工廠的管理制度怎么寫

第第頁(yè)工廠的管理制度怎么寫工廠的管理制度怎么寫篇1一、考勤制度1、工作時(shí)間工廠每周工作六天，員工每日正常工作時(shí)間為8小時(shí)，其中：周一至周六：上午：8：00-12：00，下午：13：30-17：30為工作時(shí)間。生產(chǎn)期提前十五分鐘上班，作為交接班時(shí)間。2、考勤(1)全部員工必需嚴(yán)格遵守工廠考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。(2)遲到、早退、曠工a、遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超過(guò)1小時(shí)以上者必需提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。b、月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。3、請(qǐng)假(1)病假a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8：00-8：30致電車間負(fù)責(zé)人，請(qǐng)假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請(qǐng)假，病愈返工時(shí)需持區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由工廠給予工作安排。(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或托付他人告知車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫《請(qǐng)假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。二、崗位制度1、專心履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格按操作規(guī)程及工藝要求操作，違者視情節(jié)輕重，處以50元以上罰款。2、工作時(shí)間禁止睡覺(jué)、串崗、談天等于工作無(wú)關(guān)的事，違者罰款50元。3、嚴(yán)禁越崗操作，不經(jīng)車間主任同意，不得私自調(diào)節(jié)設(shè)備重要參數(shù)、閥門、開關(guān)等，違者承擔(dān)所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。4、嚴(yán)禁將與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品帶入車間，違者處以50元罰款。5、各崗位操作工相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)協(xié)作，緊密協(xié)作。6、嚴(yán)禁在生產(chǎn)車間飲用食物。7、嚴(yán)格按規(guī)范化生產(chǎn)和程序，加工制作每件產(chǎn)品應(yīng)做到結(jié)實(shí)、外表美觀。8、生產(chǎn)車間應(yīng)保持整齊，下班前清理、打掃衛(wèi)生，整理原材料，規(guī)整擺放，成品、半成品分類整理，擺放整齊。9、按時(shí)上下班，上班時(shí)，衣冠整齊，不準(zhǔn)穿拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)車間。10、嚴(yán)禁在生產(chǎn)車間內(nèi)吸煙或使用非工作需要的明火。11、生產(chǎn)車間員工禁止酒后上崗。12、未經(jīng)允許不得帶非廠內(nèi)人員進(jìn)入生產(chǎn)車間。三、獎(jiǎng)懲制度1、聽從車間主任管理、調(diào)動(dòng)和各項(xiàng)工作的安排，若有不聽從管理、調(diào)動(dòng)和工作安排的，輕者上班且扣除考勤一天，重者到辦公室報(bào)到學(xué)習(xí)。2、對(duì)車間提出合理建議，能夠降低成本、提高效率，若被公司采納，給予表彰嘉獎(jiǎng)。3、上班專心、負(fù)責(zé)，且本崗位不消失重大失誤和設(shè)備故障的給予表彰嘉獎(jiǎng)。4、無(wú)責(zé)任心，造成設(shè)備故障、原材料鋪張、影響生產(chǎn)的，給予肯定懲罰。5、在生產(chǎn)中，愛惜公共財(cái)產(chǎn)，對(duì)各類違法違紀(jì)行為敢于制止、批判、揭發(fā)者，每次嘉獎(jiǎng)50元，并通報(bào)表?yè)P(yáng)。6、在生產(chǎn)中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)機(jī)械故障、報(bào)告或準(zhǔn)時(shí)修理者，每次給予嘉獎(jiǎng)50元。7、按工廠要求準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)或提前超額完成的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)者，每月嘉獎(jiǎng)50元。8、偷竊他人財(cái)物及生產(chǎn)工具者，罰款100元。情節(jié)嚴(yán)峻者交司法部門處理。