生產(chǎn)調(diào)度員崗位工作標準例文三十篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 生產(chǎn)調(diào)度員崗位工作標準例文三十篇生產(chǎn)調(diào)度員崗位工作標準職責：

1在調(diào)度長的領(lǐng)導下積極開展工作，業(yè)務(wù)上統(tǒng)一指揮各班組長。

2幫助調(diào)度長，做好系統(tǒng)綜合均衡。

工作內(nèi)容及建議：

1幫助調(diào)度長非政府不好當值生產(chǎn)。

2深入細致介紹生產(chǎn)情況，掌控生產(chǎn)動態(tài)，檢查工藝指標及操作方式制度的繼續(xù)執(zhí)行情況，及生產(chǎn)中的綜合協(xié)同。

3按照月生產(chǎn)規(guī)劃的整體方案，合理組織系統(tǒng)上開停放工作。

4負責管理與質(zhì)檢車間人員對各項數(shù)據(jù)指標展開錄入，同時深入細致核對各項調(diào)度記錄。

5幫助調(diào)度長匯總每月各項生產(chǎn)指標。

6負責管理監(jiān)督、設(shè)備停水檢修相關(guān)手續(xù)及工作票的辦理情況。

7熟識各種鮑里索夫卡畫面的流程，掌控生產(chǎn)過程中的各種鮑里索夫卡操作步驟。某煤礦安全辦公會議制度某煤礦安全辦公會議制度

(一)安全辦公會議每月舉行一次，時間規(guī)定為每月月初第一周周一的下午4:30舉行。

(二)安全辦公會議由總經(jīng)理策劃(安委會主任)，若總經(jīng)理無此，由總經(jīng)理委托副經(jīng)理策劃。

(三)安全辦公會議出席人員存有：總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)、機電副總經(jīng)理、總工程師及各科隊、廠、直屬分公司的主要負責人及安委會所有成員，并通告駐華公司安全監(jiān)督員出席。

(四)安全辦公會議的主要任務(wù)

1、自學貫徹落實上級一系列安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定、指令及法律法規(guī)尤其必須側(cè)重于貫徹落實代萊規(guī)定、會議精神及建議，并研究制訂貫徹落實意見。

2、匯報各部門關(guān)于繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》及全面落實安全技術(shù)措施、隱患排查、安全管理工作和安全質(zhì)量標準化工作的情況匯報，分析存有的問題和事故隱患，研究制訂化解的措施辦法，并全面落實至有關(guān)部門和單位有關(guān)人員。

3、對出現(xiàn)的重大事故和密謀事故展開分析、研究、探討，明確提出處置事故責任者和輕微“三違”人員的意見，吸取教訓，制訂防范措施，避免同類事故出現(xiàn)。

4、檢查上次安全辦公會議確認事項的全面落實情況，對順利完成不好的必須表彰，對順利完成不好的單位必須分析原因和追究責任。

5、根據(jù)公司現(xiàn)階段安全生產(chǎn)狀況和下一階段的生產(chǎn)精心安排，精心安排重新部署階段性的安全工作重點和關(guān)鍵性措施。

(五)每次安全辦公會議之前，與會人員必須搞好充分準備，對須在會議上研究的關(guān)鍵性問題、事項和須要實行的措施，由安全科提早報安全副總經(jīng)理、總工程師審查并提早一天向總經(jīng)理匯報，努力做到有的放矢、突出重點、存有議有然、注重實效。

(六)每次安全辦公會后，對所研究的事項，必要時應(yīng)寫下《安全辦公會議會議紀要》，呈報印發(fā)，狠抓落實。

(七)每次安全辦公會議由行政辦公室、安全科、調(diào)度室分別深入細致搞好辦公會議記錄，檔案備案，安全科負責管理整理內(nèi)容、印發(fā)通告，并對會議同意事項的全面落實情況展開監(jiān)督檢查，并及時向公司總經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導匯報。調(diào)度室必須積極主動協(xié)同精心安排，非政府關(guān)鍵性措施的全面落實。

(八)安全辦公會議除第3條規(guī)定的出席人員外，必要時有關(guān)科、室及有關(guān)人員須要列席出席，具體內(nèi)容事項臨時通告。礦值班下井安全隱患排查環(huán)境治理制度礦值班下井安全隱患排查環(huán)境治理制度

為深入細致貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》(國發(fā)[2010]23號)、《煤礦領(lǐng)導值班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令)的規(guī)定精神以及上級主管部門有關(guān)領(lǐng)導干部下井值班的有關(guān)規(guī)定，全面落實安全生產(chǎn)責任，嚴格執(zhí)行各級領(lǐng)導深入細致現(xiàn)場介紹安全生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消解事故隱患，有效率阻止違章違紀現(xiàn)象，融合我礦實際情況，特制訂本制度。

一、值班領(lǐng)導下井前必須掌控、介紹本班重點工程，監(jiān)督全面落實安全技術(shù)措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，與當值值班隊長協(xié)同精心安排不好當值工作任務(wù)。

二、值班領(lǐng)導下井首先全面落實上一班存有問題的自查情況，與冶煉班長、瓦斯員對冶煉工作面安全狀況不予評估，保證并無任何隱患，方可非政府生產(chǎn)。

三、值班領(lǐng)導必須掌控當值的安全生產(chǎn)狀況，即為人員至崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)(作業(yè)環(huán)境)安全情況、生產(chǎn)任務(wù)(產(chǎn)量)順利完成情況等，對當值的安全生產(chǎn)正數(shù)領(lǐng)導責任。

四、值班領(lǐng)導必須努力做到“兩同時、三不放過”?！皟赏瑫r”即為與工人同上同下;“三不放過”即為隱患和不安全犯罪行為不放過，對安全隱患拿不出原因不放過、安全隱患不能獲得處置不放過。

五、值班領(lǐng)導必須堅守崗位，強化對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，及時發(fā)現(xiàn)并非政府消解事故隱患和險情，及時阻止違章、違規(guī)行為，不得違章統(tǒng)一指揮，不得超能力非政府生產(chǎn)。

六、重點加強對生產(chǎn)中各重點環(huán)節(jié)的檢查和巡查，必要時重點工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及安全生產(chǎn)隱患的處置必須蹲守嚴格把關(guān)，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。

七、深入細致檢查各作業(yè)地點的工作人員有沒有違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)同所在區(qū)域的班隊之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，保護安全生產(chǎn)秩序。

八、辨認出損害職工生命安全的關(guān)鍵性隱患和輕微問題時，值班領(lǐng)導必須立即非政府實行停工、廢人、確定隱患等應(yīng)急處置措施，并及時向礦調(diào)度指揮中心匯報。

九、深入細致搞好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存有的問題及處置情況、須要特別注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄中，同時在值班記錄上如實核對本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。停在供電管理制度停在供電管理制度

為了進一步規(guī)范停在供電操作程序，加強停在供電工作票、操作方式票的繼續(xù)執(zhí)行力度，明晰有關(guān)操作方式人員的工作職責，杜絕停在供電工作繼續(xù)執(zhí)行過程中因操作失誤導致事故，確保停在供電安全，特制訂本制度。

一、停在供電工作票繼續(xù)執(zhí)行范圍

專門從事以下高壓電氣設(shè)備停在供電時必須繼續(xù)執(zhí)行停在供電工作票。

1.在高壓設(shè)備上工作須要全部停水或部分停水時。

2.在高壓室內(nèi)的二次電路和照明設(shè)備等回去路上工作，須要將高壓設(shè)備停水或?qū)嵭邪踩胧r。

3.在停水線路或雙回路線路中的某一停水線路上工作時。

4.在全部或部分停水的配電變壓器臺架上工作時。

二、停在供電程序

井上下高低壓電氣設(shè)備檢修、檢查、維護保養(yǎng)和衛(wèi)生清掃時需停水后方可以作業(yè)的設(shè)備，必須繼續(xù)執(zhí)行如下程序：各變電所停水必須提早提出申請，小范圍停水，必須提早一天向調(diào)度室提出申請，由調(diào)度室精心安排各有關(guān)單位實行安全措施，并按時停水供電。大范圍停水，應(yīng)當提早半小時向調(diào)度室提出申請(電話或書面)，由調(diào)度室通告工作地點人員實行安全措施，并按時停在供電。調(diào)度室同意后由作業(yè)負責人根據(jù)作業(yè)項目辦理適當?shù)墓ぷ髌保儆蓫徫粩⑹?、手指口述制度崗位敘述、手指口述制度為了全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，根據(jù)公司深入細致大力推進崗位敘述、手指口述工作的指導思想，特制訂此制度。1、根據(jù)各班組各崗位的實際情況撰寫“崗位敘述、手指口述”學習材料，建議精細、全面、合乎實際操作建議。2、詳盡基本建設(shè)“雙述”大力推進工作計劃，并嚴苛按計劃展開。3、區(qū)隊非政府“雙述”競賽，推動員工對“雙述”工作法的認知和自學熱情。4、非政府不好每周“雙述”的培訓自學，負責人必須保持不好學習室的紀律，確保執(zhí)勤，搞好自學記錄。5、深入細致表達、貫徹落實、繼續(xù)執(zhí)行、全面落實不好上級下發(fā)的各種有關(guān)“雙述”的文件及會議精神。6、區(qū)隊全部崗位都必須展開“雙述”自學，領(lǐng)導必須強化檢查、考核工作，對自學杰出的員工給與一定的獎勵，無法按進度順利完成的員工必須展開行政處罰并嚴格執(zhí)行自學。隱患排查督改制度隱患排查督改制度

為了創(chuàng)建事故隱患排查環(huán)境治理長效機制，消解生產(chǎn)工作中的事故隱患、避免和增加生產(chǎn)安全事故，根據(jù)國家法律、法規(guī)及公司關(guān)于狠抓生產(chǎn)事故隱患排查環(huán)境治理工作的規(guī)定，融合我安全監(jiān)理公司實際制訂本制度：

一、本制度所表示安全生產(chǎn)隱患(以下表示隱患)主要就是：

1、工作人員違背安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，可能將引致事故出現(xiàn)人的不能安全犯罪行為;

2、因其它因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存有生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)非政府和勞動確保方面不合乎安全生產(chǎn)規(guī)定;工作場所未達至安全防水建議，可能將引致事故出現(xiàn)的物的危險狀態(tài);

3、其他管理上的瑕疵;

4、事故隱患分成通常事故隱患和很大事故隱患;

(1)通常事故隱患：指危害和自查難度大，辨認出后能立即自查的確定地隱患。

(2)很大事故隱患：就是指危害和自查難度小，應(yīng)當全部或局部停工，并經(jīng)過一定時間環(huán)境治理，方能夠確定的隱患或因外部因素影響以致本隊組(單位)自身難以確定的隱患。

