醫(yī)藥物流中心新建項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

目錄總論一項(xiàng)目概況二承辦單位介紹三項(xiàng)目進(jìn)展情況四本報(bào)告編制依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)可行性綜合分析一項(xiàng)目建設(shè)的必要性二項(xiàng)目建設(shè)條件市場(chǎng)分析及產(chǎn)品前景一物流概念二物流在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用三我國(guó)具有廣闊的物流市場(chǎng)四物流是降低醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)成本、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵五湖南醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目前景第三章工程建設(shè)措施一建設(shè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想與原則二項(xiàng)目總體規(guī)劃方案三建設(shè)方案四節(jié)能節(jié)水措施五環(huán)境保護(hù)措施六工程招標(biāo)第四章投資估算與融資方案一投資估算二資金籌措與資金來(lái)源三投資計(jì)劃與資金安排第五章財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)一財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)二銷售收入與稅金三總成本費(fèi)用評(píng)價(jià)四項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益分析五償貸能力分析第六章不確定性分析一盈虧平衡分析二信貸風(fēng)險(xiǎn)及防范措施第七章總評(píng)價(jià)一財(cái)務(wù)總評(píng)價(jià)二社會(huì)效益評(píng)價(jià)三研究結(jié)論附表：1營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)稅金及附加評(píng)估表?yè)p益表3現(xiàn)金流量表附圖：1湖南醫(yī)藥物流中心選址地塊方位示意圖項(xiàng)目總平圖3項(xiàng)目鳥瞰圖總論一項(xiàng)目概況1.項(xiàng)目名稱湖南醫(yī)藥物流中心2.建設(shè)單位（發(fā)展商）湖南醫(yī)藥物流中心有限公司3.建設(shè)地點(diǎn)湖南省湘潭市芙蓉東路一側(cè)岳塘區(qū)西塘村與高新區(qū)茶園村交匯處的西北角地塊。4.項(xiàng)目簡(jiǎn)介湖南醫(yī)藥物流中心是湖南省食品藥品監(jiān)督管理局批準(zhǔn)的湖南首家醫(yī)藥物流中心，被列為省、市物流重點(diǎn)項(xiàng)目。中心占地面積為135.68畝，總建筑面積為25.8萬(wàn)平方米，總投資4.2億元人民幣。中心由四大功能區(qū)域構(gòu)成，即：醫(yī)藥交易、商務(wù)洽談區(qū)；物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)；中藥飲片深加工區(qū)；商務(wù)公寓區(qū)組成。中心具備藥品交易、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)、養(yǎng)護(hù)、分揀、配送、運(yùn)輸、中藥飲片加工、商務(wù)洽談、數(shù)據(jù)交換、電子商務(wù)、賓館餐飲等綜合服務(wù)功能，是一家高檔次、大規(guī)模、多功能、智能化、花園式的現(xiàn)代化物流園區(qū)。醫(yī)藥物流中心的建筑群主要由醫(yī)藥商業(yè)廣場(chǎng)（交易大樓）、大廈（四星級(jí)賓館）、物流倉(cāng)庫(kù)、大型停車場(chǎng)、藥品批（零）超市、中藥飲片深加工廠房及商務(wù)公寓樓組成。其中：1）醫(yī)藥商業(yè)廣場(chǎng)（交易大樓），有藥品展位1480個(gè)，可容納1000家以上的藥品生產(chǎn)廠家、總代理商、總經(jīng)銷商等，中心的互連網(wǎng)技術(shù)，客戶間可實(shí)現(xiàn)資源共享、數(shù)據(jù)共用、信息互通。2）醫(yī)藥物流倉(cāng)庫(kù)共三棟，由高位立體倉(cāng)庫(kù)、多功能分揀區(qū)、整貨揀選區(qū)、零貨揀選區(qū)組成。庫(kù)存藥品容量可達(dá)100萬(wàn)箱以上，日處理藥品定單4000份，具備藥品出入庫(kù)吞吐量5萬(wàn)件/天的能力。倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)由高層主體貨架、輸送系統(tǒng)、條碼信息識(shí)別系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、溫濕控系統(tǒng)等組成。