2016年生產(chǎn)及輔助部門績(jī)效考核方案

2013年

生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門

績(jī)效考核方案

某公司

二。一三年一月

目錄

一.總則.........................................................................—1—

（―）考核原則.........................................................一1一

（二）考核范圍.........................................................-1—

（三）績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn)................................................-1-

（四）加班補(bǔ)助制度與標(biāo)準(zhǔn)..............................................-1-

（五）獎(jiǎng)勵(lì)政策.........................................................-1-

（六）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核..................................-2-

（七）考核方式.........................................................—2—

二.制漿車間績(jī)效考核方案........................................................-5-

（一）一級(jí)考核.........................................................-5—

（二）二級(jí)考核.........................................................-6-

（三）相關(guān)說明.........................................................-8-

三.造紙車間績(jī)效考核方案........................................................-9-

（一）'?級(jí)考核.........................................................-9—

（二）二級(jí)考核........................................................-10-

（三）相關(guān)說明........................................................-12-

四.堿回收車間績(jī)效考核方案.....................................................-13-

（-）一級(jí)考核........................................................-13-

（二）二級(jí)考核........................................................-14-

（三）相關(guān)說明........................................................-16-

五.動(dòng)力車間績(jī)效考核方案.......................................................-17-

（一）'?級(jí)考核........................................................-17—

（二）二級(jí)考核........................................................-19-

（三）相關(guān)說明........................................................-20-

六.環(huán)保部績(jī)效考核方案.........................................................-21-

（-）一級(jí)考核........................................................-21-

（二）二級(jí)考核........................................................-22-

（三）相關(guān)說明........................................................-22-

七.原料部績(jī)效考核方案.........................................................-24-

（一）一級(jí)考核........................................................-24—

（二）二級(jí)考核........................................................-25-

（三）相關(guān)說明........................................................-26-

八.電儀部績(jī)效考核方案.........................................................-27-

（-）一級(jí)考核........................................................-27-

（二）二級(jí)考核........................................................-29-

（三）相關(guān)說明........................................................-31-

九.設(shè)備部績(jī)效考核方案.........................................................-32-

（一）一級(jí)考核........................................................-32-

（二）二級(jí)考核........................................................-34-

（三）相關(guān)說明........................................................-34-

十.技術(shù)質(zhì)量部績(jī)效考核方案.....................................................-35-

（-）一級(jí)考核........................................................-35-

（―）二級(jí)考核........................................................-36-

（三）相關(guān)說明........................................................-37-

十一.各專業(yè)考核組工作流程.....................................................-42-

（一）產(chǎn)量管理........................................................-42-

（二）質(zhì)量管理........................................................-42—

（三）成本管理........................................................-42-

（四）生產(chǎn)管理........................................................-42-

（五）設(shè)備管理........................................................-43-

（六）計(jì)量管理........................................................-43-

（七）安全管理........................................................-43-

（八）消防管理........................................................-43-

（九）基礎(chǔ)管理........................................................-44-

（十）說明............................................................-44-

十二.各考核組考核方式及細(xì)則...................................................-45-

（―）綜述............................................................-45-

（二）直接考核小組考核細(xì)則...........................................-45-

十三.獎(jiǎng)勵(lì)政策................................................................-50-

一.總則

為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)公司降耗工作，提高公司盈利能力，在

總結(jié)2012年生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門績(jī)效考核方案執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上，特制

定本2013年生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位績(jī)效考核方案。

（-）考核原則

堅(jiān)持計(jì)劃結(jié)合實(shí)際、多項(xiàng)指標(biāo)掛鉤，突出成本考核，兼顧質(zhì)量、產(chǎn)

量及基礎(chǔ)管理，逐步完善激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持公正公平原則。

（二）考核范圍

本方案適用于制漿車間、造紙車間、堿回收車間、動(dòng)力車間、環(huán)保

部、原料部及電儀部、設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量部全體正式員工。

不包括以上各單位計(jì)件工、協(xié)議工、外協(xié)勞務(wù)人員及未轉(zhuǎn)正員工。

（三）績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)工作性質(zhì)，以員工崗位、協(xié)議工資額為基礎(chǔ)，拿出工資的3的

同節(jié)能降耗成果、勞動(dòng)工作業(yè)績(jī)掛鉤。

（四）加班補(bǔ)助制度與標(biāo)準(zhǔn)

L各單位工段長(zhǎng)（含）、值班長(zhǎng)（含）、室主任（含）以上級(jí)別人員

加班，一律實(shí)行串休，不再支付加班費(fèi)用。

2各單位加班費(fèi)實(shí)行“總量包干”制，即對(duì)每月各單位的加班補(bǔ)助

總額設(shè)定上限，每月加班費(fèi)由各單位自行統(tǒng)籌，未使用部分可延至下期

繼續(xù)使用（可累計(jì)），如考核當(dāng)期單位加班總費(fèi)用審批超額，則超額部分

不予支付，具體各單位年（月）加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)見附件L

3節(jié)假日（含周六）未休假補(bǔ)助原則不再發(fā)放，全部安排串休（若

串到下一季度還沒串休完，可以申請(qǐng)順延至再一個(gè)季度），如有審批則加

倍計(jì)入當(dāng)期加班費(fèi)使用額。

（五）獎(jiǎng)勵(lì)政策

對(duì)部分部門實(shí)施缺編補(bǔ)助、提質(zhì)增產(chǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)輔助三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，詳

見本考核方案第十三章。

-1-

（六）臨時(shí)性、階段性H標(biāo)工作任務(wù)考核

公司各單位增加一項(xiàng)（臨時(shí)性、階段性日標(biāo)工作任務(wù)考核），分值

為10分，考核范圍：各單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。若當(dāng)期考

核沒有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。

（七）考核方式

1.由公司根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)相

應(yīng)被考核單位進(jìn)行百分制一級(jí)考核，再由被考核單位根據(jù)公司的考核項(xiàng)

