2023煤炭質(zhì)量獎罰辦法規(guī)范三十篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023煤炭質(zhì)量獎罰辦法規(guī)范三十篇煤炭質(zhì)量獎罰辦法煤炭質(zhì)量獎罰辦法

一、總則

第一條煤炭質(zhì)量就是同意煤炭產(chǎn)品價(jià)格的根本原因，輕易關(guān)系到我礦乃至整個煤礦的銷售收入和經(jīng)濟(jì)效益。

為了提升煤炭質(zhì)量，調(diào)動職工提質(zhì)脫貧致富的積極性，根據(jù)公司“獎金分配實(shí)施辦法”的原則，特制訂本辦法。

二、獎罰和考核

一、在采墾至煤場出來煤過程中，施工隊(duì)機(jī)械出來煤時必須遵從以下建議：

1、在出來3號煤上層煤時，必須先清掃煤頂板，先用鏟車（鏟頭必須就是平板鏟頭）清掃煤頂板上層柔軟矸石層，再用平板鏟車先清掃煤頂板上層遺留雜質(zhì)。若辨認(rèn)出煤頂板未清掃整潔就出來煤者，罰款1000——10000元。

2、之后出來上層煤過程中，施工隊(duì)必須派遣工隊(duì)中存有經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)淺的挖機(jī)司機(jī)出來煤，出來上層煤時挖出機(jī)應(yīng)站在煤頂板上層，翻斗車也東站在煤頂板上層，防止翻斗車跑下面以致奔跑時影響3號煤下層不好煤。若辨認(rèn)出未翻斗車跑下層，罰款1000——5000元。

3、配牌上層煤應(yīng)立即用平鏟頭鏟車清掃遺留至下層的上層煤碎塊，清掃完后一并和3號煤運(yùn)出來。若辨認(rèn)出車輛在下層煤奔跑罰款1000——5000元。

4、在出來3號煤下層不好煤時，挖機(jī)司機(jī)必須特別注意Toothed煤底板時撤離5cm左右，防止把底板的矸石一并李永貞煤中。例如存有辨認(rèn)出煤中發(fā)生矸石罰款1000元，例如矸石顯著過多少于5%，罰款5000元——20000元。

5、在出煤過程中指揮部派出專職看護(hù)工隊(duì)出來煤人員，工隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)遵從管理人員，若辨認(rèn)出工隊(duì)中哪組與機(jī)械出來煤不整潔或者存有隱患，應(yīng)立即阻止，若不遵從管理人員者，罰款1000元。

6、管理員例如辨認(rèn)出工隊(duì)出來煤過程中存有不恰當(dāng)犯罪行為，有權(quán)責(zé)令工隊(duì)暫停出來煤作業(yè)，并及時呈報(bào)項(xiàng)目部。

7、在出煤過程中煤場管理人員也必須負(fù)責(zé)管理煤質(zhì)，若辨認(rèn)出煤中存有矸石或不整潔，立即呈報(bào)指揮部。

8、工隊(duì)扎運(yùn)煤時，翻斗車應(yīng)裝至平斗及停在，以免避免在去往煤場道路中煤墜落，例如辨認(rèn)出翻斗車裝運(yùn)煤過多，罰款1000元。機(jī)電科科長瓦斯預(yù)防責(zé)任制（新橋煤礦）機(jī)電科科長瓦斯預(yù)防責(zé)任制(新橋煤礦)

對機(jī)電系統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)瓦斯預(yù)防的技術(shù)工作負(fù)責(zé)管理。

一、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)、審核、實(shí)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)瓦斯防治所須要設(shè)備的規(guī)劃、計(jì)劃和措施。

二、負(fù)責(zé)管理主要通風(fēng)機(jī)、局部通風(fēng)機(jī)的正常管理，對通風(fēng)機(jī)的已連續(xù)可信運(yùn)轉(zhuǎn)在業(yè)務(wù)技術(shù)上負(fù)責(zé)管理。

三、負(fù)責(zé)管理狠抓機(jī)電設(shè)備的檢修、管理，杜絕電器設(shè)備失爆，避免機(jī)械摩擦、相撞產(chǎn)生點(diǎn)燃火源。

四、負(fù)責(zé)管理局部通風(fēng)機(jī)采用雙風(fēng)機(jī)雙電源滿足用戶有關(guān)規(guī)定，風(fēng)電、瓦斯電槍機(jī)裝置的斷電功能測試管理工作和日常檢查保護(hù)。

五、負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)人員查案主要通風(fēng)機(jī)或局部通風(fēng)機(jī)非計(jì)劃停風(fēng)事故，并編寫事故報(bào)告。機(jī)運(yùn)科技術(shù)管理?xiàng)l例機(jī)運(yùn)科技術(shù)管理?xiàng)l例1、機(jī)運(yùn)科設(shè)主管技術(shù)員，負(fù)責(zé)管理全面的技術(shù)工作，并內(nèi)設(shè)緊固，冶煉、廠務(wù)、供電、安全檢查。立井各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理各方面工作。2、對運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備每月技術(shù)室必須協(xié)同有關(guān)人員展開重點(diǎn)審視，以掌控設(shè)備狀況存有問題，制訂檢修及安全措施。3、對緊固機(jī)械推行設(shè)備予防性檢修，每月由技術(shù)室基本建設(shè)月設(shè)備檢修計(jì)劃，報(bào)礦科審核繼續(xù)執(zhí)行。4、對冶煉機(jī)械推行輪休檢修，由技術(shù)室基本建設(shè)冶煉機(jī)械輪休圖表，按周期檢修，經(jīng)審核后，車間按圖表對設(shè)備展開輪休檢修。5、設(shè)備的檢修已經(jīng)開始前，必須由技術(shù)室會同有關(guān)車間對檢修內(nèi)容，施工方法，及安全技術(shù)措施展開基本建設(shè)并在檢修工作前貫徹落實(shí)，繼續(xù)執(zhí)行。6、對全礦的主要機(jī)電設(shè)備，由技術(shù)室逐步創(chuàng)建起至技術(shù)設(shè)備檔案，并及時將設(shè)備檢修，故障等情況計(jì)入檔案。7、對全礦采用的設(shè)備技術(shù)室負(fù)責(zé)管理累積技術(shù)資料和有關(guān)易損的零配件圖紙，創(chuàng)建圖冊，同時實(shí)現(xiàn)蘭圖下車間，易于對配件的加工。8、對運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)電設(shè)備狀態(tài)，技術(shù)室負(fù)責(zé)管理非政府每月一次的月末檢查，明確提出分析報(bào)告以便不斷的改良設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。9、設(shè)備的加裝工作，根據(jù)礦工程精心安排，機(jī)廠根據(jù)加裝工程計(jì)劃，適度非政府人力、物力以確保加裝工程按時順利完成。10、每項(xiàng)加裝工程已經(jīng)開始前，技術(shù)室選定專人，會同加裝車間對加裝工作展開全面研究，確認(rèn)加裝方法所須要材料配件，及環(huán)評質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。11、加裝工作之前，技術(shù)人員，提供更多設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，按核等工作，加裝工作展開中，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，化解技術(shù)問題并掌控加裝進(jìn)度及質(zhì)量情況，以確保加裝工作，保質(zhì)保量按時順利完成。12、每項(xiàng)工程加裝順利完成后，技術(shù)室會同有關(guān)方面對設(shè)備展開環(huán)評、核對驗(yàn)收單，并將環(huán)評情況及時計(jì)入設(shè)備技術(shù)檔案中。13、對大型機(jī)電設(shè)備的查案，技術(shù)室應(yīng)當(dāng)幫助有關(guān)登機(jī)部門展開，并制訂出來事故預(yù)防措施。14、對大型機(jī)電事故的處置，技術(shù)室應(yīng)當(dāng)會同車間共同制訂故障處置方案及有關(guān)措施。15、機(jī)廠技術(shù)員必須對本專業(yè)機(jī)電工人展開技術(shù)安全教育，以不斷提升車間機(jī)電工人的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。16、機(jī)運(yùn)科主責(zé)技術(shù)員和車間技術(shù)員存有同級，同等權(quán)力、努力做到存有職、嚴(yán)格執(zhí)法、充分發(fā)揮技術(shù)人員的促進(jìn)作用。17、工程師、技術(shù)員、不斷深入現(xiàn)場，出席勞動，調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，幫助機(jī)廠順利完成各項(xiàng)任務(wù)。18、隨時特別注意全礦機(jī)電設(shè)備管理，采用等方面的情況，及時向科長，車間主任明確提出合理化建議，搞好參謀長。礦井瓦斯等級鑒別制度礦井瓦斯等級鑒別制度

1、各礦總工程師每年必須非政府人員對礦井瓦斯等級和二氧化碳噴出量展開鑒別。

2、礦井瓦斯等級鑒別工作應(yīng)當(dāng)分別在7月5日、15日、25日分后三班展開，測量地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在測風(fēng)站或巷道斷面規(guī)整，并無雜物沉積的一段彎曲巷道內(nèi)展開。

3、展開礦井瓦斯等級鑒別所用儀器、儀表必須經(jīng)校正合格，測定方法和測量次數(shù)合乎規(guī)程建議。

4、礦井瓦斯等級鑒別工作應(yīng)當(dāng)在正常的條件下展開。按每一自然礦井、煤層、一翼、水平和采區(qū)分別測量排序相對瓦斯噴出量。

5、展開瓦斯抽放的礦井，測量時必須同時測量適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)的抽放瓦斯量，礦井瓦斯等級必須包含扣沖高在內(nèi)。

6、礦井瓦斯等級鑒別報(bào)告必須按集團(tuán)公司印發(fā)的統(tǒng)一格式展開并在8月上旬前報(bào)集團(tuán)公司審核。XX煤業(yè)集團(tuán)公司安全費(fèi)用抽取和采用管理辦法XX煤業(yè)集團(tuán)公司安全費(fèi)用抽取和采用管理辦法

為在集團(tuán)公司內(nèi)部創(chuàng)建安全生產(chǎn)新機(jī)制資金投入機(jī)制，保證集團(tuán)公司所屬各礦長治久安，推動集團(tuán)公司人與自然發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，根據(jù)二○○四年五月國家煤礦安全監(jiān)察局、財(cái)政部、國家發(fā)展改革委聯(lián)手制訂印發(fā)的《煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用抽取和采用管理辦法》及二ＯＯ四年十月晉中市財(cái)政局、煤炭工業(yè)局、安監(jiān)局聯(lián)手印發(fā)的《生產(chǎn)安全費(fèi)用抽取和采用管理辦法》，融合集團(tuán)公司實(shí)際情況，制訂隆華煤業(yè)集團(tuán)安全費(fèi)用抽取和采用管理辦法》，懇請遵照執(zhí)行。

一、定義

本辦法所表示安全費(fèi)用，就是指集團(tuán)公司所屬各礦根據(jù)《煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用抽取和采用管理辦法》的規(guī)定，按原煤實(shí)際產(chǎn)量從成本中抽取，專門用作煤礦安全生產(chǎn)設(shè)施資金投入的資金。

二、管理原則

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、?？顚Ｓ谩⒔Y(jié)余委以重任。

三、抽取標(biāo)準(zhǔn)

為便于管理，集團(tuán)公司所屬各礦按15元／噸的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)加安全費(fèi)用，按當(dāng)月實(shí)際煤炭產(chǎn)量從成本中抽取，并按市煤炭工業(yè)局、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局規(guī)定的2元／噸上繳，其余的13元／噸收支待付。當(dāng)年存有結(jié)余時，轉(zhuǎn)下年穩(wěn)步采用。

四、采用范圍

（一）礦井主要通風(fēng)設(shè)備的更新改造開支；

（二）健全和改建礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)與瓦斯抽放系統(tǒng)開支；

（三）健全和改建礦井綜合預(yù)防煤與瓦斯注重開支；

（四）健全和改建礦井嚴(yán)防救火開支；

（五）健全和改建礦井預(yù)防水開支；

（六）健全和改建礦井機(jī)電設(shè)備的安全防水設(shè)備設(shè)施開支；

（七）健全和改建礦井供配電系統(tǒng)的安全防水設(shè)備設(shè)施開支；

（八）健全和改建礦井運(yùn)輸（提高）系統(tǒng)的安全防水設(shè)備設(shè)施開支；

（九）健全和改建礦井綜合防塵系統(tǒng)開支；

（十）煤礦安全急救、安全Preachers、急救裝備和急救通訊、煤礦安全整頓經(jīng)費(fèi)及煤礦瓦斯監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)開支；