3）醫(yī)藥大廈為四星級(jí)商務(wù)酒店。本大廈具有賓館、餐飲、娛樂(lè)、休閑等功能，并配備有大型醫(yī)藥交流多功能會(huì)議廳，主要為大型醫(yī)藥商務(wù)活動(dòng)服務(wù)。4）大型停車場(chǎng)（處地下），有車泊位600個(gè)，適合于大型貨車及其它車輛停泊。5）藥品批（零）自選超市，主要為醫(yī)藥商家、零售連鎖店、醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)。6）中藥飲片深加工廠房，用于中藥材、中藥飲片深加工，基本采用中藥加工粉成技術(shù)推出中藥顆粒產(chǎn)品。7）商務(wù)公寓樓（生活服務(wù)中心），主要服務(wù)對(duì)象為全國(guó)各醫(yī)藥廠、商代表及中心內(nèi)部員工。5.項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目單位數(shù)據(jù)備注1項(xiàng)目總占地平方米90498.7折合135.68畝2總建筑面積平方米258003建筑占地面積平方米36652折合54.65畝4建筑密度%40.55容積率2.56綠化率%30.57項(xiàng)目建設(shè)總投資萬(wàn)元42021二承辦單位介紹項(xiàng)目承辦單位為湖南省湘潭市藥材有限責(zé)任公司，發(fā)展商為湖南醫(yī)藥物流中心有限公司。湘藥公司是一個(gè)嚴(yán)格按照國(guó)家GSP標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化大型醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)（批發(fā)）企業(yè)，公司占地面積36300平方米，擁有28000平方米高標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)建筑設(shè)施。其中陰涼庫(kù)12000平方米，冷庫(kù)800平方米。公司現(xiàn)有員工112人，其中高級(jí)物流師3人，執(zhí)業(yè)藥師2人，初、中級(jí)各類職稱人員71人，占員工總數(shù)為70%以上。該公司2004年銷售近2億元，是湘潭市的重點(diǎn)利稅大戶。該公司主要經(jīng)營(yíng)中藥材、中成藥、中藥飲片、化學(xué)藥制劑、抗生素、生化藥品、生物制品、診斷藥品、一、二、三類醫(yī)療器械、醫(yī)用保健品等。經(jīng)營(yíng)品規(guī)達(dá)12000多種，與全國(guó)近4000個(gè)藥品生產(chǎn)廠家、經(jīng)營(yíng)公司、醫(yī)療單位建立了良好的商務(wù)關(guān)系。為了保證藥品質(zhì)量，公司配置了先進(jìn)的藥品質(zhì)量檢測(cè)儀器和設(shè)立了質(zhì)量檢驗(yàn)室，并嚴(yán)格按照GSP標(biāo)準(zhǔn)要求管理，建立健全了有效的藥品質(zhì)量管理體系，形成了三級(jí)質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。二00四年通過(guò)了國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局的GSP認(rèn)證，獲得《GSP認(rèn)證書》。公司擁有功能齊全的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，上游客戶和下游終端數(shù)據(jù)資料收集齊全。信息網(wǎng)絡(luò)的不斷完善，為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、連鎖門店提供了時(shí)適、快捷的物流通道。公司合理適宜的銷售價(jià)格，優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，品規(guī)齊全的商品貨源，和諧真誠(chéng)的售后服務(wù)，贏得了廣大客戶的充分信賴，也為湖南醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。三項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程（一）2003年7月18日，湘潭市委、市政府為加快湘潭市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展，把湘潭建設(shè)成“湘中南現(xiàn)代物流中心”，將“湖南醫(yī)藥物流中心”列為湘潭市“三個(gè)中心”的物流中心重點(diǎn)項(xiàng)目之一。（二）2003年8月14日，湘潭市人民政府下發(fā)潭政辦函[2003]66號(hào)文《關(guān)于重點(diǎn)扶持湖南醫(yī)藥物流中心等五個(gè)物流項(xiàng)目的通知》。（三）2003年8月29日，完成項(xiàng)目選址，并得到湘潭市規(guī)劃局批準(zhǔn)。