二、事故隱患排查、自查責任：

1.總監(jiān)必須對本單位隱患排查、自查工作全面負責管理。

2、安全監(jiān)理部每班非政府安全監(jiān)理人員排查管理上的瑕疵和安全隱患，創(chuàng)建隱患排查、備案、自查、環(huán)評、銷案、管理臺帳，創(chuàng)建事故隱患檔案，呈報煤礦安全部門展開自查。

3.凡是已經(jīng)呈報又無法快速消解的隱患，建議礦方實行可信的防水措施、同時非政府有關(guān)人員展開技術(shù)鑒定、安全評估、制訂計劃和安全措施，非政府實行直至隱患排查、環(huán)評合格。

4.各班組對檢查中辨認出的事故隱患，能夠現(xiàn)場自查的及時不予自查處置，對無法現(xiàn)場化解的很大隱患，必須及時下發(fā)隱患限期自查通知書，并表明隱患情況，危害范圍以及建議的解決方案，呈報煤管局，由煤管局嚴格執(zhí)行礦方展開自查。

5、辨認出關(guān)鍵性隱患時，監(jiān)理人員可以建議立即暫停作業(yè)，撤走施工人員，及時呈報煤礦調(diào)度、總監(jiān)和煤管局。

6.對及時排查關(guān)鍵性隱患，有效率避免事故出現(xiàn)的班組和個人，給與表彰和獎勵。對存有隱患不積極主動非政府處置的班組提出批評、給予行政處罰。興隆莊煤礦醫(yī)院造血前評估與造血后效果評價制度興隆莊煤礦醫(yī)院造血前評估與造血后效果評價制度

為進一步貫徹執(zhí)行《醫(yī)療機構(gòu)臨床無償獻血者管理辦法》《臨床造血技術(shù)規(guī)范》及《山東省醫(yī)院臨床造血管理規(guī)程（實施）》，強化我院臨床無償獻血者管理，科學合理采用血液，確保臨床無償獻血者質(zhì)量和安全，制訂本制度。

一、臨床醫(yī)師在同意對患者造血化療前必須根據(jù)患者的病情和實驗室檢測指標展開造血前評估，造血化療后必須作出造血療效評價，評估、評價結(jié)果必須計入病程記錄。

二、造血前評估的內(nèi)容主要就是：

（一）患者與否合乎無償獻血者的條件

1.急性大量病變病人和手術(shù)中無償獻血者病人。

2.慢性病變引致Hb＜50-60g/L的病人。

3.血液病、各種血細胞增加及各種疾病引發(fā)的血小板和凝血因子異常引致的出來心肌障礙病人。

4.輕微灼傷病人。

（二）患者病情及造血指征評估

1.患者的臨床確診；

2.引發(fā)出血或貧血的病因；

3.與否已展開病因化療；

4.病因化療與造血化療哪個更有效率；

5.相對于病因化療造血化療與否必須？

6.根據(jù)實驗室檢測指標，患者與否具備造血指征？

7.如自行造血化療，輸用何種血液品種？數(shù)量多少？

8.急性出血引發(fā)的血容量降低的提速化療與否遵從了先晶后膠原則？提速的療效如何？與否自行造血？例如須要造血，贏全血還是紅細胞制品？

9.與否已考量患者的年齡因素（例如老年人和小孩）及心功能情況，造血中應(yīng)當特別注意的問題等。

10.與否已搞好出現(xiàn)造血（不當）反應(yīng)的化療及救治措施？

（三）嚴苛掌控造血適應(yīng)癥。

1.內(nèi)科造血：（多為慢性貧血，患者對貧血尚無較好的耐熱。）Hb＜60g/L或HCT＜20%時可以考量造血。（急性出血別論）

造血指征應(yīng)當根據(jù)貧血程度、心肺代償能力、有沒有代謝率升高及患者年齡等因素綜合考量。

2.急性出血病人的造血指征：出血量＜血容量的20%時，用晶體液提速后，HCT＞30%，不必造血。

出血量＞血容量的20%~30%時，先通過晶體液或膠體液提速，然后造血。因為在高血容量已被制止的情況下，造血的目的主要就是為了提升攜氧能力，提升非政府低氧或高熱，因此，拉沙泰格賴厄縣靜脈滴注品種為紅細胞而不是全血。

急性出血時由于紅細胞和血漿就是等比例遺失，故測量Hb和HCT仍在正常范圍，無法充分反映出血的程度。

3.血小板靜脈滴注指征：

內(nèi)科系統(tǒng)疾?。喝簦?0×109/L，不須要靜脈滴注；20~50×109/L之間可以根據(jù)病人情況給與靜脈滴注；若＜20×109/L并誘發(fā)病變女性主義，應(yīng)立即靜脈滴注；＜10×109/L，不管病人與否存有病變，立即靜脈滴注。

手術(shù)科室病人：若＜50×109/L，無法展開手術(shù)；產(chǎn)科手術(shù)＞50×109/L可以展開；如果展開頭顱、眼睛、脊柱手術(shù)通常必須達至100×109/L；70~100×109/L可以展開上腹部手術(shù)。

腎臟疾病晚期例如尿毒癥等，雖然PLT計數(shù)正常，但血小板功能誘發(fā)障礙，誘發(fā)病變女性主義，適度靜脈滴注可以提升患者存活質(zhì)量。

ITP:嚴苛掌控。

當誘發(fā)以下情況時，靜脈滴注劑量必須加倍。（1）同種抗原（抗原抗體反應(yīng)）（2）誘發(fā)脾亢（3）DIC(4)輕微G-桿菌病毒感染。

因血小板多次靜脈滴注后可以產(chǎn)生同種抗體，而影響血小板的功能和壽命，因此，輸用血小板必須嚴苛掌控適應(yīng)癥，一次足量靜脈滴注。不主張預(yù)防性靜脈滴注。

（四）成份血的適應(yīng)癥

1.全血只適用于于出血量已少于1000ml～1200ml，并同時存有進行性病變，頻臨休克或已經(jīng)出現(xiàn)休克的患者。

2.漂浮紅細胞：應(yīng)用于臨床各科造血，適合血容量正常的慢性貧血的造血者和外傷手術(shù)等引發(fā)的急性出血患者。

3.鈾紅細胞（同漂浮紅細胞）。

4.沖洗紅細胞：①主要用作靜脈滴注全血或血漿后出現(xiàn)過敏反應(yīng)的患者。②自身免疫性溶血性貧血患者。③低血鉀癥及肝腎功能障礙的患者。④反反復(fù)復(fù)造血已產(chǎn)生白細胞或血小板抗體而引發(fā)咳嗽的患者等。

5.白（粒）細胞：黑(粒)細胞增加癥。

6.血小板：①各種原因引致的血小板計數(shù)高于2萬的病人。

②血小板數(shù)量正常但血小板功能上升者。

7.新鮮冰凍血漿：凝血因子缺乏癥或心肌功能障礙者。

8.熱結(jié)晶：主要用作Ⅷ因子缺少，纖維蛋白原缺少，血管性血友?。╲WD），兒童及成年人重中型甲型血友病，各種小出血及高容量性休克mammalian的DIC以及白血病，肝衰竭所致的纖維蛋白缺少，腦損傷、灼傷、燒傷、輕微病毒感染等患者。

在臨床造血工作中，應(yīng)遵從“缺什么，遷調(diào)什么；失多少，遷調(diào)多少”的原則（即為科學合理的原則）。嚴苛掌控造血的適應(yīng)癥，盡可能防止不必要的造血或輸出患者不須要的血液成分而影響患者的身心健康。

三、造血后評價

（一）造血后療效評價：

造血化療患者的主管醫(yī)師在造血化療后第二天應(yīng)當根據(jù)造血化療目的對患者展開血常規(guī)或出來心肌適當?shù)膶嶒炇覚z測，并觀測患者病情有沒有轉(zhuǎn)好、臨床表現(xiàn)與否提升等，作出造血化療療效評價，并記錄在病程記錄中。

（二）臨床造血質(zhì)量評價：

1.各科室醫(yī)療質(zhì)量掌控小組每個月對本科所有的造血病例臨床無償獻血者質(zhì)量展開評價。

主要評價內(nèi)容就是：（1）患者與否明晰確診；（2）病例與否合乎臨床無償獻血者條件；（3）主管醫(yī)師與否嚴苛掌控造血適應(yīng)證；（4）造血品種和數(shù)量與否與患者病情吻合、造血化療與否恰當；（5）急性出血與否展開了先晶后膠的提速、大量靜脈滴注抗凝血后與否根據(jù)病情變化補足了凝血因子（熱結(jié)晶）和血小板；（6）非急癥無償獻血者與否繼續(xù)執(zhí)行DD91血制度和無償獻血者審核制度；（7）造血后與否及時展開了造血療效評價、造血療效如何；（8）造血化療前與否履行職責了知會義務(wù)及與否簽定《造血化療同意書》；（9）造血申請單核對與否規(guī)范，造血病程記錄等各種造血文書記錄與否及時、規(guī)范、完備；（10）造血不良反應(yīng)化療救治措施與否得宜，與否規(guī)范核對造血不良反應(yīng)投資回報單并呈報。

評價結(jié)果匯總構(gòu)成書面材料一式三份，一份做為科室醫(yī)療質(zhì)量掌控小組的材料得當留存，其余兩份分別送來醫(yī)務(wù)科、造血科，以供展開“臨床科室無償獻血者質(zhì)量考核”。

2.醫(yī)務(wù)科應(yīng)當定期積極開展對各臨床科室及臨床醫(yī)師合理無償獻血者情況的評價，評價結(jié)果與科室質(zhì)量管理和醫(yī)師個人業(yè)績考核及無償獻血者權(quán)限判定掛勾。并針對各臨床科室和臨床醫(yī)師造血質(zhì)量中發(fā)生的問題明確提出自查建議，對發(fā)生較注重質(zhì)量問題的有關(guān)醫(yī)務(wù)人員展開造血技術(shù)規(guī)范的自學、培訓和獎懲意見?？偣こ處煃徫回熑沃萍翱己思殑t總工程師崗位責任制及考核細則

崗位職責標準

考核細則

1、全面負責管理煤礦技術(shù)管理工作，確保煤礦在技術(shù)管理中嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范。

1、在原煤生產(chǎn)過程中沒認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定，罰款10元。2、辨認出煤礦在生產(chǎn)過程中不嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范，不及時阻止，罰款10元。

2、主要狠抓“一通三嚴防”和預(yù)防水工作，對礦井通風及瓦斯、煤塵、自然發(fā)怒、水害環(huán)境治理工作正數(shù)技術(shù)責任，負責管理非政府制訂上述災(zāi)害的預(yù)防方案和安全技術(shù)措施，負責管理安全資金的精心安排采用。

1、發(fā)生通防、預(yù)防水傷亡事故，按集團公司有關(guān)規(guī)定處置。2、通防專業(yè)、預(yù)防水發(fā)生關(guān)鍵性非人身事故及關(guān)鍵性幸免事故，罰款20元。3、集團公司檢查辨認出一處通風系統(tǒng)不完善，不合理，罰款10元。4、集團公司檢查辨認出采區(qū)不推行單一制通風，一個采區(qū)罰款50元。5、不及時非政府制訂環(huán)境治理礦井通風及瓦斯、煤塵、自然發(fā)怒、水等災(zāi)害的方案和安全技術(shù)措施，罰款10元。6、資金的精心安排采用不合理、不妥當，罰款10元。