（十一）礦井方法改革開支；

（十二）其他與煤礦安全生產(chǎn)輕易有關(guān)的開支。

五、采用辦法

安全費(fèi)用抽取和采用，必須單獨(dú)基本建設(shè)年度計(jì)劃。年度計(jì)劃須經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)行。對臨時應(yīng)急項(xiàng)目所須要費(fèi)用，必須經(jīng)過集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)行，并列為年度調(diào)整計(jì)劃。對特別應(yīng)急情況下的費(fèi)用開支，各礦可以先行繳付，后至集團(tuán)公司辦妥核準(zhǔn)相關(guān)手續(xù)。對上級及集團(tuán)公司安全檢查揭發(fā)的須要減少或新增的項(xiàng)目開支，由集團(tuán)公司輕易下發(fā)新增計(jì)劃。

六、其他規(guī)定

按照《煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用抽取和采用管理辦法》的規(guī)定，“企業(yè)抽取的安全費(fèi)用在交納企業(yè)所得稅前茅支”。集團(tuán)公司各礦必須切實(shí)加強(qiáng)安全費(fèi)用抽取和采用管理。年度終了，各礦應(yīng)當(dāng)將安全費(fèi)用抽取和采用情況按規(guī)定程序呈報(bào)備案，拒絕接受監(jiān)督。區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度區(qū)隊(duì)、班組就是企業(yè)的細(xì)胞，就是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作就是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化班組建設(shè)，對全面落實(shí)黨的方針政策，做好班組科學(xué)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支存有理想、存有道德、存有文化、存有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，促進(jìn)企業(yè)升級，存有十分關(guān)鍵的意義。為搞好班組管理工作，特制訂本管理制度。安全副礦長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）一、崗位職責(zé)

1、按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”和“一崗雙責(zé)”的原則，負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，履行職責(zé)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，對其分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)分擔(dān)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況，礦安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實(shí)情況。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督礦安全生產(chǎn)方針、規(guī)劃、目標(biāo)、管理方案及安全、職業(yè)身心健康管理制度的全面落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)管理本單位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系推展運(yùn)用，并展開動態(tài)檢查考核。

3、負(fù)責(zé)管理非政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和考核工作。

4、幫助礦長非政府舉行礦安全生產(chǎn)會議，研究化解關(guān)鍵性安全生產(chǎn)問題。

5、每月非政府舉行安全辦公會，匯報(bào)隊(duì)組、部門安全管理工作的匯報(bào)，協(xié)同化解安全管理工作中存有的問題，精心安排部署階段性安全管理工作。

6、督導(dǎo)內(nèi)部審查，監(jiān)督關(guān)鍵性危險(xiǎn)源和關(guān)鍵性安全隱患管控措施的制訂和全面落實(shí)，持續(xù)改良風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。

7、幫助礦長非政府積極開展職業(yè)危害預(yù)防和安全教育培訓(xùn)工作。

8、督導(dǎo)應(yīng)急救援體系的建設(shè)工作，非政府或者參予應(yīng)急救援演練，參予生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援，非政府事故調(diào)查、分析、處置和防范措施的制訂。

9、監(jiān)督安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)綜合制度的貫徹落實(shí)情況。

10.履行職責(zé)法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)盤州市煤炭研發(fā)總公司安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，安全副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不合格考核100元。井下放炮安全管理規(guī)定井下放炮安全管理規(guī)定

1、施工地點(diǎn)現(xiàn)場裝設(shè)與作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施一致的的滅火圖表。工作面實(shí)際施工的炮眼個數(shù)和裝藥量均嚴(yán)禁少于滅火圖表規(guī)定的數(shù)量。例如工作面巖性發(fā)生變化，須要減少炮眼數(shù)量和裝藥量的，必須及時更改滅火圖表。

2、施工底部兩排炮眼前，拔劍2米（中淺孔滅火的3米）范圍的積矸必須清掃至實(shí)茬實(shí)底以下100mm；裝藥前拔劍2m范圍內(nèi)無浮矸、并無積水。

3、工作面存有以下情況時，不得裝藥

（1）、盾構(gòu)工作面上開窩時，未按《規(guī)程》規(guī)定安齊“一通三嚴(yán)防”等安全設(shè)施的。

（2）、局扇出現(xiàn)循環(huán)風(fēng)或風(fēng)筒至拔劍距離少于規(guī)定的。

（3）、冶煉面的控頂距離不合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定的，或者支架存有損毀、或者傘檐少于規(guī)定。

（4）、放炮地點(diǎn)附近20m以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)至0.8%。

（5）、在放炮地點(diǎn)20m以內(nèi)礦車、未去除的煤矸或其他物體堵塞巷道斷面三分之一以上的。

（6）、炮眼內(nèi)辨認(rèn)出異狀、溫度驟高驟低、存有明顯瓦斯噴出、煤巖單薄、皺老空等情況。

（7）、工作面風(fēng)量嚴(yán)重不足的。

所有炮眼必須較完整，并展開掃眼，變形的炮眼不得裝藥。工作面各類不必的鉆孔及孔洞必須用炮泥填充，填充深度不大于最小炮眼深度的1.5倍。

4、裝藥前水泡泥、炮泥和彩帶必須準(zhǔn)備工作充裕，裝藥工必須具有放炮助手資格證。

5、裝藥時工作面20范圍設(shè)置裝藥警戒，與裝炮毫無關(guān)系的人員嚴(yán)禁隨意步入裝炮警戒線以內(nèi)的，不得專門從事其它與裝藥毫無關(guān)系的工作。

6、裝藥過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三泥”規(guī)定。應(yīng)當(dāng)將座底泥先放到炮眼口放置不好，上裝不好座底泥后再裝藥。挑炮頭時必須同時拎一個水泡泥，水炮泥外炮眼余下部分必須用封泥必須清空搗實(shí)，封泥長度必須不大于作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施規(guī)定。

7、裝藥過程中，裝藥工必須一手扎居住雷管腳線末端一手拎炮棍，輕輕將炮頭送進(jìn)眼內(nèi)，避免搗壞雷管腳線外皮或鑊斷腳線。炮頭必須和眼內(nèi)炸藥空中加油。

8、底部兩排炮眼及周邊眼必須同時裝設(shè)彩帶，下山盾構(gòu)底部三排炮眼必須同時裝設(shè)彩帶，特定情況下所有炮眼必須同時裝設(shè)彩帶（彩帶必須被綁在底部藥卷上，并使彩帶遮住眼口長度嚴(yán)禁多于200mm）。

9、《工作面作業(yè)規(guī)程》或安全技術(shù)措施中必須明晰工作面炮眼連線方式。所有雷管腳線必須懸空，嚴(yán)禁與工作面煤（巖）壁碰觸，存有淋水地點(diǎn)，必須對腳線接點(diǎn)用防塵膠帶展開包覆。工作面裝藥完結(jié)后，由放炮員和經(jīng)過培訓(xùn)的班隊(duì)長共同展開連線。連線完結(jié)后由放炮員負(fù)責(zé)管理展開連線情況檢查，并測試滅火網(wǎng)絡(luò)全系列電阻，證實(shí)正常后，方可展開放炮。否則，必須查明原因，并采取措施展開處置。詳盡記錄異常炮眼編號和邊線，并在腳線上設(shè)置彩帶展開標(biāo)志。

10、放炮警戒距離必須大于措施的規(guī)定，施工單位必須在警戒地點(diǎn)設(shè)置警戒標(biāo)志。每次放炮前，工作面班長必須對放炮警戒距離展開證實(shí)。

11、放炮前，施工單位班長必須按措施規(guī)定親自精心安排警戒人展開警戒，所有放炮警戒地點(diǎn)必須按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行“人牌網(wǎng)”三警戒。對于紅小豆巷道單個放炮警戒邊線的，必須由班長負(fù)責(zé)管理親自短果警戒；對于巷道全線貫通放炮警戒或巷道存有多處放炮警戒的，班長必須精心安排警戒人和信息反饋人員共同設(shè)置放炮警戒，警戒人設(shè)置不好警戒后，信息反饋人必須證實(shí)警戒范圍內(nèi)沒人員后，立即回到放炮員放炮邊線，將警戒情況當(dāng)面意見反饋給班長。班長、警戒人員和信息反饋人員必須共同在放炮員的放炮記錄手冊上蓋章證實(shí)。

12、放炮前，班組長負(fù)責(zé)管理精心安排人員對放炮前后20m范圍內(nèi)噴水攻滅塵和警戒范圍內(nèi)瓦斯傳感器展開維護(hù)工作。放炮員和班長必須最后返回拔劍，并關(guān)上放炮噴霧。

13、放炮必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”制度。放炮前，放炮員必須向調(diào)度所匯報(bào)放炮警戒設(shè)置和滅火網(wǎng)絡(luò)與否正常等情況；測量氣員匯報(bào)工作面裝藥前、放炮前瓦斯情況和通風(fēng)情況。證實(shí)正常后，調(diào)度所負(fù)責(zé)管理通告信息中心監(jiān)控機(jī)房值班人員播發(fā)命令阻斷放炮地點(diǎn)的連鎖電源，監(jiān)控機(jī)房值班人員順利完成后匯報(bào)調(diào)度所，并搞好記錄。調(diào)度所通告施工班長下發(fā)放炮命令。

14、放炮完結(jié)并等候規(guī)定時間后，由班長、放炮員和測量氣員共同步入拔劍展開驗(yàn)炮。每次放炮必須秉持二次驗(yàn)炮制度。

（1）、第一次驗(yàn)炮：放炮后及時驗(yàn)積矸以上部分巷道內(nèi)與否落炮或殘藥，積矸上與否存有殘藥、殘管，如有殘藥等情況必須及時搜集進(jìn)箱。證實(shí)無落炮等安全隱患后，方可完結(jié)驗(yàn)炮工作。放炮員在拔劍10米范圍內(nèi)擺“上部已驗(yàn)，可以作業(yè)”牌，并向調(diào)度所匯報(bào)，調(diào)度所通告信息中心監(jiān)控機(jī)房值班人員播發(fā)命令恢復(fù)正常工作面連鎖電源。放炮員通告施工隊(duì)班長精心安排專人至各警戒點(diǎn)撤去警戒，并展開證實(shí)。施工單位方可展開作業(yè)。否則，必須先實(shí)行臨時掘進(jìn)措施后，按措施規(guī)定建議處置落炮。待落炮處置完結(jié)后，再次驗(yàn)炮證實(shí)安全后，方可展開作業(yè)。處置落炮的過程中，放炮警戒無法撤去。

（2）、第二次驗(yàn)炮：工作面掘進(jìn)完，施工單位必須將拔劍炮眼長度范圍內(nèi)積矸出完見實(shí)茬實(shí)底，再展開全系列斷面驗(yàn)炮。保證沒落炮等安全隱患。放炮員在拔劍10米范圍內(nèi)擺“下部已驗(yàn)，可以作業(yè)”牌。驗(yàn)炮完結(jié)證實(shí)安全后，由放炮員匯報(bào)調(diào)度所，施工單位方可踢下部炮眼。

15、放炮后，例如辨認(rèn)出落炮，放炮員必須應(yīng)立即匯報(bào)調(diào)度所及通風(fēng)隊(duì)，通風(fēng)隊(duì)立即精心安排放炮班副班長以上干部趕往現(xiàn)場，現(xiàn)場指導(dǎo)處置落炮。落炮臺鐵高雄為螢，嚴(yán)禁專門從事其它工作。運(yùn)輸機(jī)電維護(hù)員崗位職責(zé)運(yùn)輸機(jī)電維護(hù)員崗位職責(zé)

1.穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，端正服務(wù)態(tài)度，做好服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。施工時必須按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定和安全施工措施的建議展開作業(yè)。努力學(xué)習(xí)安全科學(xué)知識和專業(yè)技術(shù)，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

2.深入細(xì)致狠抓設(shè)備的采用和管理工作，秉持設(shè)備的定期自查制度，做好設(shè)備衛(wèi)生，保證設(shè)備主硅在“90.5.1”以上，安全檢查電氣設(shè)備杜絕失爆。不得磁鐵檢修和遷址設(shè)備。

3.秉持設(shè)備的日檢、縣丞制度，辨認(rèn)出問題及時處理，例如存有困難，立即向技術(shù)組或值班副區(qū)長投資回報(bào)，努力做到共同化解，并寄出記錄。

4.嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸設(shè)施、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，對轄下的設(shè)施和設(shè)備必須展開正常的保護(hù)和維修保養(yǎng)，以確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.積極主動協(xié)調(diào)技術(shù)人員對運(yùn)輸設(shè)施和設(shè)備的大、中zeau定期試驗(yàn)工作。

