項目管理六大新趨勢

項目管理六大新趨勢項目管理在企業(yè)管理中扮演著越來越重要的角色。而項目管理本身，以及相應的支撐技術(shù)和服務也在不斷演化，以更好適應客戶需求，實現(xiàn)項目目標。在現(xiàn)代企業(yè)管理當中，為了適應時代發(fā)展潮流，項目管理會呈現(xiàn)哪些新的發(fā)展趨勢？

在項目管理領域，將出現(xiàn)以下六大趨勢變化：

一、項目工作常態(tài)化項目正成為每個人的日常工作。隨著項目數(shù)量和重要性的顯著增加，項目將成為“新常態(tài)”。

過去項目通常是由擁有特定技能的項目經(jīng)理來完成的，現(xiàn)在幾乎每個人都在有意無意地做項目。雖然能力可能有所欠缺，但邊做邊學也是個人和組織培養(yǎng)相關(guān)能力的不錯選擇。二、敏捷敏捷項目管理提供了令人耳目一新的變化，改變了傳統(tǒng)的緩慢和繁瑣的瀑布流管理方法。盡管敏捷并不是一個新概念，但它的吸引力仍在增加，許多項目從中獲得益處。

敏捷項目管理的好處在于，為客戶在構(gòu)建階段的早期就提供產(chǎn)品或服務的可見性。它允許項目計劃的調(diào)整，使其更容易在識別和修復錯誤前完成項目計劃。

三、人工智能將支持而不是替代項目經(jīng)理尤其是ChatGPT的出現(xiàn)更是項目經(jīng)理的強大工具。人工智能將提供大量的數(shù)據(jù)，方便決策。人工智能把項目經(jīng)理從繁重的日常計劃、報告等工作中解放出來，去做真正重要的工作，如人際交往、團隊合作和領導力。四、項目管理的全球化和虛擬化全球化時代，項目合作超越了時間、語言、距離和文化等邊界，其中最大的挑戰(zhàn)是潛意識的價值觀、信仰和范式。項目經(jīng)理需要明白這一點。另外，遍布全球的團隊需要現(xiàn)代信息和通信工具才能在虛擬環(huán)境中協(xié)同工作，項目經(jīng)理需要處理好虛擬協(xié)作。更好的方法是采用新型合作——云的協(xié)作。云協(xié)作雖然不是專門為項目管理設計的，但確實能給項目團隊提供許多益處。五、自我組織和自主工作項目團隊需要更多的空間和自由，他們需要自我組織，甚至行使自己的決策權(quán)和領導權(quán)，這樣他們才可以更靈活地應對工作中的許多挑戰(zhàn)。組織將改變其“自上而下”的領導結(jié)構(gòu)，采用仆人式或支持性領導風格，給予團隊和團隊領導者更多的自主權(quán)。六、更廣泛接受協(xié)作工具沒有人對可以讓協(xié)作產(chǎn)生更好效果的工具有任何爭議。隨著跨行業(yè)和技術(shù)的工作文化的變遷，項目管理軟件已經(jīng)從簡單的傳統(tǒng)紙筆的替代演化為了精巧復雜的軟件系統(tǒng)。項目管理