煤礦運(yùn)輸機(jī)電副隊(duì)長崗位責(zé)任制規(guī)范大合集

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1、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理做好全隊(duì)的運(yùn)輸機(jī)電工作。

2、參予制訂本隊(duì)的年、季、月計(jì)劃，并根據(jù)礦審核下發(fā)的計(jì)劃任務(wù)，合理安排機(jī)電設(shè)備的修理更改工作，確保運(yùn)輸機(jī)電設(shè)備，維持在較完整狀態(tài)下安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、秉持“安全第一”的思想，經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場掌控機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，教育職工嚴(yán)苛按操作規(guī)程操作方式設(shè)備。不得“違章”作業(yè)，幫助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做好安全生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)管理有關(guān)機(jī)電方面規(guī)章制度的非政府撰寫健全貫徹落實(shí)工作，負(fù)責(zé)管理非政府機(jī)電工種的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核頒證工作。

5、隨時(shí)檢查本隊(duì)的機(jī)電工作情況，布置機(jī)電工作任務(wù)。

6、出現(xiàn)機(jī)電事故及機(jī)電人身傷亡事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)抵達(dá)現(xiàn)場，積極主動(dòng)采取措施，快速非政府救治搶險(xiǎn)，盡量減少損失，調(diào)查事故原因，采取相應(yīng)的防范措施，避免相似事故的再次發(fā)生。

7、按時(shí)出席上級(jí)建議的有關(guān)會(huì)議，并及時(shí)向隊(duì)長匯報(bào)有關(guān)精神，非政府貫徹實(shí)施。

8、努力學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)，提升思想覺悟，努力做到科學(xué)管理。三人連鎖放炮制度三人連鎖放炮制度

1、礦井中的爆破作業(yè)，滅火員、瓦副組長、瓦檢員都必須在現(xiàn)場繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢查”。

2、由瓦檢員檢查瓦斯，滅火地點(diǎn)附近20m以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1%時(shí)，不許裝藥、滅火；滅火后瓦斯?jié)舛瘸^1%時(shí)，必須立即處置，并不許用電鉆粗大。

3、班組長深入細(xì)致檢查頂板、支架、上下出口、風(fēng)量、堵塞物、工具設(shè)備、噴水等滅火準(zhǔn)備工作工作，保證有誤。

4、班組長必須親自布置專人在警戒線和可能將步入滅火地點(diǎn)的所有通路上出任警戒工作。

5、班組長必須清點(diǎn)人數(shù)，證實(shí)有誤后，瓦檢員對(duì)滅火地點(diǎn)附近20m內(nèi)風(fēng)流中瓦斯展開檢查，瓦斯?jié)舛仍?%以下、煤塵符合規(guī)定后，方準(zhǔn)下發(fā)引信命令。

6、滅火員收到引信命令后，必須先收到滅火警號(hào)，高喊數(shù)聲“放炮”或鳴笛數(shù)聲，至少再等5秒，方可引信。

7、滅火后，等待工作面的炮煙被吞噬，滅火員、瓦檢員和班組長必須首先巡查滅火地點(diǎn)檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板、支架、拒爆、殘爆等情況。

8、滅火完結(jié)后，滅火員必須報(bào)告班組長，由布置警戒的班組長親自撤出警戒人員。

9、放炮員、班組長、瓦檢員三人缺乏任一員，不許裝藥放炮。藥劑管理制度為規(guī)范藥劑采用，努力做到合理用藥，確保藥劑采用效果，降低消耗，特制訂本制度：1、白藥（聚丙稀酰胺）由泵房司機(jī)負(fù)責(zé)管理和采用，黃藥（生成氯化鋁）由壓濾司機(jī)負(fù)責(zé)管理和采用。2、泵房司機(jī)在采用白藥時(shí)必須嚴(yán)苛按照操作規(guī)程展開操作方式，確保溢流水回應(yīng)，同時(shí)必須搞好用藥記錄。3、白藥由庫房如數(shù)后存放在泵房的藥劑箱內(nèi)，其他毫無關(guān)系人員嚴(yán)禁隨便抓著，否則出現(xiàn)意外情況由泵房司機(jī)負(fù)責(zé)管理。4、加滿藥劑后，必須將藥劑袋廢舊，嚴(yán)禁亂扔，尤其嚴(yán)禁步入設(shè)備內(nèi)，否則發(fā)生一次甩泵房司機(jī)20元。5、壓濾司機(jī)根據(jù)入料濃度去填加黃藥，采用時(shí)濃度越高，填加越少，濃度越高，填加越多。6、填加黃藥時(shí)，打開烘烤桶，緩慢填加；同時(shí)必須注意安全，避免從臺(tái)階上跌倒。7、加滿藥劑后，必須將藥劑袋及時(shí)廢舊，嚴(yán)禁跳入烘烤桶內(nèi)，否則發(fā)生一次，甩壓濾司機(jī)20元。8、提藥地點(diǎn)建議整潔干凈，Qutb的藥劑必須及時(shí)清掃，否則由于藥劑太滑，骨折人員，由合成洗滌劑人員負(fù)責(zé)管理。9、黃藥由庫房如數(shù)后，由壓濾司機(jī)負(fù)責(zé)管理將藥劑吊至二樓并堆滿整齊。XX礦業(yè)全面財(cái)政預(yù)算管理辦法XX礦業(yè)全面財(cái)政預(yù)算管理辦法

第一章總則

第一條為適應(yīng)環(huán)境現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的建議，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行，并使公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)地融合出來，提升經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本辦法。

第二章實(shí)行全面財(cái)政預(yù)算管理的基本原則

第二條全面性原則：資金投入、生產(chǎn)量至銷售的全過程都必須列入全面財(cái)政預(yù)算管理，把全面財(cái)政預(yù)算做為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的綱領(lǐng)。

第三條先進(jìn)性原則：靠技術(shù)進(jìn)步，不斷提升各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不懈努力達(dá)至國內(nèi)同行業(yè)一流水平。

第四條完全相同管理原則：公司除按財(cái)政預(yù)算對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)實(shí)行掌控和管理外，對(duì)日常管理中出現(xiàn)的預(yù)算外事項(xiàng)，推行完全相同審核制度。

第三章全面財(cái)政預(yù)算管理非政府機(jī)構(gòu)

第五條為保證公司全面財(cái)政預(yù)算管理工作的成功實(shí)行，公司設(shè)立全面財(cái)政預(yù)算管理委員會(huì)，主任由總經(jīng)理出任，副主任由黨委書記、副總經(jīng)理和總工程師出任，委員由各部門負(fù)責(zé)人共同組成。

第六條全面財(cái)政預(yù)算管理委員會(huì)的職責(zé)：

1.根據(jù)集團(tuán)公司確認(rèn)的利潤目標(biāo)去確認(rèn)公司年度利潤指標(biāo)和其它主要財(cái)政預(yù)算指標(biāo)。

2.負(fù)責(zé)管理對(duì)全面財(cái)政預(yù)算的審查、調(diào)整、核準(zhǔn)。

3.探討、通過財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行過程中的修正方案。

4.非政府檢查財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行情況，并匯報(bào)有關(guān)部門對(duì)財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行情況的報(bào)告（實(shí)際與財(cái)政預(yù)算的對(duì)照、原因分析）。

5.負(fù)責(zé)管理化解財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行過程中的關(guān)鍵性問題。

6.布置和全面落實(shí)財(cái)政預(yù)算管理工作任務(wù)，并協(xié)同預(yù)算編制及繼續(xù)執(zhí)行過程中公司各部門的關(guān)系。

第七條為協(xié)調(diào)財(cái)政預(yù)算管理委員會(huì)工作，并使其能夠有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，公司成立全面財(cái)政預(yù)算管理委員會(huì)辦公室，辦公室設(shè)于財(cái)經(jīng)部。

第八條全面財(cái)政預(yù)算管理委員會(huì)辦公室人員共同組成。主任由財(cái)經(jīng)部負(fù)責(zé)人出任，副主任由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人出任。

（一）全面財(cái)政預(yù)算管理委員會(huì)辦公室職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)財(cái)政預(yù)算管理委員會(huì)布置的各項(xiàng)財(cái)政預(yù)算工作。

2.負(fù)責(zé)管理匯總公司各職能部門基本建設(shè)的各項(xiàng)財(cái)政預(yù)算指標(biāo)。

3.負(fù)責(zé)管理匯總基本建設(shè)公司全面財(cái)政預(yù)算指標(biāo)方案并向全面財(cái)政預(yù)算管理委員會(huì)匯報(bào)。

4.負(fù)責(zé)管理提供更多財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行過程中的修改方案及對(duì)繼續(xù)執(zhí)行情況提供更多考核數(shù)據(jù)，財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行情況的分析和匯報(bào)。

5.負(fù)責(zé)管理公司全面財(cái)政預(yù)算的非政府、協(xié)同及日常管理工作。

（二）公司各部門在全面財(cái)政預(yù)算管理工作中的職責(zé)：

1.財(cái)經(jīng)部

除了履行職責(zé)全面財(cái)政預(yù)算管理委員會(huì)辦公室以上職責(zé)外，還須履行職責(zé)以下職責(zé)：

（1）根據(jù)年度預(yù)期目標(biāo)，基本建設(shè)與審查現(xiàn)金流量、資產(chǎn)與負(fù)債、費(fèi)用開支、欠款清掃等財(cái)務(wù)預(yù)算。

（2）對(duì)公司的流動(dòng)資產(chǎn)、各項(xiàng)費(fèi)用和比率等展開管理與分析。

（3）負(fù)責(zé)管理公司月、季、年（半年）報(bào)和每月財(cái)務(wù)綜合快報(bào)等有關(guān)報(bào)表編制工作。

（4）按時(shí)提供更多、呈報(bào)有關(guān)信息報(bào)表。

2.技術(shù)部

（1）根據(jù)年度預(yù)期目標(biāo)，負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)與審查地質(zhì)探礦、冶煉選冶作業(yè)、生產(chǎn)與科研項(xiàng)目投資等財(cái)政預(yù)算；

（2）負(fù)責(zé)管理公司調(diào)度及日?qǐng)?bào)、周報(bào)和調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要的匯總上報(bào)工作；

（3）按時(shí)基本建設(shè)、提供更多并呈報(bào)有關(guān)信息報(bào)表。

3.安全環(huán)保部

負(fù)責(zé)管理公司恩措工程預(yù)算的基本建設(shè)，審查，追蹤、檢查、指導(dǎo)財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行情況。

4.企業(yè)管理部

負(fù)責(zé)管理公司設(shè)備、電器更新、設(shè)備維檢、大修、基建工程財(cái)政預(yù)算等的基本建設(shè)，審查，追蹤、檢查、指導(dǎo)財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行情況。根據(jù)公司整體財(cái)政預(yù)算情況，制訂考核目標(biāo)；根據(jù)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)中高級(jí)管理人員展開績效考核。

5.供銷部

負(fù)責(zé)管理公司輕易材料及材料訂貨財(cái)政預(yù)算的基本建設(shè)，審查，追蹤、檢查、指導(dǎo)財(cái)政預(yù)鑫運(yùn)煤業(yè)技術(shù)管理制度鑫運(yùn)煤業(yè)技術(shù)管理制度

1、在礦技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家發(fā)展煤炭工業(yè)的方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定及本礦各項(xiàng)規(guī)章制度、決議等。

2、制訂各種安全技術(shù)措施，建立健全適宜本礦實(shí)際情況的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程，在技術(shù)上確保生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成。

3、負(fù)責(zé)管理全礦礦井、拓展、盾構(gòu)、通風(fēng)及礦井運(yùn)輸方面的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，出席基本建設(shè)礦井規(guī)劃和礦井水平、采區(qū)設(shè)計(jì)及有關(guān)政策方案，負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)井巷工程施工非政府設(shè)計(jì)，嚴(yán)苛采礦程序，確保冶煉的持續(xù)；改良巷道布置和礦井方法，合理研發(fā)煤炭資源。

4、介紹、搜集全礦范圍內(nèi)及有關(guān)生產(chǎn)建設(shè)中的地質(zhì)構(gòu)造，水文情況，為生產(chǎn)礦井設(shè)計(jì)、施工提供更多所需的各種圖紙和資料。

5、負(fù)責(zé)管理井上、下的技術(shù)測(cè)量工作，確保與國標(biāo)網(wǎng)的聯(lián)結(jié)和統(tǒng)一，確保煤炭生產(chǎn)所需的各種圖紙資料齊全，適應(yīng)環(huán)境冶煉須要。

