工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會(huì)議制度

工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會(huì)議制度1.目的和原則為加強(qiáng)工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理，保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全，制定此會(huì)議制度。本制度的制定和實(shí)施，應(yīng)體現(xiàn)以下原則：安全第一原則：以職工生命財(cái)產(chǎn)安全為重要前提，在重大人群聚集場(chǎng)所開展工作時(shí)，必須以安全為第一考慮因素。統(tǒng)一指揮原則：在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生緊急情況，必須有統(tǒng)一的指揮和領(lǐng)導(dǎo)措施，確保應(yīng)急措施的快速靈敏執(zhí)行。信息公開原則：在事件處理過程中，及時(shí)公布事實(shí)真相，向公眾嚴(yán)格保密涉及個(gè)人、公司等隱私信息。2.策劃與執(zhí)行會(huì)議策劃主持人應(yīng)提前制定安全會(huì)議策劃，具體包括會(huì)議日程、會(huì)議主題、會(huì)議安排等事項(xiàng)，保證會(huì)議的組織和實(shí)施得以高效及時(shí)地完成。會(huì)議前應(yīng)進(jìn)行場(chǎng)地和設(shè)備的檢查，確保會(huì)議場(chǎng)地整潔、門窗關(guān)閉、電線徹底整理，并保證應(yīng)急設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、齊備，如有問題及時(shí)處理。人員安排和通知召集人應(yīng)制定議程、收集資料，并通知與會(huì)人員，確保所有參會(huì)人員知悉會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主題及議程。待定期或非規(guī)定時(shí)間進(jìn)行相關(guān)演習(xí)和應(yīng)急演練，并及時(shí)根據(jù)情況進(jìn)行的人員調(diào)配與溝通。會(huì)議執(zhí)行在會(huì)議期間，保持主持人和參與人員的警覺性，到達(dá)場(chǎng)地后，及時(shí)分發(fā)會(huì)議文件、聽取報(bào)告、發(fā)表意見，確保會(huì)議進(jìn)行順利。主持人應(yīng)嚴(yán)格把控議程和討論時(shí)間，做到高效和有序，對(duì)于與會(huì)者的提問和回答，應(yīng)做到準(zhǔn)確清晰、簡(jiǎn)明扼要，重要問題必須在會(huì)議申明前進(jìn)行發(fā)言、討論和決策。會(huì)議結(jié)束后，對(duì)會(huì)議的關(guān)鍵問題、議題和細(xì)節(jié)進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，全面分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一次會(huì)議提供有益的參考。3.會(huì)議具體內(nèi)容工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會(huì)議應(yīng)包含以下內(nèi)容：工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況匯報(bào)和講解；重大安全事故案例分析和講解；安全生產(chǎn)工作方針的制定和完善；安全生產(chǎn)管理制度的完善；全員防范意識(shí)和安全意識(shí)的提高；安全問題發(fā)現(xiàn)，以及相關(guān)措施的建議和建議執(zhí)行計(jì)劃。4.會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要的書寫和日志管理應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定操作。應(yīng)及時(shí)記錄會(huì)議的主要內(nèi)容和表決結(jié)果，會(huì)議紀(jì)要需要主席或者主持人在會(huì)議記錄中留下自己的名字和簽名。會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)詳盡、準(zhǔn)確，涉及問題和建議應(yīng)提供解決意見和時(shí)間表。對(duì)于重要問題和建議，應(yīng)給與誰采取行動(dòng)的明確說明。會(huì)議記要的主要內(nèi)容應(yīng)自會(huì)議結(jié)束時(shí)起的24小時(shí)之內(nèi)發(fā)給與會(huì)人員，并必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)加以完成整理，并存檔保管，以便對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行深入分析和綜合研究。5.結(jié)論工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會(huì)議旨在增強(qiáng)安全意識(shí)，建立健全安全生產(chǎn)制度，提高職工安全意識(shí)，為日