9、在工作和生活中，無(wú)故吵鬧打架者，引發(fā)事故，當(dāng)事人除負(fù)責(zé)醫(yī)療費(fèi)外，雙方各罰款100元。影響較壞者，予以辭退。10、不聽從工作安排調(diào)動(dòng)者，立刻予以辭退。四、衛(wèi)生平安規(guī)定1、加強(qiáng)車間平安防火防盜工作，每天下班后各生產(chǎn)車間電源全部關(guān)閉，全部車間關(guān)門、上鎖。2、為了確保消防設(shè)備平安性能，生產(chǎn)車間配備的全部消防設(shè)備不得隨便動(dòng)用，或作為它用。3、員工在生產(chǎn)工作中應(yīng)專心學(xué)習(xí)和執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程，遵守操作制度和平安管理。發(fā)覺(jué)擔(dān)心全情況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，予以排除，保障生產(chǎn)平安。4、車間負(fù)責(zé)人應(yīng)常常組織員工進(jìn)行平安檢查，排除平安隱患。5、工廠全體員工應(yīng)努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，進(jìn)行常常性的衛(wèi)生監(jiān)測(cè)。6、車間員工在每天下班前半小時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)車間的消毒清潔，保障環(huán)境整齊衛(wèi)生。7、生產(chǎn)廢物必需每天清除出廠，保障衛(wèi)生平安。8、生產(chǎn)車間及其四周必需不定期進(jìn)行除蟲滅害，防止細(xì)菌滋生，危害生產(chǎn)人員。9、員工不得在生產(chǎn)車間內(nèi)私拉電線，以保障用電平安。10、工廠內(nèi)全部電路電線應(yīng)符合平安標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行檢修。五、其他本規(guī)章制度自下發(fā)之日起適用于本工廠全部員工。工廠的管理制度怎么寫篇2為了促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，防止嫌疑腐敗，加強(qiáng)職工民主管理，搞好各生產(chǎn)車間的廠務(wù)公開工作，依據(jù)《公司廠務(wù)公開工作實(shí)施辦法》，制定本實(shí)施細(xì)則。一、車間廠務(wù)公開的項(xiàng)目1、生產(chǎn)車間與公司總部及生產(chǎn)車間之間簽訂的承包合同兌現(xiàn)情況，每年公開一次;2、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及完成情況，產(chǎn)品銷售和盈虧情況，每季度公布一次;3、平安生產(chǎn)情況(包括各類事故、障礙)和勞動(dòng)保護(hù)措施，每季度公布一次;4、車間管理費(fèi)用開支情況，每季度公布一次;5、貫徹落實(shí)公司職代會(huì)決議，車間內(nèi)部用工和安排制度改革方案，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策方案，車間重要規(guī)章制度(包括內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制)的制定及執(zhí)行情況，車間制定的工作計(jì)劃和完成情況準(zhǔn)時(shí)公布;6、職工收入安排方案、安排情況、獎(jiǎng)罰緣由和數(shù)額明細(xì)情況，每月公布一次;7、職工獎(jiǎng)金福利安排、內(nèi)部津貼補(bǔ)貼的發(fā)放情況準(zhǔn)時(shí)公布;8、物資采購(gòu)制度執(zhí)行情況包括價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、廠家、責(zé)任人等，每季度公布一次;9、職工年度考核的辦法和結(jié)果，評(píng)優(yōu)評(píng)先的程序、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果，每年公布一次;10、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況，每年公布一次;11、其他需要公開的項(xiàng)目按廠務(wù)公開工作實(shí)施辦法規(guī)定的內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)公開。黨建工作總結(jié)辭職信二、車間廠務(wù)公開的主要形式1、建立固定的廠務(wù)公開欄進(jìn)行公開并做好記錄歸檔備查;2、召開職工大會(huì)、職工代表座談會(huì)或班組長(zhǎng)會(huì)，報(bào)告廠務(wù)公開的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。三、車間廠務(wù)公開的有關(guān)要求1、各車間黨支部要提高對(duì)廠務(wù)公開工作的認(rèn)識(shí)，把廠務(wù)公開作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，專心執(zhí)行廠務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)主動(dòng)做好站車間廠務(wù)公開工作;2、車間黨支部負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行本車間廠務(wù)公開第一責(zé)任人的職責(zé)，專心把好審核關(guān)，保證公開的內(nèi)容客觀、真實(shí)。