探討房屋建筑工程造價(jià)管理與控制獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

探討房屋建筑工程造價(jià)管理與控制獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘要：隨著人們生活水平的不斷提高，建筑工程數(shù)量也不斷增多。在進(jìn)行工程建設(shè)過(guò)程中，最重要的環(huán)節(jié)是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制與管理。本文將通過(guò)調(diào)查研究，總結(jié)對(duì)工程進(jìn)行控制與管理的意義，并探討提高管理水平的方案。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;造價(jià)管理;控制

在工程建設(shè)過(guò)程中，房屋建筑工程需要消耗大量的資金。比如工程的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)都會(huì)影響到工程造價(jià)，因此在進(jìn)行房屋建筑過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合多方面的因素，進(jìn)一步對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制[1]。

1、工程造價(jià)管理的含義及意義

1.1工程造價(jià)管理含義

在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：工程項(xiàng)目投資管理和工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格管理。前者主要指為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，而提前制定計(jì)劃，進(jìn)行投資方面的管理工作，保障后期資金的合理使用。后者主要指在掌握市場(chǎng)發(fā)展需求和方向的基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行管理，同時(shí)能夠根據(jù)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，制定相應(yīng)的法律法規(guī)對(duì)工程進(jìn)行宏觀(guān)調(diào)控[2]。

1.2工程造價(jià)管理意義

在建筑工程中，實(shí)施建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理，能夠有效平衡我國(guó)發(fā)展的需求與供給之間的矛盾。由于我國(guó)當(dāng)前人口眾多，基礎(chǔ)技能薄弱，導(dǎo)致生產(chǎn)率較低，因此投資的資金較少，這就要求企業(yè)能夠合理的利用有限的資源進(jìn)行工程建設(shè)，提高資源利用率。同時(shí)有效地進(jìn)行工程造價(jià)管理，能夠進(jìn)一步提高投資的經(jīng)濟(jì)效益，提高生產(chǎn)力水平，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

2、房屋建筑工程造價(jià)管理與控制策略

（一）房屋建筑投資立項(xiàng)階段的工程造價(jià)控制與管理

房屋建筑投資立項(xiàng)階段是建筑工程的首要階段，也是整個(gè)工程的基礎(chǔ)階段，該階段的建設(shè)至關(guān)重要。在進(jìn)行項(xiàng)目投資立項(xiàng)的過(guò)程中，必須仔細(xì)檢查設(shè)計(jì)方案的可行性與必要性，相關(guān)工作人員必須仔細(xì)比較施工設(shè)計(jì)方案與投資行動(dòng)方案，并進(jìn)行二者的衡量和選擇。對(duì)于投資者和管理者，必須更好地對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行分析，保障立項(xiàng)階段能夠更好地應(yīng)用于施工過(guò)程中。綜合以上所有因素，最后制定出合理全面的投資立項(xiàng)決策。

（二）房屋建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理

對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和安全性，也在一定程度上影響著經(jīng)濟(jì)效益。因此必須加大對(duì)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)督與管理力度。首先可以實(shí)行設(shè)計(jì)方案限額制度，在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行造價(jià)計(jì)算，制定出符合實(shí)際的設(shè)計(jì)方案。同時(shí)企業(yè)可以通過(guò)招標(biāo)和投標(biāo)的方式，選擇開(kāi)發(fā)方向，進(jìn)一步保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性，同時(shí)也能夠促進(jìn)相關(guān)建筑企業(yè)使用較高的設(shè)計(jì)技術(shù)，保障設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量安全可靠。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程中，可以先算后畫(huà)，結(jié)合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)情況，進(jìn)一步節(jié)約經(jīng)濟(jì)資源。通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在招標(biāo)投標(biāo)階段所用的項(xiàng)目造價(jià)不超過(guò)2%，但是卻嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目投資，損失了超過(guò)70%。

（三）房屋建筑施工階段的工程造價(jià)控制與管理

1.設(shè)備、材料采購(gòu)

在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)于設(shè)備和材料的使用至關(guān)重要。如果使用的設(shè)備不達(dá)標(biāo)，則會(huì)嚴(yán)重影響施工過(guò)程的安全性，減少工程的壽命。因此，相關(guān)工作人員必須提高責(zé)任意識(shí)，加大對(duì)采購(gòu)的管理和監(jiān)督力度，保障所用材料符合相關(guān)規(guī)定的要求，同時(shí)將成本控制在允許的范圍之內(nèi)，嚴(yán)格審核對(duì)比其中超出允許費(fèi)用支出，并做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。

2.設(shè)備、材料費(fèi)

在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程，當(dāng)中，設(shè)備費(fèi)用和材料費(fèi)用高達(dá)80%，因此如果選擇了不符合要求的材料和設(shè)備，則會(huì)造成很?chē)?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。然而，由于市場(chǎng)價(jià)格不夠穩(wěn)定，很難對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。

