競聘崗位答辯試題庫

有限的，大膽授權，別人就有了更多施展才華的機會,你就有了更多的精力去思考更重要的事。將一部分權力下放給部下，是一種讓大家參與，集思廣益,平等相處的用人法則，而且由于它賦予員工一種參與感和主人公意識，更能夠激起工作的積極性和責任感。2、認真是一種態(tài)度，也是一種能力，更是一種水平。樹立認真的態(tài)度，就要堅定信念、堅持原則。樹立認真的態(tài)度，就要振奮精神、銳意是我們每一名干部必須具備的業(yè)務技能和素養(yǎng)，具備專業(yè)的素質，必須多學善思。只有加強學習，才能提升自身素質、適應形勢要求.具備專業(yè)的素質,必須按規(guī)律辦事.具備專業(yè)的素質，必須愛崗敬業(yè)。務實的作風是推動落實、實現(xiàn)目標的最終保證,應該成為我們每一名干部的自覺行動.務實，既是鹽沾缶幀⒙涫翟鶉巍3嘉袷檔淖鞣紓岢紙盤な檔?、卵灧苦競?嘉袷檔淖鞣紓匭爰岢忠恍奈瘛⒍喟焓凳隆。3、(1)加強學習，道德修養(yǎng)，嚴格自律。樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強拒腐防變的能力.(2)嚴格遵守有關規(guī)章制度，不以權謀私，不貪不占，自覺接受組織和群眾監(jiān)督。生活不腐化墮落,堅決把好人情關。防微杜漸，保持清正廉潔.(3)積極與＊＊現(xiàn)象作斗爭。4、(1)要搞好一個處室的團結，處室領導是關鍵，作為一名副處長，要把維護和增強處室團結作為協(xié)為其他工作人員搞好團結作出表率。(3)正確運用批評與自我批評的武器，注意防止和及時化解素質、較高的道德素質、較高的業(yè)務素質.第二，這個集體所有的成員能把心撲在工作上，而且工作都能認真負責，都能為這個集體創(chuàng)造一流的成績，都能為這個集體貢獻自己的力量。第三,四,這個集體所有的成員都有集體主義精神，愛惜集體的榮譽像愛惜自己的生命一樣。只有這樣，這個集體才能擁有極強的凝聚力.6、問:如果你擔任副處長，與處長發(fā)生矛盾，這時有人給您建議，要你向領導反映處長的專橫作風,你會怎樣處理這件事？答：我是副處長，毫無疑義，應該尊重處長。如果與處長發(fā)生了矛盾，我不會接受別人的建議，向領導反映處長的情況。我想，如果這樣做，不但不會解決與處長之間的矛盾，相反還有可能激化矛盾。處長會認為我不地道,向領導告他的狀，以后他肯定就會處處防范我。這樣，我自己也就會處于孤立的處境。所以我決不會接受別人的這種不能解決矛盾的建議.要解決與處長的矛盾，我會主動找處長溝通，首先主動地檢查自己的不足,并誠懇地接受處長的批評。尊重科長的領導，服從科長的安排，聽從科長的指揮，維護科長的威信。7、問：現(xiàn)在一些單位干部職工與領導之間存在著矛盾，有些雖然當面不給領導提意見，但背后在罵領導，你認為這是什么原因，如果你擔任單位領導后，怎樣對待和解決這個問題？答:我認為,對于這個問題要具體分析，如果是因為堅持原則，群眾有意見，甚至罵領導,那么這些群眾的做法是不對的，是極端錯誤的；如果領導搞官僳主義和＊＊,群眾有意見,在背后指脊梁骨，這是領導本身存在問題所造成的。因此，必須很好地檢討自己，改正自己的缺點,爭取得到群眾的諒解.如果我當上單位領導，首先我要嚴格要求自己，不搞官僚主義首先我要嚴格要求自己，不搞官僚主義,不搞*＊，這樣群眾就不會指脊梁骨;如果我堅持原則得罪了群眾,群眾有意見，那么我就與群眾溝通,讓群眾理解堅持原則的意義。