6、非政府有關(guān)部門基本建設(shè)審查礦井的安全生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)生產(chǎn)的設(shè)計(jì)圖紙及關(guān)鍵性技術(shù)方案。

7、協(xié)調(diào)工會(huì)，勞動(dòng)人事教育科做好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核和勞動(dòng)競賽，非政府積極開展勞動(dòng)技術(shù)革新活動(dòng)。

8、搜集、填繪井下圖紙、資料和技術(shù)圖紙，搞好技術(shù)檔案工作，負(fù)責(zé)管理填繪井下圖紙、各種資料等等，負(fù)責(zé)管理技術(shù)儀器的看管、采用、保護(hù)、檢修、效正等工作。

9、出席礦井文明生產(chǎn)，安全質(zhì)量小檢查活動(dòng)和關(guān)鍵性生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)事故以及技術(shù)事故的查案分析，出席冶煉工程、基建工程的環(huán)評(píng)、轉(zhuǎn)交工作。

10、做好礦井維護(hù)和綜合利用。

11、深入實(shí)際，跟蹤服務(wù)，化解生產(chǎn)技術(shù)方面的問題。

12、負(fù)責(zé)管理根據(jù)冶煉工作面實(shí)際情況和地質(zhì)條件變化情況，修正和基本建設(shè)合理的工序精心安排和勞動(dòng)定額。

13、嚴(yán)格遵守煤礦安全規(guī)程，建立健全適宜本礦情況的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和以崗位責(zé)任制為中心的技術(shù)管理制度。

14、基本建設(shè)遠(yuǎn)景規(guī)劃，搞好生產(chǎn)精心安排，掌控生產(chǎn)動(dòng)向，化解關(guān)鍵性技術(shù)問題，在技術(shù)上確保生產(chǎn)、建設(shè)，科研計(jì)劃和各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。

15、嚴(yán)格遵守采礦程序，采用合理拓展部署方式，搞好改采、鑿的貫通均衡，確保冶煉正常unclear，提升資源回采率，提升產(chǎn)品和設(shè)備修理質(zhì)量。

16、制訂各種安全技術(shù)措施，基本建設(shè)災(zāi)害防治和處置計(jì)劃，環(huán)境保護(hù)措施，做好業(yè)務(wù)保安，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

17、不斷發(fā)掘礦井生產(chǎn)潛力，努力做到冶煉、運(yùn)輸、通風(fēng)、提高和排放量水等綜合能力的均衡，提高產(chǎn)量。

18、強(qiáng)化全礦干部和工人的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升職工技術(shù)和實(shí)際操作技能和勞動(dòng)生產(chǎn)率，努力做到安全生產(chǎn)，合理地研發(fā)國家資源。

19、拓展盾構(gòu)巷道必須按照設(shè)計(jì)施工，采區(qū)拓展必須必須存有設(shè)計(jì)，采區(qū)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)礦井拓展布置和地質(zhì)說明書基本建設(shè)，采區(qū)設(shè)計(jì)理應(yīng)說明書和圖紙。洗煤廠副廠長崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“一法三規(guī)程”和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的命令與規(guī)定，穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，深入細(xì)致搞好安全生產(chǎn)工作。2、在廠長、領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)管理本廠安全生產(chǎn)的各種措施的具體內(nèi)容落實(shí)工作。廠長無此時(shí)，負(fù)責(zé)管理本廠的全面工作。3、深入細(xì)致現(xiàn)場、深入實(shí)際、依靠前統(tǒng)一指揮、及時(shí)化解本廠工作中的問題，并對(duì)本廠的實(shí)際問題，幫助廠長研究制定針對(duì)性措施，保證本單位各項(xiàng)工作的正常展開。4、幫助廠長舉行會(huì)議，研究分析當(dāng)前本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)和安全工作中存有的問題，以及化解的辦法，并付諸實(shí)施，嚴(yán)苛秉持隱患不確定、不生產(chǎn)的原則。5、出席本單位的事故調(diào)查、查案及處置工作，并制訂防范措施，防范同類事故重復(fù)出現(xiàn)。6、值守時(shí)，負(fù)責(zé)管理逐條詳盡精心安排各作業(yè)點(diǎn)的安全等注意事項(xiàng)。當(dāng)安全與其他工作出現(xiàn)矛盾時(shí)，必須首先化解安全問題，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。7、幫助廠長搞好對(duì)全廠各設(shè)備的檢修、檢查和維修保養(yǎng)工作，保證各設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。8、幫助廠長搞好焦化生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作，保證本廠產(chǎn)品煤的質(zhì)量達(dá)至礦上建議。9、積極主動(dòng)非政府本廠的技術(shù)革新工作，大力推廣新技術(shù)。10、按規(guī)定出席安全生產(chǎn)會(huì)議。通風(fēng)隊(duì)生產(chǎn)班管理制度通風(fēng)隊(duì)生產(chǎn)班管理制度

一、勞動(dòng)紀(jì)律

1．嚴(yán)格執(zhí)行班前班后可以和交接班制度，

班前會(huì)時(shí)間：早班7：20中班15：00夜班23：00；

升井時(shí)間：早班15：30中班23：30夜班7:30；

班后可以時(shí)間：早班16：00中班0：00夜班8：00。

2、不出席班前、班后自學(xué)的職工，一次甩10分后。班組長升井后必須及時(shí)匯報(bào)當(dāng)值生產(chǎn)情況，出席班后可以核對(duì)班后可以記錄、一通三嚴(yán)防設(shè)施檢查記錄和巷道沖刷記錄，并經(jīng)值守隊(duì)干蓋章證實(shí)，一次核對(duì)不及時(shí)或并無當(dāng)天值守隊(duì)干蓋章證實(shí)的，甩班組長當(dāng)值工分10分后。

3、設(shè)施班組嚴(yán)格控制人員執(zhí)勤，提早排在不好當(dāng)月出勤表，每天只準(zhǔn)一人值勤，正副班長必須間隔。并無特定情況未按出勤表執(zhí)勤或遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過放假日期的按曠工處置，每天計(jì)入當(dāng)月工分100分后。

4、突遇關(guān)鍵性生產(chǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時(shí)，不得任何人告假，否則按曠工處置，每天計(jì)入當(dāng)月工分100分后（特定情況除外）。

5、員工須要告假三天以上時(shí)，除要經(jīng)本班組班組長同意外，還要經(jīng)分管隊(duì)長和隊(duì)長同意后辦理放假相關(guān)手續(xù)方可放假，回礦后及時(shí)辦理銷假相關(guān)手續(xù)。

6、班前會(huì)、班中不遵從老爹隊(duì)干、班長統(tǒng)一指揮精心安排者，視情節(jié)每次甩10-100分后。

7、在工作中，不積極參與，消極怠工者，當(dāng)值班組長有權(quán)計(jì)入10-100分后。

8、班中辱罵隊(duì)干或班組長的，計(jì)入當(dāng)日工分，毒打隊(duì)干或班組長的，停建處置或上繳人力資源部。

9、未經(jīng)值守隊(duì)干同意，私自關(guān)上庫房的，甩責(zé)任人50分后

10、早上井的，一經(jīng)辨認(rèn)出，計(jì)入責(zé)任者當(dāng)值工分10-50分外，還要對(duì)當(dāng)值班組長或代班組長計(jì)入當(dāng)天工分10分后/人次的行政處罰。

11、故意損毀井上下辦公用品或工器具設(shè)施設(shè)備的，按原價(jià)雙倍索賠。

12、工作期間自由散漫、盲目瞎干、打架斗毆、瓦解施工現(xiàn)場、井下睡或損毀公共財(cái)產(chǎn)的，甩10－100分后（根據(jù)情節(jié)酌定停建自學(xué)并從重處理）

二、生產(chǎn)管理

1、當(dāng)值班組長或拎班組長就是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須對(duì)當(dāng)值安全工作正數(shù)主要責(zé)任，秉持“三不生產(chǎn)原則”，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理，確保安全生產(chǎn)。

2、當(dāng)值班組長或代班組長對(duì)當(dāng)值隊(duì)里精心安排的作業(yè)任務(wù)，存有具體內(nèi)容分工的權(quán)利（本作業(yè)班組內(nèi)），對(duì)不能順從管理者，班組長有權(quán)計(jì)入其當(dāng)值工分。

3、因當(dāng)值班組長或代班組長考量不妥當(dāng)，而導(dǎo)致必要的工器具、材料等嚴(yán)重不足，從而導(dǎo)致隊(duì)里精心安排的當(dāng)值作業(yè)任務(wù)無法順利完成或無法作業(yè)的，根據(jù)情況給與計(jì)入當(dāng)值班組長或代班組長10－100分后，其它有關(guān)作業(yè)人員給與計(jì)入當(dāng)值工分10－50分的行政處罰。

4、隊(duì)里精心安排布置的作業(yè)任務(wù)，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成，未完成且又并無正當(dāng)理由的，計(jì)入有關(guān)作業(yè)人員當(dāng)值工分10－100分后，特定情況下根據(jù)實(shí)際情況作出適當(dāng)處置。

5、順利完成當(dāng)值隊(duì)里精心安排的任務(wù)后，在當(dāng)值班組長的統(tǒng)一指揮下對(duì)井下通風(fēng)牌板、通風(fēng)設(shè)施較完整、分單區(qū)內(nèi)的文明生產(chǎn)等情況展開檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理，處置沒法的及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)。

6、當(dāng)值班組長或拎班組長負(fù)責(zé)管理當(dāng)班班中餐的匯報(bào)工作，例如因匯報(bào)不及時(shí)，而導(dǎo)致的一切后果自負(fù)。

班中餐匯報(bào)時(shí)間：早班10：00以前，中班16：30以前。

7、所有作業(yè)人員必須拎不好必要的作業(yè)用具與材料，若仍須從庫房現(xiàn)領(lǐng)的，必須搞好備案工作，上井后歸還隊(duì)里；若遺失沒能繳交的按雙倍從工分計(jì)入。

8、本班組發(fā)生三違受礦里行政處罰及抨擊的，給與責(zé)任人計(jì)入當(dāng)值工分10－100分的行政處罰外，并給與當(dāng)值班組長或代班組長計(jì)入當(dāng)值工分10分的行政處罰。

9、施工現(xiàn)場材料堆滿必須整齊，所有作業(yè)任務(wù)順利完成后，必須把施工現(xiàn)場打掃整潔，努力做到施工地點(diǎn)環(huán)境的潔凈、干凈，否則根據(jù)情況，對(duì)當(dāng)值作業(yè)人員每人給與甩當(dāng)值工分10－50分的行政處罰。

三、獎(jiǎng)勵(lì)

1、當(dāng)值工作順利完成出眾的或超計(jì)劃順利完成工作的，可以根據(jù)順利完成工作的情況，由當(dāng)天值守隊(duì)干酌情提分后，但減分下限嚴(yán)禁少于50分后。

2、拎班組長每班次給與提1分工獎(jiǎng)勵(lì)，若因值班有利，而導(dǎo)致工作晚點(diǎn)或其他惡劣影響的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，除不能享用獎(jiǎng)勵(lì)外，并給與計(jì)入當(dāng)值工分10－100分的行政處罰。

盼全隊(duì)隊(duì)干職工認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。榆家梁煤礦工器具領(lǐng)有用管理制度榆家梁煤礦工器具領(lǐng)有用管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)工器具的管理，減少經(jīng)營成本，根據(jù)實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。

第一條

領(lǐng)有用

（一）領(lǐng)有用工器具（所有屬工器具范圍的）必須就是各單位辦事員先從庫房開票后至經(jīng)營籌辦辦理登記手續(xù)，經(jīng)營籌辦備案后并在出庫票上蓋章蓋章后，供應(yīng)站方可派發(fā)，工器具費(fèi)用入各單位當(dāng)月材料費(fèi)。

（二）個(gè)人工具、儀器儀表根據(jù)經(jīng)營籌辦出據(jù)的工種證明按規(guī)定領(lǐng)用所需工器具。

（三）對(duì)于個(gè)別工種所須要工具，經(jīng)營黨委政府創(chuàng)建隊(duì)勞保檔案，到期更新。未到期工具需領(lǐng)用時(shí)，由機(jī)電組、主管礦長核準(zhǔn)，可以額外搭載部分工具。

（四）生產(chǎn)作業(yè)人員領(lǐng)有用工器具搭載標(biāo)準(zhǔn)范圍以外的其它工器具，按照正常的審核程序展開按程序。

（五）各隊(duì)臨時(shí)工采用工具由所在隊(duì)根據(jù)工作須要詳盡寫下各工種所須要工具名稱、數(shù)量，報(bào)機(jī)電組、主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，一次性印制，一年內(nèi)予以自行印制。

