建筑施工企業(yè)會計業(yè)務實務

建筑施工企業(yè)會計業(yè)務實務會計知識 2008-07-2710:26:20 閱讀447 評論0 字號：大中小 訂閱工程施工成本費用歸集和分配工程施工過程所發(fā)生的直接成本費用通過 “工程施工——合同成本”科目核算。該科目根據(jù)施工項目確定成本核算對象，進行輔助核算，按照成本項目進行明細核算。一般以獨立的工程合同所確定的項目為成本核算對象；在同一施工現(xiàn)場、同一項目部 管理、工程開、竣工時間相差不大的條件下，也可將兩個或多個工程項目合并確定為成本核算對象。成本項目主要包括：人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費用、分包工程費用。工程施工過程中所發(fā)生的間接費用通過 “施工間接費用”科目核算。如有多個項目，應在項目間進行分配。主要會計分錄：．材料費領用的自購材料，根據(jù)領料單或出庫單等單據(jù)，計入合同成本中的材料費借：工程施工—合同成本——材料費貸：原材料．人工費根據(jù)工資清單，所發(fā)生的工資和計提的福利費等費用計入合同成本中的人工費借：工程施工—合同成本——人工費貸：應付工資貸：應付福利費3．分包工程費用（1）預付工程款根據(jù)合同協(xié)議約定支付的預付款應計入 “應付賬款——應付分包款”科目借：應付賬款——應付分包款貸：銀行存款2）工程款結算根據(jù)與分包企業(yè)確認的結算通知單，確認應付的工程款借：工程施工——合同成本——分包工程費用貸：應付賬款——應付分包款3）支付進度款：支付已經(jīng)辦理結算的款項時，借：應付賬款——應付分包款貸：銀行存款4．機械作業(yè)和機械使用費（1）使用自有施工機械和運輸設備為承包工程進行機械作業(yè)所發(fā)生的人工費、燃料及動力費、折舊及修理費、其他直接費、間接費用等各項費用，計入 “機械作業(yè)—承包工程”明細科目。機械作業(yè)科目應遵循“工程施工—合同成本”科目核算原則。借：機械作業(yè)—承包工程貸：銀行存款應付賬款累計折舊 ..月份終了，分配至工程施工科目借：工程施工—合同成本—機械使用費貸：機械作業(yè)—承包工程2）上述對本單位承包工程所發(fā)生的各項機械作業(yè)費用如果金額較小，也可以直接計入工程施工科目中的機械使用費科目。借：工程施工—合同成本—機械使用費貸：銀行存款應付賬款應付工資累計折舊 .3）從外單位或本企業(yè)其他內部獨立核算的機械站租入施工機械，支付或負擔的機械租賃費，直接記入“工程施工”科目。借：工程施工—合同成本—機械使用費貸：銀行存款應付賬款 （與外部單位往來用）其他應收款—公司內部往來（業(yè)務結算）（與獨立核算單位業(yè)務用）5．其他直接費如設計和技術援助費用、施工現(xiàn)場材料的二次搬運費、生產(chǎn)工具和用具使用費、臨時設施攤銷、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費用、場地清理費用、水電費等，計入其他直接費科目。借：工程施工—合同成本—其他直接費貸：銀行存款應付賬款—應付工程款、應付購貨款等臨時設施攤銷6．施工間接費用（1）項目部的管理人員工資、獎金、職工福利費、勞動保護費、固定 資產(chǎn)折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、辦公費、差旅費、財產(chǎn)保險費、工程保修費、排污費等費用，應首先計入 “施工間接費用”科目借：施工間接費用貸：銀行存款累計折舊應付工資應付福利費 ．．．．．．2）月末，施工間接費用應轉入施工成本中的間接費科目，如果是多個項目，應按照一定比例進行分配。借：工程施工—合同成本—施工間接費貸：施工間接費用（四）經(jīng)營收入、成本和稅金每月根據(jù)確認的產(chǎn)值確認收入，年底根據(jù)確認的數(shù)額確認年度收入，并對年度其他月份進行適當調整。產(chǎn)值確認后，確認合同毛利，記入“工程施工——合同毛利”科目，“主營業(yè)務收入”與“工程施工——合同毛利”的差額計入主營業(yè)務成本科目。參照新的《施工企業(yè)核算辦法》．每月根據(jù)確認的產(chǎn)值確認收入，結轉成本。借：主營業(yè)務成本工程施工——合同毛利貸：主營業(yè)務收入2．年末根據(jù)工程部核實的項目進行收入和成本的調整（調減用負數(shù)）借：主營業(yè)務成本工程施工——合同毛利貸：主營業(yè)務收入．工程完工后，應根據(jù)決算文件，扣除以前年度確認的收入和成本，來確認當期收入和成本借：主營業(yè)務成本工程施工——合同毛利貸：主營業(yè)務收入4．計算各期應交納的稅金及附加借：主營業(yè)務稅金及附加貸：應交稅金——應交營業(yè)稅、應交城建稅等其他應交款——應交教育費附加等（五）工程結算 參照新的《施工企業(yè)核算辦法》（六）工程決算工程完工決算后，應將工程結算科目與工程施工科目沖抵，沖抵后，工程施工科目與工程結算科目余額均為零。借：工程結算貸：工程施工——合同成本工程施工——合同毛利建筑施工企業(yè)會計業(yè)務實務主要包括以下三方面的內容。一、新賬的建立二、主要會計科目的設置三、會計業(yè)務的處理一、 新賬的建立一個項目開工，或者一個企業(yè)新建立，都面臨著建立新賬的問題。建立新賬并不難，通常先應當想好會計科目的設置問題。在做憑證的時候應當想好各科目應當怎么設置明細科目級數(shù)。是采用輔助核算好，還是直接在會計科目下設置明細科目好。一般情況下，是如果涉及的往來單位較多，部門較多且穩(wěn)定或者項目較多的時候，應當采用輔助核算的方式（可以根據(jù)各會計科目的實際情況分別采用，并不需要同時具備）。否則，應當直接在會計科目下設置明細科目，簡化工作量。通常情況下，公司本部的賬（涉及的往來單位很多，項目多，部門也比較多且穩(wěn)定）采用輔助核算比較合適，而單一的項目賬，直接在會計科目下設置明細科目比較好。根據(jù)各公司管理的不同，建筑企業(yè)的財務核算及管理分為本部集中管理（集權式，由公司直接編制財務報表）和項目單獨管理制（分權式，由公司總部匯總報表）。