修舊利廢先進(jìn)事跡（共8篇）

修舊利廢先進(jìn)事跡（共8篇）篇：修舊利廢

修舊利廢

5月份，我們焦化總廠開展了“修舊利廢挖潛增效、變廢為寶”活動(dòng)，把節(jié)能降耗作為落實(shí)“成本管理年”活動(dòng)，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效的重要舉措。我車間從修舊利廢工作入手，對(duì)安環(huán)處拿來的10臺(tái)煤氣報(bào)警儀進(jìn)行了全面維修檢測(cè)，經(jīng)過劉延偉、劉海峰兩名員工自己動(dòng)手維修，修復(fù)了8臺(tái)煤氣檢測(cè)儀，大大降低了成本；渦街流量計(jì)不能使用，主要是因?yàn)榘遄釉?，我車間髙宏魁利用板子零散的部件進(jìn)行配對(duì)維修，通過自主維修，修復(fù)了2塊渦街流量計(jì)板子，又為我廠節(jié)約了不少的費(fèi)用。活動(dòng)自開展以來，我車間不但節(jié)約了成本，而且提高了維修人員的技能，使我車間人員成本意識(shí)明顯增強(qiáng)，節(jié)能降耗活動(dòng)得以有序的開展起來。儀表車間通訊員

郎新紅

第2篇：修舊利廢報(bào)告

2013年通滅隊(duì)效能監(jiān)察實(shí)施方案

為進(jìn)一步提升通滅隊(duì)管理水平加強(qiáng)和改善“一通三防”管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范員工工作行為，根據(jù)《陜煤檸條塔礦業(yè)有限公司司發(fā)24號(hào)文件》，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司通滅隊(duì)今年的工作任務(wù)，特制定本方案：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅(jiān)持以公司文件精神為指導(dǎo)思想，以“提升管理水平、突出降本增效”為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步提升管理水平，節(jié)能降耗，增強(qiáng)服務(wù)一線的意識(shí)，改進(jìn)工作方式。為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。二、通滅隊(duì)效能監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)通滅隊(duì)效能監(jiān)察工作特成立領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：王大林、趙關(guān)標(biāo)副組長(zhǎng)：梁社洲、單軍政、何磊磊

成員：楊飛、喬保衛(wèi)、高海利、王勝軍、趙品、張銅利通滅隊(duì)效能檢查小組將依據(jù)《通滅隊(duì)效能監(jiān)察方案內(nèi)容》對(duì)各班組、材料員對(duì)效能監(jiān)察工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查和不定期的抽查。工作目標(biāo)

2013年我通滅隊(duì)要加強(qiáng)通風(fēng)耗材、通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑材料以及辦公材料使用管理，完善管理工作，強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗。增強(qiáng)區(qū)隊(duì)員工的成本意識(shí)，樹立節(jié)約的就是純利潤(rùn)思想。進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資回收、修復(fù)再利用工作，降低成本，提高效益，年計(jì)劃節(jié)約材料費(fèi)用等約30萬。四、工作總結(jié)計(jì)劃

（一）、學(xué)習(xí)動(dòng)員

通過學(xué)習(xí)動(dòng)員，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，形成合力，營(yíng)造人人講效能、講物資回收修復(fù)在利用的濃厚氛圍；進(jìn)一步明確責(zé)任開展“一通三防”效能建設(shè)的總體要求、方法步驟和工作重點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)開展通滅隊(duì)效能建設(shè)的重要性和必要性。“以工作效率明顯提高、工作質(zhì)量明顯改善、材料成本明顯降低”為目標(biāo)實(shí)施理念先行，著力強(qiáng)化工作效能意識(shí)，不斷增強(qiáng)區(qū)隊(duì)干部、班組長(zhǎng)開展效能建設(shè)的自覺性和責(zé)任感，為全面開展修舊利廢工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）、實(shí)施方案

1、設(shè)專人負(fù)責(zé)“一通三防”材料管理，合理安排鋼鐵管、風(fēng)筒、木料、傳感器、管理牌板、瓦斯檢查儀器、四參儀、隔爆水袋、小型工具的使用回收修復(fù)再利用工作，及時(shí)掌握通風(fēng)設(shè)備儀器儀表的使用周期，及時(shí)效驗(yàn)，保證安全使用。2、設(shè)管理考核項(xiàng)目：“一通三防”材料、鋼鐵管、風(fēng)筒、隔爆水袋、木料、牌板、各種設(shè)備儀器及小型工具。（三）、管理程序1.隊(duì)長(zhǎng)審批材料領(lǐng)用時(shí)，應(yīng)先查清庫(kù)房庫(kù)存材料和回收修復(fù)的材料。確實(shí)需要增新的合理安排，嚴(yán)格控制。2.建立健全材料出入庫(kù)原始臺(tái)賬，以舊換新、回收復(fù)用臺(tái)賬。3.建立儀器儀表修理日常記錄臺(tái)賬。（四）、獎(jiǎng)罰制度

1.對(duì)丟失、外流的各種材料設(shè)備及小型工具如發(fā)現(xiàn)按原價(jià)賠償。并取消崗位作業(yè)卡評(píng)選資格。2.井下施工現(xiàn)場(chǎng)材料必須擺放整齊，如發(fā)現(xiàn)井下材料亂堆亂放，當(dāng)班下料人員扣10分。班長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任扣5分。3.瓦斯檢查員對(duì)井下區(qū)域內(nèi)的瓦斯管理牌板負(fù)責(zé)如丟失按原價(jià)賠償。4.對(duì)井下施工現(xiàn)場(chǎng)故意損壞、丟棄材料人員如發(fā)現(xiàn)按材料原價(jià)雙倍處罰。并取消崗位作業(yè)卡評(píng)選資格。5.對(duì)能及時(shí)收集廢棄材料的班組、個(gè)人給予材料的價(jià)格給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。五、實(shí)施措施

1、認(rèn)真評(píng)定，獎(jiǎng)懲分明。在效能監(jiān)察工作中，各班組要對(duì)效能管理成績(jī)顯著的工作人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)損壞浪費(fèi)人員給予從重處罰。2、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)嚴(yán)要求，嚴(yán)把關(guān)，監(jiān)督檢查，提出方案。3、副組長(zhǎng)將分管工作范圍內(nèi)修舊利廢設(shè)備材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)整理，檢查指導(dǎo)，保證每月完成既定計(jì)劃指標(biāo)。4、各班組、區(qū)隊(duì)辦公室人員對(duì)材料利用把關(guān)負(fù)責(zé)，按計(jì)劃使用、回收、修理舊物，保證效能檢查工作實(shí)效。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司

通滅隊(duì)2013年2月4日

第3篇：修舊利廢計(jì)劃

選煤廠節(jié)支降耗修舊利廢

活動(dòng)方案

一、目的根據(jù)公司文件精神，結(jié)合目前的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工降低生產(chǎn)成本的積極性，項(xiàng)目部決定將每月的19日定為節(jié)支降耗日。為提高員工節(jié)支降耗意識(shí)，培養(yǎng)修舊利廢的習(xí)慣特制定本活動(dòng)方案。二、節(jié)能降耗

1、各生產(chǎn)班組要合理安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，科學(xué)控制高能耗設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗。2、結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)和現(xiàn)有工藝設(shè)備條件，最大限度降低噸煤介耗。杜絕因管理不善造成的介質(zhì)損失。3、浮選崗位要仔細(xì)觀察入料濃度變化，嚴(yán)格加藥制度。做到合理調(diào)控，嚴(yán)防跑漏，杜絕浪費(fèi)。4、管理和使用好聚丙烯酰胺、聚合氯化鋁。對(duì)庫(kù)存聚丙烯酰胺、聚合氯化鋁包裝保證完好，不遺漏，不拋撒。特別在班中要及時(shí)觀察煤泥水的濃度變化，合理調(diào)整添加量，提高利用率。三、修舊利廢

最大限度地實(shí)現(xiàn)廢舊利用。堅(jiān)持“能維修的不加工、能加工的不購(gòu)置、能自制的不外委”原則，加強(qiáng)對(duì)備品備件消耗的管控。1、經(jīng)鑒定為報(bào)廢的設(shè)備、備件，在實(shí)際生產(chǎn)中通過檢修修復(fù)此設(shè)備、備件，重新利用的。2、對(duì)存放的閑置不用設(shè)備，通過檢修修復(fù)后利用或直接安裝使用的。3、經(jīng)過鑒定確定報(bào)廢的設(shè)備，通過拆卸其中的零部件經(jīng)過簡(jiǎn)單的修復(fù)重新利用的。4、對(duì)廢舊材料改變用途可以在其他領(lǐng)域、設(shè)施再利用的。5、上述工作主要機(jī)電班組負(fù)責(zé)。主要對(duì)修復(fù)設(shè)備、備件安裝試運(yùn)行的驗(yàn)收工作，并建立修舊利廢的臺(tái)賬記錄。四、辦公耗材

1、節(jié)約通訊費(fèi)用，不用辦公電話聊天、談私事?？纱蚩刹淮虻碾娫挷淮颍纱騼?nèi)線可打外線的電話打內(nèi)線，可長(zhǎng)可短的電話盡量縮短通話時(shí)間。2、辦公用品實(shí)行領(lǐng)用登記制度。復(fù)印紙、筆記本、信紙、圓珠筆等耗材領(lǐng)取必須簽名登記。3、嚴(yán)格控制文件印刷、復(fù)印數(shù)量，注意復(fù)印紙的再利用。減少紙張消耗，需要打印的材料在電腦上改完后再打印。盡可能地使用雙面打（復(fù)）印。4、節(jié)約水、電費(fèi)用。離開辦公室要隨手關(guān)燈。離開洗手間關(guān)緊水龍頭，遇有損壞及時(shí)報(bào)修。附：《節(jié)能降耗實(shí)施細(xì)則》

2023年5月17日

節(jié)能降耗實(shí)施細(xì)則

1、運(yùn)行期間在各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)完成情況下適當(dāng)調(diào)整臺(tái)時(shí)處理量。2、關(guān)注脫介噴水及磁選機(jī)運(yùn)行情況，嚴(yán)防產(chǎn)品帶介，降低介耗。3、加強(qiáng)巡檢認(rèn)真觀察，針對(duì)水質(zhì)變化情況及時(shí)調(diào)整陰陽離子添加量。4、啟車準(zhǔn)備期間壓縮低壓風(fēng)機(jī)運(yùn)行時(shí)間，將303鼓風(fēng)控制在30分鐘之內(nèi)。5、設(shè)備衛(wèi)生嚴(yán)格控水，能擦不沖，以免影響電氣設(shè)備正常運(yùn)行及設(shè)備使用周期。6、集中時(shí)間打掃衛(wèi)生，降低407、408、335、319、320開啟頻次及運(yùn)行時(shí)間。7、回收泡沫、底流期間414、601、602不排料不運(yùn)行。8、照明條件充足及時(shí)關(guān)閉照明。不生產(chǎn)班次巡檢完備適當(dāng)留燈，其余照明全部關(guān)閉。9、清水池補(bǔ)水安排在高壓風(fēng)機(jī)運(yùn)行期間完成，減少高壓風(fēng)機(jī)啟停頻次和運(yùn)行時(shí)間。10、崗位工器具，能修不換，交舊領(lǐng)新；擦拭設(shè)備所用棉紗執(zhí)行回收再利用。生產(chǎn)班組將每月棉紗消耗限制在5公斤以內(nèi)。第4篇：修舊利廢成語

