建筑施工資料匯編

建筑施工資料匯編 .txt第一次笑是因為遇見你，第一次哭是因為你不在，第一次笑著流淚是因為不能擁有你。 本文由why887800貢獻doc 文檔可能在 WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇 TXT，或下載源文件到本機查看。施工現場質量管理檢查資料匯編建設單位：工程項目：施工單位：編制日期：年月日1總目錄 第一篇：現場質量管理制度 第二篇：質量責任制 第三篇：工程質量檢驗制度 第四篇：現場材料、設備存放與管理制度第五篇：攪拌站管理制度及計量設置控制措施第五篇：分包方資質與對分包單位的管理制度2××建筑工程有限公司 ××建筑工程有限公司 現場質量管理制度××建筑工程有限公司項目部編寫 ××建筑工程有限公司項目部編寫 建筑工程有限公司項目部編 二00 五年九月一日會簽欄編制人： 審核人： 批準人： 編制日期： 執(zhí)行時間： 年年月月日日3目錄第一章：質量例會制度

第二章：月評比及獎罰制度

第三章

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三檢及交接檢制度

第四章：質量與經濟掛勾制度4第一章：質量例會制度 項目部應建立質量例會制度， 固定每旬召開一次質量例會， 即每月的10 號、20號和30 號為 質量例會日。 由項目經理或項目技術負責人主持， 由專職質量檢查員負責記錄， 參加人員有各專業(yè)工長 （施 工員） 、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議。 召開質量例會的主要內容是： 針對現階段存在的質量問題和通病進行分析，并制訂改正措施 和防范措施。 會議要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智惠和才學。會議形式應力求活潑、 和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。 現場質量例會應以一種制度固定下來， 不管問題多少、 是否閑忙，均應按期按時召開，并將 會議成果整理打印出來。 無故不參加者應進行處分和制裁。第二章月評比及獎罰制度（一）月評比辦法為了確保工程（產品）質量，提高企業(yè)信譽，促使管理水平再上新臺階、質量超高國家標準，特對工程（產品）質量和技術管理進行每月的質量評比及建立質量獎罰制度。項目部每月組織一次全工地性的綜合質量評比活動，總分第一名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質獎勵（價值約500元）；總分第二名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質獎勵（價值約300元）；總分第三名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質獎勵（價值約100元）。（二）獎勵1.單位工程質量經工程相關各方共同驗收一致認為達優(yōu)良等級的，則按該工程合同價款0.5％獎勵給管理人員和班組；2.單位工程質量被市工程質量協會評為“榕城杯”獎的，則按該工程合同價款1％獎勵給管理人員和班組；3.單位工程質量被省工程質量協會評為“省優(yōu)”獎的，則按該工程合同價款2％獎勵給管理人員和班組；4.單位工程質量被國家建設部評為“魯班獎”的，則按該工程合同價款3％獎勵給管理人員和班組；5.單位工程優(yōu)良獎金，只能按最上一級得獎給予獎勵，不重復獎勵。(三)罰則：1.各項目部每年內必須要有一幢面積在2000平方米以上的優(yōu)良工程，如若年度無完成優(yōu)良工作指標的，公司罰項目部10000元。2.在與甲方簽訂施工合同時，約定質量等級為優(yōu)良的，但在工程竣工質量評價時未能被工程相關各方評為優(yōu)良等級的，造成的損失由承包的項目經理自負外，公司再對該項目經理處以合同價款1％的罰款。3.單位工程（包括分項、分部）質量被建設（監(jiān)理）、監(jiān)督機構和建設行政主管部門抽查為不合格產品而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參與的班組共同分攤，公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項目經理部參加投標工程半年。4.不論平時檢查或公司組織季度生產大檢查，根據工程形象進度考核，經檢查發(fā)現施工員技術資料均沒有做罰款1000元；施工組織設計沒有編制罰款500元，內容簡單針對性不強且與現場嚴重不符的每本罰款300元，并限期補寫至符合要求；其他技術資料每缺一項罰款100元；每缺一道工序罰款10元。一、質量保證資料：A.混凝土、砂漿配合比設計，按規(guī)定按同廠同品種同批號的水泥，按設計要求的不同標5號分別做，每欠缺一項時（按圖紙設計要求的各種標號計算）罰300元(砼)、砂漿罰200元。B.二強試壓報告:如無按規(guī)范規(guī)定組數做，試塊每缺一組罰款100元；齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元（混凝土與砂漿同）C.機磚每20萬塊應有一組試驗報告，不同標號應分別做；應先試驗合格后才準使用。檢查時如發(fā)現先使用后試驗等同沒有做，每缺一組罰款200元。D.鋼材應先試驗合格后，方準使用，檢查時根據設計圖紙需用規(guī)格逐項檢查，每缺一項試驗報告罰款100元。鋼材焊接的試驗報告，按500個接頭為一個驗收批，不足500個也作為一個驗收批，每缺一種規(guī)格罰款200元。E.防水材料應先試驗合格后方準使用，每缺一項罰款300元。二、工程質量：A.公司季度生產大檢查被抽檢的分項工程質量達到優(yōu)良，項目部獎勵該班組100元；反之檢查不合格則重罰該班組500元；并責成返工至符合質量標準。B.市建委組織的質量半年檢、年檢，被檢查的分部分項工程質量達到優(yōu)良的，項目部獎給該班組500元；反之檢查不合格則重罰該班組1000元，并責成返工至符合質量標準。第三章三檢及交接檢制度在項目經理（項目技術負責人）的領導下，班組要對所擔負的分項工程(產品)質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復檢和專職質檢員檢查的三檢制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。1.班組長應組織班組工人嚴格按圖施工，按操作規(guī)程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。2.經常對班組工人進行“質量第一”“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的、思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。3.全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質檢員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準4.參加項目經理（施工員）組織的分項工程質量驗收評定。5.認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關，對進場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經理（施工員）。6.經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。7.對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。8.在施工操作中，不斷總結創(chuàng)"優(yōu)良"工程（產品）的經驗，不斷提高自身技術素質，幫助班組工人提高操作技術水平。員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質量的責任，特要求員工做到：1.努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質量標準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。2.做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的分項工程（產品）堅決返工重做，直到符合質量標準。3.牢固樹立“質量第一”的思想，嚴格把好工程質量關，切實做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程（產品）不交工。4.虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產品）質量嚴格把關。第四章質量與經濟掛勾制度部要求班組完成工程質量的合格率達100％，優(yōu)良率20％以上，其中不合格點偏差最大寬至150％。1.達不到質量標準要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。