采用本部集中管理的企業(yè)公司就只有一個賬套，所有項目的賬務都在公司的同一賬套中處理，各項目只負責編制項目成本報表并對項目成本進行分析。分權式管理是公司各項目單獨開設賬套。每個獨立的項目都設有單獨的銀行賬號并單獨進行相關的賬務處理，編制財務會計報表。最后由公司總部匯總各項目的財務報表。集權式的優(yōu)點是公司總部可以隨時掌握公司各項目的成本情況，并對各項目成本實行實時監(jiān)控和動態(tài)管理，有利于公司加強財務 管理。適用于公司本部及附近項目較多的企業(yè)。缺點是對外地項目的核算資料可能不及時，不能及時準確地反映公司財務狀況；不利于建筑企業(yè)的稅收 籌劃。分權式的優(yōu)點是減輕了公司總部的核算工作，有利于各項目部及時準確的反映其財務狀況，有利于公司的稅收籌劃。缺點是容易造成項目經(jīng)理權力過大，滋生腐敗。如果項目財務人員不能起好監(jiān)督作用并在管理中處于強勢的話，不利于公司的財務 管理。實行分權式要求公司對項目財務人員實行委派制。財務人員由公司考核，但要有相當?shù)臋嗔Σ⒛鼙３至己玫穆殬I(yè)操守。適用于外地項目較多的施工企業(yè)。不管采用哪種方式，都要注重強化公司和項目的財務管理，要能充分發(fā)揮財務部門核算、監(jiān)督、反映的職能。二、會計科目的設置及核算內容建筑施工企業(yè)有一定的特殊性，與廣大生產(chǎn)型企業(yè)有很大的區(qū)別。特別是在成本核算和收入的確認上，和產(chǎn)品銷售企業(yè)有很大的不同。本帖只在此探討建造合同法準則中規(guī)定建筑施工企業(yè)的會計業(yè)務處理，與生產(chǎn)性企業(yè)相同的核算不在此做探討。（一）工程施工 相當于生產(chǎn)企業(yè)的 “生產(chǎn)成本”科目。主要核算各項目成本及毛利。下面設置 “合同成本”和“毛利”兩個二級明細科目。1、工程施工-合同成本，核算工程合同成本在合同成本下，設置以下明細科目（1）人工費（項目 /部門核算）（2）材料費（項目 /部門核算）（3）機械使用費（項目 /部門核算）（4）其他直接費（項目 /部門核算）5）分包成本（項目/部門核算）6）間接費用間接費用下設下列明細科目管理人員工資（項目 /部門核算）職工福利費（項目 /部門核算）固定資產(chǎn)使用費（項目/部門核算）低值易耗品攤銷（項目 /部門核算）辦公費（項目/部門核算）差旅費（項目/部門核算）財產(chǎn)保險費（項目 /部門核算）工程保修費（項目 /部門核算）排污費（項目/部門核算）勞動保護費（項目 /部門核算）檢驗試驗費（項目 /部門核算）外單位管理費（項目/部門核算）材料整理及零星運費（項目 /部門核算）材料物資盤虧及毀損（項目 /部門核算）取暖費（項目/部門核算）其他費用（項目 /部門核算）2、工程施工-毛利，核算工程毛利具體的設置根據(jù)企業(yè)需要選擇，不一定非要設置這些會計科目。特別是間接費用，有些不需要的可以不予以設置。（二）機械作業(yè) 該科目主要是針對建筑企業(yè)有單獨的設備 管理部門為各項目提供設備發(fā)生的費用及內部結算的臺班的核算。相當于制造待業(yè)的“輔助生產(chǎn)成本”科目。有條件的單位，可以針對本公司的設備設置單機核算，準確核算每臺大型或者主要設備每個臺班的耗用成本。通常情況下，應當設置以下明細科目：工資及附加（部門 /設備核算）燃料及動力（部門 /設備核算）折舊費（部門/設備核算）配件及修理費（部門 /設備核算）間接費用（部門 /設備核算）（三）應收賬款1、應收工程款（往來單位核算） 核算根據(jù)工程進度報表或者結算的應收賬款2、應收銷貨款（往來單位核算） 核算施工企業(yè)應收產(chǎn)品銷售貨款3、應收質保金（往來單位核算） 根據(jù)合同及結算業(yè)主暫扣的工程質保金，最好設置有到期日。（四）應付賬款1、應付購貨款（往來單位核算）核算應付購貨款、設備款等。2、應付分包款（往來單位核算）核算應付分包工程款3、暫估應付款（往來單位核算）核算暫估入賬的款項（包括材料暫估入賬及分包工程款的暫估入賬）。4、應付質保金（往來單位核算）核算應付分包單位的質保金，最好設置有到期日。（五）工程結算 （往來單位/項目核算）核算根據(jù)業(yè)主進度報表簽證資料或者工程結算的款項。（六）主營業(yè)務收入（手工賬可不用以下明細科目，只需按項目設置明細科目即可）1、目標成本目標成本下設置以下明細科目1）人工費（項目/部門核算）2）材料費（項目/部門核算）（3）機械使用費（項目/部門核算）（4）其他直接費（項目/部門核算）5）間接費用（項目/部門核算）2、稅金（項目/部門核算）3、勞動保護費（項目 /部門核算）4、公司管理費（項目/部門核算）5、公司利潤（項目 /部門核算）其他會計科目的設置基本與其他行業(yè)的科目設置相差不大，不在此做專門的討論。工程施工各明細科目的核算內容：1.人工費：是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，內容包括：1）基本工資：是指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資。2）工資性補貼：是指按規(guī)定標準發(fā)放的物價補貼，煤、燃氣補貼，交通補貼，住房補貼，流動施工津貼等。3）生產(chǎn)工人輔助工資：是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學習、培訓期間的工資，調動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在六個月以內的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。4）職工福利費：是指按規(guī)定標準計提的生產(chǎn)工人福利費（根據(jù)生產(chǎn)工人工資總額提?。?。5）生產(chǎn)工人勞動保護費：是指按規(guī)定標準發(fā)放的勞動保護用品的購置費及修理費，徒工服裝補貼，防暑降溫費，在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。(6)企業(yè)應承擔生產(chǎn)工人的養(yǎng)老金、失業(yè)金、生育保險、住房公積金等容