3、公開時(shí)間為年、季、月末的次月10日前，凡公開的項(xiàng)目要準(zhǔn)時(shí)、詳細(xì)、清楚，讓職工看得明白;4、不定期征求職工對(duì)車間廠務(wù)公開的意見和建議，并準(zhǔn)時(shí)研究整改;5、每年進(jìn)行一次廠務(wù)公開的自查總結(jié)，并于12月20日前將本車間廠務(wù)公開工作總結(jié)報(bào)公司工會(huì)。工廠的管理制度怎么寫篇3(一)工廠為維護(hù)公共平安及避開人員物品之損害特訂本制度。(二)本制度所稱平安管理，包括空襲、火災(zāi)、竊盜、風(fēng)災(zāi)、地震、水災(zāi)及身體傷害的預(yù)防及搶救之一切措施。(三)工廠平安管理，除依政府法令規(guī)定外，悉依本制度辦理。(四)平安管理之指揮監(jiān)督除身體傷害由平常業(yè)務(wù)上的主管人員指揮監(jiān)督外，工廠人員均有防止災(zāi)變及搶救損害的職責(zé)。(五)領(lǐng)班以上的干部均應(yīng)熟悉有關(guān)平安管理的制度，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員確實(shí)遵守。(六)工廠現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)適當(dāng)調(diào)配工作，俾危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，能從容應(yīng)付。(七)代理人員必需熟悉被代理人有關(guān)平安管理方面的職責(zé)。(八)危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，除采取必要行動(dòng)外并應(yīng)立刻向上級(jí)人員報(bào)告，火災(zāi)防護(hù)。(九)倉(cāng)庫(kù)及工廠內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁吸煙及攜帶引火物品.(十)工廠門戶應(yīng)向外開，工作時(shí)間不得下鎖。(十一)易燃及危險(xiǎn)物品應(yīng)放于平安地點(diǎn)，除必要之?dāng)?shù)量外，不帶入工作地。(十二)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)指派專人看管，并標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火”字樣，如系貯存揮發(fā)性易燃物，并應(yīng)留意溫度及通風(fēng)。(十三)滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置，放在明顯簡(jiǎn)單取用之地點(diǎn)，并定期檢查，應(yīng)保持隨時(shí)可用之狀態(tài)，同時(shí)要熟練使用方法。(十四)電線不得接用過(guò)大保險(xiǎn)絲，電力使用后，應(yīng)確實(shí)關(guān)閉電源。(十五)使用氧氣乙炔焊接時(shí)，應(yīng)留意四周有無(wú)易燃物品，使用易燃物品的人員需經(jīng)嚴(yán)格訓(xùn)練，并應(yīng)有監(jiān)工人員在場(chǎng)。(十六)電器設(shè)備應(yīng)常常檢查，臺(tái)風(fēng)、地震后更應(yīng)立刻檢查有無(wú)損害。工廠的管理制度怎么寫篇4第一章用工制度由各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)本部門實(shí)際需要，呈報(bào)《聘請(qǐng)需求表》，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行聘請(qǐng)。應(yīng)聘者須部門主管考核、經(jīng)廠長(zhǎng)及人事審核合格后方可錄用。辦公室人員需經(jīng)副總經(jīng)審批。一、應(yīng)聘人員試用期為三個(gè)月，工作表現(xiàn)突出者經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后可考慮提前調(diào)整薪金。試用期間，經(jīng)考核，不合格的不予雇用。試用期間，如因志趣不合或無(wú)法勝任工作的可按本廠有關(guān)規(guī)定辭職。試用期未滿5天，且自愿離職的，不發(fā)放工資。應(yīng)聘人員接到錄用通知后，親自到指定時(shí)間、地點(diǎn)辦理相關(guān)手續(xù)，并提交下列資料：A：填寫好的個(gè)人資料表，B：學(xué)歷證件，C：居民身份證復(fù)印件，D：一寸彩照兩張。二、員工錄用后，須辦理進(jìn)廠手續(xù)即領(lǐng)取廠牌。廠牌遺失補(bǔ)辦收工本費(fèi)10元/人;需領(lǐng)飯卡者于當(dāng)月工資中扣取20元押金，退還飯卡時(shí)退還押金于當(dāng)月工資中;鑰匙遺失自配。三、廠里供應(yīng)中餐、晚餐，員工就餐3.5元/餐，于當(dāng)月工資中扣除。