我想群眾是會體諒的.8、有人認為:“銀行工作要注意細節(jié)，細節(jié)決定成敗"，也有人認為“成功的關鍵在于把握重點,抓大放小”。請你聯(lián)區(qū)、有聯(lián)和互補.(2)抓細非常重要,要求在日常內部管理和對外服務中一定周到、細致，使內部協(xié)調，外部滿意。協(xié)調，外部滿意。(3)抓大放小更多地適用于利用有效的資源獲取最大的效益，提高工作成效等方面，在制定一個團體的整體發(fā)展戰(zhàn)略和思路上以及在繁復的各種事務的處理中要做到“抓大放小，領導者的有序變動將成為一種嶄新的制度,領導干部在一個單位長期甚至終生擔任領導職務的情況將不復存在。怎樣正確對待前任領導，就成為新官上任伊始的重要課題.對這個問題可以從以下幾點回而是適可而止的,并以自己獨特的方式加以發(fā)揚.彌補其不足或糾正其偏差,也不是大搞”新官上任三把火火"，而是銳意革新,妥善規(guī)劃，合理授權，選擇時機，講究方法，謀求實效。②切忌任人唯親唯派，大搞"一朝天子一朝臣"。從積極方面而言新任領導應該處于公心,任人唯賢,適才是用，使用與培訓并重，而不管各種關系網(wǎng)如何干擾。③切忌夸夸其談,亂放空炮.三思而后行。言必信，行必果。寡言語，多行動。如果上任伊始，便提出不切實際的奮斗目標，極易喪失群眾信任，降低以至喪失領導者的威望，而威望是領導者履行職責不可缺少的條件。④切忌急功近得,追求短期效應。如果急于求成，急正確的領導，只能是自發(fā)地而水是自覺地創(chuàng)造歷史。只有稱職的、優(yōu)秀的領導者才能帶領群眾去完成歷史任務。對這個問題可參考從以下幾個方面回答。①講學習是講政治的基礎。沒有革命的理論，就沒有革命的行動。理論素質是領導素質的靈魂.沒有掌握馬克思列寧主義，就談不上講政治，即無法理理解工人階級的歷史使命、斗爭策略和建設方略。越是高層的領導者，越要提高理論學習的自覺性和系統(tǒng)性，越要準確理解鄧小平理論的精神實質,并帶頭貫徹理論聯(lián)系實際的原則。②講學習是講正氣的基礎，正氣凜然、品德高尚的領導者才是天生的。只有學習歷史上和現(xiàn)實中的英雄人物，以之為榜樣，才能使人充滿正氣,無所畏懼。胸懷正氣者，炯炯有神，坦蕩磊落，自律自勵，無私無畏。不學無術而充滿邪氣油氣，就是流露傲氣霸氣.③講政治是"三講”的核心。講政治就是講方向，講大局,講全心全意為人民服務。正確的導向源于科學的理論全心全意為人民服務。正確的導向源于科學的理論.有了正確的導向，才能更好地講學習和講正氣。④講正氣是講政治的必然體現(xiàn)，政治堅定的人必然正氣凜然，無私才能無畏。一心一意為人民，必然廉潔奉公，品德高尚,是非分明.敢于與歪風邪氣斗爭.同時正氣也是講政治的必要條件.養(yǎng)成浩然正氣、高潔剛毅的個性并非易事，但一旦正氣有胸，品德就會臻于純正，就易于終身接受馬克思列寧主義。才華橫溢、智商超人的領導者，如果缺乏正氣,就會把馬克思列寧主義作為手段，或自我粉飾，或攻樣正確處理同上級的關系.評述：善于正確處理同上級的關系是全心全意搞好本職工作的重要條件。如處理不妥，難免造成思想負擔或其他影響；如處理得當，既可放手工作，在需要時又易于得到支持和幫助。對這個問題可從以下幾個方面回答：①領導者與被領導者在人格上是完全平等的，但領導者是代表組織或單位進行領導工作的，尊重上級的正確領導，在一定意義上也就是尊重和愛護整個組織。②應對上級領導的決策進行深入的分析研究，反復領會其意圖，明確自已工作在整個決策方案中的地位和作用，以便自覺地、主動地而非被動的、盲目地予以實施.