管理者的角色定位與技能學(xué)習(xí)心得體會

管理者的角色定位與技能學(xué)習(xí)心得體會在學(xué)習(xí)了陳老師主講的《管理者的角色定位與技能》課程后專業(yè)技能,領(lǐng)導(dǎo)能力等等知識點使我感受頗深。在錦源化工的管理團(tuán)隊中我是屬于空降兵類型的，所以，空降到一個陌生的團(tuán)隊，管理團(tuán)隊的角色定位與執(zhí)行能力成了我最大的考驗。在隨后的相關(guān)學(xué)習(xí)資料中我看到了這樣一個故事：法國著名寓言大師拉封丹曾講過一則關(guān)于“胃和四肢”的故事：四肢已經(jīng)懶得再為胃工作了，它們決心要過紳士般悠閑的生活.大家都以四西北風(fēng).我們受苦流汗，像牲畜般勞作,就為了它一個，我們的辛是我們供養(yǎng)了它?！贝蠡稞R心讓胃自己想辦法去找吃的喝的，然而，大伙犯了個后悔不迭的錯誤:四肢這些可憐的東西很快就感到衰弱了，心臟沒有新的血液供給,四肢難受,逐漸沒有了力氣。這個時候四肢終于明白了,它們認(rèn)為悠閑不干事的胃，對集體的貢獻(xiàn)實際上不比任何人少.這則關(guān)于“胃和四肢”的故事告訴了我們兩個重要的管理學(xué)原理：第一、在一個企業(yè)里面，每一個人的分工是不同的，每一個人的職責(zé)也是有所差異的。就像是“胃”和“四肢”一樣,各有各范圍之內(nèi)的事情。一個優(yōu)秀的管理者需要清楚自己的職責(zé)與他人職責(zé)的差異性，對自己的角色要有一個清醒的認(rèn)識，不能使自己現(xiàn)象。第二、只有每一個職位上的人都各司其職,各盡其責(zé),一個整體才能有機(jī)的運作起來,而每一個人的利益才能夠從整體的運作盡到自己的責(zé)任。這樣一來，受害者不僅僅他們自己，更是連累作為一名管理者，上任后應(yīng)該做的第一件事情就是去弄清楚自己的身份與職責(zé)，對自己有一個明確而清晰的定位。在古希臘的阿波羅神廟當(dāng)中,刻著一句影響人類幾千年命運所要做的就是對自己要有一個清醒而準(zhǔn)確地認(rèn)識。認(rèn)清自己作為一個管理者在企業(yè)中的作用和位置，也就是課件中所說的角色認(rèn)知。如果不能很好地認(rèn)清自己的角色和能力,就很容易產(chǎn)生各種弊所以，當(dāng)我被任命為生技科科長時，我明白在整個團(tuán)隊中的角色已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，必須重新進(jìn)行角色的定位?？崎L在企業(yè)中向下代表公司的領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)向下屬宣布公司的生產(chǎn)目標(biāo)和計劃，并監(jiān)督下屬執(zhí)行，同時負(fù)責(zé)管理和領(lǐng)導(dǎo)所屬員目標(biāo)的完成狀況以及企業(yè)所面臨的情況，并向上反映下屬的利益要求。所以說科長對下是高層領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營者的替身，向上是員工記得去年剛來的時候在科室中顯得無所事事，感覺科室的存在可有可無,完全沒有一個生技科的樣子，對于我這樣一個外來的空降兵，在一個陳舊的環(huán)境里更顯的無足輕重了，面對公司建設(shè)項目主體工程竣工的日益臨近，我感覺到了陣陣壓力，在分析了原因與環(huán)境之后,我覺得應(yīng)該自己先動起來,不要以為項目的建設(shè)投產(chǎn)是公司老總們的事，不要以為主管者僅僅是上面做出決定你來執(zhí)行就可以了。你必須站在前列,才能使自己的科室發(fā)揮出應(yīng)有的職責(zé)與功能，才能發(fā)展強(qiáng)大.在有了這樣的思路之后，我通過自身的專業(yè)優(yōu)勢，深入到生產(chǎn)建設(shè)一線，不辭辛苦、夜以繼日，團(tuán)結(jié)各級人員，通過大家共努力實現(xiàn)了熱電1、2＃機(jī)組的順利并網(wǎng)發(fā)電和1＃電石生產(chǎn)線的生產(chǎn)。這樣的成績得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事的認(rèn)同，這樣也讓我與大家有了同呼吸、共命運的感覺.無所事事,向下屬分派完工作,等著要結(jié)果的“官”應(yīng)是下屬的績效伙伴.因為你與下屬是績效共同體，你的績效有賴于他們，他們的績效有賴于你；既然是伙伴，就是一種平等的、協(xié)商的關(guān)系,而不是一種居高臨下的發(fā)號施令