第二條

工器具管理

（一）所有工器具費(fèi)用步入本隊(duì)當(dāng)月材料費(fèi)。

（二）工器具如數(shù)后由采用單位展開內(nèi)部調(diào)劑派發(fā)，自行均衡。

（三）各采用單位必須對(duì)工器具展開嚴(yán)格管理，合理采用，得當(dāng)看管。工器具的采用應(yīng)當(dāng)按工藝建議在強(qiáng)度、性能容許的范圍內(nèi)采用，不得串規(guī)代用。

（四）對(duì)于使用不當(dāng)導(dǎo)致工器具損毀的由責(zé)任人負(fù)責(zé)管理索賠。

第三條

行政處罰

（一）各單位必須嚴(yán)苛按照規(guī)定的工器具名稱、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地（進(jìn)口或國產(chǎn)）展開領(lǐng)有用。

（二）由于管理疏于或欺上瞞下導(dǎo)致工器具超領(lǐng)、多領(lǐng)有的在當(dāng)月材料考核中，按照實(shí)際超領(lǐng)金額的50％展開行政處罰，同時(shí)對(duì)單位一把手、其他有關(guān)責(zé)任人罰款50—1000元。

（三）駐礦供應(yīng)站必須嚴(yán)苛按照礦出示領(lǐng)有用單據(jù)和核定數(shù)量展開工具派發(fā)，未經(jīng)礦同意出庫單嚴(yán)禁科穴，由駐礦財(cái)務(wù)歸還供應(yīng)站。所導(dǎo)致材料費(fèi)由駐礦供應(yīng)站自行解決。

第四條

其它

（一）領(lǐng)用嶄新水泵（7.5kw以下）同樣繼續(xù)執(zhí)行以上制度。

（二）外調(diào)人員，離退休人員辦理離礦相關(guān)手續(xù)時(shí)，須要將未到期工器具交還，否則按原值罰款。

（三）所有工具卡由經(jīng)營籌辦統(tǒng)一看管。1.檔案管理員崗位安全職責(zé)1.檔案管理員崗位安全職責(zé)1.負(fù)責(zé)管理檔案室的全部安全設(shè)施的正常采用及水泵狀態(tài)，搞好檔案資料的得當(dāng)留存和管理，切實(shí)做好防雷、防塵、防盜等工作。2.負(fù)責(zé)管理資料的保密工作，獨(dú)份資料嚴(yán)禁租借，須要租借的資料必須搞好審核嚴(yán)格把關(guān)、備案、到期急還，確保檔案資料的完整性。3.積極主動(dòng)出席公司非政府的各項(xiàng)安全活動(dòng)。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。巷修隊(duì)巖巷掘砌工安全生產(chǎn)責(zé)任制巷修隊(duì)巖巷掘砌工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和現(xiàn)場交接班制度。

二、施工前，協(xié)調(diào)班組長、安全員檢查工作面工程質(zhì)量和安全情況。

三、認(rèn)真落實(shí)“三小規(guī)程”和各項(xiàng)安全技術(shù)措施努力做到自保、政企、聯(lián)保。

四、秉持非正規(guī)循環(huán)，嚴(yán)苛按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定展開施工。

五、鉆眼工必須嚴(yán)苛按照滅火圖表的建議，掌控不好眼位、眼深及角度，確保鉆眼質(zhì)量。

六、施工中秉持敲打幫忙問頂和專人觀頂制度，搞好自保和聯(lián)保。

七、維護(hù)不好鉆眼機(jī)具，以免損毀，秉持用不好煤電扣綜合維護(hù)。

八、積極主動(dòng)自學(xué)技術(shù)，不斷提升操作技能。鋼絲繩管理制度根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》，融合我礦提高鋼絲繩采用管理的實(shí)際情況，為強(qiáng)化鋼絲繩的統(tǒng)一管理，在保證礦井運(yùn)輸提高安全的前提下，減少鋼絲繩消耗，特制訂本管理辦法，盼各單位認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

第1條機(jī)電專業(yè)隊(duì)鋼絲繩管理組負(fù)責(zé)管理全礦Φ18.5mm及以上鋼絲繩的派發(fā)、檢測(cè)試驗(yàn)，在用鋼絲繩的監(jiān)督、檢查工作。

第2條礦用嶄新Φ18.5mm及以上鋼絲繩(機(jī)電綜合工區(qū)、機(jī)運(yùn)工區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)、皮帶工區(qū)采用鋼絲繩自行會(huì)計(jì)核算看管)由機(jī)電專業(yè)隊(duì)鋼絲繩管理組負(fù)責(zé)管理建庫，統(tǒng)一管理，并推行賬、物、牌板綜合管理。

第3條嶄新繩至礦后，物質(zhì)供應(yīng)中心必須及時(shí)通告機(jī)電專業(yè)隊(duì)鋼絲繩管理組展開環(huán)評(píng)檢查。Φ18.5mm及以上的鋼絲繩必須必須存有生產(chǎn)廠家的質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書、安全標(biāo)志、產(chǎn)品合格證，否則機(jī)電專業(yè)隊(duì)鋼絲繩管理組有權(quán)退還或歸還，非關(guān)鍵用途鋼絲繩一律予以發(fā)送。

第4條大型設(shè)備主提高鋼絲繩發(fā)貨后(不含提升機(jī)、纜車)由采用單位聯(lián)手鋼絲繩管理組共同環(huán)評(píng)，鋼絲繩管理組負(fù)責(zé)管理建檔、偷拍、留痕建檔管理。聯(lián)手環(huán)評(píng)后采用單位立即辦理出庫相關(guān)手續(xù)并負(fù)責(zé)管理檢驗(yàn)及看管，搞好建檔工作。

第5條嶄新入庫的鋼絲繩由機(jī)電專業(yè)隊(duì)鋼絲繩管理組負(fù)責(zé)管理編號(hào)、備案進(jìn)賬。隨繩資料上繳機(jī)電運(yùn)輸科統(tǒng)一看管,接到隨繩資料后2日內(nèi)必須下架，絞車在用臺(tái)賬與機(jī)電運(yùn)輸科分管人員及時(shí)溝通交流更新，少于一年采用期限的鋼絲繩須要提早一月書面形式通告采用單位，采用單位3日內(nèi)截繩送來機(jī)電專業(yè)隊(duì)鋼絲繩管理組，由機(jī)電專業(yè)隊(duì)鋼絲繩管理組下架，采用單位3日內(nèi)收到通告后不截繩送至鋼絲繩管理組的對(duì)責(zé)任人三違備案并連帶區(qū)隊(duì)分管人員或機(jī)電技術(shù)員罰款200元，連帶區(qū)長罰款100元并在調(diào)度會(huì)通報(bào)批評(píng)。新繩和在用繩的檢測(cè)試驗(yàn)工作由機(jī)電專業(yè)隊(duì)鋼絲繩管理組負(fù)責(zé)管理，按《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦鋼絲繩檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)范》至選定的檢測(cè)試驗(yàn)中心展開檢測(cè)試驗(yàn)。

第6條用繩單位的用繩月度計(jì)劃必須依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際須要，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)物質(zhì)供應(yīng)中心，物質(zhì)供應(yīng)中心根據(jù)計(jì)劃及時(shí)訂貨合格鋼絲繩，以供生產(chǎn)所須要。特定用繩必須提早3個(gè)月申報(bào)。并無計(jì)劃用繩由采購中心協(xié)同處置。

第7條采用單位遞交絞車設(shè)計(jì)審核前要先至鋼絲繩庫核實(shí)與否存有最合適的鋼絲繩，并向鋼絲繩管理組索要該繩合格的檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告必須經(jīng)鋼絲繩管理組提供更多報(bào)告人員蓋章并標(biāo)明提供更多日期，檢驗(yàn)報(bào)告做為絞車提出申請(qǐng)的附件與絞車設(shè)計(jì)資料裝訂成冊(cè)，方可履行職責(zé)絞車審核程序。各用繩單位在申領(lǐng)新繩的領(lǐng)料單中，必須寫下清絞車編號(hào)、用途、采用地點(diǎn)以及實(shí)際需以長度。列印并核對(duì)領(lǐng)有用申請(qǐng)單(砌單位公章)，一式三份(一份采用單位存留、一份繳供應(yīng)中心、一份繳機(jī)電專業(yè)隊(duì)鋼絲繩管理組)，大絞車或斜巷運(yùn)輸?shù)幕刂g車加裝提出申請(qǐng)?zhí)嵩?天，憑申請(qǐng)單、鋼絲繩材料計(jì)劃單、絞車設(shè)計(jì)審核資料、鋼絲繩檢驗(yàn)報(bào)告，由機(jī)電專業(yè)隊(duì)鋼絲繩組值班人員審查蓋章后，方可領(lǐng)有用鋼絲繩。領(lǐng)用繩采用地點(diǎn)及加裝必須與提出申請(qǐng)領(lǐng)用單資料吻合，機(jī)電專業(yè)隊(duì)鋼絲繩管理伊奧爾迪縣在發(fā)繩三天后現(xiàn)場核實(shí)，例如辨認(rèn)出相符，搬虛做假，給與提出申請(qǐng)單位罰款500元并連帶單位負(fù)責(zé)人200元。

第8條加裝、撤去和其他工程用繩，用繩單位可于工程動(dòng)工前半個(gè)月內(nèi)，繪制巷道內(nèi)每臺(tái)絞車平面布置圖，并標(biāo)明每臺(tái)絞車實(shí)際用繩長度、提高方式(軌道運(yùn)輸、斜巷運(yùn)輸、非軌道運(yùn)輸)機(jī)電專業(yè)隊(duì)鋼絲繩管理組將根據(jù)絞車審核意見融合現(xiàn)場實(shí)際情況、巷道長度以及絞車滾筒的容繩量派發(fā)鋼絲繩。不具備以上條件的鋼絲繩管理組予以審核和派發(fā)。

第9條鋼絲繩管理將逐步推行以舊換新制。絞車換繩后4日內(nèi)必須向機(jī)電專業(yè)隊(duì)鋼絲繩管理組提供更多舊有鋼絲繩廢舊證明(廢舊證明由南井廢舊物資單位出示)，否則每延后一天罰責(zé)任單位500元。

第10條加裝、撤去及其他工程，一次性采用的鋼絲繩，在工程完工后3天內(nèi)必須廢舊采用的全部鋼絲繩，將廢舊物資單位以有的回執(zhí)單送至機(jī)電專業(yè)隊(duì)鋼絲繩管理組滑動(dòng)，否則視作遺失按照資產(chǎn)原值的百分之百對(duì)單位展開罰款，對(duì)單位負(fù)責(zé)人每次罰款500元，每延后上繳廢舊繩一天罰責(zé)任單位100元。

第11條呈交機(jī)電制修中心或其他單位修理的各類絞車不許留存鋼絲繩，否則對(duì)采用單位以領(lǐng)用繩的長度為基準(zhǔn)按每米50元排序展開罰款。

第12條采用中的各類絞車鋼絲繩，由各采用單位根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》展開日檢、周檢、月檢或季檢，并深入細(xì)致詳盡地按檢查記錄內(nèi)容展開核對(duì)。機(jī)電專業(yè)隊(duì)鋼絲繩管理組負(fù)責(zé)管理展開全面的監(jiān)督和巡回檢查，并對(duì)揭發(fā)的問題印發(fā)自查單，責(zé)令問題單位展開自查，逾期不自查的每條問題罰責(zé)任人100元。

第13條各采用單位必須搞好鋼絲繩的維修保養(yǎng)保護(hù)工作，定期檢查、涂油，杜絕鉤頭、鋼絲繩伸長變形現(xiàn)象的出現(xiàn)。因采用維護(hù)保養(yǎng)不妥當(dāng)導(dǎo)致鋼絲繩除役的按鋼絲繩原值對(duì)單位展開行政處罰。

第14條長期閑置的提高運(yùn)輸用鋼絲繩應(yīng)當(dāng)織成在滾筒上，必須涂油維修保養(yǎng)防治破損除役。在采用過程中視其采用情況展開一會(huì)兒采用。

第15條采用鋼絲繩單位鋼絲繩展開更改撤去、調(diào)整采用前2天向鋼絲繩管理組匯報(bào)一次本單位鋼絲繩采用情況、采用地點(diǎn)、絞車型號(hào)及換繩記錄，否則每次罰單位技術(shù)員200元并連帶主管責(zé)任人100元。

第16條以上所有罰款由綜考辦在月底工資支付中計(jì)入，外包單位由工程款中計(jì)入。綜掘一隊(duì)重點(diǎn)崗位交接班制度綜掘一隊(duì)重點(diǎn)崗位交接班制度