【成語】：修舊利廢

【拼音】：xiūjiùlìfèi

【簡(jiǎn)拼】：xjlf

【解釋】：把破舊的修補(bǔ)好，把廢物利用起來。指厲行節(jié)約?！境鎏帯浚簴|漢·班固《漢書?司馬遷傳》：“幽厲之后，王道缺，禮樂衰，孔子修舊起廢，廢《詩(shī)》、《書》，作《春秋》，則學(xué)者至今則之?！?/p>

【示例】：我們～，充分利用資源。【近義詞】：修舊起廢

【語法】：作謂語、賓語、定語；指厲行節(jié)約

【英文】：repairoldequipmentandmakeuseofwastematerials

【法文】：remettreenétatlesobjetsusésetutiliserlesdéchets

【德文】：alteGegenstǎndereparierenundAbfǎllerecyceln

修舊利廢成語接龍

【順接】：廢書而嘆廢書長(zhǎng)嘆廢國(guó)向己廢奢長(zhǎng)儉廢寢忘食廢寢忘飱廢寢忘餐廢居積貯【順接】：半涂而廢半途而廢不可偏廢補(bǔ)敝起廢成敗興廢遞興遞廢鵝存禮廢名存實(shí)廢【逆接】：法成令修福慧雙修簠簋不修經(jīng)明行修年久失修日省月修日短夜修束身自修【逆接】：修仁行義修修補(bǔ)補(bǔ)修名不立修好結(jié)成修學(xué)務(wù)早修己安人修己治人修德慎罰第5篇：修舊利廢現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

修舊利廢現(xiàn)場(chǎng)會(huì)總結(jié)

3月6日，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的修舊利廢現(xiàn)場(chǎng)會(huì)圓滿結(jié)束。在此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)中，我機(jī)電運(yùn)輸科機(jī)修廠表現(xiàn)突出，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。下面我對(duì)本次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)做相應(yīng)總結(jié)，并對(duì)工作中存在的問題提出自己的觀點(diǎn)，對(duì)以后的工作進(jìn)行展望。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的足夠重視奠定了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)順利并圓滿召開的基礎(chǔ)。遵照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神，我單位周密計(jì)劃，制定詳細(xì)廠房規(guī)劃方案，盡早行動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)的布置爭(zhēng)取了充足時(shí)間。在單體車間未撤離前，我單位已經(jīng)對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行了規(guī)劃，并焊制加工了鋼管架、托輥架、錨桿架等物料擺放架和物料名稱牌板，確保了時(shí)間上的充裕性。修舊利廢一直是我廠常抓不懈的工作，由于平時(shí)的工作認(rèn)真仔細(xì)，相關(guān)記錄較為齊全，這為迎檢工作節(jié)省了較多時(shí)間，同時(shí)，也充分體現(xiàn)了我們工作的真實(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。在這一點(diǎn)上，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，同時(shí)，也是告誡我們，只有踏實(shí)的工作，才能贏得機(jī)會(huì)和上級(jí)的肯定。此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，也充分體現(xiàn)了我機(jī)修廠的智慧和才能，展現(xiàn)了我煤礦工人的多才多藝。在此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)準(zhǔn)備期間，我單位領(lǐng)導(dǎo)和職工充分展現(xiàn)自己的才華，自制工字鋼整形機(jī)專用行車、H架放倒裝置和刷漆架，并對(duì)除銹機(jī)進(jìn)行改造，為現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開提供了更多亮點(diǎn)，也為今后工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我單位給予了足夠高的評(píng)價(jià)，但我們能夠清醒認(rèn)識(shí)自己成績(jī)的背后仍然有很多不足。比如，對(duì)廢料場(chǎng)的挑選不夠徹底，檢修的托輥組存在使用壽命短的問題，除銹鋼管的刷漆只刷一遍，還有除銹機(jī)的檢修維護(hù)不及時(shí)等等。我們?cè)谙硎艹煽?jī)的同時(shí)，也必須著眼亟待解決的問題，在接下來的一段時(shí)間，我們會(huì)針對(duì)這些問題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。修舊利廢不僅僅為了此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，更是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。盡管此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為我們迎來了贊譽(yù)，但這只是一個(gè)開始，一個(gè)好的開始，需要我們用更多的精力去堅(jiān)持，只有長(zhǎng)此以往，修舊利廢才能算是真正的開花結(jié)果，我們也才能享受修舊利廢工作帶給我們實(shí)惠。所以，我們今后的工作要充分修舊利廢、吃干榨凈，能修復(fù)的修復(fù)，能挑揀的挑揀，能加工的加工，從源頭做起，堅(jiān)持修舊利廢工作不放松。第6篇：修舊利廢實(shí)施方案

關(guān)于開展修舊利廢活動(dòng)的實(shí)施方案

為相應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于"節(jié)能減排、降本增效"的號(hào)召，結(jié)合我院實(shí)際情況，院工作室籌劃開展修舊利廢活動(dòng)。修舊利廢不僅降低了成本，又增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識(shí)，提高員工自主對(duì)損壞設(shè)備和備件的維修技術(shù)，特向院領(lǐng)導(dǎo)提出此方案。一、活動(dòng)意義

為不斷提升學(xué)院管理水平和教職工綜合素質(zhì)，激發(fā)教職工創(chuàng)新熱情，不斷提高教學(xué)設(shè)備、資源的綜合利率，提高教學(xué)工作質(zhì)量和效率，推動(dòng)學(xué)院管理提升和降本增效工作的開展，促進(jìn)學(xué)院的全面發(fā)展。二、活動(dòng)內(nèi)容和范圍

"六小"科技創(chuàng)新：小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小竅門、小改革、小攻關(guān)。修舊利廢：將破舊或廢舊的物資設(shè)備修復(fù)，達(dá)到正常使用標(biāo)準(zhǔn)，提高物資設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的?；顒?dòng)范圍：學(xué)院教學(xué)、管理工作中的科技創(chuàng)新；對(duì)破舊或廢舊教學(xué)和辦公設(shè)施、設(shè)備、工具、材料的修理和利用。三、活動(dòng)原則

活動(dòng)堅(jiān)持緊密結(jié)合學(xué)院教學(xué)和培訓(xùn)工作實(shí)際、立足崗位、量力而行、安全第一、注重實(shí)效、創(chuàng)新發(fā)展、管理提升、降本增效的原則。四、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

為規(guī)范開展"六小"科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)，特成立"六小"科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：向開滿黃啟廷

副組長(zhǎng)：王忠寧王平炎徐樹君劉建平陳仁良

成員：吳廣斌姚麗周群胡永明巴堯

劉陸宇

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工會(huì)。主任：巴堯

成員：劉陸宇呂翠苓高鳳英王曉群

五、活動(dòng)安排

（一）活動(dòng)時(shí)間

2013年4月至2014年4月。（二）項(xiàng)目查找申報(bào)備案階段

教職工圍繞學(xué)院教學(xué)、培訓(xùn)、管理工作，結(jié)合安全隱患排查、教學(xué)管理方式創(chuàng)新、廢舊設(shè)備設(shè)施利用，進(jìn)行積極的思索，確立"六小"科技創(chuàng)新和修舊利廢的項(xiàng)目，成立項(xiàng)目組，提出整改措施，制訂實(shí)施方案，做好項(xiàng)目成效的預(yù)算，報(bào)"六小"科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室審批備案，經(jīng)批準(zhǔn)后由項(xiàng)目組組織實(shí)施。（三）項(xiàng)目實(shí)施階段

1."六小"科技創(chuàng)新實(shí)施流程

（1）項(xiàng)目組負(fù)責(zé)按照審批的實(shí)施方案組織"六小"科技創(chuàng)新項(xiàng)目，并做好實(shí)施過程中的相關(guān)記錄。（2）整理"六小"科技創(chuàng)新申報(bào)相關(guān)材料報(bào)"六小"科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室，辦公室根據(jù)該項(xiàng)目所創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)（最高不超過公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)）。2.修舊利廢實(shí)施流程（1）被列為修舊利廢的教學(xué)設(shè)備、電氣、儀表及元器部件，須由項(xiàng)目組填寫《中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)申請(qǐng)單》（見附件1），編制《中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院修舊利廢實(shí)施方案》（樣表見附件2）報(bào)"六小"科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室，經(jīng)學(xué)院審核確認(rèn)，證實(shí)確為廢舊品，且有修復(fù)使用價(jià)值方可進(jìn)入修舊利廢實(shí)施流程。（2）項(xiàng)目組按照批準(zhǔn)的修舊利廢實(shí)施方案，組織人員對(duì)廢舊物資進(jìn)行維修，并做好維修記錄。（3）廢舊物資經(jīng)修復(fù)后，由設(shè)備所在部門和使用部門組織鑒定。通過驗(yàn)收的，由驗(yàn)收部門出具《中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)鑒定定書》（見附件3）。－3－

驗(yàn)收，并結(jié)合實(shí)際修復(fù)使用情況核定項(xiàng)目效益。對(duì)中途損壞的，由項(xiàng)目組重新進(jìn)行修復(fù)流程。（5）學(xué)院對(duì)通過驗(yàn)收的修舊利廢項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照創(chuàng)造凈效益的10%核算。（6）有下列情況之一的不得獎(jiǎng)勵(lì)：沒有開展修舊利廢活動(dòng)或經(jīng)申請(qǐng)未獲得批準(zhǔn)的；通過申請(qǐng)未實(shí)施的；未通過修復(fù)鑒定驗(yàn)收的；項(xiàng)目實(shí)施過程中弄虛作假并查實(shí)的。附件：1.中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)申請(qǐng)單2.中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院修舊利廢實(shí)施方案3.中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)鑒定書

中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院工會(huì)

2013年4月15日

抄送：公司工會(huì)

中煤職院工會(huì)2013年4月15日印發(fā)－5－篇2：關(guān)于修舊利廢方案

修舊利廢制度制定方案

增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識(shí)，培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、挖潛增效的良好習(xí)慣。為減少公司生產(chǎn)成本，提高員工自主對(duì)損壞設(shè)備和備件的維修技術(shù)，特向公司領(lǐng)導(dǎo)提出此方案。一、修舊利廢范圍：

接觸器、繼電器、滑環(huán)、液壓站、并網(wǎng)開關(guān)、箱變低壓側(cè)斷路器、滑塊、油泵各類五金工具等通用設(shè)備和備件。二、修舊利廢標(biāo)準(zhǔn)：

設(shè)備、備件經(jīng)過修復(fù)后，使用壽命要求為新設(shè)備、備件的90%以上，修復(fù)過程中發(fā)生的費(fèi)用不能超過新備件的50%，并滿足現(xiàn)場(chǎng)的使用要求。三、檢查驗(yàn)收：

成立檢查修舊利廢小組，對(duì)修好的備件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并建立修舊利廢跟蹤檔案，時(shí)刻了解該設(shè)備和備件的運(yùn)行和使用情況。四、考核辦法：

每月對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行清點(diǎn)，根據(jù)修舊利廢情況核算生產(chǎn)成本，并以團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行考核加分。五、修舊利廢介紹：1、損壞件

