裝飾公司工程部管理制度

裝飾公司工程部管理制度1.引言裝飾公司工程部是公司的重要部門，承擔著公司項目的設計、施工和管理等工作。為了規(guī)范工程部的管理，提高工作效率，保證工程項目的質量，制定本管理制度。2.管理范圍本管理制度適用于公司工程部的各項工作，包括項目設計、項目管理、施工管理和工程控制等。3.工程部組織結構工程部下設項目組、施工組、管理組、技術質量組等。各組的職責如下：項目組：負責項目的設計、預算、招投標等工作。施工組：負責項目的施工實施、工程現場管理等工作。管理組：負責項目的整體管理，包括進度管理、質量管理和安全管理等。技術質量組：負責工程技術的研究與推廣，質量管理和技術支持等。各組間應互相協作、密切配合，共同完成工程部的各項工作。4.工程管理流程4.1項目設計階段項目組根據客戶需求和公司業(yè)務戰(zhàn)略，制定項目設計的工作計劃和方案。對項目需求進行分析，提出方案，并通過內部審批程序。協調各方面工作，起草設計方案，并進行初步評審，確定方案修訂方向。對方案進行修訂和再次評審，確保方案前期的工作準備及所需資源充足。提出詳細的工程設計圖紙、施工圖紙和工程量清單，并通過內部審批程序和技術質量組的評審。4.2項目實施階段項目組將項目方案和圖紙交給施工組。施工組對項目進行整體施工計劃，并完成工程流程圖的編制。設立現場主管負責現場實施和管理，并對工程進度、產值、質量和安全等進行監(jiān)控。定期檢查工程項目進度，對進度滯后的項目進行調整和管理。每日開會匯報施工進度和規(guī)劃，并進行現場問題的解決。4.3項目質量管理階段確定項目管理負責人。管理組制定項目執(zhí)行計劃，包括工程質量控制計劃、參標審查計劃等。技術質量組對施工現場質量進行檢查和評估，并對不合格的工程進行整改，并追蹤是否達到預定質量標準。實行質量驗收制度，按照監(jiān)理部門的驗收標準進行驗收。定期進行內部質量審核，完善質量管理制度和工藝流程，并及時將問題反饋到項目管理中進行改進。4.4工程安全管理階段制定安全監(jiān)管計劃，針對不同施工階段，制定相應的安全技術措施和安全生產操作規(guī)程。安排專人負責現場安全管理，及時發(fā)現、報告、處理現場安全隱患。安全質量組定期對安全工作進行檢查和評估，并根據評估結果及時制定改進措施。5.其他管理制度工程部定期進行工作總結和評估，并及時改進管理方案。工程部內部建立勤工儉學制度和激勵機制，加強員工培訓和績效考核，提高員工的工作效率和質量。公司領導對工程部的工作進行指導和監(jiān)督，確保各項管理制度的有效實施。6.結論本管理制度的制定和實施，能夠規(guī)范公司工程部的管理和運作，提高項目的質量和效率，保證公司利益和客戶