項目放62. 每個分項工程 100％達到質量標準要求的班組將受獎 500 元。3.公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測項目合格點率達 95％以上的， 項目部獎給 300 元。4.若逾期未能按時完成的檢驗批工程，項目部有權給予每拖延一天罰款 500 元。5.各班組因工程質量問題被上級檢查團罰款，項目部將加倍給 予處罰。6.為鼓勵各班組爭創(chuàng)優(yōu)質工程，被評上市優(yōu)質工程項目部獎給參與施工的班組工資總額的 15％；若創(chuàng)省優(yōu)質工程的項目部則獎給參與施工的班組工資總額的 30％7××建筑工程有限公司 ××建筑工程有限公司 工地質量責任制××建筑工程有限公司項目部編寫 ××建筑工程有限公司項目部編寫

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五年九月一日會簽欄編制人： 審核人： 批準人： 編制日期：

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年年月月日日8第一章：崗位責任制 一、項目經理和項目技術負責人質量責任制 ⑴代表企業(yè)實施施工項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、 行政法規(guī)、政策和標準；執(zhí)行 企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經濟權益。 ⑵簽訂和組織履行 《項目管理目標責任書》 。⑶主持組建項目經理部和制訂項目的各項管理制度。 ⑷組織項目經理部編制項目管理實施規(guī)劃。 ⑸對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理， 推廣和應用新技術、 新工藝、新材料和 新設備。 ⑹在被授權范圍內溝通與承包人、 協作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的聯系， 協調和處理好各 咱關系，及時解決項目中出現的各種問題。 ⑺加強成本管理，搞好經濟核算，及時回收工程款，按企業(yè)的《施工項目管理制度》正確處 理與國家、企業(yè)，分包單位以及職工之間的利益分配關系。 ⑻加強現場文明施工，及時發(fā)現和處理例外性事件。 ⑼工程竣工后及時組織驗收，結算和分析總結，接受審計。 ⑽做好項目經理部的解體與善后工作。 ⑾協助企業(yè)有關部門進行項目的檢查， 鑒定和評獎申報。 ⑿參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。 ⒀決定項目經理部的組織結構形式，選擇聘任有關管理人 員明確其職責，根據其任職情況定期考核、 評分和獎懲，期滿辭職。 ⒁在企業(yè)財務制度允許的范圍內， 根據工程需要和計劃安排，對資金投入和使用作出計劃決 策，對項目經理部的計酬方式、 分配辦法，在相關規(guī)定條件下作出決策。 ⒂按照企業(yè)的規(guī)定選擇使用企業(yè)和管理人員和作業(yè)隊伍。 ⒃根據《項目管理目標責任書》和《施工項目管理實施規(guī)劃》組織，指揮項目經理，進行工 作部署，檢查與調整。 ⒄以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、 協調與施工項目有關的內部與外部關系。 二、專業(yè)工長（施工員）質量責任制 ⑴在項目經理的領導下，對所施工的單位工程質量負有直接責任。 ⑵認真學習設計圖紙及有關設計說明， 嚴格按圖施工，嚴格按施工規(guī)范，操作規(guī)程，質量標 準，施工組織設計（施工方案）和《工程建設標準強制性條文》的要求進行施工。 ⑶組織分項工程技術復核工作，并對單位工程的方位，軸線，水準，標高的測量及定位放線 等直接的技術責任。 ⑷參加單位工程圖紙自審、會審；參與編制單位工程施工組織設計（或施工方案）；填寫施工日記，在施工過程中按要求認真填寫、收集、整改、分類，保管好各項原始記錄等技術資料。⑸組織公司專職質檢員，建設（監(jiān)理）單位，工程質量監(jiān)督站等部門代表，對單位工程隱蔽，結構分部驗收評定，會同有關竣工驗收備案，并作出記錄簽證。⑹在分部分項工程施工前，要向具體操作班組進行有關技術和質量指導，檢查督促技術交底實施情況。⑺隨時掌握分部分項工程質量情況，認真指導班組自檢、互檢；主持班組交接班檢查，組織有關人員進行分項工程檢查評定，并要主動協助和支持公司專職質檢人員對分項工程執(zhí)行復檢核定。⑻把住材料質量關；原材料要有出廠合格證和抽樣試驗資料；凡不符合質量標準的材料堅決不使用。⑼嚴格控制混凝土，砂漿的配合比；真正做到施工前有試驗，施工中計量準確，并填好混凝土施工記錄；認真按規(guī)定組數做好混凝土，砂漿試塊。9⑽樹立“百年大計，質量第一”的觀點，開展創(chuàng)“優(yōu)良”單位工程活動；表揚質量好的班組和個人。對質量不合格的要堅決返工，發(fā)生質量事故時，要及時報告上級部門和其他有關部門，不得隱瞞不報。三、項目專職質檢員質量責任制⑴在項目經理的領導下，擔負本單位工程的質量檢查、評定和監(jiān)督的作用。⑵開展質量的宣傳教育工作，經常深入工地和生產班組檢查質量標準的執(zhí)行情況，指導施工操作，對違反《工程建設標準強制性條文》和違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、質量標準的要責令返工重做，對存在質量問題的檢驗批或分項工程，要及時責令返工重做并發(fā)出質量問題整改通知書，并及時向項目經理（施工員）反映。⑶負責日常質量檢查評定工作，組織生產班組進行分項工程質量檢查，并對分項分部工程質量等級進行評定，經常督促單位工程施工員做好內業(yè)資料整理工作。⑷認真實施公司有關規(guī)定，對單位工程質量嚴格把關，堅持做到沒有單位工程自檢記錄不給評定分項分部工程質量等級。⑸參加公司季度大檢查，分析質量動態(tài)，提供正確數據并提出改正本公司質量措施意見。⑹參加圖紙自會審，隱蔽工程檢查、驗收，工程結構驗收和竣工驗收。⑺堅持原則，正確掌握質量評定標準，大膽行使權限，協助公司經理開好質量動態(tài)分析會，參與質量事故的調查處理和報告，當好公司質量管理的參謀。四、班組長質量責任制⑴在項目經理（施工員）的領導下，對所施工的檢驗批或分項工程質量負有直接責任。⑵組織本班組工人嚴格按圖施工，按操作規(guī)程和技術交底要求來操作。⑶經常對班組工人進行“質量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好第一道工序的操作質量關。⑷全面負責班組質量自檢、互檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼質檢員作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查和監(jiān)督；對不合格的檢驗批或分項工程主動返工重做，直至符合質量標準。⑸參與施工員和質檢員組織的檢驗批或分項工程質量驗收評定。⑹認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關，對不合格材料有權拒絕使用，并及時向項目經理匯報。⑺經常督促班組工人，嚴格掌握各種砂漿配合比,不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保砂漿強度。⑻對出現質量問題或質量事故應本著實事求是的精神向施工（或質檢員）反映，不隱瞞不報。⑼在施工實踐中不斷總結好的經驗，不斷提高自身的技術素質，并幫助班組成員不斷提高操作技術水平。五、操作工人質量責任制⑴在班組長的帶領下；在班組質檢員的指導下，擔負每一道工序操作質量的責任。⑵努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程，懂質量標準；會看圖紙，會施工操 作，會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工、按質量標準操作。 ⑶做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作， 對不合格的檢驗批或分項工程，堅決返工重做， 直至符合質量標準。 ⑷牢固樹立“質量第一，精心操作”的思想，嚴格把好工程質量關，切實做到“三不” ：即不 合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程不交工。 ⑸虛心接受施工員、 質檢員和班組長的檢查和指導， 努力提高操作水平，保證做好工程質量。 第二章：設計交底會制度 項目部應建立設計交底會制度。在工程開工前，由項目技術負責人主持召開設計交底會議， 應聘請圖紙設計人員參加， 先由設計人員將其設計意圖、關鍵部位的技術要求和注意事項向項目部進行交底，然后，由項目部技術負責人、專業(yè)工長（施工員）等人員向設計人員進行10咨詢和提問，設計人員負責答疑。會議應有專人負責記錄，并將成果整理（打?。┏鰜?。施工管理人員應盡量提前熟悉整套圖紙，爭取在第一次設計交底會議上把所有疑問全部解決。否則，在施工中途尚應根據實際需要再次舉行設計交底會議，直至問題全部解決為止。第三章：技術交底制度單位工程項目部應執(zhí)行技術交底制度，針對各個不同專業(yè)工種、不同分項工程實行三級技術交底制度。1、先由項目技術負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，并由項目技術負責人向各專業(yè)工種（施工員）進行技術交底。并交底重點著重于工程技術上高、深、難、新的施工技術以及操作要求和特別應注意的事項。2、專業(yè)工種（施工員）經過項目技術負責人的交底后，應進行消化并能掌握設計意圖和技術要點后，再向承擔分項施工的專業(yè)班組長進行圖紙交底，務必使接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術和質量要求以及質量驗收標準等。3、各專業(yè)班組長經過專業(yè)工長（施工員）的設計圖紙交底后，應進行消化并要求熟透設計意圖和技術要領，以及質量驗收標準等，然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務必使組員都能掌握技術操作要求和質量驗收標準等第四章：質量掛牌制度 工地對各分項工程（檢驗批）的質量實行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰施工，誰負責質量”的管 理制度。1、各工種班組根據各自的作業(yè)區(qū)域 （施工段）進行掛牌，實行質量明示、質量對比的制 度，促進班組之間的勞動質量競賽， 以最大限度的調動職工的勞動積極性， 最快速度挖掘員 工的質量潛力。 2、主體分部的各分項工程質量掛牌分解落實到每個人， 比如，那根柱子是由那個師傅制 作安裝的，就掛上他的名字牌子， 掛牌時間直至柱子被粉刷掉。 象每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。3、另外，象鋼筋分項（檢驗批）這樣的隱蔽工程因其停留時間較短，很快就被會被隱蔽 了，所以對于一些隱蔽工程暫不實行掛牌制。 4、對各班組的勞動成果， 應及時進行統計和評比。嚴格實行“優(yōu)良高價、合格平價”的獎懲 制度和執(zhí)行“班組工人未位淘汰制” 。質量不合格而引起返工重做的均要賠嘗工地的材料損失 費和工期延誤費。11××建筑工程有限公司 ××建筑工程有限公司 工程質量檢驗制度××建筑工程有限公司項目部編寫 ××建筑工程有限公司項目部編寫

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五年九月一日會簽欄編制人： 審核人： 批準人： 編制日期：

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年年月月日日12一、施工工具、設備使用前的檢驗 1、進行建筑物定位放樣的測量儀器，如經緯儀、水平儀、標尺、鋼尺等都應經過有相應資質 等級的檢測單位進行檢測， 有合格報告書和合格標識后，方可入場使用。 2、進行各類配比計量的衡器，如地磅、臺磅、磅稱、手提稱、天平等都應經過當地縣級以上 技術監(jiān)督局屬下的計量所進行檢測，具有合格標識或合格報告書后，方可入場使用。 3、對進場的各類建筑機械、設備，如打樁機、提升機、塔吊、打夯機、砼攪拌機、砂漿攪拌 機等等，使用前必須經過具備資質等級的檢測部門進行檢測， 有合格標識或合格報告書后， 方可進行使用。 二、建筑材料、構配件進場檢驗 1、對于地方材料，如砂子、石子、粘土、石灰、水、機磚、空心磚等原材料，使用前必須送 到具備資質等級的檢測部門進行檢驗，符合有關標準要求后，憑檢驗合格報告單，方可用于 該工程。2、水泥進場除了應具備出廠合格證外， 還要按不同標號、不同編號和進場批次由監(jiān)理人員進 行抽樣檢驗，合格后方可使用。3、鋼筋應有出廠質量證明書，鋼筋表面或每捆（盤）鋼筋均應有標志。進場時應按爐罐（批）號及直徑d分批檢驗。檢驗內容包括對標志、外觀檢查，并由監(jiān)理人員抽取試樣作力學性能試驗，合格后方可使用。4、鋼筋的焊接不論采用閃光對焊、電弧焊、電渣壓力焊還是氣壓焊，均應在現場按每一個檢驗批或分項工程由監(jiān)理人員抽取試樣進行檢驗，合格后方可進行隱蔽。5、防水材料進場應有材料質量證明文件，工地應按規(guī)定取樣復試（應由監(jiān)理人員見證）合格后，方可正式使用。當采用防水涂料，其涂膜總厚度不得少于2mm；當采用防水卷材，則卷材質厚不得少于4mm。6、混凝土預制構件，如預制樁、預制門窗過梁、預制木磚、預制砼板等所有預制構件，進場后要進行非破損的強度檢驗，符合設計要求和相關標準后方可使用。三、“二強”試塊強度的檢驗1、混凝土試塊強度的檢驗：用于檢查結構構件混凝土質量的試件，應在混凝土的澆筑地點隨機取樣制作。試件的留置要符合如下規(guī)定：A、每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土，其取樣不得少于一次。B、每工作班拌制的同配合比的混凝土不足100盤時，其取樣不得少于一次。C、對現澆混凝土結構，其試件的留置尚應符合以下的要求:①、每一現澆樓層同配合比的混凝土，其取樣不得少于一次。②、同一單位工程每一驗收項目中同配合比的混凝土，其取樣不得少于一次。③、每次取樣應至少留置一組標準試件，同條件養(yǎng)護試件的留置組數，可根據實際需要確定。特別強調：商品混凝土除了應在攪拌站內按規(guī)定留置試件外，混凝土運到施工現場后，尚應按上述規(guī)范的規(guī)定留置試件。2、砂漿試塊強度的檢驗：A、砂漿試樣應在攪拌機出料口隨機取樣制作。一組試樣應在同一盤砂漿中取樣制作，同盤砂漿只應制作一組試樣。B、砂漿的抽樣頻率應符合以下規(guī)定：①、每一樓層或250m3砌體中的各種強度等級的砂漿，每臺攪拌機至少應制作一組試塊。如砂漿強度等級或配合比變更時，還應制作試塊。基礎砌體可按一個樓層計。②、砂漿強度應以標準養(yǎng)護，齡期為28d的試塊抗壓試驗結果為準。四、現澆混凝土結構工程實體檢驗131、現澆混凝土結構子分部的混凝土強度實體檢驗：以在混凝土澆筑地點制備并與結構實體同條件養(yǎng)護的試件強度為依據。A、同條件養(yǎng)護試件應由各方在混凝土澆筑入模處見證取樣。同一強度等級的同條件養(yǎng)護試件的留置數量不于宜少于10組，也不應少于3組。B、結構實體檢驗的范圍僅限于涉及安全的柱、墻、梁等結構構件的重要部位。C、結構實體檢驗采用由方參與的見證抽樣形式，以保證檢驗結果的公正性。D、當未能取得同條件養(yǎng)護試件強度或同條件養(yǎng)護試件強度被判為不合格時，則委托具有相應資質等級的檢測機構按國家有關標準的規(guī)定進行破損或非破損的檢測，并按檢測結果進行驗收。E、應優(yōu)先選擇非破損檢測方法，以減少檢測工作量，必要時可輔以破損檢測方法，當采用破損檢測方法時，檢測完成后應及時修補，以免影響結構性能及使用功能。F、對結構實體進行檢驗，并不是在子分部工程驗收前的重新檢驗，而是在相應分項工程驗收合格，過程控制使質量得到保證的基礎上，對重要項目進行的復核性檢查，其目的是為了確保結構安全。2、現澆結構鋼筋保護層厚度的檢驗：A、鋼筋保護層厚度檢驗的結構部位，應由監(jiān)理（建設）、施工等各方根據結構構件的重要性共同選定。B、對梁、板類構件，應各抽取不少于3個構件進行檢驗，當有懸挑構件時，尚應抽取不少于3個構件進行檢驗。C、對選定的梁，應對全部上部縱向受力鋼筋的保護層厚度進行檢驗，對選定的板，應對不少于3根上部縱向受力鋼筋的保護層厚度進行檢驗。對每根鋼筋應在有代表性的部位測量1點。D、鋼筋保護層厚度的檢驗的檢驗，可采用非破損或局部破損的方法，也可采用非破損方法測試并用局部破損方法進行校準。檢測誤差不應大于1mm。當采用非破損方法檢驗時，所使用的檢測儀器應經過計量檢驗，檢測操作應符合相應規(guī)程的規(guī)定。E、鋼筋保護層厚度檢驗時，梁、板類構件上部縱向受力鋼筋保護層厚度的允許偏差，對梁為+12mm,-5mm,對板為+7mm,-3mm。F、當全部鋼筋保護層厚度的檢測結果的合格率為90％及以上時，鋼筋保護層厚度的檢驗結果應判為合格。G、當全部鋼筋保護層厚度的檢測結果的合格率小于量的構件進行檢驗， 當按兩次抽樣總和計算的合格率為

