2023年二級建造師《施工管理》1天考3科第一批次真題及答案（網(wǎng)友版）

2023年二級建造師《施工管理》1天考3科第一批次真題及答案（網(wǎng)友版）1.對業(yè)主而言，項目進度目標(biāo)指的是()。A.交付使用的時間目標(biāo)B.竣工時間目標(biāo)C.移交時間目標(biāo)D.竣工結(jié)算時間目標(biāo)【答案】A【解析】進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。2.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是()。A.上下級部門呈規(guī)直線的權(quán)責(zé)關(guān)系B.每個部只接受一個直接上級的指示C.分工合理，橫向聯(lián)系好D.結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)分明【答案】C【解析】C錯誤，橫向聯(lián)系好為矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點。3.施工單位用于明確項目各項工作任務(wù)的主辦、協(xié)辦或配合部門的組織工具是()。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.管理職能分工表D.項目管理組織結(jié)構(gòu)圖【答案】B【解析】在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。無疑，在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。4.關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是()。A.業(yè)主方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表B.用表格的形式反映各部門對工作任務(wù)的分工C.表中用符號加備注的方式表示管理職能D.業(yè)主方和項目參與方應(yīng)編制各自的項目管理職能分工表【答案】D【解析】選項A、D，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。選項B，管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門(各工作崗位)對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。選項C，表中用拉丁字母表示管理職能。5.某大學(xué)新校區(qū)的圖書館項目施工組織設(shè)計屬于()。A加工意理規(guī)劃B.單位工程的施工組織設(shè)計C.施工組織總設(shè)計D.分部工程施工組織設(shè)計【答案】B【解析】單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工閣設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動。6.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中屬于技術(shù)措施的是()。A.調(diào)整管理職能分工B.改變施工管理C.優(yōu)化施工方法D.調(diào)整進度管理方法【答案】C【解析】(1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。(2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。(3)經(jīng)濟措施。分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。(4)技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。C正確。7.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》關(guān)于項目管理責(zé)任書的說法正確的是()。A.項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)當(dāng)在項目投標(biāo)之前制定B.項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)由施工企業(yè)職能部門制定C.制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)應(yīng)為項目管理實施規(guī)劃D.項目管理目標(biāo)責(zé)任書中應(yīng)明確項目管理機構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險【答案】D【解析】A、B錯誤，項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定;C錯誤，制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)為(1)項目合同文件;(2)組織管理制度;(3)項目管理規(guī)劃大綱;(4)組織經(jīng)營方針和目標(biāo);(5)項目特點和實施條件與環(huán)境。8.某施工企業(yè)擬建立職業(yè)健康安全管理體和環(huán)境管理體系在制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案后，緊接著應(yīng)進行的工作是()。A.初始狀態(tài)評審B.管理體系策劃與設(shè)計C.體系文件編寫D.最高領(lǐng)導(dǎo)者決策【答案】B【解析】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立應(yīng)當(dāng)遵循以下步驟：1、領(lǐng)導(dǎo)決策;2、成立工作組;3、人員培訓(xùn);4、初始狀態(tài)評審;5、制定方案、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案;6、管理體系策劃與設(shè)計;7、體系文件編寫;8、文件的審查、審批和發(fā)布。9.施工過程中的質(zhì)量驗收時，需要進行觀感質(zhì)量驗收的是()A.分部工程驗收B.檢驗批驗收C.分項工程驗收D.隱蔽工程質(zhì)量驗收【答案】A【解析】分部工程的驗收在其所含各分項工程驗收的基礎(chǔ)上進行。分部工程驗收合格的條件是：分部工程所含的各分項工程已驗收合格且相應(yīng)的質(zhì)量控制資料文件必須完整，這是驗收的基本條件。此外，由于各分項工程的性質(zhì)不盡相同，因此分部工程不能簡單地將各分項工程組合進行驗收，尚須增加以下兩類檢查項目：(1)涉及安全和使用功能的地基基、主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)安全及要使用能的安裝分部工程應(yīng)進行有關(guān)見證取樣送樣試驗或抽樣檢測。(2)觀感質(zhì)量驗收。這類檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進行，并由各個人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果并不給出“合格"或“不合格”的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評價。對于評價為“差”的檢查點應(yīng)通過返修處理等補救。10.采用單價合同計方價式的工程，確定工程結(jié)算款的依據(jù)是()。A.實際完成工程量和實際單價B.合同工程量和合同單價C.實際完成工程量和合同單價D.合同工程量和實際單價【答案】C【解析】單價合同的特點是單價優(yōu)先，實際工程款的支付以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。11.雙代號網(wǎng)絡(luò)劃中，虛箭線的特征是()。A.既占用時向又消耗資源B不古用時間白滿耗資源C.需占用時間，不消耗資源D.不占用時間，不消耗資源【答案】D【解析】虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。12.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，國內(nèi)工程建筑一切險的投保人應(yīng)當(dāng)是()。A.承包人B.發(fā)包人和承包人C.工程項目的代建方D.發(fā)包人【答案】D【解析】為了保證保險的有效性和連貫性，國內(nèi)工程通常由項目法人辦理保險，國際工程一般要求承包人辦理保險。13.某斗容量為1m3的正鏟挖掘機臺班產(chǎn)量為480m3，配備兩名工人，機械利用系數(shù)為0.8，剛在正常的工作條件下，機械1小時絕工作時間可推土()m3。