內(nèi)科護士的工作計劃

內(nèi)科護士的工作方案內(nèi)科護士的工作方案時間象奔騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不留連，我們的工作又將在忙碌中充實著，在歡躍中收獲著，不妨坐下來好好寫寫工作方案吧。相信大家又在為寫工作方案犯愁了吧！下面是精心的內(nèi)科護士的工作方案，僅供參考，大家一起來看看吧。在20xx年新的一年里，我們堅持把“以病人為中心”的人文護理理念融入更多實際詳細的工作細節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為效勞導向”，在業(yè)務上注重知識更新積極吸納多學科知識，在隊伍建立上強調(diào)知法、守法、文明標準效勞和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護理人員培訓成為病人安康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂20xx年內(nèi)科護理工作方案：L強化相關知識的學習掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，發(fā)展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W習促進，并作記錄。.重點加強對護士的考核，強化學習意識，以強化“三基”護理知識及?？萍寄苡柧殲橹鳎筛吣曩Y的護士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，發(fā)展排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達標。.做好聘用護士的輪轉工作，使年輕護理人員理論與實踐相結合，掌握多學科知識和能力。4.隨著護理水平與醫(yī)療技術開展不平衡的現(xiàn)狀有方案的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。護士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，發(fā)展排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達標。3O做好聘用護士的輪轉工作，使年輕病人護理人員理論與實踐相結合，掌握多學科知識和能力。4o隨著病人護理水平與醫(yī)療技術開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送部份護士外出學習，提高病人護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化病人護理隊伍。不斷的更新病人護理知識。10病人護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待，重點跟班。切實做好病人護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障患者就醫(yī)安全。2?；颊叩沫h(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院，新轉入，急危重患者，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危（wei）險的患者要重點催促檢查和監(jiān)控。3o時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日，雙休日，工作繁忙，易疲勞時間，交接班時均要加強監(jiān)視和管理。4。病人護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液，輸血，注射，各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，作為病人護理管理中監(jiān)控的重點之重點。5o病人護理部不定期的發(fā)展病人護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度發(fā)展分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復浮現(xiàn)的科室及個人，追究相關責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。lo病人護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建立，增強工作責任心。培養(yǎng)病人護理人員樹立“以患者為中心”的觀念，把患者的呼聲作為第一信號，把患者的需要作為第一需要，把患者的利益作為第一考慮，把患者的滿意作為第一標準。加強主動效勞意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進一步標準病人護理操作的根抵上，提高護患溝通技能，從而促使病人護理質(zhì)量提高，確保^善X；朝踩，有效。2O注重采集病人護理效勞需求信息，病人護理部通過了解回訪意見，與門診和住院患者的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取患者的需求及反響信息，時常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進措施，同時對護士工作賦予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動效勞。把“用心效勞，創(chuàng)造感動”的效勞理念運用到實際工作中。3,嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強安全管理的責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。在安全的根抵上提高我們的病人護理質(zhì)量。4,深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的根抵上，進一步標準病人護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。四，合理利用人力資源，防止人浮于事的場面我院的醫(yī)護比例搭配不合理，護士的人員少。工作繁重，護土長應根據(jù)科室患者情況和病人護理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全院病人護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以到達保質(zhì)保量為患者提供滿意的病人護理效勞。隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的發(fā)布，如何在病人護理效勞中加強法制建立，提高病人護理人員法制意識，已成為病人護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。