為了強(qiáng)化我隊(duì)的安全管理，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)管理人員工作責(zé)任心，規(guī)范各崗位的現(xiàn)場交接班犯罪行為，經(jīng)隊(duì)委研究制訂《綜掘一隊(duì)重點(diǎn)崗位現(xiàn)場交接班制度》。

一、接班人員必須提早抵達(dá)工作崗位現(xiàn)場交接班，秉持“口對(duì)口，手勁敵，你不去，我不跑”的交接班制度。須要現(xiàn)場交接班的崗位工包含：老爹隊(duì)長、班組長、環(huán)評(píng)員、皮帶司機(jī)、電鉗工等。

二、交班人員必須在交班前搞好一切準(zhǔn)備工作工作，例如：檢查安全隱患、整理工具材料、設(shè)備物品管理、文明施工等。

三、交班人員必須將當(dāng)值設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保護(hù)檢查情況，安全情況，事故隱患等向接班人交代確切，接班人未至?xí)r，交班人員不得返回。

四、交接班雙方共同巡回檢查工作地點(diǎn)，對(duì)存有安全隱患、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、物品材料工具、文明施工、安全設(shè)施狀況等情況等交代確切。

五、對(duì)交接班時(shí)揭發(fā)的問題必須及時(shí)處理，無法處置的必須及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)值守領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門科室，并詳盡記錄。

六、雙方更替完后，在更替記錄本上記錄并蓋章，交班人員方可返回工作崗位。

七、交接班后，例如因更替未明所出現(xiàn)事故，必須根據(jù)事故原因追究責(zé)任。

事宜未詳細(xì)之處按隊(duì)內(nèi)其他有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。清潔能源基地設(shè)計(jì)交底及施工圖紙閱審、會(huì)審制度清潔能源基地設(shè)計(jì)交底及施工圖紙閱審、會(huì)審制度

第一章

總則

第一條

依據(jù)行業(yè)有關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理的規(guī)定，把不好工程設(shè)計(jì)圖紙第一關(guān)，增加圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中的質(zhì)量隱患?xì)灉缭谑┕で啊?/p>

第二條

施工承包商在接到正式宣布施工圖紙后，非政府該項(xiàng)目有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員閱審圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)方案與否滿足用戶現(xiàn)場實(shí)際情況，明確提出意見和建議，辨認(rèn)出潛在問題，健全設(shè)計(jì)，增加施工過程中的出錯(cuò)，從而減少工程成本。

第三條

并使施工、監(jiān)理及調(diào)試等人員介紹工藝系統(tǒng)功能、設(shè)計(jì)特點(diǎn)和意圖，明晰設(shè)計(jì)建議，掌控工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量建議，確保施工質(zhì)量，總承包商對(duì)其所提交單元工藝系統(tǒng)圖和設(shè)備布置圖展開存有計(jì)劃、存有系統(tǒng)的技術(shù)交底。

第二章

適用范圍

第四條

本制度適用于于清潔能源基地EPC總承包工程建設(shè)中的各項(xiàng)工程。

第三章

提及標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)聯(lián)制度

第五條

提及標(biāo)準(zhǔn)

工程建設(shè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

第六條

關(guān)聯(lián)制度

億利資源集團(tuán)項(xiàng)目管理制度及流程

《工程文件管理制度》

《設(shè)計(jì)變更管理制度》

第四章

執(zhí)行程序

第七條

施工圖單元工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)交底準(zhǔn)備工作應(yīng)當(dāng)在設(shè)安全處獎(jiǎng)罰制度（2021編制工作）一、嚴(yán)格執(zhí)行以分后計(jì)獎(jiǎng)和以分后做為評(píng)選一流主要考核條件的制度。

二、嚴(yán)格執(zhí)行告假制度，不得曠工、耽誤、曠工、晚下井、早上井現(xiàn)象。

1、告假必須呈報(bào)安監(jiān)處短核準(zhǔn)(緊盯面跑片安監(jiān)員內(nèi)部協(xié)商，但不許踢連勤，不許空班)，否則按曠工處置。

2、緊盯面跑片安監(jiān)員每班提早一小時(shí)至信息辦斥責(zé)，上開班前會(huì)，每耽誤5分鐘甩5元，少于一小時(shí)當(dāng)值補(bǔ)發(fā)(但必須頂班)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行換班、考勤制度，不按規(guī)定換班者，罰款50元/次。

四、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，努力做到口對(duì)口，手拉手，你不去，我不跑。

五、嚴(yán)苛匯報(bào)制度，每班交班前一小時(shí)向安監(jiān)處值大班人員匯報(bào)各面、片當(dāng)值安全情況。匯報(bào)不實(shí)者，每次罰款50元。

六、工作中被礦領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)備案“三違”者，一次加罰20元。

七、分管范圍內(nèi)出現(xiàn)事故的，嚴(yán)苛按有關(guān)規(guī)定展開處置。

八、在工作時(shí)間內(nèi)打撲克、下象棋、玩游戲等搞一些工作以外的活動(dòng)者，每次罰款10元;酒后鬧事者，一次罰款50-100元。

九、對(duì)工作成績顯著，分管范圍內(nèi)半年不發(fā)生重傷及以上事故的，每人嘉獎(jiǎng)300-500元;對(duì)工作大膽負(fù)責(zé)管理，在危難情況下實(shí)行果斷措施，防止了重大事故的，每次嘉獎(jiǎng)100-500元;對(duì)明確提出的安全建議與技術(shù)革新，獲得關(guān)鍵性效果的，根據(jù)安全獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法有關(guān)規(guī)定，給與適度獎(jiǎng)勵(lì)。

十、對(duì)已連續(xù)三個(gè)月無故超過沒規(guī)定下井天數(shù)或曠工、擅離職守，辨認(rèn)出違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)不阻止、不報(bào)告、不追責(zé)，利用職權(quán)徇私舞弊的煤礦資金管理規(guī)定煤礦資金管理規(guī)定

為強(qiáng)化集團(tuán)公司資金管理，優(yōu)化資金營運(yùn)，增加資金占用，提升資金采用效率，確保正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的同時(shí)，滿足用戶項(xiàng)目建設(shè)所須要資金的須要，經(jīng)集團(tuán)公司研究同意，制訂本規(guī)定。

一、資金管理的范圍

各煤礦（公司）推行“分散收款、專戶專存、開支申報(bào)、統(tǒng)一轉(zhuǎn)派”的資金收支兩條線管理模式，推行集約化管理。各煤礦（公司）的各項(xiàng)總收入（包含營業(yè)收入和非營業(yè)收入）必須取走各礦（公司）或集團(tuán)公司選定的總收入賬戶。各煤礦（公司）采用資金時(shí)，呈報(bào)退款計(jì)劃，退款計(jì)劃批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)處通過網(wǎng)上銀行撥付至各煤礦（公司）開支賬戶上，由各煤礦、公司按照批付的退款計(jì)劃繳付。

二、資金總收入管理

1、資金總收入包含營業(yè)收入和非營業(yè)收入。營業(yè)收入包含：煤款、歸還欠款等。非營業(yè)收入包含：出售固定資產(chǎn)、廢舊物資稅金及銀行貸款等。

2、各煤礦（公司）的資金不論是現(xiàn)金、還是匯票或支票必須在當(dāng)日上班前取走選定總收入專戶上，并在當(dāng)日收支日?qǐng)?bào)表上編報(bào)。不許私自取走其他賬戶或私設(shè)小金庫，也嚴(yán)禁坐享盧戈韋，否則將嚴(yán)謹(jǐn)追責(zé)各礦財(cái)務(wù)分管人員和出納員的責(zé)任。繳納的支票必須等款項(xiàng)至帳后方可讓對(duì)方出具正式宣布收款收據(jù)。

3、繳納銀行承兌匯票時(shí)必須存有近期的銀行查閱單，由交款單位被書，并設(shè)置銀行承兌匯票備查簿，逐筆備案交款單位（個(gè)人）、日期、金額、匯票號(hào)碼、付款人、付款日期、到期日期、核發(fā)銀行。

4、處置除役固定資產(chǎn)、廢舊物資必須報(bào)經(jīng)營管理處核準(zhǔn)。繳納的價(jià)款取走總收入專戶。

5、各類罰、沒有款項(xiàng)全部取走總收入專戶。屬各煤礦（公司）支配的罰、沒有款項(xiàng)由各礦（公司）作出開支計(jì)劃后，由財(cái)務(wù)處回到。

6、業(yè)務(wù)部門嚴(yán)禁從用戶借款用作抵頂貨款。否則一經(jīng)辨認(rèn)出按挪用公款論處，并按月8‰繳納利息。情節(jié)嚴(yán)重者轉(zhuǎn)交司法部門處置。

7、各煤礦（公司）的各項(xiàng)總收入由財(cái)務(wù)部門繳納，其他部門或個(gè)人嚴(yán)禁以任何方式繳納各種款項(xiàng)。

三、資金開支管理

1、生產(chǎn)性支出。每月25日前，各煤礦（公司）根據(jù)下月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃編制總收入計(jì)劃，按照“量入而出來”的原則基本建設(shè)下月退款計(jì)劃。退款計(jì)劃經(jīng)分管副總核定后，由財(cái)務(wù)處將資金從總收入專戶撥付至各煤礦（公司）支付賬戶上，由各煤礦（公司）按照輕重緩急的原則分期、分批繳付。

2、非生產(chǎn)性開支。包含：基本建設(shè)開支和出售非生產(chǎn)性物資開支。由各煤礦（公司）寫下書面提出申請(qǐng)，經(jīng)分管副總核定后報(bào)董事長批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)處將資金劃撥至各煤礦、公司支付賬戶上。

3、貨款繳付或大宗物品款項(xiàng)的繳付。推行“先收支后退款”制度。

4、基礎(chǔ)建設(shè)等款項(xiàng)開支，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照合約和工程進(jìn)度分期付款。工程竣工時(shí)，退款額度原則上不超過預(yù)算總額的50%，工程完工后，施工單位將財(cái)政預(yù)算報(bào)告報(bào)審計(jì)處，由審計(jì)處與審計(jì)局交會(huì)，對(duì)財(cái)政預(yù)算報(bào)告展開審計(jì)工作，確認(rèn)工程造價(jià)。余下工程款繳付時(shí)，應(yīng)當(dāng)留出不高于工程項(xiàng)目核定耗資的10%做為質(zhì)保金。不得超付工程款，否則將追責(zé)工程項(xiàng)目責(zé)任人的責(zé)任。對(duì)于施工單位工程決算加報(bào)值少于核定值5%以上部分審計(jì)費(fèi)由施工單位分擔(dān)，輕易扣除工程款。

5、行政事業(yè)性支出。有關(guān)處室、煤礦（公司）必須掌控上級(jí)收費(fèi)單位的收費(fèi)規(guī)定，獲得有關(guān)文件，收費(fèi)許可證，收費(fèi)人員稽查證復(fù)印件后方可以退款。

6、有償服務(wù)性開支。對(duì)于特種設(shè)備的檢測(cè)、礦井安全評(píng)估等有償服務(wù)項(xiàng)目，應(yīng)先簽訂合同，再運(yùn)作。同時(shí)根據(jù)服務(wù)質(zhì)量精心安排退款。

7、專款專用。按照集團(tuán)公司批準(zhǔn)的用款計(jì)劃列支，不許挪作他用。

8、各礦（公司）退款計(jì)劃分成四類，按照先后順序精心安排。第一類：工資、電費(fèi)；第二類：各項(xiàng)稅款；第三類：五項(xiàng)保險(xiǎn)；第四類：材料款及其他欠款。

9、九龍山礦自2011年二季度起至、樓德自2011年三季度起至每月交還公司借款50萬元。

四、庫存資金管理

1、庫存現(xiàn)金限額以平均值3天的正常零星支出需要量為依據(jù)。

2、出納員必須努力做到日清日結(jié)，日清日畢。

3、必須得當(dāng)看管不好銀行空白支票，定期對(duì)銀行存款展開賬實(shí)錄入。月末基本建設(shè)銀行余額調(diào)節(jié)表中，對(duì)銀行余額展開調(diào)節(jié)核實(shí)。

4、創(chuàng)建銀行承兌匯票備案制度，專柜存儲(chǔ)。努力做到每筆承兌匯票有據(jù)可查、看管安全。

五、資金財(cái)政預(yù)算管理

1、分級(jí)財(cái)政預(yù)算

（1）各煤礦（公司）每月25日前基本建設(shè)下月資金收支財(cái)政預(yù)算，基本建設(shè)“總收入計(jì)劃表”和“用款計(jì)劃表”。

（2）基本建設(shè)原則：量入而出來。

（3）經(jīng)核準(zhǔn)的超出預(yù)算財(cái)政預(yù)算，報(bào)董事長批準(zhǔn)后，按有償采用的原則（月利率8‰）劃撥各煤礦（公司）。