----新企業(yè)會計準則增加內2．材料費：是指施工過程中耗費的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用。內容包括：1）材料原價（或供應價格）。2）材料運雜費：是指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用。3）運輸損耗費：是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗。4）采購及保管費：是指為組織采購、供應和保管材料過程中所需要的各項費用。包括:采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗。5）檢驗試驗費：是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化學藥品等費用。不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。3．施工機械使用費：是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。施工機械臺班單價應由下列七項費用組成：1）折舊費：指施工機械在規(guī)定的使用年限內，陸續(xù)收回其原值及購置資金的時間價值。2）大修理費：指施工機械按規(guī)定的大修理間隔臺班進行必要的大修理，以恢復其正常功能所需的費用。3）經(jīng)常修理費：指施工機械除大修理以外的各級保養(yǎng)和臨時故障排除所需的費用。包括為保障機械正常運轉所需替換設備與隨機配備工具附具的攤銷和維護費用，機械運轉中日常保養(yǎng)所需潤滑與擦拭的材料費用及機械停滯期間的維護和保養(yǎng)費用等。（4）安拆費及場外運費：安拆費指施工機械在現(xiàn)場進行安裝與拆卸所需的人工、材料、機械和試運轉費用以及機械輔助設施的折舊、搭設、拆除等費用；場外運費指施工機械整體或分體自停放地點運至施工現(xiàn)場或由一施工地點運至另一施工地點的運輸、裝卸、輔助材料及架線等費用。5）人工費：指機上司機（司爐）和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。（6）燃料動力費：指施工機械在運轉作業(yè)中所消耗的固體燃料 （煤、木柴）、液體燃料（汽油、柴油）及水、電等。7）養(yǎng)路費及車船使用稅：指施工機械按照國家規(guī)定和有關部門規(guī)定應繳納的養(yǎng)路費、車船使用稅、保險費及年檢費等。設置了“機械作業(yè)”科目的機械使用費為企業(yè)設備管理部門向各工程項目部收取的機械臺班費，以上內容只需在“機械作業(yè)”科目中核算即可。4、其他直接費（在預算上被稱為措施費）是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。包括內容：1）環(huán)境保護費：是指施工現(xiàn)場為達到環(huán)保部門要求所需要的各項費用。2）文明施工費：是指施工現(xiàn)場文明施工所需要的各項費用。（3）安全施工費：是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費用。4）臨時設施費：是指施工企業(yè)為進行建筑工程施工所必須搭設的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構筑物和其他臨時設施費用等。臨時設施包括：臨時宿舍、文化福利及公用事業(yè)房屋與構筑物，倉庫、辦公室、加工廠以及規(guī)定范圍內道路、水、電、管線等臨時設施和小型臨時設施。臨時設施費用包括：臨時設施的搭設、維修、拆除費或攤銷費。5）夜間施工費：是指因夜間施工所發(fā)生的夜班補助費、夜間施工降效、夜間施工照明設備攤銷及照明用電等費用。6）二次搬運費：是指因施工場地狹小等特殊情況而發(fā)生的二次搬運費用。7）大型機械設備進出場及安拆費：是指機械整體或分體自停放場地運至施工現(xiàn)場或由一個施工地點運至另一個施工地點，所發(fā)生的機械進出場運輸及轉移費用及機械在施工現(xiàn)場進行安裝、拆卸所需的人工費、材料費、機械費、試運轉費和安裝所需的輔助設施的費用。8）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費：是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用。（9）腳手架費：是指施工需要的各種腳手架搭、拆、運輸費用及腳手架的攤銷 （或租賃）費用。10）已完工程及設備保護費：是指竣工驗收前，對已完工程及設備進行保護所需費用。11）施工排水、降水費：是指為確保工程在正常條件下施工，采取各種排水、降水措施所發(fā)生的各種費用。管理人員工資 核算項目管理人員的工資及獎金職工福利費 核算根據(jù)項目管理人員工資總額提取的職工福利費固定資產(chǎn)使用費 核算管理和試驗部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定 資產(chǎn)的房屋、設備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費。低值易耗品攤銷（或者工具用具使用費） 核算指管理使用的不屬于固定 資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、器具、家具、交通工具和檢驗、試驗、測繪、消防用具等低耗品的購置、維修和攤銷費。辦公費 核算項目部辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、會議、水電、燒水和集體取暖（包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖）用煤等費用。差旅費 核算項目職工因公出差、調動工作的差旅費、住勤補助費，市內交通費和誤餐補助費，職工探親路費，勞動力招募費，職工離退休、退職一次性路費，工傷人員就醫(yī)路費，工地轉移費以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費及牌照費。工程保修費 核算項目質保期內發(fā)生的各項保修費用排污費 核算項目污物清理、環(huán)保部門收取的環(huán)保費等勞動保護費 核算項目為職工購置的各項勞保用品費用外單位管理費用 核算支付給總包單位的 管理費其他費用（項目 /部門核算）建筑施工企業(yè)在簽訂建設工程承包合同、購銷合同、借款合同、建立營業(yè)賬簿、財產(chǎn)租賃及申請辦理權利、許可證照等方面都要涉及印花稅問題，其適用的印花稅稅率分別為：工程承包合同和購銷合同0.3‰、借款合同 0.05‰，營業(yè)賬簿分兩類，一類是生產(chǎn)經(jīng)營用賬簿，適用固定稅率，按件貼花 5元；另一類是記載資金的賬簿 ，按實收資本和資本公積金額之和適用 0.5‰的稅率、財產(chǎn)租賃適用 1‰的稅率，權利、許可證照適用固定稅率，按件貼花 5元。企業(yè)應根據(jù)應納稅憑證的性質，分別按比例稅率或者定額稅率計算，公式如下：(1）應納稅額＝應稅憑證所記載的計稅金額 ×適用的比例稅率；(2）應納稅額＝應稅憑證件數(shù) ×固定稅額。1、關于成本的賬務處理：分配工資獎金：借：工程施工-合同成本-人工費（生產(chǎn)工人工資獎金）機械作業(yè)-工資及附加（機駕人員工資獎金）工程施工-合同成本-間接費用-管理人員工資（項目部 管理人員工資獎金）貸：應付工資應付職工薪酬---新準則變化內容領用原材料借：工程施工-合同成本-材料費貸：原材料臺班費結算：借：工程施工-合同成本-機械使用費貸：應付賬款（外部單位）機械作業(yè)（內部設備 管理部門提供的臺班）甲供料的賬務處理：甲方撥付：借：原材料-甲供材料-XX貸：應收賬款-應收工程款-XX單位領用時：借：工程施工-合同成本-材料費貸：原材料-甲供材料 XX業(yè)主方代扣稅金的賬務處理：借：應交稅金-應交XX稅貸：應收賬款-應收工程款-XX單位項目專門借款發(fā)生的利息：借：工程施工-合同成本-其他直接費貸：銀行存款（新準則新增內容）委托加工物資的賬務處理（適合鋼結構制作等委托項目）撥付物資時：借：委托加工物資貸：原材料-XX材料支付加工費時：借：委托加工物資貸：銀行存款（應付賬款）收回加工物資：借：原材料-XX貸：委托加工物資領用的賬務處理同原材料。2、分包核算專題工程分包和勞務分包在施工企業(yè)都比較普遍，勞務分包比較單一，核算比較簡單，不在此做具體介紹。工程分包不僅涉及到工程成本，還涉及到與對方的往來的核算，以及與業(yè)主方的一些聯(lián)系。通常情況下，分包方是以總承包方的名義參與工程施工，但由于在工程中有很多具體的情況需要面對，也需要與總承包方及時結算。通常情況下，總承包方會要求分包方根據(jù)工程形象進度編制工程形象進度報表，由總承包方對其進行審核后，扣減相關其他費用后再予以支付。涉及到的主要賬務處理如下：1）、分包成本的確定總承包方財務部門根據(jù)審定后的工程進度報表，列支工程成本。平常工程進度報表一般要求不是很嚴格，只要不超過合同總金額，財務部門就可以根據(jù)審定后的工程進度報表做成本列支。這時總承包方應當要求分包方出具建安發(fā)票。借：工程成本-合同成本-分包成本-XX項目貸：應付賬款-應付分包款-XX單位2）、分包方領取材料的核算領取材料通常有兩種方式，一種是直接抵分包單位工程款處理，另一種是分包方購買總承包方的原材料，總承包方做收入或者視同銷售處理。通常情況下，按第一種方式進行處理，有利于稅收的籌劃。第二種方式不可取，除非總承包方的確存在該種原材料的銷售，并且不能區(qū)分這些材料竟是構成工程實體還是銷售。這一點在稅局的認可比較關鍵。領用時：借：應付賬款-應付分包款-XX單位貸：原材料-XX材料分包單位領用甲供料的處理：借：應付賬款-應付分包款-XX單位貸：原材料-甲供材料-XX材料3）、支付的處理很簡單。借：應付賬款-應付分包款-XX單位貸：銀行存款4）、與分包單位的結算：有很多朋友問與分包單位結算時，究竟以什么金額作為成本入賬。其實這個問題在一定程度上也可以做一些探討，很多企業(yè)的處理方式也不盡相同。通常情況下，總承包方應當列支分包成本的金額=結算總金額-分包單位承擔的稅金-應收分包單位管理等。但在實際工程中要注意到，分包單位領用的材料不能再從上式中扣減，因為分包單位領用的原材料構成工程成本，而稅金在總承包方確認收入的時候，已經(jīng)確認了損益?？偝邪绞杖〉墓芾碣M作為工程毛利的構成部分，不需要再在分包結算的最后金額中予以確認。例：某工程合同金額為 1000萬元，與業(yè)主結算 1200萬元，其中分包 500萬。已審定的分包單位工程進度 400萬元，根據(jù)分包合同，總承包方收取分包方 10%的管理費，不含營業(yè)稅及附加 3.30% 。這時，在實際處理時需要注意：①、收取的管理費應當與分包單位結算時扣除，不在賬務上反映。②、分包單位的稅應當在與分包單位結算時扣除。即：分包單位的結算金額應當 =500×（1-10%-3.30%）=433.50萬元最后補充差額進成本：借：工程成本-合同成本-分包成本-XX項目 33.50萬元（433.50-400）貸：應付賬款 33.50萬元施工項目管理與項目成本控制一、施工項目管理的內容和特點施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是 “三控制二管理一協(xié)調 ”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進行 管理主要體現(xiàn)在四方面：1）對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；2）對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調地發(fā)揮作用；（3）對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài) 管理的基本內容就是按照項目的內在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；（4）合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目