3、非政府制訂礦井長遠發(fā)展規(guī)劃、安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，深入細致非政府研究、制訂煤礦的生產(chǎn)布局及unclear計劃，保證礦井冶煉unclear正常，有助于煤礦的安全管理。

1、未非政府基本建設(shè)礦井中、長遠發(fā)展規(guī)劃，罰款10元。2、煤礦的生產(chǎn)布局不合理，冶煉unclear紊亂，罰款20元。

4、非政府基本建設(shè)礦井年度災(zāi)害防治與處置計劃，并根據(jù)工作精心安排，按規(guī)定非政府一次救災(zāi)軍事演習。

1非政府制訂并實行礦井的安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容不全面，不具備可操作性。罰款10元。

5、負責管理基本建設(shè)（編制工作）礦井地質(zhì)報告，并努力做到合理研發(fā)、三量均衡。

1、不非政府基本建設(shè)地質(zhì)報告，罰款10元；2、無法努力做到合理研發(fā)，三量不均衡的罰款10元。

6、對煤礦的“三下”采礦設(shè)計、發(fā)生改變通風系統(tǒng)設(shè)計、采區(qū)設(shè)計、水平延淺設(shè)計、冶煉工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、“一通三嚴防”、預(yù)防水安全措施等展開嚴苛審查。

1、在煤礦的有關(guān)設(shè)計中（主要存有采區(qū)設(shè)計、水平延淺設(shè)計、冶煉工程設(shè)計、“一通三嚴防”措施設(shè)計、預(yù)防水設(shè)計等），發(fā)生顯著技術(shù)犯規(guī)，罰款10元。2、作業(yè)規(guī)程、措施存有顯著違背上級有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定而沒辨認出，罰款10元。

7、負責管理核準水淹區(qū)域下棄置煤柱采礦安全措施。

審核的措施存有漏洞罰款10元

8、及時非政府有關(guān)部門對煤礦的作業(yè)規(guī)程、安全措施展開會審。

1、不非政府會審的罰款10元。2、規(guī)程、措施存有違反上級有關(guān)規(guī)定的罰款10元。

9、積極主動在煤礦推展安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新材料、嶄新設(shè)備，積極開展安全生產(chǎn)科研科技攻關(guān)，不斷提升煤礦安全技術(shù)水平。

不積極主動推展安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新項目、新材料的應(yīng)用領(lǐng)域，罰款10元。

10、定期非政府展開煤礦關(guān)鍵性安全隱患排查，制訂環(huán)境治理措施。

1、每月策劃舉行一次礦井關(guān)鍵性事故隱患排查分析會議，全面落實本月排查事故隱患的自查情況,對下月排查的事故隱患展開類別與等級的證實,研究全面落實整改措施及時間,明確責任,限期自查。超過沒以上建議，罰款20元。2、對排查出來的難以確定的關(guān)鍵性事故隱患謊報不報、謊報或者延期不報，罰款20元。

11、每日對礦井瓦斯檢查報表、監(jiān)控系統(tǒng)報表等展開校對、蓋章，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

1、不橄輝礦井瓦斯日報表，一次罰款10元。2、審查不深入細致或發(fā)現(xiàn)異常不采取措施處置，罰款10元。

12、按時出席經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理舉行的有關(guān)安全生產(chǎn)會議，并明確提出安全技術(shù)管理工作意見。

1、不按時出席經(jīng)理舉行的安全生產(chǎn)會議罰款10元。2、不按時出席常務(wù)副經(jīng)理舉行的安全生產(chǎn)會議罰款10元。

13、嚴格執(zhí)行、檢查有關(guān)部門（人員）的責任制全面落實和技術(shù)管理等工作，定期非政府展開評選活動。

1、嚴苛按照所推薦標準展開考核,發(fā)生不合格罰款5元/人2、不展開評選罰款5元。

14、幫助經(jīng)理非政府事故的搶險救災(zāi)工作。

事故出現(xiàn)時無此規(guī)定時間內(nèi)抵達現(xiàn)場，展開統(tǒng)一指揮救治處置，罰款20元。

15、非政府基本建設(shè)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案。

非政府制訂并實行礦井的安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容不全面，不具備可操作性。罰款10元。

16、出外期間必須明晰專人代行職權(quán)。

出外期間沒明晰專人代行職權(quán)，罰款10元。

17、必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。

1、順利完成下井、暫停作業(yè)等指標，超過沒建議，罰款10元。2、發(fā)生“三違”現(xiàn)象,按集團公司有關(guān)規(guī)定行政處罰。大同煤業(yè)公司安全工作問責制度大同煤業(yè)公司安全工作問責制度（實施）第一條為深入細致貫徹執(zhí)行國務(wù)院第493號令《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處置條例》和國家監(jiān)察部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第11號令《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀犯罪行為政紀處分暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，加強各級領(lǐng)導安全責任全面落實，規(guī)范安全管理工作秩序，強力大力推進安全工作的基層、基礎(chǔ)建設(shè)，推動地煤公司安全管理工作更加嚴苛科學規(guī)范，同時實現(xiàn)安全發(fā)展，特制訂本制度。第二條安全工作問責制，就是指地煤公司按照本制度規(guī)定，對安全生產(chǎn)工作中存有過錯、過失及責任不全面落實等問題展開問責的責任單位、有關(guān)部門收到預(yù)警或提出訴訟問責，建議就安全管理工作有關(guān)問題做出表述，并按有關(guān)規(guī)定追責有關(guān)單位和人員安全生產(chǎn)責任的制度。第三條問責范圍本制度就是所指對地煤公司所屬單位、部門的各級管理人員，在所統(tǒng)轄工作范圍內(nèi)，由于故意或者過錯，不履行職責或者不恰當履行職責工作職責，工作不力，以致影響安全管理工作，導致不良影響和嚴重后果的犯罪行為，展開懲戒和責任追責。第四條問責原則問責原則：秉持實事求是，存有弄錯必究，錯責相當，教育與懲戒結(jié)合的原則。第五條地煤公司設(shè)立安全工作問責領(lǐng)導組，負責管理安全生產(chǎn)問責工作。組短：李守禮徐成林平副組長：周剛馬存柱韓煥勝范輝陳廷理陳金山葉志紅成員單位：非政府處、人力資源部、紀委、工會、宣傳處、安監(jiān)分局、生產(chǎn)部、技術(shù)部、機電部、通風部。安全工作問責領(lǐng)導組職責：創(chuàng)建和健全安全工作問責機制，非政府制訂安全生產(chǎn)問責工作的制度措施，創(chuàng)建科學的各級管理人員安全工作評價考核標準及辦法，嚴苛全面落實責權(quán)一致的安全生產(chǎn)責任制，定期匯報有關(guān)安全生產(chǎn)問責工作的匯報，精心安排、領(lǐng)導、嚴格執(zhí)行、協(xié)同安全生產(chǎn)問責工作的積極開展，并對各單位安全生產(chǎn)問責工作展開考核。安全工作問責領(lǐng)導組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于紀委（監(jiān)察）。辦公室主任：紀保華辦公室職責：在安全工作問責領(lǐng)導組的領(lǐng)導下，負責管理安全生產(chǎn)問責工作的日常協(xié)同、非政府、管理工作，創(chuàng)建和健全安全生產(chǎn)問責工作的各項制度、規(guī)定、辦法，具體內(nèi)容積極開展安全生產(chǎn)問責工作，定期向安全工作問責領(lǐng)導組匯報工作進展情況，并對各級安全生產(chǎn)問責工作展開監(jiān)督、檢查。各單位必須設(shè)立適當?shù)陌踩ぷ鲉栘燁I(lǐng)導組，負責管理其安全生產(chǎn)問責工作。第六條地煤公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)工作問責討論會制度，定期由安全工作問責組辦公室會同非政府舉行安全生產(chǎn)問責討論會，通報安全生產(chǎn)問責工作進展情況，并就有關(guān)工作展開精心安排、布置、全面落實。第七條安全責任各單位就是其所屬單位安全生產(chǎn)工作的責任主體；各單位黨政主要領(lǐng)導和職能部門主要負責人，對職責范圍內(nèi)的安全工作正數(shù)總責；行政主要負責人就是安全生產(chǎn)工作的第一責任人；其他分管領(lǐng)導負責管理分管業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全工作。第八條安全生產(chǎn)工作存有以下情形之一的，地煤公司向責任單位及有關(guān)部門收到警告：（一）對上級印發(fā)的有關(guān)安全命令、文件、規(guī)定全面落實不及時、不快速，存有不妥當現(xiàn)象的；（二）沒按照工作建議及時處理安全工作事項，導致工作晚點，未導致?lián)p失或不良影響的；（三）工作作風不堅實，入井沒深入細致履行職責安全管理職責，入井天數(shù)沒按規(guī)定建議順利完成，入井存有弄虛作假現(xiàn)象的；（四）“崗位就近管理“、”班組全程管理“、“安全程序化管理”工作全面落實不妥當，繼續(xù)執(zhí)行不力的；（五）“人人都就是通風員”長效機制、隱患排查長效機制全面落實不妥當，繼續(xù)執(zhí)行不力的；（六）沒按照建議對存有的關(guān)鍵性危險源展開申報、管理和有效率監(jiān)控，未導致?lián)p失或不良影響的。第九條安全生產(chǎn)工作存有以下情形之一的，地煤公司向責任單位和有關(guān)部門提出訴訟問責：（一）對上級印發(fā)的有關(guān)安全命令、文件、規(guī)定沒全面落實或全面落實不妥當?shù)?；（二）不深入細致履行職責，工作中相互扯皮推諉，信訪部門事項能夠辦面可辦，能夠提早籌辦而借故延期；給安全工作增添損失或不良影響的；（三）對上級下發(fā)的安全工作、基層和基礎(chǔ)建設(shè)、企業(yè)安全文化建設(shè)等規(guī)劃目標及建議沒按期同時實現(xiàn)的；（四）安全管理工作不妥當，責任全面落實不妥當，以致存有關(guān)鍵性安全隱患的；（五）虛報、虛報、遲報、漏報關(guān)鍵性安全隱患，導致不良影響或損失的；（六）發(fā)生關(guān)鍵性安全隱患，沒能及時制訂具體內(nèi)容有效率的安全技術(shù)措施或措施全面落實不妥當，隱患長提不除，自查不力，導致?lián)p失和不良影響的；（七）沒足額抽取采用或侵吞、占用、遷移安全費用的；（八）重點安全工程項目，在規(guī)定時間內(nèi)沒順利完成，且沒充份理由的；（九）發(fā)生關(guān)鍵性違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，導致不良影響或損失的；（十）出現(xiàn)關(guān)鍵性密謀非傷亡事故的；（十一）安全生產(chǎn)事故傷亡人數(shù)遠遠超過安全生產(chǎn)掌控指標的；（十二）事故應(yīng)急處理不力，引致事故進一步不斷擴大或?qū)е麓紊鹿实?；（十三）根?jù)群眾、媒體輿論和非政府的舉發(fā)、投訴、經(jīng)核實情況有誤須要提出訴訟問責的；（十四）其他須要展開問責的。第十條拒絕接受問責的責任單位和有關(guān)部門的主要負責人、被問責人員必須在規(guī)定時間內(nèi)向地煤公司寫下匯報、表明情況，同時就問責事項的出現(xiàn)原因和整改措施等情況提問問責組的查問。第十一條安全工作問責按照以下程序展開：（一）對須要問責的事項不予立項；（二）制訂問責方案并非政府實行，問責方案包含問責小組人員共同組成、問責內(nèi)容等；（三）根據(jù)問責調(diào)查結(jié)果向地煤公司明確提出處理意見和建議。第十二條地煤公司根據(jù)問責小組明確提出的處理意見和建議，做出問責處置同意。第十三條安全工作問責處置同意分成：（一）責令寫下書面檢查；（二）通報批評；（三）中止當年文明戶評先資格；（四）處分談話；（五）黃牌警告；（六）責令有關(guān)部門依照有關(guān)規(guī)定給與行政處分；以上處置同意可以單獨適用于，也可以分拆適用于。第十四條對年內(nèi)已連續(xù)發(fā)生兩次及以上安全工作警告或約談的，必須對責任單位或有關(guān)部門展開問責。第十五條對年內(nèi)已連續(xù)發(fā)生兩次及以上安全工作問責的，必須減輕一級展開責任追責和處置。第十六條安全工作問責調(diào)查處置推行正視制度。安全工作問責小組成員與問責當事人存有利害關(guān)系或存有其他關(guān)系可能將影響問責公正的，應(yīng)正視。第十七條地煤公司在做出問責處置同意之前，應(yīng)匯報問責當事人的陳述和陳述。問責處置應(yīng)制作書面同意送抵當事人；處置同意應(yīng)表明錯誤事實、處置理由和依據(jù)，并知會當事人應(yīng)當擁有的權(quán)利。第十八條問責當事人對問責處置同意破口大罵的，可以自接到處置同意之日起15日內(nèi)向地煤公司紀委（監(jiān)察）提出申請核查。在核查期間，問責處置同意不暫停繼續(xù)執(zhí)行；核查中辨認出處理錯誤，應(yīng)及時制止。第十九條行政問責的結(jié)果，對齊具體情況向社會及職工群眾官方。第二十條各級管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，因未全面落實安全職責而出現(xiàn)安全生產(chǎn)責任事故的，必須嚴謹追究其行政責任。第二十一條本制度中安全生產(chǎn)事故就是指人身死傷及關(guān)鍵性非死傷安全事故，安全生產(chǎn)事故的責任追責參考本制度和有關(guān)制度規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。第二十二條本制度適用于于地煤公司機關(guān)、所屬各單位。第二十三條本辦法自施行之日起頒布。煤礦井下買盤系統(tǒng)技術(shù)人員崗位責任制煤礦井下應(yīng)急買盤系統(tǒng)技術(shù)人員崗位責任制