6.保證設(shè)備硐室潔凈整齊，電纜搬運(yùn)整齊努力做到并無“雞爪子”，并無“羊尾巴”，并無“清接點(diǎn)”，電機(jī)車架空線符合標(biāo)準(zhǔn)，人行車主硅超過100%，每天搞一次手動關(guān)門試驗(yàn)，必須寄出記錄。

7.立井提高必須保證阻車器、搖臺、手推車機(jī)、安全門和井口變壓裝置靈敏可信。斜巷提高保證保險(xiǎn)繩、擋車器、安全門、挖車器安全可靠，班班必須重點(diǎn)檢查，辨認(rèn)出問題及時處理不好。

8.重點(diǎn)檢修項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”。檢修電氣設(shè)備，必須存有停水報(bào)告，高壓停在供電必須核對操作方式票，嚴(yán)苛按停在供電作業(yè)程序操作方式。

9.杜絕“三違”犯罪行為，保證人身安全和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，努力完成上級下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)。

10.積極主動出席安全自學(xué)和技術(shù)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)安全科學(xué)知識和專業(yè)知識，不斷提升自身保安能力和技術(shù)水平。預(yù)防煤與瓦斯注重制度預(yù)防煤與瓦斯注重制度

一、通風(fēng)防突部、安全監(jiān)察部必須定期檢查防突責(zé)任制的全面落實(shí)情況，確?！八奈灰惑w”綜合防突措施落到實(shí)處。預(yù)防注重必須同時實(shí)現(xiàn)防止煤與瓦斯注重事故和注重導(dǎo)致人員傷亡的目標(biāo)。二、通風(fēng)防突部要設(shè)置防突專門機(jī)構(gòu)，搭載防突管理人員，明晰防突技術(shù)負(fù)責(zé)人，搭載瓦斯地質(zhì)技術(shù)人員。防突專門機(jī)構(gòu)由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)。三、通風(fēng)防突部要分析掌控注重動態(tài)及規(guī)律，核對注重卡片、累積資料、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制訂并全面落實(shí)“四位一體”的綜合防突措施，負(fù)責(zé)管理對防突設(shè)備、儀器、儀表的管理、修理；注重的預(yù)測、預(yù)報(bào),積極開展脆弱值的研究；防突鉆孔及預(yù)測孔的環(huán)評等。四、通風(fēng)防突部負(fù)責(zé)管理防突計(jì)劃的基本建設(shè)，必須基本建設(shè)年、季、月的預(yù)防煤與瓦斯注重措施計(jì)劃。內(nèi)容包含：抽放地區(qū)工程量、抽放煤層瓦斯計(jì)劃。五、總工程師依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《預(yù)防煤與瓦斯注重規(guī)定》等有關(guān)法規(guī)制訂石門拆穿注重煤層技術(shù)方案或措施。石門拆穿注重煤層計(jì)劃，包含揭煤時間、地點(diǎn)和預(yù)防注重措施所須要材料、設(shè)備、儀器、儀表等資金、勞動力，冶煉工作面局部預(yù)防注重措施計(jì)劃。六、防突措施的基本建設(shè)設(shè)備看管制度(趙莊煤礦）設(shè)備看管制度(趙莊煤礦)

為了強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，確保機(jī)電設(shè)備的齊全較完整，特制訂本制度：

一、入庫看管的設(shè)備必須按規(guī)格、貨位，整齊放置，展開標(biāo)識管理，努力做到帳、卡、物三對照，所有設(shè)備必須展開出入庫備案。

二、長期閑置的設(shè)備必須搞好防潮、隔熱、防腐、胸膈、防曬霜和維修保養(yǎng)工作。

三、須要定期涂抹黃油的設(shè)備軸、孔等部位，必須臺賬備案每次涂抹黃油的時間。涂抹黃油產(chǎn)生的油棉紗等危險(xiǎn)廢棄物必須定點(diǎn)置放，并按有關(guān)規(guī)定處理。須要填入潤滑油的設(shè)備和冬天排放量水的設(shè)備應(yīng)當(dāng)專門創(chuàng)建臺賬。

四、電氣設(shè)備不得輕易放到地上，以免變色，更無法受到淋水，以免導(dǎo)致設(shè)備絕緣上升而損毀。

五、做好庫內(nèi)衛(wèi)生，努力做到庫內(nèi)干凈，設(shè)備并無灰塵。

六、派發(fā)設(shè)備時，保管員必須至現(xiàn)場，嚴(yán)苛按重要批示派發(fā)設(shè)備，嚴(yán)禁隨意改掛其它設(shè)備，并搞好備案和轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)，當(dāng)天出現(xiàn)請領(lǐng)業(yè)務(wù)必須當(dāng)天搞好黨委聯(lián)系點(diǎn)工作制度為進(jìn)一步強(qiáng)化我礦基層黨支部工作，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，特制訂黨委聯(lián)系點(diǎn)工作制度：

1、創(chuàng)建支部聯(lián)系點(diǎn)，礦黨委班子成員與各支部創(chuàng)建聯(lián)系點(diǎn)，展開重點(diǎn)鄧靜教育。

2、被確認(rèn)為聯(lián)系點(diǎn)的黨支部，必須按照規(guī)定，深入細(xì)致搞好黨支部各項(xiàng)工作。

3、聯(lián)系點(diǎn)黨支部必須定期將安全生產(chǎn)、黨建工作、員工隊(duì)伍平衡及區(qū)隊(duì)班子狀況向聯(lián)系人匯報(bào)，關(guān)鍵情況可以隨時呈報(bào)。

4、各黨支部必須不斷創(chuàng)新黨建工作，深入細(xì)致非政府積極開展各項(xiàng)工作，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，向礦黨委聯(lián)系人充分反映黨建工作嶄新特點(diǎn)、嶄新作法、新經(jīng)驗(yàn)以及存有的困難和問題，明確提出改良的意見和建議。

5、負(fù)責(zé)管理聯(lián)系點(diǎn)支部的礦領(lǐng)導(dǎo)，必須強(qiáng)化與分管領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流、聯(lián)系，定期研究部署聯(lián)系點(diǎn)工作。每月至少一次至聯(lián)系點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作，搞好檢查指導(dǎo)工作。

6、礦黨委必須強(qiáng)化對聯(lián)系點(diǎn)黨建工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見反饋情況，二要協(xié)助化解聯(lián)系點(diǎn)的困難和問題，搞好協(xié)同工作。綜采隊(duì)安全檢查制度綜采隊(duì)安全檢查制度

為了認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)我隊(duì)井下施工現(xiàn)場的安全管理水平，加強(qiáng)全員安全工作職責(zé)，杜絕各類違章行為和安全事故的出現(xiàn)，同時實(shí)現(xiàn)井下工作面安全生產(chǎn)，二要狠抓安全檢查和安全生產(chǎn)管理工作，特制訂綜采隊(duì)安全檢查制度：

一、領(lǐng)導(dǎo)小組

設(shè)立以隊(duì)長為副組長，支部書記為副組長，技術(shù)副隊(duì)長、副隊(duì)長、班組長為成員的現(xiàn)場安全檢查管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：王登科

副組長：潘紅臣

成員：黎礦生張全例如馮文明張洋趙六山趙國軍呂朝陽楊蘭寧楊富海陳自愿李海明盧世利周文北常春雷劉道光

二、安全檢查時間

每周由安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理不定期的非政府對井下工作面展開安全檢查，每月安全檢查次數(shù)不少于4次。

三、安全檢查內(nèi)容及問題處置

出席安全檢查人員，必須對本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)施、斜巷運(yùn)輸、頂板管理、一通三嚴(yán)防、文明施工等工作程序展開認(rèn)真細(xì)致檢查。對所揭發(fā)的安全隱患，能現(xiàn)場處置的，必須立即通告所在生產(chǎn)班組，精心安排人員立即處置，并全面落實(shí)至責(zé)任人。對因條件管制等原因立即無法自查處置的，必須制訂出來整改措施，限期自查，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行，確保安全。

四、現(xiàn)場安全責(zé)任分割規(guī)范

1、井下安全管理第一責(zé)任人為當(dāng)值值班隊(duì)長，現(xiàn)場施工第一責(zé)任人為當(dāng)值值班班長。

2、對于兩人以上作業(yè)場所，各班必須根據(jù)井下現(xiàn)場的實(shí)際確認(rèn)責(zé)任人，尤其時安全職責(zé)，必須細(xì)化定量，職責(zé)分野。

3、施工前必須由大班長或老爹隊(duì)長臨時指派施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人必須起著相互協(xié)助、相互協(xié)同促進(jìn)作用。施工時，由施工負(fù)責(zé)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理工作進(jìn)度和工作程序的統(tǒng)一指揮工作，安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理工作的協(xié)同和安全監(jiān)督工作。杜絕違章統(tǒng)一指揮和無序施工。

4、兩人以上作業(yè)地點(diǎn)施工時，由安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理對施工現(xiàn)場先展開一次安全檢查，辨認(rèn)出問題及時處理，問題不處置不好，安全責(zé)任人有權(quán)暫停作業(yè)。

5、施工過程中，安全負(fù)責(zé)人必須精力高度集中，時刻特別注意工作中的各項(xiàng)動態(tài)和異常情況，發(fā)現(xiàn)異常必須及時阻止，并展開處置。

6、工作完后，由安全負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮打掃工作現(xiàn)場，并進(jìn)一步檢查，與否存有安全隱患，努力做到隱患必須處置及時全盤。

7、每次施工完，由施工負(fù)責(zé)人統(tǒng)一投資回報(bào)當(dāng)值的生產(chǎn)和安全情況，秉持無事故投資回報(bào)和零投資回報(bào)制度。機(jī)電科軋鋼車間業(yè)務(wù)范圍機(jī)電科軋鋼車間業(yè)務(wù)范圍

負(fù)責(zé)管理全礦工礦配件鑄成，鋼筋、支架卡具的生產(chǎn)加工工作。

負(fù)責(zé)管理皮帶機(jī)托輥的復(fù)原利用工作。

負(fù)責(zé)管理本車間鋼爐及軋鋼機(jī)的采用保護(hù)檢修。

每月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)總結(jié)一次工時費(fèi)錳酸鉀原材料消耗情況，報(bào)經(jīng)濟(jì)班及科領(lǐng)導(dǎo)。

每月對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝、質(zhì)量以及廢品、次品并作一次總結(jié)，報(bào)科領(lǐng)導(dǎo)。

搞好安全生產(chǎn)宣傳工作，汪把產(chǎn)品質(zhì)量第一關(guān)。

負(fù)責(zé)管理本車間職工技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核工作。某某煤礦綜合自動化系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理規(guī)定(試運(yùn)營)某某煤礦綜合自動化系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理規(guī)定(試運(yùn)營)

為了大力推進(jìn)某某煤礦綜合信息化建設(shè)步伐，規(guī)范礦井綜合自動化系統(tǒng)日常管理，二要提升礦井綜合自動化應(yīng)用領(lǐng)域水平，充分發(fā)揮綜合自動化系統(tǒng)在煤礦安全生產(chǎn)中的確保安全、減人增效、降低成本、提升管控效率的促進(jìn)作用。現(xiàn)制訂《某某煤礦綜合自動化系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理規(guī)定》如下：

一、設(shè)立礦綜合自動化系統(tǒng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組短:

副組長:

成員:

綜合自動化系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)于信息化辦公室，由信息化辦公室主任擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)管理非政府礦綜合自動化系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)同和管理工作。

(一)、綜合自動化系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、根據(jù)國家和行業(yè)自動化系統(tǒng)工作的方針、政策，按照集團(tuán)公司精心安排部署，對礦綜合自動化系統(tǒng)的實(shí)行展開整體規(guī)劃、合理調(diào)配人員、精心安排資金計(jì)劃。

2、研究制訂全礦綜合自動化系統(tǒng)工作的發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和有關(guān)規(guī)章制度，并按程序有關(guān)經(jīng)費(fèi);

3、審查關(guān)鍵性綜合自動化系統(tǒng)工程項(xiàng)目;

4、積極開展對全礦綜合自動化系統(tǒng)工作的協(xié)同、監(jiān)督和檢查。

(二)、綜合自動化系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理礦山綜合自動化系統(tǒng)實(shí)施方案的基本建設(shè)、非政府核定與呈報(bào)。

