上崗檢查制度例文多篇合集

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1．礦領(lǐng)導(dǎo)每月非政府對所有崗位三次安全檢查，機(jī)電科每月非政府對本崗位三次全面檢查。2．機(jī)電正副科長定期或不定期對本崗位上崗檢查，夜間檢查嚴(yán)禁多于6次。3．主管責(zé)任人每天對本崗位的檢查或指導(dǎo)嚴(yán)禁多于一次。4．在檢查中辨認(rèn)出的問題一律核對記錄，并核對檢查時間和姓名，在班人員必須親筆簽名。5．對揭發(fā)的問題及時處理，并及時匯報。6．嚴(yán)苛制度，不詢私情，更嚴(yán)禁違章統(tǒng)一指揮。井下大絞車斜坡嚴(yán)防跑車裝置采用管理暫行規(guī)定井下大絞車斜坡嚴(yán)防跑車裝置采用管理暫行規(guī)定

一.總則

第1條為了強(qiáng)化井下斜坡嚴(yán)防跑車裝置的管理，嚴(yán)苛斜坡提高事故的出現(xiàn)，根據(jù)我礦采用斜坡嚴(yán)防跑車裝置的實行情況，特制訂本暫行規(guī)定。

第2條對井下斜坡嚴(yán)防跑車裝置的管理，應(yīng)當(dāng)遵從動力科、安監(jiān)處專業(yè)管理與誰采用、誰保護(hù)、誰管理結(jié)合的原則。

第3條凡采用斜坡嚴(yán)防跑車裝置的單位，應(yīng)當(dāng)把嚴(yán)防跑車裝置及有關(guān)設(shè)施(包含鋼絲繩、滑輪、擋車門等設(shè)施)做為本單位安全、技術(shù)管理的重點，并設(shè)專人管理，創(chuàng)建崗位責(zé)任制，完善檢查、保護(hù)、維修保養(yǎng)等管理制度，推行制度化，規(guī)范化管理。

二.嚴(yán)防跑車裝置的加裝

第4條嶄新設(shè)置的斜坡嚴(yán)防跑車裝置，在加裝前必須經(jīng)動力科、安監(jiān)處專職人員展開全面檢查，證實有誤后，方可加裝;加裝完，必須經(jīng)動力科、安監(jiān)處專職人員環(huán)評，證實并無問題后，方可投入使用。否則發(fā)生問題，追責(zé)采用單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第5條斜坡嚴(yán)防跑車裝置的外形尺寸，必須根據(jù)現(xiàn)場加裝邊線空間的大小確認(rèn)，必須確保擋車門各種的安全可靠性，并且加裝擋車門時，使用礦工鋼梁緊固，上、下、左、右腿和梁鋪設(shè)深度必須滿足用戶提高容器最小沖擊力，距棚腿一側(cè)存有400mm闊的人行道，保證人員的通暢。

三.斜坡嚴(yán)防跑車裝置的技術(shù)建議

第6條斜坡嚴(yán)防跑車裝置必須與小絞車在同一直道上。

第7條所用的定、動滑輪必須有效率可信，巴塔鋼絲繩必須使用與動滑輪相配套的鋼絲繩。

第8條加裝擋車門必須存有與之服務(wù)設(shè)施的掛勾式地錨以確保安全裝置的可靠性。

第9條安全裝置必須嚴(yán)苛按圖紙建議施工制作，并根據(jù)巷道的相同情況，挑選最合適的壓車門。

第10條必須保證擋車門的制作質(zhì)量，沖壓部位必須穩(wěn)固，所穿著鋼絲繩必須較完整并合乎圖紙建議。

第11條擋車門加裝邊線必須根據(jù)具體情況確認(rèn)，通常距變坡點處為最輕距離為10m礦車長度，最長距離嚴(yán)禁少于50m。

第12條安全裝置必須存有專人檢修、檢查。

第13條對于九洲電氣的和磨損輕微的滑輪必須及時更改或修理。

第14條未盡事宜，由礦動力科確認(rèn)。

四.嚴(yán)防跑車裝置的采用與檢查

第15條各單位對采用的斜坡嚴(yán)防跑車裝置，必須加強(qiáng)采用管理的力度，無權(quán)私自將裝置拆除或搬運(yùn)不必，否則辨認(rèn)出一次罰采用單位50元，并限期恢復(fù)正常采用。

第16條對采用的防跑車裝置必須班班展開檢查并設(shè)置專題記錄，辨認(rèn)出問題及時處理。

第17條對Duras的盾構(gòu)上、下巷，生產(chǎn)技術(shù)科、動力科要共同研究設(shè)計方案，以便于裝設(shè)壓繩式常閉擋車門。

五.附則

第18條斜坡嚴(yán)防跑車裝置的采用由安監(jiān)處考核，獎懲當(dāng)月落空。

第19條凡違背本暫行規(guī)定的，對采用單位判處100元罰款，其中第一責(zé)任者分擔(dān)罰款的50%。地質(zhì)技術(shù)資料記錄、整理、審查制度地質(zhì)技術(shù)資料記錄、整理、審查制度

1、采用專用的記錄本核對水文地質(zhì)觀測實驗記錄，并分頁編碼，附于必要的草圖，載明觀測地點、日期、觀測者姓名、采用儀器及編號。

2、同時記錄影響觀測資料精度、質(zhì)量的各種因素和主要原因，可供分析資料時參照。

3、每次測試所用記錄本必須按時間順序展開編號，標(biāo)明目錄索引后，檔案留存。

4、完整資料的排序，必須由兩人對算、核查，辨認(rèn)出問題及時核實或補(bǔ)測。記總表必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查。

5、核對各類臺帳和成果表時，必須采用鋼筆或碳素筆，建議字跡工整，圖文準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)精確，影響觀測資料精度和因素的也應(yīng)當(dāng)同時核對在各備注欄內(nèi)。

6、水文地質(zhì)測試臺帳應(yīng)當(dāng)按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的內(nèi)容核對。

7、每一種成果表或臺帳核對后必須展開校訂，并需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人蓋章。

8、每種技術(shù)報告順利完成后須要經(jīng)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人審查蓋章。煤礦事故分析與處置制度煤礦事故分析與處置制度

（一）事故分析制度

1、礦井出現(xiàn)輕傷或一級非傷亡事故，由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)非政府有關(guān)部門和當(dāng)事人員展開事故分析和責(zé)任追責(zé)處置。礦井出現(xiàn)重傷或二級非傷亡事故，由安全副總經(jīng)理或系統(tǒng)副總經(jīng)理非政府有關(guān)部門和當(dāng)事人員展開事故分析和責(zé)任追責(zé)處置。礦井出現(xiàn)三級非傷亡事故，由安質(zhì)科長或有關(guān)部門負(fù)責(zé)人非政府有關(guān)部門和當(dāng)事人員展開事故分析和責(zé)任追責(zé)處置。

2、事故分析必須秉持“官方、公正、公平”的原則和“四不放過”的原則，查清事故出現(xiàn)的過程、原因，明確提出防范措施和處理意見。

3、凡1年內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)輕傷或一級非傷亡事故、半年內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)重傷或二級非傷亡事故、季度內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)三級非傷亡事故的區(qū)隊，將加倍行政處罰。

4、恩質(zhì)科必須創(chuàng)建事故檔案，定期分析事故動態(tài)，總結(jié)事故出現(xiàn)的特點，明確提出進(jìn)一步改良意見。

（二）事故處置制度

1、重傷事故及一級非傷亡事故，經(jīng)非政府分析后

（1）對責(zé)任區(qū)隊行政處罰1萬元；

（2）對主管業(yè)務(wù)部門科長、業(yè)務(wù)分管副科長按事故責(zé)任給與免職、撤職和罰款等處分；

（3）對主要責(zé)任區(qū)隊隊長、安全副隊長給與免職、撤職等處分，并罰款500元；

（4）對主要責(zé)任人、輕易責(zé)任人不予中止勞動合同，并給與100～500元罰款等處分；

（5）對當(dāng)值老爹隊長、班長給與撤職處分，并罰款100～300元；

（6）董事長、總經(jīng)理、系統(tǒng)總經(jīng)理按集團(tuán)公司事故責(zé)任追責(zé)展開處置。

2、、重傷事故及二級非傷亡事故

（1）對責(zé)任單位罰款5000元；

（2）對分管系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)罰款300元，對主管業(yè)務(wù)部門科長判罰200元、分管副科長判罰100元，責(zé)任隊隊長判罰300元、謝澤生官方檢查；

（3）對當(dāng)值老爹隊長、班組長各罰款500元，值守隊長存有責(zé)任者同罰；

（4）對主要責(zé)任人和輕易責(zé)任人各罰款200元；情節(jié)嚴(yán)重的對主要責(zé)任人和輕易責(zé)任人給與中止勞動合同；

（5）三個月內(nèi)已連續(xù)發(fā)生兩次以上（不含兩次）重傷事故、關(guān)鍵性九死一生事故的，免職責(zé)任單位隊長職務(wù)。

3、三級非傷亡事故

（1）對責(zé)任區(qū)隊罰款1000元；

（2）對責(zé)任區(qū)隊隊長，罰款200元；

（3）對主要責(zé)任人和輕易責(zé)任人各罰款100元。

第三章一：事故性質(zhì)分類

按傷亡事故的性質(zhì)分成８類：

1、頂板：指礦井冒頂、片幫、煤炮、頂上底板掉下來矸。

2、瓦斯：指瓦斯（煤塵）核爆（冷卻）、煤（巖）與瓦斯注重、瓦斯窒息而死（中毒）。

3、機(jī)電：指窒息、機(jī)械故障傷人，豎井躺罐。

4、運(yùn)輸：指運(yùn)輸工具導(dǎo)致的危害，車輛撞到、擠到、軋人，斜巷跑車，豎井躺罐，溜子，皮帶傷人。

5火藥放炮：指放炮哀帝人，打響瞎炮傷人，火藥、雷管核爆。

6、水災(zāi)：指老空水、地質(zhì)水、洪水倒入井下，井下冒頂皺地面水，巷道或工作面積水傷人，冒頂后皺黃泥、流砂等。

7、火災(zāi)：指煤層自然發(fā)怒和外因火災(zāi)、輕易并使人喪命或產(chǎn)生的有毒氣體并使人中毒（煤層自然發(fā)怒未見氨氣，逸出有毒氣體中毒，應(yīng)當(dāng)算是瓦斯事故）；地面火災(zāi)。

8、其它：以上七類以外事故。

第三章二：一級、二級、三級非傷亡事故概念

非傷亡事故分類：

非傷亡事故分割為一級非傷亡事故、二級非傷亡事故和三級非傷亡事故三類。

1、凡合乎以下情況之一者，為一級非傷亡事故：

（１）出現(xiàn)的事故并使全礦井停建８ｈ以上或采區(qū)停建３晝夜以上；

（２）瓦斯煤塵冷卻、核爆；

（３）煤與瓦斯注重，其注重煤量少于５０地測資料、技術(shù)報告的審核制度地測資料、技術(shù)報告的審核制度

為了同時實現(xiàn)地測工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提升技術(shù)管理水平，特制訂本制度。

一、地質(zhì)報告

1、礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)條件分類的測評和更改應(yīng)當(dāng)由集團(tuán)技術(shù)部門非政府核定。

2、礦井地質(zhì)報告每8~10年編制工作一次，由集團(tuán)技術(shù)部門非政府核定。

二、礦井地質(zhì)

1、井田邊界煤柱嚴(yán)禁任一更改，特定情況須要更改時，由礦基本建設(shè)更改計劃，報上級公司核定。

2、采區(qū)地質(zhì)說明書在兩年前委托地質(zhì)專業(yè)，在正式宣布設(shè)計前3個月明確提出，經(jīng)礦總工程師審核。

3、改采區(qū)內(nèi)最后一個工作面圣埃盧瓦后三個月內(nèi)明確提出采區(qū)地質(zhì)總結(jié)，經(jīng)總工程師核準(zhǔn)，報上級公司審查。

