2023沛城煤礦通風系統(tǒng)管理規(guī)定規(guī)范三十篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023沛城煤礦通風系統(tǒng)管理規(guī)定規(guī)范三十篇沛城煤礦通風系統(tǒng)管理規(guī)定沛城煤礦通風系統(tǒng)管理規(guī)定

一、礦井必須存有完備、單一制的通風系統(tǒng)。發(fā)生改變?nèi)盗械V井一翼或一個水平的通風系統(tǒng)時，必須報公司總工程師核準；發(fā)生改變一個采區(qū)的通風系統(tǒng)時，必須報礦總工程師核準。

二、水平延深及采區(qū)拓展從設計上要保證通風系統(tǒng)合理，并在實際施工及生產(chǎn)過程中嚴苛實行。

三、礦井在非政府生產(chǎn)、精心安排生產(chǎn)布局、冶煉unclear時，首先必須考量通風能力，努力做到以風定產(chǎn)、定頭，避免因生產(chǎn)過分分散、崇尚產(chǎn)量進度，導致的系統(tǒng)不合理、區(qū)域風量嚴重不足及違規(guī)串聯(lián)通風等現(xiàn)象。

四、不得不合乎《煤礦安全規(guī)程》的串聯(lián)風、蔓延風、老塘風，不得發(fā)生串聯(lián)風中的“并─串成”或“串成─并”形式的二次串聯(lián)風。

五、推行分區(qū)通風。冶煉工作面都應當使用單一制通風系統(tǒng)，布置單一制通風存有困難時，經(jīng)礦總工程師核準可以使用合乎《煤礦安全規(guī)程》建議的一次串聯(lián)風，同一改采區(qū)內(nèi)一次串聯(lián)風嚴禁少于一處。

步入串聯(lián)風流中的沼氣和二氧化碳濃度嚴禁少于0.5%，在串聯(lián)風流中，必須加裝沼氣自動檢測報警斷電裝置。

六、非長壁礦井法、孤改采、廢舊煤柱、地質(zhì)構(gòu)造繁雜地段的回采，無法構(gòu)成通風系統(tǒng)的通過制定專門措施，經(jīng)公司總工程師核準，可以使用局扇供風，但必須實行“三專二槍機”或“雙局扇雙電源”，必須加裝沼氣自動檢測報警斷電裝置。

七、井下滅火材料庫必須存有單獨的通風系統(tǒng)，春早風流必須輕易導入礦井的總回去風道或主要回去風道中。

八、礦井及各地點所須要風量，應當按《煤礦安全規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行表明》展開排序。

九、全系列礦井風量每旬至少測量一次，重點區(qū)域經(jīng)常測量。對供風量嚴重不足地點必須及時查明原因并展開調(diào)整，保證合理供風。

十、礦井回去風道年久失修率為嚴禁低于7%，其中輕微年久失修率為嚴禁低于3%。

十一、強化通風設施管理，礦井有效率風量率為嚴禁高于85%，外部漏風率為嚴禁少于5%，風井外部漏風率為每年至少測量一次。

十二、反風設施由礦長非政府有關部門每季度至少檢查一次，檢查結(jié)果必須存有記錄備查，每年展開一次礦井反風軍事演習。

十三、主要通風機至少每月由礦機電部門檢查一次，檢查礦井主扇的運轉(zhuǎn)情況、反風設施、電器設備的工作情況。運搬隊副隊長崗位責任制運搬隊副隊長崗位責任制

一、入井前安全誓詞

（一）入井前自我檢查

口述：礦燈、安全帽、領口、袖口、打火器、定位儀、證件，勞保用品穿戴整齊，未隨身攜帶違禁物品，未吸毒，精神狀態(tài)較好。入井向井管及東站人員匯報“自我檢查證實完”

（二）安全誓詞

為了企業(yè)發(fā)展，家庭幸福，我極力努力做到深入細致履行職責本崗位安全生產(chǎn)職責，確保遵章守紀，不違章統(tǒng)一指揮、不冒險作業(yè)，極力反對違章統(tǒng)一指揮犯罪行為，主動排查隱患，極力努力做到不安全不生產(chǎn)、隱患不排查不生產(chǎn)，進一步增強自保、政企、聯(lián)保意識。努力做到不危害自己、不危害他人、不被別人危害，主動拒絕接受各種安全教育，積極主動出席安全培訓。主動“手指口述”保證礦井財產(chǎn)和職工生命安全。關懷生命，注意安全！

二、自我敘述：

各位領導您們好！我就是運搬隊副隊長＿＿，____年出席工作，專門從事本工種____年，經(jīng)培訓合格上崗上崗。

三、崗位職責敘述：

1、負責管理班組的工分分配，精心安排負責管理所劃歸范圍的生產(chǎn)及保護工作。

2、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和有關法律規(guī)定，幫助隊長做好本隊的安全生產(chǎn)工作。，處置生產(chǎn)中的速手問題和事故故障。

3、幫助隊長對所管區(qū)域安全設施、配件努力做到誠檢查，并派遣人及時檢修更改，同時實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。

4、幫助隊長每月舉行一次隊務會議，探討上月生產(chǎn)情況，針對存有問題制訂相應措施，精心安排不好單月的安全生產(chǎn)工作。

負責管理非政府班前會，特別強調(diào)有關注意事項。

5、對分管班組的安全生產(chǎn)，工作任務的順利完成負有主要領導責任。

6、例如因工作失誤或違章統(tǒng)一指揮導致事故或無法按質(zhì)量順利完成任務，負有輕易領導責任。

7、有權(quán)統(tǒng)一指揮非政府所分管班組安全生產(chǎn)的各項工作，合理調(diào)配班組的人力物力資源。

四、工作現(xiàn)場“手指口述”內(nèi)容

（一）環(huán)境證實：

1）頂板較完整、管線搬運整齊，證實完。

2）經(jīng)瓦檢員檢查20米范圍內(nèi)環(huán)境較好。證實完。

3）施工地點掘進情況較完整，并無安全隱患，證實完！

（二）危險源識別

1、有沒有證上崗人員，極易導致工作失誤傷及他人，核實上崗可以防治。

2、職工違章操作。極易導致違規(guī)作業(yè)傷及他人，加強監(jiān)督可以防治。

3、施工人員精心安排不恰當。極易導致統(tǒng)一指揮不當傷人，強化安全管理合理分配工作可以防治。

4、緊固崗位工未展開交接班制訂。極易導致缺崗影響生產(chǎn)和沒有必要的危害，強化交接班制訂可以防治。

5、職工精神狀態(tài)不盡如人意，或存有飲酒現(xiàn)象，極易導致安全隱患，強化班前會檢查力度可以防治。

（三）班前手指口述證實

1）施工地點，安全可靠，證實完！

2）機電設備及軌道質(zhì)量已檢查，并無安全隱患，可以正常工作，證實完

（四）班中手指口述證實

1)職工施工操作法合乎《煤礦安全規(guī)程》，并無“三違”人員，證實完！

2）職工已把“手指口述”應用領域至工作中，合乎“手指口述”考核建議。證實完！

3）工作進度按技術(shù)規(guī)程正常展開，合乎規(guī)程建議，證實完！

（五）班末手指口述證實

1）已正常順利完成本班下發(fā)的任務，工作進度技術(shù)問題已登記，證實完！

2）整理工具，清掃現(xiàn)場，證實完！

3）緊固崗位職工已展開手拉手交接班，證實完！加益煤礦瓦斯抽放泵司機安全生產(chǎn)責任制加益煤礦瓦斯抽放泵司機安全生產(chǎn)責任制

1、遵紀守法，嚴格遵守礦紀礦規(guī)，順從領導精心安排，并對本崗位安全負責管理。

2、固守工作崗位，嚴格執(zhí)行手上交接班等規(guī)章管理制度。

3、嚴苛按《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》規(guī)定展開操作方式。

4、隨時特別注意設備的運轉(zhuǎn)和儀表表明情況，并深入細致如實做好各種記錄，及時上報領導校對后分類檔案留存。

5、按時維修保養(yǎng)設備，保證抽放設備運轉(zhuǎn)正常。

6、維持抽排泵房內(nèi)外和抽排設備清潔衛(wèi)生。

7、維護泵房及設備安全，嚴苛阻止煙火、易燃、易爆物、非防爆設備及器械及閑雜人員步入泵房周圍20m范圍內(nèi)。

8、工作中辨認出隱患及時報告礦長處置。事故分析查案制度為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，二要將事故殲滅在原始社會狀態(tài)，確保安全萬無一失，特制訂本制度并嚴格執(zhí)行。

1無論事故大小，嚴格執(zhí)行有必密、密必究，查案必須存有結(jié)果的制度。

2值守短就是本車間當日安全生產(chǎn)第一責任者，負責管理非政府當天車間內(nèi)大小事故的分析查案。建議按照“三不放過”的原則，當天必須查案確切，責任落實到人。

3當值班組長對現(xiàn)場情況比較介紹，必須護送事故責任者或崗位司機及有關人員出席事故分析。

4總調(diào)度長、安全員及有關技術(shù)人員，并無特定原因必須出席事故分析。

5事故分析必須融合現(xiàn)場實際情況，從頭到尾，按事故出現(xiàn)的經(jīng)過、原因、防范措施、教訓及初步的處理意見展開，實是求事，嚴禁循私舞弊，避重就輕，蒙混過關，否則一經(jīng)查證嚴肅處理。

6值守短在分析回去事故后，必須在三天內(nèi)將查案分析結(jié)果以書面形式報廠領導，并掏出處理意見。

7對玩忽職守不負責任的人員必須嚴謹查案，給與制裁。對沒經(jīng)驗技能低落的職工必須單獨培訓;同時全體干部職工都必須認真總結(jié)經(jīng)驗，深刻吸取教訓，凡同類事故重復出現(xiàn)必須加倍行政處罰。

8無故不出席事故分析查案的干部職工，當天予以考勤。

9凡對事故謊報不報或不非政府分析責任者，處在50—500元罰款。主要通風機(局部通風機)存有計劃并無計劃停風停水的管理制度（2021）為了貫徹落實當前的安全形勢、進一步做好安全生產(chǎn)標準化、確保我區(qū)隊的工作順利進行和更上一個新臺階，特制訂本制度。制訂本制度的目的就是為了進一步的做好我礦的通風工作，確保生產(chǎn)安全。并使全區(qū)隊職工提升安全意識水平，培養(yǎng)一種凡事存有責任心的工作習慣、凡事精益求精的工作作風和凡事力求技術(shù)創(chuàng)新的工作態(tài)度，期望全區(qū)隊職工自覺遵守繼續(xù)執(zhí)行。

1、全體職工推行斥責、打卡制度，舉行班前會議，晚：7：00

中：3：00零：23：00耽誤一次罰款50元。

2、曠工一次罰款100元。(一班嚴禁存有二人同時告假)