在風(fēng)機(jī)上替換下來的損壞件，進(jìn)行修理并通過內(nèi)部驗(yàn)收，能夠在設(shè)備上正常工作的備件，作為考核項(xiàng)目，并填寫修舊利廢表單，來確認(rèn)備件由損壞到正常使用的情況。2、舊件在對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造的同時(shí)，一些備件存在技術(shù)落后的而被淘汰的情況，通過拆裝拼湊將這些備件利用起來。修舊利廢管理

由舊品和廢品通過報(bào)廢和出庫(kù)后，經(jīng)過維修可以再利用的設(shè)備和備件，在進(jìn)行驗(yàn)收合格并由檢查小組確認(rèn)后重新入庫(kù)管理。篇3：修舊利廢實(shí)施細(xì)則修舊利廢工作實(shí)施細(xì)則

修舊利廢工作是加強(qiáng)企業(yè)管理，降低成本費(fèi)用的有效途徑，為進(jìn)一步開展好此項(xiàng)工作，對(duì)《硯北煤礦2008年度雙增雙節(jié)工作目標(biāo)及實(shí)施辦法》（以下簡(jiǎn)稱實(shí)施辦法）中有關(guān)修舊利廢工作進(jìn)行細(xì)化，特制定本細(xì)則。一、領(lǐng)導(dǎo)及組織

修舊利廢工作由《實(shí)施辦法》中規(guī)定的修舊利廢工作小組領(lǐng)導(dǎo),由王祥安、喬中棟、張存文、雷霆、雷小軍、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彥明及各單位負(fù)責(zé)人組成。機(jī)電一隊(duì)成立專門的廢舊物資回收復(fù)用班，指定一名隊(duì)干專職管理，負(fù)責(zé)全礦各單位回收升井廢舊物資的回收、整理、存放、加工。其它各單位組織成立廢舊物資回收復(fù)用組，由本單位的電鉗工、檢修工、打料工組成，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的廢舊物資的回收、整理、加工、復(fù)用。二、目標(biāo)任務(wù)1、全礦每月僅鋼筋托梁、錨索托梁、錨桿托梁的消耗量高達(dá)50余萬元，這些材料完全可以用舊材料加工代替新材料。機(jī)電一隊(duì)通過對(duì)廢舊錨桿、11#工字鋼支架、鋼筋托梁、錨索托梁、錨桿托梁等廢舊物資的回收、再加工，全部或部分代替新材料，每月減少新材料消耗20萬元。2、綜采二隊(duì)安排2-3名檢修工對(duì)先導(dǎo)閥、閥芯進(jìn)行修復(fù)再用，從4月起不再購(gòu)買新先導(dǎo)閥、閥芯，每月減少新材料消耗20萬元。3、其它各單位組織對(duì)以往只換不修的設(shè)備配件進(jìn)行修理加工復(fù)用，全年共計(jì)完成196.5萬元，分解指標(biāo)詳見《實(shí)施辦法》。該指標(biāo)已在責(zé)任書中下發(fā)。三、計(jì)價(jià)辦法1、對(duì)回收的支護(hù)用品超過《硯北煤礦支護(hù)用品管理辦法》規(guī)定回收率部分，以原價(jià)的10%計(jì)入回收單位修舊利廢項(xiàng)目。2、對(duì)自制工具按市場(chǎng)同類價(jià)值扣除加工的原材料費(fèi)后，計(jì)入加工單位修舊利廢項(xiàng)目。3、各隊(duì)職工、機(jī)關(guān)管理人員在井下巷道、工作面、主煤流系統(tǒng)和地面生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)撿到的能復(fù)用的材料配件，按原價(jià)10%計(jì)入回收單位，由回收單位在本單位工資中酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。待查明來源后，對(duì)丟失材料配件的單位按原值的100%進(jìn)行扣減修舊利廢金額，并按有關(guān)制度進(jìn)行處罰。4、對(duì)回收的不能復(fù)用的支護(hù)廢舊材料以及其它廢舊物品，統(tǒng)一交給機(jī)電一隊(duì)，統(tǒng)一估價(jià)處理。5、應(yīng)交舊領(lǐng)新的材料回收部分，以原價(jià)的10%按實(shí)繳數(shù)計(jì)入回收單位。6、各單位自行修理以往只換不修的配件及用舊材料加工復(fù)用項(xiàng)目按其原價(jià)的50%計(jì)入該單位的修舊利廢項(xiàng)目。7、為彭勵(lì)各單位施工和作業(yè)過程中盡可能使用加工修復(fù)后的材料配件，由加工修理單位提供并記賬，按原價(jià)50%計(jì)入本單位消耗，用代金券領(lǐng)取，作為領(lǐng)用過程的控制和計(jì)量手段，此部分材料費(fèi)供應(yīng)部門不計(jì)消耗，經(jīng)營(yíng)管理部中只核算不考核獎(jiǎng)罰。每月底按復(fù)用工作量（除錨桿托梁等已計(jì)價(jià)的部分以外）的10%結(jié)算工資。8、為彭勵(lì)機(jī)電一隊(duì)利用廢舊材料加工支護(hù)材料、綜采二隊(duì)修理先導(dǎo)閥、閥芯的修理，大幅降低上述兩項(xiàng)材料費(fèi)用，機(jī)電一隊(duì)、綜采二隊(duì)加工、修理的產(chǎn)品按附表中規(guī)定價(jià)格計(jì)發(fā)工資。9、為彭勵(lì)各單位將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不再使用的廢舊材料最大程度的回收，減少丟失，也為機(jī)電一隊(duì)的加工、修理提供原材料，特制定了廢舊材料回收單價(jià)（附表2），回收后交機(jī)電一隊(duì)的部分按回收單價(jià)結(jié)算工資，以機(jī)電一隊(duì)簽單為準(zhǔn)。機(jī)電一隊(duì)從地面回收的按單價(jià)的30%給機(jī)電一隊(duì)結(jié)算工資。四、驗(yàn)收辦法

為了嚴(yán)格審核程序，明確相關(guān)部門職責(zé)、杜絕虛報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生，確定驗(yàn)收、考核辦法如下：

1、相關(guān)部門職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部：

①負(fù)責(zé)對(duì)支護(hù)用品的回收、加工進(jìn)行驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、考核、價(jià)格評(píng)估；

②對(duì)生產(chǎn)過程中支護(hù)材料浪費(fèi)和不合理使用的行為進(jìn)行日常檢查并處罰。動(dòng)力運(yùn)行部：

①負(fù)責(zé)對(duì)全礦廢舊設(shè)備配件回收、修理的驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、考核、價(jià)格評(píng)估；②對(duì)生產(chǎn)過程中設(shè)備維護(hù)及不合理操作行為進(jìn)行日常檢查并處罰。人力資源部：負(fù)責(zé)對(duì)修舊利廢項(xiàng)目的工資結(jié)算。經(jīng)營(yíng)管理部：負(fù)責(zé)對(duì)各單位修舊利廢完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核。2、驗(yàn)收考核程序①驗(yàn)收辦法：采用不定期即時(shí)驗(yàn)收法，即為了保證各單位完成的修舊利廢項(xiàng)目不漏項(xiàng)、無虛報(bào)，每完成一項(xiàng)，申請(qǐng)組織驗(yàn)收一項(xiàng)，月底再統(tǒng)一復(fù)核驗(yàn)收一次，過期一月的項(xiàng)目，不予驗(yàn)收。②驗(yàn)收程序：

項(xiàng)目完成單位提出書面申請(qǐng)，并附修舊利廢項(xiàng)目驗(yàn)收表（附表1），一式三份，報(bào)主管部門（生產(chǎn)技術(shù)部、動(dòng)力運(yùn)行部），由主管部門牽頭、人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部參加進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、確認(rèn)，提交主管礦長(zhǎng)審定后，由人力資源部結(jié)算工資，經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行數(shù)量金額統(tǒng)計(jì)。五、考核兌現(xiàn)1、修舊利廢作為年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書考核內(nèi)容（增收節(jié)支）之一，年末對(duì)各單位考核兌現(xiàn)。2、礦內(nèi)設(shè)立增收節(jié)支專項(xiàng)獎(jiǎng)金，根據(jù)年度各單位完成情況，評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人和單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)。資金來源由兩部分構(gòu)成，一部分為股份公司增收節(jié)支專項(xiàng)獎(jiǎng)金，另一部分為工資(按修舊利廢完成總額超計(jì)劃的20%計(jì)提獎(jiǎng)金)。3、對(duì)未完成指標(biāo)的單位按所欠額度的1.5倍進(jìn)行處罰；4、在審核過程中發(fā)現(xiàn)的虛報(bào)事件，取消虛報(bào)項(xiàng)目，并按虛報(bào)項(xiàng)目金額的100%予以處罰；5、對(duì)廢舊物資回收、加工、修理項(xiàng)目單價(jià)表（附表2）中的項(xiàng)目按其單位和驗(yàn)收數(shù)量在工資中結(jié)算。六、工作要求1、各單位要廣泛宣傳,不斷增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí),積極發(fā)動(dòng)全員參與,充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，群策群力創(chuàng)效益。2、黨群工作部要采取措施，加強(qiáng)對(duì)職工節(jié)約意識(shí)和效益意識(shí)的宣傳教育工作。3、把修舊利廢工作持之以恒的貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。堅(jiān)決反對(duì)"一陣風(fēng)"的現(xiàn)象，著重于本單位、本部門各種資源的合理開發(fā)和綜合利用，在確保安全、正常生產(chǎn)的前提下，大力復(fù)用舊材料。4、各管理部門要按照相關(guān)職責(zé)分工,按月度驗(yàn)收、季度考核通報(bào)、年末統(tǒng)一兌現(xiàn)的原則，建立相應(yīng)的修舊利廢臺(tái)帳、表格和憑證,提高管理的主動(dòng)性和考核的真實(shí)性，確保活動(dòng)的實(shí)效性。附件：1、修舊利廢項(xiàng)目驗(yàn)收單2、廢舊物資回收、加工工資單價(jià)表

二〇〇八年四月六日篇4：修舊利廢管理方案修舊利廢管理方案

一、目的：

根據(jù)公司會(huì)議精神的要求，結(jié)合目前的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部和職工降低生產(chǎn)成本的積極性，促進(jìn)創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況特制定本管理方案。二、修舊利廢的范圍：1、庫(kù)中經(jīng)過鑒定決定報(bào)廢的設(shè)備、備件，各分廠在實(shí)際生產(chǎn)中通過檢修修復(fù)此設(shè)備、備件，重新利用的。2、在設(shè)備技改中，優(yōu)先選用庫(kù)中存放的閑置不用設(shè)備，通過檢修修復(fù)后利用或直接安裝使用的。3、經(jīng)過鑒定小組確定報(bào)廢的設(shè)備，通過拆卸其中的零部件經(jīng)過簡(jiǎn)單的修復(fù)重新利用的。4、在檢修過程中，一般進(jìn)行更換的設(shè)備、備件，通過鑒定小組的評(píng)審、討論，確定有一定的維修使用價(jià)值，經(jīng)過檢修修復(fù)繼續(xù)使用的。5、由金工工段檢修修復(fù)的備件，辦理入庫(kù)手續(xù)，公司結(jié)算修復(fù)費(fèi)用。分廠按照入庫(kù)價(jià)格領(lǐng)取使用。三、修舊利廢組織機(jī)構(gòu)：1、管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：程英坤

