新生產(chǎn)管理中心副總工作流程圖

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產(chǎn)管理中心副總工作流程圖同前（各部門制度分類）人員選拔（詳見總經(jīng)下手冊）2、職責(zé)說明1、生產(chǎn)計劃2、開發(fā)計劃診斷呈交階段性工作總結(jié)匯總指導(dǎo)考核計劃執(zhí)行調(diào)整部門負(fù)責(zé)人1、產(chǎn)品完成率2、新產(chǎn)品開發(fā)程度監(jiān)督階段性計劃實施審核部門管理制度1、生產(chǎn)管理部2、質(zhì)量管理部3、采購管理部4、倉儲管理部組織結(jié)構(gòu)建立審核參與指導(dǎo)授權(quán)聘任聘任授權(quán)聘任呈交擬定部門年度經(jīng)營計劃生產(chǎn)管理中心副總提名審核總經(jīng)理總經(jīng)理審核批準(zhǔn)各部門負(fù)責(zé)人董事會同前（各部門制度分類）人員選拔（詳見總經(jīng)下手冊）2、職責(zé)說明1、生產(chǎn)計劃2、開發(fā)計劃診斷呈交階段性工作總結(jié)匯總指導(dǎo)考核計劃執(zhí)行調(diào)整部門負(fù)責(zé)人1、產(chǎn)品完成率2、新產(chǎn)品開發(fā)程度監(jiān)督階段性計劃實施審核部門管理制度1、生產(chǎn)管理部2、質(zhì)量管理部3、采購管理部4、倉儲管理部組織結(jié)構(gòu)建立審核參與指導(dǎo)授權(quán)聘任聘任授權(quán)聘任呈交擬定部門年度經(jīng)營計劃生產(chǎn)管理中心副總提名審核總經(jīng)理總經(jīng)理審核批準(zhǔn)各部門負(fù)責(zé)人董事會精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔KP08.04.01生產(chǎn)計劃及調(diào)控3.流程步驟編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01編制生產(chǎn)建議計劃甲醇廠生產(chǎn)技術(shù)科生產(chǎn)計劃崗位02確定技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)吐哈油田甲醇廠生產(chǎn)技術(shù)科03審核生產(chǎn)建議計劃吐哈油田甲醇廠主管領(lǐng)導(dǎo)04核實生產(chǎn)建議計劃吐哈油田煉油化工處生產(chǎn)管理科05審查匯總,編制公司生產(chǎn)計劃規(guī)劃計劃處生產(chǎn)計劃科計劃管理崗位06審核公司生產(chǎn)計劃吐哈油田規(guī)劃計劃處主管領(lǐng)導(dǎo)07審查公司生產(chǎn)計劃吐哈油田總經(jīng)理辦公會08下達(dá)生產(chǎn)計劃規(guī)劃計劃處生產(chǎn)計劃科計劃管理崗位09落實生產(chǎn)計劃并進(jìn)行監(jiān)督甲醇廠生產(chǎn)技術(shù)科科長10根據(jù)生產(chǎn)運行實際,提出調(diào)整計劃建議甲醇廠生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)計管理崗位11審批調(diào)整計劃吐哈油田甲醇廠主管領(lǐng)導(dǎo)12編制公司調(diào)整計劃規(guī)劃計劃處生產(chǎn)計劃科計劃管理崗位調(diào)整計劃13審批公司調(diào)整計劃吐哈油田規(guī)劃計劃處主管領(lǐng)導(dǎo)14審批公司調(diào)整計劃吐哈油田總經(jīng)理辦公會15下達(dá)調(diào)整計劃規(guī)劃計劃處生產(chǎn)