1.嚴格遵守各項規(guī)章制度，負責管理礦井應(yīng)急買盤系統(tǒng)的技術(shù)管理和資料管理工作。

2.及時介紹現(xiàn)場揭發(fā)的問題和隱患，掌控施工動態(tài)，并搞好施工技之術(shù)指導工作。

3.定期對技術(shù)資料展開匯總、整理，并將有關(guān)問題、隱患情況及時呈報。

4.強化對應(yīng)急買盤系統(tǒng)施工現(xiàn)場的檢查和技術(shù)指導工作。

5.全面掌控礦井應(yīng)急買盤系統(tǒng)動態(tài)，合理的精心安排應(yīng)急買盤工作、保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。

6.存有技術(shù)資料必須統(tǒng)一檔案，并存有專人看管。帶式輸送機司機崗位聘用建議、工作職責、工作標準、考核指標帶式輸送機司機崗位聘用建議、工作職責、工作標準、考核指標

區(qū)隊機運隊基本建設(shè)李辰威復(fù)審趙超初審張國旺核準白云去

崗位名稱帶式輸送機司機崗位編號ZGBZ-QDGZ-JY12-2011定員人數(shù)33

崗位聘用建議崗位工作職責崗位工作標準崗位關(guān)鍵考核指標

1、性別：男性

2、學歷：初中及以上學歷。

3、專業(yè)：并無專業(yè)建議。

4、技能與素質(zhì)：熟識煤礦安全規(guī)程，存有責任心，能夠用心處事，熟識崗位工作流程。

5、工作經(jīng)驗：并無工作經(jīng)驗建議。

6、業(yè)務(wù)培訓與資格證書：出席帶式輸送機特種作業(yè)證培訓、安全培訓，獲得適當資格證書。1.司機必須上崗上崗，不得無牌操作方式。

2.熟識設(shè)備性能和結(jié)構(gòu)，達至可以操作方式、可以維修保養(yǎng)、可以確定通常故障;固守工作崗位，嚴苛按照操作規(guī)程展開操作方式。

3.掌控設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，經(jīng)常檢查各部件和維護系統(tǒng)與否靈敏可信，維持設(shè)備較完整狀態(tài)。

4.套管各部位螺栓，調(diào)整皮帶跑偏，調(diào)整明煤器和檢查張緊裝置。

5.嚴格執(zhí)行不好“一固守”，“二努力做到”，“三能干”，“四嚴苛”，“五深入細致”。一固守：堅守崗位;二努力做到：努力做到設(shè)備干凈，機頭、機道、機尾無浮煤、淤泥和積水;三能干：腿、腳、手能干;四嚴苛：嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，嚴格遵守勞動紀律;五深入細致：深入細致檢查、維修、注油、清掃、操作方式。

6.維持設(shè)備的干凈，并負責管理機頭前后5米范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。

7.運轉(zhuǎn)中辨認出問題必須及時匯報處置。

8.進一步增強責任心，按時順利完成當值運輸任務(wù)。

9.班前嚴禁飲酒，必須確保精力充沛。1.帶式輸送機司機必須經(jīng)過培訓，考試合格后方可以上崗操作方式。

2.開機前要先發(fā)預(yù)警信號，開機時必須先點動后運轉(zhuǎn)，不得超負荷啟動。

3.必須聽到清、打清信號，信號不明嚴禁開機，碰到停機信號必須立即停機。

4.經(jīng)常監(jiān)控各部位運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停機匯報處置。

5.檢修帶式輸送機時必須兩人以上展開，不得一人作業(yè)。

6.帶式輸送機嚴禁拉水煤、大矸，不得用皮帶載運設(shè)備及物料。

7.帶式輸送機正常運轉(zhuǎn)時必須采用控制箱操作方式，不得采用按紐替代。

8.正常停機時，應(yīng)當將帶式輸送機上的煤(矸)扎凈。

9.停機后打掃設(shè)備各部位，維持設(shè)備周圍潔凈。每星期對崗位兩述法展開抽檢。版煤礦安全管理制度編訂安全管理制度編訂

XX煤礦

2014年2月

XX煤礦安全管理制度編訂

目錄

安全辦公會議制度-3-

安全生產(chǎn)責任制度-5-

安全目標管理制度-8-

安全監(jiān)督檢查制度-10-

安全投訴制度-12-

安全操作方式管理制度-13-

安全獎懲制度-14-

安全資金投入保障制度-17-

安全質(zhì)量標準化管理制度-26-

安全隱患排查與自查制度-33-

礦用設(shè)備器材采用管理制度-69-

礦井主要災(zāi)害防治制度-88-

事故應(yīng)急救援制度-103-

入井人員管理制度-108-

煤礦礦領(lǐng)導值班制度-117-

事故及隱患責任追責制度-121-

安全技術(shù)審核制度-125-

安全教育與培訓制度-158-

安全辦公會議制度

第一條會議時間

(一)每月上旬舉行安全辦公會議，會議重點內(nèi)容為總結(jié)上月“雙基”建設(shè)及安全生產(chǎn)情況，并對下一階段的安全工作展開布置。

礦每月至少舉行一次安全辦公會議，必要時可以根據(jù)實際情況減少會議次數(shù)。

(二)季度安全辦公會議在每季度的第一個月上旬舉行。

(三)年度安全辦公會議在每年度的第一個月上旬舉行。

第二條非政府單位：登機科

第三條會議形式：可以使用室內(nèi)形式、也可以使用現(xiàn)場形式。

第四條出席人員：由礦長策劃，礦領(lǐng)導，生產(chǎn)科、機電科、登機科、調(diào)度室副科級以上人員、其他科室主要負責人、區(qū)隊黨政主要負責人(出席人員若存有減少另行通知)。

第五條會議打卡：所有與會人員必須在會議已經(jīng)開始前5分鐘打卡完結(jié)，步入會議狀態(tài)保證會議按時已經(jīng)開始。

第六條科室區(qū)隊講話

(一)生產(chǎn)科、機電科、登機科、培訓科等科室講話內(nèi)容

1.通報上月業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的考核及評選情況、上次安全辦公會議有關(guān)工作全面落實情況。

2.上月分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)存有的主要問題，期間主要工作情況，問題必須具體內(nèi)容至事情和單位，下一步工作重點或?qū)嵭械拇胧?/p>

(二)礦長精心安排其他部分科室講話內(nèi)容

就本科室前段時間對安全所搞具體內(nèi)容工作、繼續(xù)執(zhí)行和全面落實情況展開總結(jié)，并對下一階段安全管理工作展開匯報。

(三)礦長精心安排部分區(qū)隊講話內(nèi)容

融合本單位實際情況，對目前存有的安全管理問題及嚴重不足、下一步須要實行的具體措施及對策，明晰下一步安全管理重點等情況。

第七條礦領(lǐng)導總結(jié)

(一)副總工程師及各分管礦領(lǐng)導對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)和分管范圍內(nèi)的工作展開總結(jié)和精心安排。

(二)書記、礦長搞總結(jié)講話，對當前的安全工作展開總結(jié)和精心安排。

第八條其他建議

(一)安全辦公會議上所有問題由登機科負責管理監(jiān)督有關(guān)科室及區(qū)隊全面落實自查，并將全面落實情況意見反饋給礦領(lǐng)導。

(二)有關(guān)科室將上月安全辦公會所精心安排的問題意見反饋情況在當月辦公會上展開通報。

(三)登機科要將會議舉行質(zhì)量、與會人員至可以情況、聽到可以情況、問題全面落實意見反饋情況列入“雙基”考核。

(四)各單位講話必須存有書面材料，會議上講話的科室、區(qū)隊必須在次日9:00前，把講話材料電子版播發(fā)登機科。

(五)登機科要在會議后48小時內(nèi)將整理的會議紀要分別報安全礦長和礦長審查。經(jīng)領(lǐng)導審查定稿后通過OA辦公系統(tǒng)發(fā)送到全礦各單位。