90％但不少于 80％時，可再抽取相同數90％及以上時，鋼筋保護層厚度的檢驗結果仍判為合格。14××建筑工程有限公司 ××建筑工程有限公司 建筑 材料設備存放與管理制度××建筑工程有限公司項目部編寫 ××建筑工程有限公司項目部編寫 二00

五年九月一日會簽欄編制人： 審核人： 批準人： 編制日期：

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年年月月日日15第一章、現場材料的存放與管理制度一、建立對進場材料的檢驗制度：在組織材料分批進場時，除按規(guī)定時間及按施工平面布置圖指定的堆放區(qū)域外，還必須對材料的名稱、規(guī)格、品種、數量、質量、日期、價格進行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質量標準的材料進場，造成積壓與占用場地。在驗收中要做到:1、必須根據進場材料驗收單上的品種、規(guī)格、數量分別采用清數、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進行驗收，并根據實際驗收情況作好記錄。經過驗收的材料要成垛、成方、進庫堆碼。2、必須按有關規(guī)定和標準（國標、部標或其它標準）嚴格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無質量證明的不予驗收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。3、各種構、配件進場驗收時，要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時，要及時向送料人和承運人提出詢問和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質量事故。4、對進場的各種材料，要逐日做好進場情況的詳細記錄，待驗收后，分品種、規(guī)格、數量等記入相應的明細賬內。 5、對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責任，并及時處理?；疽笫菆?zhí)行：質量不好 照退，數量不足照扣，運輸有損壞照賠等制度， 采用經濟手段把好材料進場關。二、材料實行按定額用量供應制度：現場材料的使用必須以施工定額為依據，以單位工程為單位，按分部分項工程限額領用材料。為此，特制訂如下領用制度：1、為了對材料在使用過程中監(jiān)督和檢查，促進班組核算，在限額領料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數量，為班組實行干前預算，干中核算，干后結算提供了依據和標準。當分部分項工程完工后，督促班組辦理剩余材料退料手續(xù)。2、對不能實行定額供應的材料和工具，如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等，一律按租賃辦法供應，使用階段由班組負責保管，完工后，進行清點，超過損耗部分查明原因要負經濟責任，對節(jié)約部分要實行獎勵。3、對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應，按限額發(fā)牌子領料。根據牌子收回數量進行用料結算。三、建立材料存放與進出倉臺賬管理制度：除大宗材料露天堆放，不設置倉庫外，其余施工所用材料物資到達現場后，都要通過驗收，存入庫房。做到：存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此，特制訂如下倉庫管理制度：1、收料必須嚴格手續(xù)，做到無單不收料、無單不做帳，根據進場憑證進行驗收登帳。2、材料、物資在倉庫保管中，要做到：不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無缺，不發(fā)生差錯和損壞。對貴重物資要有專庫柜加鎖，對危險品要隔離存放。3、發(fā)料應根據無單不發(fā)，急用先發(fā)，順序易出的原則，力求做到速度快速、數量準確、規(guī)格對路、手續(xù)簡便。4、要經常組織廢料回收，修舊利廢。對退回的材料物資事先要列出清單，然后辦理退庫手續(xù)；要經常清理現場，整理回收余料，做到工完場清。5、必須設卡建帳，收發(fā)料單據要及時記卡、記帳，實行日清月結、季抽查，竣工后盤點的制度；做到賬、卡、物三相符。第二章、現場機械設備使用管理制度一、人機固定制度：1、生產工人是施工機械的操作者，對機械設備的合理使用、維護、保養(yǎng)負有直接責任。162、實行人機固定制度，使現場施工機械的保管、保養(yǎng)工作落實到人。3、能夠按專人、專管、專用的機械設備都采取人機固定，對集體共同使用而不能按人分工的機械設備則實行機長負責制。4、凡固定在班組使用的施工操作機械，如木工機械、鋼筋加工機械等，則在班組內分別實行操作崗位負責制；對不能實行上述負責制的機械設備，則應設專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。二、崗位責任制度：1、在崗工人應遵守安全操作規(guī)程，并按安全技術交底要求來操作。2、盡可能的提高機械使用率以達到提高質量，降低消耗。3、人人都要愛護機械設備，嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。4、保管好原機零件、部件、附屬設備、隨機工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。5、認真執(zhí)行交接班制度，填寫好機械設備的運轉記錄。三、例行保養(yǎng)制度：1、操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規(guī)定的項目和要求對機械設備進行例行的檢查和保養(yǎng)。2、班前及班后要做好機械設備的清潔、檢查、潤滑調整、緊固、防腐等例行性工作。3、通過例行保養(yǎng)使機械設備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)生。四、定期保養(yǎng)制度：1、機械設備運轉到所規(guī)定的定額工時時，要停機進行保養(yǎng)。2、保養(yǎng)周期根據機械設備使用說明書的規(guī)定和實際工作經驗而制定。3、為了提高機械設備的完好率和單機效率，必須加強維修保養(yǎng)。4、嚴格按照設備的保養(yǎng)間隔期，依據規(guī)定的作業(yè)的范圍和要求，執(zhí)行維修保養(yǎng)。17××建筑工程有限公司××建筑工程有限公司攪拌站及計量設施管理制度××建筑工程有限公司項目部編寫××建筑工程有限公司項目部編寫二00五年九月一日會簽欄編制人：審核人：批準人：編制日期：執(zhí)行時間：年年月月日日18一、攪拌站（點）的管理制度（一）、砂漿攪拌點（站）：嚴格按照施工平面布置圖的規(guī)劃進行定位固定，應有牢靠的基礎，移動式攪拌機應采用方木或撐架固定，以保持水平；并搭設牢靠的防護棚，周圍環(huán)境排水應暢通，攪拌點區(qū)域范圍內的地面應有硬地坪。由持證人員專職負責操縱攪拌機械，應嚴格按照砂漿攪拌機的操作規(guī)程進行作業(yè)。1、作業(yè)前，應檢查并確認傳動機構、工作裝置、防護裝置等是否牢靠，三角膠帶松緊度是否適當，攪拌葉片和筒壁間隙在3～5mm之間，攪拌軸兩端密封良好。2、啟動后，應先空運轉，檢查攪拌葉旋轉方向正確，方可加料加水，進行攪拌作業(yè)。加入的砂子應過篩，以免小石?？ㄗ∪~片。3、運轉中，嚴禁用手或木棒等伸進攪拌筒內，或在筒口清理灰漿。作業(yè)中，當發(fā)生故障不能繼續(xù)攪拌時，應立即切斷電源，將筒內灰漿倒出，排除故障后方可使用。固定式攪拌機的上料斗應能在軌道上移動。料斗提升時，嚴禁斗下有人。4、作業(yè)后，應清除機械內、外砂漿和積料，用水清冼干凈。下班后應及時將閘刀拉下并將箱門上鎖，如檢修時應在開關箱門處掛有“有人檢修、禁止全閘”的字樣，其他人員一律不得擅自代替操縱。砂漿攪拌機操作員應做好日常保養(yǎng)工作。每日上班前應仔細檢查機械運轉是否正常，下班時應將斗內的殘余砂漿全部清出，并用水沖刷干凈。每連續(xù)使用150小時應進行一級保養(yǎng)（檢查傳動軸、潤滑油位和皮帶松馳程度等）；每連續(xù)使用300小時以上應進行二級保養(yǎng)（由專業(yè)機械師進行維修和檢測）。（二）、混凝土攪拌點（站）：嚴格按照施工平面布置圖的規(guī)劃進行定位固定，并搭設牢靠的防護棚，周圍環(huán)境排水應暢通，攪拌點區(qū)域范圍內的地面應有硬地坪。由持證人員專職負責操縱攪拌機械，應嚴格按照下列安全操作規(guī)程進行操縱、使用和保養(yǎng)：混凝土機械上的電動機以及電氣等裝置的使用，應執(zhí)行安全技術規(guī)程的規(guī)定。