③如果是副職，切勿事事依賴正職。在尊重正職的同時，主動起參謀和助手的作用,做好自己分管的位針對年度考核的排名順序，實行領導干部“末位淘汰制".請你談談在干部管理中實行末位淘汰有哪些好處?(1)通過可以在領導干部中樹立“無功便是過,無為便無位”的思想觀念，克服惰性，形成自加壓力，爭先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍；(3)在一定程度上減少選人用人上的人為因素,優(yōu)勝劣汰,通過公開、平等、競爭，疏通爭，疏通“出口"，扭轉干好干壞一個樣的局面。13、你認為在一個單位里，領導應該如何留住哪些業(yè)用感情留人，領導者要做事公道、待人誠肯，營造良好的人際環(huán)境；(3)用待遇留人，領導干部要為屬下辦實事,為他們排憂解難,按照貢獻大小，給予相應待遇。14、任何大型活動都需要組織和透策劃者，你是否有過這樣的經歷。如果沒有，請你談談假如讓你組織一次大型活動，你準備怎么樣做？如果你有過這樣的經歷，請你談談你的做法？樣做？如果你有過這樣的經歷，請你談談你的做法？(1)要根據(jù)活動目標做出詳細的計劃；事后要做好總結。事后要做好總結。15、你認為什么樣的領導能贏得群眾的尊重和擁護？(1)作風正派、辦事公正、廉潔奉公;(2)有組織領導能力、善于調動大家的積極性；(3)敢于負責、勇于開拓、堅持科學決策，有務實精神；(4)關心下屬,能創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，有人格魅力等.16、人們常說，一個好人不一定是個好“官",但一個好“官”必定是一個好人。請你談談對這句話的理解?這句話說明的是道德修養(yǎng)水平，是立身之本，也是為“官”之道。各級領導干部應該懂得,任何領導者的權威,從根本上來說，來自領導者正確的世界觀、人上來說，來自領導者正確的世界觀、人生觀、價值觀,來自領導者高尚的人格。這是凝聚人心的無形力量，是正確先例權力的象征。因此，領導干部一定要以德敬人、以德服人、以德樹威。一方面躬身做“官"，當人民的公仆，為人民的利益盡心盡力，鞠躬盡瘁;另一方面要挺腰做人，堅持原則、主持正義、廉潔自律,“自重、自尊、自省、自警、自勵”，做一個高尚的人，一個純粹的人,一個有道德的人，為人民謀利益,應當加以提倡；(2)如果憑借手中的權力,迫不及待地為自己或他人謀取私利，大撈一把，則應該堅決反對;(3)為了取得權力,到處跑“官”是錯誤的，應該堅決抵制.第一、權力是黨和人民賦予的，不是自己的。當了副主任看了是有了權力，但只是代表黨和人民行使權力，決不能運用這種權力來謀取私利，否則就是對黨和人民的背叛。第二,權力是一種職責和義務。黨和人民賦予了你權予了你權力,你就必須運用這種權力更好地為人民服務，為人民多辦實事和好事，把這種權力當做為限的權力發(fā)揮出為人民服務的巨大作用，該使用權力時就使用權力，不該用權時決不能濫用權力.第二，要自覺地接受群眾的監(jiān)督.不受約束的權力容發(fā)展，人類發(fā)展，人類總是一代更比一代強；(2)事物是在原有基礎上發(fā)展的，否定原有基礎，就沒有事物的該怎么辦？(1)冷靜對待,認真分析，首先從自己身上找原因；(2)調查研究，了解情況，分析問題，找出癥結所在；(3)若屬自己失誤,應及時調整工作思路,與主要領導在思想上、行動上保持一致；(4)若是主要領導失誤，應講明情況，說明理由，求得支持；(5)若遇特殊情況，可及時向上級領導反映。