電力公司提質增效建議3篇

電力公司提質增效建議3篇近日，按照中央做強做優(yōu)做大國有企業(yè)重大決策和國務院國資委開展提質增效專項行動部署，國家電網有限公司印發(fā)工作方案，進一步開展提質增效專項行動，實施4類共60項重點工作任務，全面貫徹“一體四翼”發(fā)展布局，有力推動高質量發(fā)展，確?！笆奈濉遍_好局、起好步。提質增效是保障公司高質量、可持續(xù)發(fā)展的重要抓手。2023年，公司上下直面疫情挑戰(zhàn)，在堅決落實中央降低用能成本、“六穩(wěn)”、“六?！钡戎匾獩Q策的同時，組織實施了提質增效專項行動，以“八個全力”促提質、“八個增效”穩(wěn)發(fā)展為主線，深挖內部增效潛能，全力對沖減利影響，迅速穩(wěn)定企業(yè)經營，如期實現“三個確?！保浞终蔑@責任央企大國重器、頂梁柱的使命擔當。今年，公司在有序承接“八個全力、八個增效”各項任務的基礎上，創(chuàng)新升級提質增效工作。專項行動工作方案要求，要進一步加強組織落實、加強督導指導、加強考核評價，進一步建機制育文化。根據專項行動工作方案，公司堅決貫徹中央決策，強化戰(zhàn)略引領，樹牢質效理念，緊緊圍繞“一體四翼”發(fā)展總體布局，堅持市場化運營、精益化管理、數字化轉型的基本取向，大力推進價值管理與實物管理、存量挖潛與機制創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展與生態(tài)建設、業(yè)務工作與黨建工作的深度融合，將提質增效重心從效益增長進一步拓展至質量提升、效率提高、效能改善，堅持“四個聚焦”提質效、突出“四個抓好”強能力，有力推動公司和電網高質量發(fā)展。專項行動將聚焦高站位謀劃，抓好電網、服務、技術、理念“四個升級”，增強服務國家戰(zhàn)略能力；聚焦高效率運營，抓好能源調配效率、生產運行效率、企業(yè)管理效率、投入產出效率“四個提升”，增強能源資源優(yōu)化配置能力；聚焦高效益經營，抓好電網主業(yè)深化精益管理、四翼業(yè)務分類精細經營、全要素精準發(fā)力、風險合規(guī)精確管控“四個精益”，增強公司整體盈利能力；聚焦高效能治理，抓好黨建引領、引資混改、內模市場、業(yè)績考評“四個機制”，增強公司集團化管控能力。近期，國網永年區(qū)供電公司站在服務于黨和政府工作大局和助力經濟社會又好又快發(fā)展的高度，多措并舉，綜合發(fā)力，全面優(yōu)化電力營商環(huán)境，在提升廣大群眾對電力服務的獲得感的同時，全面推進企業(yè)提質增效。以黨建為統(tǒng)領，全面加強黨的路線方針政策和國家電網落實部署的宣貫，組織引導廣大員工認真學習黨在新時期的各項方針政策。同時，組織職工深入學習了《民法典》，堅持把新思維、新理念應用到當前實際工作中去。圍繞電力工作中心，全面給員工“充電賦能”。今年以來，公司黨委先后組織了組織員工深入學習新版《供電服務十項承諾》和《員工服務十個不準》，在公司上下營造了濃厚的講政治、學理論，講奉獻、提服務的氛圍，提升服務本領。嚴格落實相關規(guī)定，確保政策落地。