3、本工作崗位存有閑人步入、串崗、干活與工作毫無關系的事、未完成本職工作，嚴肅查處一次罰款地面50元;井下200元。

4、睡一次，計入本班工資數(shù)。

5、現(xiàn)場交接班制度，遲到早退一次罰款200元。(井下不交接班者：以早7時、中：3時、晚：23時為界、密各種記錄)

6、下班不及時步入工作崗位者，嚴肅查處一次罰款200元。

7、井下變電站內(nèi)逗留者，嚴肅查處一次罰款200元。

8、上級檢查、嚴肅查處違章者，罰款100元。本礦三定表中記錄一次，罰款100元，本區(qū)隊嚴肅查處一次違章者罰款50元。

9、凡是職責范圍內(nèi)的任務未完成者被密行政處罰50——100元。

主要通風機的管理制度

1、必須加裝兩套同等能力的主要通風機和與其服務設施的電動機，全然能滿足用戶安全生產(chǎn)的建議。時能在10分鐘內(nèi)全然啟動。

2、每月必須展開一次交錯運轉(zhuǎn)，檢修一次。并搞好有關記錄，檢修完后，加裝齊全，直奔不好電源姜味，確保能正常運轉(zhuǎn)。嚴禁母舒氏運轉(zhuǎn)。

3、裝有主風機的井口，對安全檢查砌，風門必須每月檢修1次，確保半封閉嚴格，漏風率為嚴禁少于5%。對安全檢查砌半封閉的油位經(jīng)常性的檢查，及時補齊。

4、嶄新加裝或更改風機時，必須展開一次通風機性能測量和試運營工作，以后每五年測量一次。須要發(fā)生改變?nèi)~片角度調(diào)整和更改風機時，必須由通風部門提出申請報告、報技術(shù)礦長審核制訂有效率合理的技術(shù)措施，審請礦長批準后，由機電科和通風部門協(xié)調(diào)實行。

5、風機房必須裝設反風操作規(guī)程和反風示意圖，時能按操作程序及時運轉(zhuǎn)，每季度對反風設施展開檢查一次，每年展開軍事演習一次，能在10分鐘之內(nèi)全然發(fā)生改變巷道中的風流方向，其風量嚴禁大于原正?？晒╋L量的40%。搞好反風檢查和軍事演習的各項記錄，以備查用。

6、必須裝設水柱計、電流表、電壓表、軸承溫度計等儀表，加裝通往值守調(diào)度室的電話。配有消防器材(滅火器、沙、鐵鍬等)，嚴禁采用氨氣生火。

7、搭載專職的主扇司機，經(jīng)專業(yè)培訓考試合格后，上崗上崗。并精通業(yè)務能夠嫻熟按“操作規(guī)程”操作方式。秉持每小時對風機的運轉(zhuǎn)情況搞好詳盡的記錄。必須記錄清停水和供電時間。發(fā)現(xiàn)異常、立即通告礦調(diào)度室，通風科、機電科協(xié)調(diào)展開及時的處置。

8、對有沒有計劃的停水時，必須履行職責匯報制度和審核制度，由通風科制訂措施，總工程師和礦長審核后方可以實行?；謴驼９╇?，運轉(zhuǎn)風機時，必須遵從有關部門或調(diào)度室的命令，否則導致不良后果，追究其責任。

9、主要通風機一旦停風，在10分鐘內(nèi)無法啟動時，快速關上井口的安全檢查砌，立即阻斷井下一切電源，通告各部門領導，報總工程師，制訂臨時的安全措施，非政府人員廢至安全地帶。

10、在恢復正常供電時，通風部門對井下的有毒氣體變化，必須全面測量掌控，根據(jù)實際情況制訂恢復正常通風的安全措施，嚴格執(zhí)行瓦斯排放量制度，及時的恢復正常通風。

11、值守主扇司機必須固守工作崗位，24小時有人值守，嚴禁串崗、擅離職守、漏崗。對主扇的運轉(zhuǎn)情況搞好記錄，辨認出風機運轉(zhuǎn)和儀表出現(xiàn)異常情況，立即匯報調(diào)度室和有關部門及時修理以免導致長時間停風停水的不良后果，影響安全生產(chǎn)。職工自學培訓考核辦法——管理機構(gòu)及職責第三條礦長就是安全培訓工作第一責任人，總工程師主管安全技術(shù)培訓工作，登機部是日常安全培訓的業(yè)務部門。

第四條礦設立員工安全培訓管理小組：

副組長：礦長

副組長：總工程師、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、行政副礦長

成員：各單位負責人或?qū)I(yè)的培訓人員

第五條登機部負責管理職工安全教育培訓計劃的基本建設，并在年初報綜合部，由綜合部非政府實行，搞好培訓記錄等日常管理工作，負責管理操作方式證件的管理與派發(fā)、培訓檔案的創(chuàng)建，登機部負責管理監(jiān)督檢查各區(qū)隊職工安全培訓工作的繼續(xù)執(zhí)行情況。

1、制訂本單位安全技術(shù)培訓管理制度，每年底融合生產(chǎn)實際展開培訓需求分析，并及時編報年度培訓計劃與實行計劃;

2、及時選派學員出席特種作業(yè)人員培訓和安全資格培訓;

3、非政府本單位托季馬員工展開安全技術(shù)培訓工作;

4、搞好特種作業(yè)人員操作方式證件管理工作。

第六條各區(qū)隊負責人負責管理本單位培訓工作，技術(shù)員具體內(nèi)容負責管理本單位培訓工作的實行并搞好培訓記錄。煤礦“一通三嚴防”管理制度某礦2011年煤礦“一通三嚴防”管理制度

2011年3月

煤礦“一通三嚴防”管理制度

第一章通風系統(tǒng)管理制度

第一條礦井必須創(chuàng)建完備、合理、平衡、可信的通風系統(tǒng)，杜絕不符合規(guī)定的串聯(lián)通風、蔓延通風、老塘通風。

每一生產(chǎn)水平和每一采區(qū)都必須布置春早巷，推行分區(qū)通風。

準備工作采區(qū)，必須在采區(qū)形成通風系統(tǒng)后，方可挖掘其它巷道;切眼在未構(gòu)成全系列風壓通風系統(tǒng)前嚴禁展開擴幫和加裝;發(fā)生改變一翼或采區(qū)的通風系統(tǒng)、發(fā)生改變?nèi)盗械V井通風系統(tǒng)時，必須基本建設通風設計及安全措施，報礦總工程師審核。

礦井須要風量應當按以下建議分別排序，并挑選出其中的最大值：

(一)按井下同時工作的最少人數(shù)排序，每人每分鐘供給風量嚴禁多于4m3;

(二)按礦井、盾構(gòu)、硐室及其他地點實際須要風量的總和展開排序。

各地點的實際須要風量，必須而因地點的風流中的瓦斯、二氧化碳、氫氣和其他有毒氣體的濃度，風速以及溫度，每人可供風量符合規(guī)定。

按實際須要風量計算時，應當防止水泵風量過大或過小。

第二條礦井的拓展布局、采區(qū)設計、作業(yè)規(guī)程的基本建設、生產(chǎn)計劃的精心安排，必須存有通風部門出席，確保合理布置礦井通風系統(tǒng)。

第三條必須嚴苛按實際可供風量核定礦井產(chǎn)量，嚴格執(zhí)行“以風定產(chǎn)”，不得遜于通風能力生產(chǎn)。必須創(chuàng)建高碼制度，每旬至少展開一次全面高碼，高碼結(jié)果按旬報安全副礦長、總工程師(技術(shù)負責人)、礦長審查。對冶煉工作面和其它用風地點，應當根據(jù)實際須要隨時高碼，每次高碼結(jié)果應當記錄并寫下在高碼地點的記錄牌上，同時應當根據(jù)高碼結(jié)果采取措施，展開風量調(diào)節(jié)。

第四條礦井嶄新采區(qū)、嶄新水平構(gòu)成通風系統(tǒng)前巖巷盾構(gòu)工作面之間可以串聯(lián)通風一次，不得二次及以上串聯(lián)通風。經(jīng)核準的串聯(lián)通風，步入被串聯(lián)工作面的風流必須加裝瓦斯自動檢測儀及斷電裝置，保證有毒氣體不超載。

存有瓦斯燃燒和存有煤與瓦斯注重危險的礦井工作面不得使用上行通風。

第五條嚴苛通風系統(tǒng)管理，合理供風，礦井有效率風量率為不高于85%，礦井總?cè)腼L量比嚴禁大于110%。全面落實巷道修理力量，春早巷道年久失修率為嚴禁低于7%，輕微年久失修率為嚴禁低于3%;主要入、回去風道實際斷面無法大于原設計斷面的2/3。

礦總工程師、安全副礦長、通風隊長每月至少非政府一次全礦主要通風巷道的檢查，并存有記錄可以密。

第六條必須秉持“有掘必皺”的原則，不得在紅小豆巷道內(nèi)挖掘其它巷道。

第七條掌控風流的風門、風橋、擋風墻、調(diào)節(jié)風窗、防火墻、密封墻等通風設施必須由通風部門明確提出，基本建設必要的施工措施，并經(jīng)總工程師核準同意后，方可施工，其施工質(zhì)量必須合乎“礦井通風質(zhì)量標準”的統(tǒng)一規(guī)定，以確保通風系統(tǒng)的穩(wěn)定性。所有風門必須加裝槍機裝置、可以視窗(硐室除外);主要風門必須列入監(jiān)控;主要通車風門必須同時實現(xiàn)自動化并加裝聲光報警裝置。軌道斜巷、皮帶輸送機道內(nèi)不得設置風門;不得電絞繩過風門。

第八條礦井工作面必須在形成全系列負壓通風系統(tǒng)后，方準回采。不得非正規(guī)回采。礦井工作面入、春早隅角并無全負壓通風系統(tǒng)時不得帶炭回采。

第九條初次擺頂上時，礦井工作面空間內(nèi)風速嚴禁高于0.5m/s，入、春早隅角必須及時拆毀入春早巷道舊有金屬支架并將工作面支架延展至上、下平巷煤壁并裝設風障，努力做到嚴格不漏風。采空區(qū)頂板沒能及時冒落時，應當強制性放頂或裝設風障。

第十條礦井每季度應當至少檢查一次反風設施,每年應當展開一次礦井反風軍事演習，礦井采區(qū)設計，應當考量區(qū)域性局部反風系統(tǒng)。

第十一條礦井發(fā)生改變主扇運轉(zhuǎn)工況(角度或輸出功率)前，應當融合主扇性能曲線、自然風壓、嚴防救火等因素展開綜合分析研究，并基本建設專門的措施報礦總工程師核準。

第十二條礦井必須每三年至少展開一次礦井通風阻力測量，轉(zhuǎn)至嶄新水平或發(fā)生改變一翼通風系統(tǒng)后，必須再次展開礦井通風阻力測量，及時增選礦井通風阻力測量資料;嶄新加裝的主扇投入使用前，必須展開一次主扇性能測量和試車工作，以后每五年至少展開一次性能測量。