管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。二、項目管理的施工系統(tǒng)項目管理的施工系統(tǒng)包括技術、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。（1）&127；技術系統(tǒng)。技術系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目 管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質量的工程產(chǎn)品。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統(tǒng)的重要內容。2）&127；社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現(xiàn)關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的關鍵所在。（3）經(jīng)濟系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)是項目 管理施工系統(tǒng)的關鍵分系統(tǒng)，是 “目標分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投入 “人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。一、項目成本控制原則施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工崐項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。（一）成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本 管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。（二）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱 “三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。（三）動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。（四）目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，形成目標 管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即 PDCA循環(huán)。（五）責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。二、項目成本控制措施降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施。（一）組織措施。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應注重加強合同預算 管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。（二）技術措施1.制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。2.在施工過程中努力尋求各種降低消耗、&127；提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。嚴把質量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。（三）經(jīng)濟措施1.人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。2.材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。3.機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。4.間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工 管理費等等。項目成本控制的組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容 。施工項目成本控制是施工項目 管理績效評價的客觀、公正的標尺。施工項目成本核算的方法默認分類 2010-04-2117:21:02 閱讀147 評論0 字號：大中小 訂閱TE>轉載TE>標簽：雜談加強施工項目成本核算工作，可以按以下幾個步驟進行：(1)根據(jù)成本計劃確立成本核算指標項目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成加強施工項目成本核算工作，可以按以下幾個步驟進行：根據(jù)成本計劃確立成本核算指標項目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了便于進行成本控制，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應 。將核算結果與成本計劃對照比較 ，使其及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。例如：以核算的某類機械實際臺班費用支出與該分部工程計劃機械費支出的比值，作為該類施工機械使用費核算指標，可以綜合反映施工機械的利用率、完好率和實際使用狀況。利用成本核算指標反映項目成本實施情況，可以避免以往成本核算中過多的核算報表，簡化核算過程，提高核算的可操作性。成本核算主要因素分析對于任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒有必要對每一科目進行核算，否則會造成成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項目實際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價格及資源價格變動的概率。例如：進行鋼筋加工作業(yè)，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價格的市場變動情況都可能成為成本核算因素。項目成本核算的對象應該是可控成本。若鋼材由企業(yè)統(tǒng)一采購，鋼材市場價格對項是不可控成本，不作為成本核算的因素。否則，應根據(jù)鋼材成本占整個工程成本的比重及鋼材市場價格發(fā)生變動的概率進行分析，決定是否將鋼材價格列為成本核算的因素。對于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。成本核算指標的敏感性分析對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，用以判斷對某項成本因素應予以核算和控制的強度。例如：某項目計劃成本為