4、盾構(gòu)地質(zhì)說明書，回采地質(zhì)說明書，分別在收到委托書后15、30天內(nèi)遞交，并需經(jīng)礦總工程師審核。

5、礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)預(yù)報分成年報、季報和月報，例如存有地質(zhì)和水文變化時，必須以通知書形式播發(fā)臨時性預(yù)報。

6、礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)預(yù)報的測評，由部內(nèi)自己測評和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，上級公司展開抽樣檢查。

7、回采工作面回采完結(jié)后30天明確提出工作面地質(zhì)總結(jié)，總工程師核定后，得當(dāng)留存。

三、礦井水文地質(zhì)及預(yù)防水

1、礦必須基本建設(shè)年度預(yù)防水規(guī)劃，報集團(tuán)公司及上級公司審核，礦非政府實行。

2、在水淹區(qū)域內(nèi)積水面以下的煤、巖層中展開改采、鑿工程時，必須在確定積水后展開。如果無法確定積水時，必須制訂專門設(shè)計和安全生產(chǎn)措施，報上級公司審核后方可以展開冶煉，在設(shè)計中必須根據(jù)冒著落帶和導(dǎo)水裂隙的高度等實際實地考察結(jié)果，排序確認(rèn)隔絕煤柱尺寸。

3、探水或排放量被淹井巷的積水，都必須基本建設(shè)尋抽水設(shè)計，由礦總工程師核準(zhǔn)，報上級公司適當(dāng)處室審查。

4、導(dǎo)水?dāng)鄬拥姆缐m煤柱，在工作面盾構(gòu)之前基本建設(shè)設(shè)計，由由礦總工程師核準(zhǔn)，報上級公司適當(dāng)處室審查。

5、奏抽水工程小結(jié)、疏放升壓采礦工作總結(jié)及成果報告等，由礦總工程師審查。

四、三量及儲量管理

1、儲量扣減就是指儲量凍結(jié)、報損、地質(zhì)和水文地質(zhì)損失及儲量轉(zhuǎn)至、轉(zhuǎn)回出來。提出申請扣減儲量必須實事求是，凡同一地區(qū)應(yīng)當(dāng)一次性處置，不許劃整為零分次處置。

2、提出申請儲量扣減的報告由礦明確提出，儲量報損、凍結(jié)、地質(zhì)水文地質(zhì)損失和辦理手續(xù)儲量由生產(chǎn)技術(shù)部地測專業(yè)主辦，未經(jīng)扣減的塊段內(nèi)，嚴(yán)禁展開毀壞煤層的生產(chǎn)活動，否則按不合理損失追究責(zé)任。

3、一次性扣減儲量的審核權(quán)限必須嚴(yán)格遵守《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》之規(guī)定。

4、各種儲量報表，須經(jīng)分管部長、礦總工程師蓋章，蓋章企業(yè)負(fù)責(zé)人印章和企業(yè)公章就可以呈報上級公司。

五、礦井測量

1、在展開礦井關(guān)鍵性測量工作前，應(yīng)當(dāng)基本建設(shè)測量設(shè)計，經(jīng)礦總工程師審查后，報上級公司地測處審核。

2、關(guān)鍵全線貫通測量，應(yīng)當(dāng)按《規(guī)程》建議，基本建設(shè)全線貫通測量設(shè)計書，經(jīng)礦總工程師審查后，報上級公司審核。巷道全線貫通后，應(yīng)當(dāng)及時展開標(biāo)定，并展開技術(shù)總結(jié)，報生產(chǎn)處備查。

3、井巷施工過程中，必須按設(shè)計建議測量和掛線，關(guān)鍵全線貫通，當(dāng)巷道兩頭施工至最后一個拐點步入直巷時，及時測量及準(zhǔn)備工作調(diào)整資料，報上級公司審查。

4、全線貫通巷道盾構(gòu)過程中，必須及時展開測量圣皮耶爾埃，當(dāng)巖巷間剩下15米（煤巷20米）時，生產(chǎn)技術(shù)部地測專業(yè)應(yīng)當(dāng)書面通知有關(guān)單位負(fù)責(zé)人，并書面報告礦總工程師和分管礦長，以便實行安全措施。

5、在巷道盾構(gòu)過程中，突遇相互間空間最短距離大于15米或存有老巷、老空等情況時，生產(chǎn)技術(shù)部地測專業(yè)應(yīng)當(dāng)及時按保安規(guī)程建議，提早書面報告礦總工程師，以便實行適度安全措施。

6、井田技術(shù)邊界、井巷、地面建筑行物維護(hù)煤柱線、回采工作面圣埃盧瓦線等報礦總工程師核定后，由地測人員五字在日常施工圖及有關(guān)圖上。

7、由地測人員犯規(guī)導(dǎo)致工程質(zhì)量、人員安全及儀器損毀等重大事故時，生產(chǎn)技術(shù)部地測專業(yè)將出現(xiàn)事故的地點、時間、性質(zhì)、損毀和原因，以書面形式報礦總工程師和分管礦長審查。

8、在施工測量前，應(yīng)當(dāng)熟識經(jīng)礦總工程師核定蓋章的設(shè)計圖紙，求函數(shù)與測量有關(guān)的數(shù)據(jù)，錄入幾何關(guān)系，否則，無法展開標(biāo)定。

六、“三下”巖安遠(yuǎn)觀測

1、工業(yè)廣場，井筒等永久性煤柱的更改，由礦基本建設(shè)設(shè)計，報上級公司審核。

2、地表建好（二重）筑城物及巖移觀測站的設(shè)計，經(jīng)礦總工程師審查后，報上級公司審核。

3、“三下”采礦設(shè)計、采礦地表巖層移動變形預(yù)計，由礦基本建設(shè)，礦總工程師審核后，報上級公司審核。

4、“三下”采礦及巖移觀測資料、總結(jié)，嚴(yán)禁對外提供更多，例如提供更多需經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)。運(yùn)轉(zhuǎn)班長崗位聘用建議、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)班長崗位聘用建議、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)

區(qū)隊機(jī)運(yùn)隊基本建設(shè)李辰威復(fù)審趙超初審張國旺核準(zhǔn)白云去

崗位名稱運(yùn)轉(zhuǎn)班長崗位編號ZGBZ-QDGZ-JY10-2011定員人數(shù)4

崗位聘用建議崗位工作職責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)

1、性別：男性

2、學(xué)歷：初中及以上學(xué)歷。

3、專業(yè)：并無專業(yè)建議。

4、技能與素質(zhì)：熟識煤礦安全規(guī)程，存有責(zé)任心，能夠用心處事，一定的管理水平，熟識各部設(shè)備。

5、工作經(jīng)驗：3年以上井下工作經(jīng)驗。

6、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與資格證書：出席安全培訓(xùn)、特種作業(yè)證培訓(xùn)，獲得適當(dāng)資格證書。1、熟識統(tǒng)轄范圍內(nèi)的安全措施，規(guī)章制度，掌控設(shè)備、線路、保護(hù)裝置、安全設(shè)施狀況，嚴(yán)苛按標(biāo)準(zhǔn)非政府施工。對本班的安全工作正數(shù)輕易責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)管理向職工貫徹落實安全作業(yè)計劃、措施和注意事項，辨認(rèn)出員工存有飲酒或精神不振等情況時嚴(yán)禁下井。

3、對工人展開安全思想和安全技術(shù)教育，積極開展技術(shù)練兵活動。努力做到不違章統(tǒng)一指揮，并積極開展反“三違”活動。

4、掌控工人思想動態(tài)、技術(shù)素質(zhì)、操作方式水平及事故應(yīng)變能力，努力做到合理分配工作。

5、經(jīng)常檢查統(tǒng)轄范圍內(nèi)的設(shè)備、線路、保護(hù)裝置及安全設(shè)施等。辨認(rèn)出隱患及時確定，并向區(qū)隊值守領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6、經(jīng)核準(zhǔn)的停水、檢修和其它工作，必須與有關(guān)單位聯(lián)系。不得并無計劃停工檢修。

7、關(guān)鍵性工程，必須親臨現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，按標(biāo)準(zhǔn)施工、檢查和環(huán)評、努力做到不安全不施工，措施不全面落實不施工。

8、出現(xiàn)事故必須親臨現(xiàn)場，幫助隊長非政府員工展開救治和處置，避免事故不斷擴(kuò)大。運(yùn)轉(zhuǎn)班長必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，特種作業(yè)證培訓(xùn)，而且必須存有3年以上井下工作經(jīng)驗，經(jīng)考試合格后方可以上崗。固守工作崗位，努力做到不遲到早退，不睡覺時睡，不浪費(fèi)工時。能夠較好的協(xié)同生產(chǎn)，并使運(yùn)轉(zhuǎn)成功。每星期對崗位兩述法展開抽檢。井下運(yùn)轉(zhuǎn)成功度。機(jī)運(yùn)副區(qū)長崗位責(zé)任制（分管運(yùn)輸工作）機(jī)運(yùn)副區(qū)長崗位責(zé)任制(分管運(yùn)輸工作)

1、在機(jī)運(yùn)區(qū)區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)工作及電纜管理工作。

2、建立健全分管的各項規(guī)章制度，并按制度嚴(yán)格執(zhí)行。

3、對井上下供電系統(tǒng)展開全面的協(xié)同，井上下的運(yùn)輸系統(tǒng)全面確保。

4、參予公司設(shè)備事故和通常事故的調(diào)查，分析和處置，明確提出預(yù)防措施。

5、深入細(xì)致現(xiàn)場掌控機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備動態(tài)，辨認(rèn)出問題及時匯報并精心安排有關(guān)單位處置。

6、優(yōu)化供電運(yùn)輸系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，狠抓機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

7、對自己分管的業(yè)務(wù)必須努力做到存有精心安排存有全面落實。機(jī)電上崗制度機(jī)電干部上崗制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電干部上崗檢查制度。

2、機(jī)電副總經(jīng)理每月十五日、三十日為上崗檢查日;機(jī)電副總工程師、機(jī)電科科長、副科長每月五日、十五日、二十五日為上崗檢查日;區(qū)隊長、副隊長、技術(shù)員每周上崗嚴(yán)禁多于一次。

3、對上崗檢查中辨認(rèn)出的恐懼隱患和存有的問題責(zé)令有關(guān)單位及人員采取措施，減半時間給與處置。

4、對于檢查中辨認(rèn)出操作方式人員存有三違現(xiàn)象者視情節(jié)酌定給與處置。

5、干部上崗必須深入細(xì)致核對干部上崗記錄，下次上崗全面落實上次檢查問題處置情況，沒處置的應(yīng)表明原因，否則將按照問題的輕微程度給與適當(dāng)?shù)男姓幜P。榆家梁煤礦安全教育與培訓(xùn)制度榆家梁煤礦安全教育與培訓(xùn)制度

為提升全員安全意識文化建設(shè)，加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn)，特制訂本制度。

第一條培訓(xùn)部門必須按照全年培訓(xùn)規(guī)劃，制訂詳盡的培訓(xùn)計劃。

第二條對嶄新入井人員、服兵役人員必須展開入井安全基本常識、條例、作業(yè)規(guī)程等培訓(xùn)自學(xué)。

第三條對出席培訓(xùn)人員必須展開嚴(yán)格考核，對不能按時出席培訓(xùn)或缺席的人員，給與罰款100元/次，經(jīng)考試不合格者，不播發(fā)上崗資格證，待崗穩(wěn)步展開培訓(xùn)自學(xué)。