聿墾細瘢湊帳〃郎廳病人護理文件書寫標準要求，病人護理記錄完整，客觀。明確病人護理文件書寫的意義，標準病人護理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才干書寫好病人護理文件，以達標準要求。結合我院書寫病人護理文件的實際情況，發(fā)展工作總結和分析，提出相應對策，為舉證提供法律依據(jù)，保過過嫉暮戲匚丁。組織病人護理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者賦予獎勵。1。根抵病人護理合格率100%。2o急救物品完好率達100%。30病人護理文件書寫合格率三90%4o病人護理人員“三基考核合格率達100%。5。，一人一針一管一用滅菌合格率達100%。6o常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。70一次性注射器，輸液（血）器用后毀形率達100%。我所擔任護士長工作已有三年的，這三年中深知管理好團隊所需要的精力和耐力，努力也培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的護士，看著她們年終的評級我心里深感安撫。護理工作算是醫(yī)院工作的重中之重了，辭舊迎新，我為了護士常年度工作方案。（一）按護土標準化培訓及護士在職教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作1、對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部工作方案上半年以強化根抵護理知識為主，考核次數(shù)，直至達標。2、?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)專科理論與技能的培訓與考核方案，每年組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護士長組織閉卷考試，要求講究實效，不流于，為培養(yǎng)?？谱o士打下的根抵。3、技能考核：屬于標準化培訓的護士，在年內(nèi)16項技能達標，考核要求在工作中抽考。層次的護士個人工作方案安排操作考試一次，理論考試二次。4、強化知識的學習，組織一次規(guī)章制度的考核，理論考試與臨床應用相，檢查遵章守規(guī)的情況。（二）人文知識的學習，護士的整體素質(zhì)1、組織學習醫(yī)院效勞禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)，達成共識后在全院范圍內(nèi)提升素質(zhì)活動，制定訓練方案及的實施方案。2、安排全院性的講座和派出去、請進來的學習護士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。護士禮儀競賽活動，“5?12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素質(zhì)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。（三）更新專業(yè)理論知識，?？谱o理技術。護理與醫(yī)療技術開展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？浦R，如遇新技術工程及特殊疑難病種，可請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診等更新知識和技能。，有方案的選送護士外出進修、學習，學術。（一）年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理效勞中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的效勞需求，新的一年護理工作展望護士長感情溝通交流等。（二）護士長管理考核，月考評與年終考評相，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。（三）護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質(zhì)量穿插大檢查，并護士長工作經(jīng)歷交流會，借鑒護理管理。（一）護理質(zhì)量二級管理體系，是需開辟護士長問題，解決問題的能力，又要科室質(zhì)控的質(zhì)管作用，各自的質(zhì)控點，全員質(zhì)量管理的意識，護理質(zhì)量。（二）檢查、考評、反響制度，設立可追溯機制，護理部人員時常各科室檢查、催促、考評?？荚u以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、醫(yī)生意見，護理工作中的問題，整改措施。（三）標準護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，對每份護理文書質(zhì)控員一護士長一護理部的三級考評制度，護理記錄缺陷分析與改進，出院病歷的缺陷扣分權重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體、二、三名。（四）護理過程中的安全管理：1、護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月護理安全隱患查擺及護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度分析，分析的原因，應吸取的教訓，防范與改進措施。對同樣問題反復的科室及個人，追究護士長管理及個人的責任。2、查對制度，強調(diào)二次核對的到位，對護生的管理，帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重過失及事故的。3、強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時對性能及安全性的檢查，問題維修，設備的完好。（一）在培養(yǎng)護士日常禮儀的根抵上，標準護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士的職業(yè)形象。（二）注重采集護理效勞需求信息，護理部解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反響信息，的改進措施，對護士工作鼓勵，調(diào)動她們的工作性。（一）、指定護師職稱的護士實習生的帶教工作，評學評教會，帶教教師及實習生的意見。（二）、各科護士長為總帶教老師，帶教工作，時常檢查帶教老師的帶教、責任心及，安排小講課，實習方案的情況，出科理論及操作考試。