副組長(zhǎng)：白永健

組員：李孝春李春生原江濤閆偉溫瑞成李文運(yùn)劉彩云2、評(píng)審鑒定小組組長(zhǎng)：李孝春

副組長(zhǎng)：李生旺和艷慧郭秋瓏高大勇

組員：趙晉川常永福楊志成任榮俊馬靖凱王國(guó)強(qiáng)沈斌

武惠明

四、各分廠、部室的管理職責(zé)：1、設(shè)備動(dòng)力部：

（1）、負(fù)責(zé)修舊利廢具體工作的日常組織管理工作。（2）、負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量鑒定組對(duì)廢舊物資的鑒定審核工作。（3）、負(fù)責(zé)對(duì)修舊利廢檢修工作的質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，并組織對(duì)修復(fù)的設(shè)備、備件進(jìn)行驗(yàn)收工作。（4）、負(fù)責(zé)對(duì)修復(fù)設(shè)備、備件安裝試運(yùn)行的驗(yàn)收工作，對(duì)使用過程進(jìn)行監(jiān)督檢查并對(duì)運(yùn)行周期進(jìn)行計(jì)時(shí)工作，并建立修舊利廢的臺(tái)帳記錄。2、倉(cāng)儲(chǔ)部：

（1）、負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資出、入庫(kù)手續(xù)的具體辦理，并建立詳細(xì)的臺(tái)帳記錄。（2）、負(fù)責(zé)對(duì)修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪好的鋼材辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，并建立詳細(xì)的臺(tái)帳記錄。（3）、負(fù)責(zé)對(duì)修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪好的鋼材分類堆放，整齊有序。（4）、負(fù)責(zé)每月對(duì)廢舊物資、修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪鋼材的出入庫(kù)進(jìn)行匯總，并上報(bào)設(shè)備動(dòng)力部及公司領(lǐng)導(dǎo)。3、各分廠、部室：

（1）、負(fù)責(zé)對(duì)交回廢品庫(kù)的物資進(jìn)行登記，建立移交臺(tái)帳并與倉(cāng)儲(chǔ)部確認(rèn)簽字。（2）、負(fù)責(zé)對(duì)能自行修復(fù)的設(shè)備、備件進(jìn)行修復(fù)，并與相關(guān)部門辦理手續(xù)確認(rèn)。（3）、對(duì)修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪好的鋼材應(yīng)積極使用，同時(shí)對(duì)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，并做好運(yùn)行檢修記錄，確保使用正常。五、設(shè)備、備件的檢修標(biāo)準(zhǔn)及使用要求：

（1）、經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量鑒定組的鑒定，設(shè)備、備件修復(fù)后價(jià)值超過新設(shè)備、備件價(jià)值的2/3時(shí)進(jìn)行報(bào)廢（根據(jù)修復(fù)后使用周期對(duì)比、高額的設(shè)備修復(fù)報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批），低于2/3價(jià)值的組織進(jìn)行修復(fù)。（2）、修復(fù)的設(shè)備必須經(jīng)過試運(yùn)行，經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量鑒定組的技術(shù)評(píng)定，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝的要求，無跑冒滴漏現(xiàn)象。（3）、修復(fù)的備件經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量鑒定組的技術(shù)鑒定，各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)符合要求。（4）、要求分廠對(duì)修復(fù)的設(shè)備、備件必須進(jìn)行優(yōu)先使用，并在運(yùn)行過程中進(jìn)行跟蹤檢查，有詳細(xì)的運(yùn)行記錄。六、廢舊鋼材的回收標(biāo)準(zhǔn)：

（1）、管材必須保證整體管材壁厚在規(guī)定壁厚的2/3以上（特殊情況使用的另定），長(zhǎng)度在500mm以上。（2）、其它類的鋼材根據(jù)使用要求，分類進(jìn)行回收，并分別進(jìn)行堆放。七、修復(fù)設(shè)備、備件及裁剪鋼材的入庫(kù)出庫(kù)費(fèi)用的規(guī)定：

（1）、對(duì)于修復(fù)好的設(shè)備、備件，經(jīng)過設(shè)備動(dòng)力部、物資部和分廠共同審定其價(jià)格，倉(cāng)儲(chǔ)部按照審定價(jià)格辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。（2）、對(duì)于裁剪好的鋼材根據(jù)市場(chǎng)行情由設(shè)備動(dòng)力部與物資部共同審定價(jià)格，倉(cāng)儲(chǔ)部按照審定價(jià)格辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。（3）、對(duì)金工工段修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪鋼材的費(fèi)用核算，金工工段結(jié)算費(fèi)用只對(duì)消耗的人力和物力進(jìn)行結(jié)算。（4）、公司設(shè)立專項(xiàng)修舊利廢的資金，其主要來源為入庫(kù)資金扣除設(shè)備的殘值、金工工段結(jié)算費(fèi)用剩余的新增價(jià)值。新增價(jià)值=修復(fù)后的估價(jià)-修復(fù)前的殘值-修復(fù)使用的人力、物力費(fèi)用八、修舊利廢的獎(jiǎng)勵(lì)和考核辦法：

（1）、分廠使用修復(fù)的設(shè)備、備件從使用之日起開始計(jì)時(shí)，當(dāng)使用周期超過正常新設(shè)備、備件周期的1/3以上時(shí)間時(shí)，對(duì)分廠進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為新增價(jià)值的1-5%（特殊情況經(jīng)評(píng)審小組確定后報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批）。如達(dá)不到使用時(shí)間的，由于分廠的自身原因則對(duì)分廠不予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)使用時(shí)間及修理價(jià)格對(duì)分廠進(jìn)行考核；由于修復(fù)質(zhì)量的原因，則對(duì)維修單位進(jìn)行相應(yīng)的考核。（2）、對(duì)于庫(kù)中現(xiàn)有的設(shè)備、備件不能直接使用，需進(jìn)行改造方可使用，由分廠自行改造使用后，且使用周期超過6個(gè)月的，經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量鑒定組的審核評(píng)議，根據(jù)分廠使用的材料、備件等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，確定分廠實(shí)際節(jié)約的資金，從節(jié)約資金中抽取0.5-2.5%獎(jiǎng)勵(lì)分廠。節(jié)約資金=設(shè)備、備件的估價(jià)-改造使用的人力、物力費(fèi)用

（3）、設(shè)備動(dòng)力部每年年末對(duì)修舊利廢的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)比總結(jié)，評(píng)比出一個(gè)優(yōu)秀分廠，兩個(gè)優(yōu)秀工段，五個(gè)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，具體的獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)修舊利廢具體實(shí)施情況確定。（5）、對(duì)于廢舊物資的處理，設(shè)備動(dòng)力部組織技術(shù)質(zhì)量鑒定組的共同鑒定為廢品，方可進(jìn)行處理。如在廢品處理過程中發(fā)現(xiàn)能使用的物資，設(shè)備動(dòng)力部將對(duì)直接責(zé)任人罰款500-1000元，情節(jié)嚴(yán)重的直接上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。九、修舊利廢的管理流程：（附后）

設(shè)備動(dòng)力部

2008年11月15日修舊利廢管理方案

設(shè)備動(dòng)力部

2012年9月21日篇5：關(guān)于2012年軋材維修作業(yè)區(qū)修舊利廢年活動(dòng)方案

軋材維修作業(yè)區(qū)2012年度修舊利廢工作實(shí)施方案修舊利廢工作是加強(qiáng)企業(yè)管理，降低成本費(fèi)用的有效途徑，為認(rèn)真貫徹落實(shí)"把人管活、把物管死、把機(jī)制搞活"等思想及總公司、公司關(guān)于開展"修舊利廢年"活動(dòng)的有關(guān)文件精神，為企業(yè)共渡難關(guān)增磚添瓦，經(jīng)作業(yè)區(qū)集體研究討論，特制定本實(shí)施方案。一、成立修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：胡亦武副組長(zhǎng)：朱偉康、劉志中、周勇、曾國(guó)輝、潘勁松、劉讓禮、易禮斌成員：謝秋梅、胡立新、蘭世輝、王三毛、王旭東、曾立峰、李莫七二、2012年度修舊利廢目標(biāo)任務(wù)全年作業(yè)區(qū)完成修舊利廢產(chǎn)值300萬以上，目標(biāo)任務(wù)具體分解如下：三、具體要求及考核1、各區(qū)域要廣泛宣傳修舊利廢工作的重要性、修舊利廢知識(shí)、修舊

利廢工作中的典型人物和事例，不斷增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí),積極發(fā)動(dòng)