第四條培訓(xùn)部門必須按期非政府對工作崗位上人員展開培訓(xùn)自學(xué)。對應(yīng)知應(yīng)可以、崗位合格等多項展開理論考試，與工資掛勾。對考試不合格人員，播發(fā)基本工資，展開待崗培訓(xùn)自學(xué)。

第五條各基層單位必須制訂實行區(qū)隊、班組內(nèi)部培訓(xùn)，呈報總體培訓(xùn)計劃，由培訓(xùn)籌辦統(tǒng)一規(guī)劃培訓(xùn)方案。

第六條課堂教學(xué)操作方式考試，由主管領(lǐng)導(dǎo)出席，全面監(jiān)督考試過程。

第七條短期用工及臨時用工由培訓(xùn)籌辦統(tǒng)一按期非政府培訓(xùn)。

第八條培訓(xùn)考試期間嚴(yán)禁泄漏考試試題，對培訓(xùn)不負(fù)責(zé)任的人員，調(diào)離工作崗位。綜采隊綜采設(shè)備管理制度綜采隊綜采設(shè)備管理制度

一、綜采設(shè)備的保護(hù)

綜采工作面的生產(chǎn)中，液壓支架就是基礎(chǔ)，刮板輸送機(jī)(包含轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)、膠帶輸送機(jī))就是確保，而采煤機(jī)則就是關(guān)鍵。

1、采煤機(jī)

的工作就是整個它改采生產(chǎn)過程的中心環(huán)節(jié)，其它工作都應(yīng)屬采煤機(jī)的成功工作締造較好的條件，采煤機(jī)的促進(jìn)作用與否能獲得充份的充分發(fā)揮，關(guān)鍵在于掌控機(jī)器的人，依賴于采煤機(jī)司機(jī)的責(zé)任心，技術(shù)水平及操作方式熟練程度。

采煤機(jī)司機(jī)必須熟識自己的工作環(huán)境，掌控煤層及頂上、底板變化規(guī)律，介紹其它有關(guān)工序與自己的適當(dāng)協(xié)調(diào)關(guān)系，不懈努力為其它工序締造有利條件，并融合自己的工作課堂教學(xué)隨時改良操作方法，以利采煤機(jī)充分發(fā)揮效能。

采煤機(jī)在操作過程中，通常要注間以下幾點：

1）、掌控采煤機(jī)除雪速度

(1)勻速除雪采煤機(jī)、平衡出來煤。

(2)不過有載運(yùn)轉(zhuǎn)，不私自除雪。

(3)不忽跑忽停、不頻密再生制動。

(4)割去、上裝、支三道工序密切配合。

2）、避免采煤機(jī)飛刀和剝底。

3）、確保工程質(zhì)量。建議努力做到“三的直、一平”(煤壁直，刮板輸送機(jī)直，支架直，刮板輸送機(jī)平)。

2、液壓支架

采用液壓支架的基本建議歸納為：粗、坯、天量、慢、夠、正、平、很緊、汪，9個字。

液壓支架在采用中還應(yīng)當(dāng)特別注意以下事項：

1）、在操作過程中，當(dāng)支架前柱或后柱(存有前后之柱的架型)并作單獨(dú)滑行時，前柱與后柱之間的高關(guān)大于400毫米。

2）、在支架流逝過程中，應(yīng)當(dāng)事先消解掉下來架前的煤矸，碎渣，搞一日和尚撞到一天鐘于支架安遠(yuǎn)足步距。

3）、載運(yùn)工具與器材時，應(yīng)當(dāng)特別注意避免外傷太厚各支柱和千斤頂?shù)幕钊麠U表面，以及各閥件與管路接點等零部件，以免影響支架正常采用。

4）、支架采用的乳化液，應(yīng)當(dāng)根據(jù)相同水質(zhì)，采用適合牌號的乳化油，并按5%的乳化油與95%中中性清水釀制成乳化液后采用。

5）、支架在處置液壓系統(tǒng)故障時，應(yīng)先停用入、回液斷路閥，以阻斷支架與主管路之間通路，然后展開故障處置，處置回去后，再將斷路閥關(guān)上，恢復(fù)正常通路。

6）、當(dāng)工作面刮板輸送機(jī)發(fā)生故障，須要用支架塔式起重中部槽時，必須將該架與左右相連的幾架支架的流逝千斤頂與刮板輸送機(jī)的聯(lián)結(jié)訂貨松脫，以免在塔式起重過程中將千斤頂?shù)幕钊麠U蹩彎變形。

3、工作面刮板輸送機(jī)

工作面刮板輸送機(jī)時除了必須嚴(yán)苛按操作規(guī)程操作方式外，還要特別注意刮板輸送機(jī)各部位的采用建議和注意事項。

1）、傳動部

傳動部的加裝與管理，傳動部必須加裝在流逝滑靴(流逝梁)上或車軸架上，使滑靴或車軸架忍受傳動部的全部力量，從面不損毀傳動部機(jī)架必須、減速機(jī)、聯(lián)軸器和電動機(jī)。傳動部的各部部件不容許當(dāng)做起重機(jī)工具的車軸座采用，也不容許踢在上面支柱。傳動部始終必須保持清潔，無法存有沉煤和雜物，以便能夠在生產(chǎn)過程中展開檢查，并有助于減速機(jī)和電動機(jī)的散熱器。

2）、刮板輸送機(jī)溜槽及其他附件

刮板輸送機(jī)的溜槽和兩側(cè)附件在加裝時必須十分注意。因為這些連接件大部分都被全面覆蓋著，因此，不難檢修。刮板輸送機(jī)開始運(yùn)轉(zhuǎn)時最出色按計劃再次很緊一遍附件上的緊固螺栓，這樣就可以大大減少以后的保護(hù)工作量。

3）、鏈條和刮板

鏈條和阻尼力，對維持刮板輸送機(jī)的性能和鏈知壽命有著關(guān)鍵的影響。阻尼力太小，通常可以并使鏈言松馳，結(jié)果就可以發(fā)生浴室柜的鏈環(huán)在鏈輪后臺孜煤礦安全辦公會議制度后臺孜煤礦安全辦公會議制度

為適應(yīng)環(huán)境礦安全生產(chǎn)動態(tài)，綜合安全生產(chǎn)狀況，檢查安全工作成效，及時制訂適當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)措施，消解事故隱患，確保礦安全生產(chǎn)和職工人身安全，避免事故出現(xiàn)，特創(chuàng)建安全辦公會會議制度。一、非政府機(jī)構(gòu)的共同組成

組短：安永貴

副組長：孫世畏、朱永昊、孟獻(xiàn)周、

成員：安全科負(fù)責(zé)人、技術(shù)科負(fù)責(zé)人、通風(fēng)隊長、生產(chǎn)調(diào)度主任、施工隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)、測量技術(shù)員、監(jiān)控隊長、辦公室主任

二、機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、指令和安全工作會議精神。

2、深入細(xì)致匯報、掌控各職能部門和安全部門關(guān)于“三小規(guī)程”的繼續(xù)執(zhí)行情況，安全技術(shù)措施全面落實情況和安全工作積極開展情況，研究分析存有的問題、隱患，探討制訂化解處置措施、辦法，明確責(zé)任單位、責(zé)任人，限量時間全面落實自查。

3、研究全面落實“一通三嚴(yán)防專項環(huán)境治理”、“防突”、“預(yù)防水”及“恩技措”安全資金的資金投入，不斷提升礦井安全裝備水平。

4、對出現(xiàn)各類關(guān)鍵性及密謀事故展開分析、探討，全面落實對事故責(zé)任者及輕微“三違”人員的處理意見，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。

5、檢查安全辦公會議確認(rèn)工作事項的全面落實情況，對順利完成較好的必須確實成績，對順利完成不好的必須追責(zé)原因和責(zé)任。

6、盡早研究、制定具備針對性、可行性的群眾性安全生產(chǎn)活動，不懈努力促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)各項工作的順利開展。三、會議內(nèi)容及程序

1、安全辦公會由安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長策劃，副組長無此礦時，由第一副副組長策劃。

2、安全科匯報內(nèi)容：

⑴月安全效果;⑵月安全工作積極開展情況;⑶月化解的主要安全問題及隱患;⑷目前存有的主要安全問題及隱患;⑸月安全工作重點及安全工作計劃;⑹須要提出申請安全辦公會研究的事項。

3、生產(chǎn)技術(shù)科匯報內(nèi)容：

⑴月技術(shù)工作積極開展情況;⑵月安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理情況;⑶月安全生產(chǎn)主要工作及化解的問題;⑷目前存有的問題及xml步技術(shù)工作重點與安全生產(chǎn)計劃;⑸須要提出申請安全辦公會研究的事項。

4、機(jī)電部門匯報內(nèi)容：

⑴月供電、提高、運(yùn)輸方面工作情況。⑵月化解的問題及隱患;⑶下月專業(yè)工作計劃及重點;⑷須要提出申請安全辦公會研究的事項。

5、通防部門匯報內(nèi)容：

⑴月“一通三嚴(yán)防”、“防突”、“預(yù)防水”工作積極開展情況;⑵月化解的問題及隱患;⑶目前存有的問題，隱患及下月工作計劃;⑷須要提出申請安全辦公會研究的事項。

6、供應(yīng)部門匯報內(nèi)容：

⑴安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、材料的供應(yīng)、消耗情況;⑵安全資金的資金投入情況;⑶須要提出申請安全辦公會研究的事項。

7、綜合籌辦匯報內(nèi)容：

⑴月職工流動、健康檢查情況;⑵特種作業(yè)人員培訓(xùn)情況;⑶食堂管理情況;⑷須要提出申請安全辦公研究的事項。

8、研究會議上提出申請研究的事項。

9、安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長對分管工作精心安排、布置。

10、安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長并作會議總結(jié)，判決安全辦公會研究的事項，重新部署下步安全生產(chǎn)全面工作。

四、會議制度

1、每月25日下午14時00分后按時舉行安全辦公會。

2、出席安全辦公會的人員必須就是各職能部門副職及技術(shù)技術(shù)員，原則上不許告假，因特定情況無法出席會議的，必須向非政府會議的領(lǐng)導(dǎo)告假，方可使副職替代開會討論，否則按曠會處置。

3、凡是在會上研究精心安排全面落實的工作及其它事項，存有異議和困難，在規(guī)定時限內(nèi)無法順利完成或無法處置的，可以明確提出，否則將追責(zé)有關(guān)人員責(zé)任。

4、各部門必須如實匯報職能范圍內(nèi)須要礦均衡化解的安全問題和隱患。

5、會議必須總結(jié)上次安全辦公會議確認(rèn)事項的全面落實情況，對工作不全面落實的部門和人員逐級追究責(zé)任。

6、會議上必須研究分析將近階段礦安全生產(chǎn)存有的問題，部署和全面落實事故隱患的自查工作。

7、凡出席會議人員嚴(yán)禁缺席、耽誤、曠工，耽誤一次罰款20元，曠工一次罰款30元，曠會一次罰款50元。

8、出席會議人員，必須對會議內(nèi)容深入細(xì)致記錄，會后深入細(xì)致貫徹落實會議精心安排的各項工作，對會議內(nèi)容全面落實負(fù)責(zé)管理。

9、綜合籌辦必須根據(jù)會議內(nèi)容印發(fā)會議紀(jì)要，一次未印發(fā)一次罰款50元，并建議立即廢止。

10、會議講話順序：冶煉隊---機(jī)電隊---通風(fēng)隊---監(jiān)控室---調(diào)度室---后勤部門---技術(shù)員---運(yùn)輸隊---安全科---機(jī)電礦長---生產(chǎn)礦長---總工---礦長---安全礦長。

11、部門講話時，其他部門嚴(yán)禁隨意插話，講話完后，若存有事項必須補(bǔ)足，必須等待各部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話完后。