（四）2003年9月15日，完成制定準(zhǔn)入關(guān)鍵步驟。湖南省藥品監(jiān)督管理局以湘藥監(jiān)函[2003]110號(hào)文件，批復(fù)同意籌建湖南醫(yī)藥物流中心。（五）2003年10月17日，在湘潭市規(guī)劃局領(lǐng)取《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。（六）2003年11月13日，湘潭市發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)以潭計(jì)投[2003]397號(hào)下達(dá)“湖南醫(yī)藥物流中心建設(shè)項(xiàng)目工程基建投資計(jì)劃的通知”。（七）《關(guān)于湖南醫(yī)藥物流中心先行用地的批復(fù)》文件，同意項(xiàng)目建設(shè)先行用地。（八）四本報(bào)告編制依據(jù)1.國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針、政策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；2.項(xiàng)目建設(shè)的批準(zhǔn)/批復(fù)文件和同等效力的文件；3.國(guó)家批準(zhǔn)的湘潭市城市總體規(guī)劃、市政基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃等；4.項(xiàng)目所在地自然、地理、氣象、水文、地質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等基礎(chǔ)資料；5.項(xiàng)目區(qū)位圖；6.項(xiàng)目總平布置圖；7.國(guó)家計(jì)委《投資項(xiàng)目可行性研究指南》；8.國(guó)家計(jì)委2001年第九號(hào)令《建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告增加招標(biāo)內(nèi)容及核準(zhǔn)招標(biāo)事項(xiàng)暫行規(guī)定》；9.國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部聯(lián)合頒發(fā)的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第二版）；10.注冊(cè)咨詢工程師（投資）考試教材編寫委員會(huì)的《項(xiàng)目決策分析與評(píng)估》；11.國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；12.項(xiàng)目相關(guān)的基礎(chǔ)資料。第一章項(xiàng)目建設(shè)可行性綜合分析一項(xiàng)目建設(shè)的必要性隨著中國(guó)加入WTO，我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)已成為全球醫(yī)藥市場(chǎng)的有機(jī)組成部分，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)亦面臨更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面。要在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，占有更多份額，就必須進(jìn)行多元化發(fā)展，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。作為“第三利潤(rùn)源”的醫(yī)藥物流，正是醫(yī)藥行業(yè)利潤(rùn)的新源泉。湖南醫(yī)藥物流中心的應(yīng)運(yùn)而生，既是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的需要，也是國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的使然。（一）項(xiàng)目建設(shè)是湖南醫(yī)藥市場(chǎng)的需要湖南省歷史上是全國(guó)藥品的傳統(tǒng)銷區(qū)。上世紀(jì)八十年代，湖南藥品銷售處在全國(guó)的上、中游水平，但到上世紀(jì)九十年代末至本世紀(jì)初，藥品銷售總額逐漸跌落至全國(guó)平均水平之下。究其原因，關(guān)鍵是“分散采購(gòu)、自營(yíng)配送”，藥品經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期俳徊在高費(fèi)低效的圈子內(nèi)。本世紀(jì)初，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份的北京、上海、浙江、廣東等省市，相繼建成醫(yī)藥物流中心，采取“集約經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一配送”方式，充分發(fā)揮物流中心中轉(zhuǎn)中心的作用，連接多種運(yùn)輸方式，實(shí)行多式聯(lián)運(yùn)，降低了營(yíng)銷、物流成本，藥品銷售總額一舉走到了全國(guó)各省的前面。