第十三條通風設施由通風部門統(tǒng)一砌筑后，按誰采用誰管理的原則分后區(qū)域帶班，全面落實責任。

第二章瓦斯管理制度

第十四條礦井必須按《煤礦安全規(guī)程》有關規(guī)定搭載瓦斯檢查員和后備瓦斯檢查員，推行末位出局制度。(一)考核標準：1、瓦斯檢查員必須嚴格遵守礦紀礦規(guī)和通風瓦斯管理制度，凡違反者每次甩5分后;2、瓦斯檢查員工作必須順從單位及班長的分配，凡不順從者，每次甩5分后;3、瓦斯檢查員在現(xiàn)場嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人變壓擺炮制”，否則每次甩10分后;4、瓦斯員必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，凡不執(zhí)行者每次甩10分后;5、瓦斯員現(xiàn)場必須及時精確核對瓦斯手冊和記錄牌，凡辨認出做賊心虛或填錯者，每次甩5分后;6、瓦斯員發(fā)生空班、逃費、騙人檢、班中擅離職守、班中睡等現(xiàn)象，每次甩20分后;7、瓦斯員不按規(guī)定展開班中匯報，辨認出沒法現(xiàn)場通防存有問題的，每次甩5分后;8、礦井工作面不擺風障者，不嚴格執(zhí)行施工單位全面性回料的，每次甩10分后;9、盾構(gòu)工作面覷風袋、風袋質(zhì)量高，停風不廢人、恢復正常通風前不檢查瓦斯的，每次甩5分后;10、對冶煉工作面干活粗大、不采用水炮泥、綜合防塵措施不采用等現(xiàn)象不予以阻止也不匯報的，每次甩5分后;11、凡不監(jiān)督冶煉工作接收器擊爆，所造接收器損毀或不妥當?shù)?，每次?分后;12、對所轄范圍內(nèi)的通防設施不檢查、辨認出損毀不及時匯報的，每次甩10分后。(二)考核方法：以每個瓦斯員的總計甩分成依據(jù)，處罰最多者即為為最糟瓦斯員，三井通風部門必須搞好評分和月度總計工作，季度考核一次，礦每年將對最糟瓦斯員推行末位出局。

第十五條瓦斯員必須上崗上崗，不得空班、逃費、騙人檢。瓦斯檢查推行“五合一”管理制度，所有的冶煉工作面每班必須搭載一名瓦斯檢查員展開瓦斯檢查工作。檢查內(nèi)容：瓦斯、二氧化碳和溫度。

第十六條瓦斯員在現(xiàn)場辨認出有毒氣體超載時，有權(quán)暫停該地點和受到威脅地區(qū)的一切工作，采取有效措施展開處置，并向礦調(diào)度室報告，現(xiàn)場作業(yè)人員必須順從瓦斯員的統(tǒng)一指揮。

第十七條井下所有冶煉工作面和經(jīng)礦總工程師(井技術(shù)負責人)確認的檢查地點必須建有瓦斯檢查記錄牌板，牌板內(nèi)容包含：地點名稱、工作人數(shù)、檢查時間、檢查次數(shù)、瓦斯?jié)舛?、二氧化碳濃度、溫度、檢查人等。

第十八條每年展開一次礦井瓦斯等級和二氧化碳噴出量的鑒別工作，并將鑒別結(jié)果按時呈報。冶煉工作面瓦斯及二氧化碳濃度的檢查次數(shù)：高瓦斯礦井每班至少檢查2次，高瓦斯礦井每班至少檢查3次，無人工作的工作面每班至少檢查1次，其它可能將噴出和可能將蓄積瓦斯和二氧化碳的硐室、巷道和瓦斯異常地點的瓦斯檢查次數(shù)由礦總工程師(井技術(shù)負責人)確認。

第十九條瓦斯檢查員每檢查回去一個點，必須及時將檢查結(jié)果核對在隨身攜帶的瓦斯檢查記錄本和現(xiàn)場的瓦斯牌板上，努力做到瓦斯記錄本、牌板、臺帳“三對口”，并及時通告現(xiàn)場負責人。瓦斯檢查員向通風值班室匯報每班不少于2次，辨認出問題隨時匯報，并存有記錄可以密。瓦斯檢查員第班用光學瓦斯測驗器對瓦斯斷電儀接收器校驗至少三次，并存有記錄可以密，二者表明值不一致時，以低表明值為依據(jù)，兩者讀數(shù)誤差大于0.2%時，必須在8小時內(nèi)展開處置，在此期間，任何人嚴禁停止使用瓦斯斷電儀。

第二十條井下放炮作業(yè)，放炮員、班組長、瓦斯檢查員都必須在現(xiàn)場繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖擺炮制”?！耙慌谌龣z”就是指：裝藥前、放炮前、放炮后必須深入細致檢查放炮地點附近的瓦斯，瓦斯少于1%時，不得裝藥放炮?！叭诉B鎖擺炮制”就是指：放炮前放炮員將警戒牌交予班組長，由班組長派遣人設立警戒，下發(fā)放炮分后命令，并檢查頂板與支架情況，將自己隨身攜帶的放炮命令牌交予瓦斯員，瓦斯員經(jīng)檢查瓦斯、煤塵合格后，將自己隨身攜帶的放炮牌交予放炮員，放炮員收到擺口哨后展開放炮，放炮后三牌各規(guī)原主。放炮現(xiàn)場必須核對“三人連鎖擺炮制”更替表中。此表中每班由炮管組發(fā)給放炮員，班后由放炮員交予炮管組留存、備查，若辨認出表中內(nèi)有不蓋章或漏項不填上者，炮管組負責管理查案，并將查案情況遞交礦安全辦公會處置。放炮警戒牌、放炮命令牌、放炮牌分別由炮管組、調(diào)度室、通風工區(qū)在工前會上發(fā)給放炮員、班組長、瓦斯員。放炮員、班組長、瓦斯員必須按時至選定部門申領適當?shù)呐谱硬⒃诎嗪蠹皶r交還。

第二十一條瓦斯檢查員必須在冶煉工作面電話附近展開交接班，更替雙方同時向通風值班室匯報，通風值班室也可以推行反調(diào)度更替雙方，并存有記錄可以密。

第二十二條瓦斯檢查日報及通風調(diào)度日報必須送來礦長、礦總工程師校對，井的必須送來井長、井技術(shù)負責人校對。對“一通三嚴防”關鍵性問題必須立即展開研究處置;礦(井)調(diào)度負責人將領導命令意見通告有關單位，并負責管理嚴格執(zhí)行、協(xié)同問題的處置。

第二十三條強化回采工作面春早隅角瓦斯管理，工作面春早隅角應全面性展開回料，嚴禁落后于采空區(qū)烏頂線，避免瓦斯蓄積。春早隅角瓦斯?jié)舛冗_至0.5%時，春早隅角必須裝設便攜式瓦斯報警儀，達至0.8%時，必須報告調(diào)度室，并立即展開處置。不得利用礦井總風壓通過風管或風筒引排上隅角瓦斯，不得在工作面一側(cè)(包含送風巷)實行增阻辦法利用均甩原理掌控采空區(qū)瓦斯噴出;不得使用在回采工作面上隅角短果壓入式局部通風機的辦法強制性吸收瓦斯。

第二十四條嚴苛按規(guī)定排放量瓦斯。排放量瓦斯推行分級管理：停風區(qū)內(nèi)瓦斯?jié)舛壬儆?%或二氧化碳濃度少于1.5%時，最低瓦斯或二氧化碳濃度不少于3%時，必須制訂安全措施，經(jīng)礦值守領導口頭同意，由通風工區(qū)值守領導口頭表達安全措施并選定專人掌控風流排放量瓦斯;瓦斯或二氧化碳濃度少于3%時，由礦山救護隊展開排放量，若排放量瓦斯風流輕易導入春早系統(tǒng)而不流經(jīng)其它冶煉工作面或阻斷其安全出口的，排放量瓦斯措施由礦總工程師核準;否則，排放量瓦斯措施必須經(jīng)礦總工程師審核報集團公司備案后繼續(xù)執(zhí)行。閉合墻內(nèi)巷道恢復正常通風必須制定尋、擺瓦斯措施，經(jīng)礦總工程師核準，由礦山救護隊負責管理實行，須要排放量瓦斯的，嚴苛按排放量瓦斯有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第二十五條排放量瓦斯必須由通風工區(qū)制訂專門措施。措施內(nèi)容包含：瓦斯蓄積地點、瓦斯最低濃度和總量、全系列負壓可供風量、預計排放量時間、影響范圍、斷電范圍和廢人警戒地點、主要安全技術(shù)措施，并繪制排放量區(qū)域的通風系統(tǒng)示意圖。排放量瓦斯必須繼續(xù)執(zhí)行“廢人、斷電、限量”三原則，不得一風吹。

第二十六條排放量瓦斯措施由礦安全副總工程師(井技術(shù)負責人)負責管理非政府貫徹落實，責任落實到人，并蓋章備查，安全監(jiān)察部門負責管理監(jiān)督。

第二十七條排放量瓦斯完結(jié)，必須經(jīng)瓦斯員環(huán)評合格后，由排放量瓦斯負責人向調(diào)度室報告。

第三章局部通風管理制度

第二十八條巷道盾構(gòu)必須按核準的設計施工，盾構(gòu)工作面通風方式使用壓入式。在作業(yè)規(guī)程中必須存有完備的局部通風設計，經(jīng)礦(井)總工程師核準。不得并無設計的巷道施工。

第二十九條全系列負壓供風的盾構(gòu)巷道動工通知單必須在動工前三天、工作面穿著巖子等臨時設計的盾構(gòu)巷道至提早24小時送抵通風部門，通風部門根據(jù)礦井通風系統(tǒng)做好系統(tǒng)調(diào)整、風量分配工作，通風系統(tǒng)不合理，風量嚴重不足的不許動工。

第三十條局部通風機由施工單位負責管理載運,并按通風部選定邊線按標準加裝搬運,通風工區(qū)必須提早三天的定不好局部通風機邊線，施工單位選定專人管理并負責管理搭火、更改與最后的廢舊工作。瓦斯檢查員負責管理風筒較完整和臨時延接工作。盾構(gòu)巷道必須使用壓入式局部通風機通風天聚富源煤業(yè)值守、交接班管理制度天聚富源煤業(yè)值守、交接班管理制度

一、值守管理

1、固守工作崗位、認真負責，供應科推行24小時值守制，8小時工作時間之外，必須確保正常履行職責供應科職責，保證物資供應安全、不訛生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)異?；蜿P鍵性問題及向當值負責人或科室領導報告。