全員參與,充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，群策群力創(chuàng)效益。2、把修舊利廢工作持之以恒的貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。堅(jiān)決反對(duì)"一陣風(fēng)"的現(xiàn)象，著重于本單位各種資源的合理開發(fā)和綜合利用，在確保安全、正常生產(chǎn)的前提下，大力使用舊材料、備件、設(shè)備。3、各班組要根據(jù)實(shí)際情況于3月20日前制定出修舊利廢工作的具體措施（包括培訓(xùn)修舊利廢知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃）并報(bào)作業(yè)區(qū)。4、各班組于3月25日前要對(duì)所屬范圍內(nèi)需要修舊利廢的設(shè)備、備件進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，明確工作量、制定工作總結(jié)計(jì)劃，包括備品備件等情況，并將結(jié)果報(bào)作業(yè)區(qū)。5、各班組建立相應(yīng)的修舊利廢臺(tái)帳、表格和憑證,提高管理的主動(dòng)性和考核的真實(shí)性，確?；顒?dòng)的實(shí)效性。作業(yè)區(qū)按月度驗(yàn)收、總結(jié)分析、考核兌現(xiàn)的原則，每月5日前，各班組要將修舊利廢、小改小革活動(dòng)統(tǒng)計(jì)情況報(bào)作業(yè)區(qū)，由作業(yè)區(qū)整理后報(bào)公司設(shè)備科。上報(bào)的項(xiàng)目要實(shí)事求是、嚴(yán)禁虛報(bào)，填報(bào)的價(jià)格要根據(jù)庫(kù)存表上的價(jià)格填寫，否則考核500元/項(xiàng)。具體報(bào)廢審批，修舊利廢的界定、范圍，驗(yàn)收程序、標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等按公司制度執(zhí)行。6、作業(yè)區(qū)設(shè)立修舊利廢專項(xiàng)考核，如完成或超額完成作業(yè)區(qū)下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)的班組按150元/人/月進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，沒完成作業(yè)區(qū)下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)的班組按如下情況進(jìn)行考核：如只完成作業(yè)區(qū)修舊利廢指標(biāo)的50%以下，則處罰100元/人/月；如完成作業(yè)區(qū)修舊利廢指標(biāo)的50%--60%，則處罰50元/人/月；如完成作業(yè)區(qū)修舊利廢指標(biāo)的60%--70%，則處罰40元/人/月；如完成作業(yè)區(qū)修舊利廢指標(biāo)的70%--80%，則處罰30元/人/月；如完成作業(yè)區(qū)修舊利廢指標(biāo)的80%--90%，則處罰20元/人/月；如完成作業(yè)區(qū)修舊利廢指標(biāo)的90%--99%，則不獎(jiǎng)不罰。以上考核各班組在工資分配中，必須單列并嚴(yán)格考核，應(yīng)按實(shí)際情況獎(jiǎng)罰到個(gè)人，嚴(yán)禁平攤，不獎(jiǎng)不罰，否則按作業(yè)區(qū)有關(guān)制度考核責(zé)任班組長(zhǎng)。公司獎(jiǎng)罰嚴(yán)格落實(shí)到責(zé)任班組。7、本實(shí)施方案如與作業(yè)區(qū)其他規(guī)定相沖突者，按本實(shí)施方案執(zhí)行，如與上級(jí)文件相沖突者，按上級(jí)文件執(zhí)行。未盡事宜按上級(jí)有關(guān)文件執(zhí)行。8、本實(shí)施方案自3月1日起執(zhí)行。二、在任何事情上都不要覺得自己受了多大的委屈，哭哭啼啼和別別扭扭改變不了糟糕的現(xiàn)狀。心子開一點(diǎn)，認(rèn)真地該干啥干啥，反倒走得順暢許多?？傅米《嗌贃|西，最后就會(huì)得到多少東西，大致就是這么個(gè)理兒吧。三、生命本沒有意義，你要能給他什么意義，他就有什么意義。與其終日冥想人生有何意義，不如試用此生做點(diǎn)有意義的事。四、愛怕沉默。太多的人，以為愛到深處是無言。其實(shí)，愛是很難描述的一種情感，需要詳盡的表達(dá)和傳遞。五、有些路，只能一個(gè)人走。六、有一種落差是，你配不上自己的野心，也辜負(fù)了所受的苦難。七、有些決定，只需要一分鐘，可是，卻會(huì)用一輩子，去后悔那一分鐘。八、"忽然想通了",這五個(gè)字說來簡(jiǎn)單，要做到可真不容易。我佛如來在菩堤樹下得道，就因?yàn)樗?忽然想通了".達(dá)摩祖師面壁十八年，才總算"忽然想通了".無論什么事，你只要能"忽然想通了",你就不會(huì)有煩惱，但達(dá)到這地步之前，你一定已不知道有過多少煩惱。九、如果他總為別人撐傘，你何苦非為他等在雨中。十、我對(duì)前任的感覺很簡(jiǎn)單，哪怕他的女朋友來我面前秀恩愛，我也不會(huì)覺得煩。就像在看別人吃一碗很香的鹵肉飯，吧唧嘴巴弄得很大聲，但我自己心里是明白的：我吃過那種飯，其實(shí)沒那么好吃。十一、為什么我們總是不懂得珍惜眼前人？在未可預(yù)知的重逢里，我們以為總會(huì)重逢，總會(huì)有緣再會(huì)，總以為有機(jī)會(huì)說一聲對(duì)不起，卻從沒想過每一次揮手道別，都可能是訣別，每一聲嘆息，都可能是人間最后的一聲嘆息。十二、我在最好的時(shí)候碰到你，是我的運(yùn)氣?？上覜]時(shí)間了。想想，說人生無悔，都是賭氣的話。人生若無悔，那該多無趣啊。我心里有過你?？晌乙仓荒艿较矚g為止了。十三、我說不出來為什么愛你，但我知道，你就是我不愛別人的理由。十四、當(dāng)你在轉(zhuǎn)圈的時(shí)候，這個(gè)世界很大，當(dāng)你勇往直前，這個(gè)世界就很小。十五、現(xiàn)在男女之間的戀愛，總是答應(yīng)太快，結(jié)果分手也快。人性的規(guī)律是容易得到的就容易放棄。凡是通過努力得到的，不管是感情還是物品，都會(huì)使人頓生珍惜之感。所以在感情上，當(dāng)

有人追求時(shí)，內(nèi)心的一份矜持是必要的，即使心里很愛，也需要給追求者時(shí)間和難度，這樣兩人走到一起才會(huì)珍惜感情、地久天長(zhǎng)。十六、我從來不會(huì)在分手很久后才會(huì)哭，因?yàn)椴恢?。十七、高興呢，就允許自己高興一天；難過呢，也允許自己難過一天。關(guān)鍵是這一天過去了，你得繼續(xù)往前走。十八、對(duì)于世界而言，你是一個(gè)人；但是對(duì)于某個(gè)人，你是TA的整個(gè)世界。十九、我們漸漸的放開了對(duì)方的手二十、為愛投入不應(yīng)該被苛責(zé)，只是忘記自己卻是愛情里的最大弊病，也許，愛情里最好的狀態(tài)不是犧牲與忍讓，而是站在可以看到彼此的位置里，在對(duì)方的眼里可以看到最真實(shí)的自己。二十一、人生一世，總有個(gè)追求，有個(gè)盼望，有個(gè)讓自己珍視，讓自己向往，讓自己護(hù)衛(wèi)，愿意為之活一遭，乃至愿意為之獻(xiàn)身的東西，這就是價(jià)值了。二十二、"做自己"很難，但更難的是遇到能接受你"做自己"的人。二十三、只有在你最落魄時(shí)，才會(huì)知道誰是為你擔(dān)心的笨蛋，誰是形同陌路的混蛋。二十四、老天在送你一個(gè)大禮物時(shí)，都會(huì)用重重困難做包裝。二十五、很奇妙的一種感覺是，曾經(jīng)的陌生人，突然之間成為了你的整個(gè)世界。我們不可能再有一個(gè)童年；不可能再有一個(gè)初中；不可能再有一個(gè)初戀；不可能再有從前的快樂、幸福、悲傷、痛苦。昨天，前一秒，通通都不可能再回去。--生命原來是一場(chǎng)無法回放的絕版電影！二十六、有時(shí)陽光很好，有時(shí)陽光很暗，這就是生活。二十七、再多的"我愛你"也抵不過一句"分手吧"

二十八、失望，有時(shí)候也是一種幸福。因?yàn)橛兴诖?，所以才?huì)失望。因?yàn)橛袗?，才?huì)有期待。所以縱使失望也是一種幸福，雖然這種幸福有點(diǎn)痛。二十九、當(dāng)生活給你設(shè)置重重關(guān)卡的時(shí)候，再撐一下，每次地咬牙闖關(guān)過后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)想要的都在手中，想丟的都留在了身后。三十、人生沒有真正的絕望。樹，在秋天放下了落葉，心很疼?？墒?，整個(gè)冬天，它讓心在平靜中積蓄力量。春天一到，芳華依然。只要生命還握在手心，人生就沒有絕望。人有悲歡離合，月有陰晴圓缺。一時(shí)的成敗得失對(duì)于一生來說，不過來了一場(chǎng)小感冒。心若累了，讓它休息，靈魂的修復(fù)是人生永不干枯的希望。第7篇：修舊利廢活動(dòng)方案

關(guān)于開展修舊利廢活動(dòng)的實(shí)施方案

為相應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“節(jié)能減排、降本增效”的號(hào)召，結(jié)合我院實(shí)際情況，院工作室籌劃開展修舊利廢活動(dòng)。修舊利廢不僅降低了教學(xué)成本，又增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識(shí)，提高員工自主對(duì)損壞設(shè)備和備件的維修技術(shù)，特向院領(lǐng)導(dǎo)提出此方案。一、活動(dòng)意義

為不斷提升學(xué)院管理水平和教職工綜合素質(zhì)，激發(fā)教職工創(chuàng)新熱情，不斷提高教學(xué)設(shè)備、資源的綜合利率，提高教學(xué)工作質(zhì)量和效率，推動(dòng)學(xué)院管理提升和降本增效工作的開展，促進(jìn)學(xué)院的全面發(fā)展。二、活動(dòng)內(nèi)容和范圍

“六小”科技創(chuàng)新：小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小竅門、小改革、小攻關(guān)。修舊利廢：將破舊或廢舊的物資設(shè)備修復(fù)，達(dá)到正常使用標(biāo)準(zhǔn)，提高物資設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的?；顒?dòng)范圍：學(xué)院教學(xué)、管理工作中的科技創(chuàng)新；對(duì)破舊或廢舊教學(xué)和辦公設(shè)施、設(shè)備、工具、材料的修理和利用。三、活動(dòng)原則

活動(dòng)堅(jiān)持緊密結(jié)合學(xué)院教學(xué)和培訓(xùn)工作實(shí)際、立足崗位、量力而行、安全第一、注重實(shí)效、創(chuàng)新發(fā)展、管理提升、降本增效的原則。四、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

為規(guī)范開展“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)，特成立“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：向開滿黃啟廷

副組長(zhǎng)：王忠寧王平炎徐樹君劉建平陳仁良

成員：吳廣斌姚麗周群胡永明巴堯

劉陸宇

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工會(huì)。主任：巴堯成員：劉陸宇呂翠苓高鳳英王曉群

五、活動(dòng)安排

（一）活動(dòng)時(shí)間

2013年4月至2014年4月。（二）項(xiàng)目查找申報(bào)備案階段

教職工圍繞學(xué)院教學(xué)、培訓(xùn)、管理工作，結(jié)合安全隱患排查、教學(xué)管理方式創(chuàng)新、廢舊設(shè)備設(shè)施利用，進(jìn)行積極的思索，確立“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢的項(xiàng)目，成立項(xiàng)目組，提出整改措施，制訂實(shí)施方案，做好項(xiàng)目成效的預(yù)算，報(bào)“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室審批備案，經(jīng)批準(zhǔn)后由項(xiàng)目組組織實(shí)施。（三）項(xiàng)目實(shí)施階段

1.“六小”科技創(chuàng)新實(shí)施流程

（1）項(xiàng)目組負(fù)責(zé)按照審批的實(shí)施方案組織“六小”科技創(chuàng)新項(xiàng)目，并做好實(shí)施過程中的相關(guān)記錄。（2）整理“六小”科技創(chuàng)新申報(bào)相關(guān)材料報(bào)“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室，辦公室根據(jù)該項(xiàng)目所創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)（最高不超過公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)）。2.修舊利廢實(shí)施流程（1）被列為修舊利廢的教學(xué)設(shè)備、電氣、儀表及元器部件，須由項(xiàng)目組填寫《中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)申請(qǐng)單》（見附件1），編制《中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院修舊利廢實(shí)施方案》（樣表見附件2）報(bào)“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室，經(jīng)學(xué)院審核確認(rèn)，證實(shí)確為廢舊品，且有修復(fù)使用價(jià)值方可進(jìn)入修舊利廢實(shí)施流程。（2）項(xiàng)目組按照批準(zhǔn)的修舊利廢實(shí)施方案，組織人員對(duì)廢舊物資進(jìn)行維修，并做好維修記錄。（3）廢舊物資經(jīng)修復(fù)后，由設(shè)備所在部門和使用部門組織鑒定。通過驗(yàn)收的，由驗(yàn)收部門出具《中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)鑒定定書》（見附件3）。（4）項(xiàng)目組持《中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)鑒定書》向“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室提出驗(yàn)收申請(qǐng)?！傲　笨萍紕?chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室接到驗(yàn)收申請(qǐng)，在修復(fù)質(zhì)量保證期內(nèi)定期組織對(duì)修復(fù)的物資進(jìn)行使用情況跟蹤。使用到達(dá)質(zhì)量保證期后，“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室對(duì)物資完好率組織

