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的經(jīng)驗(yàn)淺談幾點(diǎn)關(guān)于電力工程施工項目管理.投標(biāo)、簽訂合同至關(guān)重要，但往往在這一環(huán)節(jié)項目,有效組織各項專業(yè)人員短時間內(nèi)分析招標(biāo)文件項目并做好技術(shù)和商務(wù)標(biāo);合復(fù)評，合同的條款應(yīng)嚴(yán)格遵守法律，做到全面、準(zhǔn)，合同的價款及支付，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)、合同變更,成合同，能夠做到雙羸,對項目的成功很重要?？傊畬こ添椖慷院贤芾泶_方針。施工現(xiàn)場安全管理的主要內(nèi)容有：建立相關(guān)單位印發(fā)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定也應(yīng)能夠安全生產(chǎn)中，要注重如防火、防臺、防汛等安全預(yù)案的編制及演習(xí),做到項目施工過程中嚴(yán)格遵守各項安全法規(guī)，安全工作管理專質(zhì)量是企業(yè)的生命,這不能僅僅作為一句口號。電力工程項目如果施工質(zhì)量計、規(guī)范、工藝施工,做好項目質(zhì)量策劃、獎罰措施、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)等，設(shè)專人進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督和控制;并做好影響工程質(zhì)量的人、機(jī)械、方法、材料、環(huán)有效地配置人員、材料及機(jī)具等生產(chǎn)資源，使得項利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的信息管理模式。在項目施工過程中，與項目及時傳遞工程信息，其主要內(nèi)容為：設(shè)計修改、工程時控制過程中，業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評，做到獎人員也需要強(qiáng)化職業(yè)道德教育,做到“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)工過程中應(yīng)堅持實(shí)事求是,不因已利損害集體利益,不因眼前利益損害長遠(yuǎn)利益，不因私情而違反法律.計及施工方面都人工、機(jī)械、材料價格以及外匯匯率我們應(yīng)盡量優(yōu)化方案,精簡人員，做好人力計劃，提高人力工作時效是關(guān)鍵，應(yīng)好當(dāng)?shù)厝肆?，對工程的人力成本是很有利?施工進(jìn)度計劃需要嚴(yán)謹(jǐn)而周密,

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