湖南人口眾多，藥品銷售額大幅度提升具有廣闊的前景。但藥品價(jià)格的居高不下，又限制了藥品銷量的增長(zhǎng)。只有通過(guò)醫(yī)藥物流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各類資源的優(yōu)化整合，降低費(fèi)用，藥品價(jià)格才能實(shí)行符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的降低，銷量才會(huì)擴(kuò)大。因此，醫(yī)藥物流項(xiàng)目的建設(shè)，是湖南醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)展的需要。（二）該項(xiàng)目建設(shè)是湘潭市委、市政府把湘潭打造成“湘中南現(xiàn)代物流中心”決策的需要。該項(xiàng)目的建設(shè)符合國(guó)家物流產(chǎn)業(yè)政策，符合湘潭市市委、市政府將湘潭打造成“湘中南現(xiàn)代物流中心”的戰(zhàn)略方針，得到了各級(jí)政府、各相關(guān)部門的支持。同時(shí)，該項(xiàng)目的建設(shè)加快了“城市東移”的進(jìn)程，擴(kuò)大了內(nèi)需，將促進(jìn)湘潭市乃至湖南經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（三）是恢復(fù)湘潭“藥都”地位的基礎(chǔ)湘潭具有豐富的人文資源，湘潭在我國(guó)歷史上曾是四大“藥都”之一。上世紀(jì)四十年代，作為我國(guó)中藥材交易的重要集散地，交易量達(dá)到歷史鼎盛時(shí)期。上世紀(jì)九十年，湘潭市政府試圖恢復(fù)湘潭“藥都”地位，著力打造了湘潭國(guó)藥城，也曾盛極一時(shí)，影響周邊。但由于未形成統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)格局，物流設(shè)施落后，系統(tǒng)管理滯后，在全國(guó)性醫(yī)藥市場(chǎng)整頓時(shí)被封殺。2003年湘潭市委物流工作調(diào)研組根據(jù)湘潭醫(yī)藥在全省的地位、湘潭人文背景、地理?xiàng)l件、資源狀況；依據(jù)全國(guó)中藥普查所顯示的湖南中藥品種數(shù)處全國(guó)第二的地位，多方論證后提出打造湖南醫(yī)藥物流中心，以此為契機(jī)，重振“藥都”雄風(fēng)。二項(xiàng)目建設(shè)條件（一）區(qū)位條件湖南醫(yī)藥物流中心選址在湘潭市新城區(qū)的芙蓉東路與茶園路交叉的西北角地塊。東臨湘潭市雙馬工業(yè)園，南傍高新區(qū)萬(wàn)博國(guó)際物流園。湘潭處于長(zhǎng)株潭金三角地區(qū)，也是長(zhǎng)江以南四大中心城市—上海、廣州、重慶、武漢的唯一地理中心。區(qū)位地理優(yōu)勢(shì)明顯。醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目區(qū)位確定，符合醫(yī)藥物流配送中心的選址條件。（二）用地條件湖南醫(yī)藥物流中心建設(shè)用地分屬湘潭市高新區(qū)茶園村、岳塘區(qū)板塘鄉(xiāng)西塘村。共占地135.68畝。用地為典型丘陵地貌，地形高差較大。用地以山地為主，兼有少量水塘和農(nóng)田。且山地多為荒山，林木較少。場(chǎng)址范圍內(nèi)無(wú)永久性建筑物。無(wú)古樹、古墓、古跡遺址或其它人文景觀遺址。無(wú)電力高壓走廊、城市主要管線、排污主管道等，便于建筑布局。用地工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件較好。場(chǎng)址上層土為第四紀(jì)洪積層，大部分為紅色塑粘土和黃色亞粉土，深層為沙礫巖和第三紀(jì)紅色砂巖，無(wú)溶洞等不良土質(zhì)，不會(huì)發(fā)生山崩、滑坡等地質(zhì)災(zāi)害。根據(jù)《中國(guó)地震動(dòng)參數(shù)區(qū)劃圖（GB18306-2001）》湘潭為少震區(qū)和無(wú)震區(qū)。用地區(qū)域水文地質(zhì)條件簡(jiǎn)單、地下水類型主要為松散巖類孔隙水、紅層裂隙水，地下水較低，富水性為中等。工程、水文地質(zhì)條件較好，不會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成災(zāi)害性影響。（三）市政條件湖南醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目建設(shè)市政配套外部環(huán)境良好。項(xiàng)目地800米處是湘潭市100KV變電中心站，物流中心生產(chǎn)、配送、生活用電供電線路短，且能滿足用電需求。項(xiàng)目周邊已形成環(huán)狀城市供水主管，且用地范圍內(nèi)可供井水和池塘水，能滿足項(xiàng)目施工及營(yíng)運(yùn)要求。