12、特定情況須要舉行安全緊急會議時間另行通知。

13、開會討論期間，參會人員手機(jī)陽入為震動模式，若并無特定情況，參會人員嚴(yán)禁接電話，否則一次罰款20元。防爆設(shè)備管理制度防爆設(shè)備管理制度

1、防爆設(shè)備檢查人員，必須所持集團(tuán)公司有關(guān)部門頒授的合格證書，按照部頒“設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)”和省廳頒授的“電氣設(shè)備安全檢查性能檢查細(xì)則”單一制地展開安全檢查檢查工作，檢查中辨認(rèn)出失爆現(xiàn)象與恐懼因素，有權(quán)立即暫停生產(chǎn)，通告有關(guān)部門將問題處置后，方能夠穩(wěn)步生產(chǎn)。

2、防爆設(shè)備檢查組負(fù)責(zé)管理全礦采用托季馬的安全檢查電氣設(shè)備(包含小型防爆電器)的現(xiàn)場檢查工作。須要入井采用的電氣設(shè)備(電纜)，由設(shè)備組(電纜組)展開較完整狀態(tài)與安全檢查性能檢查。安全檢查合格者發(fā)給“安全檢查合格證”并蓋章“安全檢查合格”圖章。

3、礦運(yùn)輸隊每班緊固一名責(zé)任心較強(qiáng)的井口工負(fù)責(zé)管理檢查、核收“入井證”，并在月底交電管組。不得無牌下井。

4、防爆設(shè)備檢查中辨認(rèn)出的問題，以文字形式通告有關(guān)單位限期化解，并按制度給與行政處罰。

5、改采、鑿、上開、機(jī)運(yùn)、機(jī)電各隊必須分體式一名安全檢查檢查電工，負(fù)責(zé)管理本隊日常防爆電器設(shè)備的檢查監(jiān)督工作。各單位隊長對本隊區(qū)域內(nèi)的電氣安全檢查工作正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。機(jī)電隊(班)短負(fù)具體內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對辨認(rèn)出電氣設(shè)備失爆問題，各單位必須按礦有關(guān)規(guī)定，對事故展開查案分析。對責(zé)任人做出處置。生產(chǎn)技術(shù)科副主任工程師崗位責(zé)任制生產(chǎn)技術(shù)科副主任工程師崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家法令、法規(guī)和各種技術(shù)政策。

2、按照規(guī)定，在收到地測科送抵的地質(zhì)、測量資料，及時、精確地向施工單位遞交設(shè)計圖紙。

3、深入實際，調(diào)查研究，不斷優(yōu)化設(shè)計，提升設(shè)計水平。

4、自學(xué)國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，彩和推展新技術(shù)、新工藝，不斷優(yōu)化設(shè)計參數(shù)，提升勞動生產(chǎn)率。

5、利用業(yè)余時間不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提升業(yè)務(wù)水平。

6、順利完成科長及礦領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的臨時性工作。

7、建立企業(yè)文化、發(fā)展企業(yè)文化，以學(xué)習(xí)型文化理念為平臺，努力實現(xiàn)科室價值目標(biāo)、科室精神、管理理念、服務(wù)理念、安全理念以及人才理念。礦井隊值班人員安全生產(chǎn)責(zé)任制礦井隊值班人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、固守工作崗位，按時搞好交接班工作。

2、如實記錄井下管理人員充分反映的作業(yè)過程中存有的隱患和問題，牽涉關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患和問題時，必須及時向隊長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報做出處置。

3、深入細(xì)致做好井下礦井隊組的安全生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

4、及時掌控井下各作業(yè)面的安全生產(chǎn)動態(tài)，努力做到心中有數(shù)。

5、維持隊部環(huán)境衛(wèi)生潔凈、有序。

6、順利完成各級領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它臨時任務(wù)。進(jìn)出井管理制度進(jìn)出井管理制度一、人員清點制度1、為了做好礦井的安全生產(chǎn)管理，及時精確掌控礦井各工作點的人員原產(chǎn)情況，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，創(chuàng)建礦井進(jìn)出井人員清點制度。2、每個入井人員入井前必須至備案室備案。且必須在更改工作服，帶打火器礦燈、安全帽后方能夠備案。備案時向登記員擺事實隊別、界別和姓名。3、入井人員必須由本人親自至備案室備案，不得懇請人代記或換新工作服備案。4、檢身工必須對進(jìn)出井人員清點不好人數(shù)并搞好記錄，隨時掌控不好井下人員數(shù)量，努力做到井下人數(shù)準(zhǔn)確無誤。5、班組長每班清點不好本班人數(shù)，WZ523時報給檢身室，盧圖吉諾區(qū)時向母顏氏室匯報已盧圖吉諾區(qū)人數(shù)和還在井下工作的人數(shù)。6、登記員必須努力做到嚴(yán)苛考勤，不談私情，不亂備案。每班寄出入井人員報表，每天送交礦辦室。7、每個入井人員必須嚴(yán)格遵守本制度，自覺至備案室備案，不得入井人員授御后補(bǔ)記。8、對違背本制度的人員，將根據(jù)情況，由礦辦室、技安科共同處置。二、人員母顏氏制度1、為了保證煤礦安全生產(chǎn)，避免進(jìn)出井人員隨身攜帶違禁物品入井，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，創(chuàng)建進(jìn)出井人員井口母顏氏制度。2、井口檢身工為井下安全、財產(chǎn)維護(hù)第一道關(guān)口，母顏氏工要深入細(xì)致履行職責(zé)自身崗位責(zé)任制，嚴(yán)格把關(guān)，把一切不安全物品、人員壓在井口外；把井下一切不該點出的物品封在井下，保證井下安全與財產(chǎn)不受損失，保證社會治安平衡。3、檢身工必須展開井口手上交接班，不得擅離職守、黃繼妍。自行暫時黃繼妍的特定情況下，應(yīng)當(dāng)委托1人（調(diào)度員）暫時代守井口，但無法上下人員，且暫時黃繼妍無法少于10分鐘。違者辨認(rèn)出一次付款5~10元。4、并無人員出入井時，母顏氏人員保住井口，嚴(yán)禁閑雜人員在井口停留，不阻止者，辨認(rèn)出一次付款5元，導(dǎo)致后果者，由雙方共同負(fù)責(zé)管理。5、存有人員入井時，先清點不好人員，再逐個對入井人員展開嚴(yán)苛、深入細(xì)致、認(rèn)真盤問，對具有的違禁物品（煙、火、易燃爆物），一律展開充公，且記名交技安科展開處置，嚴(yán)重者，嚴(yán)禁其入井。對礦燈失爆展開備案，并勒令其更改，否則嚴(yán)禁入井。對穿著化纖衣服者，責(zé)令其脫掉并展開充公，對衣著佩戴不齊或不合格者，嚴(yán)禁入井；對飲酒者，嚴(yán)禁入井；對拒不接受盤問檢查或怨家真實姓名者，嚴(yán)禁其入井；無理取鬧、甚至相威脅者，馬上報技安科、礦辦室、保衛(wèi)科展開處置。并對上述展開深入細(xì)致備案。盤問回去后，檢身工非政府人員有秩序地入井。6、存有人員授御時，必須授御人員展開嚴(yán)苛逐個搜身后，方可使其返回。對存有拎違禁物品和不容許點出的材料展開充公，并備案后報技安科、礦辦室處置。對點出的其它物品也必須展開備案備查。婉拒盤問或怨家姓名者，由技安科、礦辦室、礦?？铺幑餐幹脧?qiáng)制執(zhí)行。7、凡未展開嚴(yán)苛盤問者，后果由當(dāng)值盤問工負(fù)責(zé)管理。平時礦級管理人員抽檢到未盤問者，付款5~10元/次。8、檢身工必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程、崗位責(zé)任制，每班深入細(xì)致備案不好出來、入井人數(shù)，努力做到心中有數(shù)。對干部入井必須深入細(xì)致考核，不弄虛作假，并留存不好原始記錄，嚴(yán)禁遺失，否則后果自負(fù)。9、每個員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守本制度，拒絕接受并協(xié)調(diào)母顏氏工的工作，保證制度的成功頒布。仁壽縣天峨煤礦2007年4月瓦斯管理制度通常規(guī)定瓦斯管理制度通常規(guī)定

一、冶煉工作面在作業(yè)前，必須對工作面的瓦斯噴出量展開深入細(xì)致預(yù)測，因地制宜地挑選合理的通風(fēng)方式、搭載風(fēng)量、采取相應(yīng)的環(huán)境治理瓦斯措施，并在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。

二、必須狠抓“九個特定環(huán)節(jié)”的管理，即為⑴、并無計劃停在風(fēng)時的瓦斯管理。⑵、礦井面春早隅角瓦斯的管理。⑶、瓦斯排放量時的瓦斯管理。⑷、加裝(回調(diào))工作面的瓦斯管理。⑸、地質(zhì)條件變化時的瓦斯管理。⑹、初次及周期去甩時的瓦斯管理。⑺、巷道全線貫通時的瓦斯管理。⑻、煤倉上、下口的瓦斯管理。⑼、極易蓄積點的瓦斯管理。

三、采區(qū)春早巷、冶煉工作面春早巷風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛壬儆?.8%或二氧化碳濃度少于1.5%時，必須暫停工作，撤走人員，采取措施，展開處置。冶煉工作面及其它作業(yè)地點風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)至0.8%，必須暫停用電鉆粗大。滅火地點附近20m以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)至0.8%，不得滅火。

四、必須從冶煉設(shè)計和生產(chǎn)管理上采取措施，避免瓦斯蓄積。當(dāng)出現(xiàn)瓦斯蓄積時，必須及時處理。不得在停風(fēng)或瓦斯超載的區(qū)域內(nèi)作業(yè)。

五、因檢修、停水或其它原因暫停主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時，必須制訂停風(fēng)、恢復(fù)正常通風(fēng)、確定瓦斯和供電的安全措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

六、臨時停建的地點，嚴(yán)禁停風(fēng)。否則必須阻斷電源，設(shè)置柵欄，闡明警標(biāo)，嚴(yán)禁人員步入，并向調(diào)度室報告。停建區(qū)內(nèi)瓦斯或二氧化碳濃度達(dá)至3.0%或其它有毒氣體濃度少于《煤礦安全規(guī)程》第一百三十五條的規(guī)定無法立即處置時，必須在24h內(nèi)半封閉完。

七、嚴(yán)格執(zhí)行“六不許”管理，即為不許遜于通風(fēng)能力生產(chǎn)。瓦斯超載不許作業(yè)。并無風(fēng)電、甲烷電槍機(jī)不許盾構(gòu)。并無監(jiān)測監(jiān)控傳感器不許生產(chǎn)。盾構(gòu)面沒雙風(fēng)機(jī)雙電源的不許生產(chǎn)。便攜儀沒按建議佩帶的不許生產(chǎn)。

八、推行瓦斯預(yù)警管理。當(dāng)改采、鑿面瓦斯?jié)舛冗_(dá)至0.8%。礦井或一翼回去風(fēng)流

中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)至0.75%。安全監(jiān)控系統(tǒng)收到預(yù)警信號，調(diào)度員必須立即通告值守領(lǐng)導(dǎo)及通風(fēng)科全面落實預(yù)警區(qū)域的瓦斯噴出情況，采取相應(yīng)的避免瓦斯超載事故的安全技術(shù)措施。

九、礦井在冶煉過程中，若突遇特定地質(zhì)構(gòu)造時地測科必須及時通告有關(guān)部門，基本建設(shè)預(yù)防瓦斯的專項安全措施。

十、井下冶煉生產(chǎn)不得產(chǎn)生盲巷，若產(chǎn)生盲巷時，必須基本建設(shè)處置盲巷的專項安全技術(shù)非政府措施。

十一、嚴(yán)苛瓦斯排放量制度，當(dāng)發(fā)生瓦斯超載時，必須制訂專項排放量瓦斯措施，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。