安全生產(chǎn)責任制度

為了強化安全生產(chǎn)管理，深入細致貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，穩(wěn)固踐行“從零開始，向零努力奮斗”安全理念，明晰和全面落實各級人員安全生產(chǎn)責任，確保員工的生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》《煤礦礦長維護礦工生命安全七條規(guī)定》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。

第一條安全生產(chǎn)責任制規(guī)范了礦各單位、各級管理人員和每個員工在各自職責范圍內(nèi)應(yīng)當分擔的安全生產(chǎn)責任，它就是貫徹落實安全生產(chǎn)方針的關(guān)鍵確保，就是全面落實“管生產(chǎn)必須首先管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責”的具體措施，就是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵非政府確保，也就是同時實現(xiàn)安全管理目標的有效率手段。

第二條安全生產(chǎn)管理使用分級負責制。各單位負責人就是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，負責管理創(chuàng)建本單位各類人員的安全生產(chǎn)制度。登機科負責管理對各部門安全生產(chǎn)的制度、目標的繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督、考核。各分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊負責人就是安全生產(chǎn)輕易責任人，繼續(xù)執(zhí)行、全面落實礦制訂的安全生產(chǎn)制度，并監(jiān)督、檢查、考核繼續(xù)執(zhí)行情況，構(gòu)成層次分明、分級管理、監(jiān)管有序的管理構(gòu)架。

第三條各級領(lǐng)導在各自的工作范圍和管理權(quán)限內(nèi)，負責管理非政府貫徹執(zhí)行國家和上級部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度，在生產(chǎn)計劃、布置、檢查、總結(jié)、評選的同時，對安全工作展開計劃、布置、檢查、總結(jié)、評選。

第四條各級領(lǐng)導、職能科室、基層區(qū)隊及員工必須深入細致履行職責礦制訂的安全生產(chǎn)責任制，努力做到分工明晰，責任至人，全面落實妥當，并推行一級對一級負責管理，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處，同時實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責任制。

第五條礦推行全員安全生產(chǎn)責任制，各級領(lǐng)導和員工存有責任和義務(wù)出席各種安全管理(技術(shù))的教育和培訓，不斷提升自身的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)工作能力，遏止事故的出現(xiàn)。

第六條因安全生產(chǎn)責任制不全面落實導致傷亡事故或關(guān)鍵性經(jīng)濟損失者，除需承擔經(jīng)濟與行政責任外，違反刑法的還要追責刑事責任。

第七條礦井安全生產(chǎn)的主要職責

(一)主要負責人對本單位安全生產(chǎn)工作負有總體責任;

(二)依法創(chuàng)建安全生產(chǎn)管理機構(gòu),搭載安全生產(chǎn)管理人員;

(三)建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度、操作規(guī)程;

(四)持續(xù)具有法律、法規(guī)、國家標準和行業(yè)標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件;

(五)保證資金投入滿足用戶安全生產(chǎn)條件須要;

(六)依法非政府從業(yè)人員出席安全生產(chǎn)教育和培訓;

(七)如實知會從業(yè)人員作業(yè)場所和工作崗位存有的危險、危害因素、防范措施和事故應(yīng)急措施,教育職工自覺分擔安全生產(chǎn)義務(wù);

(八)為從業(yè)人員提供更多合乎國家標準或者行業(yè)標準勞動防護用品,并監(jiān)督教育從業(yè)人員按照規(guī)則配戴、采用;

(九)對關(guān)鍵性危險源實行有效率檢測、監(jiān)控;

(十)防治和增加作業(yè)場所職業(yè)危害;

(十一)安全設(shè)施、設(shè)備(包含特種設(shè)備)合乎安全管理的有關(guān)建議,按規(guī)定定期展開技術(shù)檢測檢驗;

(十二)依法制訂生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,全面落實操作方式崗位應(yīng)急措施;

(十三)及時發(fā)現(xiàn)、環(huán)境治理和消解本單位安全事故隱患;

(十四)積極主動使用一流安全生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備和工藝,提升安全生產(chǎn)的科技確保水平;

(十五)確保新建、擴建、改建工程項目依法推行安全設(shè)施“三同時”;

(十六)統(tǒng)一協(xié)同管理外來施工單位的安全生產(chǎn)工作;

(十七)依法出席工傷社會保險,為從業(yè)人員交納保險費;

(十八)按建議呈報生產(chǎn)安全事故,搞好事故搶修救援善后處理及對事故死傷人員依法索賠等事故善后工作;

(十九)法律、法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)責任。

安全目標管理制度

第一條為加強安全生產(chǎn)管理，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制，有效率防治和增加生產(chǎn)安全事故，同時實現(xiàn)安全目標，依據(jù)國家法律法規(guī)和上級規(guī)定，制訂本制度。

第二條結(jié)合實際研究制訂年度安全目標及工作思路，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，確認安全工作目標、思路和工作重點，指導安全生產(chǎn)。

第三條根據(jù)季節(jié)和節(jié)假日等階段性工作特點，積極開展百日安全競賽、安全生產(chǎn)月等安全活動和冬、夏季“三嚴防”工作，進一步增強安全工作的針對性和時效性。

第四條強化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，完善安全生產(chǎn)機構(gòu)，健全安全生產(chǎn)制度，積極開展獨立自主保安和業(yè)務(wù)保安，按照“誰主管、誰負責管理”和“一崗雙責”揪安全工作的原則，逐級全面落實各級領(lǐng)導干部、業(yè)務(wù)部門、群監(jiān)非政府和各個崗位安全生產(chǎn)責任制，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制。

第五條確保安全資金投入，秉持“裝備、管理、培訓相結(jié)合”原則，積極開展安全質(zhì)量標準化合格競賽等活動，不斷提升職業(yè)安全衛(wèi)生條件，提升安全生產(chǎn)確保水平。

第六條嚴苛隱患排查環(huán)境治理制度和關(guān)鍵性危險源監(jiān)控制度，創(chuàng)建重大事故應(yīng)急救援預(yù)案并重點演練，極力遏止重大事故，不懈努力掌控通常事故，并最大限度增加事故損失和影響。

第七條管理人員目標考核

(一)獎勵范圍

1.區(qū)隊中層、下文技術(shù)員、下文班組長。

2.科室中層、下文業(yè)務(wù)主管、登機科安檢員。

(二)落空辦法

具體內(nèi)容落空辦法依照《XX煤礦單項獎管理辦法(實施)》有關(guān)規(guī)定展開落空。

(三)有關(guān)規(guī)定

1.受到行政記大過及以上處分者中止其安全目標總收入。

2.執(zhí)勤比較21班的人員中止當月安全目標總收入。

第八條本制度解釋權(quán)歸屬于XX煤礦。

安全監(jiān)督檢查制度

為增加礦井安全隱患，及時辨識事故隱患展開全面落實自查，并使職工工作環(huán)境獲得有力確保，制訂本制度。

第一條礦按建議搭載專職安全管理人員，登機科對全礦繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程、標準、規(guī)范等情況展開監(jiān)督檢查。

第二條安全檢查緊盯現(xiàn)場、把握住重點，檢查內(nèi)容主要包含：黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程、條例的貫徹落實情況;規(guī)程的基本建設(shè)審核、各項規(guī)章制度及施工措施的貫徹落實情況;安全專項工程的進度情況;安全培訓和安全教育情況;作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患情況;檢查現(xiàn)場作業(yè)人員的作業(yè)情況等。

第三條日常檢查：登機科安監(jiān)員推行24小時對各作業(yè)點展開巡回檢查;生產(chǎn)科、機電科專業(yè)人員每天入井檢查;其他科室管理人員入井檢查。

第四條專項檢查：保衛(wèi)科、供應(yīng)科非政府火工品專項檢查;生產(chǎn)科非政府冶煉、“一通三嚴防”、地測預(yù)防水專項檢查;機電科非政府機電運輸專項檢查。

第五條安全督查：監(jiān)察科非政府的不定時間、不定地點、不預(yù)先通告的安全督查。

第六條安全小檢查：每月上旬或中旬由礦安全生產(chǎn)第一責任人礦長或安全副礦長非政府，礦生產(chǎn)、技術(shù)副職、有關(guān)科室及安全檢查部門人員出席的一次礦井全面安全小檢查，檢查內(nèi)容包含安全、質(zhì)量、機電、運輸、“一通三嚴防”、文明生產(chǎn)等各個系統(tǒng)。

第七條檢查中辨認出的安全生產(chǎn)違章行為應(yīng)場不予制止或者建議限期廢止，并通告當事人及責任單位至登機科展開查案分析，根據(jù)有關(guān)制度展開處置。

第八條各種安全檢查后，根據(jù)檢查出來的問題及隱患的性質(zhì)，專業(yè)科室檢查出來的問題與隱患由專業(yè)科室向有關(guān)單位下發(fā)隱患自查通告，登機科展開督查;登機科對全礦安全隱患展開監(jiān)督自查，并將安全隱患建檔管理。

第九條對安全檢查出來的問題和隱患，各級安全第一責任人必須負責管理按“五定”原則立即展開全面落實自查，并選定專人限期復(fù)查，對自查態(tài)度不積極主動的單位或人員展開必要的行政處罰。

第十條檢查出來關(guān)鍵性事故隱患自查前或在自查過程中無法確保安全的，應(yīng)當責令從危險區(qū)域內(nèi)撤走作業(yè)人員、暫時停工或者停止使用，必須經(jīng)登機科及其它有關(guān)部門復(fù)查普遍認可后，方可恢復(fù)正常生產(chǎn)。

安全投訴制度

為強化XX煤礦的安全管理，確保安全信息渠道的通暢，有效率遏止“三違”現(xiàn)象和事故的出現(xiàn)，特制訂此制度。

第一條全礦所有人員均存有權(quán)利和義務(wù)對“三違”現(xiàn)象和生產(chǎn)安全事故展開投訴。

第二條舉報人必須掌控真憑實據(jù)，實事求是，嚴禁弄虛作假，捏造事實，否則將追究其責任。

第三條投訴方式：

(一)口頭投訴：舉報人可以當面用口頭抒發(fā)的方式對辨認出的“三違”和事故展開投訴。

(二)電話(手機)投訴：礦成立安全舉報電話(登機科：5682、監(jiān)察科：5797)，舉報者可以通過打電話或傳送短信的方式展開投訴，接電話人員深入細致搞好記錄。

(三)書面投訴：舉報人可以將“三違”現(xiàn)象或事故譯成材料，以書面形式資金投入井口“三違”舉報箱或輕易提交至登機科或監(jiān)察科。

(四)可以用上述方式輕易投訴給礦領(lǐng)導。

第四條登機科、監(jiān)察科收到投訴后必須高度重視，認真對待，立即非政府人員展開調(diào)查核實。

第五條對于實名制舉報者礦給與嚴苛保密，對于投訴的問題經(jīng)調(diào)查有誤，給與舉報人適度獎勵，對打擊報復(fù)舉報人的“三違”人員或事故責任人礦將給與嚴肅處理。