2、對出入庫物資深入細致錄入，物證吻合，數(shù)量吻合，并得當看管有關相關手續(xù)。

3、搞好值守記錄，對入進出車輛、陌生人展開備案。

4、勤查、誠看看物資存放處防止失盜、脫水、起火、失損。

5、班中用餐，推行班內(nèi)值班人員輪換制，確保不鑿崗。

6、不許擅離職守，不得徇私舞弊，籌辦私事。

7、若突遇放假情況，值班人員自行安排調(diào)整替代。

8、嚴格執(zhí)行礦內(nèi)部各項規(guī)章制度。

二、交接班管理

1、離庫一周必須更替賬冊，單據(jù)、資料、用具及巨集事項。

2、全系列科室人員離庫必須確保24小時通迅聯(lián)系通暢。

3、節(jié)假日或夜間出席值守，確保安全，不訛生產(chǎn)，代管收款器材做好記錄，次日交代確切。

4、強化交流與溝通交流，代管人員必須互相熟悉業(yè)務，嫻熟操作方式各種器具，及時、按質(zhì)按量順利完成各項工作。

5、工作調(diào)動，必須將所管器材，賬冊、單據(jù)、用具列舉目錄逐項轉(zhuǎn)交確切，雙方蓋章，經(jīng)領導批準后方可辭職。職工大會制度職工小可以制度

一、職工大會每半年舉行一次，全體職工必須出席會議，發(fā)布營銷情況，產(chǎn)量順利完成及工資情況，總結(jié)工作面安全情況，布置下步工作。二、由交礦長級人員非政府舉行職工大會，時間可以根據(jù)實際情況而的定。三、舉行會議前，將會議時間及會議內(nèi)容遞交辦公室，經(jīng)礦委會研究批準后舉行。運料工安全操作規(guī)程（三項管理制度）一、正常操作方式

1、上裝、運、滾過程中，應當根據(jù)相同的材料采取有效的防水措施，嚴禁損毀材料。

2、裝車前檢查車輛及相連接裝置。車內(nèi)雜物等必須清掃整潔，避免裝料時崩起傷人。

3、一車內(nèi)盡量上裝同一長度的物料。一車內(nèi)上裝相同長度的物料時，必須將長料放到底層，短料放到上部。

4、上裝、滾、運金屬支柱時，不許亂扔隨地。上裝摩擦式金屬支柱時，必須將柱心填入套柱內(nèi)，打緊水平楔;上裝單體液壓支柱時，必須將柱體內(nèi)的乳化液放凈，活塞膨脹妥當。上裝拱形支架時，兩邊必須用木墩或木楔擠緊，避免滾倒。

5、兩人同時裝運短重物料時，必須同肩同放互叫做契合，動作協(xié)同，口號一致。

6、拆垛搬取物料時，人必須東站在牢固地點，由上往下，由外往里搬取物料，不許先提取中、底層，懸空頂層;嚴禁放垛匙羹，避免好像墩傷人。

7、用鐵锨上裝碴子、沙子時，前后左右必須互相聯(lián)結(jié)不好，防止工具傷人8、Chambley時必須按材料的規(guī)格尺寸將料裝箱整齊，穩(wěn)固可信。

9、Chambley時應站在車輛的兩端，材料墩距車幫忙必須保持足夠的安全間隙，以免材料滾垛傷人。

10.裝運可望順利完成后，清掃不好現(xiàn)場，并及時將空車運往選定地點。

11、手推車時不許將手扶在材料的最上層或車幫上，必須臂向前晃，不許將頭伸進車的上方，以免扎穿，并嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定。

12、平巷、斜巷運料過程中例如須要采用電動車、電瓶車、大絞車等設備時，必須嚴格執(zhí)行適當工種的技術(shù)操作規(guī)程。

二、安全注意事項

1、上裝、Chambley時必須對裝運地點的管線、設備、設施等展開維護，不得損毀

2、以下地點嚴禁堆上Chambley：

(1)變電所、水泵房、空氣壓縮機房、滅火材料庫、測量風點、避開硐、電動(風動)道岔硐室門、信號把鉤硐室等地點。

(2)頂板碎裂、壓力小、掘進狀況不好的地點。

(3)巷道斷面大，影響通風行人處。

3、裝運可望人員不許摸乘坐材料車。

4、裝運料須要塔式起重時，必須繼續(xù)執(zhí)行適當?shù)募夹g(shù)操作規(guī)程，確保安全。瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)人員崗位責任制瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)人員崗位責任制

監(jiān)測工崗位責任制:

1、愛好本職工作，嚴格遵守各項規(guī)章制度，認真學習《煤礦系統(tǒng)安全規(guī)程》及有關文件，當好煤礦安全監(jiān)測工。

2、負責管理礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設備的加裝、遷址、拆毀、保護工作。

3、監(jiān)測監(jiān)控設備的短果嚴苛按《規(guī)程》施工，保證設備的正常采用。

4、每天必須對監(jiān)測設備展開巡查，并搞好至定期調(diào)度，辨認出問題及時處理，確保監(jiān)測設備的精度。

5、積極主動出席監(jiān)測監(jiān)控自學，不斷提升思想水平和業(yè)務素質(zhì)。

機房值班員崗位責任制:

1、接班人員應提早10分鐘步入機房，當班人員應當將系統(tǒng)運行狀況及班中發(fā)生問題交代確切方可返回機房。

2、值班人員應當堅守崗位，時刻特別注意系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況，推論出來系統(tǒng)存有故障拉開距離細長及時向監(jiān)測人員匯報。

3、辨認出某地點瓦斯?jié)舛瘸d時應及時向調(diào)度及區(qū)有關領導匯報。

4、當班人員應當詳盡搞好各種記錄。

5、機房每周應當大掃除兩次，大掃除范圍包含門、柜、玻璃、地板及設備的沖洗等。

6、秉持來客步入機房備案制度，不得在機房內(nèi)抽煙、打麻將、喝東西等。

修理工崗位責任制:

1、嚴格遵守上班時間，堅守崗位;

2、按《規(guī)程》建議搞好各種儀器的臺帳，下架及測試調(diào)校記錄;

3、儀器應當定期標校，保證儀器較完整、精確;

4、儀器配件遺失或損毀必須及時備案、維修;

5、班中不得在室內(nèi)展開娛樂活動或干私活。

監(jiān)測修理人員崗位安全責任制:

1、嚴苛按照有關規(guī)定和技礦車修理工安全操作規(guī)程（三項管理制度）一、通常規(guī)定

1、礦車修理工應當由經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓，并經(jīng)考試合格的人員出任。未經(jīng)考試合格，嚴禁展開單一制維修作業(yè)。助手和學徒工必須在修理工的指導下作業(yè)。

2、礦車修理工必須熟識礦車的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)特征，熟識本工種所采用的工具、設備的性能及采用方法，津津樂道礦車檢修質(zhì)量和較完整標準。

3、所有礦車都必須編號，并創(chuàng)建檢查、檢修記錄厚，標明礦車的型號、編號、檢查檢修日期、檢查檢修人以及檢查檢修內(nèi)容和存有的問題。

4、檢修、檢查礦車，修理專用電器及電力拖曳設備時，必須停水作業(yè)并裝設停水作業(yè)標志牌。

5、修理機械設備運轉(zhuǎn)中，嚴禁人員碰觸旋轉(zhuǎn)部位，處置故障時必須在暫停運轉(zhuǎn)的情況下展開。

6、多人工作的場地，必須分工明晰，統(tǒng)一指揮統(tǒng)一，行動一致，但嚴禁平行作業(yè)。

7、有關車、鉗、細工、鉚、焊接、起重機等工種，應當由經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓合格的人員出任，并分別嚴格遵守有關工種的操作規(guī)程。

8、操作方式電力設備，嚴禁拎負荷停在供電。

9、操作方式塔式起重、奔跑設備時，一定必須看清楚周圍存有無障礙，看清楚操作方式按鈕(或控制器)，避免走錯。重物Clypeomorus運轉(zhuǎn)前方不得東站人。

10、在操作方式運轉(zhuǎn)設備當中，辨認出異聲、異狀等不正?，F(xiàn)象時，應立即暫停運轉(zhuǎn)，實行安全維護后方可以展開處置。

11、工作時必須穿工作服，配戴規(guī)定的防護用品，女工必須穿防水帽，辮子、長發(fā)嚴禁翹起。

二、工作前的準備工作

12、根據(jù)當值任務準備好工具、材料、備品、配件等，并檢查與否齊全、較完整、可信。必須詳盡檢查脫輪機、上裝輪機、整形機等設備與否處在較完整狀態(tài)，運轉(zhuǎn)與否正常，辨認出問題立即處置。

三、檢查、維修

13、按規(guī)定在車場展開“列檢”工作時，必須設置顯著的“列檢”標志，列檢人員必須特別注意往來車輛。列檢過程中辨認出須要維修的礦車，應當將其標示、切除待修。

14、礦車存有以下情況之一者應當展開維修：

(1)碰面損毀或缺乏，碰面彈簧損毀，螺栓脫落、收緊。

(2)礦車底盤變形超載，底梁脫落或錨固件收緊。

(3)輪軸伸展變形，輪對轉(zhuǎn)動超載或不旋轉(zhuǎn)(又稱死去輪)。

(4)礦車箱體存有裂紋、損壞或變形超載。

(5)連接器磨損超載或脫落，可伶可俐裝置損毀。

(6)相連接螺栓、銷軸等零部件損毀或缺乏。

15、地面維修礦車應當在專用場地或車間內(nèi)展開，井下應當在專用巷道或硐室內(nèi)。

16、必須在運輸線路上維修礦車時，應當按礦核準的安全措施展開施工。

17、礦車輪對軸承應當轉(zhuǎn)化成適度的潤滑油脂，經(jīng)常保持良好的殺菌狀態(tài)，每半年內(nèi)至少注油一次，每一年內(nèi)必須沖洗檢查1次。凡損毀的軸承、彈性擋圈等零件必須及時更改。