十二、礦井必須創(chuàng)建符合實際的《瓦斯檢查制度》，并在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。井下水倉排洪及設(shè)備管理制度井下水倉排洪及設(shè)備管理制度為了保證井下中央水泵房、各采區(qū)水泵房機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各水倉水位不少于警戒水位，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》對排洪的有關(guān)規(guī)定，融合井下排洪的實際情況，特制訂以下管理制度：1．中央水泵房、各采區(qū)水泵房的工作水泵、水泵水泵及電控設(shè)備必須經(jīng)常保持良好；排洪設(shè)備管路發(fā)生故障必須及時維修。2．水泵司機(jī)每班必須及時對操作方式水泵的變硬管、繩、閥門、儀表、聯(lián)軸器、水泵、安全檢查控制器的較完整情況展開詳盡檢查，并深入細(xì)致核對檢修記錄，否則按規(guī)章制度處置。3．機(jī)修工每班除必須對水泵各種部件詳盡檢查一次外，還必須對所統(tǒng)轄的排水管路較完整情況深入細(xì)致巡查一遍，并詳盡核對不好巡查記錄，否則按規(guī)章制度處置。4．采面下巷水倉應(yīng)當(dāng)經(jīng)常維持空水倉，其他地點水倉的水位應(yīng)當(dāng)不遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過規(guī)定的水位線。若揭發(fā)超水倉水位線一次，罰司泵工20元；水倉漫水一次罰司泵工20－50元。新編煤礦安全管理制度編訂目錄

車集煤礦關(guān)于搞好2015年安全生產(chǎn)工作的同意3

車集煤礦安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法17

車集煤礦安全生產(chǎn)事故隱患排查環(huán)境治理和建檔監(jiān)控制度28

車集煤礦安全生產(chǎn)事故隱患排查環(huán)境治理專項資金采用制度62

車集煤礦安全生產(chǎn)事故隱患報告和舉報獎勵制度64

車集煤礦安全隱患排查環(huán)境治理和監(jiān)控責(zé)任制67

車集煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部值班下井規(guī)定73

車集煤礦安全生產(chǎn)事故責(zé)任追責(zé)制度76

車集煤礦安全生產(chǎn)事故報告及調(diào)查處置制度80

車集煤礦中層管理干部下井、值班、老爹、值守管理制度91

車集煤礦安全約談、通報、轉(zhuǎn)讓鹽務(wù)管理制度95

車集煤礦不安全犯罪行為界定及行政處罰標(biāo)準(zhǔn)99

車集煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井檔案管理制度140

車集煤礦安全會議制度142

車集煤礦安全工作計劃管理制度147

車集煤礦“三盲四定”安全管理實施辦法149

車集煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全帶班制度152

車集煤礦安全程度評價、評估管理制度156

車集煤礦安全隱患排查環(huán)境治理月報制度159

車集煤礦治安消防管理行政處罰實施細(xì)則161

車集煤礦“動態(tài)安全誠信單元”建設(shè)管理指導(dǎo)意見169

車集煤礦安全生產(chǎn)事故的分類和判定標(biāo)準(zhǔn)171

車集煤礦入井牌管理辦法179

車集煤礦員工安全檔案管理制度182

車集煤礦帽簽采用管理辦法184

車集煤礦區(qū)隊自查自糾考核辦法186

車集煤礦入井人員管理制度189

車集煤礦外來人員入井管理制度192

車集煤礦隱密工程質(zhì)量管理辦法195

車集煤礦安全技術(shù)措施審核制度197

車集煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系207

車集煤礦企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)作業(yè)計劃等的基本建設(shè)、審查和決策制度214

車集煤礦工程動工、開工許可制度和停建、完工工程檢查環(huán)評制度218

車集煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度222

車集煤礦員工考試管理制度227

車集煤礦員工崗位資格證管理制度231

車集煤礦崗位工種實操培訓(xùn)管理辦法234

車集煤礦各種資料檔案、看管、借書、保密、備案及封存等制度237

車集煤礦專項工程和專業(yè)系統(tǒng)等的設(shè)計、審核和備案制度240

車集煤礦安全教育與培訓(xùn)制度248

車集煤礦安全資金投入保障制度255

車集煤礦安全費(fèi)用抽取和采用制度261

車集煤礦井下班組長交接班管理規(guī)定265

車集煤礦礦井主要災(zāi)害防治制度267

車集煤礦作業(yè)人員安全站位管理辦法273

車集煤礦關(guān)于搞好2015年安全生產(chǎn)工作的同意

各單位：

為搞好2015年安全生產(chǎn)工作，根據(jù)河南能源化工集團(tuán)及永煤公司安全生產(chǎn)一號文件精神，融合礦實際，經(jīng)研究，作出如下同意：

一、指導(dǎo)思想

深入細(xì)致貫徹落實黨的十八小和十八屆三中、四中全會精神，穩(wěn)固踐行以人為本、安全發(fā)展理念，秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”三相結(jié)合原則，將生命安全做為不可逾越的紅線，將安全法律做為必須固守的底線，認(rèn)真落實嶄新《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和煤礦安全“雙七條”、“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”建議，積極主動大力推進(jìn)依法治安嶄新常態(tài);深刻汲取事故教訓(xùn)，狠抓落實大系統(tǒng)、嚴(yán)肅查處小隱患、嚴(yán)防小事故，用事故教訓(xùn)促進(jìn)安全工作;堅定不移地弘揚(yáng)安全“零”理念，以“012345”主動防治型安全管理模式為載體，的定目標(biāo)、揪重點、輕防治、弱基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)回作風(fēng)、汪問責(zé)，全面提高事故防治預(yù)控能力，持續(xù)構(gòu)筑安全長效機(jī)制，力爭同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)

(一)殲滅重傷(二級非傷亡事故)以上事故，力爭杜絕重傷事故。

(二)瓦斯區(qū)域綜合治理同時實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。

(三)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同時實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。

三、工作思路

2015年安全工作總體思路就是：

弘揚(yáng)一個理念：即為始終弘揚(yáng)“從零開始，向零努力奮斗”安全理念。

保住兩條防線：即為固守生命安全“紅線”、嚴(yán)格遵守依法生產(chǎn)“底線”。

把握住三項關(guān)鍵：即為著力把握住安全管理思路、模式、體系三項關(guān)鍵。

建好不好四個平臺：即為建安全“雙基”建設(shè)、安全自主管理、安全風(fēng)險預(yù)控管理、安全誠信建設(shè)四個管理平臺。

注重五項要點：即為注重狠抓系統(tǒng)和現(xiàn)場管理的五項重點和難點。

抓好六項環(huán)境治理：即為抓好系統(tǒng)隱患、薄弱環(huán)節(jié)、重復(fù)隱患、關(guān)鍵問題、重點崗位和“三吉三違”六個專項排查環(huán)境治理。

全面落實七個強(qiáng)化：即為強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、基礎(chǔ)管理、教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理、安全監(jiān)管、責(zé)任追責(zé)、文化建設(shè)。

同時實現(xiàn)一個目標(biāo)：即為同時實現(xiàn)安全零目標(biāo)。

四、工作措施

緊緊圍繞全年安全工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)和思路，必須重點狠抓以下工作：

(一)弘揚(yáng)一個理念，注重生命至高無上

安全“零”理念彰顯出與生命的敬畏、認(rèn)同與珍視，安全“零”理念彰顯在其前瞻性、先進(jìn)性和堅忍性。每個單位都必須弘揚(yáng)“零”理念，每個干部更必須弘揚(yáng)“零”理念，每名員工都必須將安全“零”理念付諸于最出色的行動，這就是我們的最低準(zhǔn)則、最低標(biāo)準(zhǔn)。我們必須將安全工作放到第一位，必須注重生命至高無上，只有每個人“從零開始”，我們就可以真正“向零努力奮斗”，同時實現(xiàn)零事故目標(biāo)。

(二)保住兩條防線，秉持安全科學(xué)發(fā)展

1.固守安全紅線，時時敬畏生命。

(1)深刻汲取事故教訓(xùn)。每起至煤礦事故教訓(xùn)都極其深刻，我們必須引以為戒，舉一反三。必須踐行“越困難越要揪安全，出來了事故更困難”的重新認(rèn)識。必須認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。始終保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，嚴(yán)苛安全管理不收緊、嚴(yán)苛安全考核不弱化、嚴(yán)苛責(zé)任追責(zé)不懈怠，二要努力做到警鐘長鳴、常抓不懈。

(2)秉持恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績觀。必須深刻領(lǐng)會、認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“把發(fā)展絕不能以犧牲生命人的生命為代價做為一條不可逾越的紅線”的關(guān)鍵指示精神，穩(wěn)固踐行“安全工作60分后、其他工作40分后”的業(yè)績觀，認(rèn)清安全與生產(chǎn)的關(guān)系，以安全海匪，而無法以生產(chǎn)甩安全，始終將生產(chǎn)創(chuàng)建在存有可信安全確保的基礎(chǔ)上。當(dāng)安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生沖突時，一切為安全李超軍?！安话踩簧a(chǎn)”的原則任何時候都無法松懈，安全沒把握住的就極力立即停工整頓。

(3)二要努力做到履行職責(zé)勤勉。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)苛全面落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的工作建議，二要擔(dān)負(fù)起義不容辭的安全責(zé)任。在確認(rèn)目標(biāo)規(guī)劃、管理機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整、資金計劃、工程建設(shè)、科技攻關(guān)、技能培訓(xùn)、表揚(yáng)獎勵時，必須優(yōu)先確保安全工作須要，特別是在用人上，安全必須就是駁回條件。必須把責(zé)任心弱、懂得專業(yè)、存有經(jīng)驗的人放在關(guān)鍵崗位上器重;必須把坐板凳硬仗、踢過勝仗、業(yè)務(wù)素質(zhì)低、安全業(yè)績不好的隊伍精心安排在生產(chǎn)條件繁雜的地點。杜絕因用人不當(dāng)、資金投入嚴(yán)重不足等導(dǎo)致安全管理隱患。

2.嚴(yán)格遵守安全底線，時時遵章守法。

(1)認(rèn)真貫徹法規(guī)。黨的十八屆四中全會明確提出了全面大力推進(jìn)依法治國的總目標(biāo)，依法治安已經(jīng)淪為嶄新常態(tài)，必須深入細(xì)致非政府自學(xué)嶄新《安全生產(chǎn)法》、國辦發(fā)〔2014〕99號文件、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局而令第58、64、67、68、69、70號和豫政辦〔2014〕22、126、163號文件等法律法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)底線意識。

(2)及時健全制度。按照“用制度管人、用流程管事”工作建議，根據(jù)嶄新《安全生產(chǎn)法》等法津法規(guī)、切割的經(jīng)驗作法，存有針對性地完善健全安全管理制度，并根據(jù)實際及時修改、補(bǔ)足、健全各類安全管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，再次對崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程剖析，二要防止制度漏洞和流程瑕疵。按照豫播發(fā)〔2014〕23號文件和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的建議，明晰各崗位的責(zé)任人、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，再次修改健全各級崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并列入安全監(jiān)督考核，保證全面落實妥當(dāng)。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行全面落實?！皸l條規(guī)程血染成”，每一條規(guī)定都就是一條禁令、一條底線。法律和制度的生命力是嚴(yán)格執(zhí)行。各單位各部門對法律法規(guī)和規(guī)章制度必須努力做到一絲不茍、嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)苛全面落實。各級“一把手”必須率先垂范，以身作則，嚴(yán)于律己，維持制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，率先垂范繼續(xù)執(zhí)行不好制度。必須以釘釘子的精神，嚴(yán)格遵守安全底線不松懈，二要努力做到“鐵制度、軟繼續(xù)執(zhí)行、真不拘小節(jié)、不忽悠”。