20、應采取哪些措施，增強廣大干部拒腐防變能力？(1)必須建立健全監(jiān)督制衡機制;(2)必須加強對廣大黨員干部特別是領導干部的思想教育，著力解決世界觀、價值觀和權力觀的問題；(3)必須加強對執(zhí)法部門的嚴格管理，嚴格要求；(4)各執(zhí)法部門必須健全內部管理制度,從源頭上遏制＊＊.21、“溫水煮青蛙”的哲學道理是“量變到質變",就是說數(shù)量的積累到一定的程度會導致本質的變化?！皽厮笄嗤?的道理告訴我們，對漸變的適應性會使人失去戒備而招災，要防微杜漸,居安思危,才能長治久安。強敵會使人奮起反擊，甚至超常發(fā)揮戰(zhàn)斗力，可怕的是在安逸的環(huán)境中，壞人利用小恩小惠、長時間的慢性腐蝕,會使人放松警惕,散失斗志。讓我們共同牢記吧，不要做“溫水中的青蛙”！22、怎么處理好工作和家庭的關系？其實我努力工作，正是要為家庭盡一份責任和義務。作為一個女人應該自強不息，自食其力,才能在這個社會立足。事業(yè)心不只是針對男人而言，女人更應該從工作中，找到屬于自己的位置。雖然女人在家庭中,需要扮演是賢妻良工作的配合，同樣工作也離不開家人的理解和支持.只要合理調節(jié)好兩者之間的關系，就會獲得家庭、事業(yè)雙豐收雙豐收.22、首先調查了解這位職員遲到的原因，如果因實際困難而遲到，幫他解決實際困難，創(chuàng)造那么機關就無法進行管理；如果機關無法進行管理，那么就不能依法進行行政工作；如果不能依法進，那么就會給社會帶來不穩(wěn)定因素。24、與同事發(fā)生矛盾，首先要冷靜，不要暴躁；要誠懇謙讓懇謙讓,不要斷然指責；要主動溝通,做自我批評，不要固執(zhí)己見，激發(fā)矛盾.25、當你走上了主要領導工作崗位，發(fā)現(xiàn)工作壓力、強度遠遠超過了你當初的想象，你會怎么做?首先不要氣餒，不要輕它，戰(zhàn)勝它。其次全面梳理工作中的各個環(huán)節(jié)，分析阻礙工作發(fā)展的原因，采取措施逐個解決。同時,不斷修正自己的工作思路，決策，計劃。第三是積極處理好上下級之間、各單位之間、單位內部的各種關系，營造和諧的人際環(huán)境,形成內外合力,共同促進單位各項工作向好發(fā)展。第四善于總結,不斷提高.26、現(xiàn)在辦事，請客送禮之風盛行,如果你辦事,首先想到的是送禮好，還是用權利好？請客吃飯自然是好，一來可以培養(yǎng)感情好，一來可以培養(yǎng)感情,二來可以增加友誼，用權那要看你用在什么上了，如果是好事那就會讓你事何，在軍事指揮上不如韓信．他之所以奪取天下的原因在于重用這三位大臣。你認為劉邦得天下經驗之談對現(xiàn)代領導者有何啟示？①作為領導者貴有自知之明：這是識才、選才、用才的前提。②發(fā)現(xiàn)和是人才的競爭是人才的競爭.人才是事業(yè)之本，各級領導要重視人才,使人盡其才，才盡其用。③我們今天用人目的、標準與劉邦雖有本質不同，但在識人與用人上劉邦的做法有值得借鑒之處,不過我們以馬克思主義的人才觀為指導，在各方面都應該做得更好些。28、孟子說:“天時不如地利，地利不如人和.”你認為這句話對做好領導工作有哪些啟迪？：①作為領導者應善于審時度勢,全面分析和掌握開展工作的時空條件和人際環(huán)境。②“天時”、“地利”等時空條件并非不重要，而是要從實際出發(fā)，選用有利的時空條件，抓住機的時空條件，抓住機遇，開展工作。