驗(yàn)收，并結(jié)合實(shí)際修復(fù)使用情況核定項(xiàng)目效益。對(duì)中途損壞的，由項(xiàng)目組重新進(jìn)行修復(fù)流程。（5）學(xué)院對(duì)通過驗(yàn)收的修舊利廢項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照創(chuàng)造凈效益的10%核算。（6）有下列情況之一的不得獎(jiǎng)勵(lì)：沒有開展修舊利廢活動(dòng)或經(jīng)申請(qǐng)未獲得批準(zhǔn)的；通過申請(qǐng)未實(shí)施的；未通過修復(fù)鑒定驗(yàn)收的；項(xiàng)目實(shí)施過程中弄虛作假并查實(shí)的。附件：1.中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)申請(qǐng)單2.中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院修舊利廢實(shí)施方案3.中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)鑒定書

中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院工會(huì)

2013年4月15日

抄送：公司工會(huì)

中煤職院工會(huì)2013年4月15日印發(fā)－5－篇2：關(guān)于修舊利廢方案

修舊利廢制度制定方案

增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識(shí)，培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、挖潛增效的良好習(xí)慣。為減少公司生產(chǎn)成本，提高員工自主對(duì)損壞設(shè)備和備件的維修技術(shù)，特向公司領(lǐng)導(dǎo)提出此方案。一、修舊利廢范圍：

接觸器、繼電器、滑環(huán)、液壓站、并網(wǎng)開關(guān)、箱變低壓側(cè)斷路器、滑塊、油泵各類五金工具等通用設(shè)備和備件。二、修舊利廢標(biāo)準(zhǔn)：

設(shè)備、備件經(jīng)過修復(fù)后，使用壽命要求為新設(shè)備、備件的90%以上，修復(fù)過程中發(fā)生的費(fèi)用不能超過新備件的50%，并滿足現(xiàn)場(chǎng)的使用要求。三、檢查驗(yàn)收：

成立檢查修舊利廢小組，對(duì)修好的備件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并建立修舊利廢跟蹤檔案，時(shí)刻了解該設(shè)備和備件的運(yùn)行和使用情況。四、考核辦法：

每月對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行清點(diǎn)，根據(jù)修舊利廢情況核算生產(chǎn)成本，并以團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行考核加分。五、修舊利廢介紹：1、損壞件

在風(fēng)機(jī)上替換下來的損壞件，進(jìn)行修理并通過內(nèi)部驗(yàn)收，能夠在設(shè)備上正常工作的備件，作為考核項(xiàng)目，并填寫修舊利廢表單，來確認(rèn)備件由損壞到正常使用的情況。2、舊件在對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造的同時(shí)，一些備件存在技術(shù)落后的而被淘汰的情況，通過拆裝拼湊將這些備件利用起來。修舊利廢管理

由舊品和廢品通過報(bào)廢和出庫(kù)后，經(jīng)過維修可以再利用的設(shè)備和備件，在進(jìn)行驗(yàn)收合格并由檢查小組確認(rèn)后重新入庫(kù)管理。篇3：修舊利廢管理方案

鹵水分廠修舊利廢管理方案

一、目的：

根據(jù)公司會(huì)議精神的要求，結(jié)合目前的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部和職工降低生產(chǎn)成本的積極性，促進(jìn)創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，結(jié)合我分廠的實(shí)際情況特制定本管理方案。二、修舊利廢的范圍：1、經(jīng)過鑒定決定報(bào)廢的設(shè)備、備件，在實(shí)際生產(chǎn)中通過檢修修復(fù)此設(shè)備、備件，重新利用的。2、在設(shè)備技改中，優(yōu)先選用庫(kù)中存放的閑置不用設(shè)備，通過檢修修復(fù)后利用或直接安裝使用的。3、經(jīng)過生技部確定報(bào)廢的設(shè)備，通過拆卸其中的零部件經(jīng)過簡(jiǎn)單的修復(fù)重新利用的。4、在檢修過程中，一般進(jìn)行更換的設(shè)備、備件，通過鑒定生技部的評(píng)審、討論，確定有一定的維修使用價(jià)值，經(jīng)過檢修修復(fù)繼續(xù)使用的。三、修舊利廢組織機(jī)構(gòu)：1、管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：呂新民副組長(zhǎng)：王建華

組員：徐成果陳德喜孫廣勇

四、管理職責(zé)：1、領(lǐng)導(dǎo)小組（1）、負(fù)責(zé)修舊利廢具體工作的日常組織管理工作。（2）、負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量鑒定對(duì)廢舊物資的鑒定審核工作。（3）、負(fù)責(zé)對(duì)修舊利廢檢修工作的質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，并組織對(duì)修復(fù)的設(shè)備、備件進(jìn)行驗(yàn)收工作。（4）、負(fù)責(zé)對(duì)修復(fù)設(shè)備、備件安裝試運(yùn)行的驗(yàn)收工作，對(duì)使用過程進(jìn)行監(jiān)督檢查并對(duì)運(yùn)行周期進(jìn)行計(jì)時(shí)工作，并建立修舊利廢的臺(tái)帳記錄。（5）、負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資手續(xù)的具體辦理，并建立詳細(xì)的臺(tái)帳記錄。（6）、負(fù)責(zé)對(duì)修復(fù)的設(shè)備、備件建立詳細(xì)的臺(tái)帳記錄。2、檢修班：

（1）、負(fù)責(zé)對(duì)能自行修復(fù)的設(shè)備、備件進(jìn)行修復(fù)，并與生技部辦理手續(xù)確認(rèn)。（2）、對(duì)修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪好的鋼材應(yīng)積極使用，同時(shí)對(duì)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，并做好運(yùn)行檢修記錄，確保使用正常。五、設(shè)備、備件的檢修標(biāo)準(zhǔn)及使用要求：

（1）、經(jīng)過生技部技術(shù)質(zhì)量鑒定，設(shè)備、備件修復(fù)后價(jià)值超過新設(shè)備、備件價(jià)值的2/3時(shí)進(jìn)行報(bào)廢（根據(jù)修復(fù)后使用周期對(duì)比、高額的設(shè)備修復(fù)報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批），低于2/3價(jià)值的組織進(jìn)行修復(fù)。（2）、修復(fù)的設(shè)備必須經(jīng)過試運(yùn)行，經(jīng)過生技部技術(shù)質(zhì)量鑒定、評(píng)定，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝的要求，無跑、冒、滴、漏、現(xiàn)象。（3）、修復(fù)的備件經(jīng)過生技部技術(shù)質(zhì)量鑒定，各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)符合要求。六、修舊利廢的獎(jiǎng)勵(lì)和考核辦法：

（1）、分廠使用修復(fù)的設(shè)備、備件從使用之日起開始計(jì)時(shí)，當(dāng)使用周期超過正常新設(shè)備、備件周期的1/3以上時(shí)間時(shí)，對(duì)車間、檢修班進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為新增價(jià)值的1-5%（特殊情況經(jīng)生技部確定后報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批）。（2）、對(duì)于庫(kù)中現(xiàn)有的設(shè)備、備件不能直接使用，需進(jìn)行改造方可使用，由檢

修班自行改造使用后，且使用周期超過6個(gè)月的，經(jīng)過生技部技術(shù)質(zhì)量鑒定、審核評(píng)議，（報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)）根據(jù)使用的材料、備件等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，確定實(shí)際節(jié)約的資金，從節(jié)約資金中抽取0.5-2.5%獎(jiǎng)勵(lì)。節(jié)約資金=設(shè)備、備件的估價(jià)—改造使用的人力、物力費(fèi)用

（3）、分廠每季度對(duì)修舊利廢的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)比總結(jié)，具體的獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)修舊利廢具體實(shí)施情況確定。鹵水分廠2013年2月7日篇4：東富運(yùn)銷分公司修舊利廢活動(dòng)方案東富運(yùn)銷分公司修舊利廢活動(dòng)方案

東富運(yùn)銷分公司2012-3-2為認(rèn)真貫徹孫董事長(zhǎng)在舒礦公司開展“多掙一角錢、少花一分錢、節(jié)約一厘錢”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話精神以及黃總在13日運(yùn)銷公司職代會(huì)上關(guān)于必須把“三個(gè)一”和“三無日”工作認(rèn)真抓、真管、見真效的具體要求，東富運(yùn)銷分公司從本單位實(shí)際出發(fā)，2012年決定開展修舊利廢增效益活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：王樹巖、王忠賢

副組長(zhǎng)：魏鳳學(xué)、張永輝

成員：陳貴森、徐維波、馮美忠、姚俊剛、王寶富、郭紅志、于周軍、向秀和、張杰、宋國(guó)泰、王貴禮

一、修舊利廢的定義

（一）舊設(shè)備

1．因技術(shù)改造更換下來的設(shè)備，在原設(shè)計(jì)使用點(diǎn)已不再使用的。2．庫(kù)存時(shí)間較長(zhǎng)，原有用途已變更，不再使用的。（二）廢設(shè)備

1．經(jīng)長(zhǎng)期使用或發(fā)生重大、特大事故，基礎(chǔ)件已嚴(yán)重?fù)p

壞，修理后其技術(shù)性能也不能達(dá)到生產(chǎn)工藝要求的。2．設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高(超過定額標(biāo)準(zhǔn)20%以上)，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。3．維修費(fèi)用過高(一次大修超過原值50%以上)，繼續(xù)使用經(jīng)濟(jì)上不合算的。4．機(jī)型已淘汰，性能低劣，又不能降級(jí)使用的。5.主要零、部件無法補(bǔ)充而長(zhǎng)期失修的。6.嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造經(jīng)濟(jì)上又不合算的。（三）廢舊零部件

1．在檢修設(shè)備時(shí)更換下來的零部件或未經(jīng)修理不能繼續(xù)使用的總成件。2.庫(kù)存時(shí)間太長(zhǎng)的零部件。二、修舊利廢

針對(duì)廢舊設(shè)備、零部件采用本單位自修或外委維修，使其性能達(dá)到或接近相同產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)，或從廢設(shè)備中拆卸有效零件用于其他場(chǎng)合。（一）修舊利廢的范圍

1.舊設(shè)備、舊零件的恢復(fù)使用。2.檢修過程中拆換下來的總成件的修復(fù)（包括各類液壓泵、油缸、液壓馬達(dá)及各類儀器儀表總成）。3.報(bào)廢設(shè)備中部份可用零件的拆卸再利用。4.各類閥門的修復(fù)再利用。5.各種液壓元件的修復(fù)。6.各類控制元件、操作元件的修復(fù)。7.各種基礎(chǔ)件、結(jié)構(gòu)件、過流件修復(fù)。8.各種齒輪、軸的修復(fù)。9.各種托輥、滾筒的修復(fù)。10.各種電瓶。12.應(yīng)用新技術(shù)、新方法延長(zhǎng)設(shè)備、備件的使用壽命。13.廢舊電纜、電線、線管的回收利用。14.各種輪胎的翻新再用。15.廢舊皮帶、磨損皮帶經(jīng)修理、改造后再利用。16.廢舊潤(rùn)滑油經(jīng)過濾、澄清再生后利用。17.廢舊管道、管材、管件、法蘭、金屬型材料的回收再利用。18.其他有修舊利廢價(jià)值的活動(dòng)。（二）不能列入修舊利廢范圍的1．能夠在本單位日常檢修中處理好，能夠滿足使用要求的。2．經(jīng)過簡(jiǎn)單處理就能恢復(fù)設(shè)備、零部件技術(shù)性能的。3．國(guó)家有關(guān)部門或行業(yè)規(guī)定的淘汰的機(jī)電產(chǎn)品。4．嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人生安全與健康，進(jìn)行改造經(jīng)濟(jì)上又不合算的。5．經(jīng)檢測(cè)確認(rèn)不能再繼續(xù)使用的特種設(shè)備、壓力容器等。四、修舊利廢的質(zhì)量認(rèn)定