目對(duì)本單位的工段（班組、個(gè)人）進(jìn)行任務(wù)分解，對(duì)基層單位和個(gè)人進(jìn)

行二級(jí)考核，各部門如對(duì)本單位二級(jí)考核方案進(jìn)行修改，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審

批并報(bào)行政管理部備案后，可依新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本部門二級(jí)考核。

2生產(chǎn)單位考核辦法

（1）生產(chǎn)單位績(jī)效考核工資實(shí)行一酬多掛，同產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、

基礎(chǔ)管理等指標(biāo)掛鉤，原則上按2%3乘4%1咻匕重進(jìn)行考核賦分

（具體權(quán)重以部門績(jī)效考核方案為準(zhǔn)）。

（2）由各生產(chǎn)單位統(tǒng)計(jì)并以浮動(dòng)工資審批表的形式上報(bào)本期本單位

（包括班組）生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量以及成本統(tǒng)計(jì)情況和基礎(chǔ)管理情況，經(jīng)生

產(chǎn)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、電儀部、設(shè)備部、行政管理部等各專

業(yè)考核部門出具專項(xiàng)考核意見后，由考核綜合管理辦公室（設(shè)于行政管

理部）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)算最終的考核分?jǐn)?shù)。

（3）生產(chǎn)單位成本考核以消耗考核為表現(xiàn)形式，其分?jǐn)?shù)計(jì)算方式原

則上如下：

本期計(jì)劃單位消耗洋期實(shí)際單位消耗

成本（消耗）完成率=（1+)X100%

本期計(jì)劃單位成本

①各單位根據(jù)成本（消耗）完成率對(duì)應(yīng)設(shè)置相應(yīng)“成本超額上限”

及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件2）,原則上完成成本計(jì)劃對(duì)應(yīng)滿分，超額部分達(dá)

到上限后為0分，實(shí)際成本低于計(jì)劃成本時(shí)按同樣比例予以加分。

-2-

②成本得分簡(jiǎn)便計(jì)算公式：

考核當(dāng)期成本完成率T

成本得分文重分義(1+—r)X100%

成p本超額上線百分比

(4)生產(chǎn)單位產(chǎn)量考核分?jǐn)?shù)計(jì)算方式原則如下：

本期實(shí)際產(chǎn)量

產(chǎn)量完成率=刀KW一X100^

本期計(jì)劃產(chǎn)量

①各單位根據(jù)“產(chǎn)量完成率”對(duì)應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的欠產(chǎn)底線標(biāo)準(zhǔn)(詳見

附件3),原則上完成產(chǎn)量計(jì)劃對(duì)應(yīng)滿分，欠產(chǎn)達(dá)到底線值后為0分，實(shí)

際產(chǎn)量高于計(jì)劃是時(shí)按同樣比例予以加分，不設(shè)上限。

②產(chǎn)量得分簡(jiǎn)便計(jì)算公式：

一旦,H八」D工八/考核當(dāng)期產(chǎn)量完成率一1

產(chǎn)量得分斗雙重分X(1-)X100^

產(chǎn)量欠產(chǎn)底線百分比

(5)生產(chǎn)單位質(zhì)量量考核分?jǐn)?shù)計(jì)算方式原則如下：

"口、本期實(shí)際質(zhì)量完成率

質(zhì)里元成率=~TT-―X100%

本期計(jì)劃質(zhì)量完成率

①各單位根據(jù)“質(zhì)量完成率”對(duì)應(yīng)設(shè)置相應(yīng)質(zhì)量下降底線標(biāo)準(zhǔn)(詳

見附件4),原則上完成質(zhì)量計(jì)劃對(duì)應(yīng)滿分，質(zhì)量下降至達(dá)到底線值后為

0分，實(shí)際質(zhì)量高于計(jì)劃是時(shí)按同樣比例予以加分。

②質(zhì)量得分簡(jiǎn)便計(jì)算公式：

考核當(dāng)期質(zhì)量完成率T

質(zhì)量得分電重分X(1--”—)X100%

質(zhì)量下降底線百分率

(6)生產(chǎn)單位因待水、待電、待汽、待料、設(shè)備故障、人身事故等

情況停機(jī)影響產(chǎn)量的，由生產(chǎn)單位提出具體影響原因及影響時(shí)間說明，

由生產(chǎn)部審核，交分管公司領(lǐng)導(dǎo)及行政管理部備查。

2生產(chǎn)輔助單位考核辦法

(1)以當(dāng)月工作任務(wù)、質(zhì)量為依據(jù)，結(jié)合當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)情況對(duì)相應(yīng)

被考核單位(班組)進(jìn)行百分制考核。

(2)生產(chǎn)輔助單位績(jī)效考核工資同樣實(shí)行一酬多掛，聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)質(zhì)、

-3-

聯(lián)基礎(chǔ)管理（具體關(guān)聯(lián)方法以具體部門績(jī)效考核方案為準(zhǔn)）。

（3）由各生產(chǎn)輔助單位統(tǒng)計(jì)并以浮動(dòng)工資審批表的形式上報(bào)本期工

作任務(wù)、質(zhì)量完成情況及基礎(chǔ)管理情況，經(jīng)生產(chǎn)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、行政

管理部等各專業(yè)考核部門出具專項(xiàng)考核意見后，由考核綜合管理辦公室

負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)算最終的考核分?jǐn)?shù)。

3基礎(chǔ)管理考核流程及部分項(xiàng)目考核方法見本方案后文章節(jié)；

4單位考核分?jǐn)?shù)折合成績(jī)效考核系數(shù)，用于計(jì)算本單位（班組）本

期實(shí)際績(jī)效工資，具體折算方法如下：

單位考核得分

績(jī)效考核系數(shù):----X--1-0-0-^-----

100

5生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位值班長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）級(jí)（含）以下員工獎(jiǎng)金=