18、礦車整形前，應付礦車展開檢查，方可啟動整形機慢慢劃撥于車廂內(nèi)展開整形。人工整形時，手錘前方不得東站人，防范飛錘傷人。

19、在拆毀、上裝礦車碰面時，必須采用專用工具，碰面負面嚴禁東站人，以免彈簧傷人。

20、裝運車輪必須用專用工具或脫輪機、上裝輪機，嚴禁敲擊，并特別注意維護零件不受到損毀或遺失;在裝卡工件時必須共鳴管認清，緊固牢固，避免偏位傷人。

21、拆除軸承時，應當采用退卸器，加裝軸承時應事先放到75-85℃(最低嚴禁少于100℃)的油中冷卻，10-15min后再展開加裝。

22、人工拆除、加裝軸承時，必須先用銅棒、鋁棒等硬金屬穩(wěn)定敲打軸承，并使其慢慢放下或加裝不好，避免損毀軸承及軸頭。

23、應當將每次檢查、檢修情況以及存有的問題詳盡記錄在檢查、檢修厚上。

24、工作完結(jié)后應當清掃工作場地，清掃環(huán)境衛(wèi)生;將工具、材料、零件、備品配件分類放置整齊;阻斷所有電氣電源并槍機。

四、環(huán)評

25、凡維修后的礦車必須按“較完整標準”環(huán)評，大修后的礦車按“檢修質(zhì)量標準”非政府環(huán)評。

26、維修后的礦車必須經(jīng)驗交合格后方科東俄投入使用。必須按礦車編號將環(huán)評日期、環(huán)評結(jié)果、環(huán)評人員記錄在礦車臺帳上。安全管理安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法安全管理安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法第一條為強化礦井的安全管理，特制訂本標準。第二條考核期內(nèi)由于安全管理責任事故導致每喪生1人，駁回礦井安全管理安全質(zhì)量標準化罰球5分后，實罰球輸出礦井安全質(zhì)量標準化總分；出現(xiàn)3人及以上死亡事故的礦井，中止當年評級資格。第三條安全管理安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（具體內(nèi)容見到附表）：1、以礦為單位對安全管理安全質(zhì)量標準化展開考核評級。2、安全管理安全質(zhì)量標準化礦井分成兩個等級：一級：總分成90分以上。二級：總分成80分以上。3、考核評級計分使用處罰方法，各單項及小項的最高分成零，不發(fā)生負分。4、安全管理安全質(zhì)量標準化實行年度合格，礦井每月展開一次檢查；公司按季度展開全面檢查；已合格礦井每年必須展開一次復查，并根據(jù)復查罰球同意該礦安全管理安全質(zhì)量標準化的升降級。

安全管理安全質(zhì)量標準化檢查標準及評分辦法檢查項目標準分檢查標準檢查方法及評分辦法一安全生產(chǎn)責任全面落實25分后(一)干部作風建設101.嚴格執(zhí)行干部下井制度，根據(jù)集團公司建議，明晰各級干部下井天數(shù)、比例，努力做到下井干部人員、班次平衡，井下必須確保每班存有副科以上干部。礦長、黨委書記每月不少于10天；分管生產(chǎn)、機電、安全、技術(shù)的副礦級領導每月不少于15天；其它副礦級領導每月不少于6天；各專業(yè)副總、生產(chǎn)業(yè)務科室的也已、副科長、采區(qū)正、副區(qū)長每月不少于16天；非生產(chǎn)口科室的也已、副科長每月不少于6天；生產(chǎn)、輔助隊隊長、支部書記每月不少于18天，二班、夜班必須達至總下井天數(shù)的1/2，努力做到下井打卡、升井后至信息中心審卡蓋章，下井打卡必須標明上下井精確時間，每月及時統(tǒng)計分析密干部下井制度，并無制度甩2分后，制度不完善或不健全，每存有一處甩0.5分后。密干部下井打卡本，存有錄入現(xiàn)象甩0.5分后；下井次數(shù)超過沒規(guī)定，每存有一人次甩0.5分后；二班、夜班下井比例超過沒規(guī)定建議，每存有一人次甩0.5分后；井下每存有一班次無區(qū)科干部下坑，甩1分后；未努力做到下井打卡、蓋章，存有一人次甩1分后；下井打卡、簽到(蓋章)、填上卡、統(tǒng)計數(shù)據(jù)及向集團公司匯報的不能對口，存有一人次甩0.5分后；并無統(tǒng)計分析甩1分后2、礦級干部每月必須按規(guī)定的時間、班次排泄下井人員安排表，確保每班存有一名礦級干部下井統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。密安排表，陽入信息卡和考勤簽到原始記錄。并無安排表甩1分后，存有一個班無礦級干部下井2分后。3.干部下井必須揪“三違”、揪培訓抽考、揪隱患排查。揪“三違”每月嚴禁多于3人次，并當日備案，順利完成礦規(guī)定的最高罰款金額；下井每月必須至少培訓抽考6人次，被培訓人和抽考人必須在卡上蓋章；必須深入細致核對揭發(fā)的隱患，對辨認出的問題核對自查處理意見，礦安全信息中心必須展開甄選全面落實，每月及時統(tǒng)計分析密干部下井信息卡和隱患備案臺帳、下井培訓抽考卡、“三違”備案臺帳。甄選的隱患存有一條未及時“三定”和處置甩0.5分后；隱患復查并無結(jié)果、并無蓋章甩0.5分后；培訓抽考每存有一人次回去未成任務甩0.5分后，存有一人次不是本人蓋章甩0.5分后；未完成揪“三違”指標存有一人次甩0.5分后；未完成最高罰款金額存有一人次甩0.5分后；沒規(guī)定最高罰款金額甩2分后；并無統(tǒng)計分析甩1分后4.嚴格執(zhí)行干部值班下井制度，根據(jù)集團公司建議，明晰各級干部值班下井天數(shù)，統(tǒng)一安排值班時間，推行值班下井“三匯報”，存有匯報記錄，每月存有值班下井統(tǒng)計表。創(chuàng)建值班下井檔案。礦長、黨委書記值班下井不少于1天/月，分管生產(chǎn)、機電、安全、技術(shù)的副礦級領導不少于2天/月，其他礦級領導不少于1天/月；專業(yè)副總、各生產(chǎn)科室科長不少于3天/月；采區(qū)副職、生產(chǎn)業(yè)務科室副職不少于5天/月；采區(qū)副職不少于7天/月；生產(chǎn)隊和輔助隊隊長、書記不少于9天/月密制度，并無制度甩2分后；制度不全系列存有一處甩0.5分后；并無統(tǒng)一安排值班時間表甩1分后；沒值班下井檔案甩1分后；密“三匯報”臺帳，并無臺帳甩1分后，太少匯報一次甩0.5分后；密月統(tǒng)計表，每存有一人次值班下井次數(shù)比較甩0.5分后；統(tǒng)計表與“三匯報”臺帳相符，甩1分后；有關干部每月下井值班比例多于規(guī)定天數(shù)每存有一次甩0.5分后安全管理安全質(zhì)量標準化檢查標準及評分辦法檢查項目標準分檢查標準檢查方法及評分辦法一安全生產(chǎn)責任全面落實25分后(一)干部作風建設10分后4.干部下井檢查核對信息卡必須存有以下內(nèi)容：①下井時間、班次；②途經(jīng)線路和工作面瓦斯情況；③“三員兩短”上崗情況；④嚴肅查處隱患情況；⑤揪“三違”情況；⑥培訓抽考情況；⑦隱患自查全面落實情況。干部下井必須按規(guī)定深入細致核對信息卡，“三員兩短”上崗一欄必須存有“三員兩短”蓋章。小檢查、現(xiàn)場辦公等，可以共同核對一卡，但必須存有所有檢查人員的本人親筆簽名，日常檢查推行單人單卡密干部下井檢查信息卡，未按規(guī)定內(nèi)容深入細致核對每存有一次甩0.5分后；“三員兩短”未蓋章每存有一次甩1分后，不是本人蓋章甩0.5分后；回去工作面或作業(yè)地點并無瓦斯檢查記錄，存有一人次甩0.5分后，未揭發(fā)任何隱患甩0.5分后；信息卡不是本人親筆簽名存有一次甩0.5分后5.完善干部下基層礦領導包區(qū)(科)、礦機關干部和區(qū)(科)領導包隊制度，每旬出席一次所包區(qū)隊的安全討論會，并深入細致核對包區(qū)、隊卡，包區(qū)、隊卡必須有區(qū)、隊值守領導蓋章。每次下基層必須聯(lián)系區(qū)、隊實際，揪自學，談安全，并深入細致搞好記錄。包區(qū)、隊干部必須努力做到三清、三講、一指導(確切區(qū)、隊組職工基本情況、確切隊組工作面的安全生產(chǎn)情況、確切隊組職工思想狀況；講學習、談安全、談改良工作的意見或建議；指導安全工作)密制度，并無制度甩2分后，制度不完善或不健全每存有一處甩0.5分后；查區(qū)、隊安全討論會記錄、干部包區(qū)、隊卡，干部未蓋章甩1分后，不是本人蓋章甩0.5分后；下基層次數(shù)每少一次甩0.5分后，包區(qū)、隊干部每存有一人次對情況掌控不明甩1分后；包區(qū)、隊卡沒隊領導蓋章存有一次甩0.2分后6.建立健全各級領導干部加強安全管理的若干個必須。生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題，無論八小時以內(nèi)還是八小時以外，有關領導必須及時到場妥當。礦調(diào)度成立臺帳，對有關領導到場妥當情況和問題處置情況展開備案，逐日存有礦長蓋章密制度，并無制度甩2分后；密臺帳，并無記錄甩1分后，記錄不全系列甩0.5分后；礦長未蓋章，太少一天甩0.5分后；存有一人次未到場妥當甩1分后管理制度建設與全面落實10分后1.根據(jù)集團公司“安全管理制度”的建議，各單位必須制訂如下制度，并嚴格執(zhí)行：（1）、安全生產(chǎn)責任制度；（2）、管理人員下井及值班制度；（3）、安全質(zhì)量標準化管理制度；（4）、安全會議制度；（5）、安全目標管理制度；（6）、安全教育與培訓制度；（7）、事故隱患排查與自查制度；（8）、礦井主要災害防治制度；（9）、安全監(jiān)督檢查制度；1．密各級領導、職能科室、各崗位人員安全生產(chǎn)責任制編訂，并無編訂本項不罰球，存有制度內(nèi)容不全系列甩2分后；2．第二、三項制度缺項本項不罰球；3．第四至十九項制度每失一項甩2分后；4．密制度繼續(xù)執(zhí)行記錄，存有一項未認真執(zhí)行全面落實甩1分后；存有一項繼續(xù)執(zhí)行全面落實不好甩0.5分后安全管理安全質(zhì)量標準化檢查標準及評分辦法一安全生產(chǎn)責任全面落實25分后(二）管理制度建設與全面落實10分后（10）、安全與經(jīng)濟利益掛勾制度；（11）、安全技術(shù)審核制度；（12）、礦用設備器材采用管理制度；（13）、事故應急救援管理制度；（14）、事故報告和調(diào)查處置制度；（15）、安全舉報獎勵制度；（16）、入井人員管理制度；（17）、安全操作方式管理制度；（18）、安全紅線制度；（19）、安全生產(chǎn)問責制度。2.完善健全礦、區(qū)(科)、隊三級干部(包含工程技術(shù)人員)安全工作目標、工作責任和工作標準，創(chuàng)建各級干部安全業(yè)績檔案,努力做到細化定量，編訂書稿密各級干部安全工作目標、責任和標準，密各級干部安全業(yè)績檔案,不完善、不健全每存有一處甩0.5分后3.秉持每月一次的隊安全討論會制度。由隊長策劃，隊、班干部出席，分析總結(jié)精心安排安全工作，研究化解存有的事故隱患和問題，并有包隊干部蓋章查隊安全討論會記錄，太少一次甩1分后；內(nèi)容并無針對性，不具體內(nèi)容甩0.5分后；記錄不深入細致甩0.5分后；并無包隊干部蓋章存有一次甩1分后，不是本人蓋章甩0.5分后4.秉持每月一次的區(qū)(科)安全討論會制度。由區(qū)(科)短策劃，所有區(qū)(科)領導、隊長、支部書記、有關管理人員出席，分析總結(jié)精心安排本區(qū)(科)安全工作，研究化解統(tǒng)轄范圍內(nèi)存有的安全隱患。并有包區(qū)(科)干部蓋章查區(qū)(科)安全討論會記錄，太少一次甩1分后；內(nèi)容并無針對性，不具體內(nèi)容甩1分后；記錄不深入細致甩0.5分后；出席人數(shù)未超過規(guī)定甩0.5分后；并無包區(qū)(科)干部蓋章存有一次甩1分后，不是本人蓋章甩0.5分后5.秉持每月一次的礦長安全辦公會議制度。由礦長策劃，礦領導班子成員、副總工程師及業(yè)務職能部門主要領導出席，分析總結(jié)精心安排部署安全工作，研究化解存有的安全隱患查礦安全辦公會議會議紀要或會議記錄，太少一次甩1分后；內(nèi)容并無針對性，不具體內(nèi)容甩0.5分后6.創(chuàng)建職工安全賬戶和管理制度，嚴苛按建議考核（科學知識培訓、技能培訓、犯罪行為、質(zhì)量、事故）。存有職工安全抵押和獎罰記錄沒創(chuàng)建安全賬戶甩2分后；職工安全抵押和獎罰未推行甩1分后，未按規(guī)定考核存有一人次甩1分后；未按季度或半年落空甩0.5分后安全管理安全質(zhì)量標準化檢查標準及評分辦法檢查項目標準分檢查標準檢查方法及評分辦法7.創(chuàng)建健全安全分數(shù)制度。建立健全職工安全檔案，存有職工基本情況和獎罰記錄，存有分數(shù)獎勵和戒毒記錄密制度，并無制度甩2分后，制度不全系列存有一處甩0.5分后；密職工檔案，并無檔案甩2分后。檔案不全系列甩0.5分后；密分數(shù)記錄，并無記錄甩2分后，記錄不全系列、未按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行甩0.5分后；并無獎勵或戒毒記錄甩1分一安全生產(chǎn)責任全面落實25分后(三)安全激勵機制運轉(zhuǎn)5分后1.完善各級干部安全抵押落空制度。明晰各級干部安全風險抵押考核范圍、考核內(nèi)容及落空辦法密制度，并無制度甩1分后；制度、方案、辦法、內(nèi)容不完善存有一處甩1分后2.創(chuàng)建考核臺帳，根據(jù)考核范圍和考核內(nèi)容逐月逐項嚴苛按文件規(guī)定考核落空密考核臺帳，并無臺帳、未按文件規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行存有一處甩0.5分后；密獎罰落空表和安全獎勵基金臺帳，未及時落空甩1分后3.安全獎勵基金抽取噸煤不少于2元，質(zhì)量標準化獎勵基金抽取噸煤不少于0.5元。專款專用，用作安全抵押落空和其它安全獎勵密安全和質(zhì)量標準化獎勵基金臺帳、發(fā)獎記錄,未足額抽取甩1分后；未專款專用甩1分后4.集團公司對各單位的安全質(zhì)量標準化獎勵，必須專款專用，用作安全和質(zhì)量的獎勵嚴禁扣搞它用密安全和質(zhì)量標準化獎勵臺帳、派發(fā)記錄，集團公司獎勵未努力做到專款專用的，存有一次甩1分后6.嚴格執(zhí)行60%安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核制度，秉持礦對區(qū)隊、隊對職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核密考核制度、考核臺帳、工資臺帳，安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資未按60%考核甩1分后；并無考核獎罰記錄甩1分后；未按規(guī)定考核獎罰甩0.5分二安全基礎管理50分后(一)安全質(zhì)量標準化