2、負(fù)責(zé)管理協(xié)同有關(guān)單位搞好所劃歸監(jiān)控系統(tǒng)方案的論證及審查，呈報(bào)及非政府實(shí)行。

3、和機(jī)電科共同非政府有關(guān)單位基本建設(shè)健全綜合自動化系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有關(guān)管理規(guī)章制度及有關(guān)記錄。

4、負(fù)責(zé)管理綜合自動化系統(tǒng)的技術(shù)支持和系統(tǒng)平臺保護(hù)管理。

5、負(fù)責(zé)管理綜合自動化系統(tǒng)升級、拓展及采用人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

(三)、各單位主要職責(zé)

1、機(jī)電動力科

(1)、負(fù)責(zé)管理對各子系統(tǒng)一次設(shè)備的較完整情況展開日常檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)自查。

(2)、負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行各單位全面落實(shí)一次設(shè)備易損備件的儲備計(jì)劃，保證出現(xiàn)故障時能及時更改。

(3)、對各系統(tǒng)運(yùn)行狀況展開評估，保證供電系統(tǒng)可信，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可信。

(4)負(fù)責(zé)管理各子系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備有關(guān)管理制度的修改與審查。

(5)負(fù)責(zé)管理與設(shè)備廠家聯(lián)系、協(xié)同，搞好綜合信息化有關(guān)掌控設(shè)備、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的選型，并按照礦井綜合自動化建議的通訊USB及協(xié)議簽定設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議搞好各子系統(tǒng)自動化建設(shè)、改建的協(xié)調(diào)工作。

2、人力資源科

根據(jù)綜合自動化系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)須要，及時合理調(diào)配技術(shù)、保護(hù)、操作方式人員，確保人員及時妥當(dāng)，人員素質(zhì)符合要求。

3、調(diào)度室

負(fù)責(zé)管理集控員的管理，精心安排不好集控員和調(diào)度員的工作分工與協(xié)調(diào)，并按照有關(guān)建議搞好各類記錄和報(bào)表。

4、培訓(xùn)中心

負(fù)責(zé)管理根據(jù)綜合自動化系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度和運(yùn)轉(zhuǎn)建議，搞好培訓(xùn)計(jì)劃和非政府工作。

5、供應(yīng)站

負(fù)責(zé)管理綜合自動化系統(tǒng)所須要備品、備件及時妥當(dāng)，保障系統(tǒng)高效率保護(hù)。

6、機(jī)電隊(duì)

(1)、負(fù)責(zé)管理對所轄系統(tǒng)有關(guān)一次設(shè)備、控制系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)管理。

(2)、按照綜合自動化建設(shè)所必須達(dá)至的水平，搞好綜合自動化系統(tǒng)建設(shè)、改建的協(xié)調(diào)工作。

(3)、合理安排不好修理、縣丞工作，基本建設(shè)適當(dāng)備品備件計(jì)劃，確保設(shè)備及系統(tǒng)安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。

(4)合理配置縣丞及保護(hù)人員，搞好各類措施方案的貫徹落實(shí)及操作技能的培訓(xùn)。

(5)、精心安排不好每班縣丞和保護(hù)人員，保障系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、運(yùn)輸一隊(duì)、運(yùn)輸二隊(duì)

(1)、負(fù)責(zé)管理所劃歸系統(tǒng)的一次設(shè)備及控制系統(tǒng)管理及保護(hù)。

(2)、按照綜合自動化建設(shè)所必須達(dá)至的水平，搞好綜合自動化系統(tǒng)建設(shè)、改建的協(xié)調(diào)工作。

(3)、合理安排不好修理縣丞工作，基本建設(shè)適當(dāng)備品備件計(jì)劃，確保設(shè)備及系統(tǒng)安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。

(4)、合理配置操作方式及保護(hù)人員，搞好各類措施方案的貫徹落實(shí)及操作技能的培訓(xùn)。

(5)、精心安排不好每班縣丞和保護(hù)人員，保障系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)。

8、綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)

負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)信息化搞好各Duras工作面數(shù)據(jù)內(nèi)置和上載工作，并搞好工作面一次設(shè)備、掌控設(shè)備、信息化設(shè)備日常管理保護(hù)工作。

二、綜合自動化系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)工作具體內(nèi)容建議

1、信息化辦公室每天對綜合信息化系統(tǒng)平臺展開一次全面縣丞，中心機(jī)房綜合自動化平臺及工業(yè)環(huán)網(wǎng)，并搞好縣丞記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即處置，并搞好保護(hù)記錄，保障系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每月對各系統(tǒng)機(jī)房展開一次全面縣丞、縣丞的內(nèi)容包含各機(jī)房上位機(jī)、PLC系統(tǒng)等，搞好縣丞記錄，并對檢查處的問題嚴(yán)格執(zhí)行自查。

2、機(jī)電隊(duì)每班精心安排縣丞人員對所轄系統(tǒng)展開檢查，包含11采區(qū)變電所掌控分站現(xiàn)場數(shù)據(jù)與否恰當(dāng)，一次設(shè)備機(jī)械、電氣設(shè)備與否存有隱患，開關(guān)柜綜保表明數(shù)據(jù)與否恰當(dāng)，綜保模塊與掌控分站間的通訊與否正常;11采區(qū)水泵房：檢查系統(tǒng)一次設(shè)備與否存有隱患，各種電動閘閥、液位計(jì)、斷路器等運(yùn)轉(zhuǎn)表明與否正常，排水泵運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常;通風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)、制氮車間機(jī)械及電氣設(shè)備與否存有隱患，PLC分站工作與否正常，儀器儀表現(xiàn)場數(shù)據(jù)與否恰當(dāng)，各種傳感器與否較完整。搞好縣丞記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即處置，并搞好保護(hù)記錄，保障系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、運(yùn)輸隊(duì)每班對主斜井驅(qū)動機(jī)房、主運(yùn)沿線、副斜井提高系統(tǒng)、副立井提高系統(tǒng)展開檢查，檢查內(nèi)容分后包含機(jī)械、電氣設(shè)備及原器件與否存有隱患，PLC分站工作運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常，上位機(jī)數(shù)據(jù)與否恰當(dāng)，沿線各種維護(hù)傳感器與否較完整。搞好縣丞記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即處置，并搞好保護(hù)記錄，保障系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、物業(yè)公司每班對鍋爐房、生活污水處理東站、凈水東站、消防泵房一次設(shè)備、掌控設(shè)備展開檢查，檢查內(nèi)容包含機(jī)械、電氣設(shè)備與否存有隱患，PLC分站工作與否正常，各種維護(hù)傳感器、儀器儀表與否較完整。搞好縣丞記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即處置，并搞好保護(hù)記錄，保障系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)：搞好礦井過程中，工作面各類掌控設(shè)備、傳感器、線纜的維護(hù)工作。細(xì)化日?？h丞項(xiàng)目，檢查內(nèi)容分后包含工作面機(jī)械、電氣設(shè)備及原器件與否存有隱患，監(jiān)控分站數(shù)據(jù)與否恰當(dāng)，各種維護(hù)、傳感器與否較完整。搞好縣丞記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即處置，并搞好保護(hù)記錄，保障系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、綜合自動化系統(tǒng)日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理

1、集控員每班必須對自動化系統(tǒng)上位機(jī)表明數(shù)據(jù)展開查閱，例如存有異常，必須及時通告信息化辦公室和有關(guān)責(zé)任區(qū)隊(duì)展開處置。

2、集控員在調(diào)度臺展開自動化遠(yuǎn)控時，必須嚴(yán)苛按照各自動化系統(tǒng)的操作方式流程展開操作方式，操作方式之前必須獲得離往下壓許可和通過視頻等手段確認(rèn)現(xiàn)場具有安全操作方式條件，方可展開離往下壓操作方式。

3、信息化辦公室每天對上位機(jī)數(shù)據(jù)展開查閱和分析，每月將各系統(tǒng)數(shù)據(jù)展開拷貝，并檔案。

4、信息化辦公室每月對拷貝的數(shù)據(jù)展開分析，總結(jié)當(dāng)月系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，分析存有的問題，持續(xù)漸進(jìn)式優(yōu)化系統(tǒng)。

5、各區(qū)隊(duì)對所轄系統(tǒng)每班按規(guī)定縣丞項(xiàng)目展開認(rèn)真縣丞，另對系統(tǒng)發(fā)生的故障，及時處理，確保系統(tǒng)安全、高效率、可信運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、考核辦法

1、對須要內(nèi)置綜合自動化平臺的系統(tǒng)，各責(zé)任單位必須協(xié)調(diào)信息化搞好系統(tǒng)集成工作，對協(xié)調(diào)不力或不協(xié)調(diào)的給與單位負(fù)責(zé)人一次200元罰款。

2、各單位必須按建議對所轄系統(tǒng)展開日常檢查和保護(hù)工作，并搞好記錄。以保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，例如因縣丞不妥當(dāng)，或故障處置不及時，導(dǎo)致系統(tǒng)故障，影響礦井安全生產(chǎn)，對單位負(fù)責(zé)人判處200-500元罰款。

3、各機(jī)房的上位機(jī)就可以用作系統(tǒng)控制或監(jiān)測用，嚴(yán)禁做為辦公或其它用途，不得采用移動存儲設(shè)備，例如由違背，按情節(jié)嚴(yán)重程度給與當(dāng)班人員200-500元罰款。

4、信息化辦公室每天通過內(nèi)置平臺對各系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況展開監(jiān)測，例如發(fā)現(xiàn)異常，及時處理，需區(qū)隊(duì)處置的故障，及時聯(lián)系并協(xié)調(diào)華泰煤礦刮板輸送機(jī)管理制度華泰煤礦刮板輸送機(jī)管理制度

1、巷道積水、積煤罰款50元/處。

2、機(jī)頭架輕微變形、開焊的罰款100元/處。

3、鏈輪磨損超載的罰款100元/處。

4、溜槽及聯(lián)接件上開焊接、脫落的罰款100元/處，中板存有漏洞的罰款50元/處。

5、刮板伸展變形罰款50元/個，失刮板判罰50元/個，運(yùn)轉(zhuǎn)中刮板彎曲輕微判罰50元/塊。

6、機(jī)尾滾筒旋轉(zhuǎn)不有效率、積煤、積水罰款100元/處。

7、機(jī)頭、機(jī)尾傳動部分的軸承應(yīng)當(dāng)保持良好的殺菌，減速機(jī)維持油量相對較低，失、漏油、干磨的罰款200元/處，由此導(dǎo)致?lián)p毀的除按原值罰款外另加判罰300元。

8、相連接對輪不得用鐵銷替代木銷，否則罰款100元/處。

9、減速機(jī)、電動機(jī)及其它傳動部位的聯(lián)結(jié)螺栓必須確保齊全，每缺乏一條罰責(zé)任人50元。由此導(dǎo)致設(shè)備損毀的除按原值罰款外，另加判罰300元。

10、刮板機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾壓柱必須緊固牢固，壓煤板緊固齊全牢固，否則判罰50元/處。通風(fēng)、監(jiān)控、防塵、防雷等系統(tǒng)定期審查制度通風(fēng)、監(jiān)控、防塵、防雷等系統(tǒng)定期審查制度

一、通風(fēng)系統(tǒng)定期審查制度

(1)系統(tǒng)合理：查詢礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖，檢查礦井與否存有完備單一制的通風(fēng)系統(tǒng)，生產(chǎn)水平和采區(qū)與否推行分區(qū)通風(fēng)，采區(qū)入、春早巷與否橫跨整個采區(qū)，與否按規(guī)定設(shè)置專用春早巷，冶煉工作面與否單一制通風(fēng);采區(qū)、工作面的入春早與否經(jīng)過采空區(qū)或冒落區(qū)。查詢主要通風(fēng)機(jī)性能、通風(fēng)阻力測量報(bào)告，風(fēng)機(jī)實(shí)際工況、風(fēng)量和風(fēng)壓特性曲線，檢查礦井風(fēng)量與通風(fēng)阻力的相匹配情況。檢查與否存有不合理的串聯(lián)通風(fēng)、蔓延通風(fēng)、老塘通風(fēng)。