1、固定式機械應有可靠的基礎，移動式機械應在平坦堅硬的地坪上用方木或撐架架牢，并保持水平。當氣溫降到5℃以下時，管道、水泵、機內均應采取防凍保溫措施。2、作業(yè)后，應及時將機內、水箱內、管道內的存料、積水放盡，并應清潔保養(yǎng)機械，清理工作場地，切斷電源，鎖好開關箱。裝有轉胎的機械，轉移時拖行速度不得超過15km/h。檢修時應在開關箱門處掛有“有人檢修、禁止全閘”的字樣，其他人員一律不得擅自代替操縱。3、固定式攪拌機應安裝在牢固的臺座上。當長期固定時，應埋置地腳螺栓；在短期使用時，應在機座上鋪設枕木并找平放穩(wěn)。固定式攪拌機的操作臺，應使操作人員能看到各部工作情況。電動攪拌機的操縱臺，應墊上橡膠板或干燥木板。4、移動式攪拌機的停放位置應選擇平整堅實的場地，周圍應有良好的排水溝渠。當使用期較長時，應將輪胎卸下妥善保管，輪軸端部用油布包扎好，并用枕木將機架墊起支牢。5、對需要設置上料斗坑的攪拌機，其坑口周圍應墊高夯實，以防止地面水流入坑內。上料軌道架的底端支承面應夯實或鋪磚，軌道架的后面應采用木料加以支承，應防止作業(yè)時軌道變形。料斗放到最低位置時，在料斗與地面之間，應加一層緩沖墊木。6、作業(yè)前重點檢查項目應符合下列要求：⑴、電源電壓升降幅度不超過額定值的5%；⑵、電動機和電器元件的接線牢固，保護接零或接地電阻符合規(guī)定；⑶、各傳動機構、工作裝置、制動器等均緊固可靠，開式齒輪、皮帶輪等均有防護罩；⑷、齒輪箱的油質、油量符合規(guī)定。7、作業(yè)前，應先啟動攪拌機空載運轉。應確定攪拌筒或葉片旋轉方向與筒體上箭頭所示方向一致。對反轉出料的攪拌機，應使攪拌筒正、反轉運轉數分鐘，并應無沖擊抖動現象和異常噪音。19、作業(yè)前，應進行料斗提升試驗，應觀察并確認離合器、制動器靈活可靠。應檢查并校正供水系統的指示水量與實際水量的一致性；當誤差超過2％時，應檢查管路的漏水點，或應校正節(jié)流閥。應檢查骨料規(guī)格并應與攪拌機性能相符，超出許可范圍的不得使用。9、攪拌機啟動后，應使攪拌筒達到正常轉速后進行上料。上料時應及時加水。每次加入的拌合料不得超過攪拌機的額定容量并應減少物料粘罐現象，加料的次序應為石子→水泥→砂子或砂子→水泥→石子。進料時，嚴禁將頭或手伸入料斗與機架之間。10、運轉中，嚴禁用手或工具伸入攪拌筒內扒料、出料。攪拌機作業(yè)中，當料斗升起時，嚴禁任何人在料斗下停留或通過；當需要在料斗下檢修或清理料坑時，應將料斗提升后用鐵鏈或插入銷鎖住。向攪拌筒內加料應在運轉中進行，添加新料應先將攪拌筒內原有的混凝土全部卸出后方可進行。11、作業(yè)中，應觀察機械運轉情況，當有異?；蜉S承溫升過高等現象時，應停機檢查；當需檢修時，應將攪拌筒內的混凝土清除干凈，然后再進行檢修。加入強制式攪拌機的骨料最大粒徑不得超過允許值，并應防止卡料。每次攪拌時，加入攪拌筒的物料不應超過規(guī)定的進料容量。強制式攪拌機的攪拌葉片與攪拌筒底及側壁的間隙，應經常檢查并確認符合規(guī)定，當間隙超過標準時，應及時調整。當攪拌葉片磨損超過標準時，應及時修補或更換。12、作業(yè)后，應對攪拌機進行全面清理；當操作人員需要入筒內時，必須切斷電源或卸下斷熔器，鎖好開關箱，掛上“禁止合閘”標牌，并應有專人在監(jiān)護。作業(yè)后，應將料斗降落到坑底，當需升起時，應用鏈條或插銷扣牢。13、冬季作業(yè)后，應將水泵、放水開頭、量水器中的積水排盡。攪拌機在場內移動或遠距離動輸時，應將進料斗提升到上止點，并用保險鏈或插銷鎖住。14、混凝土攪拌機操作員應做好日常保養(yǎng)工作。每日上班前應仔細檢查機械運轉是否正常，下班時應將斗內的殘余漿全部清出，并用水沖刷干凈。每連續(xù)使用100小時應進行一級保養(yǎng)（檢查傳動軸、制動桿靈敏度、潤滑油位和皮帶松馳程度等）；每連續(xù)使用200小時以上應進行二級保養(yǎng)（由專業(yè)機械師進行維修和檢測）。二、計量器具的管理制度和精確度控制措施1、計量器具的管理制度：各種衡器應定期校驗（由所在地的技術監(jiān)督局下設的計量所進行校驗），在工地每次使用前應進行零點校核（由工地專職計量員進行），以確保衡器的精確度。每次用完后工地專職計量員應用干凈的抹布把衡器擦拭干凈后加以覆蓋防水罩套；當遇雨天或含水率有顯著變化時，專業(yè)工長（施工員）應增加粗、細骨料含水量檢測次數，并及時調整配合比（水和骨料的用量）。2、計量精確度控制措施：為保證砂漿配合比和混凝土配合比原材料的每盤稱量的精確度，堅決采用重量比，嚴禁采用體積比，并一律采用機械攪拌，攪拌時間每盤不得少于120秒。其每盤稱量的允許偏差如下：⑴砂漿配合比：砂漿的原材料每盤稱量的偏差應符合下列規(guī)定：水泥允許偏差為±3％，細骨料（砂）允許偏差為±4％，白灰膏（粉煤灰）允許偏差為±3％，水、外加劑允許偏差為±3％。⑵混凝土配合比：混凝土的原材料每盤稱量的偏差應符合下列規(guī)定：水泥、摻合料允許偏差為±2％，粗、細骨料允許偏差為±3％，水、外加劑允許偏差為±2％。為保證混凝土的拌制質量，應加強配合比組成材料用量的計量工作，因此，要求每盤混凝土的制拌均要實行盤盤過磅，寧愿麻煩一點、辛苦一點，也要確保混凝土的強度符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。20××建筑工程有限公司××建筑工程有限公司分包方資質與對分包單位管理制度××建筑工程有限公司項目部編寫××建筑工程有限公司項目部編寫二00五年九月一日會簽欄編制人：審核人：批準人：編制日期：執(zhí)行時間：年年月月日日21第一章總承包管理第一節(jié)工程項目管理項目管理是以高效率的實現項目各項目標為目的，以項目經理負責制為基礎，以項目成本核算制為主要內容，并對工程項目進行全過程，全方位的計劃、組織、協調、控制的一種制度管理。我公司項目管理以總承包管理為突破，已經形成了總部功能強大、高度集約及項目規(guī)范運作、連鎖店式管理的態(tài)勢。通過努力已完成了內部一系列的改革：－－生產要素的優(yōu)化組合，使專業(yè)技術力量和施工設備相對集中，組建了實力雄厚并具有各種專業(yè)特長的分公司；－－實施管理層與作業(yè)層的兩層分離；－－強化了項目經理負責制并授予一定的權限；－－以合同為紐帶，實行內部市場與社會市場接軌；－－依靠社會力量組建協力集團，做為公司持續(xù)發(fā)展的堅強后盾；－－總部的改組、改制、強化服務控制職能。幾年來，我們公司以工程總承包體制為前提，以廣泛的國際合作與交流的經驗為借鑒，以發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢為出發(fā)點，在實踐中不斷摸索、總結、提高，逐步形成了具有中公司特色的項目管理模式，稱之為“大總部小項目”模式，其內容概括為：“總部服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，社會協力合作”。項目管理制度的推行，加速了公司的全面發(fā)展，企業(yè)的整體素質迅速提高，經營規(guī)模持續(xù)擴大，市場占有率不斷提高。由于長期堅持推行全面質量管理和健全各級質量保證體系，從而榮獲了北京市質量管理獎，它是評價企業(yè)素質和管理水平的重要標準。經過幾年的努力，公司已在內涵上基本按生產要素分配組建了各種專業(yè)分公司，形成了施工一體化總包體制，同時又在外延上向設計、科研、合格的分承包（分供）方和社會各類專業(yè)化公司等方面延伸，利用各自的專長形成工程總承包總體實力。隨著公司企業(yè)改革向縱深發(fā)展和項目管理制度的逐步健全運行，公司總承包管理模式要在現在實行傳統工程專業(yè)分包管理的基礎上逐步完成向分項工程分包管理方式的過渡，即將一個工程按分部分項工程分解，將分解后經嚴格成本分析的分項工程以分包合同的方式，分包給社會上質量信得過，報價最低，具有相當施工管理水平，經過篩選的社會專業(yè)施工力量或公司內部的專業(yè)分公司，將會把項目管理推向更高的水平，真正體現了工程總承包的內涵，從而可達到國際工程總承包管理模式的水平。第二節(jié)總承包管理目標及機構總承包管理目標：為業(yè)主服務是我們永遠追求的目標，全面了解業(yè)主的需求，為業(yè)主提供超值服務。以規(guī)范項目管理，提升企業(yè)核心競爭力，來確保承諾業(yè)主所有目標圓滿完成。一、項目組織機構多年的施工經歷，為我公司鍛煉了一大批高素質的管理人才，特別是近兩年以來，公司連續(xù)承建了多棟大型公建項目，使這方面的管理人員隊伍不斷壯大，這為公司組建一個優(yōu)秀的項目管理班子創(chuàng)造了非常有利的條件。項目經理部重要崗位及部門配置見附圖：項目經理部組織機構圖二、總承包管理模式1、管理要素實現本工程管理目標，必須確保三大要素：一是總承包功能齊全、控制力、支撐力強的公司總部；二是規(guī)范化、標準化、程序化的項目管理；三是專業(yè)技術先進并且能夠組織社會專業(yè)分包為工程總承包服務。