員工基本工資的3W內(nèi)部考核系數(shù)X單位（班組）考核系數(shù)，其他暫

未納入二級(jí)考核的員工執(zhí)行一級(jí)考核。

6本考核方案自2013年1月起試行，公司將根據(jù)生產(chǎn)變化及方案試

行情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。本方案最終解釋權(quán)歸行政管理部。

7.本方案所涉及單位往期所行其他暫行考核方案，自本方案執(zhí)行之

日起即行廢止。

某公司

二O一三年一月

-4-

二.制漿車間績(jī)效考核方案

為充分調(diào)動(dòng)本單位員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，有力展開“挖

潛降耗”工作，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績(jī)效考核方案。

（一）一級(jí)考核

L考核范圍

本單位全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。

2考核項(xiàng)目

根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計(jì)劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定制漿車間績(jī)效

考核項(xiàng)目如下：

（1）產(chǎn)量目標(biāo)【20分】

漂白葦漿（含商品漿）產(chǎn)量N當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量

（班產(chǎn)與當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量/3）

（2）質(zhì)量目標(biāo)【30分】

漂白漿合格率（15分）N90^漂白漿得率（9分）N92%

稀黑液波美度（6分）28GBe'Q5C）

備注：根據(jù)當(dāng)期計(jì)劃可進(jìn)行調(diào)整。

（3）成本目標(biāo)【40分】

漂白葦漿（30分）W當(dāng)期計(jì)劃成本

二氧化氯（10分）W當(dāng)期計(jì)劃成本

（4）基礎(chǔ)管理【10分】

設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員編制

情況達(dá)到專業(yè)考核要求。

（5）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】

每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性廿標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10

分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。若當(dāng)期執(zhí)行本考

核，制漿車間“產(chǎn)量口標(biāo)”考核項(xiàng)口權(quán)重分山20分調(diào)整為15分，”基礎(chǔ)

管理”考核項(xiàng)目由10分調(diào)整為5分，若當(dāng)期考核沒有臨時(shí)性目標(biāo)工作任

務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。

-5-

（二）二級(jí)考核

1?考核范圍

工段長(zhǎng)、值班長(zhǎng)及其級(jí)別以下人員。

2考核項(xiàng)目

產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎(chǔ)管理

3考核細(xì)則

（1）連蒸工段考核細(xì)則

①產(chǎn)量考核【20分】

在其它工段（包括備料、鍋爐、污水處理、洗選漂）條件允許的情

況下，各班組必須保證連續(xù)穩(wěn)定開機(jī)。每班粗漿產(chǎn)量以洗選漂粗漿泵抽

料累積量為準(zhǔn)（適當(dāng)考慮噴放鍋液位差額量），月底計(jì)算班組產(chǎn)量占總產(chǎn)

量的百分比，產(chǎn)量分?jǐn)?shù)為20分，計(jì)算方法：

班組分?jǐn)?shù)W0X（班組實(shí)際生產(chǎn)漿量觸組計(jì)劃生產(chǎn)漿量）

②質(zhì)量考核【30分】

i.連蒸K值檢測(cè)考核（20分）

在正常生產(chǎn)情況下，配堿濃度每發(fā)生變化即調(diào)整堿量，加入新堿40

分鐘后取樣化驗(yàn)。以檢測(cè)合格次數(shù)同總的檢測(cè)次數(shù)比值為系數(shù)計(jì)算班組

得分，分?jǐn)?shù)20分，計(jì)算方法：

班組分值W0X（本班合格率利均合格率）

ii.堿殘余量考核（10分）

標(biāo)準(zhǔn)為5-8g/L此項(xiàng)分值為10分。

班組分值=10X（本班合格率片均合格率）

③消耗考核【40分】

每班交班前堿液計(jì)量槽在半槽以上，一配堿槽液位8（W上并完成

濃度化驗(yàn)。以噸漿耗堿量為考核依據(jù)，分?jǐn)?shù)40分，計(jì)算方法:

各班平均消耗林班平均消耗

班組消耗得分=40X(1+)

各班平均消耗

④基礎(chǔ)管理考核【10分】

-6-

車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對(duì)各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、

衛(wèi)生管理及勞動(dòng)紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)

重分為10分。

（2）洗選漂工段考核細(xì)則

①產(chǎn)量考核【20分】

在其它工段（包括備料、鍋爐、污水處理、連蒸等）條件允許的情

況下，各班組必須保證連續(xù)穩(wěn)定開機(jī)。月底計(jì)算每個(gè)班組當(dāng)期產(chǎn)量。

本班產(chǎn)量

班組產(chǎn)量得分=產(chǎn)量權(quán)重分X——々?十」，一二

各班平均產(chǎn)量

②質(zhì)量考核【30分】

考核項(xiàng)目：D1漿白度：74^01%

班組質(zhì)量得分=質(zhì)量權(quán)重分義攵去

各班平均合格率

備注：根據(jù)當(dāng)期計(jì)劃各質(zhì)量指標(biāo)合格率標(biāo)準(zhǔn)和合格標(biāo)準(zhǔn)可進(jìn)行調(diào)整。

③消耗考核【40分】

考核項(xiàng)目：堿（5分）、二氧化氯（15分）、雙氧水（5分）、水（5

分）、電（5分）、汽（5分）消耗。

各班平均消耗3班消耗

班組消耗得分=消耗權(quán)重分X)

各班平均消耗

班組消耗得分等于各消耗得分的總和。

④管理考核【10分】

（3）二氧化氯工段考核細(xì)則

①產(chǎn)量考核【20分】

二氧化氯工段各班運(yùn)行人員在保證供應(yīng)洗選漂二氧化氯的基礎(chǔ)上，

考核系數(shù)直接根據(jù)洗選漂工段相應(yīng)各班的產(chǎn)量考核得分進(jìn)行折算，但實(shí)