（四）規(guī)劃條件該項(xiàng)目自2003年籌建以來(lái)，湘潭市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志曾多次召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)醫(yī)藥物流中心建設(shè)協(xié)調(diào)部署。2005年7月1日，就“”建設(shè)用地、征地、拆遷、稅收等問(wèn)題，市政府召開(kāi)專門會(huì)議，形成了會(huì)議紀(jì)要，確定了一系列的優(yōu)惠政策。市國(guó)土局、市規(guī)劃局、物流辦公室等職能部門多次現(xiàn)場(chǎng)辦公。目前，項(xiàng)目推進(jìn)順利。（五）交通條件湘潭處于長(zhǎng)株潭金三角地區(qū)，為湖南省的經(jīng)濟(jì)文化中心，也是長(zhǎng)江以南中心城市上海、重慶、武漢、廣州的唯一地理中心。醫(yī)藥物流中心座落在長(zhǎng)株潭核心圓點(diǎn)之內(nèi)，交通極為便利。公路—項(xiàng)目場(chǎng)址與京珠、上瑞高速直接相通，與107國(guó)道和320國(guó)道相連。鐵路—項(xiàng)目旁即為湘黔線，直接貫通京廣線。鐵路貨運(yùn)條件成熟。水運(yùn)—與長(zhǎng)江直接相通的千噸級(jí)泊位港口距項(xiàng)目地4公里，航運(yùn)便利。航空—項(xiàng)目地距黃花國(guó)際機(jī)場(chǎng)僅需30分鐘車程。因此，湖南醫(yī)藥物流中心是一個(gè)既能貫穿東南西北，又可以進(jìn)行海陸空運(yùn)輸?shù)尼t(yī)藥物流優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。（六）環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目建在湘潭市高新區(qū)茶園村、岳塘區(qū)西塘村，用地范圍以丘林為主，用地范圍及周邊無(wú)工廠，環(huán)境狀況良好。項(xiàng)目已被湘潭市環(huán)境保護(hù)局批準(zhǔn)。1.設(shè)計(jì)規(guī)劃綠化率達(dá)30.5%，有利于當(dāng)?shù)刂脖换謴?fù)和加強(qiáng)。除道路外空隙地的綠化，花草、花壇的布置，有美化環(huán)境的作用。2.項(xiàng)目無(wú)有害廢水和氣體產(chǎn)生，不會(huì)對(duì)水質(zhì)（含地下水）和大氣造成污染。3.項(xiàng)目聲、熱污染源主要是中央空調(diào)系統(tǒng)及生活鍋爐。設(shè)計(jì)過(guò)程已充分考慮安裝和排氣口的位置，以減少熱污染；空調(diào)及鍋爐配置，擬采用符合GB12348-1990《工業(yè)企業(yè)廠界標(biāo)準(zhǔn)》Ⅱ類標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，并采取隔音降噪措施，以保證外部環(huán)境噪聲低于60DB（A）。（七）技術(shù)設(shè)備條件醫(yī)藥物流必須有良好的技術(shù)設(shè)備作保障，才能為顧客提供最好的服務(wù)。目前，醫(yī)藥物流中心已進(jìn)入技術(shù)設(shè)備選型、定型階段。1.軟件醫(yī)藥物流服務(wù)涉及上游、下游客戶；業(yè)務(wù)涉及藥品營(yíng)銷、藥品配送、中藥加工、餐飲酒店等，需要采用先進(jìn)、合理、可靠和快捷的信息技術(shù)和流程。擬外購(gòu)、定制的相關(guān)軟件為：①企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）：ERP是一個(gè)有效地組織、計(jì)劃和實(shí)施企業(yè)人、財(cái)、物管理系統(tǒng)。它通過(guò)IT技術(shù)，以現(xiàn)實(shí)企業(yè)在人、財(cái)、物管理上的集成、實(shí)時(shí)和統(tǒng)一。它將企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)流程劃分為幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)輸配送、質(zhì)量管理、儲(chǔ)存保管、加工處理、工程技術(shù)等環(huán)節(jié)形成為一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈，經(jīng)供應(yīng)方暫定的金蝶、SAP兩家電子數(shù)據(jù)庫(kù)處理后，快捷地提供相關(guān)資料和解決方案。金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司是中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商，也是全球軟件市場(chǎng)中成長(zhǎng)最快的獨(dú)立軟件廠商之一。