（三八護理部實習生的崗前培訓工作，不下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習生實習完畢前，組織一次優(yōu)秀帶教老師評選活1、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危（wei）險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)視和管理。4、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。5、護理部不定期的發(fā)展護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度發(fā)展分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復浮現(xiàn)的科室及個人，追究相關責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。.護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建立，增強工作責任心。培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。加強主動效勞意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進一步標準護理操作的根抵上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作安全、有效。.注重采集護理效勞需求信息，護理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反響信息，時常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進措施，同時對護士工作賦予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動效勞。把“用心效勞，創(chuàng)造感動”的效勞理念運用到實際工作中。3、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強安全管理的責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。在安全的根抵上提高我們的護理質(zhì)量。4、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的根抵上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。我院的醫(yī)護比例搭配不合理，護士的人員少。工作繁重，護土長應根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以到達保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理效勞。隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的發(fā)布，如何在護理效勞中加強法制建立，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護理部嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫標準要求，護理記錄完整、客觀。明確護理文件書寫的意義，標準護理文件書寫，并向上級醫(yī)院的的同行請教，明確怎樣才干書寫好護理文件，以達標準要求。結合我院書寫護理文件的實際情況，發(fā)展工作總結和分析，提出相應對策，為舉證提供法律依據(jù)，保護護患的合法權益。組織護理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者賦予獎勵。作為一位護理工作管理者，以謙和的態(tài)度對待病人，努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護理工作中我部得到了病人的認可和領導的贊同。擔任內(nèi)五科護土長近一年的時間里，深刻體味了神經(jīng)內(nèi)科的護理工作的艱辛與繁瑣，人們常說的“三分治療，七分護理”，也在內(nèi)五科得到十分的表達，在XXX年里，內(nèi)五科護理部堅持把“以“病人為中心”的護理理念融入更多實際詳細的工作細節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為效勞導向”，同時將XXX年的工作重心放在加強護士的專業(yè)培訓，加強護理管理，加強根抵護理，提高效勞質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護理效勞上，現(xiàn)將20XX年工作方案做如下概括：每月定期組織護士授課，實行輪流主講，發(fā)展規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓。如遇特殊疑難情況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能?；ハ鄬W習促進，開展護理病例討論，并詳細記錄。隨著護理水平與醫(yī)療技術開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送部份護士外出學習，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。增強工作責任心。加強培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。對病區(qū)患者實施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。加強安全管理的責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。在安全的根抵上提高我們的護理質(zhì)量。深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量。提高護患溝通技能。提倡微笑效勞，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。同時向兄弟科室學習和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護理效勞”，全面加強臨床護理工作，強化根抵護理，改善護理效勞，為護理學科的開展探索新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的效勞理念落到實處。對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危（wei）險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護理工作，但是如果發(fā)生問題，都會危及到患者的生命，作為護理管理中監(jiān)控的重點，不定期的發(fā)展護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并從自身及科室的角度發(fā)展分析，分析事故發(fā)生的原因,吸取深刻的教訓，提出防范與改進措施。