阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感5篇

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感5篇阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感1

阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是“追求銷售額最大化，本錢最小化。〞在我們通常的認(rèn)識(shí)里，收入本錢是業(yè)務(wù)部門的事情，對(duì)于具體的比方報(bào)關(guān)倉庫等操作部門則認(rèn)為只是純粹的本錢中心，經(jīng)營(yíng)更是公司領(lǐng)導(dǎo)的'事情。

在阿米巴經(jīng)營(yíng)里面，每一個(gè)阿米巴都是獨(dú)立的核算單位，每一個(gè)阿米巴都需要追求銷售額的最大化和本錢最小化，實(shí)現(xiàn)自主化的經(jīng)營(yíng)。如何劃分阿米巴組織？在目前天津空運(yùn)公司的實(shí)際運(yùn)行中，獨(dú)立的阿米巴組織〔SBU〕是出口部，進(jìn)口部和報(bào)關(guān)部，而對(duì)于其他職能部室以及靠壟斷經(jīng)營(yíng)的商檢查驗(yàn)中心則未成立為獨(dú)立的阿米巴。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感2

阿米巴這本書讀完后，相當(dāng)于看了一部關(guān)于京瓷的經(jīng)營(yíng)史。阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心思路有3點(diǎn)：

結(jié)合市場(chǎng)確立部門本錢核算制度；

將部門負(fù)責(zé)人甚至員工培育成有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才；

通過肯定的手段讓全體員工共同參加到經(jīng)營(yíng)中。

本錢核算是每個(gè)公司必需進(jìn)行的工作，通常來看，許多公司有特地的本錢核算部門，專業(yè)人才能專業(yè)事情，這樣一來本錢核算人員會(huì)在整個(gè)生產(chǎn)和制作環(huán)節(jié)對(duì)本錢進(jìn)行把控，通過本錢掌握到達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督。

阿米巴的模式恰恰是不需要一個(gè)特地的`本錢核算部門或者說本錢核算本門是滲透到每個(gè)部門的。這2種本錢核算機(jī)制都有利有弊。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感3

阿米巴這本書讀完后，相當(dāng)于看了一部關(guān)于京瓷的經(jīng)營(yíng)史。阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心思路有三點(diǎn)：結(jié)合市場(chǎng)確立部門本錢核算制度;將部門負(fù)責(zé)人甚至員工培育成有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才，通過肯定的手段讓全體員工共同參加到經(jīng)營(yíng)中。

本錢核算是每個(gè)公司必需進(jìn)行的工作，通常來看，許多公司有特地的本錢核算部門，專業(yè)人才能專業(yè)事情，這樣一來本錢核算人員會(huì)在整個(gè)生產(chǎn)和制作環(huán)節(jié)對(duì)本錢進(jìn)行把控，通過本錢掌握到達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督。阿米巴的'模式恰恰是不需要一個(gè)特地的本錢核算部門或者說本錢核算本門是滲透到每個(gè)部門的。這2種本錢核算機(jī)制都有利有弊。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感4

人員培育確定是跟著經(jīng)營(yíng)理念走的。阿米巴的經(jīng)營(yíng)模式里有點(diǎn)類似把每個(gè)部門都看做是子公司，那么人才培育戰(zhàn)略自然而然就是讓每個(gè)人成為有經(jīng)營(yíng)能力的。而傳統(tǒng)企業(yè)里，大家都在培育領(lǐng)袖，這樣的人是團(tuán)隊(duì)精英，人才專業(yè)化。

京瓷企業(yè)能把本錢進(jìn)行單元核算的關(guān)鍵在于，通過肯定的手段讓全體員工共同參加到經(jīng)營(yíng)中，讓全部人有主人翁意識(shí)，產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的凝聚力，這樣的'團(tuán)隊(duì)是很難被拆散的。傳統(tǒng)企業(yè)中，有許多行業(yè)老板本身就不情愿讓員工參加到經(jīng)營(yíng)當(dāng)中來；在就是一些企業(yè)中培育員工的崗位能力給企業(yè)帶來的收益遠(yuǎn)比培育員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)更多，而且崗位培訓(xùn)的難度更低一點(diǎn)，人員的業(yè)務(wù)能力更好提升一點(diǎn)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感5

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書讀完后，相當(dāng)于看了一部關(guān)于京瓷的經(jīng)營(yíng)史。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心思路有3點(diǎn)：

1、結(jié)合市場(chǎng)確立部門本錢核算制度；

2、將部門負(fù)責(zé)人甚至員工培育成有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才；

3、通過肯定的`手段讓全體員工共同參加到經(jīng)營(yíng)中。

本錢核算是每個(gè)公司必需進(jìn)行的工作，通常來看，許多公司有特地的本錢核算部門，專業(yè)人才能專業(yè)事情，這樣一來本錢核算人員會(huì)在整個(gè)生產(chǎn)和制作環(huán)節(jié)對(duì)本錢進(jìn)行把控，通