該公司堅決執(zhí)行“三不指定”、“業(yè)擴客戶經理制”等相關規(guī)定，縮短客戶報裝接電時間，降低客戶綜合辦電費用，科學進行電網規(guī)劃建設，落實好“線路長制”和“臺區(qū)經理制”等運維機制，縮短故障報修復電時間，大力提升供電可靠性，使城鄉(xiāng)群眾享受安心、可靠的電力供應;多渠道快捷推送電費電子賬單，讓廣大客戶清清楚楚消費，電費的每一分錢都花的明明白白;為廣大客戶特別是企業(yè)客戶提供用能分析和節(jié)能建議等延伸服務和增值服務。真誠服務，便捷為民。今年以來，該公司大力推廣并深化“網上國網”APP綜合應用，全區(qū)下載使用率逐步上升，實現客戶足不出戶辦理業(yè)擴報裝、變更用電、計量裝換、交費打票、信息查詢等用電業(yè)務。便捷的服務獲得了廣大群眾的稱贊，也使企業(yè)達到提質增效的目的。密切關注售電主體、重點客戶及各類園區(qū)市場動態(tài)，防止發(fā)生違反改革政策和市場規(guī)則的行為。內部改革要走在前列。“兩個集約”改革涉及市縣公司營配調等專業(yè)管理職責調整和業(yè)務流程優(yōu)化，綜合性和系統(tǒng)性強，任務十分艱巨。要以提升效率效益為目標，堅持“業(yè)務向上集約、管理向下延伸、市縣一體運作”。要結合業(yè)務集約實際和定員分解要求，優(yōu)化組織方式和機構崗位設置。強化“五位一體”的支撐作用和運監(jiān)中心的監(jiān)控作用，及時發(fā)現解決落地不實、運轉不暢問題。積極學習借鑒試點單位經驗，結合公司實際，提高實施方案的先進性，力爭提前完成建設任務。依法治企要務求實效。牢固樹立法治思維，任何時候、做任何事情都要依法合規(guī)。全面落實法治企業(yè)行為指引，嚴格落實制度建設計劃。凡通用制度覆蓋的領域，必須嚴格執(zhí)行，落實到位。《國家電網》面對售電市場主體增多、競爭加劇的新形勢，更要堅持以市場和客戶為導向，國網山東電力在這方面是怎樣做的？蔣斌：面對嚴峻形勢，我們堅持以優(yōu)質服務搶占市場。優(yōu)質服務是公司的使命和價值所在，也是實現“開源”的前提和基礎。相比于系統(tǒng)內的先進標桿，我們在搶修服務、電費抄核收等方面還需要進一步規(guī)范和提升，我們的服務觀念、方式仍較為傳統(tǒng)，不能完全滿足客戶多樣化、個性化服務需求。向市場要效益，一方面，要瞪大眼睛專注安全供電。另一方面，還要放寬眼界跟上互聯網，加快全面建成“渠道多樣化、覆蓋普遍化、響應實時化、服務智能化”的現代化互動服務體系。《國家電網》經濟新常態(tài)背景下，不斷提升企業(yè)的管理水平成為提質增效的重要手段，國網山東電力是如何向管理要效益的？蔣斌：在經濟下行壓力增大，企業(yè)營收增速放緩的形勢下，通過提升管理效率，加強隊伍建設實現降本增效的任務，比以往任何時候都更加繁重，更加緊迫。引領卓越管理實踐。要認真落實卓越管理要求，扎實推進卓越爭先主題行動。深入開展卓越本部建設，將卓越理念融入各專業(yè)各環(huán)節(jié)。要以卓越班組為根基，提高專業(yè)管理穿透力。注重質量管理理念方法的研究應用，不斷提升“四大體系”運行質量。推廣班組結對經驗做法，加強需求和成效分析，實現共享共贏。聚焦“總量存量調控、機構隊伍優(yōu)化、素質能力提升、價值創(chuàng)造激發(fā)、效率效能提升”，深化全員人力資源管理，盤活現有人力資源，充分激發(fā)隊伍活力。嚴格成本支出管控。以嚴控“人耗”“物耗”為關鍵點，從嚴從緊控制各項成本，提高勞動生產率和投入產出率。加強電網資產精益化管理，規(guī)范資產新增、運行、退出全過