人行道鋪設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度的保證措施

人行道鋪設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度的保證措施第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容一、本工程辦公配套設(shè)備有印機(jī)等。二、施工機(jī)具準(zhǔn)備平衡或向外簽約租賃機(jī)械。手推車、鐵鍬、靠尺、漿壺、水桶、噴壺、鐵抹子、木彎角方尺、鋼鏨子、合金鋼扁塹子、笤帚、砂輪鋸、鋼絲刷等。第二節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備一、現(xiàn)場控制網(wǎng)測反算，從而確定施工邊線。二、臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)車輛的看管和現(xiàn)場維護(hù)，為滿足環(huán)保的需要，在施工場地設(shè)置垃圾箱，確保工地衛(wèi)生。在主要出入口設(shè)明標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、施工單位、工地負(fù)責(zé)人等。三、水電供應(yīng)及臨時(shí)道路1用現(xiàn)有道路作為臨時(shí)便道，當(dāng)裝卸材料時(shí)可臨時(shí)封閉局項(xiàng)目經(jīng)理安全經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理安全經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合辦公負(fù)責(zé)人經(jīng)營負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人施工隊(duì)：施工隊(duì)：2、水通：本工程施工用水主要為拌合砂漿和灰土的養(yǎng)需要。3段配備一臺(tái)發(fā)電機(jī)，解決臨時(shí)用電問題，發(fā)電機(jī)加隔音措施，并接地處理。第三節(jié)組織機(jī)構(gòu)的建立（一）項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)組織第四節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備一、熟悉與審查施工圖紙及其它技術(shù)資料的要求順利施工，為工程順利竣工創(chuàng)造條件。二、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算1.重新編制施工圖預(yù)算施工成本控制打下可靠的基礎(chǔ)。同時(shí)也為簽訂工程承包合同據(jù)。2.編制成本計(jì)劃的依據(jù)。三、編制材料計(jì)劃1陷的石材進(jìn)行剔除?；ùu下墊方木堆碼整齊。2．人行道基層施工驗(yàn)收合格，辦好驗(yàn)收手續(xù)。四、向施工隊(duì)組和工人進(jìn)行施工組織和技術(shù)交底明。方式以書面交底為主，并結(jié)合口頭、現(xiàn)場示范等形式。交底要有記錄，并簽字存檔被查。第五節(jié)勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)本工程工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，為確保工期，我們部署2與我單位合作多年的施工隊(duì)，各施工區(qū)域均具備施工條件的情況下，同時(shí)施工。的管理人員和技術(shù)人員每天到現(xiàn)場指揮。在管理上科學(xué)組織，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，在施工組織落實(shí)上采取一切科學(xué)有力、切實(shí)可行的措施，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完工。第六節(jié)物資準(zhǔn)備首先根據(jù)預(yù)算的工料分析，按施工進(jìn)度計(jì)劃的使用要隨時(shí)注意市場行情，及時(shí)組織貨源，簽訂供貨合同，保證采購供應(yīng)計(jì)劃的準(zhǔn)確可靠，掌握貨源和價(jià)格，保證按時(shí)供應(yīng)。1、面磚、緣石采用廠家，其品種、規(guī)格、技術(shù)等級(jí)、要求。2、砂：墊層用過8mm孔徑篩子的粗砂或中砂，其含泥量不應(yīng)大于3%，其質(zhì)量應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定。3標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行化驗(yàn)，確認(rèn)合格后使用。4、c15混凝土墊層采用外購形式，符合設(shè)計(jì)要求。在確保材料質(zhì)量的前提下，將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的需要供應(yīng)材料保證80%材料儲(chǔ)備量剩余部分按進(jìn)度需要備齊第七節(jié) 施工的場外準(zhǔn)備境。第八節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施20148120141130120節(jié)點(diǎn)工期：201472120148252014925c152014102020141120裝；20141121～20141130第九節(jié) 工期保證措施（一）從組織管理上保證工期1定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。2、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天時(shí)安排布置。3領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難關(guān)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4、建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)提前完成任務(wù)的相罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位。（二）從計(jì)劃安排上保證工期工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個(gè)工程的實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施