1000

萬元，目標成本降低額為

50萬元。鋼材成本為該項目主要的成本控制因素，其成本占總成本的 30％，計劃鋼材加工損耗率為下面以鋼材加工損耗率為成本控制因素進行敏感性分析：

1．5％。鋼材加工損耗率（控制指標）

0.5%1.0%1.5%2.0%2.5%鋼材加工損耗金額（萬元）

1.534.567.5損耗控制指標對目標成本降低額的影響

-6%-3%036%在表中：損耗控制指標對目標成本降低額的影響

=(實際鋼材加工損耗額計劃鋼材加工損耗額額

)／目標成本降低可見，鋼材加工損耗率對完成項目目標成本降低額的影響并不很大。為此，項目經(jīng)理可以將實際鋼材加工損耗率控制在 1．0％到2．0％之間。對鋼材損耗的成本核算工作進行一般性管理即可。成本核算成果建立化成本核算體系，將項目成本核算成果系統(tǒng)儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關鍵環(huán)節(jié) 。在施工項目管理機構中 ，應要求每位項目管理人員都具備一專多能的素質，既是工程質量檢查、進度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證 1個小時的內部作業(yè)時間，其中成本核算工作就是重要的內業(yè)之一。通過項目管理軟件的開發(fā)和項目局域網(wǎng)絡的建立，每位管理人員的核算結果將按既定核算體系由 計算機匯總后，將加工提交項目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項目經(jīng)理及管理人員在進行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。當前，施工項目成本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結在于對成本核算工作的模糊認識和缺乏重視。而加強項目成本核算，將是建筑企業(yè)成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。在我國加入Wr0，建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下，加強建筑企業(yè)成本核算更顯其重要。為此，展開項目成本核算的實用性研究工作，將為建筑企業(yè)近十年的發(fā)展提供有益的幫助。施工項目部間接費的核算內容及分類施工會計 2009-10-2823:09:51 閱讀384 評論0 字號：大中小 訂閱對于施工企業(yè)來說，項目部為了工程施工而發(fā)生的各項共同性耗費，即施工單位在組織管理施工過程中發(fā)生的、不能直接歸屬到某項工程的各項開支。根據(jù)現(xiàn)行財務制度的規(guī)定，施工間接成本屬于制造費用應計人到工程成本中去，作為工程成本的組成內容之一。由于施工間接成本是一項共同性耗費，因而發(fā)生后不能直接計人某項工程成本中，必須先行歸集，然后采用一定的方法分配計人到受益的工程成本中去。因此，施工間接成本核算的任務是：正確歸集與合理分配施工間接成本，從而保證工程成本計算的準確性。施工間接成本的組成與分類1．施工間接成本的組成施工間接成本是指施工單位 (如工程處、分公司、施工隊、項目組等 )為施工準備、組織和管理工程施工所發(fā)生的各項資金耗費。根據(jù)管理上的需要和用途，現(xiàn)行財務制度規(guī)定施工間接成本由臨時設施費和現(xiàn)場管理費所組成。臨時設施費臨時設施費是指施工單位為進行工程建設所必需的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物 、構筑物和其他臨時設施的搭設、維修、拆除和攤銷費。臨時設施包括臨時宿舍、文化福利及公用事業(yè)房屋等構筑物、倉庫、辦公室、加工場、食堂、理發(fā)室、診療所、攪拌臺，現(xiàn)場以內的人行便道、手推架車道，便橋、臨時簡易水塔、水池、圍墻；施工現(xiàn)場范圍內每幢建筑物或構筑物沿外邊起一定距離以內的水管、電線及其他動力管線?，F(xiàn)場管理費現(xiàn)場管理費是指施上單位現(xiàn)場組織施工過程所發(fā)生的各項開支，內容包括：管理人員工資：指施工單位的行政、技術、政治、試驗、消防、炊事和勤雜等人員的工資，以及按規(guī)定標準提取的職工福利費。固定資產(chǎn)使用費：指施工單位行政管理用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、建筑物、設備、儀器等計提的折舊費，以及實際發(fā)生的修理費用、租賃費等。物料消耗：指施工過程中領用的、不能明確確認其工程歸屬的零星材料，以及修理與維護用的物料等。(4)低值易耗品使用費： 指施上單位行政管理使用的各種工具、器具、家具和檢驗、試驗、消防、測繪用具等的購置、維修和攤銷費。辦公費：指施工單位行政管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報、會議及集體取暖用煤等費用。(6)水電費： 指施工單位行政管理所耗用的水電費用。差旅交通費：指施工單位職工因公出差的差旅費、住勤補助費、市內交通費和誤餐補助費、上下班交通補貼、工地轉移費、職工探親路費，勞動力招募費，職工離退休、退職一次性路費，工傷人員就醫(yī)路費，以及現(xiàn)場管理使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費和牌照費等。保險費：指施工單位支付給保險公司的各種財產(chǎn)、運輸、物資及特殊工種安全保險等的保險費用。勞動保護費：指施工單位為管理人員提供的防暑飲料、洗滌用肥皂等的購置費，施工中使用的不構成固定資產(chǎn)的技術安全設施的攤銷和修理費，以及職工在工地洗澡、飲水的燃料費等。工程保修費：指在工程竣工交付使用后，在保修期間所發(fā)生的各項保修費用。其他費用：指除上述各項以外的其他必要的開支，包括定額測定費、預算編制費、清潔衛(wèi)生費等。上述各項目的內容，應與地區(qū)規(guī)定的建筑安裝工程現(xiàn)場管理費用定額相一致。、施工間接成本的分類由上可見，施工間接成本包括了施工單位的所有不屬于人工費、材料費、機械使用費及其他直接費的費用開支，內容繁雜。為了便于加強管理和控制，應對其進行必要的分類。在實際工作中，可將其分為以下三大類：間接人工：指不屬于直接人工成本，其發(fā)生不和工程施工有直接關系的各項工資性開支，如管理人員的工資及福利費等。間接材料：指所有在施工過程中使用的，但不能明確確認其工程歸屬，或雖可明確確定其所歸屬的工程，但數(shù)額過小不宜直接計人工程成本的材料費用，如物料消耗、低值易耗晶使用費等。其他間接施工費用：指除卜述兩類以外的其他施工間接費用，如固定資產(chǎn)使用費、辦公費、差旅交通費等。將施工間接成本劃分為間接人工、間接材料和其他間接施工費用，有利于各項費用的歸集和分配。施工項目成本核算施工企業(yè) 2009-12-1110:30:19 閱讀300 評論0 字號：大中小 訂閱施工項目成本核算是施工項目管理中一個極其重要的子系統(tǒng)，也是項目管理最根本標志和主要內容。