行一票否決（由生產(chǎn)部確認(rèn)）：

i如因操作原因?qū)е露趸韧９?，?dāng)班人員當(dāng)期產(chǎn)量績(jī)效考核分

數(shù)記為Q

-7-

ii如因維護(hù)不利導(dǎo)致二氧化氯停供，當(dāng)班人員當(dāng)期產(chǎn)量績(jī)效考核分

數(shù)記為。分，其他班組人員當(dāng)期產(chǎn)量績(jī)效考核分?jǐn)?shù)在掛靠洗選漂工段相

應(yīng)各班的基礎(chǔ)上再下調(diào)5%

②質(zhì)量考核【30分】

出吸收塔二氧化氯濃度：a5-10.5g/L（30分）。

本班合格率

班組質(zhì)量得分=30X

各班平均合格率

備注：根據(jù)當(dāng)期計(jì)劃各質(zhì)量指標(biāo)合格率標(biāo)準(zhǔn)和合格標(biāo)準(zhǔn)可進(jìn)行調(diào)整。

③消耗考核【40分】

氯酸鈉消耗（10分）、甲醇消耗（8分）、濃硫酸消耗（8分）、水消

耗（3分）、電消耗（7分）、汽消耗（4分）。

各班平均消耗洋班平均消耗

班組消耗得分=消耗權(quán)重分義（1+)

各班平均消耗

班組消耗得分等于各消耗得分的總和。

④管理考核【10分】

車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對(duì)各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、

IJ生管理及勞動(dòng)紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)

重分為10分。

（三）相關(guān)說明

1.本考核方案考核指標(biāo)按每月計(jì)劃即時(shí)修訂；

2一級(jí)考核為公司對(duì)車間部門的考核，二級(jí)考核為車間部門對(duì)本單

位工段長(zhǎng)、值班長(zhǎng)及其級(jí)別以下人員的考核；

3因待水、待電、待汽、待料、設(shè)備故障、人身事故等情況影響產(chǎn)

量的，由車間提出具體影響原因及影響時(shí)間說明，由生產(chǎn)部審核，交行

政管理部備查；

4本方案最終解釋權(quán)歸行政管理部。

-8-

三.造紙車間績(jī)效考核方案

為充分調(diào)動(dòng)造紙車間員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，有力展開“挖

潛降耗”工作，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績(jī)效考核方案。

（一）一級(jí)考核

1.紙機(jī)部分考核

（1）考核范圍

造紙車間漿板機(jī)工段以外全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職

的正式員工。

（2）考核項(xiàng)目

根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計(jì)劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定造紙車間績(jī)效

考核項(xiàng)目如下：

①產(chǎn)量目標(biāo)【20分】

書寫紙產(chǎn)量（15分）2當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量

漿板產(chǎn)量（5分）N當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量

（班產(chǎn)量2當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量/3）

②質(zhì)量目標(biāo)【30分】

卷筒紙一等品率2當(dāng)期計(jì)劃值

平板紙一等品率2當(dāng)期計(jì)劃值

備注：此兩項(xiàng)產(chǎn)品分值權(quán)（合計(jì)30分）重分配按當(dāng)期產(chǎn)品比進(jìn)

行劃分。

③成本目標(biāo)【40分】

④基礎(chǔ)管理【10分】

設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員編制

情況達(dá)到專業(yè)考核要求。

⑤臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】

每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性口標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10

分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。若本考核執(zhí)行，

紙機(jī)“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項(xiàng)目權(quán)重分由20分調(diào)整為15分，”基礎(chǔ)管理”考

-9-

核項(xiàng)“山10分調(diào)整為5分，若當(dāng)期考核沒有臨時(shí)性打標(biāo)工作任務(wù)，則繼

續(xù)執(zhí)行原考核方案。

2漿板機(jī)部門考核

（1）考核范圍

造紙車間漿板機(jī)工段全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正

式員工。

（2）考核項(xiàng)目

根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計(jì)劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定造紙車間績(jī)效

考核項(xiàng)目如下：

①產(chǎn)量目標(biāo)【20分】

書寫紙產(chǎn)量2當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量

②質(zhì)量目標(biāo)【30分】

漿板合格率2當(dāng)期計(jì)劃值

③成本目標(biāo)【40分】

漿板成本W(wǎng)當(dāng)期計(jì)劃值

④基礎(chǔ)管理【10分】

設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員編制

情況達(dá)到專業(yè)考核要求。

⑤臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】

每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10

分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。若本考核執(zhí)行，

漿板機(jī)“產(chǎn)量口標(biāo)”考核項(xiàng)廿權(quán)重分山20分調(diào)整為15分，”基礎(chǔ)管理”

考核項(xiàng)目由10分調(diào)整為5分，若當(dāng)期考核沒有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則

繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。

（二）二級(jí)考核

L考核范圍

造紙車間包括值班長(zhǎng)在內(nèi)的各橫班人員，不包括工程師級(jí)（含）以

上人員及其他常白班人員。

-10-

2考核項(xiàng)目

產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎(chǔ)管理

3考核細(xì)則

(1)造紙車間甲、乙、丙各班進(jìn)行橫班整體考核，每班打漿、抄紙、

完成全部掛靠班組考核成績(jī)。

①產(chǎn)量考核細(xì)則【20分】

產(chǎn)量以實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)行累計(jì)，1共締L分開計(jì)算，再合并統(tǒng)計(jì)，因設(shè)

備、電儀及更換備品等影響產(chǎn)量的，予以刨除影響時(shí)間。平板紙產(chǎn)量按

班組生產(chǎn)卷筒紙的產(chǎn)量比例進(jìn)行折返。

產(chǎn)量計(jì)算方法如下:

1#幾班組卷筒紙產(chǎn)量

1#幾班組平板紙產(chǎn)量=耳機(jī)平板紙總產(chǎn)量X

卷筒紙總產(chǎn)量

臺(tái)總產(chǎn)量=1#IL臺(tái)卷筒紙總產(chǎn)量+1#IL臺(tái)平板紙總產(chǎn)量

臺(tái)班組平均產(chǎn)量=用機(jī)臺(tái)總產(chǎn)量/3

班組總產(chǎn)量班組平板紙產(chǎn)量+1用1班組卷筒紙產(chǎn)量

班組總產(chǎn)量

14幾班組產(chǎn)量分值=20X

1#幾臺(tái)班組平均產(chǎn)量

件機(jī)產(chǎn)量計(jì)算公式同產(chǎn)量計(jì)算公式，班組產(chǎn)量分值等于1#)L與

紳L產(chǎn)量分值總和。

②質(zhì)量考核細(xì)則【30分】

造紙車間質(zhì)量以一等品率進(jìn)行考核，累計(jì)計(jì)算。

班組綜合一等品率計(jì)算方法如下：

班組綜合一等品率g1用L班組卷筒紙產(chǎn)量X1#兒班組卷筒紙一

等品率+用機(jī)班組平板紙產(chǎn)量X1#幾班組平板紙一等品率)/(1初班組

卷筒紙產(chǎn)量+1#幾班組平板紙產(chǎn)量)

質(zhì)量分值計(jì)算方法如下：

1初班組綜合一等品率

班組質(zhì)量分值=30X

1#IL各班綜合一等品率平均數(shù)

-11-

2m質(zhì)量計(jì)算公式同1初質(zhì)量計(jì)算公式，班組質(zhì)量分值等于i#幾與

2m質(zhì)量分值總和。由洗選漂來漿原因影響質(zhì)量降等的，由車間統(tǒng)計(jì)進(jìn)

行調(diào)整。

③消耗考核細(xì)則【40分】

班組消耗考核項(xiàng)為水、電、汽三項(xiàng)，計(jì)算方法如下:

車間單位產(chǎn)品消耗年班單位產(chǎn)品消耗

班組消耗分值=20X(1+--------------------------------------------------------)

車間單位產(chǎn)品消耗

④基礎(chǔ)管理考核細(xì)則【10分】

車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對(duì)各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、

衛(wèi)生管理及勞動(dòng)紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)

重分為10分。

(2)漿板機(jī)工段

漿板機(jī)二級(jí)考核辦法另行制定。

(三)相關(guān)說明

1本考核方案考核指標(biāo)按每月計(jì)劃即時(shí)修訂；

2一級(jí)考核為公司對(duì)車間部門的考核，二級(jí)考核為車間部門對(duì)本單位

工段長(zhǎng)、值班長(zhǎng)及其級(jí)別以下人員的考核；

3因待水、待電、待汽、待料、設(shè)備故障、人身事故等情況影響產(chǎn)

量的，由車間提出具體影響原因及影響時(shí)間說明，由生產(chǎn)部審核，交行

政管理部備查；

4本方案最終解釋權(quán)歸行政管理部。

-12-

四.堿回收車間績(jī)效考核方案

為充分調(diào)動(dòng)堿回收車間員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，有力展開

“挖潛降耗”工作，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績(jī)效考核方案。

（一）一級(jí)考核

L考核范圍

堿回收車間全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。

2考核項(xiàng)目

根據(jù)每月份生產(chǎn)、成本計(jì)劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定堿回收車間

績(jī)效考核項(xiàng)目如下：

（1）產(chǎn)量目標(biāo)【20分】

回收堿量N當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量（班產(chǎn)量N當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量/3）

（2）質(zhì)量目標(biāo)【30分】

白液濃度合格率（7分）2當(dāng)期計(jì)劃值

對(duì)稀黑液中的堿回收率（16分）N當(dāng)期計(jì)劃值

平均苛化度（7分）2當(dāng)期計(jì)劃值

備注：根據(jù)當(dāng)期計(jì)劃可進(jìn)行調(diào)整。

（3）成本目標(biāo)【40分】

單位成本W(wǎng)當(dāng)期計(jì)劃成本

（4）基礎(chǔ)管理【10分】

設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員編制

情況達(dá)到專業(yè)考核要求。

（5）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】

每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10

分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。若當(dāng)期執(zhí)行本項(xiàng)

考核，堿回收車間“產(chǎn)量H標(biāo)”考核項(xiàng)H權(quán)重分由20分調(diào)整為15分，”

基礎(chǔ)管理”考核項(xiàng)日山10分調(diào)整為5分，若當(dāng)期考核沒有臨時(shí)性hi標(biāo)工

作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。

-13-

(二)二級(jí)考核

1?考核范圍

堿回收車間工段長(zhǎng)、帶班師傅、班長(zhǎng)及其以下級(jí)別人員。

2考核項(xiàng)目

產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎(chǔ)管理。

3考核細(xì)則

(1)蒸發(fā)工段考核細(xì)則

I.產(chǎn)量考核細(xì)則【20分】

蒸發(fā)工段產(chǎn)量考核項(xiàng)為濃黑液量，計(jì)算方法如下:

班組濃黑液產(chǎn)量

班組產(chǎn)量得分=20X-------------------------------------

各班組濃黑液產(chǎn)量平均值

II.質(zhì)量考核細(xì)則【30分】

蒸發(fā)工段質(zhì)量考核項(xiàng)為濃黑液固形物含量合格率，班組質(zhì)量分值計(jì)

算方法如下：

班組合格率

班組質(zhì)量得分=30X——

車間合格率

III.消耗考核細(xì)則【40分】

班組消耗考核項(xiàng)為水、電、汽三項(xiàng)，計(jì)算方法如下:

車間單位產(chǎn)品消耗年班平均消耗

班組消耗分值=40X(1+---------------------------------------------------)

車間單位產(chǎn)品消耗

IV.基礎(chǔ)管理考核細(xì)則【10分】

車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對(duì)各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、

衛(wèi)生管理及勞動(dòng)紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)

重分為10分。

(2)燃燒工段考核細(xì)則

I.產(chǎn)量考核細(xì)則【20分】

燃燒工段產(chǎn)量考核項(xiàng)為綠液中堿量，計(jì)算方法如下:

-14-

班組綠液中堿產(chǎn)量

班組產(chǎn)量得分=20X

各班組綠液中堿產(chǎn)量平均值

H.質(zhì)量考核細(xì)則【30分】

燃燒工段質(zhì)量考核項(xiàng)為綠液總堿量，班組質(zhì)量分值計(jì)算方法如下：

班組合格率

班組質(zhì)量得分=30X-------------

車間合格率

31n.消耗考核細(xì)則【40分】

班組消耗考核項(xiàng)為柴油（15分）、水（7分）、電（10分）、汽（8分）

四項(xiàng)，計(jì)算方法如下：

車間單位產(chǎn)品消耗年班平均消耗）

消耗分值=權(quán)重分X（1+

車間單位產(chǎn)品消耗

班組消耗考核得分為各項(xiàng)目得分之和。

IV.基礎(chǔ)管理考核細(xì)則【10分】

車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對(duì)各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、

衛(wèi)生管理及勞動(dòng)紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)

重分為10分。

（3）苛化工段考核細(xì)則

I.產(chǎn)量考核細(xì)則【20分】

苛化工段產(chǎn)量考核項(xiàng)為白液量，計(jì)算方法如下：

班組白液產(chǎn)量

班組產(chǎn)量得分=20X------------------------

各班組白液產(chǎn)量平均值

II.質(zhì)量考核細(xì)則【30分】

苛化工段質(zhì)量考核項(xiàng)為苛化度（10分）、過量灰（6分）、白泥殘堿

量（6分）、濃白液活性堿含量（4分）、白液澄清度（4分）五項(xiàng)，各項(xiàng)

得分計(jì)算方法如下：

班組平均苛化度

班組苛化度得分=10X---------------

車間平均苛化度

-15-

班組平均過量灰

班組過量灰得分=6X---------------------------------

車間平均過量灰

班組平均白泥殘堿量

班組白泥殘堿量得分=6X------------------------------------

車間平均白泥殘堿量

班組平均濃白液活性堿含量

班組濃白液活性堿含量得分=4X-----------------------------------------------

車間平均濃白液活性堿含量

班組平均白液澄清度

班組白液澄清度得分=4X------------------------------------

車間平均白液澄清度

班組質(zhì)量得分為苛化度、過量灰、白泥殘堿量、濃白液活性堿含量、

白液澄清度五項(xiàng)得分之和。

III.消耗考核細(xì)則【40分】

班組消耗考核項(xiàng)為水、電、汽三項(xiàng)，計(jì)算方法如下:

行八在/,車間單位產(chǎn)品消耗林班平均消耗、

班組消耗分值=40X（1+----------------,八--------）

車間單位產(chǎn)品消耗

IV.基礎(chǔ)管理考核細(xì)則【10分】

車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對(duì)各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、

E生管理及勞動(dòng)紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)

重分為10分。

（三）相關(guān)說明

L本考核方案考核指標(biāo)按每月計(jì)劃即時(shí)修訂；

2一級(jí)考核為公司對(duì)車間部門的考核，二級(jí)考核為車間部門對(duì)本單位

工段長(zhǎng)及其以下級(jí)別人員的考核；

3因待水、待電、待汽、待料、設(shè)備故障、人身事故等情況影響產(chǎn)

量的，由車間提出具體影響原因及影響時(shí)間說明，由生產(chǎn)部審核，交行

政管理部備查；

4本方案最終解釋權(quán)歸行政管理部。

-16-

五.動(dòng)力車間績(jī)效考核方案

為充分調(diào)動(dòng)動(dòng)力車間員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實(shí)

際生產(chǎn)情況，特制訂本績(jī)效考核方案。

（一）一級(jí)考核

L考核范圍

動(dòng)力車間考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的全體正式員工。

2考核項(xiàng)目

根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計(jì)劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定動(dòng)力車間績(jī)效

考核項(xiàng)目如下：

（1）產(chǎn)量目標(biāo)【20分】

產(chǎn)汽量（15分）N當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量（班產(chǎn)汽量N當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量/3）

供水量（5分）N當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量（班產(chǎn)汽量2當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量/3）

備注：實(shí)際考核中以因?yàn)楣┢?、供水量不足影響其他車間生產(chǎn)時(shí)

間為考核項(xiàng)目，由生產(chǎn)部認(rèn)定，未影響則視為完成考核項(xiàng)目。

①由于供汽量、供水量不足每影響連蒸單組連蒸管生產(chǎn)1小時(shí)，扣

除此項(xiàng)分?jǐn)?shù)0.3分；

②由于供汽量、供水量不足每影響洗選漂工段（提取、漂白）每部

分運(yùn)行1小時(shí)，扣除此項(xiàng)分?jǐn)?shù)Q3分；

③由于供汽量、供水量不足每影響二氧化氯工段生產(chǎn)1小時(shí)，扣除

此項(xiàng)分?jǐn)?shù)Q3分；

④由于供汽量、供水量不足每影響造紙車間單臺(tái)紙機(jī)生產(chǎn)1小時(shí)一，

扣除此項(xiàng)分?jǐn)?shù)Q3分；

⑤由于供汽量、供水量不足每影響造紙車間漿板機(jī)生產(chǎn)1小時(shí)，扣

除此項(xiàng)分?jǐn)?shù)0.3分；

⑥由于供汽量、供水量不足每影響堿回收車間蒸發(fā)工段生產(chǎn)1小時(shí),

扣除此項(xiàng)分?jǐn)?shù)Q3分；

（2）質(zhì)量目標(biāo)【30分】

對(duì)二氧化氯供汽中壓26kg低壓24kg飽和溫度

-17-

對(duì)蒸煮供汽中壓28kg飽和溫度

對(duì)洗選漂供汽中壓與8kg低壓24kg飽和溫度

對(duì)造紙車間供汽低壓24kg飽和溫度

備注：實(shí)際考核中以因?yàn)楣┢麎毫Σ蛔阌绊懫渌囬g生產(chǎn)時(shí)間為考

核項(xiàng)目，由生產(chǎn)部認(rèn)定，未影響則視為完成考核項(xiàng)目。

①由于供汽壓力不足每影響連蒸單組連蒸管生產(chǎn)1小時(shí)，扣除此項(xiàng)