(2)設(shè)施較完整。查閱主要通風(fēng)機(jī)房，通風(fēng)機(jī)的型號、電源線路和有關(guān)記錄，檢查主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，與否正常檢修保護(hù);檢查礦井主要通風(fēng)機(jī)房的風(fēng)門、防爆門(砌)與否按規(guī)定設(shè)置，反風(fēng)設(shè)施與否齊全有效率，風(fēng)機(jī)房各種記錄與否規(guī)范，聯(lián)系電話與否通暢。井下現(xiàn)場檢查風(fēng)門、密封墻、測量風(fēng)站等通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和短果邊線情況，通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量與否合乎構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)，并創(chuàng)建了日常檢查和保護(hù)制度;風(fēng)門設(shè)置與否符合要求，與否按規(guī)定同時實(shí)現(xiàn)風(fēng)門連鎖和自動停用;永久密封與否用不燃性材料構(gòu)筑，與否按規(guī)定檢查記錄;檢查局扇與否較完整，與否采用抗靜電工程塑料風(fēng)筒。

(3)風(fēng)量充裕。查閱主要通風(fēng)機(jī)型號、電源線路和通風(fēng)報(bào)表，檢查礦井主要通風(fēng)機(jī)雙機(jī)與否同等能力，與否雙回路供電;根據(jù)礦井通風(fēng)報(bào)表及量測風(fēng)量，核實(shí)礦井有效率風(fēng)量率為;查詢通風(fēng)能力核定報(bào)告、高碼報(bào)表、風(fēng)量分配計(jì)劃和通風(fēng)瓦斯月報(bào)，測量井下主要入春早巷道斷面、風(fēng)速和瓦斯?jié)舛?，檢查礦井總風(fēng)量、冶煉工作面和各種供風(fēng)場所的配風(fēng)量與否滿足用戶安全生產(chǎn)的建議，風(fēng)速與否超載，有沒有并無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象，局扇與否循環(huán)風(fēng)，與否能夠維持通風(fēng)巷道斷面和風(fēng)流通暢。查詢礦井風(fēng)量分配計(jì)劃與否合理，風(fēng)量計(jì)算與否合乎有關(guān)規(guī)定。

(4)風(fēng)流平衡。查詢礦井與否創(chuàng)建高碼制度，并根據(jù)生產(chǎn)變化及時對通風(fēng)系統(tǒng)展開調(diào)整;檢查井下有沒有資產(chǎn)規(guī)模的棄置巷道和盲巷，采空區(qū)與否及時半封閉;查詢礦井通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖，看看與否存有角聯(lián)通風(fēng)，與否展開有效率掌控;查閱局部通風(fēng)機(jī)電源接線情況，檢查與否同時實(shí)現(xiàn)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”，并同時實(shí)現(xiàn)主、對備風(fēng)機(jī)自動轉(zhuǎn)換，高瓦斯、瓦斯注重礦井與否同時實(shí)現(xiàn)“三專兩槍機(jī)”;現(xiàn)場查閱局部通風(fēng)機(jī)管理牌板，檢查局部通風(fēng)機(jī)與否推行轉(zhuǎn)讓管理，有沒有專人負(fù)責(zé)管理和隨意停駛現(xiàn)象。

為保證通風(fēng)系統(tǒng)可信平衡，總工程師每季度必須非政府舉行一次通風(fēng)系統(tǒng)審查專題會議，排查其中存有的問題，凡與項(xiàng)目(1)(2)(3)(4)相符的，將按照《集團(tuán)公司行政處罰管理規(guī)定》和《鑫盛煤礦管理制度》展開行政處罰;對揭發(fā)的問題選定專人負(fù)責(zé)管理追蹤全面落實(shí)，限期自查，并搞好記錄備查，未按時自查的，對責(zé)任單位罰款2000元。

二、監(jiān)控系統(tǒng)定期審查制度

(1)裝備齊全。檢查礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)圖，查閱中心站、分站、傳輸電纜、傳感器等設(shè)備的加裝設(shè)置與否合乎《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器采用管理規(guī)范》(AQ1029-2007)規(guī)定;檢查監(jiān)控中心東站，與否雙回路供電，各類傳感器設(shè)置與否齊全，主機(jī)若想表明所有傳感器的數(shù)據(jù)或狀態(tài);不間斷電源，中劇、防火裝置及錄音電話等功能與否齊全;公司調(diào)度室內(nèi)有沒有主機(jī)或顯示終端;井下分站與否設(shè)置在送風(fēng)巷道或硐室中;與否采用專用工程塑料電纜或光纜。檢查礦井與否按規(guī)定繪制安全監(jiān)控系統(tǒng)圖、斷電掌控圖，與否按規(guī)定列印報(bào)表并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)校對;礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)與否存有水泵主機(jī)，主機(jī)和備用機(jī)之間與否能自動轉(zhuǎn)換。

(2)數(shù)據(jù)精確。檢查礦井有關(guān)管理制度，查閱與否搭載安全監(jiān)控系統(tǒng)管理、保護(hù)、檢修、值班人員及培訓(xùn)上崗情況;監(jiān)控主機(jī)表明傳感器的信息與否能夠真實(shí)充分反映監(jiān)測對象的數(shù)值或狀態(tài);井下檢查傳感器邊線、地點(diǎn)和報(bào)警、斷電濃度以及斷電范圍設(shè)置與否合乎有關(guān)規(guī)定，與否定期調(diào)校，檢測數(shù)據(jù)與否精確;安全監(jiān)控系統(tǒng)崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、值守制度、保護(hù)調(diào)校等各種規(guī)章制度與否完善。檢查安全監(jiān)控系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)與否按規(guī)定留存，歷史曲線與否存有間斷并存有記錄。

(3)斷電可信。查詢礦井供電系統(tǒng)圖，并現(xiàn)場查閱，檢查監(jiān)控設(shè)備的供電電源與否源自被控控制器的電源兩端;查詢安全監(jiān)控系統(tǒng)測試記錄，檢查與否內(nèi)要7天測試甲烷超載斷電槍機(jī)和甲烷風(fēng)電槍機(jī)功能?，F(xiàn)場展開試驗(yàn)，檢驗(yàn)改采、鑿工作面等作業(yè)地點(diǎn)瓦斯超載時的聲光報(bào)警、斷電、槍機(jī)等功能與否正常,中心站若想恰當(dāng)表明報(bào)警斷電及饋電的時間及地點(diǎn)。

(4)處理快速。檢查礦井與否創(chuàng)建監(jiān)控系統(tǒng)非正常狀態(tài)處理程序和應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行的應(yīng)付措施與否得宜。

為保證監(jiān)控系統(tǒng)裝備齊全、數(shù)據(jù)精確、斷電可信、處理快速，礦井每季由總工程師非政府一次對全礦井監(jiān)控系統(tǒng)全面審查，凡與項(xiàng)目(1)(2)(3)(4)相符的，將按照《集團(tuán)公司行政處罰管理規(guī)定》和《鑫盛煤礦管理制度》展開行政處罰;對揭發(fā)的問題選定專人負(fù)責(zé)管理追蹤全面落實(shí)，限期自查，并搞好記錄備查，未按時自查的，對責(zé)任單位罰款2000元。

三、供水救人、防塵系統(tǒng)定期審查制度

1.礦井供水救人系統(tǒng)可以與防塵系統(tǒng)共用或單獨(dú)創(chuàng)建。礦井必須繪制供水救人系統(tǒng)圖(可以與防塵系統(tǒng)圖氰化鈉)，并至少每月修正圣皮耶爾埃一次。供水救人系統(tǒng)圖按比例繪制，各個閘閥、三通及閥門、管路直徑等內(nèi)容圣皮耶爾埃精確，兩個及以上可供水源的必須表明各水源供水量和水源轉(zhuǎn)換方法。

2、專用靜壓水池與礦井防塵系統(tǒng)管網(wǎng)同時實(shí)現(xiàn)相連接，利用三通和閘閥同時實(shí)現(xiàn)災(zāi)變時阻斷防塵供水、相連專用靜壓水池供水，并要存有已連續(xù)供水系統(tǒng)向?qū)Ｓ渺o壓水池供給合乎飲用標(biāo)準(zhǔn)的水，確保礦井出現(xiàn)災(zāi)變時能已連續(xù)向井下供水。

3、礦井水平大巷、采區(qū)上下山等主要供水干管管路直徑嚴(yán)禁大于100mm，冶煉工作面供水管路直徑嚴(yán)禁大于35mm。

4、礦井有人作業(yè)的地點(diǎn)、避難所、暫避硐室、暫避倉等地點(diǎn)都必須鋪設(shè)供水管路并加裝三通及閥門。水質(zhì)建議：供水救人系統(tǒng)供水水質(zhì)潔凈，合乎飲用水標(biāo)準(zhǔn)，并存有市級以上衛(wèi)生部門水質(zhì)化驗(yàn)證明。

5、防塵系統(tǒng)健全。地面檢查礦井防塵水池、防塵系統(tǒng)圖，現(xiàn)場檢查礦井防塵管網(wǎng)鋪設(shè)情況及噴霧設(shè)施加裝情況，查閱礦井與否按規(guī)定鋪設(shè)防塵供水管路，并短果支管和閥門，若想確保各產(chǎn)塵點(diǎn)的防塵用水;防塵水源、水質(zhì)、水壓與否符合規(guī)定建議。

6、防塵措施妥當(dāng)。檢查礦井與否創(chuàng)建健全的綜合防塵制度和措施，并檢查與否全面落實(shí)至井下現(xiàn)場。井下各主要巷道與否按規(guī)定設(shè)置凈化風(fēng)流水幕，礦井工作面與否按規(guī)定展開煤層灌水，礦井與否按建議設(shè)置外木自爆設(shè)施、噴霧裝置及凈化水幕，炮改采、炮掘工作面與否推行放炮噴霧、沖洗巷幫忙、水炮泥、凈化風(fēng)流、滅火前后噴水等綜合防塵措施。

為保證供水救人、防塵系統(tǒng)可信平衡，總工程師每季度必須非政府舉行一次供水救人、綜合防塵系統(tǒng)審查專題會議，排查其中存有的問題，凡與項(xiàng)目(1)(2)相符的，將按照《鄭新公司行政處罰管理規(guī)定》和《鑫盛煤礦管理制度》展開行政處罰;對揭發(fā)的問題選定專人負(fù)責(zé)管理追蹤全面落實(shí)，限期自查，并搞好記錄備查，未按時自查的，對責(zé)任單位罰款2000元。

四、防雷系統(tǒng)定期審查制度

(1)電氣設(shè)備善處自爆。檢查礦井與否采用非正規(guī)廠家生產(chǎn)的具有“MA”標(biāo)志的電氣設(shè)備;檢查井下電氣設(shè)備與否有違自爆現(xiàn)象，與否存有嚴(yán)苛的井下電氣設(shè)備管理制度，檢查現(xiàn)場有沒有磁鐵修理作業(yè)現(xiàn)象。

(2)放炮操作方式規(guī)范。檢查現(xiàn)場與否采用非正規(guī)發(fā)爆器和與之服務(wù)設(shè)施的母線;與否嚴(yán)格執(zhí)行井下放炮作業(yè)管理程序和“三人連鎖滅火”、“一炮三檢”等制度;檢查與否存有井下放糊炮、明炮、放頂煤工作面挑頂煤爆破作業(yè)等違章放炮犯罪行為。

(3)嚴(yán)防救火措施妥當(dāng)。檢查井上下主要機(jī)電硐室和皮帶機(jī)與否按規(guī)定設(shè)置嚴(yán)防救火設(shè)施，檢查井上下消防器材庫材料與否按規(guī)定布局齊全。

為保證嚴(yán)防救火系統(tǒng)健全、可信，總工程師每季度必須非政府舉行一次嚴(yán)防救火系統(tǒng)審查專題會議，排查其中存有的問題，凡與項(xiàng)目(1)(2)(3)相符的，將按照《鄭新公司行政處罰管理規(guī)定》和《鑫盛煤礦管理制度》展開行政處罰;對揭發(fā)的問題選定專人負(fù)責(zé)管理追蹤全面落實(shí)，限期自查，并搞好記錄備查，未按時自查的，對責(zé)任單位罰款2000元。雜散電流管理制度雜散電流管理制度

1、架線機(jī)車高速行駛區(qū)域的所有軌道接點(diǎn)必須沖壓連板，增大接點(diǎn)電阻值，連板線鐵質(zhì)斷面不大于250mm2，銅質(zhì)斷面不大于70mm2。

2、直流架線電源必須挑選短果在供電半徑中間區(qū)域。

3、對架線的絕緣子、控制器、絕緣道板、中劇級每月必須定期檢查打掃一次，防止灰塵蓄積。

4、直流架線末端與采區(qū)及絞車道、井口連接處，必須加設(shè)不少于兩處的絕緣道板，間距不大于一列礦車的總長度，斜井不大于一次提高礦車的總長度。

5、在直流架線末端的風(fēng)水管路必須加設(shè)局部中劇級，建議與供電等同于。

6、每季度由試驗(yàn)組對各雜散電流管制點(diǎn)薈同運(yùn)輸區(qū)測試一次，辨認(rèn)出問題及時采取措施處置，并搞好記錄，雜散電流不應(yīng)當(dāng)大于300mA。