A.48B.75C.60D.32.5【答案】A【解析】480/8*0.8=48m314.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)同時向承包人提供()。A.抵押擔(dān)保B.工程支付擔(dān)保C.保證金D.預(yù)付權(quán)擔(dān)?！敬鸢浮緽【解析】除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提供支付擔(dān)保。15.施工企業(yè)向定期休假的工人支付的工資屬于建筑安裝工程費中的()。A.特殊情況下支付的工資B.計時工資C.計件工資D.津貼補貼【答案】A【解析】特殊情況下支付的工資是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會義務(wù)等原因按計時工資標(biāo)準(zhǔn)或計時工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資。16.某工程施工中，混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度0.3mm的裂縫，且裂縫較深，但不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，則采用的處理方法是()。A.灌漿修補法B.表面密封法C.嵌縫密閉法D.纖維加固法【答案】A【解析】比如對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用時，也可采取返修處理。例如，當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法;當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時，可采用嵌縫密閉法，當(dāng)裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補的方法。17.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工中有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，有權(quán)采取的做法是()。A.責(zé)令施工單位立即整改B.向施工單位下達局部停工令C.報告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施D.報告有關(guān)主管部門并采取措施【答案】A【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。18.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)()要求設(shè)計單位改正。A.報告總監(jiān)理工程師B.面知施工單位C.報告建設(shè)行政主管部門D.報告建設(shè)單位【答案】D【解析】工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。19.混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不宜低于設(shè)計混凝土強度等級的()。A.50B.90C.75D.100【答案】C【解析】混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不宜低于設(shè)計混凝土強度等級值的75%。20.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位：天)工作D的最早完成時間為()。A.9B.7C.8D.10【答案】A【解析】Max{3+5，4+5}=921.施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查項目中，可通過“照”的手段檢查的是()。A.油漆的光滑度B.管道井內(nèi)管線，設(shè)備安裝質(zhì)量C.內(nèi)墻抹灰的大面積口角是否平直D.混凝土的外觀是否符合要求【答案】B【解析】照——通過人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位，例如，管道井、電梯井等內(nèi)部管線、設(shè)備安裝質(zhì)量，裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量等。22.下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()。A.調(diào)整合同實施工作流程和工作計劃B.增加投入采取的激勵措施C.采用新的高效率施工方案D.進行合同變更，簽訂補充協(xié)議【答案】A【解析】合同實施偏差處理根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。(3)經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等。(4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。23.下列建設(shè)工程定額中，可以直接用于編制施工作業(yè)計劃的是()。A.預(yù)算定額B.施工定額C.概算指標(biāo)D.概算定額【答案】B【解析】施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。24.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程項目進行第一次監(jiān)督檢查的重點是()。A.施工現(xiàn)場開工準(zhǔn)備倩況B.參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為C.復(fù)核施工測量基準(zhǔn)點位置D.建筑材料構(gòu)配件的質(zhì)量【答案】B【解析】檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。25.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，變更指示只能由()發(fā)出。A.監(jiān)理人B.發(fā)包人C.設(shè)計人D.工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)【答案】A【解析】變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。26.根據(jù)《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》發(fā)生工程質(zhì)量事故時，應(yīng)當(dāng)由()依法定項目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任。A.地方政府建設(shè)主管部門B.項目投資方C.建筑業(yè)行業(yè)D.項目所在地地方檢察院【答案】A【解析】符合下列情形之一的，縣級以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依法追究項目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任①發(fā)生工程質(zhì)量事故;②發(fā)生投訴、舉報、群體性事件、媒體報道并造成惡劣社會影響的嚴(yán)重工程質(zhì)量問題;③由于勘察、設(shè)計或施工原因造成尚在設(shè)計使用年限內(nèi)的建筑工程不能正常使用;④存在其他需追究責(zé)任的違法違規(guī)行為。27.下列施工進度控制工作中，應(yīng)由施工單位承擔(dān)的是()。A協(xié)調(diào)設(shè)計與施工得工作進度B.編制工程設(shè)備供貨進度C.組織施工進度計劃的實施D.控制項目動用前準(zhǔn)備工作進度【答案】C【解析】施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：(1)編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃，(2)組織施工進度計劃的實施;(3)施工進度計劃的檢查與調(diào)整。28.實施建筑工人實名制管理所需的費用應(yīng)計入()。A.其他項目費B.分部分項工程費C.措施項目費D.規(guī)費【答案】C【解析】建筑工人實名制管理費屬于規(guī)費中的安全文明施工費。29.某施工單位依據(jù)合同要求向業(yè)主提供專項檢測試驗結(jié)果，由此發(fā)生的費用屬于施工質(zhì)量成本中的()。A.施工額外成本B.運行質(zhì)量成本C.內(nèi)部質(zhì)量保證成本D.