《制造業(yè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造》課程大綱

千里之行，始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦《制造業(yè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造》課程大綱《創(chuàng)造業(yè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造》

——讓每位員工都成為有執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神的人

?創(chuàng)造業(yè)是一個(gè)人員密集型行業(yè)，而中國人普遍存在“個(gè)體是條龍，團(tuán)隊(duì)是條蟲”

的現(xiàn)狀，如何轉(zhuǎn)變，以下陶教師將賦予具體解答：

?人在職場，責(zé)任重要，還是能力重要？一項(xiàng)調(diào)查顯示，在公司公布升職員工名單時(shí)，超過一半的人會(huì)感到奇怪和意外。那些終于獲得升遷的人，往往不是工作能力最精彩的員工，而是那些責(zé)任心強(qiáng)的人。由于在老板眼中，他們有超強(qiáng)的執(zhí)行力的承責(zé)能力。

?執(zhí)行力和承責(zé)能力，從本質(zhì)上是一種使命，是一種敢為的士氣，是一種責(zé)無旁貸的義務(wù)。責(zé)仟心是精彩工作的源動(dòng)力，是做好每一件事情、干好每一項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。小到個(gè)人、家庭，大到企業(yè)、民族、國家，乃至囫圇人類社會(huì)的生存和進(jìn)展，都離不開責(zé)任的推進(jìn)。缺乏責(zé)任感的民族，不會(huì)有將來；缺乏責(zé)隨意識(shí)的企業(yè)，不會(huì)被信賴；缺乏責(zé)任心的人，會(huì)被人輕蔑。但在現(xiàn)實(shí)生活以及工作中，人們總是片面地強(qiáng)調(diào)能力的重要性，責(zé)任卻常常被忽略。事實(shí)上，惟獨(dú)能力與責(zé)任共有的人才是企業(yè)真正需要的人才。

?企業(yè)由人開頭,無人則止！如何讓衰老一代實(shí)現(xiàn)真正的人生價(jià)值？如何讓他們靜下心來成就一份事業(yè)？如何建立有效激勵(lì)機(jī)制？這都將是企業(yè)管理的核心。因此，把握須要的有效激勵(lì)的學(xué)問和技能是當(dāng)今全體管理人員所面臨的一項(xiàng)巨大任務(wù)。?企業(yè)運(yùn)作是以團(tuán)隊(duì)及終于價(jià)值實(shí)現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，如何建立強(qiáng)而有力的團(tuán)隊(duì)，融合有效的激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到個(gè)人成長、企業(yè)勝利的最高境界，通過本次課程的出色演繹，您將卓有成效地帶領(lǐng)企業(yè)走向進(jìn)展的康莊大道。

?幾乎每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都十分強(qiáng)調(diào)責(zé)任的力氣。個(gè)人承責(zé)，則個(gè)人成長，團(tuán)隊(duì)承責(zé)，則企業(yè)無憂。

?“責(zé)任”是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個(gè)人在全部的員工中脫穎而出。一個(gè)人的勝利，與一個(gè)企業(yè)和公司的勝利一樣，都來自地他們追求卓越的精神和不斷超越自身的努力。

?責(zé)任勝于能力，沒有做不好的工作，惟獨(dú)不負(fù)責(zé)任的人。責(zé)任承載著能力，一個(gè)

彌漫責(zé)任感的人才有機(jī)會(huì)充分呈現(xiàn)自己的能力。

?勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，敢於執(zhí)行，你的上級(jí)（客戶、老板）才敢于把更重要的權(quán)責(zé)交給你，意味著你的職位提升、業(yè)務(wù)增大。

?習(xí)慣性的責(zé)任歸因模式是地獄與天堂的指向標(biāo)，圓滿的是太多的人習(xí)慣性地從別人、外界找緣由，而不知道從自己身上找方法，這大概就是勝利者寥寥無幾，平凡者蕓蕓眾生的緣由。

?履行責(zé)任的能力，決不疏忽的工作態(tài)度、敢于負(fù)責(zé)的士氣，忠于他人相信的精神，協(xié)作全局的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，致力于完善結(jié)果的不懈追求，我們必然勝利。

通過本課程學(xué)習(xí)，您將得到以下收益：

?探尋執(zhí)行落實(shí)不力的根源，責(zé)任與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)系；

?討論人性的本能，學(xué)會(huì)掌握人性，提升責(zé)任和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的辦法；

?有效落實(shí)責(zé)任、構(gòu)建責(zé)任型組織、責(zé)任型團(tuán)隊(duì)的辦法；

?員工責(zé)任感與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升系統(tǒng)培養(yǎng)計(jì)劃；

?提升企業(yè)核心競爭力，專注解決中小型企業(yè)管理瓶頸；

?如何用五大步驟打造一個(gè)具有“我們是一個(gè)人”精神的團(tuán)隊(duì)？

?培養(yǎng)員工的責(zé)任心，工作中碰到問題，首先從自己身上找緣由；體驗(yàn)什么叫“鐵的紀(jì)律”，打造“凡事聽從、肯定執(zhí)行、沒有借口”的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)。

?培訓(xùn)方式生動(dòng)好玩：采納講師講授、案例研討、角色飾演、行動(dòng)方案、情境模擬、

頭腦風(fēng)暴等多樣化的方式實(shí)施；

?培訓(xùn)成效現(xiàn)場轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷，為企業(yè)因執(zhí)行力、責(zé)任心不強(qiáng)而導(dǎo)

致企業(yè)問題頻發(fā)、管理異樣增多、員工勇氣低下及混日子、無團(tuán)隊(duì)精神的情形等問題給出解決措施，協(xié)助企業(yè)準(zhǔn)時(shí)