本工程列為我公司重點工程，我公司為此成立本項目協調領導小組，公司總總經理任組長，公司主管項目副總經理和總工程師任副組長，全面策劃、領導、指揮本工程施工管理工作。本工程組建土建、機電、裝飾一體化總承包項目經理部，由我公司經驗豐富、具有國家一級項目經理資質的同志擔任項目經理，在我公司內選派經驗豐富、具有復合知識結構的管理人22員組成項目經理部。項目經理作為我公司派駐項目的法人代表的委托人，項目經理部作為公司派出的機構，在項目經理的領導下，行使綜合組織與協調功能，全權負責本項目全過程、全面的施工管理工作。嚴格履行總承包職責，本著“一切來自總包，一切回到總包”的工作原則，實現統一計劃協調、統一現場管理、統一組織指揮、統一全面管理、統一資金收付、統一對外聯絡。集中公司內各專業(yè)的專家，成立“項目專家指導委員會”，負責項目的科技創(chuàng)新、重大設計協調、機電專業(yè)綜合安裝圖的審核、現場重大問題的解決。本工程現場組織設計部，從我公司抽調配備各專業(yè)設計工程師，在項目總工程師領導下重點負責設計協調工作，審圖把關，詳圖二次設計等工作，提升總承包管理能力。本工程的關鍵技術依托國內權威機構和專業(yè)公司，充分利用社會優(yōu)良財富為本項目服務。模板工程選擇獲得多項國家專利的北京利建模板公司進行模板方案設計，并提供技術咨詢。精裝修、幕墻、門窗、機電工程等根據我公司與國內外大公司合作的經驗，將我們合作的經驗提供給業(yè)主，配合業(yè)主選擇技術可靠、信譽可靠的合作分包企業(yè)。因為我們體會到對分包管理的一半工作實質上是在與分包簽定合同之前就已經完成了，找分包的過程其實就是一個選擇合作伙伴的過程。分包的信譽與履約能力是最重要的。2、管理特點1）策劃為先下達《工程項目管理責任目標委托書》，進行項目管理責任目標策劃，明確量化管理目標與責任；編制《工程項目管理策劃書》，進行項目管理總體實施計劃方案策劃，對工程全過程、全方位安排；編制《工程項目總體施工組織設計》，進行項目管理的總體技術方案策劃，實現技術措施對工程的保障作用；下達《工程項目預測預算制造成本》，進行項目管理經營策劃，實現工程成本的計劃性控制；在工程施工過程中，始終貫徹過程管理策劃。2）以合約管理為主線（1）將所有分承（供）方都納入總承包管理軌道進入現場的所有分包（含業(yè)主指定分包）必須與總包簽定合同或協議，以明確總包下達工程總進度計劃與現場統一管理的權威性。總包對分包統一指揮、協調、考核、付款，保證總包指令暢通無阻。做到既尊重業(yè)主對工程主要功能系統的分包選擇權，又有利于在一個大而復雜的現場形成以總包為中心的指揮協調系統的良好現場秩序，保證現場管理的高速有效運行。（2）高度重視分包的選擇工作我們體會到對分包管理的一半工作實質上是在與分包簽定合同之前就已經完成了，找分包的過程其實就是一個選擇合作伙伴的過程。分包的信譽與履約能力是最重要的。（3）對分包的一切管理以合同為依據對施工內容、成品保護、界面爭議、共用設施與場地、采購造價、質量標準、進度安排等方面都在合同中作了詳細明確，并且嚴格監(jiān)督其執(zhí)行。3）執(zhí)行責任工程師制度總承包經理部向各分包派出責任工程師，責任工程師相當于主管該分包的項目經理。每個責任工程師都是總包的一個管理平臺，他根據總包方的計劃、指令及合同，對分包的工期、質量、安全進行綜合檢查和考評，并賦于其對分包的付款認可權。4）項目管理實現制度化、程序化、標準化根據我公司《項目管理手冊》及相關的項目管理制度要求，工程項目經理部自行編制詳細的管理程序與文件，進一步規(guī)范工程的項目管理工作。3、成功管理的動力——創(chuàng)新1）建立施工——技術內外管理網絡系統，全面強化管理23不僅企業(yè)內部建立公司總部——項目——分包三個管理平臺，同時在企業(yè)外部與協力分包及材料分包共同建立專業(yè)咨詢管理平臺。這些管理平臺分別以行政關系及合約關系為紐帶形成工程施工——技術管理網絡系統，從根本上保證快速解決施工中各種管理與技術難題的能力。2）施工管理系統籌劃，技術方案先行一步施工現場管理工作千頭萬緒，必須抓住施工組織總設計這個大綱。工程應站在一定高度來重視施工方案的編制與落實工作的。3）巧與外腦聯網，實現智力資源的遠程登陸在工程施工管理全過程中，我公司將邀請社會上資深專家講課，并組織到北京市樣板工地參觀學習，充分利用寶貴的社會智力資源，豐富我們的技術管理與施工管理經驗。4）實施分包管理模式創(chuàng)新，保證工程管理的協調性和統一性為克服工程分包眾多易產生的的管理失控。在工程中，我們將充分利用已認識到的分包市場高度發(fā)展的現實情況。針對本工程項目特點，將我公司完全自行承擔的施工內容牢牢樹立一流樣板標準，引導參與工程施工的所有分包方按照總包標準，實現工程管理的高度協調和統一。我們提出采取“分階段承包”的分包模式。4、管理的靈魂——企業(yè)文化企業(yè)文化在工程中充分擴張，將“把本工程當成我們大家的共同事業(yè)來做！”的理念植入經理部每一名員工心中，也滲透于進入現場的每一位分包人員的心中。1）營造綠色的人文環(huán)境，修煉企業(yè)的團隊精神經理部在不斷強化“把工程創(chuàng)成一流的精品”這個共同愿望的過程中，定期組織全體員工舉行多種集體活動，逐漸把個人上進心升華到事業(yè)心，把個人的發(fā)展要求溶進集體共同奮斗的目標之中。2）加強分包的學習與培訓，總包與分包共同成長擯棄對分包原有的粗放式管理，視分包為總包大家庭中的一員，不僅僅依據合約進行嚴格管理，而且以我公司的企業(yè)文化不斷進行教育與熏陶。使分包對我們企業(yè)文化由學習到認識再到進一步加深，特別是對我企業(yè)的質量文化加深理解。在文化建設的同時，注重總分包之間感情上親合力的培養(yǎng)，使全體參戰(zhàn)職工把身心放到到工程上來。5）公司總部是項目管理的基礎我公司對總部與項目定位，是要使每個項目都能成功地體現出公司的整體水平，走“大總部，小項目”的模式。公司總部是“人才密集、資金密集、管理密集”的中心，項目與總部是個體與母體的關系，二者之間以管理信息流、資金流所形成的臍帶連成一體，形成連鎖店式的經營方式，總部就像是一條標準化項目管理生產線，把一個個成功的項目管理源源不斷地克隆出來。1）公司總部是集成化的管理機構我公司對項目管理有關職能進行了系統整合，建立起集成化較高的公司總部，實現了公司對項目經理部的統一管理。2）建立健全的總部服務控制管理體系，實現項目管理程序化、制度化、標準化運作。公司總部建立了完善的項目管理體系，內容包括：合約、技術、物資、協力、統計計劃、質量、安全、機電、成本及用戶服務管理體系等十大管理體系。并依據這十大管理體系制定對應的標準管理程序及項目管理制度和辦法。3）突破項目管理瓶頸，強化總部服務與控制功能總部對項目管理實行“事前策劃、事中服務、過程控制、階段考核”的管理模式。事前策劃：就是在施工前總部與項目經理一起將總部意圖、業(yè)主要求結合項目具體情況進行全面策劃與部署。事中服務：是指總部特別職能部門深入現場，指導項目管理，解決疑難問題。過程控制：就是在項目管理過程中，對項目實施情況及時發(fā)現偏差，糾正偏差，順利實現項目策劃目標。24階段考核：管理的精髓在于考核，沒有考核就沒有約束機制與激勵機制。我們考核的標準是量化了的《方針目標階段考核辦法》。項目經理部主要成員及項目授權管理。第三節(jié)項目總承包管理工作內容我公司以廣泛國際合作與交流的經驗為借鑒，并在汲取國內先進企業(yè)成功管理經驗的基礎上，已形成了具有我公司特有的管理體制與管理模式。本項目將按照“總部服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，社會協力合作”的總體管理模式運行。一、項目總包經理部的機構與職責我公司派駐現場的項目經理及主要崗位人員的工作簡歷、崗位職責和公司總部與現場組織機構的關系以及對現場組織機構的授權范圍見“企業(yè)信譽和綜合實力”。現場施工管理機構正常運行的保證措施：為保證施工現場管理機構正常運行，管理到位，在項目經理全面負責的情況下，做到24小時有項目班子成員帶班，按程序管理各負其責。項目總工主管物資部、技術部。物資部負責材料質量控制、材料計劃管理、材料消耗管理、現場料具管理。技術部負責有關設計與設計院聯絡工程材料選型、報批組織圖紙會審、負責工程洽商和技術工作、施工詳圖與施工方案、技術問題處理。執(zhí)行經理主管工程部、安全部、質量部。工程部負責現場施工管理、工程測量管理、工程質量監(jiān)控、工程進度管理、施工組織管理、裝飾施工管理。安全部負責成品保護管理、安全文明施工管理。質量部負責質量資料管理、工程實體質量管理、質量體系管理。機電經理負責機電部。機電部負責水、暖、衛(wèi)、消防安裝、電器系統安裝。保證土建與專業(yè)交叉施工。行政經理負責辦公室。辦公室負責人事考核、內部管理、外部管理、消防保衛(wèi)管理。做到內部正常運行，外部環(huán)境無干擾。商務經理負責合約部。合約部負責資金管理、成本管理、合約管理。