四、離職時(shí)，所領(lǐng)辦公用品應(yīng)準(zhǔn)時(shí)歸還給公司，不能交還的照價(jià)賠償。第二章工作時(shí)間車間工作時(shí)間：上午：8:00至12:00下午：13:30至17:30加班：18：30開始辦公室工作時(shí)間：上午：8：30至12：00下午：13：30至17：30全廠全部員工上、下班每天必需打卡四次，車間員工加班打卡兩次。如不打卡者按遲到或早退處理。請(qǐng)假：1、員工無(wú)論因何種緣由要求請(qǐng)假，均要向本部門管理人員提交書面請(qǐng)假條，車間員工需報(bào)廠長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后方可離廠。凡電話，口頭，他人代請(qǐng)一律無(wú)效，視曠工處理。2、工廠每月在出貨時(shí)間允許的情況下員工可以請(qǐng)假一次(每天只限一名)，請(qǐng)假超過(guò)一天還須上報(bào)廠長(zhǎng)同意，請(qǐng)病假者超過(guò)一天以上須供應(yīng)權(quán)威醫(yī)院診斷書。凡未按此要求做的視為曠工處理。工資隨請(qǐng)假期順延領(lǐng)取。3、未請(qǐng)假或假至未辦理續(xù)假手續(xù)擅自不到工的，視為曠工。曠工一日，扣除三日工資。超出三日的視為自動(dòng)離職4、若要辭職的員工要提前一個(gè)月以書面形式向廠長(zhǎng)提出辭職要求，口頭無(wú)效。獲準(zhǔn)后，辦理離職手續(xù)，工資隨糧期領(lǐng)取。離廠將要把工作移交清楚。第三章工資制度生產(chǎn)人員本著多勞多得，按勞安排的原則，按件計(jì)酬。每月20號(hào)發(fā)上個(gè)月工資。特別情況下，廠方可提前或順延5日發(fā)放員工工資。(一)車位人員計(jì)件工資+加班費(fèi)(二)計(jì)件加班費(fèi)：加班一小時(shí)每人補(bǔ)助一元錢.(三)計(jì)時(shí)加班費(fèi)：加班一小時(shí)四元+補(bǔ)助一小時(shí)一元。(四)未依規(guī)定申辦離職手續(xù)，一律不予全部結(jié)算工資。(五)自動(dòng)離職者，不予結(jié)算工資。第四章工作制度一、工作要專心負(fù)責(zé)，要愛惜公物、勤儉節(jié)省、削減損耗、提高質(zhì)量。對(duì)外應(yīng)保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密。二、反應(yīng)情況應(yīng)逐級(jí)而上，不得越級(jí)上訪。緊急或特殊?????情況除外。三、未經(jīng)本廠授權(quán)同意，不得在外兼任與本廠業(yè)務(wù)有關(guān)的職位，不得經(jīng)營(yíng)與本廠相同的項(xiàng)目，不得利用職權(quán)之便謀取不正值利益，不能收受回扣及其它不法收入。四、上班期間嚴(yán)禁員工私下會(huì)客，非工廠公事來(lái)訪者請(qǐng)員工自行逐客出廠。五、未經(jīng)廠方批準(zhǔn)，不得私自攜帶公共財(cái)物出廠。私有物品攜帶出廠應(yīng)履行檢查手續(xù)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可攜帶出廠。六、上班時(shí)必需佩帶廠牌進(jìn)入車間，不準(zhǔn)在車間內(nèi)抽煙。七、設(shè)施設(shè)備要按要求擺放整齊，不準(zhǔn)擅自搬動(dòng)固定的設(shè)備設(shè)施，不得亂竄車位。八、不得操作使用或練習(xí)不屬于自己使用的機(jī)器設(shè)備，一經(jīng)發(fā)覺(jué)罰款50元。造成設(shè)備損壞或其它后果的，自行承擔(dān)責(zé)任。九、機(jī)械設(shè)備必需每天保養(yǎng)，車臺(tái)要保持整齊。開工前必需先擦車臺(tái)、試車后才能正式生產(chǎn)。離開工作崗位時(shí)要關(guān)機(jī)，晚上下班時(shí)要蓋好機(jī)頭。假如機(jī)械消失故障，應(yīng)立刻切斷電源，請(qǐng)機(jī)修工來(lái)修理，任何人不能私自亂動(dòng)。十、車間備有飲水機(jī)，員工可自帶飲水杯。飲用水不得做它用，不得鋪張飲用水及破壞飲水設(shè)備。第五章辦公室制度一、辦公室人員必需儀表端莊、整齊，不準(zhǔn)拖鞋上班。二、辦公室內(nèi)禁止喧嘩、說(shuō)笑、打鬧、說(shuō)臟話、吃零食、早餐、吸煙。四、工作時(shí)間不得擅自離崗、睡覺(jué)，不準(zhǔn)干私事或與工作無(wú)關(guān)的事。五、正確使用并疼惜辦公室物品和設(shè)備，不能隨便損壞或挪為私用。六、節(jié)省辦公資源，杜絕不必要的紙張、水、電的鋪張。七、下班后必需關(guān)掉辦公電腦、打印機(jī)等耗電設(shè)備。八、辦公室電腦專人專用，未經(jīng)許可任何人員不得擅自使用他人電腦。電腦使用者有保護(hù)電腦及數(shù)據(jù)平安的責(zé)任。九、下班后辦公臺(tái)面要保持潔凈整齊，不可有亂擺亂放現(xiàn)現(xiàn)象。十、飲水自備水杯，不可使用一次性不杯，杜絕鋪張?！苛律a(chǎn)制度一、全廠人員必需嚴(yán)格根據(jù)客戶下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證質(zhì)量保證準(zhǔn)確數(shù)量按期交貨。