施工項目成本核算在施工項目成本管理中的重要性體體現(xiàn)在兩個方面 :一方面它是施工項目進行成本預測，制訂成本計劃和實行成本控制所需信息的重要來源 ;另一方面它又是施工項目進行成本分析和成本考核的基本依據(jù)。成本預測是成本計劃的基礎。成本計劃是成本預測的結果，也是所確定的成本目標的具體化。成本控制是對成本計劃的實施進行監(jiān)督，以保證成本目標的實現(xiàn)。而成本核算則是對成本目標是否實現(xiàn)的最后檢驗。決策目標未能達到，可能有兩個原因，一是決策本身的錯誤;另一是計劃執(zhí)行過程申的缺點。只有通過成本分析，查明原因，才能對決策正確性作出判斷。成本考核是實現(xiàn)決策目標的重要手段。由此可見，施工項目成本核算是施工項目成本管理申最基本的職能，離開了成本核算，就談不上成本管理，也就談不上其他職能的發(fā)揮。這就是施工項目成本核算與施工項目成本管理的內在聯(lián)系。一、施工項目成本核算對象劃分成本核算對象。是指在計算工程成本中，確定歸集和分配生產(chǎn)費用的具體對象，即生產(chǎn)費用承擔的客體。成本計算對象的確定 ，是設立工程成本明細分類帳戶 ，歸集和分配生產(chǎn)費用以及正確計算工程成本的前提。具體的成本核算對象主要應根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點加以確定，同時還應考慮成本管理上的要求。由于建筑產(chǎn)品用途的多樣性，帶來了設計、施工的單件性。每一建筑安裝工程都有其獨特的形式、結構和質量標準，需要一套單獨的設計圖紙，在建造時需要采用不同的施工方法和施工組織。即使采用相同的標準設計，但由于建造地點的不同，在地形、地質、水文以及交通等方面也會有差異。施工企業(yè)這種單件性生產(chǎn)的特點，決定了施工企業(yè)成本核算對象的獨特性。施工項目不等于成本核算對象。有時一個施工項目包括幾個單位工程，需要分別核算。單位工程是編制工程預算，制訂施工項目工程成本計劃和與建設單位結算工程價款的計算單位。按照分批 (定單)法原則，施工項目成本一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結構類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。一般來說有以下幾種劃分方法 :(1)一個單位工程由幾個施工單位共同施工時，各施工單位都應以同一單位工程為成本核算對象，各自核算自行完成的部分。規(guī)模大，工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象。(3)同一建設項目，由同一施工單位施工，并在同一施工地點，屬同一結構類型，開竣工時間相近的若干單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。(4)改建、擴建的零星工程，可以將開竣工時間相接近，屬于同一建設項目的各個單位工程合并作為一個成本核算對象。(5)土石方工程，打樁工程，可以根據(jù)實際情況和管理需要，以一個單項工程為成本核算對象，或將同一施工地點的若干個工程量較少的單項工程合并作為一個成本核算對象。成本核算對象確定后，各種經(jīng)濟、技術資料歸集必須與此統(tǒng)一，一般不要中途變更，以免造成項目成本核算不實，結算漏帳和經(jīng)濟責任不清的弊端。這樣劃分成本核算對象，是為了細化項目成本核算和考核項目經(jīng)濟效益。絲毫沒有削弱項目經(jīng)理部作為工程承包合同事實上的履約主體和對工程最終產(chǎn)品以及建設單位負責的管理實體的地位。二、施工項目的成本項目生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途分類，稱為成本項目。它可以明確地把各項費用按其使用途徑進行反映，這對考核、分析成本升降原因有重要意義。生產(chǎn)費用按計入成本的方法分類再可分為直接成本和間接成本。按照一般涵義，直接成本是指為生產(chǎn)某種(類、批)產(chǎn)品而發(fā)生的費用，它可以根據(jù)原始憑證或原始憑證匯總表直接計入成本。間接成本是指為生產(chǎn)種(類、批)產(chǎn)品而共同發(fā)生的費用，它不能根據(jù)原始憑證或原始憑證匯總直接計入成本。這樣分類，是以生產(chǎn)費用的直接計入或分配計入為標志劃分的，它便于合理選擇各項生產(chǎn)費用的分配方法，對于正確及時地計算成本具有重要作用。但施工企業(yè)采用計入成本方法分類時，還應結合"建筑安裝工程費用項目組成"的要求進行。按照現(xiàn)行財務制度規(guī)定，施工企業(yè)工程成本分為直接成本和間接成本。建筑安裝工程費由直接工程費、間接費、計劃利潤、稅金等四個部分組成。直接工程費由直接費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費組成。，制造成本法"意義下的間接成本與"造價組成法"下的間接費不是同一概念，間接成本與現(xiàn)場經(jīng)費(包括現(xiàn)場管理費和臨時設施費)比較除后者包含臨時設施費外系屬同一概念。工程直接費雖在計算工程造價時可按定額和單位估價表直接列入，而在項目多的單位工程施工情況下，實際發(fā)生時卻有相當部分費用需通過分配方法計入。間接成本一般按一定標準分配計入成本核算對象。實行項目管理進行項目成本核算的單位，發(fā)生間接成本可以直接計入項目，但需分配計入單位工程。(一)直接成本直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費。1.人工費。是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括工資、費、機械使用費和其他直接費。1.人工費。是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括工資、獎金、工資性質的津貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費等。 <2.材料費。包括施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用和周轉材料的攤銷及租賃費用。(1)上述材料費申，如使用結構件較多，工廠化程度較高，可以單列 "結構件"成本項目，核算施工過程中所耗用的構成工程實體的結構件及零件，妯鋼門窗、木門窗、鋁門窗、混凝土制品、木制品、成型鋼筋、金屬制品等。(2)為了反映周轉材料使用情況，說明工期與成本的關系，也可以將 "周轉材料費"成本項目單列。3.機械使用費包括施工過程中使用自有施工機械所發(fā)生的機械使用費和租用外單位 (含內部機械設備租賃市場)施工機械的租賃費，以及施工機械安裝、拆卸和進出場費。4.其他直接費包括施工過程中發(fā)生的材料二次搬運費 、臨時設施攤銷贄、生產(chǎn)工具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費、場地清理費等。建筑安裝工程費用項目組成還列有