2、匯總財(cái)政預(yù)算

（1）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處就是資金募資、管理、財(cái)政預(yù)算考核的職能部門，負(fù)責(zé)管理各煤礦（公司）資金財(cái)政預(yù)算的初步審查工作。

（2）每月28日前將初步審查后的分級(jí)財(cái)政預(yù)算（包含“資金總收入計(jì)劃匯總表”和“資金采用計(jì)劃匯總表”）匯總后報(bào)分管副總審核。

（3）匯總財(cái)政預(yù)算批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)管理實(shí)行。

3、財(cái)政預(yù)算考核

（1）財(cái)務(wù)處、審計(jì)處負(fù)責(zé)管理各煤礦（公司）財(cái)政預(yù)算資金繼續(xù)執(zhí)行情況的考核工作。

（2）財(cái)政預(yù)算資金準(zhǔn)確率原則上嚴(yán)禁高于90%，對(duì)高于90%的單位必須查明原因。避免巧立名目、虛報(bào)財(cái)政預(yù)算、盲目財(cái)政預(yù)算。

（3）對(duì)已連續(xù)3個(gè)月財(cái)政預(yù)算資金準(zhǔn)確率高于90%的單位，由集團(tuán)公司對(duì)其財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、分管及主管領(lǐng)導(dǎo)作出每人不高于100元的罰款。

（4）每月25日各煤礦（公司）負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)“用款計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行情況表”，聯(lián)同下月“總收入計(jì)劃表”和下月“用款計(jì)劃表”報(bào)財(cái)務(wù)處。

六、其它規(guī)定

1、各煤礦（公司）的一切總收入必須進(jìn)賬，一律采用集團(tuán)公司統(tǒng)一印制存有統(tǒng)一編號(hào)的收款收據(jù)。

2、每月10日前財(cái)務(wù)處、審計(jì)處負(fù)責(zé)管理對(duì)各煤礦（公司）上月資金收支展開專項(xiàng)檢查。檢查內(nèi)容包含：每筆業(yè)務(wù)收支與否與計(jì)劃吻合；與否存有總收入不進(jìn)賬及坐享盧戈韋現(xiàn)象；有沒有越權(quán)收支等犯罪行為。

3、未經(jīng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)，任何單位和部門嚴(yán)禁對(duì)外提供更多借款（包含非煤產(chǎn)業(yè)、承攬或出租單位），否則，一律追責(zé)當(dāng)事人和單位負(fù)責(zé)人責(zé)任，導(dǎo)致?lián)p失的，轉(zhuǎn)交司法部門處置。

4、每天上午8：00前，財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)管理將上日“資金收支日?qǐng)?bào)表”報(bào)董事長和分管副總。東興礦“一通三嚴(yán)防”獎(jiǎng)罰規(guī)定東興礦“一通三嚴(yán)防”獎(jiǎng)罰規(guī)定

一、獎(jiǎng)勵(lì)

(1)各隊(duì)所劃歸“一通三嚴(yán)防”制度、措施和設(shè)施維持較好，且管理達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)化，月度考核獎(jiǎng)勵(lì)200～1000元;

(2)對(duì)防止“一通三嚴(yán)防”重大事故出現(xiàn)、及時(shí)處理隱患、救治事故軍功人員獎(jiǎng)勵(lì)100～500元，對(duì)軍功單位獎(jiǎng)500～1000元;

(3)對(duì)在“一通三嚴(yán)防”技術(shù)大改為小革方面成績突出，發(fā)明者被資金投入新穎的個(gè)人每人獎(jiǎng)500～1000元。

二、行政處罰

1、通風(fēng)管理

(1)“一通三嚴(yán)防”制度不完善的，對(duì)責(zé)任單位罰款500元。

(2)作業(yè)規(guī)程并無通風(fēng)設(shè)計(jì)或存有而不審核，對(duì)責(zé)任單位罰款500元;通風(fēng)設(shè)計(jì)不全系列的，罰責(zé)任單位單位技術(shù)負(fù)責(zé)人200元。

(3)作業(yè)規(guī)程未經(jīng)通風(fēng)科審查和核發(fā)動(dòng)工證而擅自動(dòng)工的，罰責(zé)任單位500元,罰隊(duì)長、技術(shù)員各200元。

(4)未按規(guī)定裝設(shè)局部通風(fēng)機(jī)導(dǎo)致循環(huán)風(fēng)的，每行政處罰責(zé)任單位500元，其中隊(duì)長200元。

(5)局部通風(fēng)機(jī)設(shè)備不較完整，漏風(fēng)，每臺(tái)判罰責(zé)任單位200元。

(6)局部通風(fēng)機(jī)缺乏消音器、距地高度不大于300mm，罰責(zé)任單位500元。

(7)風(fēng)電不槍機(jī)，罰責(zé)任單位500元。

(8)永久密封周邊直奔煤巖失實(shí)或并無0.1m的裙邊，罰責(zé)任單位500元。

(9)永久密封(5m內(nèi))存有雜物、積水、淤泥，罰責(zé)任單位500元。

(10)永久密封沒柵欄、警標(biāo)、表明牌，罰責(zé)單位500元。

(11)永久密封并無編號(hào)管理，并無檢查牌，罰責(zé)任單位500元。

(12)永久風(fēng)門紙盒邊沿口不齊或隔熱、漏風(fēng)，罰責(zé)任單位500元。

(13)永久風(fēng)門前后5m內(nèi)有雜物、積水、淤泥，罰責(zé)任單位500元。

(14)永久風(fēng)門周邊掏槽比較或墻垛不平坦、裂縫，罰責(zé)任單位500元。

(15)臨時(shí)密封并無警標(biāo)、并無檢查牌，罰責(zé)任單位500元。

(16)風(fēng)橋斷面不規(guī)整、漏風(fēng)，罰責(zé)任單位500元。

(17)風(fēng)橋前后5m內(nèi)掘進(jìn)不好或存有雜物、積水、淤泥，罰責(zé)任單位500元。

(18)并無全線貫通措施或存有措施不繼續(xù)執(zhí)行的，每次判罰1000元。

(19)盲巷半封閉未按規(guī)定踢柵欄或密封邊線不對(duì)的，罰責(zé)任單位500元。

(20)對(duì)通風(fēng)科精心安排的工作延期不執(zhí)行者，每次罰責(zé)任單位500元。

(21)放炮衰敗風(fēng)筒或交錢侵蝕、摩擦、拽糟風(fēng)筒的，兩節(jié)罰款500元;

(22)毀壞風(fēng)門變壓的，每次罰款500元;

(23)施工隊(duì)無風(fēng)或微風(fēng)作業(yè)的，罰老爹隊(duì)長、班長各500元,對(duì)責(zé)任單位罰款1000元;

(24)臨時(shí)停風(fēng)地點(diǎn)不斷電、不廢人，罰責(zé)任單位1000元;

(25)拉車拽糟風(fēng)機(jī)影響生產(chǎn)者，每次判罰500元;導(dǎo)致停風(fēng)和瓦斯超載的,對(duì)責(zé)任單位罰款1000元;

(26)毀壞柵欄、警示牌、表明牌、避災(zāi)路線牌等，每行政處罰責(zé)任人200元對(duì)單位罰款500元;

(27)擅自停在、上開局部通風(fēng)機(jī)者，罰款200元;

(28)炮掘20m(綜掘50m)前地測(cè)科并無全線貫通劇場版的，罰責(zé)任單位500元。

(29)通風(fēng)系統(tǒng)管理存有以下情況之一的，對(duì)單位罰款1000元，對(duì)責(zé)任者罰款200元：

采面設(shè)備、材料未按定放置，阻塞巷道斷面少于1/2的;

改采面上下出口和動(dòng)壓區(qū)通風(fēng)斷面高于原設(shè)計(jì)斷面2/3的;

盾構(gòu)工作面未及時(shí)出渣，阻塞巷道斷面少于1/3的;

風(fēng)門變壓裝置無法正常采用的;

通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的;

巷道風(fēng)速不合乎規(guī)程規(guī)定，且未實(shí)行減少或減少風(fēng)速措施的。

(30)通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)設(shè)施管理存有以下情況之一的，對(duì)單位罰款1000元，對(duì)責(zé)任者罰款200元：

袒露風(fēng)門不接的;

煤倉或滾煤(矸)眼Grignols引致風(fēng)流短路的;

看看風(fēng)門人員擅自擅離職守的;

永久風(fēng)門未同時(shí)實(shí)現(xiàn)變壓的;

永久風(fēng)門未同時(shí)實(shí)現(xiàn)變壓而又未設(shè)專人看護(hù)的;

短果單道分門或應(yīng)設(shè)永久風(fēng)門而設(shè)臨時(shí)風(fēng)門的;

風(fēng)門損毀不及時(shí)修理的;

冶煉工作面送風(fēng)或春早經(jīng)過采空區(qū)、冒頂區(qū)的;

井下電池硐室未按規(guī)程規(guī)定同時(shí)實(shí)現(xiàn)單一制通風(fēng)的;

巷道全線貫通未嚴(yán)格執(zhí)行措施，全線貫通后導(dǎo)致通風(fēng)系統(tǒng)不平衡、不可信的;

主要春早巷輕微年久失修，辨認(rèn)出一處跳躍巷道的;

未按規(guī)程規(guī)定設(shè)置測(cè)量風(fēng)站、點(diǎn)展開高碼的;

未按規(guī)安全投訴制度（駱駝山煤礦）為全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、有關(guān)法律法規(guī)及兩級(jí)公司有關(guān)建議，杜絕和壓制安全生產(chǎn)違法行為，確保安全生產(chǎn)，特制訂駱駝山煤礦安全生產(chǎn)投訴制度。

(一)投訴內(nèi)容

1、出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故后，毀壞或假造現(xiàn)場的、謊報(bào)怨家的、不如實(shí)報(bào)告的或不積極主動(dòng)非政府救治導(dǎo)致事故進(jìn)一步不斷擴(kuò)大的;

2、密謀事故出現(xiàn)后未及時(shí)匯報(bào)、查案和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的;

3、不按照法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定而違章生產(chǎn)的;

4、員工“三違”犯罪行為;

5、由于設(shè)備存有關(guān)鍵性瑕疵或工作場所存有關(guān)鍵性安全隱患而未有效率環(huán)境治理穩(wěn)步生產(chǎn)的;

6、未對(duì)員工展開安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)就精心安排上崗作業(yè)的;特種作業(yè)人員并無《中華人民共和國特種作業(yè)人員操作證》而上崗作業(yè)的;

7、對(duì)投訴人員打擊報(bào)復(fù)的;

8、其它須要投訴的內(nèi)容。

(二)投訴方式

1、電話投訴：設(shè)置舉報(bào)電話，投訴立案單位為礦本恩小組，電話

2、信件投訴：設(shè)置舉報(bào)箱，舉報(bào)箱設(shè)于辦公大院，由礦本恩小組每天負(fù)責(zé)管理搜集處置;

3、輕易投訴：舉報(bào)人可以輕易至礦本恩小組投訴。

(三)投訴建議

1、投訴內(nèi)容所需真實(shí)、客觀，嚴(yán)禁虛報(bào)謊報(bào);

2、投訴時(shí)需表明投訴內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)和舉報(bào)人聯(lián)系方式等基本情況。

(四)投訴立案

1、礦本恩小組接到投訴信息后，搞好記錄，并按有關(guān)規(guī)定展開全面落實(shí)處置;

2、將每件投訴調(diào)查處理結(jié)果意見反饋給舉報(bào)人。

(五)對(duì)舉報(bào)人的獎(jiǎng)罰

1、對(duì)如實(shí)投訴單位和個(gè)人給與適當(dāng)?shù)恼?/p>

(1)對(duì)投訴“三違”人員者，經(jīng)查證給與50～100元的獎(jiǎng)勵(lì);

(2)對(duì)投訴的通常隱患、事故(事件)給與50元的獎(jiǎng)勵(lì);屬關(guān)鍵性隱患、事故(事件)給與100～300元的獎(jiǎng)勵(lì);