二、全體生產(chǎn)人員必需嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，各部門要做好緊密協(xié)作。三、凡在生產(chǎn)中未聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，未按生產(chǎn)要求制作，而造成的事故均由其個(gè)人負(fù)責(zé)。四、生產(chǎn)中任何人員必需以急趕貨的款式為主，全部員工有義務(wù)支持管理人員盡快完成最急出貨的生產(chǎn)任務(wù)。五、管理人員首負(fù)其責(zé)，管理人員有權(quán)開除本部門不稱職的員工(由廠長(zhǎng)調(diào)查情況后批)。六、全廠部門員工必需聽從廠長(zhǎng)或經(jīng)理臨時(shí)或永久工作調(diào)動(dòng)，不得有任何借口拒絕調(diào)動(dòng)，否則示為曠工處理，情況嚴(yán)峻者開除處理。每七章嘉獎(jiǎng)和懲罰(一)全勤獎(jiǎng)：每月遲到累計(jì)15分鐘以內(nèi)，無(wú)早退，當(dāng)月無(wú)請(qǐng)假的。每人嘉獎(jiǎng)100元，作為全勤獎(jiǎng)。(二)遲到：每月累計(jì)遲到超過(guò)15分鐘，每分鐘按1元扣除當(dāng)月工資。(三)平凡員工每月生活補(bǔ)貼300元;不在本廠住宿的員工每月可有200元的租房補(bǔ)貼。當(dāng)月請(qǐng)假超過(guò)十天無(wú)租房補(bǔ)貼，當(dāng)月有享受保底工資待遇的無(wú)生活補(bǔ)貼。(四)超產(chǎn)獎(jiǎng)：車位員工的計(jì)件工資達(dá)到5000元以上的獎(jiǎng)300元，4500元以上的獎(jiǎng)200元，4000元以上的獎(jiǎng)100元。(五)上下班代人打卡者懲罰100元。(六)亂寫工序，亂剪菲，記數(shù)不真實(shí)者通告懲罰，不予結(jié)算票菲。(七)要文明用語(yǔ)，不搬弄是非、大聲吵鬧。對(duì)打架斗毆的，參與人員每人罰款200元，并視情節(jié)輕重開除出廠或送移公安機(jī)關(guān)。(八)偷盜廠方或他人財(cái)物，有意損壞生產(chǎn)機(jī)器及工具者開除處理，不予結(jié)算工資。(九)趕貨時(shí)不按規(guī)定做貨者，通告，從重懲罰。趕貨時(shí)不按規(guī)定上班者，懲罰100元。(十)怠工、誤工，不聽從領(lǐng)導(dǎo)者第一次給予警告，第二次給予罰款。第八章飯?zhí)?、宿舍制度一、講究衛(wèi)生，嚴(yán)禁亂丟垃圾，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂倒剩菜剩飯，不得從樓上往樓下亂拋雜物，節(jié)省用水用電。互相監(jiān)督，每天抽查。二、宿舍物品、床上用品要擺放整齊，地面、床鋪保持整齊潔凈，宿舍嚴(yán)禁亂拉亂接電線，衣服要在指定的地方曬晾。三、嚴(yán)禁賭博、打架斗毆，不得男女同宿，不得任憑使用他人物品及衛(wèi)生浩具，不得有傷風(fēng)敗俗和不雅行為。四、管理人員安排好床位后，不得私自搬移。晚上12:00前休息，休息時(shí)間不得大聲喧嘩、不得有影響他人休息的行為。12:00后不得進(jìn)出廠門。五、工作時(shí)間由保安鎖好宿舍門，除工休、病假人員允許進(jìn)出、留宿宿舍外，其余人員一律不準(zhǔn)進(jìn)出和停留宿舍。離職員工辦好離廠手續(xù)后，需在當(dāng)日由保安確認(rèn)其物品后，搬離宿舍。六、必需留意保管好個(gè)人物品，因個(gè)人保管不當(dāng)而被盜的，后果自負(fù)。七、廠方的集體宿舍，只允許本廠員工居住，非本廠員工不得入住。(含員工親屬)八、保管好食堂飯卡，如遺失應(yīng)當(dāng)立刻到行政部掛失，否則造成損失由遺失者自己承擔(dān)。九、宿舍嚴(yán)禁明火，嚴(yán)禁使用電器、煤氣煮飯燒水，以確保平安。十、宿舍水、電費(fèi)，按房間實(shí)際人數(shù)平攤。十一、自覺(jué)遵守聽從宿舍管理人員的檢查和衛(wèi)生監(jiān)督。未盡事宜，廠方將依據(jù)實(shí)際情況作出補(bǔ)充規(guī)定或修改，補(bǔ)充規(guī)定和修改條文與本規(guī)章制度具有同等效力。責(zé)任掌握制度(一)、我廠主要分為以下部門:(1)廠長(zhǎng)辦公室(2)業(yè)務(wù)部(3)技術(shù)試驗(yàn)室(4)質(zhì)管部(5)裁剪車間(6)縫制車間(7)后整理(輔工車間、整燙、檢查、包裝)(8)廠部辦公室(9)設(shè)備部(10)餐廳部(11)后勤部(12)倉(cāng)庫(kù)(二)、各部門及其負(fù)責(zé)人的職責(zé):(1)、廠長(zhǎng)工作職責(zé)A:抓人員1、深化員工隊(duì)伍，了解員工心聲，在溝通中加強(qiáng)老員工的穩(wěn)定。2、多渠道加強(qiáng)人員招收，設(shè)專人負(fù)責(zé)新工人的培訓(xùn)，保證車間生產(chǎn)所需人員。3、加強(qiáng)員工教育，提高整體素質(zhì)。4、加強(qiáng)技術(shù)骨干的選擇與培養(yǎng)，儲(chǔ)備企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所需人才。