:冬雨期施工增加費、夜間施工增加費、儀器儀表使用費、特殊工程培訓費、特殊地區(qū)施工增加費。上述各項其他直接費，如本地現(xiàn)行預算定額中，如果分別列入人工費、材料費、機械使用費項目的，企業(yè)也應分別在相應的成本項目中核算。(二)間接成本間接成本是指項目經(jīng)理部為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費支出。其具體的費用項目及其內容包括 :工作人員薪金。是指現(xiàn)場項目管理人員的工資、資金、工資性質的津貼等。2.勞動保護費。是指現(xiàn)場管理人員的按規(guī)定標準發(fā)放的勞動保護用品的嫻置費及修理費，防暑降溫費，在有礙身體健康環(huán)境申施工的保健費用等。3.職工福利費。是指按現(xiàn)場項目管理人員工資總額的 14%提取的福利費。4.辦公費。是指現(xiàn)場管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、會議、水、電、燒水和集體取暖用煤等費用。5.差旅交通費。是指職工因公出差期間的旅費、住勤補助費、 ·市內交通費和誤餐補助費、職工探親路費、勞動力招募費、職工離退休及職工退職一次性路費、工傷人員就醫(yī)路費、工地轉移費以及現(xiàn)場管理使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費及牌照費等。6.固定資產(chǎn)使用費。是指現(xiàn)場管理及試驗部門使用的屬于固定資產(chǎn)的設備、儀器等折舊、大修理、維修費或租賃費等。7.工具用具使用費。是指現(xiàn)場管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具、交通工具和檢驗、試驗、測繪、消防用具等的購置、維修和攤銷費等。8.保險費。是指施工管理用財產(chǎn)，車輛保險及高空，井下，海上作業(yè)等特殊工種安全保險等。9.工程保修費。是指工程施工交付使用后在規(guī)定的保修期內的修理費用。工程排污費。是指施工現(xiàn)場按規(guī)定交納的排污費用。其他費用。按項目管理的要求，凡發(fā)生于項目的可控費用，均應下沉到項目核算，不受層次限制，以便落實項目管理經(jīng)濟責任，所以還應包括下列費用項目：工會經(jīng)費。是指按現(xiàn)場管理人員的工資總額的2%計提的工會經(jīng)費。13.教育經(jīng)費。是指按現(xiàn)場管理人員的工資總額的