保證主合同和分包合同履約兌現。二、公司總部對總包經理部的綱領性管理與控制公司編制《工程項目總體施工組織設計》，進行項目管理的總體技術方案策劃，實現技術措施對工程的保障作用；公司與項目經理簽定《工程項目責任目標管理委托書》，將工程管理工期、質量、安全、成本、環(huán)保、用戶服務、資金使用等均進行量化目標，用以指導項目經理部實現業(yè)主的各項目標要求。公司下達《工程項目預測預算制造成本》，進行項目管理經營策劃，實現工程成本的計劃性控制，實現業(yè)主與我公司成本均在控制范圍內，實現“雙贏”目標；在工程施工過程中，始終貫徹全過程的管理策劃，按照工程進展實施工程精品策劃、總計劃策劃、綜合進度協調策劃、圖紙二次設計及協調策劃、精裝策劃、機電施工策劃、消防驗收組織與策劃等多個專題進行策劃管理。三、施工場地布置及外租場地管理考慮到擬建工程施工場地十分狹小，我公司將對現場進行充分科學的綜合布置，同時利用長期合作的外部關系租用生活及生產基地，完全克服場地狹小對工程施工管理、物料堆放、設備進場的難點，以確保工程順利進行。施工現場場地布置。我公司將根據結構、裝修不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，涉及現場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械布置、各階段材料堆放布置。各階段平面布置和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相結合，對現場進行宏觀調控，在施工工期緊張、場地狹小的條件下，保證現場秩序井然。1、通道布置。將現場人員進入施工現場統一部署“綠色通道”“綠色通道”采用腳手架支搭，骨架，頂棚采用雙層木跳板做防砸棚處理，兩側采用綠色密目阻燃安全網進行封閉，從而形成圍繞建筑物進出安全、便利的全封閉的綠色通道，既保證現場加工及運輸設施正常運行，25又保證現場人員出入安全及方便。2、在施工過程中全面實施計劃管理，將進入現場的各種資源按照進度計劃要求，實現現場物料的“零”庫存管理，當天進場材料確保全部使用到作業(yè)面上，減少現場堆放材料造成的場地占用。3、在地下結構完成后，盡早進行地下結構驗收，并合理插入外墻回填土施工，將結構樓層和外部場地統一進行合理劃分，按照進場資源的“長短輕重”特點進行科學布置。4、根據工程施工進展情況，現場布置分別按照地下結構施工階段、主體結構施工階段、裝修階段、外線開挖及施工階段進行四次大的平面布置調整。地下結構施工階段，場地布置重點考慮塔吊等大型機械設備和模板鋼筋等材料的布置。加工完成成品鋼筋進入現場直接吊放到作業(yè)面；模板周轉按照流水段劃分進行順序吊裝，利用流水步調的差異，將前一個流水段模板直接吊裝到后一個流水段進行支設。主體結構施工階段，利用外墻回填及地部分結構樓層，將增加的場地進行重新分配布置，鋼筋及模板材料仍舊按照地下結構施工要求在作業(yè)面完成堆放和周轉。進入裝修階段后，將結構施工大型機械設備及時拆除，再次對現場平面進行布置。裝修階段的一般材料直接搬運到作業(yè)地點；機電專業(yè)加工場地設置在地下室樓層內，這樣既保證了加工場地及作業(yè)條件，又避免了噪聲污染；高級裝修材料在首層內合理布置存放庫房。外線開工時，外墻裝修基本完成，可將現場辦公等設施統一拆除，利用樓層3-4層做臨時辦公區(qū)域，保證外線施工及豎向道路施工作業(yè)場地要求。5、外租場地管理。利用我公司長期在該地區(qū)施工、外部資源豐富的條件，計劃就近租用2000平方的場地，統一按照企業(yè)“CI”要求，布置生活、生產加工設施，以滿足工人生活及鋼筋加工等施工需求。四、質量管理我公司已通過中國質量協會ISO9002（2000版）質量體系認證，我們將依據公司的《質量保證手冊》和《標準工作程序》以及其支持性文件對該項目實施管理。項目經理是公司法人委派的項目全權代表，全面負責公司質量體系在本工程的運行，向公司質量經理負責。項目總工程師負責工程質量直接管理，接受公司質量監(jiān)督部對工程質量監(jiān)督。公司將根據《標準工作程序》和我們確定的或業(yè)主要求的質量目標制定項目的質量保證計劃，并依據保證計劃對項目進行質量管理。五、安全與文明施工管理施工現場成立以項目經理為組長的安全領導小組。安全領導小組負責對工程項目安全生產重大事項及時作出決策；貫徹執(zhí)行國家和地方安全生產和勞動保護的方針、政策、法令并組織檢查執(zhí)行情況；負責制定安全生產規(guī)劃和各項管理制度，解決實施過程中的困難問題；對安全生產進行周期性檢查，針對存在的問題制定預防措施。項目安全管理主要通過嚴格的制度管理，項目建立以下明確可行的安全生產管理制度：安全生產責任制度、安全生產檢查制度、安全生產驗收制度、安全生產教育培訓制度、安全生產管理制度、安全生產獎罰制度、安全生產值班制度、特種作業(yè)及外協力量安全管理制度、重點勞動防護用品定點使用管理制度。本項目的現場安全文明管理主要從人員教育、現場安全防護、臨時用電管理、機械設備安全、料具管理、勞動防護用品、特種作業(yè)專項管理等方面進行，項目設置安全總監(jiān)，在項目安全領導小組的領導下，具體負責協調管理現場各分包的安全施工管理工作。根據地方行政管理部門對施工現場安全管理方面所制定的法規(guī)條例，結合工程的具體情況及合同中要求分包商所承擔的安全責任，與分包商簽訂安全責任狀。項目安全管理措施的具體要求見項目安全管理保證措施。六、信息化管理在我公司自行開發(fā)研究的《建筑工程項目施工管理信息系統》的支持下，我公司項目信息化26管理的水平處于很高的水平。信息化施工運用計算機信息處理功能，將施工過程中發(fā)生在工程、技術、商務、物資、質量、安全等方面的人力、材料、機械、資金等瞬間即逝的信息進行有序的存儲，并科學的利用，以部門之間信息交流為中心，以崗位工作標準為切入點，解決項目經理部從數據采集、信息處理與共享到決策目標生成等環(huán)節(jié)的信息化，以及時準確的量化指標，為項目經理部高效優(yōu)質管理提供依據。我公司工程項目施工管理信息系統內容包括：工程簡介、工程文化、保證體系、上級文件等，系統輔助功能，系統初始化。業(yè)務系統含工程管理、技術質量、商務、物資、安全保衛(wèi)和行政等六部分。工程管理含計劃統計（日施工計劃及調整計劃、施工統計、機械計劃、施工組織安全）、過程控制（管理指示書、隱蔽工程預檢報驗、施工問題記錄、材料設備管理）、房間做法。技術質量部分含技術準備（施工方案、技術交底、洽商變更、規(guī)范標準、圖紙）、技術資料、質量保證資料、竣工圖、測量試驗（測量成果、試驗取樣）。商務部分含管理預控（施工合同、單項成本預控、預算工程量）、過程控制（工程結算、索賠、工程款支付、成本管理）。物資部分含主要材料計劃、進場記錄、現場材料統計、材料質量記錄、分供方情況、材質證明等。安全保衛(wèi)含檢查管理（文明施工檢查、復查、整改及驗收，進場注冊管理、成品保護、消防保衛(wèi)、特種作業(yè)、現場臨水、臨電管理）、教育管理。七、材料管理項目總工程師負責各種材料的報驗工作，為業(yè)主、監(jiān)理提供材料樣品、材質證明、檢驗報告等有關資料。經業(yè)主、監(jiān)理批準后下達采購計劃。物資公司負責項目主要材料的采購供應，并監(jiān)督材料管理制度的實施。項目經理部物資部對進場材料按標準進行驗收。業(yè)主指定廠家、指定材料時，須對其質量負責。項目經理部物資部負責業(yè)供材料進場的驗收，驗收結果報業(yè)主、監(jiān)理。八、項目成本管理工程采用預算制造成本進行控制和核算管理。由公司部合約部負責測定該工程的預算制造成本，公司項目管理部據此同經理部簽定工程項目責任目標委托書。項目經理部設置專職成本核算人員，協助項目經理及有關部門人員，以工程項目責任目標委托書和工程預算制造成本為依據并按照公司成本管理制度的要求制定工程項目預算制造成本實施計劃，并報合約部審批。項目經理部以預算制造成本為依據進行核算，按月向公司總承包事業(yè)部合約部申報月度完成量（合同內工程量及合同外工程量單獨進行核算），并以合約部審定的完成量作為月度核算收入的依據，如實核算工程項目成本，按月編報項目成本報表，并將工程實際成本轉公司財務部及合約部。項目經理部根據公司成本管理制度的要求設置各種核算賬目及成本臺帳。項目經理部以公司審定的年度工程結算和竣工工程決算，編制工程項目年度結算成本報表和竣工工程決算成本報表項目經理部定期進行工程項目成本分析，特別是在基礎工程、結構工程和裝飾工程這三個階段完工后必須進行成本分析，并將分析資料報公司財務部及合約部。項目經理部通過成本分析要檢查成本實施計劃的落實、執(zhí)行情況，總結經驗。工程竣工后要進行整個工程的成本清算，向公司財務部及合約部申報竣工工程成本狀況以及竣工工程成本分析資料。九、勞務管理項目經理部執(zhí)行經理按進度計劃提出勞動力計劃，報公司勞務公司。公司勞務公司對施工隊伍進行嚴格的審查，挑選優(yōu)秀的施工隊伍進行本工程的施工。