第六條對于投訴出來的“三違”現(xiàn)象或事故，登機科、監(jiān)察科不非政府調(diào)查全面落實或全面落實后不處置有關(guān)人員，舉報者可以向上級領(lǐng)導或部門舉發(fā)匯報。

安全操作方式管理制度

為適應(yīng)環(huán)境現(xiàn)代化礦井的須要，確保安全生產(chǎn)，提升操作方式人員的技術(shù)水平，并使煤礦機電設(shè)備安全、經(jīng)濟運行，特制訂本管理制度。

第一條有關(guān)科室負責管理全礦各個專業(yè)安全操作規(guī)程的制訂、繼續(xù)執(zhí)行與監(jiān)察管理工作。

第二條有關(guān)科室在制訂各個專業(yè)安全操作規(guī)程時，必須規(guī)范設(shè)備操作方式人員步入操作方式現(xiàn)場、操作方式準備工作、操作方式完結(jié)及返回操作方式現(xiàn)場全過程的各個操作方式環(huán)節(jié)的具體操作方法、安全注意事項等。

第三條安全操作規(guī)程就是職工崗位工作的行為規(guī)范，每個工人上崗時必須嚴格遵守。

第四條各設(shè)備操作方式司機必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓和考核，獲得合格證、并所持上崗證方準展開操作方式。

第五條各工種司機必須熟識設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)程。對大型固定設(shè)備必須熟識掌控設(shè)備各部分結(jié)構(gòu)、性能、工作原理、技術(shù)特征，并努力做到可以操作方式、可以保護、可以維修保養(yǎng)、可以確定通常故障。

第六條各單位對照各崗位工種，建議每個工人認真學習安全操作規(guī)程，自覺遵守并嚴格執(zhí)行，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，增加設(shè)備故障，避免事故出現(xiàn)。

第七條業(yè)務(wù)科室負責管理對各專業(yè)安全操作規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行情況展開檢查。對違背安全操作規(guī)程的單位和個人，按情節(jié)酌定，分別給與現(xiàn)場自查、通報批評和經(jīng)濟行政處罰。

第八條對違背安全操作規(guī)程而導致嚴重后果的人員，給與經(jīng)濟行政處罰或給與委以重任實地考察、中止勞動合同等行政處罰。

安全獎懲制度

第一條為調(diào)動干部職工狠抓安全生產(chǎn)工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，引導一流，鞭策滯后，懲處違規(guī)違法行為，進一步增強安全生產(chǎn)責任意識、風險意識和法律意識，依據(jù)國家法律法規(guī)，制訂本制度。

第二條礦引導積極開展有關(guān)安全生產(chǎn)的管理技術(shù)創(chuàng)新、制度技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，引導廣大職工群眾對安全生產(chǎn)工作明確提出意見、建議、抨擊以及對各類違規(guī)、違法行為展開投訴，對在搶險救災(zāi)、防治事故和日常安全工作中作出突出貢獻的先進集體和先進個人以及各類投訴軍功人員不予表揚獎勵，對違背安全生產(chǎn)管理規(guī)定、導致事故和影響的單位和個人嚴苛展開責任追責和適當行政處罰。

第三條安全獎懲的原則：

(一)安全獎勵必須依據(jù)貢獻大小，突出重點，確保獎金派發(fā)至個人手中，不得搞出平均分配或挪作他用;

(二)安全行政處罰必須以事實為依據(jù)，遵從官方、公正的原則，行政處罰應(yīng)當與違規(guī)行為的事實、性質(zhì)、情節(jié)以及危害程度相對應(yīng)當。

第四條礦對以下安全活動項目定期展開獎懲考核：

(一)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè);

(二)安全質(zhì)量標準化合格考核;

(三)班組長雇用考核管理辦法;

(四)領(lǐng)導干部安全帶班;

(五)全員培訓考核;

(六)企業(yè)文化管理考核;

(七)其他存有明晰目標和考核標準的關(guān)鍵安全活動。

具體內(nèi)容獎懲考核辦法由有關(guān)部門明晰制訂。

第五條礦及各單位按照分級管理的原則，對違章作業(yè)、違章統(tǒng)一指揮、違背勞動紀律和對生產(chǎn)安全事故負有責任的職工及管理人員給與適當?shù)男姓幜P。

(一)對職工違章行為的行政處罰：

1.職工違章作業(yè)、違背勞動紀律程度通常的，給與警告、勸說，并按本單位規(guī)定給與適當?shù)慕?jīng)濟行政處罰;

2.職工違章作業(yè)性質(zhì)輕微的或因違章引致事故的，暫停其工作，出席“三違”學習班，情節(jié)嚴重的出席待崗培訓直到中止勞動合同，構(gòu)成犯罪的轉(zhuǎn)交司法部門處置。

(二)對管理干部違章行為的行政處罰：

1.管理干部違規(guī)、違章程度通常的，給與通報批評，并按本單位規(guī)定給與適當?shù)慕?jīng)濟行政處罰;

2.管理干部強令職工違章作業(yè)、率先垂范違章作業(yè)或違章統(tǒng)一指揮不聽到勸說、違背勞動紀律情節(jié)嚴重的，責令停職反省，出席“三違”學習班;

3.管理干部對關(guān)鍵性非人身事故正數(shù)主要管理責任或?qū)χ貍鹿收龜?shù)輕易責任的以及謊報事故或?qū)ν对V事故人員展開打擊報復(fù)的，給與撤職處分，情節(jié)嚴重的給與免職，構(gòu)成犯罪的轉(zhuǎn)交司法部門處置。

第六條出現(xiàn)輕傷以上人身事故和關(guān)鍵性非人身事故的，對責任單位按照礦有關(guān)規(guī)定展開行政處罰。

第七條安全、監(jiān)察部門創(chuàng)建投訴制度，官方舉報電話、網(wǎng)站或者電子郵件地址，立案有關(guān)安全生產(chǎn)的投訴。立案的投訴事項經(jīng)調(diào)查核實后，應(yīng)構(gòu)成書面材料;須要對有關(guān)單位、人員作出處置的，報經(jīng)礦主要領(lǐng)導批準后繼續(xù)執(zhí)行。

第八條各單位、各科室可以融合本單位實際制訂、健全適當?shù)莫剳涂己宿k法，指導安全生產(chǎn)。

第九條本制度與上級規(guī)定二者相沖突的，按上級規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第十條具體實施辦法見到XX礦有關(guān)文件。

XX煤礦安全資金投入保障制度

第一章總則

第一條為了進一步強化安全資金投入管理,不斷完善XX煤礦安全設(shè)施,提升安全裝備水平,進一步增強礦井抗災(zāi)能力,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》等法律法規(guī)和財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局《關(guān)于印發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)費用抽取和采用管理辦法的通告》(財企〔2012〕16號)、《河南煤業(yè)化工集團安全費用管理辦法》(河南煤業(yè)化工〔2012〕715號)以及《關(guān)于XX煤礦安全費用抽取標準調(diào)整的批準》(河南能源〔2013〕235號)制訂本制度。

第二條我礦安全生產(chǎn)費用抽取標準按噸煤23元標準抽取。安全費用抽取標準嚴禁隨意變動，自行變動的，在報永煤公司、當?shù)囟悇?wù)機關(guān)和煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)、安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)備案后，從下一年度已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行代萊抽取標準。

第三條安全費用的抽取和采用情況需報地方財政、稅務(wù)、審計工作機關(guān)和煤炭管理部門、煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)和安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)備案，拒絕接受監(jiān)督。

第四條礦財務(wù)科必須按規(guī)定抽取安全費用并成立專戶管理，年度結(jié)余資金可以扣除下年度采用，當年計提安全費用嚴重不足的，遠遠超過部分按正常成本費用渠道列支。礦有關(guān)部門必須按規(guī)定采用安全費用。

第五條安全費用的采用范圍

(一)煤與瓦斯注重及高瓦斯礦井全面落實兩個四位一體綜合防突措施開支。包含瓦斯區(qū)域預(yù)扣、保護層采礦區(qū)域防突措施、積極開展注重區(qū)域和局部預(yù)測、實行局部補足防突措施、更新改造防突設(shè)備和設(shè)施、創(chuàng)建注重預(yù)防實驗室等開支。

(二)煤礦安全生產(chǎn)改建和關(guān)鍵性隱患環(huán)境治理開支。包含“一通三嚴防”(通風，嚴防瓦斯、嚴防煤塵、嚴防救火)、預(yù)防水、供電、運輸?shù)认到y(tǒng)設(shè)備改建和災(zāi)害環(huán)境治理工程，實行煤礦機械化改建，實行礦壓(沖擊地壓)、采空區(qū)環(huán)境治理等開支。

(三)健全礦山安全買盤六大系統(tǒng)及應(yīng)急救援開支。包含健全井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、應(yīng)急買盤、壓風打火、供水救人和通信聯(lián)絡(luò)安全買盤“六大系統(tǒng)”開支，應(yīng)急救援技術(shù)裝備、設(shè)施布局和維護保養(yǎng)開支，事故滅火和應(yīng)急暫避設(shè)施設(shè)備的布局和應(yīng)急演練開支。

(四)積極開展關(guān)鍵性危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和自查開支。

(五)安全生產(chǎn)檢查、評價、咨詢、標準化建設(shè)開支。

(六)搭載和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品開支。

(七)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓開支。

(八)安全生產(chǎn)適用于新技術(shù)、新標準、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用開支。

(九)安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗開支。

(十)其他與安全生產(chǎn)輕易有關(guān)的開支。

第二章安全費用計劃編制及呈報

第六條XX煤礦安全費用計劃分成年度計劃、月度計劃。月度計劃在永煤公司核準的年度安全費用基礎(chǔ)上展開基本建設(shè)，基本建設(shè)月度計劃的目的就是全面落實年度計劃。

第七條安全費用資金投入計劃編制的責任科室

(一)生產(chǎn)技術(shù)科負責管理基本建設(shè)：煤礦安全生產(chǎn)改建和關(guān)鍵性隱患環(huán)境治理開支中“一通三嚴防”(通風，嚴防瓦斯、嚴防煤塵、嚴防救火)、預(yù)防水(不含設(shè)備、配件、建工材料、注漿管、套管、閥件、鉆頭、鉆桿等);瓦斯監(jiān)測儀器(光學瓦斯測驗器、便攜式甲烷檢測儀、一氧化碳測驗器、氧氣檢測儀及其配件和校訂儀器等)、通風儀器儀表及裝置(風速表、溫度計、測塵儀、等及其配件)、構(gòu)筑通風設(shè)施的建工材料和木材、滅火器材(發(fā)爆器及校核儀器)的更新?lián)Q代計劃;打火器的更新計劃;冶煉工作面頂板監(jiān)測儀器、礦壓觀測儀器和儀表及地質(zhì)測量儀器的更新?lián)Q代計劃，應(yīng)急買盤系統(tǒng)的加裝與保護，巷修成計劃。