外部質(zhì)量保證成本【答案】D【解析】外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費用，包括采用特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序以及檢測試驗和評定的費用。30.能夠作為各階級產(chǎn)品質(zhì)量達到要求和質(zhì)量體系運行有效證據(jù)的是()。A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量計劃【答案】C【解析】質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達到要求和質(zhì)量體系運行有效的證據(jù)。31.工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于()。A.行政監(jiān)督行為B.行政管理行為C.行政執(zhí)法行為D.行政服務(wù)行為【答案】C【解析】工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是為了保護人民生命和財產(chǎn)安全，由主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，對工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位(此五類單位簡稱為工程質(zhì)量責(zé)任主體)和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督。32.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程質(zhì)量同()負(fù)責(zé)。A.建設(shè)單位B.總承包單位C.監(jiān)理單位D.工程使用單位【答案】B【解析】總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。33.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作i的最早開始時間是2天，耗時時間是1天，其后工作j的最遲開始時間是第7天，總時差是3天，則工作ij的間隔時間是()天。A.2B.1C.4D.5【答案】B【解析】j工作最遲開始時間為第7天，總時差為3天，j江作最早開始時間=7-3=4，4-(2+1)=1天。34.在施工管理過程中，項目經(jīng)理處理與承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系時應(yīng)以()身份進行。A.施工企業(yè)的代理人B.施工企業(yè)法定代表人C.建設(shè)單位管理者D.施工企業(yè)法定代表人的代表【答案】D【解析】以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。35.施工現(xiàn)場防火設(shè)置的可用性較差可能導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生，該風(fēng)險屬于()。A經(jīng)濟與普相風(fēng)險B.組織風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險【答案】A【解析】經(jīng)濟與管理風(fēng)險，如：(1)工程資金供應(yīng)條件，(2)合同風(fēng)險;(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;(4)事故防范措施和計劃;033(5)人身安全控制計劃，(6)信息安全控制計劃等。36.施工項目成本分析的基礎(chǔ)是()。A.分部分項工程成本分析B.單位工程成本分析C.閱讀成本分析D.單項工程成本分析【答案】A【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。37.某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分實體工程的施工，則取得施工任務(wù)的方式是()。A.業(yè)主委托B.自行決定C.施工總承包單位委托D.投標(biāo)競爭【答案】D【解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與實體工程的施工，實體工程的施工需要再進行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，把實體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。但有時也存在另一種情況，即施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分實體工程的施工，這時它也可以參加這一部分工程施工的投標(biāo)，通過競爭取得任務(wù)。38.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》下列措施項目中，應(yīng)列入總價措施項目清單與計價表的是()。A.安全文明施工費B.腳手架工程費C.混凝土模板及支架費D.垂直運輸費【答案】A【解析】總價措施項目費：安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設(shè)備保護費。39.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期是()。A.一年B.兩年C.四年D.三年【答案】D【解析】企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)進行經(jīng)常性的內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。多項選擇題下列每小題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意的正確答案，至少有1個錯項，多選、錯選均不得分;少選，所選的每個選項得0.5分。40.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有()。A路制成本接制工作計劃B.確定成本管理工作流程C.對未完工程成本進行預(yù)測D.落實各級成本管理人員的職責(zé)E.加強施工調(diào)度避免窩工損失【答案】ABD【解析】組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施。成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制成本控制.工.作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。C屬于經(jīng)濟措施。41.在編制施工組織設(shè)計時，通常在“編制資源需求量計劃”之前完成的工作有()。A.計算主要工種工程的工作量B.編制施工準(zhǔn)備工作計劃C.確定施工總體部署D.編制施工總進度計劃E.施工總平面圖設(shè)計【答案】ACD【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;(2)計算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃;(8)施工總平面圖設(shè)計;(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。42.建筑材料采購合同履行中，供貨方交付產(chǎn)品時，可以作為雙方驗收依據(jù)的有()。A.采購合同B.合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.產(chǎn)品合格證D.雙方當(dāng)事人封存的樣品E.雙方口頭約定的要求【答案】ABCD【解析】驗收依據(jù)包括：(1)采購合同;(2)供貨方提供的發(fā)貨單、計量單、裝箱單及其他有關(guān)憑證;(3)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求;(4)產(chǎn)品合格證、檢驗單，(5)圖紙、樣品和其他技術(shù)證明文件，(6)雙方當(dāng)事人封存的樣品。43.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵工作有()。A.工作AB.工作EC.工作CD.工作DE.工作l【答案】ABE【解析】關(guān)鍵線路：①→0→⑤→⑦，所以關(guān)鍵工作為A、E、I。44.重要工序交接檢查中的“三檢”指的是()。A.巡檢B.自檢C.平行檢查D.互檢E.專檢【答案】BDE【解析】工序交接檢查：對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。45.編制人工定額時，施工作業(yè)定額時間包括()。A.基本工作時間B.工序間的間歇時間C.輔助工作時間D.準(zhǔn)備與結(jié)束的時間E.不可避免的中斷時間【答案】ACDE【