保安部項目經(jīng)理(主管)考核辦法

保安部項目經(jīng)理（主管）崗位考核辦法為統(tǒng)一公司保安部項目經(jīng)理及主管的薪資標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高項目經(jīng)理及主管的積極性和主觀能動性，建立公司項目經(jīng)理及主管收入與其崗位職責(zé)和實際工作業(yè)績掛鉤的分配制度，實現(xiàn)能者上、庸者下的用人機(jī)制，提升各項管理服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，不斷提高公司的經(jīng)營服務(wù)水平、社會和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。一、考核范圍：本辦法適用于公司保安部所屬項目經(jīng)理及主管。二、薪資組成：項目經(jīng)理、主管、保安班長的薪資統(tǒng)一由“基本工資”、“職務(wù)工資”及“考核獎金”三部分組成，經(jīng)考核后按月發(fā)放，其中“職務(wù)工資”及“考核獎金”列入月度考核。1、基本工資：項目經(jīng)理、主管的基本工資統(tǒng)一調(diào)整為元/月。2、職務(wù)工資：項目經(jīng)理及主管的職務(wù)工資統(tǒng)一為元/月。3、考核獎金：項目經(jīng)理及主管的考核獎金根據(jù)所管理的保安員、監(jiān)控員、保潔員及高配值班員人數(shù)進(jìn)行確定，其計算公式為：保安員人數(shù)×元/月?人+監(jiān)控員人數(shù)×元/月?人+保潔員人數(shù)×元/月?人+高配值班員人數(shù)×元/月?人。項目經(jīng)理或主管所管理項目及人數(shù)如有增加或減少，其考核獎金也相應(yīng)根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。4、項目經(jīng)理及主管不享受工齡補貼。5、調(diào)整后項目經(jīng)理及主管的薪資已包含了路程、電話及超時等補貼。6、調(diào)整后項目經(jīng)理及主管的日常加班、國假加班、高溫費及年終獎仍按公司現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三、考核依據(jù)：1、考核的依據(jù)為物業(yè)服務(wù)合同、保安部項目經(jīng)理（主管）崗位職責(zé)以及公司各項管理制度。2、考核采取量化計分法，標(biāo)準(zhǔn)分為100分。考核總分95分及以上為優(yōu)秀，優(yōu)秀者不計扣當(dāng)月職務(wù)工資及考核獎金；60分以下為不及格，連續(xù)2個月不及格者由公司保安部決定是否繼續(xù)擔(dān)任項目經(jīng)理或主管職務(wù)。3、月度考核按下列公式計發(fā)：考核總分÷100×（當(dāng)月職務(wù)工資基數(shù)+當(dāng)月考核獎金基數(shù)）×實際出勤天數(shù)÷崗位滿月天數(shù)。4、員工缺員一周內(nèi)未能落實員工頂崗并在行政人事部協(xié)助下招聘解決的，按保安員元/次?人、監(jiān)控員元/次?人、保潔員元/次?人、高配值班員元/次?人的標(biāo)準(zhǔn)從考核獎金中扣除，依此類推。四、考核程序：1、每月2日前由保安部副經(jīng)理對所屬項目經(jīng)理、主管進(jìn)行考核（填寫《保安部項目經(jīng)理（主管）考核表》，完成后交保安部經(jīng)理審核。2、每月4日前由保安部經(jīng)理對項目經(jīng)理及主管的考核進(jìn)行審核（填寫《保安部項目經(jīng)理（主管）考核表》，保安部經(jīng)理在審核時有權(quán)修正考核結(jié)果，完成后交分管副總經(jīng)理審批。3、每月5日前由分管副總經(jīng)理對項目經(jīng)理及主管的考核進(jìn)行審批（填寫《保安部項目經(jīng)理（主管）考核表》，分管副總經(jīng)理在審批時有權(quán)修正考核結(jié)果。4、保安部經(jīng)理在審核時應(yīng)充分征求保安部分管副經(jīng)理的意見，分管副總經(jīng)理在審批時應(yīng)充分征求保安部經(jīng)理的意見。各級考核人分別對考核結(jié)果負(fù)責(zé)。五、工資發(fā)放：由公司行政人事部負(fù)責(zé)按月度考勤記錄及考核結(jié)果計算項目經(jīng)理及主管當(dāng)月工資，交公司財務(wù)部核對并發(fā)放。六、其他：1、月度考核將作為年終考核的依