7、井下擾動動力橡套電纜的絕緣阻值，必須在1兆歐，高于規(guī)定的電纜展開更改處置。高壓電纜必須保證外套屏蔽的完備已連續(xù)，保證可信流入，電纜的接線盒必須設(shè)立局部中劇極。

8、高低壓電纜及供電設(shè)備每星期必須由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理全面檢查，辨認(rèn)出存有不較完整的部位必須及時加固處置，每天對墨林維護(hù)試舉一次，保證正常松省。機(jī)電材料、配件審核管理制度(趙莊煤礦）機(jī)電材料、配件審核管理制度(趙莊煤礦)

為了適應(yīng)環(huán)境我礦目前的管理體制，并使機(jī)電材料、配件管理制度化、程序化、高效化，特制訂本制度：

一、總則

機(jī)電材料、配件管理就是我礦機(jī)電管理的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，它從計(jì)劃、訂貨、環(huán)評、看管、派發(fā)至采用除役等一系列活動的全過程的THF1管理，目的就是能滿足用戶機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)過程中的及時保護(hù)和檢修工作的正常展開。

二、職責(zé)

(一)機(jī)電管理部就是全礦機(jī)電材料、配件管理的會同單位，負(fù)責(zé)管理機(jī)電材料和配件的選型、計(jì)劃的審核、發(fā)貨的嚴(yán)格執(zhí)行與考核、質(zhì)量問題的判決和分析事故、復(fù)原的鑒別，并對采用情況展開監(jiān)督考核等工作。

(二)各采用單位負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)月計(jì)劃，辦理乏料單，申領(lǐng)和廢舊機(jī)電材料、配件以及質(zhì)量問題的信息反饋。

(三)物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)管理按計(jì)劃匯總、訂貨、入庫看管、派發(fā)、發(fā)貨環(huán)評、質(zhì)量賠償。

(四)計(jì)財(cái)部對全礦機(jī)電配件、材料資金的支付展開管理。

三、管理程序

(一)機(jī)電材料、配件月度計(jì)劃編制

1、各單位的計(jì)劃必須存有專職的計(jì)劃員基本建設(shè)匯總，于每月27日12：00前報(bào)機(jī)電管理部審核，若突遇周六、周日則周五必須呈報(bào);特定情況下，各單位當(dāng)月須要新增材料、配件計(jì)劃時，必須于當(dāng)月15日12：00前上報(bào)機(jī)電管理部審核。

2、機(jī)電材料、配件計(jì)劃必須合乎生產(chǎn)實(shí)際建議，內(nèi)容必須全，必須明晰物資的品名、規(guī)格型號、單位、單價(jià)(計(jì)劃價(jià))、數(shù)量、金額等，配件計(jì)劃還須要明晰主機(jī)型號、生產(chǎn)廠家及圖號等，存有編碼的必須精確核對對應(yīng)的編碼，例如存有特殊要求的還須要標(biāo)明生產(chǎn)廠家、質(zhì)量建議、技術(shù)數(shù)據(jù)或附圖紙、樣品及發(fā)貨時間等。

3、月度計(jì)劃必須經(jīng)采用單位分管機(jī)電的負(fù)責(zé)人及單位負(fù)責(zé)人蓋章普遍認(rèn)可眉區(qū)單位公章。

4、電纜、五小、專用工具、膠帶、皮帶維護(hù)由機(jī)電管理部統(tǒng)籌規(guī)劃管理。上述五類物資推行除役補(bǔ)足制。

5、用料計(jì)劃和實(shí)耗名細(xì)要字跡工整、內(nèi)容齊全，不得發(fā)生勾畫錄入。自行修改時，必須在修改處劃單橫線，并蓋章基本建設(shè)人手章。

6、凡屬國家標(biāo)準(zhǔn)系列的、存有廠家配件規(guī)格明細(xì)表或圖號的自制件，采用單位不再提供更多圖紙，只并作計(jì)劃。其它情況由各采用單位提供更多圖紙和計(jì)劃，圖紙必須按機(jī)械制圖國標(biāo)繪制，并標(biāo)示技術(shù)建議。圖紙必須由機(jī)電部技術(shù)負(fù)責(zé)人或主任工程師、機(jī)電副總、機(jī)電副礦長審查蓋章。

7、各單位必須將審核瘤果的計(jì)劃于當(dāng)月30日前上報(bào)物資供應(yīng)部，同時必須在兩日內(nèi)向機(jī)電部上報(bào)已審核的計(jì)劃及有關(guān)加工圖紙的復(fù)印件一份。

(二)、機(jī)電材料、配件的申領(lǐng)

1、各采用單位必須存有專職的領(lǐng)料員，根據(jù)計(jì)劃憑乏料單申領(lǐng)，乏料單必須由領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)人蓋章，經(jīng)由機(jī)電部有關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)該單位月度計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況展開審查蓋章后，方可至庫房辦理領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)。

2、所領(lǐng)機(jī)電材料、配件必須存有月度計(jì)劃，否則予以審核，特定情況下，經(jīng)機(jī)電部部長批準(zhǔn)后，方可審核領(lǐng)有用，但同時必須對并無計(jì)劃領(lǐng)有用材料、配件的單位展開行政處罰。

3、電纜、鋼材、水泵(7.5KW以下)、礦用外木自爆電磁起動器(200A以下)等周轉(zhuǎn)性機(jī)電材料的領(lǐng)用，領(lǐng)有用單位必須出示圖紙，且圖紙必須由該單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及單位負(fù)責(zé)人蓋章后，并經(jīng)機(jī)電部技術(shù)負(fù)責(zé)人或主任工程師、機(jī)電副總蓋章后，方可按圖領(lǐng)用。

4、各單位領(lǐng)用的機(jī)電材料及配件，必須在機(jī)電部備案備案。

5、機(jī)電部將不定期對所領(lǐng)機(jī)電材料、配件的采用情況展開檢查，對機(jī)電材料、配件領(lǐng)用后不恰當(dāng)采用、不保護(hù)、不管理的，將對責(zé)任單位展開行政處罰。

6、各單位材料、配件乏料單的審核時間為，每周一、三、五上午12：00以前，其它時間原則上不審核。若突遇周末批料人員無此礦，由機(jī)電部當(dāng)日值守領(lǐng)導(dǎo)審核。

7、機(jī)電材料具體內(nèi)容包含：電纜、膠帶、軸承、截齒、五小電器、風(fēng)水管路、監(jiān)測監(jiān)控、立井提高鋼絲繩、高壓膠管、油脂、設(shè)備專用工具等。

(四)其它

1、采用單位如果辨認(rèn)出質(zhì)量問題必須及時核對質(zhì)量追蹤信息反饋卡，繳機(jī)電管理部分析事故，嚴(yán)禁謊報(bào)不報(bào)。經(jīng)礦有關(guān)部門出席分析鑒別，作出退款、賠償?shù)忍幹谩７駝t，因質(zhì)量導(dǎo)致的費(fèi)用超耗，由采用單位分擔(dān)，并根據(jù)情節(jié)給與罰款。

2、機(jī)電材料、配件例如存有更改或改良，圖紙必須經(jīng)機(jī)電管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人普遍認(rèn)可。

3、周轉(zhuǎn)性機(jī)電材料及所有配件若因非正常采用而損毀的，機(jī)電部必須對責(zé)任單位展開事故分析。

4、周轉(zhuǎn)性機(jī)電材料及配件廢舊入庫后，廢舊單位材料員必須抱持庫房出具的接到證明，一日內(nèi)至機(jī)電部備案備案。

四、考核與獎懲

(一)計(jì)劃不規(guī)范一次甩50元，計(jì)劃不精確每次甩100元。

(二)未根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況基本建設(shè)用料計(jì)劃，而導(dǎo)致材料積壓超過90天以上的，配件積壓超過180天以上的，或少于存儲期限無法采用的，則對該單位計(jì)劃員及單位負(fù)責(zé)人罰款200—2000元，對責(zé)任單位判處物資原價(jià)值50%的罰款。

(三)圖紙犯規(guī)一次甩50元，導(dǎo)致?lián)p失按損失的50%加扣。

(四)觸犯本辦法程序操作方式一次罰款100元。

(五)機(jī)電材料、配件用料計(jì)劃、明細(xì)表以及其它有關(guān)表單未按規(guī)定時間上報(bào)機(jī)電部或單據(jù)比較，對責(zé)任者罰款50元。弄虛作假，假造單據(jù)，每辨認(rèn)出一次罰款200-500元。

(六)并無計(jì)劃耗料和耗盡耗料對責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)每次罰款200—500元。

(七)各單位必須對加工件的設(shè)計(jì)嚴(yán)格把關(guān)，因設(shè)計(jì)犯規(guī)，導(dǎo)致成品無法適應(yīng)環(huán)境生產(chǎn)須要，對責(zé)任單位判處200-1000元的罰款。

(八)對機(jī)電材料、配件領(lǐng)用后不恰當(dāng)采用、不保護(hù)、不管理的，將對責(zé)任單位罰款200—1000元，對責(zé)任人及責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款100—500元。

(九)機(jī)電材料、配件若是因?yàn)榉钦２捎枚鴵p毀的，機(jī)電部分析事故劃設(shè)責(zé)任后，將對責(zé)任單位判處不高于材料或配件原價(jià)值10%的罰款，同時對責(zé)任人及責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款100—1000元。

(十)申領(lǐng)及廢舊入庫的機(jī)電材料及配件，未按時至機(jī)電部備案備案的，對責(zé)任單位材料員及其單位負(fù)責(zé)人各罰款100元?，F(xiàn)場管理制度現(xiàn)場管理制度安全的重點(diǎn)在生產(chǎn)每一線，建議各級干部經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場，秉持24小時值守制度，秉持下井檢查，隊(duì)組干部現(xiàn)場安全生產(chǎn)“緊盯崗制度”，處置化解隱患和問題，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)統(tǒng)一指揮和管理，必須整頓紀(jì)律極力阻止“三違”現(xiàn)象，各部門負(fù)責(zé)人就是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。一、代班長、安全員就是現(xiàn)場安全生產(chǎn)輕易，必須秉持現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，深入細(xì)致檢查冶煉、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)系統(tǒng)的安全狀況和勞動紀(jì)律，恰當(dāng)統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，消除隱患，杜絕“三違”現(xiàn)象；二、工作面安全出口應(yīng)當(dāng)確保暢通無阻，全面性掘進(jìn)合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作面三直一平，無傘檐、無片幫忙、空頂距嚴(yán)禁大于規(guī)程規(guī)定，掘進(jìn)符合標(biāo)準(zhǔn)；三、嚴(yán)格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度，及時掘進(jìn)、及時性更改失靈的梁柱，各工序展開時，代班長、安全員必須現(xiàn)場觀測統(tǒng)一指揮，按《操作規(guī)程》展開操作方式。四、煤電鉆應(yīng)放在巷道安全地點(diǎn)，電纜盤放整齊、并無破口；在安全地點(diǎn)加裝引藥，電雷管腳線必須扭接；裝填水泡泥，按規(guī)定長度封泥，不得用煤粉、塊狀材料或其它可燃性材料搞炮封泥；放炮前必須設(shè)立不好警戒，直線75米外，拐彎50米外放炮；井下不得放明炮、糊炮；火工材料灌裝、異藥、分管。五、不得并無風(fēng)、蔓延風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，風(fēng)筒距工作面不少于5米；工作區(qū)域停風(fēng)時，隊(duì)副組長必須立即非政府人員撤走停在風(fēng)區(qū)，恢復(fù)正常制冷前，必須檢查瓦斯等有毒氣體；不得損毀通風(fēng)設(shè)施，及時潔凈通風(fēng)巷道，確保通暢；瓦斯員嚴(yán)禁擅離職守、逃費(fèi)，必須按規(guī)定檢查、備案，對檢查中辨認(rèn)出存有異?；虺d等現(xiàn)象時，應(yīng)立即呈報(bào)調(diào)度室和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；高碼人員必須努力做到按旬測風(fēng)，確保工作面風(fēng)量充裕，并搞好記錄。六、所有的運(yùn)輸設(shè)備，必須裝有聲光信號，不得丑怪信號，不得爬到年、擠皮帶、拖溜子，不得絞車點(diǎn)亮車，井下設(shè)備超過“90、0、5、1”標(biāo)準(zhǔn)，必須秉持“三無”、“四存有”、“兩魏”、“三全”、“三秉持”；對絞車閘瓦、綱絲繩必須經(jīng)常檢查，及時處理隱患。七、特定工種人員必須上崗上崗；隊(duì)長、安全員必須秉持現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，任何崗位人員嚴(yán)禁擅離職守，不許睡。八、嚴(yán)格執(zhí)行捆綁式管理，在安全的基礎(chǔ)上推行節(jié)約。九、各級人員必須強(qiáng)化安全責(zé)任心，對揭發(fā)的問題人及時處理，安全人員勇于同不良行為搞斗爭，堅(jiān)持原則，一視同仁，對安全工作負(fù)責(zé)管理。隱患排查制度——監(jiān)督與檢查登機(jī)部對安全檢查和隱患排查制度的繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督與檢查。