(三)把握住三項關(guān)鍵，厘清安全管理思路

1.注重主動安全、變化安全、關(guān)鍵安全，積極探索安全管理新思維。

(1)注重主動安全，同時實現(xiàn)員工安全意識的持續(xù)提高。

安全意識越來越淪為制約安全生產(chǎn)的瓶頸，必須踐行安全意識大勝于安全設(shè)施、安全意識優(yōu)于安全科學(xué)知識、安全意識強(qiáng)于安全技能的觀念。今年必須利用相同形式加強(qiáng)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)安全主體意識，充分發(fā)揮個體主動性，逐步同時實現(xiàn)“我必須安全”、“我會安全”、“我能夠安全”，使安全淪為第一思維習(xí)慣，把安全意識的提高做為第一要務(wù)。

(2)加強(qiáng)變化安全，同時實現(xiàn)變化管理的持續(xù)提高。

安全事故絕大部分就是在變化條件下出現(xiàn)的，所謂的變化就是指除了正常的生產(chǎn)外，其他全系列就是變化，所以必須必須加強(qiáng)安全變化管理。今年必須構(gòu)筑變化情況預(yù)測、變化分級分類、變化信息匯報、變化情況掌控、變化全面落實檢查和變化管理考核“六位一體”新型變化管理機(jī)制，構(gòu)成一整套科學(xué)化的變化管理體系。各系統(tǒng)、各單位、各班組每天必須把變化專門挑出來，必須努力做到變化無遺漏，同時實現(xiàn)變化必日報、變化必反問、變化必查、變化必管。變化的安全才就是真正的安全，變化的掌控才就是真正的掌控，真正同時實現(xiàn)變化安全的有效率管控，同時實現(xiàn)變化安全管理的全面性預(yù)控和變化條件下的新提高。

(3)掌控關(guān)鍵安全，同時實現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)掌控的持續(xù)提高。

關(guān)鍵安全就是避免事故的重中之重，核心就是必須注重關(guān)鍵地點、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵時段、關(guān)鍵工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的管理。重點從技術(shù)、非政府、管理等方面強(qiáng)化管控，實行特定措施、非常措施，掌控不好關(guān)鍵安全，同時實現(xiàn)實質(zhì)安全。

2.加強(qiáng)源頭安全、精準(zhǔn)安全和心靈安全，打造出安全管理新模式。

(1)加強(qiáng)源頭安全管理，構(gòu)筑安全的新低地。

安全就是一項系統(tǒng)工程，必須從源頭做起，從源頭增加各種不安全因素，有效率嚴(yán)防事故。必須從工程設(shè)計、方案確認(rèn)、措施制訂、標(biāo)準(zhǔn)制訂、流程基本建設(shè)等方面保證技術(shù)源頭安全，從設(shè)備選型、設(shè)備質(zhì)量、設(shè)備性能、維護(hù)設(shè)置等方面保證設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全，從員工聘用、選人、用人等方面汪把人員源頭安全，從現(xiàn)場隱患排查、不安全犯罪行為掌控、生產(chǎn)非政府、安全監(jiān)管等方面加強(qiáng)現(xiàn)場源頭安全，從系統(tǒng)優(yōu)化、集約高效率、減人增安，技術(shù)創(chuàng)新管理等方面提升系統(tǒng)源頭安全。

(2)加強(qiáng)精準(zhǔn)安全管理，建立安全的高標(biāo)準(zhǔn)。

安全標(biāo)準(zhǔn)的多寡，同意安全水平的多寡，同意安全效果的優(yōu)劣。今年重點必須實行安全精益化管理，同時實現(xiàn)細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)、精巧作業(yè)、精準(zhǔn)操作方式、精益管理、精致展現(xiàn)。把粗放式的安全變?yōu)榧?xì)致的安全，把不能受控的安全變?yōu)榭尚诺陌踩?，各系統(tǒng)、單位重點必須把這個工作不斷往前發(fā)推，把安全可靠度不斷往上，將時間空間優(yōu)化、工藝流程優(yōu)化，創(chuàng)建起至一整套的精準(zhǔn)化管理體系，將安全管理可視化、透明化、標(biāo)識化、網(wǎng)絡(luò)化，同時實現(xiàn)直觀安全，透明化安全，可視化安全。

(3)加強(qiáng)心靈安全管理，締造安全的新境界。

加強(qiáng)心靈安全就是必須涌入正能量揪安全。全體干部員工必須正確認(rèn)識“狠抓安全有利于誰、不揪安全連累了誰”;正確對待各項安全檢查、考核，必須直面問題的存有，不正視、不躲避、不顛倒是非、不打擊報復(fù)、不為違章隱患打聽借口;必須把員工當(dāng)親人，帶著崇高責(zé)任和感情揪安全，必須不斷喚起和培育員工的陽光思維、關(guān)愛心態(tài)，愛惜自己、愛惜生命、愛惜家庭、愛惜企業(yè);必須注重安全允諾，保證干部員工心態(tài)安全，使干部揪安全更加寬容、更加淡然、更存有底氣，使職工揪安全更加積極主動、更加自覺、更加主動。

3.狠抓全面安全、本質(zhì)安全、長久安全，構(gòu)筑安全管理嶄新體系。

(1)狠抓全面安全管理，同時實現(xiàn)安全重新認(rèn)識觀的新提高。

全面安全管理就是一種思想、方法和手段，就是通過全體員工參予去達(dá)至百分之百時間內(nèi)百分之百安全的目標(biāo)。全面安全管理建議：一就是全員的安全管理，安全管理不是某個人、某個部門的事，全體人員都必須齊抓共管談安全;二就是指全過程的安全管理，安全管理不只是安全生產(chǎn)過程的事，在設(shè)計、施工等各個環(huán)節(jié)都必須談安全;三就是全方位的安全管理，實行一切可取的方法和手段，全方位積極開展安全管理;四就是全天候的安全管理，不論什么環(huán)境、時間，時刻都必須談安全。

(2)狠抓本質(zhì)安全管理，同時實現(xiàn)安全可靠度的新提高。

本質(zhì)安全就是指通過設(shè)計等手段并使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具備安全性，即使在誤操作或出現(xiàn)故障的情況下也不能導(dǎo)致事故的功能。著重于從四個方面管理：一就是采取措施消解或增加危險因素;二就是采用更安全的設(shè)備替代危險的設(shè)備;三就是采取措施并使有毒因素最少、危險最輕;四就是確保工藝、設(shè)備、管理程序、制度等最為簡約、科學(xué)、合理。

(3)狠抓長久安全管理，同時實現(xiàn)安全生命力的新提高。

長久安全就是通過長效機(jī)制，不斷縮短安全周期，真正同時實現(xiàn)存有生命力的安全。安全管理永遠(yuǎn)在路上，安全管理沒終點站，所以必須持續(xù)不斷揪安全保與安全。一就是安全管理無法時松時緊、無法搞出突擊、無法忽冷忽熱;二就是必須消除盲目樂觀、消極厭戰(zhàn)情緒和麻痹大意思想;三就是必須健全機(jī)制，不斷管控，打牢基礎(chǔ);四就是必須不斷辨認(rèn)出問題、及時促發(fā)，持續(xù)改良。

(四)建好不好四個平臺，完善健全管理機(jī)制

1.狠抓落實安全“雙基”建設(shè)。必須將安全“雙基”建設(shè)做為總切入點，按照“直觀、新穎、有效率”的原則，制訂安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法;安全“雙基”建設(shè)考核秉持直面基層、直面現(xiàn)場、直面問題，緊緊圍繞安全管理定位和職責(zé)范圍，逐級檢查考核，問題成因問責(zé);按照常態(tài)化、動態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化、問題責(zé)任化后的“五化”考核建議，對各單位安全“雙基”建設(shè)及考核的工作過程和實行效果展開檢驗。重點創(chuàng)建、全面落實不好公司建議的等級評估機(jī)制、安全補(bǔ)償機(jī)制、監(jiān)督制約機(jī)制、指導(dǎo)服務(wù)機(jī)制。

2.大力推進(jìn)安全風(fēng)險預(yù)控管理。穩(wěn)固踐行“以進(jìn)度表為重、以免居多、以母嚴(yán)氏必須”的安全風(fēng)險預(yù)控理念，秉持“預(yù)防融合”原則，全面推行安全風(fēng)險預(yù)控管理，二要努力做到對各類安全生產(chǎn)風(fēng)險的全面性評估、全面性分析、全面性預(yù)警、全面性防控。

3.加強(qiáng)安全自主管理。按照層級管理的原則，加強(qiáng)全面落實礦井獨(dú)立自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治權(quán)、班組自理、個人自律的安全自主管理體系。各層級都必須緊緊圍繞自我安全管理的原則選準(zhǔn)載體，技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，全面落實責(zé)任，注重實效。重點必須強(qiáng)化班組長、區(qū)隊長的甄選、采用和管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，著力提升區(qū)隊及班組兩級管理水平。

4.促進(jìn)安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)。根據(jù)《國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(安委〔2014〕8號)，融合我礦實際，必須逐級創(chuàng)建安全誠信管理體系，努力做到“任務(wù)雖艱必不敢省人工，生產(chǎn)雖忙碌必不敢重培訓(xùn)，成本雖控必不敢太少資金投入，工序雖繁必不敢失細(xì)節(jié)，工程雖緊必不敢再降標(biāo)準(zhǔn)，隱患雖小必不敢不根治，制度雖嚴(yán)必不敢糟規(guī)矩，奈良雖久必不敢存有松懈”，真正同時實現(xiàn)崗位作業(yè)誠信、信息運(yùn)轉(zhuǎn)誠信、安全檢查誠信、工程質(zhì)量誠信、制度繼續(xù)執(zhí)行誠信、隱患自查誠信，使誠信管理為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

(五)注重五項要點，提升綜合治理能力

1.把握住五項安全重點。在通風(fēng)瓦斯管理方面：嚴(yán)苛全面落實《預(yù)防煤與瓦斯注重規(guī)定》及雙“6”標(biāo)準(zhǔn)，極力努力做到“不掘注重頭、不改采注重面”;強(qiáng)化煤層氣防突設(shè)計審查、打鉆煤層氣措施全面落實、消突評價、安全監(jiān)控和揭煤、過結(jié)構(gòu)、異常區(qū)域環(huán)境治理等環(huán)節(jié)的管理，保證環(huán)境治理獲得良好效果;持續(xù)優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，提升系統(tǒng)安全可靠程度;穩(wěn)固踐行“瓦斯超載就是事故”的理念，凡發(fā)生瓦斯超載的，一律嚴(yán)苛展開責(zé)任追責(zé)。在礦井水害預(yù)防方面：嚴(yán)苛全面落實《煤礦預(yù)防水規(guī)定》，秉持“有掘必尋、先尋后鑿、先治后改采”的原則，加強(qiáng)隱密移調(diào)因素普查環(huán)境治理，大力推進(jìn)地質(zhì)預(yù)防水工程精細(xì)化管理，嚴(yán)苛全面落實水害預(yù)防“十條紅線”，重實效冶煉工作面“零突水、零淹面、零影響”。在礦井火災(zāi)預(yù)防方面：建立健全礦井嚴(yán)防救火制度，健全礦井嚴(yán)防救火系統(tǒng)，強(qiáng)化防雷預(yù)測預(yù)報，嚴(yán)苛采空區(qū)密封管理，杜絕各類火災(zāi)事故。在機(jī)電運(yùn)輸管理方面：強(qiáng)化供電系統(tǒng)管理,消解供電系統(tǒng)關(guān)鍵性隱患;強(qiáng)化機(jī)電人才培養(yǎng)，保證人員滿足用戶崗位建議;強(qiáng)化電氣設(shè)備安全檢查管理，極力杜絕電氣失爆;強(qiáng)化提高運(yùn)輸管理，殲滅提高運(yùn)輸事故;嚴(yán)苛全面落實安全設(shè)備檢修保護(hù)制度，杜絕設(shè)備母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn);大力推進(jìn)滯后、明令禁止設(shè)備出局步伐，提升裝備水平;強(qiáng)化設(shè)備訂貨管理，設(shè)備訂貨必須秉持性能、質(zhì)量第一位、價格第二位原則，保證訂貨設(shè)備安全、堅固耐用、可信。強(qiáng)化冶煉機(jī)電規(guī)范化、統(tǒng)一化工作，打牢冶煉機(jī)電管理工作基礎(chǔ)。在頂板管理方面：技術(shù)部門必須深入研究地質(zhì)資料，確認(rèn)科學(xué)的掘進(jìn)參數(shù)，為掘進(jìn)設(shè)計提供更多依據(jù)，提升掘進(jìn)強(qiáng)度，特別必須狠抓盾構(gòu)小斷面施工、巷道開口、交叉點、全線貫通、過結(jié)構(gòu)、過頂板碎裂區(qū)、壓力集中區(qū)及冒頂區(qū)等特定作業(yè)地點的頂板管理。進(jìn)一步強(qiáng)化頂板礦壓監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和消解頂板隱患。嚴(yán)格執(zhí)行頂板隱患排查制度，保證制度全面落實妥當(dāng)。嚴(yán)格執(zhí)行敲打幫忙問頂、臨時掘進(jìn)和防片騰訊網(wǎng)采用的有關(guān)規(guī)定，不得空頂作業(yè)，杜絕頂板事故出現(xiàn)。