首先，設(shè)備和材料的種類(lèi)眾多，供貨渠道多，不同地區(qū)的材料存在很大差異。隨著科技社會(huì)不斷發(fā)展，許多先進(jìn)的設(shè)備也隨之生產(chǎn)，然而設(shè)備的材料、規(guī)格、型號(hào)、品質(zhì)等方面存在很多不同，價(jià)格差異也很大。其次，由于建筑工程的設(shè)計(jì)較為復(fù)雜，也在一定程度上影響了機(jī)器和材料的價(jià)格。最后，為了更好地符合當(dāng)今時(shí)代的需求，在建設(shè)過(guò)程中引入了更多現(xiàn)代化技術(shù)手段，新材料與新工藝的不斷引入，在一定程度上加大了對(duì)設(shè)備統(tǒng)計(jì)的難度。

3.人工費(fèi)

在工程建設(shè)的過(guò)程中，所用的人工費(fèi)用，約占到15%。因此工程負(fù)責(zé)人必須考慮到當(dāng)?shù)氐娜斯r(jià)格，并合理安排工作。然而在實(shí)際的用人過(guò)程中仍然存在許多問(wèn)題：工人的工資無(wú)法做到統(tǒng)一，施工人員無(wú)法固定崗位。許多工程根據(jù)綜合工日進(jìn)行工資的計(jì)算，由于不同地區(qū)存在很大的差異，導(dǎo)致工資也存在很多不同。同時(shí)在城市建筑勞動(dòng)力當(dāng)中，外來(lái)民工占據(jù)的比重較大，因此技術(shù)水平上也存在很大的差異，無(wú)法更好地保障施工的進(jìn)行。

4.設(shè)計(jì)變更

在實(shí)際的工程中，工作人員必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體的分析設(shè)計(jì)，將設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格控制在可以接受的范圍之內(nèi)，防止出現(xiàn)資金的浪費(fèi)。

5.采取合同措施控制

對(duì)合同進(jìn)行修改和補(bǔ)充的過(guò)程中，業(yè)主應(yīng)該全程參與，并保存各種施工文件資料。在施工過(guò)程中對(duì)施工工作嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，保障能夠按照合同履行職責(zé)。在房屋建筑項(xiàng)目當(dāng)中，要求業(yè)主嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)變更情況。因此可以對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行約束：

第一，辨識(shí)與估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)在合同中辨識(shí)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，能夠進(jìn)一步保障工程造價(jià)的合理性。參與房屋建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理與投標(biāo)小組都需要仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，提高責(zé)任意識(shí)，防止建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)其他風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)相關(guān)工作者的分析與管理，進(jìn)一步評(píng)估和辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，減少施工過(guò)程中產(chǎn)生的時(shí)間損失和經(jīng)濟(jì)損失。

第二，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。在一個(gè)工程當(dāng)中，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)其他危險(xiǎn)事故，造成生命損失。相關(guān)工作人員必須根據(jù)合同管理，由專(zhuān)家進(jìn)行比較和評(píng)估，并不斷改進(jìn)和創(chuàng)新評(píng)分方法，進(jìn)一步提高評(píng)估管理水平。

第三，防范風(fēng)險(xiǎn)。防范風(fēng)險(xiǎn)主要應(yīng)用于招標(biāo)和投標(biāo)階段，一直延續(xù)到工程項(xiàng)目完成為止。在投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)預(yù)審文件的內(nèi)容，對(duì)施工地區(qū)以及施工內(nèi)容進(jìn)行了解，分析存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的解決方案，保障施工過(guò)程中的安全性。之后由相關(guān)工作人員深入研究存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素的加權(quán)值加以確定，最后將分析結(jié)果傳遞給投標(biāo)決策人，確定是否遞交投標(biāo)文件。在確定投標(biāo)之后，還必須進(jìn)行工程造價(jià)的評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用和其他費(fèi)用確定出總的工程造價(jià)。在進(jìn)行合同的談判時(shí)，必須進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)因素，保障施工安全有序進(jìn)行。然而在實(shí)際的投標(biāo)過(guò)程中，可能存在沒(méi)有評(píng)估到的風(fēng)險(xiǎn)，因此相關(guān)人員應(yīng)該加大研究力度，進(jìn)一步提高評(píng)估水平。

（四）施工進(jìn)度需要合理控制

施工進(jìn)度不僅能夠影響施工的質(zhì)量，還會(huì)在一定程度上影響施工的成本。因此相關(guān)工作人員必須合理控制施工進(jìn)度，保障在施工過(guò)程中能夠處于平穩(wěn)、流暢的狀態(tài)，減少施工高峰期的出現(xiàn)，盡可能緩解工作人員的壓力，使工作人員能夠積極參與到施工過(guò)程中。同時(shí)，更好地利用各種機(jī)器設(shè)備，防止出現(xiàn)設(shè)備的閑置，進(jìn)一步提高設(shè)備的使用率，提高工程效率。在實(shí)際的施工進(jìn)度管理過(guò)程中，主要采取的是關(guān)鍵路線(xiàn)法進(jìn)行施工，能夠保障施工過(guò)程中的平穩(wěn)性，防止出現(xiàn)設(shè)備的高峰期使用，同時(shí)更加注重各部門(mén)之間的合作，防止出現(xiàn)相互干擾的情況，進(jìn)一步提高人員和設(shè)備的使用率。

（五）做好施工質(zhì)量控制

工程質(zhì)量主要指設(shè)計(jì)的圖紙必須符合國(guó)家的規(guī)