登機(jī)部按照本規(guī)定對有關(guān)責(zé)任區(qū)隊(duì)(分廠、外包工隊(duì))展開考核，對不能按規(guī)定展開隱患排查、環(huán)境治理的責(zé)任區(qū)隊(duì)(分廠、外包工隊(duì))按有關(guān)條款展開行政處罰。運(yùn)輸事故分析、查案制度(劉莊煤礦)運(yùn)輸事故分析、查案制度(劉莊煤礦)

1、事故按照《煤炭工業(yè)企業(yè)管理規(guī)程》中的規(guī)定，按通常事故、重大事故、特大事故三種類別掌控，并按規(guī)定逐級呈報(bào)。

2、根據(jù)事故的性質(zhì)、類別，分別展開查案：通常事故由運(yùn)輸公司值班人員非政府查案，重大事故和特大事故應(yīng)立即向礦調(diào)度室及機(jī)電分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)部門展開查案處置。

3、對已出現(xiàn)事故極力努力做到“四不放過”即為：

(1)事故原因沒密確切不放過。

(2)事故責(zé)任者不明晰不放過。

(3)沒制訂適當(dāng)?shù)姆婪洞胧┎环胚^。

(4)對事故責(zé)任者沒有明確提出處理意見不放過。

4、事故出現(xiàn)后，事故單位不許謊報(bào)，必須立即向調(diào)度室和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并非政府有關(guān)人員現(xiàn)場調(diào)查、分析，做為事故查案的主要依據(jù)。

5、事故查案后，對事故的責(zé)任者及時處理，按責(zé)任的大小、情節(jié)酌定、導(dǎo)致的后果等給子抨擊教育、經(jīng)濟(jì)索賠或行政處分.對謊報(bào)事故真相必須減輕處分，直到追責(zé)刑事責(zé)任。

6、事故查案后由技術(shù)室負(fù)責(zé)管理，搞好對事故性質(zhì)、影響時間、影響產(chǎn)量(財(cái)產(chǎn)損失)、事故經(jīng)過、查案結(jié)果、責(zé)任單位、責(zé)任人等項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)分析工作。不斷建立健全各種規(guī)章制度，或?qū)嵭衅渌行蚀胧⑹垢鞣N事故率不斷減少。洗煤廠設(shè)備管理制度為了強(qiáng)化我廠機(jī)電設(shè)備的管理，杜絕各種設(shè)備損毀和外流，確保各種設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂設(shè)備制度如下：一、凡是我廠所有設(shè)備，必須分工管理，做好設(shè)備維修保養(yǎng)。二、必須負(fù)責(zé)管理全廠設(shè)備的定期檢修，日常保護(hù)，以及全面性嚴(yán)防。三、嚴(yán)苛按設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真負(fù)責(zé)檢修不好每一臺機(jī)械設(shè)備，確保安全生產(chǎn)。四、必須每天對設(shè)備的地級螺絲展開套管，清掃外觀衛(wèi)生，每年展開防腐一次。五、建議操作工搞好三不好〈設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不好、衛(wèi)生潔凈不好、工具管理不好〉。三勤〈誠問、誠看看、誠檢查〉。三懂得四會〈懂得設(shè)備、結(jié)構(gòu)、性能、原理〉。四可以〈可以保護(hù)、可以維修保養(yǎng)、可以操作方式、可以排除故障〉。六、固守工作崗位，遵章守紀(jì)，不得三違，愛惜工具，節(jié)約材料。七、對設(shè)備每半年展開大修一次，每三個月展開小修一次，對旋轉(zhuǎn)部位必須展開不定時間注油。八、必須確保各種設(shè)備達(dá)至較完整標(biāo)準(zhǔn)。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦機(jī)械化副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條負(fù)責(zé)管理礦區(qū)安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，對機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)關(guān)鍵性安全隱患非政府技術(shù)分析和評估，并非政府制訂技術(shù)措施，明確提出環(huán)境治理方案。

第二條負(fù)責(zé)管理審核機(jī)械化工程設(shè)計(jì)、技術(shù)改造項(xiàng)目，努力做到安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入使用。

第三條負(fù)責(zé)管理制訂和審核礦區(qū)安全技術(shù)措施工程規(guī)劃，審查災(zāi)害防治與處置計(jì)劃、安全技術(shù)措施項(xiàng)目及專項(xiàng)資金計(jì)劃。

第四條出席關(guān)鍵性安全事故的調(diào)查處置，非政府技術(shù)力量對事故展開技術(shù)原因分析、鑒別，明確提出技術(shù)上的改良措施。

第五條非政府審查礦區(qū)嶄新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用過程的安全技術(shù)措施。

第六條指導(dǎo)并非政府實(shí)行機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)技改及精簡、優(yōu)化工程建設(shè)。機(jī)運(yùn)隊(duì)安全管理制度編訂機(jī)運(yùn)隊(duì)安全管理制度編訂

機(jī)運(yùn)隊(duì)班前可以制度

1、每天每班必須由值守隊(duì)長策劃舉行班前會，下班人員必須按時出席，無故不參加者視作曠工。

2、班前會斥責(zé)遲到者，判罰50元。

3、班前會時間：捌點(diǎn)班：7：40

肆點(diǎn)班：15：20

零點(diǎn)班：23：20

4、班前會內(nèi)容：

(1)交代清下班安全生產(chǎn)情況及作業(yè)過程中安全隱患處置，遺留問題。

(2)精心安排本班安全生產(chǎn)情況，特別注意當(dāng)值安全隱患防治及處置措施。

(3)展開安全科學(xué)知識、文件、規(guī)程等自學(xué)。

(4)檢查本班上崗職工的身體狀況和情緒狀況，不得酒后下井或精神萎靡者下井，值守隊(duì)長有權(quán)不想下井，并對當(dāng)事人做出處置，例如值守隊(duì)長無法辨認(rèn)出或辨認(rèn)出后不阻止，則對隊(duì)長做出嚴(yán)肅處理。

(5)、班前會必須詳盡記錄，并無記錄者每次行政處罰值守隊(duì)干50元。

通過舉行班前會，必須努力做到四曉得：即為：曉得下班安全生產(chǎn)情況;曉得當(dāng)值安全生產(chǎn)情況;曉得當(dāng)值生產(chǎn)中注意事項(xiàng);曉得本班職工的思想狀態(tài)。

恩全系列活顫抖學(xué)學(xué)制度

1、秉持每周一安全自學(xué)活動，周五政治理論技術(shù)自學(xué)，時間：上午9:30、下午18:00，地點(diǎn)：交接班室，主持人和出席人員及自學(xué)內(nèi)容存有詳盡記錄。自學(xué)期間不吸煙、嬉笑、手機(jī)設(shè)置震動狀態(tài)。否則每項(xiàng)行政處罰50元(現(xiàn)金)。

2、安全自學(xué)可以必須由值守隊(duì)長負(fù)責(zé)管理策劃舉行，建議當(dāng)日執(zhí)勤人員全部出席。對不能按時出席學(xué)習(xí)者，每次罰款200元，耽誤行政處罰50元，并無自學(xué)筆記者一次行政處罰100元，以上罰款以隊(duì)自學(xué)點(diǎn)名冊為依據(jù)。

3、利用安全自學(xué)，及時表達(dá)中央領(lǐng)導(dǎo)，上級部門及礦上的法規(guī)、命令、指令。認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和煤礦“三小規(guī)程”及安全措施。協(xié)調(diào)礦上順利完成全年自學(xué)培訓(xùn)任務(wù)，以確保區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。

4、利用理論自學(xué)活動，鼓勵員工自學(xué)有關(guān)技術(shù)科學(xué)知識，積極開展技術(shù)科學(xué)知識趣味提問，調(diào)動員工的主動性和積極性，提升員工的素質(zhì)。

5、存有計(jì)劃的對員工展開安全教育，積極主動出席礦上和其它部門舉行的安全活動，每月展開一次事故案例警告教育。

每月底隊(duì)本月自學(xué)情況展開總結(jié)，并檢查自學(xué)記錄，筆記不全然者行政處罰100—200元。

懇請訂貨假制度

1、本隊(duì)所有員工必須嚴(yán)格遵守礦、隊(duì)?wèi)┱堜N假制度及換班制度。

2、本隊(duì)員工因事雖說須要告假的，三天內(nèi)須個人出具請假條，由班長蓋章普遍認(rèn)可，經(jīng)主管隊(duì)長批準(zhǔn)后，交材辦員。三天以上，七天以內(nèi)的，班長、主管隊(duì)長批準(zhǔn)后，再由行政隊(duì)長核準(zhǔn)，交材辦員。少于七天以上人員由主管礦長審核。

3、至假后必須至機(jī)運(yùn)隊(duì)辦理銷假相關(guān)手續(xù)。

4、并無特定情況，一律不許寄騙人、電話告假。否則按曠工處置。

5、至假后必須按時下班，存有特定情況，必須辦理延假相關(guān)手續(xù)。

6、并無特定情況下，告假必須提早提出申請，班中或班前一律予以告假，否則按曠工處置。

繳直奔班制度

1、交接班工作必須按時在現(xiàn)場展開，交接班雙方人員必須深入細(xì)致嚴(yán)格執(zhí)行。

2、交班司機(jī)必須將當(dāng)值的設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、巡回檢查情況、存有問題、注意事項(xiàng)、工具材料和配件的放置情況向接班人司機(jī)交代確切。

3、例如存有以下情況之一的，接班人司機(jī)婉拒接班人：

①、按巡回檢查制度規(guī)定的內(nèi)容和建議，本班沒對設(shè)備展開維修保養(yǎng);

②、沒按規(guī)定深入細(xì)致核對記錄;

③、本班辨認(rèn)出事故臺鐵高雄回去，又未獲得上級的容許返回;

④、設(shè)備狀態(tài)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況不明;

⑤、安全保護(hù)裝置和槍機(jī)失靈損毀;

⑥、工具材料和配件無故遺失和損毀;

⑦、各種記錄和技術(shù)資料不全系列或遺失;

⑧、設(shè)備及工作場所不整潔。

備注：下班的確無法順利完成，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)容許后，方可返回。

4、存有以下情況之一的，交班司機(jī)嚴(yán)禁交班：

①、不是本崗位司機(jī)或未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意而去接班人的;

②、接班人司機(jī)存有病、醉酒或精神不正常的;

5、設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時，在繼續(xù)執(zhí)行正常更替更替相關(guān)手續(xù)后，當(dāng)值司機(jī)可以繳于接班人司機(jī)操作方式。

6、接班人司機(jī)缺勤時，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意嚴(yán)禁黃繼妍。

7、雙方更替時必須在交接班記錄厚上親筆簽名后方可以有效率。

8、交接班制度行政處罰細(xì)則：

①、無法展開現(xiàn)場更替，罰當(dāng)事人50元。

②、交接班不深入細(xì)致、不詳盡，罰款50元。

③、更替人員發(fā)生不合乎更替標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定時，罰款50元。

④、無法履行職責(zé)更替相關(guān)手續(xù)，罰款50元。

⑤、接班人員不合乎接班人條件，交班人員私自交班返回，按擅離職守處置(罰款200元)。

⑥、記錄核對不規(guī)范、不詳盡、漏寫者判罰有關(guān)責(zé)任人100-200元，主管隊(duì)長、班長副班長50-100元。

巡回去檢密制度

1、崗位人員必須按規(guī)定對機(jī)房(硐室)內(nèi)的所有設(shè)備展開巡回檢查，每班不少于4次。

2、巡回檢查必須嚴(yán)苛按照檢查路線認(rèn)真細(xì)致的檢查，嚴(yán)禁逃費(fèi)。

3、負(fù)責(zé)管理修理的維修工，每日必須對設(shè)備的關(guān)鍵部位搞一次檢查，辨認(rèn)出問題能夠處置的必須及時處理。

4、縣丞中辨認(rèn)出無法處置的問題必須向上級匯報(bào)，然后再展開處置，并采取有效措施避免事故的出現(xiàn)和發(fā)展，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)并搞好記錄。