10分后礦安全質(zhì)量標準化檢查小結(jié)制度

5分后1.存有月、季、年度安全質(zhì)量標準化合格規(guī)劃和措施，存有逐級安全質(zhì)量檢查評選制度。礦秉持每旬非政府一次安全小檢查和質(zhì)量定級，推行動態(tài)檢查，檢查覆蓋面達至100%；并根據(jù)各隊質(zhì)量標準化罰球，分后專業(yè)、分隊組逐月位列排隊，存有獎懲辦法，按月及時落空未制訂安全質(zhì)量標準化合格規(guī)劃甩1分后，未制訂措施甩1分后；密檢查安排表，太少檢查一次甩1分后；密“三定”表中，檢查覆蓋面超過沒100%存有一次甩1分后；隱患未展開“三定”存有一條甩0.2分后，處置不及時存有1條扣0.2分后，隱患未展開復查存有一條甩0.5分后，不是本人蓋章存有1條扣0.5分后；未逐月位列排隊甩1分后；密定級評分表，未按規(guī)定評分定級存有一隊次甩0.5分后，未按規(guī)定獎罰落空存有一隊次甩0.5分后2.秉持每旬展開安全質(zhì)量檢查小結(jié)。分析危險源情況及隱患產(chǎn)生的原因，確認化解關鍵性安全隱患的責任人、處置時間和解決辦法并復查，“三定”責任人和復查人必須本人蓋章密小結(jié)通報和會議記錄，存有一次未小結(jié)甩1分后，會議記錄太少一次甩1分后；密隊組質(zhì)量標準化位列排隊牌板，并無牌板甩1分后，更改不及時甩0.5分后；“三定”和復查責任人不是本人蓋章存有一處甩0.5分后安全管理安全質(zhì)量標準化檢查標準及評分辦法檢查項目標準分檢查標準檢查方法及評分辦法二安全基礎管理50分后(一)安全質(zhì)量標準化

10分后區(qū)科安全質(zhì)量標準化小結(jié)制度5分后1.有區(qū)(科)安全質(zhì)量標準化送檢制度。秉持每旬檢查一次，覆蓋面達至100%，嚴肅查處安全隱患，展開安全質(zhì)量標準化評分密制度，并無送檢制度甩1分后，內(nèi)容不全系列，存有一項甩0.5分后；密“三定”表中，太少檢查一次甩1分后，覆蓋面未達至100%存有一次甩1分后，未展開“三定”或復查，存有一條甩1分后；隱患存有一條并無處理結(jié)果甩1分后；“三定”和復查責任人不是本人蓋章存有一處甩0.5分后2.每旬總結(jié)小結(jié)一次，對隱患問題展開分析、“四的定”；對需礦處置的問題，及時匯報；對逾期臺鐵高雄的隱患，追究責任密小結(jié)總結(jié)或會議記錄，并無總結(jié)甩1分后；總結(jié)小結(jié)并無針對性或分析的不深不皺一次甩0.5分后；會議記錄太少一次甩1分后；對需礦處置的問題未及時匯報甩1分后；對逾期臺鐵高雄的隱患，未追責有關責任人，存有一次甩1分后(二)安全質(zhì)量標準化競賽10分后1.根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排，制訂本單位安全示范點礦井建設實施方案，必須努力做到存有規(guī)劃、存有目標、存有措施、存有考核、存有全面落實沒規(guī)劃甩1分后，規(guī)劃不具體內(nèi)容，針對性較弱甩1分后。2.礦積極開展各級安全質(zhì)量標準化競賽，分系統(tǒng)、分后專業(yè)選樹安全示范點工作面、示范點工程、示范點巷道、示范點硐室等，展開表揚獎勵密競賽制度，并無制度甩1分后，沒按規(guī)定選樹安全示范點工作面、示范點工程、示范點巷道、示范點硐室存有一項次甩1分后；密評選獎罰記錄，并無記錄或未按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行甩0.5分后3.礦積極開展安全質(zhì)量標準化項目技術(shù)創(chuàng)新競賽。制訂競賽及獎勵辦法，明晰技術(shù)創(chuàng)新指標和規(guī)劃，按期順利完成，并展開總結(jié)小結(jié)密制度。并無制度甩1分后，制度內(nèi)容不全系列存有一處0.5分后；并無規(guī)劃甩1分后，未按規(guī)劃順利完成甩0.5分后；未完成技術(shù)創(chuàng)新項目指標，存有一項甩1分后；并無總結(jié)小結(jié)甩1分后4.礦積極開展隊安全質(zhì)量標準化綜合評估競賽。存有生產(chǎn)和井下輔助隊組安全質(zhì)量綜合月評估轉(zhuǎn)讓競賽制度。以干部下井、安全隱患排查、行為規(guī)范、“三違”人次、安全教育培訓、安全績效、質(zhì)量標準化為考核內(nèi)容，逐月對各隊展開安全質(zhì)量綜合評估檢查評分。第一名展開獎勵，最后一名展開行政處罰，并發(fā)布密制度，并無評估制度甩1分后，考核內(nèi)容不全系列，存有一項甩1分后，評估太少一次甩1分后；密檢查完整資料、考核記錄，資料、記錄不全系列存有一項甩1分后，記錄不明存有1處扣0.5分后；不對口或未按規(guī)定評分存有一處甩1分后；未及時發(fā)布甩0.5分后；太少通報一次甩0.5分后；通報不及時甩1分后；密落空情況，未及時落空存有一次甩0.5分后安全管理安全質(zhì)量標準化檢查標準及評分辦法檢查項目標準分檢查標準檢查方法及評分辦法5.強化基層班組建設，按照國家、集團公司關于強化基層班組安全生產(chǎn)建設的規(guī)定建議，建立健全班組各項管理制度，并認真執(zhí)行。區(qū)(科)積極開展班組安全生產(chǎn)競賽。存有本區(qū)(科)統(tǒng)轄范圍內(nèi)所有班組安全競賽評選制度，明晰考核范圍、考核內(nèi)容、獎勵辦法。展開評分位列，并在本區(qū)(科)牌板發(fā)布，創(chuàng)建考核臺帳，及時獎罰落空密班組各項管理制度。并無制度甩1分后,制度存有一處不全系列甩0.2分后。繼續(xù)執(zhí)行不好甩0.5分后。密評選競賽制度，并無制度甩1分后，制度不全系列，失一項甩0.5分后；密考核臺帳，并無考核臺帳甩1分后，記錄不全系列甩0.5分后；密獎罰記錄，落空不及時或并無記錄甩0.5分二安全基礎管理50分后(三)安全精細化管理