（一）修復(fù)的各類舊設(shè)備、總成件、閥門、流量計(jì)等用于在線工作的設(shè)備、備件需經(jīng)壓力試驗(yàn)合格，有檢驗(yàn)報(bào)告書方能使用。（二）各類電器元件需經(jīng)測(cè)試合格方可使用

（三）其他的各類修舊利廢設(shè)備及備件以修復(fù)后要提交篇5：通風(fēng)區(qū)“修舊利廢、節(jié)支創(chuàng)效”活動(dòng)實(shí)施方案

“修舊利廢、節(jié)支創(chuàng)效”金點(diǎn)子活動(dòng)實(shí)施方案通過修舊利廢的節(jié)約行為，強(qiáng)化團(tuán)員青年的成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，樹立“修舊等同增收，節(jié)支就是創(chuàng)效”的觀念，為礦山效益最大化作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。按照節(jié)約型企業(yè)的要求，結(jié)合單位實(shí)際，進(jìn)一步明確節(jié)能工作的責(zé)任、目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約材料的意識(shí)，慢慢形成抓節(jié)能、抓效益的良好氛圍。一、實(shí)施方案1、強(qiáng)化教育機(jī)制

為了增強(qiáng)團(tuán)員青年的成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，在單位職工中倡導(dǎo)“節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值”和“省下的就是賺下的”理念，從思想深處增強(qiáng)職工勤儉節(jié)約的責(zé)任感、危機(jī)感和使命感，強(qiáng)化“節(jié)約就是創(chuàng)造，節(jié)約就是工資，不節(jié)約就是最大的浪費(fèi)”的思想，提升職工節(jié)約意識(shí)，規(guī)范職工節(jié)約行為，特在本單位組織職工開展“收舊利廢，節(jié)支創(chuàng)效”大討論活動(dòng)，通過討論，使職工樹立“修舊等同增收，節(jié)支就是創(chuàng)效”的觀念。2、修舊利廢、節(jié)支創(chuàng)效

每月由專人制定修舊利廢工作總結(jié)計(jì)劃，并落實(shí)到人。組織有維修特長(zhǎng)的團(tuán)員青年維修放爆器；修復(fù)光學(xué)瓦撿儀；修復(fù)便攜式瓦撿儀；修復(fù)風(fēng)筒。從各個(gè)方面增收節(jié)支。3、小改小革、科技創(chuàng)效每月安排團(tuán)員干部提出科技創(chuàng)新金點(diǎn)子，在井下的一通三防的工作中應(yīng)有，以技術(shù)和實(shí)踐的結(jié)合，用最小的代價(jià)創(chuàng)造最大的效益。第8篇：修舊利廢實(shí)施方案

關(guān)于開展修舊利廢活動(dòng)的實(shí)施方案

為相應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“節(jié)能減排、降本增效”的號(hào)召，結(jié)合我院實(shí)際情況，院工作室籌劃開展修舊利廢活動(dòng)。修舊利廢不僅降低了教學(xué)成本，又增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識(shí)，提高員工自主對(duì)損壞設(shè)備和備件的維修技術(shù)，特向院領(lǐng)導(dǎo)提出此方案。一、活動(dòng)意義

為不斷提升學(xué)院管理水平和教職工綜合素質(zhì)，激發(fā)教職工創(chuàng)新熱情，不斷提高教學(xué)設(shè)備、資源的綜合利率，提高教學(xué)工作質(zhì)量和效率，推動(dòng)學(xué)院管理提升和降本增效工作的開展，促進(jìn)學(xué)院的全面發(fā)展。二、活動(dòng)內(nèi)容和范圍

“六小”科技創(chuàng)新：小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小竅門、小改革、小攻關(guān)。修舊利廢：將破舊或廢舊的物資設(shè)備修復(fù)，達(dá)到正常使用標(biāo)準(zhǔn)，提高物資設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的?；顒?dòng)范圍：學(xué)院教學(xué)、管理工作中的科技創(chuàng)新；對(duì)破舊或廢舊教學(xué)和辦公設(shè)施、設(shè)備、工具、材料的修理和利用。三、活動(dòng)原則

活動(dòng)堅(jiān)持緊密結(jié)合學(xué)院教學(xué)和培訓(xùn)工作實(shí)際、立足崗位、量力而行、安全第一、注重實(shí)效、創(chuàng)新發(fā)展、管理提升、降本增效

－1－的原則。四、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

為規(guī)范開展“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)，特成立“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：向開滿黃啟廷

副組長(zhǎng)：王忠寧王平炎徐樹君劉建平陳仁良

成員：吳廣斌姚麗周群胡永明巴堯

劉陸宇

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工會(huì)。主任：巴堯成員：劉陸宇呂翠苓高鳳英王曉群

五、活動(dòng)安排（一）活動(dòng)時(shí)間

2013年4月至2014年4月。（二）項(xiàng)目查找申報(bào)備案階段

教職工圍繞學(xué)院教學(xué)、培訓(xùn)、管理工作，結(jié)合安全隱患排查、教學(xué)管理方式創(chuàng)新、廢舊設(shè)備設(shè)施利用，進(jìn)行積極的思索，確立“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢的項(xiàng)目，成立項(xiàng)目組，提出整改措施，制訂實(shí)施方案，做好項(xiàng)目成效的預(yù)算，報(bào)“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室審批備案，經(jīng)批準(zhǔn)后由項(xiàng)目組組織實(shí)施。（三）項(xiàng)目實(shí)施階段

1.“六小”科技創(chuàng)新實(shí)施流程

－2－

（1）項(xiàng)目組負(fù)責(zé)按照審批的實(shí)施方案組織“六小”科技創(chuàng)新項(xiàng)目，并做好實(shí)施過程中的相關(guān)記錄。（2）整理“六小”科技創(chuàng)新申報(bào)相關(guān)材料報(bào)“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室，辦公室根據(jù)該項(xiàng)目所創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)（最高不超過公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)）。2.修舊利廢實(shí)施流程（1）被列為修舊利廢的教學(xué)設(shè)備、電氣、儀表及元器部件，須由項(xiàng)目組填寫《中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)申請(qǐng)單》（見附件1），編制《中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院修舊利廢實(shí)施方案》（樣表見附件2）報(bào)“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室，經(jīng)學(xué)院審核確認(rèn)，證實(shí)確為廢舊品，且有修復(fù)使用價(jià)值方可進(jìn)入修舊利廢實(shí)施流程。（2）項(xiàng)目組按照批準(zhǔn)的修舊利廢實(shí)施方案，組織人員對(duì)廢舊物資進(jìn)行維修，并做好維修記錄。（3）廢舊物資經(jīng)修復(fù)后，由設(shè)備所在部門和使用部門組織鑒定。通過驗(yàn)收的，由驗(yàn)收部門出具《中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)鑒定定書》（見附件3）。－3－

驗(yàn)收，并結(jié)合實(shí)際修復(fù)使用情況核定項(xiàng)目效益。對(duì)中途損壞的，由項(xiàng)目組重新進(jìn)行修復(fù)流程。（5）學(xué)院對(duì)通過驗(yàn)收的修舊利廢項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照創(chuàng)造凈效益的10%核算。（6）有下列情況之一的不得獎(jiǎng)勵(lì)：沒有開展修舊利廢活動(dòng)或經(jīng)申請(qǐng)未獲得批準(zhǔn)的；通過申請(qǐng)未實(shí)施的；未通過修復(fù)鑒定驗(yàn)收的；項(xiàng)目實(shí)施過程中弄虛作假并查實(shí)的。附件：1.中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)申請(qǐng)單2.中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院修舊利廢實(shí)施方案3.中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)鑒定書

中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院工會(huì)

2013年4月15日－4－

抄送：公司工會(huì)

中煤職院工會(huì)2013年4月15日印發(fā)－5－篇2：關(guān)于修舊利廢方案

修舊利廢制度制定方案

增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識(shí)，培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、挖潛增效的良好習(xí)慣。為減少公司生產(chǎn)成本，提高員工自主對(duì)損壞設(shè)備和備件的維修技術(shù)，特向公司領(lǐng)導(dǎo)提出此方案。一、修舊利廢范圍：

接觸器、繼電器、滑環(huán)、液壓站、并網(wǎng)開關(guān)、箱變低壓側(cè)斷路器、滑塊、油泵各類五金工具等通用設(shè)備和備件。二、修舊利廢標(biāo)準(zhǔn)：

設(shè)備、備件經(jīng)過修復(fù)后，使用壽命要求為新設(shè)備、備件的90%以上，修復(fù)過程中發(fā)生的費(fèi)用不能超過新備件的50%，并滿足現(xiàn)場(chǎng)的使用要求。三、檢查驗(yàn)收：

成立檢查修舊利廢小組，對(duì)修好的備件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并建立修舊利廢跟蹤檔案，時(shí)刻了解該設(shè)備和備件的運(yùn)行和使用情況。四、考核辦法：

每月對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行清點(diǎn)，根據(jù)修舊利廢情況核算生產(chǎn)成本，并以團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行考核加分。五、修舊利廢介紹：

1、損壞件

在風(fēng)機(jī)上替換下來的損壞件，進(jìn)行修理并通過內(nèi)部驗(yàn)收，能夠在設(shè)備上正常工作的備件，作為考核項(xiàng)目，并填寫修舊利廢表單，來確認(rèn)備件由損壞到正常使用的情況。2、舊件在對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造的同時(shí)，一些備件存在技術(shù)落后的而被淘汰的情況，通過拆裝拼湊將這些備件利用起來。修舊利廢管理

由舊品和廢品通過報(bào)廢和出庫(kù)后，經(jīng)過維修可以再利用的設(shè)備和備件，在進(jìn)行驗(yàn)收合格并由檢查小組確認(rèn)后重新入庫(kù)管理。篇3：修舊利廢實(shí)施細(xì)則

修舊利廢工作實(shí)施細(xì)則

修舊利廢工作是加強(qiáng)企業(yè)管理，降低成本費(fèi)用的有效途徑，為進(jìn)一步開展好此項(xiàng)工作，對(duì)《硯北煤礦2008年度雙增雙節(jié)工作目標(biāo)及實(shí)施辦法》（以下簡(jiǎn)稱實(shí)施辦法）中有關(guān)修舊利廢工作進(jìn)行細(xì)化，特制定本細(xì)則。一、領(lǐng)導(dǎo)及組織

修舊利廢工作由《實(shí)施辦法》中規(guī)定的修舊利廢工作小組領(lǐng)導(dǎo),由王祥安、喬中棟、張存文、雷霆、雷小軍、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彥明及各單位負(fù)責(zé)人組成。機(jī)電一隊(duì)成立專門的廢舊物資回收復(fù)用班，指定一名隊(duì)干專職管理，負(fù)責(zé)全礦各單位回收升井廢舊物資的回收、整理、存放、加工。其它各單位組織成立廢舊物資回收復(fù)用組，由本單位的電鉗工、檢修工、打料工組成，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的廢舊物資的回收、整理、加工、復(fù)用。二、目標(biāo)任務(wù)