③加強克服溝通障礙，處理好上下級之間、各單位之間、單位內9、人都“關照”，你怎么辦?①法高于一切。法律面前人人平等,原則性不能動搖。工作需要有原則性,只有這樣才能保證工作順利進行，達到預期目標。②在堅持原則的前提下,在政策法律允許范圍內，也要有一定的靈活性。但中國歷來講究定的靈活性。但中國歷來講究“滴水之恩，當以涌泉相報”，因此應該注意原則性與靈活性相結合，法害人害己，這條路絕不能走；苦熬浪費青春與時光，也不是好辦法；現(xiàn)在關系網(wǎng)密布，要想辦點事，有時不走走關系還不行，但這也不是一條正路。③我們?yōu)楣?應當走一條光明正大的路，為民作主的如何面對工作中的競爭?①在現(xiàn)代社會，競爭是推動社會發(fā)展的動力。②為了各自的發(fā)展,同事之間的競爭在所難免.正當?shù)母偁幠墚a生壓力與動力,有利于激發(fā)自身的潛能,更好地塑造自我。作為現(xiàn)代人應勇敢地面對競爭。③競爭不排斥合作。良性的競爭是合作中的競爭,而不是相互拆臺,我們應倡導良性競爭，避免惡性競爭。32、你怎樣評價“敢想、敢說、敢干”這一句對人評價的話?①持肯定的態(tài)度，說明敢為天下先的精神對推動社會進步的巨大作用。②但“敢想、敢說、敢干”不是妄想、胡說、亂干，要在科學方法的指導下去創(chuàng)新、探索,才能取得好的效果.33、請你結合實際工作談怎樣醫(yī)治“疑心病”?①要加強理論學習，特別要認真學好馬克思主義哲學.要學會用辯證唯物主義和歷史唯物主義的基本觀點分析人、分析事，處理具體問題，尤其要正確地看待領導。領導是人不是神。領導得有時也會說錯話、辦錯事，不能用完人的標準要求領導.在與領導相處的過程中.要用歷史的、全面的、發(fā)展的、惡和恩怨出發(fā)，你就能與領導配合默契，和睦相處。②要加強思想修惡和恩怨出發(fā)，你就能與領導配合默契，和睦相處。②要加強思想修養(yǎng)。孔子說：“吾日三省吾身”。孟子則要求“慎獨"，以修身養(yǎng)性.我們是社會主義國家，領導與部屬在政治上是平等的，奮斗的目標是一致的。因此，作為部屬要自覺維護領導者的權威，虛心接受領導者的教誨;要嚴于律已，寬以待人，勇于開展批評與自我批評；特別是當自己做錯事、說錯話之后，要勇于自我批評，不斷改進工作。③要加強性格陶冶，樹立自信心。作為部屬，尤其是在領導身邊工作的同志,其性格方面的要求是較高的是較高的,比如，胸懷大志、豁達大度，活潑開朗，心地純正，待人誠懇等.要善于向領導和周圍的同志敞開心扉，保持心理上的平衡以及良好的心理狀態(tài)。同時，要樹立信心。事實上,一個人自信心心越強，越容易信任別人，越是不容易產生猜疑。當然，這種自信應是非常理智的，而不是盲目的。④要加強對領導者的了解和理解，無論是對老的領導還是對新的領導，都有一個不斷了解的過程。你對領導了解得越全面越細致越深刻,你對領導者的理解才能做到全面、細致、深刻，才不至于在遇到一點點小風浪時就承受不住.胡亂猜疑.34、廳屬某單位就一個需要解決的問題向廳領導遞交請示文件，領導批示意見不一，當文件退回辦公室時，你作為主任怎樣處理?①嚴格保守秘密，防止將領導的不同意導的不同意見擴散，以免造成不良的影響,給廳領導之間帶來誤解。②根據(jù)請示的內容，向辦公室主管領導匯報，征求辦公室主管領導的意見,根據(jù)辦公室主管領導意見決定具體處理的辦法。③了解情況。即了解文件處理的情況,這是因為按照規(guī)定,請示不能遞交領導者個人,應該遞交辦公室處理，是什訓,防止類似事情的發(fā)生。