2.把握住五項安全難點。在高透氣性煤層煤層氣方面：穩(wěn)步實行水力沖孔措施，積極開展高透氣性煤層增透技術(shù)研究，力爭在煤層氣效率、效果上獲得突破。在地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測預(yù)報方面：積極探索地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測新方法、新技術(shù)，健全預(yù)測預(yù)報管理機(jī)制，加派技術(shù)一流、科學(xué)可信的儀器儀表，力爭在地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測預(yù)報的精度和效率上獲得突破。在深部巷道掘進(jìn)方面：努力提高掘進(jìn)強(qiáng)度，積極探索復(fù)合型掘進(jìn)形式，強(qiáng)化施工質(zhì)量追蹤考核，力爭在一次掘進(jìn)妥當(dāng)、提升巷道服務(wù)年限上獲得突破。在職業(yè)衛(wèi)生身心健康方面：創(chuàng)建健全工作機(jī)制，加強(qiáng)職業(yè)危害預(yù)防資金投入，按規(guī)定為職工調(diào)集防護(hù)用品，定期積極開展職業(yè)健康檢查，大力推廣煤層灌水工藝，加強(qiáng)綜合防塵管理，力爭在提升職工職業(yè)身心健康水平上獲得突破。在零打碎敲事故嚴(yán)防方面：強(qiáng)化頂板管理、提高運(yùn)輸管理以及零散作業(yè)計劃管理，嚴(yán)苛老爹值班和現(xiàn)場排危制度全面落實，二要把零打碎敲事故嚴(yán)防做為工作重點，全員參予，全方位嚴(yán)防，力爭在安全零事故、員工零危害上獲得突破。

(六)抓好六項排查，著重全面性嚴(yán)防管控

1.抓好系統(tǒng)隱患排查環(huán)境治理。緊緊圍繞小系統(tǒng)、小隱患，嚴(yán)苛按照礦及公司隱患排查方案，強(qiáng)化專業(yè)系統(tǒng)排查環(huán)境治理責(zé)任全面落實，積極開展菜單式排查，保證揭發(fā)小隱患、自查小問題、健全小系統(tǒng)、嚴(yán)防小事故。凡是被礦領(lǐng)導(dǎo)、永煤公司及以上單位揭發(fā)而本單位沒揭發(fā)的大隱患，對責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人展開責(zé)任追責(zé)，并同時列入對單位和個人的安全考核。所有單位必須對安全沒把握住的冶煉面頭、設(shè)備、工藝技術(shù)極力停工、停駛、停止使用，二要努力做到不安全不生產(chǎn)。

2.抓好薄弱環(huán)節(jié)排查環(huán)境治理。健全逐級揪薄弱環(huán)節(jié)的工作機(jī)制，定期排查脆弱系統(tǒng)、隊伍和人員，制訂措施，加強(qiáng)全面落實。各業(yè)務(wù)部門和分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須重點高度關(guān)注揭煤、反風(fēng)、尋抽水、過斷層(老巷)、工作面搬離、巷修成等安全生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，嚴(yán)苛管控，防范各類事故出現(xiàn)。

3.抓好重復(fù)隱患排查環(huán)境治理。各專業(yè)系統(tǒng)、單位每月必須系統(tǒng)剖析、總結(jié)分析各類排查、檢查結(jié)果，從中找到管理、技術(shù)、現(xiàn)場存有的重復(fù)隱患和問題，分析背后原因，采取措施，分散重點環(huán)境治理。礦將對重復(fù)發(fā)生和自查不力的隱患和問題，在安全考核上減輕扣分。

4.抓好關(guān)鍵問題排查環(huán)境治理。針對通風(fēng)系統(tǒng)不健全、防突通風(fēng)設(shè)施不可信、瓦斯管理存有異常區(qū)域、提高運(yùn)輸和機(jī)電供電管理脆弱、技術(shù)管理“兩張皮”、安全培訓(xùn)落后、技術(shù)管理犯規(guī)和現(xiàn)場管理滑坡等關(guān)鍵問題，各系統(tǒng)、單位必須存有計劃、存有檢查、存有考核、存有全面落實，保證問題全盤自查妥當(dāng)。

5.抓好“三吉三違”排查環(huán)境治理。以“揪作風(fēng)轉(zhuǎn)型，提高執(zhí)行力”為目標(biāo)，針對各級人員在安全生產(chǎn)工作中存有的“思想吉、管理吉、紀(jì)律吉”現(xiàn)象，加強(qiáng)排查環(huán)境治理力度，各系統(tǒng)存有責(zé)任、存有義務(wù)、存有權(quán)力監(jiān)督全面落實該項工作，對不能合乎安全工作建議的現(xiàn)象必須明確提出意見和建議。針對現(xiàn)場存有的“違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀(jì)律”犯罪行為，必須揭發(fā)一個處置一個。

6.抓好關(guān)鍵崗位排查環(huán)境治理。煤礦事故的出現(xiàn)大都與關(guān)鍵崗位有關(guān)，各單位必須強(qiáng)化對特定工種、關(guān)鍵崗位人員定期排查，對于超過沒崗位責(zé)任建議和操作技能建議的，極力不想其上崗或者對調(diào)崗位，必須努力做到人崗相匹配。每班必須對關(guān)鍵崗位人員的精神狀態(tài)展開排查，對于不安心人員必須實行存有針對性的監(jiān)管措施，努力做到排查妥當(dāng)、管理妥當(dāng)。

(七)全面落實七個強(qiáng)化，提高安全管理水平

1.強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，提高安全責(zé)任意識。

(1)加強(qiáng)“求真務(wù)實”。各級管理人員必須以深入基層，化解實際問題為天職?！扒笳妗?，就是必須消除不實，不搞表面文章，實情掌控必須真、數(shù)據(jù)投檔必須真、信息反饋必須真、隱患排查必須真、培訓(xùn)教育必須真、管理考核必須真?！皠?wù)實”，就是必須培育腳踏實地的工作作風(fēng)，要察實情、干活實事、出來實招，更要下實功、求實效，必須沉入基層，深入細(xì)致現(xiàn)場，努力做到工作重點在現(xiàn)場，解決問題在井下。

(2)加強(qiáng)“一把手”責(zé)任。各單位的黨政“一把手”就是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，務(wù)必必須努力做到“五個親自”：親自非政府舉行會議研究安全生產(chǎn)工作，親自匯報安全生產(chǎn)情況匯報，親自部署安全生產(chǎn)任務(wù)，親自深入細(xì)致井下、深入細(xì)致現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)，親自研究安全隱患整改措施，真正努力做到守土有責(zé)，保證一方平安。

2.強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，提高安全確保能力。

(1)加強(qiáng)隱密移調(diào)因素環(huán)境治理。積極開展礦井生產(chǎn)期間的地質(zhì)勘查，查明井田范圍內(nèi)的瓦斯、水、火等隱密移調(diào)因素，并綜合運(yùn)用物探、勘探等勘查技術(shù)展開補(bǔ)足勘查，否則，一律嚴(yán)禁穩(wěn)步生產(chǎn)。必須創(chuàng)建隱密移調(diào)因素普查環(huán)境治理機(jī)制，并全面落實和健全預(yù)防性確保措施，努力做到主動環(huán)境治理、全面性嚴(yán)防。

(2)強(qiáng)化安全技術(shù)管理。生產(chǎn)技術(shù)就是遏止事故的關(guān)鍵防線，各級技術(shù)人員必須在總工程師的率領(lǐng)下堅持原則，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，服務(wù)安全生產(chǎn)。必須汪把設(shè)計關(guān)口，提升設(shè)計質(zhì)量，保證安全可靠、技術(shù)一流、經(jīng)濟(jì)實用，從設(shè)計源頭杜絕隱患。強(qiáng)化規(guī)程措施基本建設(shè)評選，提升規(guī)程措施基本建設(shè)質(zhì)量，保證規(guī)程措施切合實際、可操作性弱。狠抓技術(shù)檔案管理，構(gòu)成責(zé)任可追溯機(jī)制。優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化冶煉設(shè)計，增加生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減低管理難度。抓好冶煉接任管理，保證“四量”符合要求，同時實現(xiàn)生產(chǎn)良性循環(huán)。大力大力推進(jìn)安全高效率發(fā)展，努力提高單產(chǎn)單入水平。

(3)深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。必須實行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)典型指路，重點放到揪動態(tài)合格上。必須始終秉持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、粗考核，以精細(xì)化推動標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建起至持續(xù)改良、不斷創(chuàng)新的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行機(jī)制。必須進(jìn)一步健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，汪抓落實，堅實大力推進(jìn)，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的穩(wěn)步提高。必須積極主動打造出亮點工程和精品硐室，建立本恩路線、精品采區(qū)，助推礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向縱深發(fā)展，同時實現(xiàn)質(zhì)的突破，維持國家一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

(4)強(qiáng)化安全投入使用管理。秉持按須要資金投入的原則，提足用不好安全費(fèi)用，與安全生產(chǎn)存有輕易關(guān)系的資金投入一分也無法太少，重點確保瓦斯環(huán)境治理專項照金礦業(yè)調(diào)度交接班制度照金礦業(yè)調(diào)度交接班制度

一、接班人調(diào)度員應(yīng)當(dāng)提早至崗，介紹當(dāng)值重點工作、任務(wù)和注意事項。

二、交班調(diào)度員必須深入細(xì)致分析總結(jié)當(dāng)值安全生產(chǎn)情況，核對不好調(diào)度日志和《調(diào)度員交接班記錄》。

三、交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、命令、通告及特定事項必須一一支付利息，具體內(nèi)容努力做到“五支付利息”。即為：

1、支付利息上級領(lǐng)導(dǎo)命令、命令繼續(xù)執(zhí)行情況;

2、支付利息當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)順利完成情況并表明有關(guān)原因;

3、支付利息各單位聯(lián)系事項;

4、支付利息各類事故的影響范圍和處置進(jìn)展;

5、支付利息生產(chǎn)中存有的問題及解決辦法。

四、接班人調(diào)度員必須仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項逐一查問、全面落實，確保生產(chǎn)統(tǒng)一指揮的連續(xù)性。

五、交接班調(diào)度員在《調(diào)度員交接班記錄》上，經(jīng)雙方蓋章證實生效。某煤礦十條鐵規(guī)某煤礦十條鐵規(guī)