(3)對(duì)投訴的其他事項(xiàng)酌情獎(jiǎng)勵(lì)。

(4)替舉報(bào)人保密。

2、對(duì)不實(shí)舉報(bào)者，蓄意毀謗個(gè)人和單位,破壞管理秩序的,一經(jīng)揭發(fā)給與100元～300元罰款,并通報(bào)批評(píng)。通風(fēng)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度通風(fēng)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、瓦斯檢查牌板，瓦斯抽放管路牌板，數(shù)量、格式、裝設(shè)邊線，核對(duì)符合要求，牌板損毀或格式不高詡及時(shí)匯報(bào)更改。

2、閉合墻、風(fēng)門、柵欄局扇前后5m維持清潔衛(wèi)生，并無雜物、積水、內(nèi)積淤泥，必須分割專職管理區(qū)，并無專區(qū)和并無專人管理，對(duì)隊(duì)長，工長分別給與行政處罰。

3、閉合墻厚度，兩幫掏槽，墻面必須合乎規(guī)程細(xì)則建議努力做到嚴(yán)格不漏風(fēng)。

4、風(fēng)門能夠自動(dòng)停用，門框必須包邊，沿口存有襯墊，四周碰觸嚴(yán)格，必須存有3-5度傾角，行人風(fēng)門加設(shè)連鎖裝置。

5、噴水管路按裝合乎安全建議，管路彎曲并無漏水，辨認(rèn)出漏水第二天必須處置。

6、瓦斯管路按裝合乎安全建議，管路加裝必須彎曲，支襯達(dá)至規(guī)定高度建議，并展開漏氣試驗(yàn)。

7、抽放鉆機(jī)嚴(yán)苛按設(shè)計(jì)施工，鉆機(jī)邊線，角度嚴(yán)禁少于規(guī)定建議，須要更改時(shí)，必須呈報(bào)主任工程師同意核準(zhǔn)。

8、瓦斯抽放管路定期展開全面檢查，檢查必須存有紀(jì)錄，辨認(rèn)出積水或脫落，及時(shí)匯報(bào)，呈報(bào)處置，不定期檢查，出現(xiàn)積水，結(jié)冰，阻塞瓦斯管路嚴(yán)苛查案分析。

9、回采工作面，采區(qū)車場取道，定期沖洗嚴(yán)禁存有煤塵堆積，大巷按作業(yè)計(jì)劃展開式樣。沖洗式樣巷道時(shí)，必須對(duì)各種牌板實(shí)行保護(hù)措施。

10、瓦斯抽放管路須要橫跨軌道巷時(shí)，必須采用絕緣管路聯(lián)結(jié)，防塵靜電傳輸至瓦斯抽放專用巷。

11、風(fēng)量觀測(cè)，抽放觀測(cè)嚴(yán)苛按規(guī)程建議，展開全面觀測(cè)，辨認(rèn)出問題必須找到原因。數(shù)據(jù)齊全、準(zhǔn)確無誤、報(bào)表核對(duì)、上報(bào)及時(shí)，隊(duì)長、技術(shù)員嚴(yán)苛審查，嚴(yán)格把關(guān)。

12、定期對(duì)井下能夠產(chǎn)生沉積的地點(diǎn)和巷道展開沖洗，并必須沖洗整潔?！耙煌ㄈ龂?yán)防”安全技術(shù)審核制度（新橋煤礦）“一通三嚴(yán)防”安全技術(shù)審核制度(新橋煤礦)

為規(guī)范“一通三嚴(yán)防”技術(shù)管理，明確責(zé)任，避免事故出現(xiàn)，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、永煤公司《“一通三嚴(yán)防"安全技術(shù)措施審核制度》等制訂本制度。

一、通風(fēng)系統(tǒng)改建設(shè)計(jì)。礦井?dāng)U建、改建、多寡風(fēng)井、發(fā)生改變總春早巷、調(diào)整風(fēng)機(jī)能力、發(fā)生改變一翼或一個(gè)水平的通風(fēng)系統(tǒng)，必須由具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位基本建設(shè)設(shè)計(jì)及安全措施，經(jīng)永煤公司總工程師審核;發(fā)生改變一個(gè)采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)，由礦基本建設(shè)通風(fēng)設(shè)計(jì)及安全措施，經(jīng)永煤公司總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)審核;改采區(qū)內(nèi)局部地點(diǎn)通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生改變，由礦做出設(shè)計(jì)及安全措施，由礦總工程師審核。

二、串聯(lián)通風(fēng)措施。冶煉工作面應(yīng)當(dāng)推行單一制通風(fēng)，對(duì)于合乎《煤礦安全規(guī)程》的串聯(lián)通風(fēng)，必須基本建設(shè)安全措施經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)。

三、礦井通風(fēng)能力核定。由礦基本建設(shè)報(bào)告，報(bào)永煤公司審查確認(rèn)后呈報(bào)省煤炭工業(yè)局審核。

四、礦井反風(fēng)技術(shù)措施。由通風(fēng)隊(duì)基本建設(shè)，經(jīng)有關(guān)科室會(huì)審、礦總工程師審核，報(bào)永煤公司備案。

五、巷道全線貫通措施。由施工單位基本建設(shè)，經(jīng)有關(guān)科室會(huì)審、礦總工程師審核。

六、瓦斯排放量措施。由通風(fēng)隊(duì)基本建設(shè)，經(jīng)有關(guān)科室會(huì)審、礦總工程師審核。

七、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的改建。由礦信息監(jiān)測(cè)中心基本建設(shè)改建設(shè)計(jì)和系統(tǒng)改建期間的安全技術(shù)措施，經(jīng)有關(guān)科室會(huì)審、礦總工程師審核。

八、局部通風(fēng)設(shè)計(jì)。由施工單位在作業(yè)規(guī)程中基本建設(shè)，經(jīng)有關(guān)科室會(huì)審后，由礦總工程師審核。

九、井下電、氣焊。由施工單位按《煤礦安全規(guī)程》建議基本建設(shè)安全技術(shù)措施，經(jīng)機(jī)電科、通風(fēng)隊(duì)、登機(jī)科、生產(chǎn)科、調(diào)度室會(huì)審后，并明晰措施的繼續(xù)執(zhí)行人員，由礦總工程師橄輝、礦長審核。

十、礦井嚴(yán)防救火安全技術(shù)措施。由通風(fēng)隊(duì)基本建設(shè)，礦總工程師核準(zhǔn)。

十一、“一通三嚴(yán)防”責(zé)任制。礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、一通三嚴(yán)防各工種責(zé)任制，由礦長非政府有關(guān)部門基本建設(shè)，礦長審核。

十二、各單位必須按上述規(guī)定權(quán)限搞好各類技術(shù)措施的審核和呈報(bào)工作。違背上述規(guī)定，必須追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。礦井工作面現(xiàn)場安全管理制度礦井工作面現(xiàn)場管理制度1、班長非政府本班全體人員自學(xué)貫徹執(zhí)行“三小規(guī)程”和上級(jí)有關(guān)指示精神，自學(xué)技術(shù)科學(xué)知識(shí)，提升技術(shù)素質(zhì)，《作業(yè)規(guī)程》自學(xué)后應(yīng)當(dāng)由出席自學(xué)的全體人員蓋章，積極開展反三違活動(dòng)，辨認(rèn)出三違現(xiàn)象立即阻止，正班長主掌本班的安全工作，副班長主掌本班的生產(chǎn)工作。2、支柱嚴(yán)禁踢在浮煤上，底板堅(jiān)硬時(shí)必須穿“木鞋”；底板軟而扁平時(shí)，應(yīng)當(dāng)繳柱窩。支架迎山有力，迎接山角合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定。3、采面努力做到三直一平兩通暢，液壓槍管子必須隨用隨其擺，嚴(yán)禁亂扔隨地。4、秉持二次注液，確保柱子初撐力符合要求，采面存有傾角時(shí)，必須秉持采用防倒鏈。5、采面放炮時(shí)應(yīng)先檢查支架，在柱根處挖出30cm的放炮滑行道，放炮后應(yīng)付放炮地點(diǎn)的支架、煤壁、瓦斯、拒爆、殘爆等情況展開檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。6、炮眼必須用炮泥填充，不得用煤粉等其它物品填充炮眼。7、采面辨認(rèn)出三用閥丟交、漏液、變形、伸展，柱芯表面破損，頂蓋缺乏柱爪，手柄損毀的單體柱時(shí)必須運(yùn)往采面，并及時(shí)補(bǔ)足新柱。8、礦井工作面初改采時(shí)，應(yīng)當(dāng)制訂必要的初放頂措施，在措施中應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定每班的與班干部，跟班干部對(duì)本班的安全生產(chǎn)正數(shù)全面責(zé)任。請(qǐng)示報(bào)告制度請(qǐng)示報(bào)告制度

1、全礦職工以及單位必須嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)請(qǐng)示報(bào)告制度。

2、瓦檢員和放炮員逐級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的第一個(gè)單位就是通風(fēng)調(diào)度或通風(fēng)（修成）隊(duì)值室。

3、安檢員逐級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的第一個(gè)單位就是安全信息東站或安全部值班室。

4、通風(fēng)調(diào)度逐級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的第一個(gè)單位就是通防部(科)，通在防部(科)逐級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的第一個(gè)單位就是礦調(diào)度室及分管領(lǐng)導(dǎo)。

5、安全信息東站逐級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的第一個(gè)單位就是登機(jī)部，登機(jī)部逐級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的第一個(gè)單位就是礦調(diào)度室及分管領(lǐng)導(dǎo)。

6、礦調(diào)度室逐級(jí)請(qǐng)示報(bào)告對(duì)象就是調(diào)度室主任，調(diào)度室主任請(qǐng)示報(bào)告對(duì)象就是當(dāng)天礦值守負(fù)責(zé)人和礦總工程師。

7、礦總工程師逐級(jí)請(qǐng)示報(bào)告對(duì)象就是礦長。柳溝煤礦測(cè)量副組長崗位責(zé)任制柳溝煤礦測(cè)量副組長崗位責(zé)任制

1、測(cè)量副組長在科長和專責(zé)工工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理順利完成統(tǒng)轄區(qū)域的全部測(cè)量工作，并對(duì)本組人員的思想自學(xué)和工作全面負(fù)責(zé)管理。

2、負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審查本區(qū)內(nèi)的關(guān)鍵工程設(shè)計(jì)，并非政府全組人員按規(guī)程展開施工。

3、經(jīng)常對(duì)本組的工作質(zhì)量展開檢查，合乎規(guī)程建議。

4、做好業(yè)務(wù)保安，負(fù)責(zé)管理審查對(duì)外提供更多資料（例如各種通知書各種環(huán)評(píng)報(bào)表和圖紙資料）負(fù)責(zé)管理督促檢查及時(shí)填繪冶煉工程圖。

5、定期舉行小組會(huì)，研究工作、制訂工作計(jì)劃，總結(jié)工作。

6、負(fù)責(zé)管理原件臺(tái)帳排序并及時(shí)與副本臺(tái)帳對(duì)照。

7、負(fù)責(zé)管理本組的測(cè)量資料看管和備案工作。

8、負(fù)責(zé)管理非政府本組測(cè)量儀器的檢查、校正和維修保養(yǎng)。

9、負(fù)責(zé)管理本組人員的考勤和報(bào)工。

10、副組長就是副組長的助手，積極主動(dòng)幫助副組長搞好本組的測(cè)量工作，副組長無此副組長策劃工作。鉗工考核細(xì)則鉗工考核細(xì)則

1.鉗工必須嚴(yán)格遵守隊(duì)內(nèi)的工作時(shí)間，不許耽誤、曠工，必須每天順利完成一天的工作量，保證井下生產(chǎn)正常，不影響生產(chǎn)。

2.工房創(chuàng)建檢修記錄本，每天檢修的配件及工器具，必須全部搞好記錄。

3.除順利完成正常檢修任務(wù)外，井下設(shè)備存有問題必須努力做到隨叫隨到，必須順從隊(duì)內(nèi)的精心安排，違者一次罰款30～50元。

4.看淡工房的各種工器具及材料，不許隨意送來人，遺失的工器具按原價(jià)索賠，隨意將材料送來人辨認(rèn)出一次罰款50元。

5.必須確保工房內(nèi)的衛(wèi)生，設(shè)備整潔、干凈，物料裝箱整齊，文明生產(chǎn)符合要求，否則，罰款20元。

6.工房用電嚴(yán)格遵守《安全用電》的有關(guān)規(guī)定，搞好消防工作，否則，由此導(dǎo)致的損失全部由個(gè)人分擔(dān)。地測(cè)科測(cè)量技術(shù)員責(zé)任制地測(cè)科測(cè)量技術(shù)員責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級(jí)有關(guān)煤礦測(cè)量方面的規(guī)定及技術(shù)政策，負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)、基本建設(shè)和審查建筑物與井巷煤柱和維護(hù)負(fù)責(zé)管理巖層移動(dòng)觀測(cè)站的創(chuàng)建，觀測(cè)與技術(shù)資料分析。