1、全礦每月僅鋼筋托梁、錨索托梁、錨桿托梁的消耗量高達(dá)50余萬元，這些材料完全可以用舊材料加工代替新材料。機(jī)電一隊(duì)通過對(duì)廢舊錨桿、11#工字鋼支架、鋼筋托梁、錨索托梁、錨桿托梁等廢舊物資的回收、再加工，全部或部分代替新材料，每月減少新材料消耗20萬元。2、綜采二隊(duì)安排2—3名檢修工對(duì)先導(dǎo)閥、閥芯進(jìn)行修復(fù)再用，從4月起不再購(gòu)買新先導(dǎo)閥、閥芯，每月減少新材料消耗20萬元。3、其它各單位組織對(duì)以往只換不修的設(shè)備配件進(jìn)行修理加工復(fù)用，全年共計(jì)完成196.5萬元，分解指標(biāo)詳見《實(shí)施辦法》。該指標(biāo)已在責(zé)任書中下發(fā)。三、計(jì)價(jià)辦法

1、對(duì)回收的支護(hù)用品超過《硯北煤礦支護(hù)用品管理辦法》規(guī)定回收率部分，以原價(jià)的10%計(jì)入回收單位修舊利廢項(xiàng)目。2、對(duì)自制工具按市場(chǎng)同類價(jià)值扣除加工的原材料費(fèi)后，計(jì)入加工單位修舊利廢項(xiàng)目。3、各隊(duì)職工、機(jī)關(guān)管理人員在井下巷道、工作面、主煤流系統(tǒng)和地面生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)撿到的能復(fù)用的材料配件，按原價(jià)10%計(jì)入回收單位，由回收單位在本單位工資中酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。待查明來源后，對(duì)丟失材料配件的單位按原值的100%進(jìn)行扣減修舊利廢金額，并按有關(guān)制度進(jìn)行處罰。4、對(duì)回收的不能復(fù)用的支護(hù)廢舊材料以及其它廢舊物品，統(tǒng)一交給機(jī)電一隊(duì)，統(tǒng)一估價(jià)處理。5、應(yīng)交舊領(lǐng)新的材料回收部分，以原價(jià)的10%按實(shí)繳數(shù)計(jì)入回收單位。6、各單位自行修理以往只換不修的配件及用舊材料加工復(fù)用項(xiàng)目按其原價(jià)的50%計(jì)入該單位的修舊利廢項(xiàng)目。7、為彭勵(lì)各單位施工和作業(yè)過程中盡可能使用加工修復(fù)后的材料配件，由加工修理單位提供并記賬，按原價(jià)50%計(jì)入本單位消耗，用代金券領(lǐng)取，作為領(lǐng)用過程的控制和計(jì)量手段，此部分材料費(fèi)供應(yīng)部門不計(jì)消耗，經(jīng)營(yíng)管理部中只核算不考核獎(jiǎng)罰。每月底按復(fù)用工作量（除錨桿托梁等已計(jì)價(jià)的部分以外）的10%結(jié)算工資。8、為彭勵(lì)機(jī)電一隊(duì)利用廢舊材料加工支護(hù)材料、綜采二隊(duì)修理先導(dǎo)閥、閥芯的修理，大幅降低上述兩項(xiàng)材料費(fèi)用，機(jī)電一隊(duì)、綜采二隊(duì)加工、修理的產(chǎn)品按附表中規(guī)定價(jià)格計(jì)發(fā)工資。9、為彭勵(lì)各單位將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不再使用的廢舊材料最大程度的回收，減少丟失，也為機(jī)電一隊(duì)的加工、修理提供原材料，特制定了廢舊材料回收單價(jià)（附表2），回收后交機(jī)電一隊(duì)的部分按回收單價(jià)結(jié)算工資，以機(jī)電一隊(duì)簽單為準(zhǔn)。機(jī)電一隊(duì)從地面回收的按單價(jià)的30%給機(jī)電一隊(duì)結(jié)算工資。四、驗(yàn)收辦法

為了嚴(yán)格審核程序，明確相關(guān)部門職責(zé)、杜絕虛報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生，確定驗(yàn)收、考核辦法如下：

1、相關(guān)部門職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部：

①負(fù)責(zé)對(duì)支護(hù)用品的回收、加工進(jìn)行驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、考核、價(jià)格評(píng)估；

②對(duì)生產(chǎn)過程中支護(hù)材料浪費(fèi)和不合理使用的行為進(jìn)行日常檢查并處罰。動(dòng)力運(yùn)行部：

①負(fù)責(zé)對(duì)全礦廢舊設(shè)備配件回收、修理的驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、考核、價(jià)格評(píng)估；②對(duì)生產(chǎn)過程中設(shè)備維護(hù)及不合理操作行為進(jìn)行日常檢查并處罰。人力資源部：負(fù)責(zé)對(duì)修舊利廢項(xiàng)目的工資結(jié)算。經(jīng)營(yíng)管理部：負(fù)責(zé)對(duì)各單位修舊利廢完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核。2、驗(yàn)收考核程序

①驗(yàn)收辦法：采用不定期即時(shí)驗(yàn)收法，即為了保證各單位完成的修舊利廢項(xiàng)目不漏項(xiàng)、無虛報(bào)，每完成一項(xiàng)，申請(qǐng)組織驗(yàn)收一項(xiàng)，月底再統(tǒng)一復(fù)核驗(yàn)收一次，過期一月的項(xiàng)目，不予驗(yàn)收。②驗(yàn)收程序：

項(xiàng)目完成單位提出書面申請(qǐng)，并附修舊利廢項(xiàng)目驗(yàn)收表（附表1），一式三份，報(bào)主管部門（生產(chǎn)技術(shù)部、動(dòng)力運(yùn)行部），由主管部門牽頭、人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部參加進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、確認(rèn)，提交主管礦長(zhǎng)審定后，由人力資源部結(jié)算工資，經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行數(shù)量金額統(tǒng)計(jì)。五、考核兌現(xiàn)

1、修舊利廢作為年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書考核內(nèi)容（增收節(jié)支）之一，年末對(duì)各單位考核兌現(xiàn)。2、礦內(nèi)設(shè)立增收節(jié)支專項(xiàng)獎(jiǎng)金，根據(jù)年度各單位完成情況，評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人和單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)。資金來源由兩部分構(gòu)成，一部分為股份公司增收節(jié)支專項(xiàng)獎(jiǎng)金，另一部分為工資(按修舊利廢完成總額超計(jì)劃的20%計(jì)提獎(jiǎng)金)。3、對(duì)未完成指標(biāo)的單位按所欠額度的1.5倍進(jìn)行處罰；

4、在審核過程中發(fā)現(xiàn)的虛報(bào)事件，取消虛報(bào)項(xiàng)目，并按虛報(bào)項(xiàng)目金額的100%予以處罰；5、對(duì)廢舊物資回收、加工、修理項(xiàng)目單價(jià)表（附表2）中的項(xiàng)目按其單位和驗(yàn)收數(shù)量在工資中結(jié)算。六、工作要求

1、各單位要廣泛宣傳,不斷增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí),積極發(fā)動(dòng)全員參與,充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，群策群力創(chuàng)效益。2、黨群工作部要采取措施，加強(qiáng)對(duì)職工節(jié)約意識(shí)和效益意識(shí)的宣傳教育工作。3、把修舊利廢工作持之以恒的貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。堅(jiān)決反對(duì)“一陣風(fēng)”的現(xiàn)象，著重于本單位、本部門各種資源的合理開發(fā)和綜合利用，在確保安全、正常生產(chǎn)的前提下，大力復(fù)用舊材料。4、各管理部門要按照相關(guān)職責(zé)分工,按月度驗(yàn)收、季度考核通報(bào)、年末統(tǒng)一兌現(xiàn)的原則，建立相應(yīng)的修舊利廢臺(tái)帳、表格和憑證,提高管理的主動(dòng)性和考核的真實(shí)性，確?；顒?dòng)的實(shí)效性。附件：

1、修舊利廢項(xiàng)目驗(yàn)收單

2、廢舊物資回收、加工工資單價(jià)表

二〇〇八年四月六日篇4：修舊利廢管理方案修舊利廢管理方案

一、目的：

根據(jù)公司會(huì)議精神的要求，結(jié)合目前的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部和職工降低生產(chǎn)成本的積極性，促進(jìn)創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況特制定本管理方案。二、修舊利廢的范圍：

1、庫(kù)中經(jīng)過鑒定決定報(bào)廢的設(shè)備、備件，各分廠在實(shí)際生產(chǎn)中通過檢修修復(fù)此設(shè)備、備件，重新利用的。2、在設(shè)備技改中，優(yōu)先選用庫(kù)中存放的閑置不用設(shè)備，通過檢修修復(fù)后利用或直接安裝使用的。3、經(jīng)過鑒定小組確定報(bào)廢的設(shè)備，通過拆卸其中的零部件經(jīng)過簡(jiǎn)單的修復(fù)重新利用的。4、在檢修過程中，一般進(jìn)行更換的設(shè)備、備件，通過鑒定小組的評(píng)審、討論，確定有一定的維修使用價(jià)值，經(jīng)過檢修修復(fù)繼續(xù)使用的。5、由金工工段檢修修復(fù)的備件，辦理入庫(kù)手續(xù)，公司結(jié)算修復(fù)費(fèi)用。分廠按照入庫(kù)價(jià)格領(lǐng)取使用。三、修舊利廢組織機(jī)構(gòu)：1、管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：程英坤

副組長(zhǎng)：白永健

組員：李孝春李春生原江濤閆偉溫瑞成李文運(yùn)劉彩云2、評(píng)審鑒定小組

組長(zhǎng)：李孝春

副組長(zhǎng)：李生旺和艷慧郭秋瓏高大勇

組員：趙晉川常永福楊志成任榮俊馬靖凱王國(guó)強(qiáng)沈斌武惠明

四、各分廠、部室的管理職責(zé)：

1、設(shè)備動(dòng)力部：

（1）、負(fù)責(zé)修舊利廢具體工作的日常組織管理工作。（2）、負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量鑒定組對(duì)廢舊物資的鑒定審核工作。（3）、負(fù)責(zé)對(duì)修舊利廢檢修工作的質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，并組織對(duì)修復(fù)的設(shè)備、備件進(jìn)行驗(yàn)收工作。（4）、負(fù)責(zé)對(duì)修復(fù)設(shè)備、備件安裝試運(yùn)行的驗(yàn)收工作，對(duì)使用過程進(jìn)行監(jiān)督檢查并對(duì)運(yùn)行周期進(jìn)行計(jì)時(shí)工作，并建立修舊利廢的臺(tái)帳記錄。2、倉(cāng)儲(chǔ)部：

（1）、負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資出、入庫(kù)手續(xù)的具體辦理，并建立詳細(xì)的臺(tái)帳記錄。（2）、負(fù)責(zé)對(duì)修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪好的鋼材辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，并建立詳細(xì)的臺(tái)帳記錄。（3）、負(fù)責(zé)對(duì)修