10分后礦考核運轉(zhuǎn)辦法

41.完善健全區(qū)(科)、隊及隊長、支部書記、區(qū)長、總支書記、業(yè)務科室科長、副總、礦領導安全業(yè)績、精細化管理考核位列制度。明晰考核范圍、考核內(nèi)容及獎懲辦法，并繼續(xù)執(zhí)行。密制度，并無制度甩1分后，內(nèi)容不全系列存有一項甩0.5分后2.根據(jù)“一下三揪”和“兩下三揪”、下井值班、安全績效、質(zhì)量標準化、安全責任履行職責等情況展開嚴格考核密每個領導評分臺帳、原始記錄，位列必須努力做到原始記錄、臺帳、最后罰球位列三對口，不對口存有一處甩1分后；考核內(nèi)容不全系列，失一項甩1分后；考核數(shù)據(jù)不精確存有一處甩0.5分后；未按規(guī)定評分或原因不明存有一處甩0.5分后3.礦秉持每月舉行隊級以上干部會議展開小結(jié)通報，通報考核內(nèi)容，并根據(jù)考核位列結(jié)果展開通報密通報，每少一項次甩0.5分后4.安全精細化管理考核結(jié)果必須與安全獎勵、安全結(jié)構(gòu)工資掛勾，逐月獎罰落空密落空獎罰表中，未逐月落空甩1分后，未掛勾甩1分后；未按規(guī)定落空存有一人次甩0.5分后，存有一單位次甩1分后區(qū)考核運轉(zhuǎn)辦法3分后1.完善健全副區(qū)(科)短、隊長、書記安全精細化管理考核位列制度及運轉(zhuǎn)辦法。明晰考核內(nèi)容和標準，并與60%安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資或安全獎勵掛勾密制度，并無制度甩1分后，失一項甩1分后；制度內(nèi)容不全系列存有一項甩0.5分后；未與安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資或安全獎勵掛勾，甩1分后2.針對副區(qū)(科)短、隊長、書記和工程技術(shù)人員及管理人員的統(tǒng)轄范圍和業(yè)務職責，根據(jù)“一下三揪”、值班下井和安全績效、質(zhì)量標準化、安全責任履行職責等情況嚴格考核密逐日逐月考核臺帳、原始記錄，并無臺帳甩1分后；內(nèi)容和記錄不全系列潘序倫，存有一處甩0.5分后；未按規(guī)定評分或原因不明存有一處甩0.5分后，不對口存有一處甩1分后3.逐月展開位列排隊發(fā)布，按月獎罰落空密獎罰記錄，未按規(guī)定獎罰落空甩1分后；發(fā)布內(nèi)容不全系列或不及時甩1分后安全管理安全質(zhì)量標準化檢查標準及評分辦法檢查項目標準分檢查標準檢查方法及評分辦法二安全基礎管理50分后(三)安全精細化管理

10分后隊考核運轉(zhuǎn)辦法

31.完善健全本隊所有崗位和工種的安全質(zhì)量工作標準密工作標準，并無工作標準甩1分后，內(nèi)容不全系列存有一處甩0.5分后2.根據(jù)工作標準制訂實行運轉(zhuǎn)考核評分辦法，創(chuàng)建完整評分記錄考核表，標明處罰原因、處罰人員。生產(chǎn)隊組推行老爹副隊長、班長、環(huán)評員現(xiàn)場共同評分并蓋章，輔助隊組由班組長或老爹隊領導現(xiàn)場評分密考核辦法，并無考核辦法甩1分后；存有一處不完善不合理甩0.5分后；沒原始記錄考核評分表甩1分后；表格不符合要求或不全系列存有一次甩0.5分后；評分人未蓋章存有一人次甩0.2分后3.隊創(chuàng)建以安全、質(zhì)量、培訓、崗位作業(yè)犯罪行為為考核內(nèi)容的考核臺帳，至少將60%安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資與安全精細化管理位列情況展開掛勾，推行微機管理密綜合臺帳或安全精細化管理考核臺帳，并無臺帳甩1分后；記錄內(nèi)容不全系列存有一處甩0.5分后；考核臺帳、原始記錄、統(tǒng)計表不對口存有一處甩1分后；未按規(guī)定評分或處罰原因不明存有一處甩0.5分后；責任未落實到人頭扣0.5分后；未推行微機管理甩1分后4.井下一線隊組、輔助隊組必須將績效工資的60%做為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，細化、定量，全面落實至安全生產(chǎn)全過程,嚴苛展開考核密工資臺帳，未按規(guī)定列支甩1分后；與考核結(jié)果不對口存有一人次甩0.5分后5.建立健全班檢查、監(jiān)督、環(huán)評考核制度，創(chuàng)建班班評分人員考核職工、值守短考核班評分人員、隊考核值守短的監(jiān)督考核機制，并將考核結(jié)果列入其安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，存有考核記錄密制度，并無制度甩1分后；內(nèi)容不全系列存有一處甩0.5分后；并無考核記錄甩1分后6.隊創(chuàng)建評分位列牌板。所有職工位列排隊必須逐月展開發(fā)布，創(chuàng)建獎懲機制密牌板，并無牌板甩1分后，核對不及時甩1分后；密制度，并無制度甩0.5分后，未按制度繼續(xù)執(zhí)行甩1分后1.各工種操作規(guī)程齊全；作業(yè)規(guī)程必須合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，與其它地點實際情況吻合，并經(jīng)礦長和總工程師核準。推展創(chuàng)建《煤礦作業(yè)規(guī)程管理（軟件）系統(tǒng)》，對作業(yè)規(guī)程展開信息化管理。施工及地質(zhì)條件變化時存有補足措施，內(nèi)容齊全，圖文準確，審核、繼續(xù)執(zhí)行相關手續(xù)完善作業(yè)規(guī)程本項不罰球。操作規(guī)程每少一種甩1分后。內(nèi)容不符合要求存有一處甩0.5分后安全管理安全質(zhì)量標準化檢查標準及評分辦法檢查項目標準分檢查標準檢查方法及評分辦法二

安全基礎管理50分后(四)

安全技術(shù)管理

52.按規(guī)定對規(guī)程、措施展開會審、初審，規(guī)程措施編導、設計并無漏洞，存有貫徹落實記錄密會審記錄，太少一次甩1分后，記錄不全系列存有一次甩1分后；密規(guī)程措施，存有漏洞或與現(xiàn)場相符存有一處甩2分后；密貫徹落實記錄，并無貫徹落實記錄存有一次甩1分后，記錄不全系列甩1分后，漏貫一人次甩0.5分后3.存有雨季“三嚴防”、液態(tài)體廢物排放量和冬季“三嚴防”等措施密制度，并無制度甩1分后；制度措施繼續(xù)執(zhí)行不力甩0.5分后；隱患問題存有一條未及時化解甩0.5分后4.存有礦井地質(zhì)構(gòu)造與水文地質(zhì)預測預報和尋抽水措施查報表和臺帳，存有一次未及時預報甩0.5分后，并無措施甩1分后，措施繼續(xù)執(zhí)行不力甩1分后5.存有節(jié)假日停在、動工安全技術(shù)措施和非政府措施,嚴苛按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行開工、復產(chǎn)環(huán)評管理制度密措施，并無措施甩1分后，未按措施繼續(xù)執(zhí)行甩1分后。未按規(guī)定展開環(huán)評本項不罰球6.冶煉上開工作面嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量班評估制度密評估表中，評估表不全失一次甩1分后，內(nèi)容核對不全系列存有一次甩0.5分后；存有重復問題發(fā)生，未及時化解存有一項甩0.5分后；初、末評分數(shù)相同存有一人次甩0.5分后7.過地質(zhì)構(gòu)造、臨時工程、重點工程、多隊組交叉作業(yè)地點等必須存有安全技術(shù)措施和非政府措施密措施，臨時工程和多隊組交叉作業(yè)地點并無措施甩2分后8．強化外委隊組的管理。凡步入井下的外委隊組都必須展開嚴苛的資質(zhì)審查，并列入大礦推行“五統(tǒng)一”管理沒資質(zhì)的，甩2分后，沒“五統(tǒng)一”管理的，甩2分后9．按規(guī)定采用存有煤礦安全標志的礦用產(chǎn)品按規(guī)定檢查，辨認出存有一處設備并無煤礦安全標志本項不罰球。10.制訂安全費用計劃，確保安全資金投入。嚴苛按規(guī)定抽取、采用安全費用，保質(zhì)保量順利完成恩措項目。項目未完成前要制訂避免事故出現(xiàn)的安全措施密安全費用及順利完成情況報表，存有一項未按期順利完成甩1分后；項目未完成前沒制訂防治事故的安全措施存有一項甩1分后；未認真執(zhí)行安全措施存有一次甩1分后11．搭載安全監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)（包含人員定位追蹤監(jiān)測系統(tǒng)），設備、設施齊全，并能夠正常運轉(zhuǎn)；井下各種標志牌準確、精確、齊全現(xiàn)場檢查，安全監(jiān)測系統(tǒng)運轉(zhuǎn)不正常的本項不罰球；標志牌不齊全的甩0.5分后12．每年必須制訂年度災害防治處置計劃。貫徹落實必須存有記錄密記錄，并無記錄不罰球，記錄不全系列甩1分后；沒有全面落實不罰球，存有一項未全面落實甩1分后

安全管理安全質(zhì)量標準化檢查標準及評分辦法檢查項目標準分檢查標準檢查方法及評分辦法二安全基礎管理50分后13．存有粉塵的檢測和職業(yè)危害預防措施，定期向職工派發(fā)勞動用品。密派發(fā)記錄、調(diào)查派發(fā)情況，并無措施、未按規(guī)定派發(fā)勞動保護用品甩1分后14．凡擴建、改建、減少生產(chǎn)能力及環(huán)節(jié)改建的工程項目，都必須嚴格執(zhí)行“三同時”并要存有安全專篇。安全工程和技術(shù)改造必須嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)標準，汪把技術(shù)裝備、安全設施、施工隊伍和作業(yè)人員等安全準入關未及時提供更多擴建、改建、減少生產(chǎn)能力及環(huán)節(jié)改建的工程項目內(nèi)容和有關資料，影響精心安排存有資質(zhì)的單位搞安全專篇、呈報上級有關部門，存有一次甩1分后。未繼續(xù)執(zhí)行有關標準，辨認出不合格的技術(shù)裝備、安全設施、施工隊伍和作業(yè)人員步入礦井，存有一項次甩2分后(五)“三員兩短”管理51.制訂“三員兩短”工作目標、工作責任、工作標準及考核辦法，建立健全“三員兩短”相互監(jiān)督、循環(huán)制約、雙向考核的管理機制，“三員兩短”上崗齊全密制度，并無制度甩1分后；密考核辦法，并無考核辦法甩1分后；密循環(huán)制約監(jiān)督機制有關資料和表格，并無機制甩1分后，繼續(xù)執(zhí)行不好甩1分后；密有關資料，“三員兩短”上崗不齊全，存有一次甩0.5分后2.按照《“三員兩短”管理條例》遴選“三員兩短”，制訂培訓計劃，對現(xiàn)任老爹隊長，班長，環(huán)評員展開培訓，考核頒證，新任的按照程序嚴格把關，努力做到上崗上崗。著重從大中專畢業(yè)生中培育和甄選，把“三員兩短”崗位經(jīng)歷做為甄選雇用區(qū)隊長的優(yōu)先條件對現(xiàn)任老爹隊長、班長、環(huán)評員未展開培訓甩1分后；新任的未按照程序執(zhí)行有一人扣0.5分后；現(xiàn)場存有一人未上崗上崗甩0.5分后；培育和甄選不著重素質(zhì)，追加“三員兩短”中大中專畢業(yè)生未達至一定比例的，甩0.5分后3.健全“三員兩短”考核臺帳，逐日評分，逐月位列發(fā)布，結(jié)果按月與安全結(jié)構(gòu)工資或安全獎勵或安全抵押掛勾，獎罰落空，嚴格執(zhí)行《“三員兩短”管理條例》，對“三員兩短”展開考核獎懲。密考核臺帳，并無臺帳甩1分后；內(nèi)容不全系列或未按規(guī)定考核或考核評分原因不明，存有一次(處)甩0.5分后，未按規(guī)定獎懲的存有1人次甩1分后。4.礦專門成立加強“三員兩短”管理的專項安全風險抵押落空金，逐月落空，并通報發(fā)布密獎勵基金臺帳和獎金派發(fā)表中，未按規(guī)定落空甩1分后；通報發(fā)布太少一次甩1分后3分后礦長獲得礦長資格證和安全資格證，分管生產(chǎn)、安全、機電的副礦長及總工程師、副總工程師和其他安全管理人員獲得安全資格證安全管理安全質(zhì)量標準化檢查標準及評分辦法檢查項目標準分檢查標準檢查方法及評分辦法3分后礦長獲得礦長資格證和安全資格證，分管生產(chǎn)、安全、機電的副礦長及總工程師、副總工程師和其他安全管理人員獲得安全資格證二、安全基礎管理50分后