分?jǐn)?shù)0.3分；

②由于供汽壓力不足每影響洗選漂工段（提取、漂白）每部分運(yùn)行

1小時(shí)，扣除此項(xiàng)分?jǐn)?shù)0.3分；

③由于供汽壓力不足每影響二氧化氯工段生產(chǎn)1小時(shí)一，扣除此項(xiàng)分

數(shù)Q3分；

④由于供汽壓力不足每影響造紙車間單臺(tái)紙機(jī)生產(chǎn)1小時(shí)一，扣除此

項(xiàng)分?jǐn)?shù)。3分；

⑤由于供汽壓力不足每影響造紙車間漿板機(jī)生產(chǎn)1小時(shí).，扣除此項(xiàng)

分?jǐn)?shù)0.3分；

⑥由于供汽壓力不足每影響堿回收車間蒸發(fā)工段生產(chǎn)1小時(shí)，扣除

此項(xiàng)分?jǐn)?shù)Q3分；

（3）成本目標(biāo)【40分】

產(chǎn)汽成本（30分）W當(dāng)期計(jì)劃成本

供水成本（10分）W當(dāng)期計(jì)劃成本

（0基礎(chǔ)管理【10分】

設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員編制

情況達(dá)到專業(yè)考核要求。

（5）臨時(shí)性、階段性B標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】

每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性廿標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10

分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。若當(dāng)期執(zhí)行本考

核，動(dòng)力車間“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項(xiàng)目權(quán)重分由20分調(diào)整為15分，”基礎(chǔ)

管理”考核項(xiàng)目由10分調(diào)整為5分，若當(dāng)期考核沒有臨時(shí)性目標(biāo)工作任

-18-

務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。

（二）二級(jí)考核

L考核范圍

值班長(zhǎng)及其級(jí)別以下人員。

2考核項(xiàng)目

產(chǎn)量、質(zhì)量、成本管理、安全管理、勞動(dòng)紀(jì)律及現(xiàn)場(chǎng)管理。

3考核細(xì)則

（1）鍋爐運(yùn)行班組考核細(xì)則

①產(chǎn)量考核細(xì)則【20分】

鍋爐運(yùn)行班組產(chǎn)量考核以產(chǎn)汽量為考核項(xiàng)目，考核得分計(jì)算如下：

班組產(chǎn)量得分=20X（班組產(chǎn)汽量各班組平均產(chǎn)汽量）

②質(zhì)量考核細(xì)則【30分】

鍋爐運(yùn)行班組質(zhì)量考核以制漿車間連蒸工段（9分）、洗選漂工段（9

分）、造紙車間（6分）及制漿車間二氧化氯工段（6分）因動(dòng)力供汽不

足導(dǎo)致停機(jī)的影響時(shí)間為考核項(xiàng)目，考核得分計(jì)算如下（以連蒸工段為

例，其他車間計(jì)算方法相同）：

班組質(zhì)量得分（連蒸部分）=

15X[1+（平均影響時(shí)間一班組影響時(shí)間）件均影響時(shí)間]

③消耗考核細(xì)則【40分】

鍋爐運(yùn)行班組消耗考核以產(chǎn)汽單位煤耗為考核項(xiàng)目，考核得分計(jì)算

如下：

班組消耗得分=40X[1+（平均產(chǎn)汽單位煤耗一班組產(chǎn)汽單位煤耗）

亞均產(chǎn)汽單位煤耗]

④基礎(chǔ)管理考核【10分】

車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對(duì)各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、

衛(wèi)生管理及勞動(dòng)紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)

重分為10分。

（2）清水泵房考核辦法

-19-

清水泵房運(yùn)行人員在保證公司生產(chǎn)、生活用水的基礎(chǔ)上，考核系數(shù)

直接掛靠車間整體考核得分，但實(shí)行一票否決：

①如因操作原因?qū)е鹿旧a(chǎn)、生活用水停供的，當(dāng)班人員績(jī)效考

核工資記為Q

②如因維護(hù)不利導(dǎo)致公司生產(chǎn)、生活用水停供的，當(dāng)班人員績(jī)效考

核分?jǐn)?shù)記為0分，其他班組人員當(dāng)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)在掛靠車間考核的基

礎(chǔ)上再下調(diào)5%

（三）相關(guān)說明

1本考核方案考核指標(biāo)按每月計(jì)劃即時(shí)修訂；

2一級(jí)考核為公司對(duì)車間部門的考核，二級(jí)考核為車間部門對(duì)本單位

工段長(zhǎng)、值班長(zhǎng)及其級(jí)別以下人員的考核；

3因待電、設(shè)備故障、人身事故等情況影響產(chǎn)量的，由車間提出具

體影響原因及影響時(shí)間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；

4本方案最終解釋權(quán)歸行政管理部。

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六.環(huán)保部績(jī)效考核方案

為充分調(diào)動(dòng)環(huán)保部員工積極性，激發(fā)工作熱情，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)

情況，特制訂本績(jī)效考核方案。

（一）一級(jí)考核

L考核范圍

環(huán)保部考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的全體正式員工。

2考核項(xiàng)目

根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計(jì)劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定環(huán)保部績(jī)效考

核項(xiàng)目如下：

（1）產(chǎn)量目標(biāo)【20分】

排放量與當(dāng)期計(jì)劃排放量（班排放量N當(dāng)期計(jì)劃排放量/3）

（2）質(zhì)量目標(biāo)【30分】

COX150rrg/L（20分）

洗葦水固形物含量W1200n^/L（10分）

備注：根據(jù)當(dāng)期計(jì)劃可進(jìn)行調(diào)整。

（3）成本目標(biāo)【40分】

污水處理成本W(wǎng)當(dāng)期計(jì)劃成本

（4）基礎(chǔ)管理【10分】

設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員編制

情況達(dá)到專業(yè)考核要求。

（5）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】

每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性廿標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10