凡存有以下情形之一的小煤礦，一律推行礦井停工整治。

一.煤礦使用樹枝狀或多硐式等非正規(guī)礦井方法礦井的;

二.煤礦采用大于5.5千瓦的局部通風(fēng)機(jī)展開盾構(gòu)通風(fēng)或局部通風(fēng)機(jī)扎循環(huán)風(fēng)的;

三.煤礦采用大于15千瓦的主要通風(fēng)機(jī)展開礦井通風(fēng)的;

四.煤礦沒加裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)或瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，以及甲烷傳感器數(shù)量高于15個的;

五.煤礦瓦斯煤層氣系統(tǒng)不健全或煤層氣不合格的;

六.煤礦沒長期緊固專業(yè)技術(shù)人員的;

七.煤礦采用通用型作業(yè)規(guī)程的;

八.煤礦建設(shè)工程委托給不具備適當(dāng)資質(zhì)的施工單位展開施工或冶煉工作直面外承包經(jīng)營的;

九.煤礦建設(shè)項目安全專篇末經(jīng)審查同意或設(shè)計變更沒經(jīng)原核準(zhǔn)部門同意的;

十.煤礦新建和改建項目少于計劃工期6個月末完工或建設(shè)項目審批同意后6個月仍未動工的;煤礦油脂采用管理制度煤礦油脂采用管理制度

一、齒輪油采用管理制度

1.井下各類減速機(jī)均采用齒輪油并作潤滑劑。

1)各部位所用潤滑油嚴(yán)苛按照說明書所標(biāo)牌號采用，更改潤滑油牌號必須經(jīng)機(jī)電交總和機(jī)電礦長同意。

2)填入潤滑油必須采用專用油桶，不得多種油共用一個油桶。

3)注油時，必須用規(guī)定的過濾網(wǎng)對齒輪油展開過濾器。

4)各單位必須制訂科學(xué)合理的殺菌圖表。每一處殺菌部位，必須按規(guī)定周期、牌號、數(shù)量填入潤滑油。對于在水很大的場所而殺菌部位又難鋼鍵沖刷或淋濕的地方，必須強(qiáng)化對機(jī)械設(shè)備的注油殺菌。例如：掘進(jìn)機(jī)全旁承輪的注油。注油困難的部位，機(jī)電隊長必須親自監(jiān)督檢查，確保注油部位注油質(zhì)量。

5)對于大型固定設(shè)備的減速機(jī)用油，必須定期展開油質(zhì)化驗，并檢查運(yùn)轉(zhuǎn)中的采用磨損情況。

6)采煤機(jī)截割部、掘進(jìn)機(jī)失速機(jī)箱每兩個月更改一次新油。

7)對于各類皮帶減速機(jī)每兩個月更改或體外濾油一次。

8)在采用過程中由于機(jī)械原因?qū)е赂邷?00℃以上的油，必須更改新油。

二、液壓油采用管理制度

1)推行“三專三過濾器”。三專即專用油桶、專用注油工具和專職注油人員。三過濾器就是注油前、注油時和機(jī)器內(nèi)部的過濾器。建議液壓油鐵桶必須安裝截門，液壓油、塑料桶必須存有砌，不得用棉絲或其它物品并作堵蓋，避免油質(zhì)污染。各單位注油工具必須搭載齊全，例如油漏子等。

2)液壓油必須按照說明書選定的牌號采用。

3)機(jī)組內(nèi)部液壓油過濾器必須每3天展開一次沖洗。

4)機(jī)組在關(guān)上蓋板檢修時，必須砌上苫布，避免煤粉等雜物步入液壓油池中，對液壓油導(dǎo)致污染。并且油箱蓋板等必須存有專用潔凈工具，例如棉絲和棉紗布，相同部位必須采用相同的潔凈工具。

5)采煤機(jī)除雪部、掘進(jìn)機(jī)油箱每一個月更改一次油，并沖洗油箱。

三、潤滑油采用管理制度

1)對于低速運(yùn)轉(zhuǎn)的大負(fù)荷部分，例如液壓支架各類鉸接式訂貨、耳子必須必須按圖表填入潤滑脂。避免破損，增加零部件磨損。

2)對填入潤滑油脂的部位每兩個月潔凈一次舊油，更改新油。

四、乳化液采用管理制度

1)液壓支架乳化液韌度濃度必須確保在規(guī)定范圍內(nèi)。

2)由綜采付總非政府每月對乳化液用水水質(zhì)展開一次化驗，并確認(rèn)適宜水質(zhì)的乳化油，增加析油、析皂現(xiàn)象。

3)液壓支架必須杜絕走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象。

4)乳化液箱要采用合格的過濾器，液箱每10天沖洗一次箱上粘物。

5)乳化液泵必須按圖表定期注油。

五、考核制度

1、嚴(yán)苛按設(shè)備說明書中油質(zhì)采用建議，對設(shè)備填入油脂，并嚴(yán)格執(zhí)行“三專三過濾器”，存有一項不合格甩責(zé)任者30元。

2、對設(shè)備不按規(guī)定沒肉吃油的罰責(zé)任者100元。

3、對缺油或因無油脅迫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的罰責(zé)任者100元。

4、對設(shè)備長期運(yùn)轉(zhuǎn)未定期按圖表更改油脂的罰機(jī)電隊長100元。

5、采煤機(jī)除雪部、掘進(jìn)機(jī)油箱每兩個月更改一次油。各類皮帶減速機(jī)每兩個月更改或展開體外濾油一次，檢查辨認(rèn)出未更改罰區(qū)隊長100元，責(zé)任單位300元。

6、采用單位必須創(chuàng)建規(guī)范的注油圖表，并詳盡核對有關(guān)內(nèi)容，每辨認(rèn)出一次未填寫甩10元。

7、在注油過程中，必須采用專用注油工具，用過濾網(wǎng)轉(zhuǎn)化成。每辨認(rèn)出一次油桶或注油工具干凈，將油脂污染罰注油工50元。

8、檢查辨認(rèn)出設(shè)備因密封損毀或其它原因引致漏油的罰區(qū)隊長50元。

9、因機(jī)械原因并使油脂經(jīng)過100℃以上高溫未更改，罰隊長50元。

10、因地面復(fù)原下井設(shè)備并無專門助威邊線，罰復(fù)原單位主要負(fù)責(zé)人30元。

11、井口乳化液韌度濃度超過沒規(guī)定建議，辨認(rèn)出一次罰責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)每人50元，罰集體300元。

12、綜采工作面乳化液韌度濃度未達(dá)至規(guī)定建議，導(dǎo)致支架閥組損毀，走、冒著、幾滴、漏不及時處理的，每辨認(rèn)出一行政處罰集體50元。

13、采用單位主要機(jī)電設(shè)備沒注油圖表罰隊長、機(jī)電隊長各100元;辨認(rèn)出一次未按圖表助威，罰機(jī)電區(qū)隊長10元。

14、填入潤滑脂的部位，兩個月未潔凈一次舊油或更改新油，每存有一次罰注油工50元。職業(yè)身心健康工作情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表制度職業(yè)身心健康工作情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表制度

為搞好煤礦職業(yè)身心健康統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，及時、精確統(tǒng)計數(shù)據(jù)煤礦職業(yè)身心健康信息掌控煤礦職業(yè)危害及其防治掌控總體情況，為煤礦職業(yè)身心健康監(jiān)管監(jiān)察提供更多科學(xué)依據(jù)，公司依據(jù)中華人民共和國統(tǒng)計法及國務(wù)院有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)法規(guī)，依法制訂并繼續(xù)執(zhí)行本公司職業(yè)身心健康統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表管理制度。

一、職業(yè)身心健康統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表(包含統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳)的核對

1、核對統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅認(rèn)真，書寫端正，字跡準(zhǔn)確，嚴(yán)禁隨意錄入。統(tǒng)計數(shù)字必須規(guī)范地核對在表格中三分之一以下的部分，無法頂格和出格。

2、統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表最終核對的小數(shù)位數(shù)，并無特定規(guī)定的，公司內(nèi)一律留存兩位，尾數(shù)四舍五入。遇到整數(shù)均需在小數(shù)點李德生上“00”，當(dāng)眾兩位小數(shù)。

3、上級部門或其他單位須要定期或不定期索要各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表的，必須憑正式宣布文件或表明，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可上報。凡口頭、電話索要的一律拒報。對外去的非法報表(無表號、并無核準(zhǔn)機(jī)關(guān)等)，統(tǒng)計人員有權(quán)拒報。

4、公司內(nèi)例如須要平添嶄新報表，必須向人事行政科提出申請，經(jīng)審查并標(biāo)上統(tǒng)計表號后，方可印發(fā)。各投檔部門對未經(jīng)人事行政科審編的內(nèi)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表可以拒報。

5、為了保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表投檔的恰當(dāng)、及時，各部門必須由專職的統(tǒng)計人員(或?qū)ｉT選定的全職人員)投檔，人員必須相對平衡。

6、各項數(shù)字必須秉持實事求是、如實投檔的原則，嚴(yán)禁虛報、虛報，隨意盜用數(shù)字，每張報表在算出前要嚴(yán)苛審查和錄入。

二、職業(yè)身心健康統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表的上報

1、為了強(qiáng)化統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表的統(tǒng)一管理，各部門在對外上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表時，均必須抄報人事行政科一份。

2、外部統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表在上報前必須經(jīng)過人事行政科審查，例如辨認(rèn)出差錯，人事行政科有權(quán)責(zé)令其修正后，方可送來辦公室蓋章呈報。

3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表必須按照規(guī)定的時間算出，嚴(yán)禁遲報。

三、職業(yè)身心健康統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表的留存

1、統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表必須保密管理。

2、統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表必須得當(dāng)留存，留存年限按公司有關(guān)檔案管理的規(guī)定籌辦。

四、其他

1、統(tǒng)計人員必須根據(jù)職業(yè)身心健康統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表的投檔規(guī)定投檔統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表，對投檔時出現(xiàn)的統(tǒng)計數(shù)字差錯所導(dǎo)致的損失負(fù)有責(zé)任。

2、所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表的完整依據(jù)必須就是最完整的憑證或者就是非正規(guī)的、存有投檔人親筆簽名的報表，無法就是通過電話或隨意抄錄單單，必須努力做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表的所有數(shù)字都有據(jù)可查。

3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)必須設(shè)置統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳，統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳、原始憑證的數(shù)字嚴(yán)禁隨意錄入，必須維持統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳、原始憑證干凈，印刷整齊，嚴(yán)禁隨意夾放。

4、提供更多和發(fā)布統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表資料，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核定和同意。

5、各部門領(lǐng)導(dǎo)必須對自己蓋章的報表展開深入細(xì)致審查，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表上的疑點，應(yīng)當(dāng)責(zé)令有關(guān)統(tǒng)計人員再次錄入，各部門領(lǐng)導(dǎo)必須秉持實事求是的精神，積極支持統(tǒng)計人員的工作。大露天煤礦礦燈領(lǐng)退管理制度大露天煤礦礦燈領(lǐng)退管理制度

二00八年元月

礦燈領(lǐng)發(fā)管理制度

為了并使煤礦安全工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。推動煤礦行業(yè)不斷身心健康發(fā)展，并使煤礦各項管理工作在原來的基礎(chǔ)上再上一代萊臺階而作出不懈努力。所以煤礦管理必須全面落實責(zé)任，層層負(fù)責(zé)管理，責(zé)任明晰至人，充分調(diào)動全礦管理人員的積極性，強(qiáng)化緊迫感和責(zé)任感，不斷提升自身管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)辦礦科技含量，融合我礦遭遇的技術(shù)管理的薄弱環(huán)節(jié)。特制訂本管理同意：

一、煤礦礦燈派發(fā)

1、煤