(二)機電科負責管理基本建設(shè)礦井主要通風設(shè)備的更新改造(不含局部通風機及其掌控控制器)，健全和改建礦井機電設(shè)備的安全防水設(shè)備設(shè)施，健全和改建礦井供配電系統(tǒng)的安全防水設(shè)備設(shè)施，健全和改建礦井運輸(提高)系統(tǒng)的安全防水設(shè)備設(shè)施，健全和改建礦井井下綜合防塵系統(tǒng)所出現(xiàn)的設(shè)備、設(shè)施及配件計劃(主要就是指消防供水管路及各種閥)，健全和改建井下冶煉工作面的排洪設(shè)備及管路，健全壓風打火系統(tǒng)及供水救人系統(tǒng)，安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗開支，安全生產(chǎn)適用于新技術(shù)、新標準、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用開支。

(三)調(diào)度室(不含監(jiān)測監(jiān)控中心)負責管理基本建設(shè)：健全井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。

(四)登機科負責管理基本建設(shè)：安全生產(chǎn)檢查、評價、咨詢、標準化建設(shè)開支，其他與安全生產(chǎn)輕易有關(guān)的開支。

(五)人勞科負責管理基本建設(shè)：搭載和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品開支。

(六)培訓科負責管理基本建設(shè)：安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓開支。

(七)保衛(wèi)科負責管理健全和改建地面、井下(不含井上下消防材料庫、井下各機電硐室和冶煉工作面)嚴防救火所出現(xiàn)的設(shè)備、設(shè)施、材料及配件計劃。

第八條年度安全費用計劃的基本建設(shè)及呈報

(一)年度安全費用計劃必須與年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃同時基本建設(shè)，根據(jù)輕重緩急的原則，優(yōu)先化解我礦安全生產(chǎn)急需的關(guān)鍵性和關(guān)鍵問題。

(二)年度安全費用計劃由礦總工程師在礦長的領(lǐng)導下具體內(nèi)容負責管理基本建設(shè)。每年末由礦長策劃，總工程師和分管經(jīng)營、機電、生產(chǎn)的副礦長出席，企管科非政府生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、調(diào)度室、登機科、人勞科、培訓科、保衛(wèi)科等有關(guān)科室基本建設(shè)下年度安全費用資金投入計劃。

(三)企管科根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、調(diào)度室、登機科、人勞科、培訓科、保衛(wèi)科所基本建設(shè)的設(shè)備、設(shè)施、材料及配件計劃，匯總基本建設(shè)年度安全費用資金投入計劃。年度安全費用計劃經(jīng)總工程師審查后由礦黨政聯(lián)席會探討確認并經(jīng)礦長蓋章后，由企管科報送至永煤集團股份有限公司審核。

(四)基本建設(shè)年度安全費用計劃應(yīng)當將出現(xiàn)時間具體內(nèi)容至月，易于計劃的全面落實。

(五)年度安全費用計劃以永煤公司批準后的計劃為依據(jù)。

第九條月度安全費用計劃的基本建設(shè)及呈報

(一)月度安全費用計劃由企管科根據(jù)年度安全費用計劃展開基本建設(shè)，月度安全費用計劃隨其礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃一并印發(fā)繼續(xù)執(zhí)行。

(二)每月26日前由企管科負責管理將之下月度安全費用資金投入計劃上報永煤公司規(guī)劃發(fā)展部，由登機科負責管理上報永煤公司安監(jiān)局。

(三)月度安全費用計劃列入礦計劃管理，每個項目必須全面落實材料、設(shè)備、順利完成時間和責任單位。

第十條本制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行

安全質(zhì)量標準化管理制度

第一章總則

第一條安全質(zhì)量標準化就是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，就是強化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)、創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制的關(guān)鍵內(nèi)容和根本途徑。

第二條為確保安全質(zhì)量標準化工作的順利開展，推動安全質(zhì)量管理水平不斷提升，保證礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)、平衡、身心健康發(fā)展，特制訂本管理制度。

第二章工作目標

第三條專業(yè)安全質(zhì)量標準化一級達標率為100%;礦井工程質(zhì)量優(yōu)良品率90%，盾構(gòu)工程質(zhì)量優(yōu)良品率80%及以上、合格率為100%，機電設(shè)備綜合主硅90%以上。

第四條維持一級質(zhì)量標準化礦井和“五優(yōu)”礦井稱號。

第五條井底車場、大巷、機電峒室和生產(chǎn)采區(qū)主要上山全部達至亮點工程標準，力爭維持50%的挖掘巷道，采面達至亮點工程標準。

第六條各單位并無重傷及以上人身事故和二級及以上非傷亡事故出現(xiàn)。

第三章非政府領(lǐng)導及工作職責

第七條礦設(shè)立安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組

礦長任組長，分管礦領(lǐng)導任副組長，成員由副總和登機科、生產(chǎn)科、機電科、調(diào)度室、人勞科、企管科、綜合籌辦、培訓科等單位主要負責人共同組成。

礦長就是安全質(zhì)量標準化工作的第一負責人，對質(zhì)量標準化工作的積極開展正數(shù)全面責任;分管礦領(lǐng)導幫助礦長組織協(xié)調(diào)不好安全質(zhì)量標準化工作的順利開展;

內(nèi)設(shè)安全質(zhì)量標準化辦公室，辦公室設(shè)于登機科，安全礦長任辦公室主任(并任)，登機科科長任辦公室副主任(并任)，負責管理礦井安全質(zhì)量標準化綜合業(yè)務(wù)管理，會同非政府安全質(zhì)量標準化的具體實施和對各專業(yè)組展開檢查考核工作。

第八條設(shè)立專業(yè)組

設(shè)立通風專業(yè)組、地測預(yù)防水專業(yè)組、礦井專業(yè)組、盾構(gòu)專業(yè)組、機電專業(yè)組、運輸專業(yè)組、安全管理組、職業(yè)衛(wèi)生組、應(yīng)急救援組、調(diào)度專業(yè)組、地面設(shè)施組。

副組長由各分管礦領(lǐng)導出任，副組長由各專業(yè)科長(副科長)出任，成員由各專業(yè)科室人員共同組成。各專業(yè)組負責管理對本專業(yè)所牽涉的區(qū)隊安全質(zhì)量標準化非政府實行和檢查考核工作。

第九條通風、地測預(yù)防水、礦井、盾構(gòu)專業(yè)的質(zhì)量標準化由生產(chǎn)科會同負責管理(通風滅火由供應(yīng)科、通風隊幫助);機電、運輸專業(yè)的質(zhì)量標準化由機電科會同負責管理;安全管理、應(yīng)急救援專業(yè)質(zhì)量標準化由登機科會同負責管理;職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)質(zhì)量標準化由人勞科會同負責管理;調(diào)度專業(yè)質(zhì)量標準化由調(diào)度室會同負責管理;地面設(shè)施專業(yè)質(zhì)量標準化由企管科會同負責管理。

第十條生產(chǎn)科負責管理制訂通風、地測預(yù)防水、礦井、盾構(gòu)、專業(yè)的質(zhì)量標準化具體內(nèi)容管理及檢查考核辦法，機電科制訂機電、運輸專業(yè)質(zhì)量標準化具體內(nèi)容管理及檢查考核辦法。其他各專業(yè)質(zhì)量標準化按照國家《煤礦安全質(zhì)量標準化基本建議及評分方法》繼續(xù)執(zhí)行。

第四章安全質(zhì)量標準化管理

第一節(jié)安全質(zhì)量標準化的環(huán)評

第十一條質(zhì)量標準化所須要單項工程，由分管專業(yè)科室會同有關(guān)單位列舉計劃，計劃必須列舉專業(yè)、工程名稱、責任單位、順利完成時間、大概所須要資金等內(nèi)容，并列為礦生產(chǎn)計劃非政府實行。工程施工順利完成后，由專業(yè)科室會同，非政府企管科、登機科、人勞科等單位展開環(huán)評。

第十二條每月由專業(yè)科室非政府對所分管專業(yè)的質(zhì)量標準化展開環(huán)評。通風、地測預(yù)防水、礦井、盾構(gòu)、機電、運輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施等專業(yè)的質(zhì)量標準化送檢結(jié)果于下月3日17：00時前日報登機科，由登機科匯總，5日前由各專業(yè)負責管理打印安全質(zhì)量標準化系統(tǒng)。

第二節(jié)“本恩路線”建立

第十三條搞好“本恩路線”建立工作，冶煉、機電運輸、通風等專業(yè)每季度至少必須積極開展一個“本恩路線”及頭、面建立。由各專業(yè)自行制訂建立計劃，并列為礦井安全生產(chǎn)計劃，制訂措施，嚴格考核環(huán)評，未制訂“本恩路線”的列入有關(guān)業(yè)務(wù)科室“雙基”考核。

第十四條培訓科要創(chuàng)建健全質(zhì)量標準化培訓制度，搞好質(zhì)量標準化培訓工作。

第十五條質(zhì)量標準化必須制訂中長期規(guī)劃、年度規(guī)劃，并對質(zhì)量標準化繼續(xù)執(zhí)行結(jié)果展開考核。

第五章安全檢查環(huán)評

第十六條各專業(yè)組必須實行日常動態(tài)合格檢查和月末環(huán)評檢查結(jié)合，井下工作地點覆蓋面必須達至100%。

第十七條安全質(zhì)量標準化檢查標準按照《煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法(實施)》和《煤礦安全質(zhì)量標準化基本建議及評分辦法(實施)》、《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)行業(yè)標準繼續(xù)執(zhí)行。

第六章安全質(zhì)量標準化考核

第一節(jié)“本恩路線”建立工程考核

第十八條“本恩路線”及頭、面只展開季度考核，每季度末由礦專業(yè)科室展開環(huán)評。對環(huán)評達至“本恩路線”標準的給與責任單位1萬元的獎勵，超過沒“本恩路線”工程標準的給與責任單位1萬元罰款。

第十九條對已經(jīng)贏得的“本恩路線”工程，責任單位必須始終保持不好，否則，由專業(yè)科室給與責任單位1萬元罰款。

第二十條“本恩路線”工程的獎罰由各專業(yè)科室根據(jù)環(huán)評結(jié)果落實到人(造表)，經(jīng)礦領(lǐng)導審核后寄人勞科繼續(xù)執(zhí)行，并將獎罰明細表報登機科備案。

第二節(jié)專業(yè)安全質(zhì)量標準化考核

第二十一條區(qū)隊考核：礦井、盾構(gòu)、地測預(yù)防水、通風、機電、運輸專業(yè)按月對區(qū)隊考核;生產(chǎn)科、機電科于每月3日16:00前將上月質(zhì)量標準化獎罰明細表報登機科。

