工程項(xiàng)目部管理制度

工程項(xiàng)目部管理制度一、制度的目的為了規(guī)范工程項(xiàng)目部的管理，提高工程項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，特制定本制度。二、管理范圍本制度適用于工程項(xiàng)目部及其各職能部門，包括工程項(xiàng)目部的管理人員、工程項(xiàng)目的各個(gè)階段的專業(yè)技術(shù)人員和輔助人員。三、管理機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)是本部門的最終管理人員，對工程項(xiàng)目部負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，主要職責(zé)是：確定工程項(xiàng)目部的發(fā)展方向和發(fā)展策略，制定年度工作計(jì)劃和預(yù)算以及其他相關(guān)制度、規(guī)章制度等。工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目實(shí)施的主要責(zé)任人，主要職責(zé)是：組織項(xiàng)目的實(shí)施，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員和輔助人員的工作，確保工程項(xiàng)目按照規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用等標(biāo)準(zhǔn)順利實(shí)施。工程項(xiàng)目部的各部門負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目各個(gè)職能部門的最高管理人員，主要職責(zé)是：對本職能部門的管理工作負(fù)總責(zé)，制定年度工作計(jì)劃和預(yù)算，組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)本部門的工作，做好工程項(xiàng)目的管理和服務(wù)。四、管理制度工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度工程項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)及工程項(xiàng)目管理的規(guī)定，在立項(xiàng)文書中明確項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)、規(guī)模、概算、建設(shè)期限、資金來源等，對工程項(xiàng)目的開展起到明確約束作用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照立項(xiàng)批準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和程序組織實(shí)施。工程項(xiàng)目合同管理制度工程項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)所規(guī)定的合同程序進(jìn)行。工程項(xiàng)目合同應(yīng)明確工程項(xiàng)目實(shí)施的責(zé)任、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等，為工程項(xiàng)目實(shí)施提供了有利的合同依據(jù)。工程項(xiàng)目招標(biāo)管理制度工程項(xiàng)目施工、設(shè)備采購等需要進(jìn)行招標(biāo)采購的，按照招標(biāo)法和相關(guān)規(guī)定開展工作，確保招標(biāo)、評標(biāo)過程公開、透明、公平，并選擇具有良好的信譽(yù)度、技術(shù)實(shí)力和管理水平的供應(yīng)商和施工單位，有利于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度應(yīng)按照有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行落實(shí)。質(zhì)量管理最終要達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施的品質(zhì)要求和滿足法律法規(guī)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量管理應(yīng)做好工程項(xiàng)目技術(shù)細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理，保證工程項(xiàng)目的使用壽命和穩(wěn)定性。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理制度工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按照工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理。對計(jì)劃進(jìn)度偏差的問題要及時(shí)解決，協(xié)調(diào)、跟蹤和監(jiān)管工程項(xiàng)目各階段的進(jìn)度。保證工程項(xiàng)目的按期交工，有利于工程項(xiàng)目的成功實(shí)施。工程項(xiàng)目費(fèi)用管理制度工程項(xiàng)目費(fèi)用管理應(yīng)做到合理規(guī)劃、前期估算、實(shí)施管控和后期評估，制定科學(xué)、系統(tǒng)的費(fèi)用管理制度。費(fèi)用管理要統(tǒng)籌公司的資源和利益，使工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。五、制度監(jiān)督本制度的執(zhí)行由工程項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，特別重大的問題由公司總部負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督和檢查。如果發(fā)現(xiàn)制度的執(zhí)行存在問題，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，迅速采取措施，確保制度的有效執(zhí)行。六、附則本制度由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋和修改。本制度未規(guī)定的事項(xiàng)