B:抓貨源1、承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實(shí)際操作流程。2、跟蹤落實(shí)原輔材料，保證車間的正常生產(chǎn)，削減誤工鋪張。3、深化車間生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，壓縮工時(shí)，提高有效產(chǎn)出。4、將內(nèi)銷和外銷定單合理連接，盡最大量的處理庫(kù)存面輔料。C:抓管理1、依據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)，對(duì)管理人員進(jìn)行合理分工，營(yíng)造每個(gè)人的工作樂(lè)觀性。2、分解各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，帶領(lǐng)全體員工努力完成。3、明確工作職責(zé)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)掌握產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)執(zhí)行力度，做到獎(jiǎng)罰分明。4、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的核算，掌握不必要的費(fèi)用支出。5、加強(qiáng)伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部門管理，為員工制造舒適的工作、生活環(huán)境。6、利用晨會(huì)檢查上日工作情況，布置當(dāng)日工作計(jì)劃。(2)業(yè)務(wù)部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)按計(jì)劃的120%承攬貨源(含外放10萬(wàn)件)，并對(duì)合同的價(jià)格、交期、結(jié)匯方式等方面進(jìn)行評(píng)審，跟蹤、爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化。2、負(fù)責(zé)進(jìn)出口業(yè)務(wù)，整理、翻譯客戶各種資料，并準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)交技術(shù)。3、負(fù)責(zé)原輔料的采購(gòu)，特殊?????是參與一般貿(mào)易面料質(zhì)量的掌握，壓縮費(fèi)用，并跟蹤各種自供輔料的配備，保證質(zhì)量。4、鞏固老客戶，開發(fā)新客戶。5、在保證工廠貨源飽和的前提下，負(fù)責(zé)外放操作，追求利潤(rùn)最大化。6、參與每個(gè)定單的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量跟蹤落實(shí)，實(shí)行一體化管理。技術(shù)單耗直接轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)采購(gòu)。7、負(fù)責(zé)出口貨物的箱單、票據(jù)等有關(guān)證件的整理、收集工作。8、負(fù)責(zé)供應(yīng)每個(gè)定單的面輔料樣卡，油印刺繡及水洗樣，以備工廠依樣操作。9、負(fù)責(zé)投產(chǎn)前的一切預(yù)備工作，連接好各種原輔材料，避開生產(chǎn)中的停工待料鋪張。10、按合同做好收匯、結(jié)匯、應(yīng)收應(yīng)付款的準(zhǔn)時(shí)跟蹤工作。11、做好內(nèi)銷定單的選料、生產(chǎn)及結(jié)款工作，做到單款清。(3)技術(shù)試驗(yàn)室工作職責(zé)1、按ISO9000要求加強(qiáng)資料、樣板的審核，對(duì)外文資料弄通弄懂，并制作樣品。2、充分利用PAD派特軟件的作用，壓縮工時(shí)，削減人力鋪張。3、依據(jù)樣品及確認(rèn)意見進(jìn)行修正，并簡(jiǎn)化操作流程，達(dá)到客戶滿意。4、依據(jù)樣品開發(fā)小工具的使用，大貨樣品與確認(rèn)意見必需相符。5、負(fù)責(zé)核算面輔料，并準(zhǔn)時(shí)與客戶核對(duì)溝通。6、嚴(yán)格審核樣板，保證大貨的準(zhǔn)確。7、樣板，樣品員必需跟蹤新產(chǎn)品的投產(chǎn)和檢首件，把問(wèn)題解決在投產(chǎn)前，作好水洗面料的縮率測(cè)試及審核。8、掌握單耗用量，削減庫(kù)存。9、做好各項(xiàng)技術(shù)中的原始記錄及出入庫(kù)手續(xù)。10、做好骨干、樣板、樣品、新工人的培訓(xùn)工作。11、打印、發(fā)放通知單，量箱、訂箱、訂線。(4)質(zhì)管部工作職責(zé)1、按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，掌握車間的產(chǎn)品質(zhì)量。2、負(fù)責(zé)原輔材料質(zhì)量的抽驗(yàn)，準(zhǔn)時(shí)與客戶溝通，保管色差、殘次確認(rèn)樣，指導(dǎo)車間照樣品流水。3、負(fù)責(zé)新款首捆成品優(yōu)先流水的檢驗(yàn)與信息反饋。4、負(fù)責(zé)船樣的選擇與整理。