金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司目前已通過(guò)CMM4級(jí)認(rèn)證，也是中國(guó)首獲ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)應(yīng)用軟件供應(yīng)商，有多個(gè)研究中心，在中國(guó)擁有39家以營(yíng)銷與服務(wù)為主的分支機(jī)構(gòu)和750余家咨詢、技術(shù)、實(shí)施服務(wù)、分銷等合作伙伴。合作伙伴網(wǎng)絡(luò)遍及華東、華南、華北、華中、西南、西北、東北七大區(qū)域的220余個(gè)城市和地區(qū)，目前產(chǎn)品用戶總量達(dá)到52萬(wàn)個(gè)，總安裝點(diǎn)19萬(wàn)個(gè)，總客戶數(shù)量17萬(wàn)家。協(xié)同化電子商務(wù)平臺(tái)，可以改善與客戶、伙伴的關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)作，并在其供應(yīng)鏈管理中獲得顯著效應(yīng)。SAP在中國(guó)已有350多家用戶，主要包括中國(guó)石化、紅塔集團(tuán)等大型企業(yè)，藥業(yè)有太太藥業(yè)等。②物流專項(xiàng)服務(wù)軟件：位于上海市的上海博科咨詢股份有限公司所開(kāi)發(fā)物流管理軟件為首選對(duì)象。博科在全國(guó)擁有以營(yíng)銷、服務(wù)為主的分支機(jī)構(gòu)23家、代理商320家。公司的管理軟件實(shí)施成功率、物流軟件市場(chǎng)占有率都居同行業(yè)首位，是中國(guó)管理軟件世界的領(lǐng)導(dǎo)廠商。天運(yùn)網(wǎng)軟件科技（深圳）有限公司所開(kāi)發(fā)的物流軟件亦是選擇對(duì)象之一。該公司所開(kāi)發(fā)的物流貨運(yùn)管理信息系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)等，目前在國(guó)內(nèi)同行是處于領(lǐng)先地位。③條碼管理系統(tǒng)：廣州邦尼條碼是專注于條碼應(yīng)用領(lǐng)域的專業(yè)公司。為客戶提供條碼軟件與系統(tǒng)集成，擁有豐富的條碼自動(dòng)識(shí)別不同行業(yè)方案的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，能為企業(yè)提供健全的條碼技術(shù)支持與服務(wù)，以及為企業(yè)提供高效管理的決策信息和條碼工具。2.硬件①皮帶輸送機(jī)、專用提升機(jī)、出入庫(kù)系統(tǒng)、自動(dòng)裝卸機(jī)、倉(cāng)儲(chǔ)貨架等擬采用湖州多利物流機(jī)械設(shè)備有限公司生產(chǎn)的產(chǎn)品。該公司是目前生產(chǎn)物流設(shè)備較為齊全的企業(yè)，設(shè)備質(zhì)量較佳。②空調(diào)系統(tǒng)、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)等按設(shè)計(jì)要求定型采購(gòu)。3.其它GPS系統(tǒng)：擬采用北京天鴻科技有限公司開(kāi)發(fā)的GPS系統(tǒng)。該系統(tǒng)能為用戶提供全天候、全天時(shí)、具備全國(guó)一流品質(zhì)的衛(wèi)星導(dǎo)航信息和通信服務(wù)。具有車船定位、監(jiān)控調(diào)度、遇險(xiǎn)報(bào)警、氣象監(jiān)測(cè)、水文測(cè)報(bào)等功能。從以上項(xiàng)目的必要性及項(xiàng)目所具備的建設(shè)條件分析，我們認(rèn)為項(xiàng)目是可行的。市場(chǎng)分析及產(chǎn)品前景一物流的概念物流是指物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。社會(huì)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自始至終都包括著物流活動(dòng)，任何企業(yè)都應(yīng)該重視對(duì)物流活動(dòng)的管理。物流管理，是以企業(yè)物流活動(dòng)為對(duì)象，為了以最低的成本向客戶提供滿意的物流服務(wù)，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一個(gè)過(guò)程。二物流在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用1.連接生成與消費(fèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)由生產(chǎn)、消費(fèi)和流通活動(dòng)所形成，其中流通活動(dòng)是連接生產(chǎn)和消費(fèi)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。我國(guó)擺脫短缺經(jīng)濟(jì)后，商品生產(chǎn)規(guī)模和消費(fèi)規(guī)模迅速擴(kuò)大。