分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。若當(dāng)期執(zhí)行本考

核，環(huán)保部“產(chǎn)量用標(biāo)”考核項(xiàng)口權(quán)重分山20分調(diào)整為15分，”基礎(chǔ)管

理”考核項(xiàng)廿山10分調(diào)整為5分，若當(dāng)期考核沒有臨時(shí)性H標(biāo)工作任務(wù),

則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。

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（二）二級(jí)考核

L考核范圍

環(huán)保部工段長(zhǎng)、值班長(zhǎng)及其以下級(jí)別人員。

2考核項(xiàng)目

基本要求、工作內(nèi)容、事故內(nèi)容。

3考核細(xì)則

（1）基本要求考核細(xì)則（60分）

①員工應(yīng)按公司要求著裝，不穿工裝，一次扣1分。

②每早7：4權(quán)下午1345未到，一次扣1分。

③脫崗一小時(shí)以內(nèi)，一次扣1分；脫崗一小時(shí)以上，一次扣2分。

④喝酒上崗、串崗、睡崗、玩手機(jī)一次扣1分，缺崗一次扣5分。

（2）工作內(nèi)容考核細(xì)則（25分）

①當(dāng)班未按指示及操作規(guī)程完成操作任務(wù)，一次扣1分起。

②員工要維護(hù)好職責(zé)內(nèi)的設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生，不符合要求者當(dāng)班人員

扣1分起。

③值班人員交接班時(shí)，所交接事情要明確，交接班不清楚，一次扣

1分起。

（3）事故考核細(xì)則（15分）

①員工必按須按操作規(guī)程操作設(shè)備，如因人為原因造成設(shè)備事故，

每次對(duì)責(zé)任人扣2分起。

②員工要具有良好的服從性，認(rèn)真完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，如所

安排任務(wù)不按時(shí)按量完成，弄虛作假，一次扣2分起。

③在公司和車間部門各種檢查中，如出水或出泥不達(dá)標(biāo)，每次扣2

分起。

（三）相關(guān)說明

L本考核方案考核指標(biāo)按每月計(jì)劃即時(shí)修訂；

2一級(jí)考核為公司對(duì)車間部門的考核，二級(jí)考核為車間部門對(duì)本單

位工段長(zhǎng)、值班長(zhǎng)及其級(jí)別以下人員的考核；

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3因特殊情況影響相應(yīng)考核項(xiàng)目的，由車間提出具體影響原因及影

響時(shí)間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；

4本方案最終解釋權(quán)歸行政管理部。

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七.原料部績(jī)效考核方案

為充分調(diào)原料部員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實(shí)際生

產(chǎn)情況，特制訂本績(jī)效考核方案。

（一）一級(jí)考核

L考核范圍

原料部考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的全體正式員工。

2考核項(xiàng)目

根據(jù)每月份生產(chǎn)、成本計(jì)劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定原料部績(jī)效

考核項(xiàng)目如下：

（1）原葦投入量【30分】

投入量2當(dāng)期計(jì)劃投入量（班產(chǎn)N當(dāng)期計(jì)劃投入量/3）

每月原葦投入量原則上N1200噸/日

實(shí)際考核中以影響連蒸單組連蒸管生產(chǎn)時(shí)間為考核項(xiàng)目，由生產(chǎn)部

認(rèn)定，每影響連蒸單組連蒸管生產(chǎn)1小時(shí)，扣除此項(xiàng)分?jǐn)?shù)Q2分。

（2）質(zhì)量目標(biāo)【20分】

切割葦片合格率（15分）分6覬

蘆葦儲(chǔ)存損耗率（5分）W面

備注：

①葦片合格率得分暫按如下公式進(jìn)行計(jì)算：

實(shí)際葦片合格率

葦片合格率得分啾重分XX100^

計(jì)劃葦片合格率

②原料部每月進(jìn)行盤點(diǎn)，某垛點(diǎn)原葦運(yùn)完后計(jì)算垛點(diǎn)實(shí)際損失率，

未運(yùn)完盤點(diǎn)前按滿分考核。

（3）成本目標(biāo)【20分】

①噸葦運(yùn)輸耗油量（10分）WQ55升屯

備注：實(shí)際考核中，噸葦運(yùn)輸耗油量每增減Q01升心限獎(jiǎng)罰原料

部1分。

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②原料部領(lǐng)用物資物品費(fèi)用考核(10分)

原料部領(lǐng)用物資物品費(fèi)用額設(shè)定為10萬元/月，分?jǐn)?shù)10分，每超額

1000元扣除原料部1/10分，考核當(dāng)期未超額即予以滿分，結(jié)余可累計(jì)

滾入下期使用。

(4)安全消防管理【20分】

確保原料(蘆葦)在儲(chǔ)存、運(yùn)輸、備料過程安全，無事故、無火險(xiǎn)。

(5)基礎(chǔ)管理【10分】

設(shè)備、能源、現(xiàn)場(chǎng)管理及人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。

(6)臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】

每個(gè)月增加一項(xiàng)(階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核)，分值為10

分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人(正職)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。若當(dāng)期執(zhí)行本考

核，原料部“安全消防管理”考核項(xiàng)廿權(quán)重分由20分調(diào)整為10分，若

當(dāng)期考核沒有臨時(shí)性口標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。

(二)二級(jí)考核

L考核范圍

原料部備料、生產(chǎn)、養(yǎng)路、運(yùn)輸工段的工段長(zhǎng)及其級(jí)別以下人員。

2考核項(xiàng)目

安全防火、保證生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、線路維修。

3考核細(xì)則

(1)備料工段

備料工段考核按《備料工段勞動(dòng)競(jìng)賽方案》進(jìn)行考核，以班組為計(jì)

提單位，以日切葦量190噸碘組為基準(zhǔn)，超過190噸，當(dāng)班可計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)，

計(jì)提定額為超額部分L5元