(5)裁剪車間工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)面料的檢驗(yàn)記錄、報(bào)表、并反饋質(zhì)量信息。2、依據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)，并連接好各班組貨源。3、檢查、審核各款排料單耗，依據(jù)面料的檢驗(yàn)情況，按要求合理排版，點(diǎn)板、檢板，掌握板頭，要求責(zé)任到人，負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。4、負(fù)責(zé)殘疵片的清點(diǎn)和整理，并做好記錄。5、在保證質(zhì)量的前提下研究工作方法，壓縮單耗。6、加強(qiáng)特種設(shè)備(粘合機(jī)、電刀、裁斷機(jī))維護(hù)與保養(yǎng)。7、負(fù)責(zé)油印刺繡按客戶確認(rèn)樣驗(yàn)收。(6)縫制車間工作職責(zé)1、領(lǐng)取支活卡，進(jìn)行首件的縫制和檢驗(yàn)，以及工序的安排。2、嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，壓縮時(shí)間，提高效率。3、投產(chǎn)前，樣板樣品檢查是否相符4、新產(chǎn)品投產(chǎn)的跟蹤指導(dǎo)，巡視檢查，保證每道的質(zhì)量，掌握半成品的規(guī)格尺寸。5、每天開班長(zhǎng)會(huì)，總結(jié)工作，制定計(jì)劃。6、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000和5S管理，并落實(shí)檢查。7、做好職工的思想教育工作，與員工保持溝通，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)定員生產(chǎn)。8、在質(zhì)檢的帶頭下做好新款首捆成品優(yōu)先流水的檢驗(yàn)工作。(7)后整理工作職責(zé)A:輔工車間1、核對(duì)工票與實(shí)物是否相符。2、檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質(zhì)量。3、周密均衡安排每天生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時(shí)外放，保證交期。4、準(zhǔn)時(shí)分清內(nèi)外銷產(chǎn)品的區(qū)別及線頭、臟污的處理。5、按流轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)交燙熨班。B:整燙1、燙首件產(chǎn)品，按生產(chǎn)計(jì)劃、交期進(jìn)行生產(chǎn)安排。2、如發(fā)覺(jué)工票與實(shí)物不符，準(zhǔn)時(shí)查找上道。3、按工藝要求整燙每一個(gè)部位，保證質(zhì)量。C:檢查1、檢查對(duì)比樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。2、做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗(yàn)的信息反饋。3、交接必需按流轉(zhuǎn)單交付，并留存根。4、不良品、粘污必需開出返修記錄單，準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)到車間并記錄時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)跟蹤回收，保證數(shù)字的準(zhǔn)確。D:包裝1、包裝時(shí)對(duì)比工藝、洗滌、工票三者相符。2、根據(jù)裝箱單進(jìn)行包裝，設(shè)專人清點(diǎn)包裝。3、發(fā)貨后，每天寫出發(fā)貨分析，報(bào)廠長(zhǎng)，并保證入庫(kù)數(shù)字準(zhǔn)確。(8)辦公室工作職責(zé)1、充分利用好廣播，向員工通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、日產(chǎn)量并準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)各種信息。2、做好文件的傳閱及回收，信息的收集與上報(bào)，資料的打印等。3、做好全廠的基層統(tǒng)計(jì)工作。4、負(fù)責(zé)基層勞動(dòng)人事管理，包括新職工登記、收取押金、安排培訓(xùn)等。5、負(fù)責(zé)飯卡的發(fā)、退工作。6、按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。(9)設(shè)備部工作職責(zé)1、維護(hù)、保證全廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、加強(qiáng)特種機(jī)的專人專用及專人維護(hù)。3、定期對(duì)全廠的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，檢查電路及蒸汽管道，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、做好新工人入廠后設(shè)備的使用培訓(xùn)。5、協(xié)作技術(shù)、生產(chǎn)做好小工具的開發(fā)和利用。