㈥安全培訓與證照管理10分后2、特種作業(yè)人員（瓦檢員、放炮員、安檢員、電鉗工、提高絞車司機、礦井司機等）必須獲得資格證；井下無軌膠輪車司機必須獲得“兩證”（駕駛證、入井資格證）按照安全教育與培訓制度檢查約合計分3、開采許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照等證件必須齊全有效率4、必須存有安全教育培訓計劃;礦級、中層干部按建議出席培訓；生產(chǎn)作業(yè)人員按規(guī)定拒絕接受安全教育培訓并考試合格。安全教育培訓情況和考核結(jié)果檔案。安全培訓完善健全職工安全素質(zhì)及行為規(guī)范管理各項制度，嚴苛檢查，對觸反安全紅線的干部職工按規(guī)定給與處置“三違”分析1.建立健全“三違”人員備案臺帳；對“三違”展開分類。秉持每天通報“三違”人員情況2、認真執(zhí)行“三違”旬分析、月總結(jié)、月通報制度，按照出現(xiàn)的區(qū)隊、班次、地點、人員、類別、犯罪行為、結(jié)果、反“三違”情況展開分析總結(jié)，針對問題采取相應措施，積極開展反習慣性違章活動，將習慣性違章列印書稿，制訂逐月制止計劃展開制止。3.嚴格執(zhí)行《違章處罰條例》。對輕微“三違”人員按規(guī)定展開行政處罰、戒毒、闖關，有關部門存有戒毒記錄和蓋章干部違章約談礦要制訂干部違章約談制度。每次干部約談必須履行職責書面約相關手續(xù)，經(jīng)約談人蓋章后，方可上崗安全管理安全質(zhì)量標準化檢查標準及評分辦法檢查項目標準分檢查標準檢查方法及評分辦法三事故防治與安全監(jiān)督檢查管理25分后(一)應急救援與事故防治3分后1.能夠按照國家標準和集團公司建議對礦井關鍵性危險源展開識別、分級、風險評價，對追加技改、改建的水平、工程必須再次識別、分級、風險評價，經(jīng)單位負責人蓋章、并檔案、備案、呈報上級主管部門符合國家和集團公司對關鍵性危險源的管理程序，每年對本單位存有的危險源展開一次識別、分級、風險評價并檔案，每存有一項不合乎程序甩1分后；未及時呈報上級主管部門，甩0.5分后2.對重點場所、沃埃爾地點（場所）的危險源必須努力做到隨時有效率監(jiān)控，對危險源的危險物質(zhì)當量必須掌控在預警臨界量內(nèi)，出現(xiàn)異常嚴苛按照預警機制展開追蹤處置、及時意見反饋、警報知會，啟動應急預案。五級以上危險源必須責令輕易管理部門，制訂出來適當?shù)念A警范圍和掌控風險計劃，經(jīng)有關部門領導展開會審蓋章重點場所、沃埃爾地點危險源監(jiān)控不妥當，辨認出一次甩1分后；未對危險源展開預警甩1分后；五級以上危險源未精心安排有關部門輕易管理、未制訂適當?shù)念A警范圍和掌控風險計劃、未經(jīng)有關部門領導展開會審蓋章，存有一處未努力做到分別甩1分后3.制訂合乎本單位實際的應急救援管理八項制度和預案（危險源號守分級備案制度；危險源的風險分析評價制度；風險計劃掌控制度；應急救援保障制度；應急救援預案編成、審核、派發(fā)、檔案制度；應急救援培訓教育考試制度；應急救援軍事演習評估呈報制度；應急救援預案修改自查制度），每半年存有針對性地對某個專業(yè)預案展開一次演練，每年必須至少非政府一次預防水演練。存有計劃非政府積極開展班組應急救援演練，每年每個班組至少一次。根據(jù)演練評估報告對應急預案展開修改，并備案、檔案、呈報、管理并無應急救援管理制度甩1分后，制度潘序倫不全系列，缺少針對性甩1分后；沒按期展開應急救援演練甩1分后。未展開了預防水演練甩1分后，存有一個班組未展開演練甩1分后；軍事演習后未基本建設評估報告甩1分后，沒及時根據(jù)危險源識別和演練評估結(jié)果對預案展開修改甩1分后4、制訂本單位井下各工種突發(fā)事件應急處理措施，建議簡明扼要，符合實際，具備操作性，并非政府自學掌控查資料，并無處理措施甩1分后，不健全甩0.5分后，未非政府自學的甩1分后5.強化工傷救護非政府領導，加強醫(yī)療急救隊伍建設，成立井口急救站和應急救援物資倉庫，設置井下救護點，積極開展現(xiàn)場救護科學知識技能培訓。每班必須搭載全職急救員，按規(guī)定與醫(yī)院簽定腦損傷救護協(xié)議，搭載所需的救護巷口和器具密井口急救站、應急救援物資倉庫、井下救護點，醫(yī)療急救設備和應急救援物資不齊全、工作人員不妥當，存有一次甩1分后；井下冶煉工作面每失一名急救員甩0.5分后；未積極開展現(xiàn)場救護科學知識技能培訓，甩1分后；現(xiàn)場救護非政府不力，存有一次甩1分后，并無協(xié)議甩1分后。6、按規(guī)定與存有資質(zhì)的救護隊簽定急救協(xié)議查閱急救協(xié)議，未簽定急救協(xié)議的甩1分后（二）隱患排查3分后1.完善健全安全生產(chǎn)事故隱患排查環(huán)境治理制度，每月展開分析匯總。(1)存有臺帳備案；(2)每月存有事故隱患排查專題會議記錄；(3)按規(guī)定搜集、甄選、建檔、處置自查、全面落實、呈報，推行微機管理，努力做到警告、申報密制度，并無制度甩1分后；臺帳尼里記不清存有一處甩1分后；未舉行事故隱患排查專題可以，存有一次甩1分后，記錄不深入細致甩0.5分后，記錄失一次甩1分后；不按規(guī)定搜集、自查、處置一項甩1分后；未及時呈報存有一次甩1分后；未推行微機管理甩0.5分后，未及時申報甩0.5分后2.所有隱患都必須及時展開確定，A、B級隱患必須單獨建檔建卡，制訂整改措施，對于暫時確定沒法的，必須制訂針對性防范措施和預案，深入細致非政府全面落實隱患沒確定并無臨時防范措施和預案，每存有一處甩1分后，防范措施全綜采一區(qū)工程質(zhì)量環(huán)評制度綜采一區(qū)工程質(zhì)量環(huán)評制度

為穩(wěn)步保持良好狀態(tài)并有所技術(shù)創(chuàng)新，努力做到有的放矢，并使各項工作成功有序地積極開展，力爭工作面安全質(zhì)量標準化工作達至精裝面的建議，特制訂本單位工程質(zhì)量環(huán)評管理制度。

一、安全質(zhì)量標準化建立職責

按“凡事有章可循、有人負責管理、有據(jù)可查、有人監(jiān)督”的原則，對各專業(yè)建立工作的負責人、檢查人、監(jiān)督人展開明晰，落實到人，明確責任。

區(qū)長對全區(qū)安全工程質(zhì)量正數(shù)全面管理責任。

支部書記對全區(qū)安全工程質(zhì)量正數(shù)全面監(jiān)督責任。

各分管副區(qū)長和主管技術(shù)員對分管系統(tǒng)內(nèi)的工程質(zhì)量正數(shù)輕易管理責任。

二、設立綜采一區(qū)工程質(zhì)量環(huán)評考核領導小組

組短：許京潰吳信強

成員：林見到葉明富王偉汪弱

常暗

三、其它

1、領導小組所有成員必須秉持每月展開三次自查，以隊為考核對象，由各隊分管工長負責管理考核，并努力做到存有計劃、存有總結(jié)、存有全面落實。(考核標準為集團公司安全質(zhì)量標準化標準)

2、班隊長以上人員必須率先掌控工程質(zhì)量標準化標準，分后采區(qū)、分后單項按計劃展開檢查。

3、所檢查出來的問題，屬綜采一區(qū)各隊的，必須由分管交區(qū)長及責任隊長制訂自查方案，及時全面落實，并將結(jié)果記錄確切。無法按時順利完成的，必須對分管交區(qū)長、責任隊長及責任人判處100-200元罰款。

4、所檢查出來的問題，屬其他單位的，必須及時呈報安監(jiān)處，由安監(jiān)處下發(fā)自查聯(lián)系書，并監(jiān)督全面落實情況。

5、屬礦化解的問題，應當及時制訂書面材料呈報礦領導，由安全辦公會研究同意。

6、自揭發(fā)的問題以書面形式匯總至區(qū)技術(shù)員處，由區(qū)技術(shù)員按月度核對質(zhì)量標準化自查評分表，基本建設月度盾構(gòu)工作總結(jié)及計劃。

7、每月按安全質(zhì)量標準化標準展開考核，按礦給與綜采一區(qū)安全質(zhì)量標準化實際定級以及達至精裝面和頭情況，給與隊長和有關人員一定嘉獎。神寧集團白芨溝煤礦束管管路加裝鋪設及日常保護制度第一條加裝鋪設

(一)鋪設管路時應盡量并使路徑長、太少拐彎，以便增