第二十二條安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施專業(yè)按季度考核，運用公司季度考核的結(jié)果給與落空獎罰。

第三節(jié)安全質(zhì)量標準化綜合對標考核

第二十三條區(qū)隊質(zhì)量標準化推行月度對標考核，由登機科會同，每月5號前根據(jù)生產(chǎn)科對輕易區(qū)隊的冶煉工作面質(zhì)量標準化考核結(jié)果、機電科對各區(qū)隊的機電運輸質(zhì)量標準化考核結(jié)果，按權(quán)重排序罰球，并分后輕易區(qū)隊組和輔助區(qū)隊組分別展開對標排序。

第二十四條對輕易區(qū)隊的對標考核

(一)輕易區(qū)隊罰球排序：按照改采、鑿質(zhì)量標準化罰球占到60%，機電運輸質(zhì)量標準化罰球占到40%的權(quán)重排序罰球。

(二)以區(qū)隊為單位，凡兩個以上頭面的，使用其平均值罰球。

(三)每月對冶煉區(qū)隊綜合罰球展開對標排序。

第二十五條對輔助區(qū)隊的對標考核

(一)評審單位為機電一隊、機電二隊、運輸隊、探防隊。

(二)機電一隊、機電二隊、運輸隊輕易運用機電科月度機電運輸質(zhì)量標準化檢查結(jié)果，探防隊按照生產(chǎn)科預(yù)防水質(zhì)量標準化罰球占到50%，機電科質(zhì)量標準化罰球占到50%的權(quán)重排序罰球展開對標排序。

(三)通風隊每月均使用公司前一個季度通風專業(yè)質(zhì)量標準化環(huán)評結(jié)果的名次。

第二十六條科室對標名次。所有科室每月均使用公司前一個季度質(zhì)量標準化環(huán)評結(jié)果的名次展開考核。其中，生產(chǎn)科、機電科、調(diào)度室、登機科、人勞科、企管科按公司各專業(yè)季度質(zhì)量標準化環(huán)評稅金名次，另外，供應(yīng)科、保衛(wèi)科隨其通風專業(yè)名次，培訓科、綜合籌辦政工組人員隨其安全管理專業(yè)，工會組人員隨其地面設(shè)施專業(yè)，其他科室按礦井綜合名次。生產(chǎn)科、機電科內(nèi)部存有2個以上專業(yè)的，按專業(yè)對管理人員分類后報人勞科按適當專業(yè)名次展開對標考核，副總按其所分管科室及專業(yè)名次繼續(xù)執(zhí)行。

第四節(jié)公司安全質(zhì)量標準化考核結(jié)果運用

第二十七條各單位每月質(zhì)量標準化考核結(jié)果，由質(zhì)量標準化辦公室考核后，經(jīng)礦領(lǐng)導審核后報人勞科展開獎罰。

(一)在輕易區(qū)隊對標考核中，給與位列第一、且質(zhì)量標準化罰球不高于90分的區(qū)隊獎勵5萬元，給與位列倒數(shù)第一的區(qū)隊罰款3萬元。

(二)在輔助區(qū)隊對標考核中，給與位列第一、且質(zhì)量標準化罰球不高于90分的區(qū)隊獎勵2萬元，給與位列倒數(shù)第一的區(qū)隊罰款1.2萬元;通風隊罰球大于等同于96分時贏得紅旗并獎勵2萬元，罰球大于85分時贏得黃旗并罰款1.2萬元。

(三)所有罰款必須全面落實至個人，且就可以由隊干分擔;獎勵可以只分配至隊干活，也可以分配至班組長及環(huán)評員，具體內(nèi)容由區(qū)隊自定。

(四)安全質(zhì)量標準化對標獎罰結(jié)果由區(qū)隊造表，經(jīng)分管礦長蓋章后交人勞科繼續(xù)執(zhí)行。

(五)在安全效果上發(fā)生輕微傷及以上人身傷害事故和三級及以上非傷害事故的單位，中止當月獎勵。

(六)區(qū)隊排序已連續(xù)3個月最后一名的，對單位副職中止待遇1個月;當年第二次發(fā)生對標排序已連續(xù)3個月最后一名的，給與單位副職撤職。

第七章文明施工的管理

第二十八條各單位生產(chǎn)過程中，在搞好安全生產(chǎn)的同時，都必須自覺的搞好文明施工工作，為員工提供更多一個較好的工作環(huán)境，努力做到有序文明生產(chǎn)。

第二十九條由登機科每月展開一次文明施工管理范圍分割，每月底最后一天公布下月文明施工管理范圍;須要調(diào)整時，由登機科及時公布。

第三十條各單位必須強化對文明衛(wèi)生的管理，提升員工的綜合素質(zhì)和文明衛(wèi)生意識，無法將產(chǎn)生的生活垃圾(塑料袋、果皮、紙屑、飲料瓶、回收油漆桶等)隨地投過投擲，必須將垃圾導入至就近的垃圾箱中。

第三十一條登機科是全礦文明施工的監(jiān)督管理單位，對全礦的文明施工展開監(jiān)督管理;生產(chǎn)科、機電科在質(zhì)量標準化評選中要將文明施工情況列入考核。

第三十二條秉持“違者必究”的原則，即為凡是辨認出有悖于文明施工規(guī)定的都必須展開行政處罰。文明施工行政處罰標準為：每行政處罰責任單位黨政負責人50元及老爹隊長各100元。

第三十三條辨認精品綜采工作面管理細則精品綜采工作面管理細則

為進一步提高我礦質(zhì)量標準化的整體水平，抓好規(guī)范管理，規(guī)范操作方式，提升技術(shù)素質(zhì)，建立精品工程，不斷推動質(zhì)量標準化建設(shè)的全面身心健康發(fā)展，特制訂礦井專業(yè)質(zhì)量標準化標準細則：

（一）工作面及煤壁機道

1、一架二表中必須按標準短果齊全，一架二表中邊線統(tǒng)一，成一條直線，保證初撐力≥24Mpa,并努力做到讀數(shù)精確，真實。

2、支架架間噴霧短果成一條直線，在支架前梁左上方邊線。

3、工作面液壓支架排列成一條直線，其偏差不少于±50mm，支架中心距偏差不少于±100mm；相連支架無法存有顯著錯差（不少于頂梁兩端護板的2/3），支架不擠到、不咬傷，架間空隙不少于規(guī)定（＜200mm）。

4、工作面努力做到“四并無”，即為支架管路諸法液，液壓件諸法液，無竄液，并無自動裝載。

5、工作面努力做到“六并無”即為架間、架內(nèi)、架前、工作面兩端頭、電纜槽沉煤清掃天量，浮塵沖刷天量。

6、煤壁彎曲并與頂?shù)装鍣M向，同時實現(xiàn)機道頂板無傘檐。傘檐：傘檐長度>1m時，其最小注重部分，薄煤層≤150mm，中薄以上煤層≤200mm；傘檐長度在1m以下時，傘檐最注重部分薄煤層≤200mm；中薄以上煤層≤250mm。

7、工作面必須根據(jù)煤層傾角和成礦情況不予調(diào)斜，確保支架、溜子不順著大幅下滑。

8、機道內(nèi)嚴禁存有矸石、雜物，溜子彎曲。

9、液壓支架編號管理、編號準確，用激光指向儀管理支架直線度。

10、工作面所有支架的柱窩使用聚銨脂材料填平半封閉，眉區(qū)設(shè)皮帶維護，每月展開檢查。

11、工作面全部短果照明設(shè)備，照明燈間距每10個支架一盞，燈具每周定期擦拭。

12、工作面頂板動態(tài)監(jiān)測使用在線監(jiān)測系統(tǒng)，且在線監(jiān)測分站轉(zhuǎn)讓管理，包含型號、編號等。

（二）兩巷端頭及全面性：

1、綜采工作面端頭掘進的采用合乎作業(yè)規(guī)程有關(guān)建議（與工作面施工圖牌板吻合）。

2、工作面兩巷全面性支架使用π型鋼梁與單體支柱，并努力做到π型鋼梁與頂板無往不勝嚴嚴實實。

3、全面性掘進不大于30米，直線偏差＜±100㎜。出口高度不高于1.8m，寬度不大于0.7m。兩巷片幫忙時，必須實行防片幫忙措施不力，用金屬網(wǎng)協(xié)調(diào)錨桿群牧幫忙。

4、單體液壓支柱初撐力：Φ100mm嚴禁大于90KN；單體支柱必須擺布防好像鏈。單體支柱必須踢在實底上，柱頭卡在梁凹槽內(nèi)，例如無梁支設(shè)時支柱必須戴帽，柱帽規(guī)格符合規(guī)定。底板堅硬時，支柱必須穿鐵鞋，鉆底＜100mm。

5、兩巷采空區(qū)懸頂面積大于2×5㎡,必須展開強制性擺頂上。

6、烏頂線支柱數(shù)量齊全，并無失靈支柱，壓矸有效率；特定掘進（透雕柱、透雕棚等）合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定建議。

（三）、兩巷文明生產(chǎn)

1、工作面兩巷及衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)都必須展開轉(zhuǎn)讓管理，各類宣傳管理牌板必須整齊劃一、裝設(shè)統(tǒng)一、多樣堅固耐用。每200米裝設(shè)一塊安全標語牌板。

2、兩巷底板平坦、整潔，并無淤泥、并無積水、并無雜物，巷道內(nèi)杜絕采用鐵絲搬運、綁定設(shè)備，巷道內(nèi)杜絕直徑大于30㎜的矸石、煤塊。兩巷并無雜物，鉆場、絞車硐室、皮帶底無浮煤、雜物及積水。

3、材料行人兩端底板全部硬化，硬化距軌道枕木0.1m，寬度嚴禁大于0.6m。

4、兩巷掛設(shè)里程牌，每100m一塊，采點（后雷米雷蒙縣）推行轉(zhuǎn)讓，編號及時更改，牌板整潔干凈。

5、巷道低洼地區(qū)黎祖疊設(shè)置水倉（規(guī)格：4×3×1.5m3），水倉須要硬化且存有沉淀池。并短果柵欄（規(guī)格：4.5m×1.5m）擺管理牌板。水泵必須搬運管理，無法沉淤泥之中。

6、皮帶機頭處存有煤泥沉淀池，并展開硬化，其規(guī)格為深×闊×低（1m×1m×1m），表面砌設(shè)立防水篦子，且定期清掃。

7、兩巷存有原巷道施工隊組責任牌板（規(guī)格：700㎜×540㎜），包含原施工隊組、負責人、質(zhì)量環(huán)評負責人、技術(shù)負責人、施工初始時間等。牌板裝設(shè)于巷道入口處。

8、兩巷每班沖洗一次，沖洗后及時排洪，避免積水。機電設(shè)備及牌板上的水珠使用棉紗及時擦拭。

9、巷道內(nèi)要200米設(shè)置一個垃圾桶（用油桶加工），并標