5、當(dāng)天的值守隊(duì)長必須主動巡查機(jī)房，辨認(rèn)出問題，協(xié)同處置。

6、礦上主管機(jī)電的領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員必須按規(guī)定對設(shè)備展開經(jīng)常性的巡查檢查，辨認(rèn)出問題及時嚴(yán)格執(zhí)行處置。

7、領(lǐng)導(dǎo)在巡查過程中，辨認(rèn)出“三違”現(xiàn)象時，必須按規(guī)定給與抨擊教育或行政處罰。

8、所有巡查結(jié)果必須詳盡記錄，值班人員在交接班時必須更替確切。

材料管理制度

1、設(shè)立材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組

副組長：隊(duì)長

副組長：副隊(duì)長

成員：班長以上干部、材辦員

2、嚴(yán)苛物料領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)，須用物料必須經(jīng)隊(duì)長批準(zhǔn)后，由領(lǐng)用人至供應(yīng)科申領(lǐng)，材料申領(lǐng)必須及時、精確，以保證礦井生產(chǎn)材料的正常供給。

3、創(chuàng)建材料申領(lǐng)、派發(fā)臺賬，材辦員對當(dāng)天申領(lǐng)的所有材料必須備案會計(jì)核算，努力做到賬物吻合。

4、秉持交舊領(lǐng)嶄新，嶄新領(lǐng)入的材料建好不好賬目。

5、材辦員必須確保材料的及時申領(lǐng)并派發(fā)，努力做到賬目確切日清月結(jié)，因工作失誤導(dǎo)致的損失，每次行政處罰材辦員20—100元。

安全質(zhì)量、任務(wù)考核制度

1、對全隊(duì)各工種，每一位員工展開安全、質(zhì)量、任務(wù)的細(xì)化定量考核，任務(wù)占到50%，安全質(zhì)量占到50%。

2、崗位工、單獨(dú)作業(yè)人員，出現(xiàn)個人違章，除礦、隊(duì)行政處罰外，計(jì)入本人當(dāng)日工資。

3、本崗位出現(xiàn)設(shè)備不安全事故，行政處罰責(zé)任人的當(dāng)日工資，有關(guān)人員計(jì)入當(dāng)日工資的50%。

4、二人以上工作人員，例如出現(xiàn)違章，行政處罰責(zé)任人的當(dāng)日工資，有關(guān)人員計(jì)入當(dāng)日工資的50%。

5、二人以上人員工作，例如存有隱患，計(jì)入有關(guān)人員當(dāng)日工資的50%，責(zé)任人的當(dāng)日工資。

6、本班組出現(xiàn)輕微違章、關(guān)鍵性非人身事故，計(jì)入全班員工當(dāng)日工資。責(zé)任人另外行政處罰300—1000元。

7、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故，計(jì)入該班員工當(dāng)日工資，責(zé)任人另外行政處罰100—500元。

8、以上制度適應(yīng)環(huán)境于全隊(duì)的干部員工。

員工政企、自保、聯(lián)保制度

為了做好員工的獨(dú)立自主保安意識和遵章守紀(jì)的自覺性，強(qiáng)化生產(chǎn)動態(tài)過程中的安全管理，秉持“三不危害”的原則，做好業(yè)務(wù)保安，全礦各冶煉及旺德夫爾縣必須必須嚴(yán)格執(zhí)行自保、政企、聯(lián)保制度。

1、必須充分利用周一安全自學(xué)日，強(qiáng)化對員工的安全教育，提升個人素質(zhì)和自我保護(hù)意識，每個員工必須根據(jù)自己崗位特點(diǎn)，寫下安全保證書，搞好自保工作，對別人的違章統(tǒng)一指揮極力不予婉拒。

2、必須根據(jù)員工分工的相同，對一些長期維持不變的工作小組選派副組長，設(shè)立政企小組，簽訂政企協(xié)議，各班組對當(dāng)值分工必須明晰，并全面落實(shí)副組長的政企責(zé)任。

3、各基層干部必須分工負(fù)責(zé)，隊(duì)長與副隊(duì)長、主管副隊(duì)長與班長、班長與副組長、副組長與組員在工作中必須相互簽訂聯(lián)保責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)。

隱患排查及自查制度

1、班長必須對所統(tǒng)轄區(qū)域展開全面排查，辨認(rèn)出問題及時自查處置，處置隱患時必須存有班長在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，并監(jiān)督自查設(shè)施。由主管隊(duì)長環(huán)評合格后方可以生產(chǎn)。

2、在當(dāng)值處置些小的情況下，原則上由下班班長負(fù)責(zé)管理處置。確因特定原因下班無法處置的，由值守隊(duì)長負(fù)責(zé)管理，現(xiàn)場向上班交代確切，并核對不好記錄。由接班人班長負(fù)責(zé)管理處置，處置辦法同上。否則按照瀆職罰責(zé)任人100元。

3、處置隱患過程中要存有臨時措施，現(xiàn)場必須有人負(fù)責(zé)管理監(jiān)督，否則追究責(zé)任者責(zé)任，并給與50—100元的行政處罰。

4、例如當(dāng)值發(fā)生輕微質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)事故，導(dǎo)致不安全隱患者，班后展開嚴(yán)謹(jǐn)查案處置，按照有關(guān)文件展開行政處罰。

5、隊(duì)上必須創(chuàng)建隱患排查記錄，并由班長深入細(xì)致核對，一次不核對行政處罰50元。

事故查案制度

1、事故查案必須秉持“四不放過”的原則，嚴(yán)苛按照責(zé)任追責(zé)制度，深入細(xì)致追責(zé)、嚴(yán)肅處理。

2、無論人身事故和非人身事故，當(dāng)值班長必須向隊(duì)、礦調(diào)度室如實(shí)匯報(bào)。出現(xiàn)人身事故后，必須采取措施，積極主動非政府救治傷員。

3、出現(xiàn)人身事故匯報(bào)內(nèi)容存有：

(1)出現(xiàn)地點(diǎn)(2)傷勢部位(3)事故經(jīng)過

(4)救治經(jīng)過(5)事故原因

4、出現(xiàn)事故班長在沒收到調(diào)度室的命令時，通常無法發(fā)生改變事故原狀，否則按違章統(tǒng)一指揮，且追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。

5、出現(xiàn)事故后，必須積極主動協(xié)調(diào)有關(guān)部門展開查案，揭發(fā)事故原因，避免同類事故再次發(fā)生，否則按瀆職追究其責(zé)任。

6、無論人身和非人身事故，除礦有關(guān)部門非政府查案外，本隊(duì)必須展開深入細(xì)致查案，事故追查責(zé)任必須擯棄，事故原因必須分析精確，防范措施必須切實(shí)可行，并必須做好各類事故的查案記錄。

7、對謊報(bào)工傷怨家的班長，謊報(bào)工傷的有關(guān)人員及在事故查案過程中急于捏造事實(shí)，荊西查案人員者，一經(jīng)嚴(yán)肅查處，一律按輕微違章處置。

8、本隊(duì)的查案可以，由當(dāng)日值守隊(duì)長負(fù)責(zé)管理非政府，班長及事故現(xiàn)場人員必須出席，否則罰款有關(guān)人100元。

9、值守隊(duì)長必須將各類事故查案結(jié)果，在班前會不予通報(bào)。

“三違”責(zé)任追責(zé)制度

1、對違章統(tǒng)一指揮的人員導(dǎo)致不良后果的，按照礦文件和隊(duì)管理細(xì)則規(guī)定嚴(yán)肅處理。

2、對違背勞動紀(jì)律的人員，嚴(yán)苛按照礦及隊(duì)上的有關(guān)規(guī)定處置，班組每月違紀(jì)在三次以上者，追責(zé)班長的管理責(zé)任，嚴(yán)禁攤派在員工身上。

3、對違章作業(yè)導(dǎo)致事故者，對當(dāng)事人、監(jiān)護(hù)人及現(xiàn)場人員嚴(yán)苛按照礦上和隊(duì)上的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理。對導(dǎo)致事故成影響輕微的，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)管理，視其情節(jié)，全組每人行政處罰50—100元。

4、對設(shè)備衛(wèi)生更替和記錄核對不規(guī)范的，嚴(yán)苛按隊(duì)上制訂管理細(xì)則展開嚴(yán)肅處理。

5、出現(xiàn)“三違”后，視其情節(jié)，輕者停建自學(xué)，嚴(yán)重者展開解雇處置。

地面變電所停在供電制度

1、變電所與調(diào)度室之間應(yīng)當(dāng)裝設(shè)錄音電話，所有停在供電指令應(yīng)當(dāng)存有錄音，變電所值班人員應(yīng)付電話停在供電指令展開錄入，證實(shí)有誤后方可以繼續(xù)執(zhí)行。

2、檢修或施工須要停在供電時，應(yīng)當(dāng)由提出申請停水單位核對工作票，由礦選定負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，繳變電所繼續(xù)執(zhí)行。

3、變電所展開倒閘操作方式時，必須核對操作方式票，對操作方式票各項(xiàng)操作方式內(nèi)容及順序錄入有誤后，經(jīng)值守負(fù)責(zé)人審查親筆簽名后，再展開操作方式。

4、變電所展開停在供電操作方式，應(yīng)當(dāng)一人操作方式一人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)苛按照操作規(guī)程的建議展開。

5、變電所停水的控制器必須裝設(shè)“有人工作，嚴(yán)禁合閘”的警示牌，控制器機(jī)械槍機(jī)裝置必須關(guān)好。

6、按工作建議停水的線路恢復(fù)正常供電時，必須由提出申請停水的單位指令專人辦理工作票破滅相關(guān)手續(xù)，不得約時停在供電。

7、突遇存有以下情況之一，變電所值班人員有權(quán)先操作方式后匯報(bào)：

⑴辨認(rèn)出存有輕易損害人身安全和設(shè)備安全的緊急情況。

⑵辨認(rèn)出所內(nèi)外設(shè)備出現(xiàn)異?；虺霈F(xiàn)事故，例如變壓器噴油起火等。

⑶規(guī)程明確規(guī)定的其它操作方式。

設(shè)立對備紙盒機(jī)制度

1、對所轄設(shè)備至專人負(fù)責(zé)管理專人保護(hù)，專人檢修。

2、對設(shè)備必須努力做到管住、用不好、修通;可以操作方式、可以維修保養(yǎng)、可以修理、可以確定通常故障。

3、崗位工必須熟識本機(jī)性能和工作原理，固守工作崗位，精心操作方式，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

4、深入細(xì)致搞好檢查檢修記錄，對逃費(fèi)、漏記和其他工作不妥當(dāng)?shù)那闆r，一律必須追究其包機(jī)人員的責(zé)任，嚴(yán)謹(jǐn)展開處置。

5、所包機(jī)的設(shè)備日常檢查維護(hù)保養(yǎng)由當(dāng)班人員和維修工負(fù)責(zé)管理，中修或更改關(guān)鍵部件時由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理。

6、履行職責(zé)崗位職責(zé)，繼續(xù)執(zhí)行操作規(guī)程，按照《設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》和《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》的建議做好包機(jī)工作。

7、包機(jī)人員必須及時掌控設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，配件、材料消耗情況，及時向隊(duì)及有關(guān)科室提供更多合理化建議。

8、包機(jī)人員有權(quán)阻止違章作業(yè)，違章統(tǒng)一指揮的犯罪行為。

9、一旦發(fā)生事故或其他緊急情況，應(yīng)當(dāng)果斷作出對策，并在第一時間匯報(bào)調(diào)度室和值守隊(duì)長。

干活部值班制度

1、隊(duì)長推行24小時輪流值守制，隊(duì)長在值守期間嚴(yán)禁擅離職守，辨認(rèn)出一次罰款100元;若有事返回必須向調(diào)度室告假，同意后由其他隊(duì)長暫頂上值守。

2、值守干部負(fù)責(zé)管理精心安排值守期內(nèi)全隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)管理處置當(dāng)日安全生產(chǎn)當(dāng)中存有的問題，因值守隊(duì)長精心安排不當(dāng)，或未精心安排導(dǎo)致?lián)p失，罰值守干部50—100元。

3、值守隊(duì)長在值守時間內(nèi)，非政府員