十、消防、保衛(wèi)及場容管理消防、現場保衛(wèi)、場容管理上，按我公司《CI戰(zhàn)略手冊》實施，定期檢查、定期評比。第四節(jié)工作協調27一、與監(jiān)理單位的工作協調在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理單位批準的“質量保證計劃”“施工組織設計”進、行質量管理。追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關系對工程有百利而無一害。我們一定會站在總包高度，具備總包的胸襟，充分尊重、服從和配合監(jiān)理工作，有效協調工程各方的工作關系，使工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關系。國家建設監(jiān)理法規(guī)賦予了監(jiān)理單位監(jiān)督建設法規(guī)、技術法規(guī)規(guī)定實施的職責。為了業(yè)主及工程的利益，我公司將以極大的熱情配合及接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，為其開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄、檢測記錄、技術及經濟資料。尊重監(jiān)理單位的各項權力：材料與施工質量的確認權、否決權；施工進度和工期上的確認權和否決權；工程合同內工程款支付與工程結算的確認權與否決權；組織協調主持權等。在與監(jiān)理的工作交往中，我們作到熟悉監(jiān)理工作程序，接受監(jiān)理指令，服從監(jiān)理的監(jiān)督指導，工程施工過程中，嚴格執(zhí)行報驗制度，上道工序未進行檢查前，絕不進行下道工序的施工。在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主、監(jiān)理和批準的“施工組織設計”進行施工的全面質量管理，以嚴肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質量、經濟指標。在施工班組“自檢”和我項目經理部的“專檢”的基礎上，服從監(jiān)理公司的“三控”（質量控制和工程成本和造價控制）“兩管”、（合同管理和資料管理）和監(jiān)督和協調，虛心認真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。二、總包經理部與業(yè)主之間的協調業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主服務是我們永遠追求的目標。我們會從項目開始到項目終結，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務的內容，達到為業(yè)主服務的效果和目的，最終實現工程項目的綜合目標。我們要求項目每一個人必須具備這種強烈意識，業(yè)主最關心的問題就是最大的需求，業(yè)主的滿意度就是服務的質量標準。這種服務必須積極、主動、優(yōu)質、高效。我公司將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業(yè)主服務，協助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設備選型和招標工作，充分體現文明、高素質的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互與理解關系，以保證工程的優(yōu)質、高效、文明、安全施工。三、總包與設計人的配合如果我公司中標，我們將與設計單位聯系，了解設計意圖及工程要求，并在投標方案的基礎上完善我公司的施工方案。在施工前及施工過程中，總包經理部設計室負責完善使用功能及圖紙設計深化工作，并報設計院確認。在與設計院的工作交往中，從圖紙會審階段開始，我們將與設計院建立定期聯系制度，項目總工專門負責此項工作。對設計圖中產生疑義的部分及時與設計院勾通，力求完美體現設計意圖。在工程施工過程中，尊重設計，對于業(yè)主方提出設計變更、洽商等，主動承擔起業(yè)主與設計方聯絡員的責任，征求設計人意見，并提出我方的合理化建議，必要時出具相關資料及支持性文件供業(yè)主及設計人參考，力求使各方達成共識。定期將工程信息反饋至設計人，使其對施工進展情況有所了解，以利其對有關工作提前進行安排。重要分部、特殊分項工程施工前，邀請設計人到現場核查樣板，達到業(yè)主及設計要求標準后，方進行大面積施工，避免影響整體設計效果。邀請設計對工程進行階段性檢查，強調過程控制，使工程一次成優(yōu)。四、分包計劃及分包管理措施項目經理部將根據我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理辦法。分包進場后將依據此辦法對分包進行交底，明確總包與分包的責任、義務，確定施工詳圖報審、進場材料報驗、施工平面管理、質量管理、安全管理、資料管理等程序以及會議制度等。從而作到總包管理、28協調有章可循。1、制訂分包計劃。項目經理部將根據我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理辦法。分包進場后將依據此辦法對分包進行交底，明確總包與分包的責任、義務，確定施工詳圖報審、進場材料報驗、施工平面管理、質量管理、安全管理、資料管理等程序以及會議制度等。從而作到總包管理、協調有章可循。序號擬分包項目分包形式1土建結構及裝修勞務2門窗分包3防水分包4消防分包5電梯分包分包商進場前，分包商必須將資質、人員、進度計劃等上報總包，進行審核，并報業(yè)主、監(jiān)理批準。為分包方提供進場條件，落實分包合同規(guī)定的有關施工準備工作。審核分包商工程單項注冊或在北京市的施工注冊；安全施工認可證。按分包合同規(guī)定的日期向分包方提供工程項目的施工圖，規(guī)范標準及有關原始資料。審核分包商的施工進度計劃。分包商根據總包下發(fā)的本工程總進度計劃要求，安排各自負責項目的總施工進度。審核分包方施工設備的數量、種類、能力及狀況，評定是否能順利完成分包工程任務。審核分包商的施工組織設計或施工方案。分包商根據業(yè)主、監(jiān)理批準的總包編制的總體施工組織深化其投標施工方案。審核分包方常駐工地的管理人員資質，包括項目經理、技術負責人、工長、質檢員、安全員、材料員等的相應資格的上崗證及一定數量的工程師證。審核分包方的施工人員三證包括身份證、在北京辦理的暫住證、務工證，以及特殊工種的上崗證。特殊工種上崗證為北京市主管部門頒發(fā)，特殊工種包括：電汽焊工、電工、架子工、起重工等。在北京以外地區(qū)所辦的特殊工種操作證必須換成北京市主管部門認可的證件。審核分包方進場物資的種類、數量與質量，并積極協調報請業(yè)主、監(jiān)理驗收，并最終作為材料預付款的依據。2、施工圖紙報審根據分包合同，如果分包商需將招標圖深化設計成施工圖的，分包商的施工圖必須先經設計方審批通過，并有北京市具備資質的設計院蓋章，涉及市政部門審批的圖紙還需得到市政部門的審批通過方可施工。3、設備、材料報審分包商的材料報審資料中所報材料必須與標書一致，進口材料（若有）資料必須有中外文對照。材料的報審資料必須符合北京市要求，其中包括廠家資質、材料合格證、電工產品的三證，消防設備、材料在北京市消防局備案證書等。材料使用的工程部位、材料的試驗報告以及其它要求等。4、施工組織設計或施工方案編制分包商的施工組織設計及施工方案須在分包商自審手續(xù)齊全的基礎上上報。必須有編寫人、技術負責人、項目經理簽字。施工組織設計及施工方案的編寫必須符合北京市文件要求。分包商施工前必須有經過監(jiān)理、總包批準的施工組織設計或施工方案。5、工程洽商的辦理分包在施工中涉及到圖紙問題，應及時以工作聯系單的形式上報，積極通過總包與設計聯系并辦理工程設計變更記錄。 6、工程進度控制29作為總包我們將按承包合同要求在充分理解業(yè)主意圖的基礎上，制定項目階段性目標和總體控制計劃，審批分包方呈報的施工進度計劃，當不同分包方計劃之間發(fā)生矛盾時，按其在總體計劃中的重要程度，協調其提前或推遲時間，以保證總目標的實現。審批分包方的進度報告，包括工程形象，實物工作量，設備和材料用量等。全面監(jiān)督進度計劃執(zhí)行情況，如落后于總進度控制計劃，分包方必須提出各項挽救措施，經總包審批后，修改進度計劃，并不定期地召開各分包方生產會議，協調各部位的施工進度。7、監(jiān)督工程質量與工程預驗作為項目的總承包商，項目經理部將按ISO9002標準及我公司的《程序文件》，編制《項目質量保證計劃》，以此來規(guī)范項目的質量管理程序。各工序均由總包經理部的專職質量檢查人員對每道工序進行質量檢查與監(jiān)督。分包商每完成分項工程的一道工序，經班組自檢、互檢合格后，填寫好相關的資料：自檢、互檢