(10)餐廳部工作職責(zé)1、變換菜譜，改善職工的飯菜質(zhì)量。2、做好碗筷的清洗和消毒工作。3、保持好餐廳及衛(wèi)生間的清潔。4、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以良好的態(tài)度對(duì)待就餐員工。(11)后勤部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)廠區(qū)、宿舍等區(qū)域消防與保衛(wèi)，并做好交接班具體記錄。2、每天檢查各宿舍、廠區(qū)內(nèi)、衛(wèi)生間等處衛(wèi)生，保持良好的環(huán)境。3、做好每天下班后的電、門、窗等的檢查工作，保證平安。4、嚴(yán)格出、入門證的管理使用。5、維持工廠工作的秩序。6、保衛(wèi)人員應(yīng)具備專心負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，禮貌待人。7、保證車輛的正常平安使用。(12)倉(cāng)庫(kù)工作職責(zé)1、清點(diǎn)面輔料的到廠數(shù)量，保證準(zhǔn)時(shí)預(yù)備無(wú)誤，以報(bào)表(附樣卡)的形式報(bào)生產(chǎn)、技術(shù)。(時(shí)間不超過(guò)一天)2、清點(diǎn)每卷、捆的數(shù)字是否短缺，做好原始記錄，并準(zhǔn)時(shí)反饋信息。3、如發(fā)覺(jué)來(lái)料有問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)報(bào)生產(chǎn)中心。4、按ISO9000要求做好各項(xiàng)原始記錄并幫助生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)跟蹤提示，按5S要求管理現(xiàn)場(chǎng)。5、各款必需貼好樣卡，并簽名，流轉(zhuǎn)各車間。6、對(duì)于沖單的產(chǎn)品，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)回收各種原材物料。7、嚴(yán)格掌握輔料，嚴(yán)禁隨便多發(fā)。8、定期盤點(diǎn)庫(kù)存，做到帳物相符。9、做好外銷產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷的出入庫(kù)手續(xù)。10、對(duì)采購(gòu)計(jì)劃按量準(zhǔn)時(shí)出入庫(kù)。11、嚴(yán)格掌握每個(gè)客戶合約發(fā)貨數(shù)量的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確率達(dá)到100%。(三)、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理層的掌握:(1)每天晨會(huì)掌握二廠上天的工作進(jìn)度。(2)月工作考核與工資掛鉤。(3)詳細(xì)細(xì)節(jié)掌握:1、考核指標(biāo)中，有兩項(xiàng)沒(méi)有完成的，扣主要負(fù)責(zé)人部分工資，有三項(xiàng)沒(méi)有完成的，降職或降薪使用，或直接調(diào)理崗位。2、工廠定員生產(chǎn)，降低員工流失率，對(duì)全部管理人員下達(dá)招工任務(wù)，完成嘉獎(jiǎng)，完不成進(jìn)行扣罰。3、業(yè)務(wù)員經(jīng)手的面輔料、油印、水洗因個(gè)人緣由不能按計(jì)劃入廠而耽擱生產(chǎn)的，每天扣考核分10分，連續(xù)三次以上的，調(diào)離崗位。4、應(yīng)收款不得高于收入的8%，每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)扣經(jīng)辦分考核分。5、做好投產(chǎn)前的跟蹤落實(shí)，凡是有落實(shí)不到位，造成停工待料的，扣責(zé)任人考核分。6、質(zhì)量:加強(qiáng)質(zhì)量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長(zhǎng)工資，凡是造成100件以上返修扣車間負(fù)責(zé)人考核分，扣質(zhì)量負(fù)責(zé)人考核分，造成大批量返修扣車間、質(zhì)量負(fù)責(zé)人考核分。7、技術(shù)指導(dǎo)和班長(zhǎng)以工時(shí)分鐘、人員定員、質(zhì)量、三個(gè)指標(biāo)考核，每項(xiàng)指標(biāo)完不成扣考核分。8、各車間、部工作現(xiàn)場(chǎng)按5S要求管理，連續(xù)三次5S考核在最末位的，扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月考核分。二、生產(chǎn)管理制度:生產(chǎn)管理制度主要指各部門之間的生產(chǎn)流程。業(yè)務(wù)—技術(shù)—倉(cāng)庫(kù)—裁剪—縫制—后整理—出庫(kù)詳細(xì)掌握如下:1、業(yè)務(wù)與客戶承接定單，通過(guò)業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商確定工廠與客戶之間的合作關(guān)系，確定投產(chǎn)及發(fā)貨日期。2、技術(shù)科按客戶要