作為連接生產(chǎn)和消費(fèi)的物流活動(dòng)的合理化以及流通費(fèi)用的節(jié)減，對(duì)于穩(wěn)定物價(jià)、促進(jìn)生產(chǎn)和消費(fèi)的協(xié)調(diào)發(fā)展將會(huì)起到重要作用。2.是企業(yè)降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力最現(xiàn)實(shí)的途徑長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)實(shí)行的是一種“大而全，小而全”的經(jīng)營(yíng)體制，企業(yè)自己承攬了幾乎全部的物流業(yè)務(wù)活動(dòng)，物流成本居高不下。合理的物流活動(dòng)，通過(guò)降低汽車空駛率，提高倉(cāng)庫(kù)利用率，解決物流作業(yè)效率低等物流問(wèn)題，將大大降低企業(yè)物流成本，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。3.促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力的增強(qiáng)從國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體來(lái)看，物流費(fèi)用在國(guó)民生產(chǎn)總值（GDP）當(dāng)中所占比重相當(dāng)高，全社會(huì)物流費(fèi)用支出占GDP的比重，據(jù)專家估計(jì)多于20%，而降低一個(gè)點(diǎn)的物流成本，可以增加銷售利潤(rùn)10%左右?？梢?jiàn)我國(guó)企業(yè)在改善物流管理、降低物流成本方面還有很大的空間。物流活動(dòng)的合理化，將會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生積極影響。三我國(guó)具有廣闊的物流市場(chǎng)我國(guó)的物流產(chǎn)業(yè)起步晚，目前尚處于初級(jí)發(fā)展階段，物流設(shè)施、物流方式落后，物流意識(shí)淡薄，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)物流業(yè)的總體水平滯后，主要表現(xiàn)在：成本高：我國(guó)的物流總成本大大高于發(fā)達(dá)國(guó)家，尤其在商品成本中，我國(guó)占到了60%，而美國(guó)和日本分別為36%和25%。庫(kù)存大：據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)庫(kù)存商品沉淀資金近年基本占到GDP的50%，而發(fā)達(dá)國(guó)家一般不超過(guò)1%，發(fā)展中國(guó)家也不過(guò)5%。效率低：我國(guó)每年的物資損耗在3000億以上，主要原因是物流活動(dòng)效率低，一件商品從生產(chǎn)到消費(fèi)，要經(jīng)過(guò)十幾次的搬運(yùn)、裝卸，長(zhǎng)時(shí)間的儲(chǔ)存、保管等。周轉(zhuǎn)慢：專家分析，國(guó)內(nèi)一般企業(yè)資金周轉(zhuǎn)1.3次，日本可周轉(zhuǎn)8—9次。其它在流通方式、物流服務(wù)等方面，都大大低于發(fā)達(dá)國(guó)家水平，直接影響了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。發(fā)展物流業(yè)，已成為國(guó)家發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)。目前，我國(guó)的物流已呈現(xiàn)出健康、快速的發(fā)展勢(shì)頭。據(jù)統(tǒng)計(jì)：2005年一季度，我國(guó)全社會(huì)貨物周轉(zhuǎn)量達(dá)15246億噸公里，同比增長(zhǎng)23%，增速比同期GDP的增長(zhǎng)速度高出13.3個(gè)百分比；當(dāng)前，我國(guó)每一個(gè)單位GDP的物流需求系數(shù)（根據(jù)同期GDP總額與物流貨物總額計(jì)算）由去年一季度的1:2.6擴(kuò)大到今年一季度的1:3.03。與物流需求增長(zhǎng)相比，一季度我國(guó)物流用投資增長(zhǎng)速度比同期全國(guó)社會(huì)物流貨物總額增幅低18.8個(gè)百分點(diǎn)。物流投資占全社會(huì)投資總額的比重，則在下降。專家指出，當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的物流成本過(guò)大及物流不暢的重要原因，在于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)物流用投資規(guī)模相對(duì)較小，滯后于物流需求的增長(zhǎng)。