35、處有相當一部分干部積極性不高，辦事拖拉,工作效率低，如果你擔任某某處處長，怎樣解決這個問題？①調查了解情況，掌握干部積極性不高的原因。干部積極性不高的原因是多種多樣的，或者是制度不嚴，或者是處領導處事不公,或者是因有后顧之憂沒有得到解決，或者是處、科領導干部領導不力，等等?？傊紫纫浞至私馇闆r,掌握干部的思想動態(tài)，然后對癥下藥,切實解決干部思想上存在的問題,從而有力地調動干部的積極性.②建立健全制度，嚴格按制度辦事。處里原有的制度不夠完善的要健全。同時根據(jù)處里的實際情況,有些制度沒有建立的，應在充分調調查論證的基礎上建立。真正做到有章可循，嚴格按照規(guī)章制度辦事。對于那些不按規(guī)章制度辦事要給予必要的處罰，嚴格按制度辦事的給予獎勵，從而激勵大家工作的自覺性.③樹立典型,表彰先進。對于處里表現(xiàn)好的干部，要大力表揚；對于事跡特別突出的,要作典型宣傳，使大家向先進人物學習，同時年終考核要使真正先進的同志評為優(yōu)秀，克服過去搞輪流坐莊的現(xiàn)象。這樣可以使先進更先進，使后進趕先進，真正形成一個爭先恐后的良好局面。無疑,這樣就能充分調動廣大干部的積極性。④科級領導干部實行競爭上崗制科級領導干部實行競爭上崗制.為提高領導干部的素質，建議廳黨組對科級干部實行競爭上崗制。這(5)解決干部實際困難，使干部一心撲在工作上。要充分調動干部積極性，除了建立制度上的激勵機制之外，還要注意關心干部的生活，注意解決他們生活上的實，方能解決他們的后顧之憂，使他們一心撲在工作上。36、如果你擔任副職后,你單位個問題，我會認真處理,既不損害正職的威望，又達到維護干部正當權益的目的。具體說來，可以從如下三個方面努力:①維護正職的威信，不急于下結論。當我自己發(fā)現(xiàn)這個干部受到不公正的待遇時，或者群眾向我反映正職因某種原因而給予這位職工不公正待遇時，我不急于表態(tài),而是強調要了解情況。并且要大家相信正職的工作,正職的處理是有原因的，達到既維護正職又不忽視群眾意見的目的.②主動與正職溝通,爭取正職糾正自己的做法。先將了解到的情況如實地向正職匯報，并且實事求是地提出自己的建議。努力爭取正職自己糾正自己的做法。一般來說，開明的正職一旦意識到自己的不對，是會自己糾正自己的錯誤做法的。但是決不能急于求成，需要一個過程.③做好干部的思想工作，鼓勵干部積極工作.我會主動找這位干部談心，使他正確對待領導的做法，同時鼓勵他積極工作，不要因此而消沉。因為只要通過自己的努力工作,是完全能夠改變領導的看法的，也會改變自己所受到讓我組織會議，我打算按三個步驟實施。①第一個步驟做好會議前的準備。會議前的準備主要落實六件事情。第一，確定會議的主題和內容，即會議要解決什么問題、涉及哪些方面的內容;第二，確定會議參加的人員，即會會議參加的人員，即會議具體由哪些人員參加；第三，確定舉行會議的地點、預定時間和議程;第四，會議所需要準備的材料；第五,下發(fā)會議通知;第六，確定會務人員。②舉行會議.這一步驟主要是圍繞會議的主題，組織與會人員認真報告，認真討論問題發(fā)表自己的意見。真正使與會人員理解和吃透會議的精神實質，以便回到單位貫徹執(zhí)行.這一階段要注意充分調到與會人員的積極性，使大家做到暢會的目的是為了促促進工作，因此會議有著明確的目的性。而要實現(xiàn)開會的目標,一個重要的工作就是檢查各單位貫徹傳達、落實會議精神的情況。在檢查的過程中,發(fā)