內(nèi)五科護士的人員少，護理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以到達保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理效勞。在20xx年里，爭取在根抵護理合格率，住院患者滿意率，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。護理文件書寫合格率及三基考核合格率等均到達100%。標準護理文件書寫隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的發(fā)布，如何在護理效勞中加強法制建立，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。在XX年里，嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫標準要求，護理記錄完整、客觀。明確護理文件書寫的意義，標準護理文件書寫，并向兄弟科室及護理部請教，明確怎樣才干書寫好護理文件，以達標準要求。在新的一年里，我們必須進一步提高護理水平，完善護理質(zhì)量，現(xiàn)將20xx年的工作方案如下：1、護理工作的對象從單純?yōu)椴∪藬U大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設備人員。全體護理人員每周下相關科室至少一次，加強與醫(yī)生的溝通，采集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好配合治療護理。2、護理工作的性質(zhì)從針對藥物治療的護理延伸到病人身心的整體護理。隨時為病人著想，主動作好病人的心理護理。改善效勞態(tài)度，保證以最正確護理工作狀態(tài)為病人效勞，滿足病人一切合理的需求，到達滿意度95%以上。3、利用晨會、護士例會、護理查房等各種形式增強護士的效勞意識，主動效勞，熱情接待，主動介紹情況。做到四輕，各項護理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺我們親人般的溫暖。4、制定嚴格的科室規(guī)章制度及獎懲措施。每月組織一次過失事故討論分析，針對反復浮現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕過失事故的發(fā)生。5、嚴格消毒隔離，消毒隔離合格率達100%。嚴格執(zhí)行無菌操作技術，對違反無菌原那末的人和事賦予及時糾正，防止院內(nèi)感染。6、急救藥械完好率100%,交接班時認真核對，接到急救病人，搶救中能敏捷、靈便、熟練地配合。7、合理收費，遇有疑問及糾紛及時核查處理，定期對科室醫(yī)療和辦公用品發(fā)展清點領取，減少浪費及損耗。專人負責醫(yī)療設備的保養(yǎng)，做到對儀器設備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運轉。1、加強根抵知識專業(yè)知識及?？萍夹g培訓，要求人人熟練掌握心電圖機、心電監(jiān)護儀、除顫儀技術。2、護士長提高思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學、專業(yè)實踐和管理科學知識，加強護理管理工作的科學化、標準化，切實提高護理管理水平和護理管理質(zhì)量。3、轉變效勞觀念，改善效勞態(tài)度。任何人任何情況下都不得推諉。推廣“一對一全程效勞”。4、為每一位護士創(chuàng)造學習時機，通過院網(wǎng)絡聽課、參加自學、等多種途徑，使護士不斷承受新觀念、新知識、新方法，掌握護理學開展動態(tài)，提高護理能力和水平。1、認真組織科內(nèi)小講課，包括“三基”理論，操作訓練。熟練地配合新技術的開展。調(diào)動護士積極性，鼓勵開展新技術、新方法，使今年開展的工程更加成熟，減輕患者痛苦，不斷提高護理質(zhì)量。2、根據(jù)科室現(xiàn)有人手少，新人員多的情況下，我科將將安全目標教育放于首位，組織認真學習十大安全目標及醫(yī)院核心制度及工作制度等。將“示范工程”印發(fā)的相關文件、標準作為護理人員崗前培訓、業(yè)務講座、護士培訓學習內(nèi)容之一。根據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護理的整體要求及我院創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護理活動的詳細方案，結合骨科專科的特點，認真落實以病人為中心，夯實根抵護理，注重?？谱o理，力求從點滴細微的工作著手，改變效勞理念，優(yōu)化工作流程，改善護患關系，提高護理質(zhì)量?，F(xiàn)制定20xx年優(yōu)質(zhì)護理工作方案如下：組織全科護士學習創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護理活動的相關文件，做好科內(nèi)培訓工作，制定詳細的創(chuàng)優(yōu)措施，堅固樹立“以病人為中心”的效勞理念，將優(yōu)質(zhì)護理效勞作為提高護理質(zhì)量，和諧護患關系的鍥機，充分調(diào)動護士工作的積極性。努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、平安、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理效勞。以患者滿意為總體目標，夯實根抵，穩(wěn)固成果，以病人的要求為工作起點，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護理工作。進一步深化優(yōu)質(zhì)護理效勞工作，提升效勞內(nèi)涵，持續(xù)改進護理質(zhì)量。.合理安排，彈性排班骨一科床位48張，護士15人,根據(jù)每位護土的工作能力，病人的數(shù)量，護理工作量，實行合理安排，彈性排班。.標準病房管理，重點環(huán)節(jié)工作落實到位嚴格執(zhí)行各項護理制度及護理操作流程，做好護理安全工作，對患者發(fā)展護理風險評估，全面評估患者病情，落實患者安全目標，減少不良事件發(fā)生。對患者發(fā)展分級護理，患者的護理級別與病情相符，加強對病區(qū)環(huán)境的管理，為患者創(chuàng)造肅靜、整潔、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。3、加強管理，確保護理安全(1)加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉運、交接、壓瘡等