2、出席存有測(cè)量任務(wù)的礦井工程設(shè)計(jì)會(huì)審，協(xié)助施工單位按技術(shù)建議施工。

3、對(duì)礦井生產(chǎn)建設(shè)中有關(guān)測(cè)量問題非政府探討研究，厘清關(guān)系，并實(shí)行必要的措施積極主動(dòng)化解，滿足用戶生產(chǎn)建議，負(fù)責(zé)管理復(fù)審關(guān)鍵性全線貫通工程的施工技術(shù)措施及有關(guān)總結(jié)。

4、根據(jù)設(shè)計(jì)建議展開工程測(cè)量時(shí)必須制訂施測(cè)方案，對(duì)精度建議作業(yè)預(yù)計(jì)。

5、出席地測(cè)生產(chǎn)技術(shù)冶煉技術(shù)人員會(huì)議共同研究工作。

6、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)審查全礦性的測(cè)量原圖和有關(guān)圖紙資料。

7、強(qiáng)化調(diào)查研究搜集資料不定期明確提出專題研究分析報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮生產(chǎn)參予。

8、負(fù)責(zé)管理非政府測(cè)量科研項(xiàng)目和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用工作。

9、負(fù)責(zé)管理測(cè)量組同志的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的非政府精心安排不斷提升技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

10、負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建測(cè)量井上下、平面和議程掌控網(wǎng)，按設(shè)計(jì)建議標(biāo)定各類工各類工程的幾何關(guān)系，延掛腰線和量測(cè)各類巷道，及時(shí)填繪冶煉工程平面圖。

11、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)關(guān)鍵性全線貫通工程和施工技術(shù)措施，并報(bào)局審核后負(fù)責(zé)管理實(shí)行，搞好全線貫通后的技術(shù)總結(jié)工作。

12、負(fù)責(zé)管理完善八大礦圖和日常用圖的填繪工作，確保精度和圖面準(zhǔn)確，干凈美觀。

13、根據(jù)生產(chǎn)精心安排和冶煉進(jìn)度將地測(cè)工作方面不安全因素用書面形式提早通告有關(guān)單位。

①皺老塘、老峒或水火區(qū)域20米。

②煤巷全線貫通距離20—30米。

③巖巷全線貫通距離15—20米。

14、負(fù)責(zé)管理井上下各類鉆孔的標(biāo)定及各類加裝工程標(biāo)定工作。

15、負(fù)責(zé)管理測(cè)量完整資料的編錄整理工作，努力做到書稿、機(jī)械設(shè)備易于長期看管采用。

16、出席生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作，及時(shí)提供更多測(cè)量資料和圖紙。

17、負(fù)責(zé)管理測(cè)量儀器定期檢校工作，經(jīng)常檢查儀器，工具采用看管工作，確保和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，共同研究化解。

18、按規(guī)程建議編錄不好井上下鉆孔資料。監(jiān)控系統(tǒng)的裝備、采用管理規(guī)定監(jiān)控系統(tǒng)的裝備、采用管理規(guī)定

一、裝備建議及標(biāo)準(zhǔn)

1、高瓦斯礦井應(yīng)當(dāng)裝備礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)。高瓦斯礦井的礦井工作面及煤巷、半煤巖巷和存有瓦斯噴出的巖巷盾構(gòu)工作面必須在工作面設(shè)置甲烷傳感器，并同時(shí)實(shí)現(xiàn)就地瓦斯超載斷電功能，或設(shè)置瓦斯斷電儀。

2、所有盾構(gòu)工作面必須裝備風(fēng)點(diǎn)槍機(jī)比索裝置。

3、沒監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的礦井的煤巷、半煤巖和存有瓦斯噴出的巖巷的盾構(gòu)工作面必須裝備甲烷風(fēng)電槍機(jī)裝置或甲烷斷電儀，礦井工作面必須裝備甲烷斷電儀。

5、礦井監(jiān)控系統(tǒng)中心站應(yīng)當(dāng)搭載兩臺(tái)計(jì)算機(jī)，一臺(tái)工作，一臺(tái)水泵，并備有打印機(jī)和屏幕顯示器，中心站計(jì)算機(jī)電源應(yīng)當(dāng)經(jīng)在線式不間斷電源或交流穩(wěn)壓器提后備式不間斷電源供給。中心站機(jī)房應(yīng)當(dāng)使用空調(diào)設(shè)施及抗靜電地板。

二、裝備存有通風(fēng)安全系統(tǒng)的礦井必須成立專門的管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)保護(hù)人員。安全監(jiān)控設(shè)備每月至少展開一次調(diào)試和校正。甲烷檢測(cè)設(shè)備每七天必須采用校準(zhǔn)氣樣和空氣樣調(diào)校一次。每七天必須對(duì)甲烷朝鮮斷電功能展開測(cè)試。

三、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的分站、傳感器、聲光報(bào)警器、斷電器及電纜，屬冶煉區(qū)域的應(yīng)當(dāng)由又在冶煉區(qū)隊(duì)長、班組長負(fù)責(zé)管理采用，例如存有損毀應(yīng)當(dāng)及時(shí)向安全監(jiān)測(cè)管理部門匯報(bào)。

四、各礦井應(yīng)當(dāng)按以下建議裝備各種類型的傳感器，并在冶煉作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定：

1、高瓦斯礦井冶煉工作面應(yīng)當(dāng)加裝一臺(tái)甲烷傳感器，高瓦斯礦井或高瓦斯礦井的高瓦斯盤區(qū)冶煉工作面必須加裝兩臺(tái)甲烷傳感器。

2、礦井主要通風(fēng)機(jī)的風(fēng)峒內(nèi)應(yīng)短果風(fēng)俗和壓差傳感器。

3、每一盤區(qū)、一翼春早巷及總春早巷的測(cè)風(fēng)站應(yīng)短果風(fēng)速和甲烷傳感器。

4、火區(qū)下、即將來臨火區(qū)采礦或存有自然發(fā)怒的工作面及實(shí)行升、閥門措施的工作面應(yīng)當(dāng)短果一氧化碳和溫度傳感器。

5、盾構(gòu)局部通風(fēng)機(jī)必須裝設(shè)開停傳感器，回采工作面入、春早巷間的風(fēng)門也應(yīng)當(dāng)裝設(shè)開停傳感器。

五、加裝邊線

1、回采工作面甲烷傳感器應(yīng)當(dāng)加裝在距工作面回去風(fēng)口不大于10米處。回采工作面使用串聯(lián)通風(fēng)時(shí)，步入串聯(lián)工作面的風(fēng)流中必須裝設(shè)甲烷傳感器，瓦斯報(bào)警、斷電點(diǎn)為0.5%。

2、盾構(gòu)工作面的甲烷傳感器應(yīng)當(dāng)短果在距工作面5米以內(nèi)、并無風(fēng)筒的一側(cè)，炮掘工作面在滅火時(shí)可以將甲烷傳感器移往距工作面30米以外的安全地方，但滅火后必須移到規(guī)定邊線。

3、回去風(fēng)流中設(shè)置機(jī)電峒室時(shí)，甲烷傳感器設(shè)于峒室入風(fēng)流中。

4、甲烷傳感器應(yīng)當(dāng)橫向裝設(shè)，距頂板或頂梁嚴(yán)禁300mm，距巷道側(cè)壁不大于200面mm.風(fēng)速傳感器應(yīng)當(dāng)設(shè)于巷道前后10米內(nèi)并無分支風(fēng)流、桑利縣彎角、無障礙、斷面并無變化、能夠精確排序高碼斷面的地點(diǎn)。其它傳感器應(yīng)當(dāng)裝設(shè)在能恰當(dāng)充分反映該點(diǎn)實(shí)際值要的地方。聲光報(bào)警器應(yīng)設(shè)于經(jīng)常有人工作易于觀測(cè)的地點(diǎn)。

5、井下分站及電源箱應(yīng)短果在易于人員觀測(cè)、調(diào)試、檢驗(yàn)及掘進(jìn)較好、并無滴水、并無雜物的送風(fēng)巷道或峒室中，短果時(shí)應(yīng)加墊掘進(jìn)，并使其距巷道底板不大于300面mm或擺在巷道中。

六、井下各設(shè)備之間應(yīng)當(dāng)采用專用不廷燃電纜相連接。電纜內(nèi)要100m并作一黃色標(biāo)志，標(biāo)志長度為100mm。電纜的鋪設(shè)、相連接方式，必須合乎《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。

七、信息處理

1、地面中心站每班必須存有一名值班員值守。值班員應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致監(jiān)控終端屏幕所表明的各種信息，詳盡記錄系統(tǒng)各部分的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，負(fù)責(zé)管理列印檢測(cè)重點(diǎn)日?qǐng)?bào)表。收到報(bào)警或斷電信號(hào)后，值班員應(yīng)立即通告通風(fēng)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度。

2、每班由瓦檢員采用光學(xué)甲烷檢測(cè)儀與甲烷傳感器表明數(shù)據(jù)展開對(duì)照，并將結(jié)果匯報(bào)通風(fēng)部門，兩者誤差大于容許誤差時(shí)（0--1%，±0.1%;1--2%±0.2%;2--4%,±0.3%）,先以讀數(shù)很大者為依據(jù)采取措施，由監(jiān)測(cè)管理部門對(duì)少于容許誤差的監(jiān)測(cè)設(shè)備負(fù)責(zé)管理在8小時(shí)之內(nèi)調(diào)校完。

3、值守負(fù)責(zé)人必須對(duì)當(dāng)日贏得的信息展開分析整理，寫下主要情況、問題及處理意見的書面報(bào)告，聯(lián)同監(jiān)測(cè)重點(diǎn)日?qǐng)?bào)表送來礦長、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人、通風(fēng)值守干部校對(duì)。監(jiān)測(cè)報(bào)表與通風(fēng)瓦斯報(bào)表應(yīng)當(dāng)每日展開校訂，辨認(rèn)出問題或疑點(diǎn)，必須及時(shí)查明處置。

4、礦長、總工程師應(yīng)當(dāng)經(jīng)常通過終端介紹井下安全情況、調(diào)用計(jì)算機(jī)儲(chǔ)存的資料更好的統(tǒng)一指揮安全生產(chǎn)。

5、（礦）通風(fēng)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)經(jīng)常非政府有關(guān)專業(yè)人員分析、研究礦井監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，融合井下冶煉動(dòng)態(tài)，掌控瓦斯、爆胎發(fā)怒的等變化規(guī)律，并制訂適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施。

八、采用保護(hù)

1、在須要短果監(jiān)測(cè)裝置的地點(diǎn)，采用單位在動(dòng)工前必須根據(jù)已核準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施明確提出加裝申請(qǐng)單，對(duì)傳感器的種類、數(shù)量和邊線，分站、聲光報(bào)警器、動(dòng)力控制器的短果地點(diǎn)，信號(hào)電纜、掌控電纜以及電源線的聯(lián)結(jié)方法，超載斷電掌控區(qū)域，便攜儀的裝設(shè)邊線等作出明確規(guī)定并繪制布置圖。凡因故無法按建議短果“裝置”的應(yīng)當(dāng)由通風(fēng)區(qū)明確提出安全設(shè)施，報(bào)礦總工程師核準(zhǔn)及通風(fēng)處備案。甲烷傳感器為本質(zhì)兼隔爆型的，其供電電源必須源自被掌控控制器的電源兩端，不得直奔在被控控制器的負(fù)荷兩端。甲烷傳感器為隔爆型的，其電源須直奔在被控控制器的負(fù)荷兩端，當(dāng)因瓦斯超載兩者同時(shí)斷電時(shí)，應(yīng)立即強(qiáng)化人工檢測(cè)。

2、與監(jiān)測(cè)裝置關(guān)聯(lián)的電器設(shè)備、電源線及控制線，均由統(tǒng)轄范圍內(nèi)的機(jī)電人員負(fù)責(zé)管理保護(hù)。在拆毀或改線時(shí)，必須與監(jiān)測(cè)隊(duì)聯(lián)系，共同處置。檢修與“裝置”關(guān)聯(lián)電器設(shè)備、須要暫停運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)需經(jīng)礦調(diào)度室同意、并制訂安全措施后，方可展開。對(duì)經(jīng)常移動(dòng)的傳感器、聲光箱及電纜，由冶煉班組長負(fù)責(zé)管理按規(guī)定移動(dòng)，不得擅自停止使用。