1·5%提取使用的職工教育經(jīng)費。14.業(yè)務活動經(jīng)費。是指按

"小額、合理、必需

"原則使用的業(yè)務活動費。稅金。是指應由項目負擔的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。勞保統(tǒng)籌費。是指按工資總額一定比例交納的勞保統(tǒng)籌基金。利息支出。是指項目在銀行開戶的存貸款利息收支凈額。其他財務費用。是指匯兌凈損失、調劑外匯手續(xù)費、銀行手續(xù)費費用。綜合上述費用，下面列表反映"建筑安裝工程費用項目組成"與施工企業(yè)財務制度費用劃分異同比較。三、項目成本計算期建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長，何時結算一次成本是建筑業(yè)會計界爭論的一個熱點。安裝企業(yè)和部分地區(qū)、部分企業(yè)改革了傳統(tǒng)的成本計算期，實行竣工一次結算成本，取得了一定的成效。按現(xiàn)行成本核算辦法規(guī)定，建筑安裝工程以季為成本計算期，有條件的企業(yè)歷月為成本計算期計算工程成本。會計制度要求按照工程成本結算時間與工程價款結算時舊相一致的原則，分別不同工程價款結算方式的工程，按月和按期(指工程結算期，結算散完工程成本。必須指出，企業(yè)不論定期或不定期結算已完工程成本，當月發(fā)生的生產(chǎn)費片必須在會計結算期按照成本核算對象和成本項目進行歸集與分分配。所以會計結算期總是摺月進行的。綜上所述，建筑產(chǎn)品所固有的多樣性和單件性的特點，決定了它屬于批件生產(chǎn)類型，厄采用分批(定單，法進行成本核算，將生產(chǎn)費用按成本核算對象和成本項月進行歸集與戔配，按照工程價款結算時間與成本結算時間相一致的原則，對已向建設單位 (發(fā)包單位，力理工程價款結算的已完工程，同時結算實際成本。各個行業(yè)會計核算的差別STUDY2009-05-1401:50:55 閱讀442評論0 字號：大中小 訂閱各個行業(yè)會計核算的差別（一）會計核算上的差異1、存貨核算上的差異。由于不同行業(yè)的企業(yè)從事不同的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要有不同類型的存貨，因此，存貨比較能夠反映行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點。（1）存貨核算范圍的差異。工業(yè)企業(yè)的存貨核算范圍包括原材料、包裝物、低值易耗品、委托加工物資、半成品、產(chǎn)成品和分期收款發(fā)出商品等。施工企業(yè)的存貨核算范圍包括庫存材料、低值易耗品、周轉材料、委托加工物資、工程施工、工業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等。兩者相比，工業(yè)企業(yè)存貨核算范圍包括由于產(chǎn)品包裝需要而購入的包裝物，施工企業(yè)則包括工程施工過程中需要的周轉材料。商業(yè)企業(yè)的存貨更多地體現(xiàn)為所購進待銷售的各項商品；基建企業(yè)如果實行甲方供料，將有大宗材料物資的核算，類似施工企業(yè)材料物資的核算，否則核算的存貨僅包括低值易耗品、備品備件；服務業(yè)其存貨實物形態(tài)雖然千差萬別，但仍可歸結到相應的存貨中進行核算。（2）材料采購成本核算的差異。工業(yè)企業(yè)對于材料采購成本在會計核算上要求將購入材料所發(fā)生的各項直接支出計入相應材料采購成本；商業(yè)企業(yè)、服務業(yè)采購成本的計入與工業(yè)企業(yè)大致相同。而施工企業(yè)、基建企業(yè)的建設物資由于采購程序比較復雜，采購費用較高，專設了相應會計科目如“采購保管費”科目核算各項采購支出，并在一定的期間內合理攤銷到各項材料的采購成本中。對于材料、產(chǎn)品計價方法則可根據(jù)自身特點， 采用個別計價法、先進先出法、后進先出法、加權平均法等存貸計價方法，與行業(yè)性態(tài)沒有太大的關系。2、成本費用核算方面的差異。（1）成本費用核算范圍的差異。成本費用項目一般包括料、工、資三個項目，基建企業(yè)與其他行業(yè)相比更重要的區(qū)別是沒有成本費用， 其相關收入沖減有關投資科目。工業(yè)企業(yè)的成本費用一般體現(xiàn)為所制造產(chǎn)品耗用的原材料、 燃料及動力、直接人工及福利費、制造費用以及與產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營有關的銷售費用、 管理費用、財務費用和相關的稅費支出。而施工企業(yè)由于工程項目的長期性和復雜性，其成本費用一般包括工程施工過程中所耗用的原材料、 人工費、機械使用費、其他直接費以及管理費用、財務費用和相關的稅費支出。 兩者相比較，施工企業(yè)由于有較多的機械作業(yè)，因此在成本費用中單列出機械使用費。 商業(yè)企業(yè)、服務業(yè)企業(yè)成本費用按正常料、工、資三要素分類方法進行相應的成本費用歸集。（2）成本核算方法的差異。工業(yè)企業(yè)、服務企業(yè)的成本核算方法主要包括個別計價法、品種法、分批法、分步法等。施工企業(yè)的成本核算方法主要采用項目法。商業(yè)企業(yè)成本核算方法則比較特殊，一般采用零售價法。（3）成本結轉方法的差異。工業(yè)企業(yè)的成本結轉是在產(chǎn)品與產(chǎn)成品之間分配其各自的成本，因此成本結轉方法包括不計在產(chǎn)品