3、在加裝采用前必須按產(chǎn)品采用說明書的建議，調(diào)試合格后方可以下井采用。監(jiān)測(cè)工內(nèi)要7天必須采用由通風(fēng)處提供更多的校準(zhǔn)氣樣按產(chǎn)品采用說明書的建議對(duì)甲烷傳感器展開調(diào)校，其它傳感器也應(yīng)當(dāng)按采用說明書建議定期調(diào)校，并使各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)定。“裝置”在井下已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)6--12個(gè)月，須將井下部分都運(yùn)往井上展開全面檢修。

4、當(dāng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)因瓦斯?jié)舛壬儆谝?guī)定而阻斷電器設(shè)備的電源后，不得自動(dòng)通電，只有當(dāng)瓦斯?jié)舛冉抵痢睹旱V安全規(guī)程》規(guī)定以下時(shí)，方可人工通電。

5、監(jiān)測(cè)工必須精心安排24小時(shí)值守，當(dāng)“裝置”出現(xiàn)故障時(shí)必須及時(shí)處理，并核對(duì)故障登記表。在井下無法處置時(shí)，應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)更改，處置故障期間理應(yīng)安全措施。瓦檢員每班應(yīng)付統(tǒng)轄范圍內(nèi)傳感器的數(shù)據(jù)展開校訂何記錄，對(duì)“裝置”及電纜的外觀展開檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)通風(fēng)調(diào)度和檢測(cè)值班員。

九、機(jī)構(gòu)人員

各礦應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建通風(fēng)安全監(jiān)測(cè)工，業(yè)務(wù)通常由通風(fēng)區(qū)管理。安全監(jiān)測(cè)員（包含干部）必須經(jīng)過安全監(jiān)測(cè)和通風(fēng)專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)公司、省局、有關(guān)煤炭院校安全培訓(xùn)中心培訓(xùn)獲得合格證后，方可專門從事此項(xiàng)工作，上崗上崗。人員按以下搭載：

1、監(jiān)測(cè)隊(duì)設(shè)立隊(duì)長1～2名、并搭載具備通風(fēng)和安全監(jiān)測(cè)專業(yè)知識(shí)的工程技術(shù)人員各1名。

2、井下保護(hù)人員直奔在籍傳感器數(shù)量4--5、臺(tái)分體式一人地面檢修人員分體式1～2人。

3、中心站機(jī)房應(yīng)當(dāng)備有通風(fēng)、監(jiān)測(cè)基本知識(shí)，可以采用計(jì)算機(jī)的值班員4人輪流值守，以及具備高中或中專以上文化程度，經(jīng)過專門培訓(xùn)的計(jì)算機(jī)修理人員。

十、除役規(guī)定

1、除役原則:檢測(cè)裝置更新的原則就是，用技術(shù)性能一流的設(shè)備更改技術(shù)性能滯后而又無法復(fù)原改建的老設(shè)備。凡合乎以下情況之一可以提出申請(qǐng)除役更新。

1）設(shè)備老化、技術(shù)落后或少于規(guī)定的老舊設(shè)備。

2）通過維修，雖能夠恢復(fù)正常精度和性能，但一次維修費(fèi)用一次少于設(shè)備原價(jià)的80%以上，不如更新經(jīng)濟(jì)的；

3）輕微失爆的，無法復(fù)原的。

4）遭遇不幸災(zāi)害，損毀輕微，無法復(fù)原的。

5）國家或有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)當(dāng)出局的設(shè)備。

2、檢測(cè)裝置類型的分割

1斷電儀、風(fēng)電瓦斯槍機(jī)裝置、檢測(cè)系統(tǒng)的主機(jī)、備用機(jī)、圖形終端、打印機(jī)、井下分站、電源箱等價(jià)值在2000元以上的大型設(shè)備均屬于固定資產(chǎn)。

2各種型號(hào)的便攜儀，不隨其檢測(cè)系統(tǒng)主機(jī)添置的各種傳感器均不形成固定資產(chǎn)。

3、除役相關(guān)手續(xù)

凡合乎除役原則的除役的監(jiān)測(cè)裝置由礦總工程師負(fù)責(zé)管理非政府設(shè)備管理、財(cái)務(wù)、通風(fēng)等部門共同鑒別，寫下書面申請(qǐng)報(bào)告，詳盡表明監(jiān)測(cè)裝置的損毀情況和除役原因，隨同除役申請(qǐng)表一同報(bào)通風(fēng)處監(jiān)測(cè)科，監(jiān)測(cè)科至礦復(fù)查后，明確提出意見，上報(bào)集團(tuán)公司安全副總批準(zhǔn)后，辦理財(cái)務(wù)除役相關(guān)手續(xù)。

屬固定資產(chǎn)的設(shè)備，提出申請(qǐng)單位須要同時(shí)核對(duì)安全監(jiān)測(cè)裝置除役申請(qǐng)表和固定資產(chǎn)除役申請(qǐng)表不屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備，提出申請(qǐng)單位只核對(duì)安全監(jiān)測(cè)裝置除役申請(qǐng)表，按上述相關(guān)手續(xù)辦理即可。

因除役后裝置數(shù)量嚴(yán)重不足須要補(bǔ)齊時(shí)，屬固定資產(chǎn)的設(shè)備列為下年度設(shè)備更新計(jì)劃，非固定資產(chǎn)的裝置，；列為材料計(jì)劃。

4、除役裝置的處置

等待除役的設(shè)備在核準(zhǔn)前，應(yīng)當(dāng)?shù)卯?dāng)看管。已核準(zhǔn)除役的設(shè)備應(yīng)當(dāng)辦理除役財(cái)務(wù)相關(guān)手續(xù)，保額設(shè)備的殘值收益必須用作設(shè)備的改建與更新；經(jīng)技術(shù)鑒定合格的備件及元器件等，應(yīng)當(dāng)固定資產(chǎn)進(jìn)賬，入庫看管，搞備件采用。

十一、技術(shù)資料

1、安全監(jiān)測(cè)隊(duì)?wèi)?yīng)創(chuàng)建以下帳卡、報(bào)表和記錄

1）安全監(jiān)測(cè)裝置加裝（拆毀）申請(qǐng)單

2）安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)中央控制室運(yùn)轉(zhuǎn)記錄

3）安全監(jiān)測(cè)裝置故障登記表

4）檢修記錄

5）安全監(jiān)測(cè)裝置井下巡回檢查記錄

6）傳感器調(diào)校記錄

7）設(shè)備、儀器臺(tái)帳

8）安全監(jiān)測(cè)裝置除役申請(qǐng)單

9）監(jiān)測(cè)系統(tǒng)圖圖例

10）礦井安全監(jiān)測(cè)裝點(diǎn)日?qǐng)?bào)表（各系統(tǒng)自帶），

2、技術(shù)科必須繪制監(jiān)測(cè)系統(tǒng)圖，圖中標(biāo)明井上、下互連系統(tǒng)的所有設(shè)備，例如地面中心站的主機(jī)、調(diào)制解調(diào)器、打印機(jī)，井上、下短果的干線驅(qū)動(dòng)器、分站、傳感器、斷電器等，并標(biāo)明加裝地點(diǎn)、斷電范圍、電纜長度等。監(jiān)測(cè)系統(tǒng)圖用1#圖紙繪制（可以繪制成方框示意圖）。圖紙必須存有標(biāo)題、圖例、圖簽和邊框線，并按季繪制，按月修正。

3、監(jiān)測(cè)中心所以獲取的各種技術(shù)資料均應(yīng)當(dāng)定期留存，對(duì)井下事故的紀(jì)錄應(yīng)當(dāng)長期留存。各礦應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況制訂技術(shù)資料管理與采用制度，同時(shí)協(xié)同技術(shù)人員對(duì)礦井安全狀況展開分析。

4、各礦應(yīng)當(dāng)定期向礦長、總工程師和公司通風(fēng)處上報(bào)礦井通風(fēng)安全監(jiān)測(cè)裝置采用情況以及月、季報(bào)表和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。電雷管電阻檢查編號(hào)制度電雷管電阻檢查編號(hào)制度

1.電雷管采用前，必須逐個(gè)展開電阻檢查和編號(hào)。

2.電雷管電阻檢查必須存有原始記錄，標(biāo)明生產(chǎn)廠家，生產(chǎn)日期，生產(chǎn)批號(hào)，電阻大小必須熔煉分放，分散采用。

3.電雷管電阻檢查和編號(hào)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格，專人出任，上崗上崗，不合格或沒編號(hào)雷管不得派發(fā)

4.電雷管電阻檢查人員不得穿化纖衣服和軟底鞋、塑料鞋上崗。

5.電雷管電阻檢查編號(hào)，必須在專設(shè)房內(nèi)展開。

6.電雷管編號(hào)必須按規(guī)定展開，不得采用油漆編號(hào)。

7.瞬發(fā)雷管統(tǒng)一編號(hào)分后單位采用，毫秒雷管分后顏色分后單位采用。采用單位例如遺失滅火器材的必須按礦有關(guān)規(guī)定展開行政處罰。社會(huì)治安綜合治理管理制度（2021）第一條社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任

1.各部門必須把社會(huì)治安綜合治理做為年度工作的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容去揪。

2.綜合治理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、工作制度、計(jì)劃、獎(jiǎng)懲制度完善，非政府展開半年、年終自查。

3.廣泛開展綜合治理宣傳活動(dòng)(內(nèi)容豐富，形式多樣),積極開展建立安全文明單位活動(dòng)。

4.強(qiáng)化普法、依法治理工作，全面完成目標(biāo)責(zé)任，制訂本單位人員學(xué)法、用法制度和檔案。

5.現(xiàn)金、貴重物品必須按規(guī)定放置，設(shè)備物資必須按規(guī)定看管，防范被盜案件出現(xiàn)，按規(guī)定設(shè)立安全消防制度、檔案，把責(zé)任的確全面落實(shí)至每個(gè)崗位職工。

6.無刑事案件，并無違法犯罪。

7.無“三違”及其它違背礦規(guī)礦紀(jì)犯罪行為。

8.無治安災(zāi)害事故(治安災(zāi)害事故包含：火災(zāi)、核爆、中毒、車輛肇事和傷亡事故等、并無“六害”案件)。

9.各單位雇用的臨時(shí)人員，必須合乎租住人口管理規(guī)定，并向礦申報(bào)人員名單。

第二條社會(huì)治安綜合治理獎(jiǎng)懲規(guī)定

(一)為保證我礦生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行，保護(hù)正常的生產(chǎn)、生活秩序，嚴(yán)苛內(nèi)部管理制度，抓好安全建立工作，全面落實(shí)綜合治理各項(xiàng)措施。根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，融合我礦實(shí)際，特制訂本規(guī)定。

(二)對(duì)在社會(huì)治安綜合治理工作中，做出以下突出成績的單位和個(gè)人給與獎(jiǎng)勵(lì)：

1.防治、阻止刑事案件，治安災(zāi)害事故明顯的獎(jiǎng)勵(lì)200―1000元。

2.積極主動(dòng)協(xié)商民間糾紛，消解不安穩(wěn)因素成績顯著的獎(jiǎng)勵(lì)200-500元。

3.對(duì)舉發(fā)、揭露違法犯罪犯罪行為軍功的，獎(jiǎng)勵(lì)200-1000元。

4.見義勇為、同違法犯罪分子并作斗爭的，獎(jiǎng)勵(lì)200-1000元。

5.在社會(huì)治安綜合治理工作中，存有其它突出貢獻(xiàn)的不予獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)對(duì)發(fā)生以下情形之一的單位和個(gè)人展開行政處罰

1.因教育管理工作或安全嚴(yán)防措施不力，出現(xiàn)刑事案件或治安災(zāi)害事故的單位的責(zé)任人，輕易責(zé)任人各處以500-5000元的罰款。

2.單位員工存有違法犯罪犯罪行為的判處2000-10000元的罰款。

3.外來施工單位不及時(shí)申報(bào)本單位人員名單，違背租住人口管理規(guī)定，雇用并無“三證”人員的，判處500-2000元罰款。

4.打架斗毆、若爾迪、侮辱他人等因其不良后果的，對(duì)當(dāng)事人判處50-200元的罰款。

5.破壞公共秩序，導(dǎo)致不良影響的，對(duì)當(dāng)事人判處50-200元的罰款。

6.存有違背礦規(guī)礦紀(jì)，不順從管理的判處50-200元罰款。

7.參與“徐、賭、毒”等“六害”的處5000元以下罰款。

(四)社會(huì)治安綜合治理工作推行一票否決制，必須把社會(huì)治安綜合治理同單位和個(gè)人的年終績效考核、經(jīng)濟(jì)利益融合出來