四物流是降低醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)成本、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵我國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)，在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、秩序亂、管理差、資金小、效益差等等。在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期，國(guó)家又缺乏宏觀調(diào)控政策的引導(dǎo)，加上準(zhǔn)入條件的限制，市場(chǎng)進(jìn)入和退出處于兩難的境地。到目前為止，我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)過(guò)度分散的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高的狀況，在根本上并沒(méi)有得到改變。據(jù)國(guó)家醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)2003年參加調(diào)查的企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，平均流通費(fèi)用率為12.68%，銷售凈利潤(rùn)為0.6%，其中平均物流成本占銷售額的比重達(dá)10%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)美國(guó)、歐盟、日本等醫(yī)藥事業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的物流費(fèi)用率（美國(guó)該項(xiàng)目指標(biāo)僅為2.6%）。這說(shuō)明，物流成本的降低，將直接提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率。同時(shí)也反映，中國(guó)醫(yī)藥物流業(yè)的分散競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)我國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率會(huì)帶來(lái)諸多不利影響。其一分散競(jìng)爭(zhēng)致使企業(yè)數(shù)量過(guò)多，扭曲市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)作用，導(dǎo)致市場(chǎng)無(wú)序現(xiàn)象頻頻發(fā)生。其二分散競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模小，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平的下降，造成整體行業(yè)成本和社會(huì)成本的提高。其三分散競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)間惡性價(jià)格戰(zhàn)，也是一些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的重要起因。其四分散競(jìng)爭(zhēng)致使我國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足，使技術(shù)創(chuàng)新與成本之比降低，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力不足。因此，要改變這樣一些現(xiàn)狀，就必須對(duì)現(xiàn)行醫(yī)藥市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。除引入市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的運(yùn)行規(guī)律外，國(guó)家采取更為主動(dòng)的調(diào)控措施，這就是大力發(fā)展醫(yī)藥物流中心，通過(guò)物流的降耗增效作用，以形成醫(yī)藥行業(yè)的規(guī)?；?、集中化、優(yōu)勢(shì)化的運(yùn)作模式。五湖南醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目前景湖南醫(yī)藥物流中心有限公司為了其醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)的蓬勃發(fā)展，改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、重組業(yè)務(wù)流程、加快資金周轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展力、成為區(qū)域性的醫(yī)藥龍頭企業(yè)，正在實(shí)施物流中心項(xiàng)目。項(xiàng)目建成后，物流服務(wù)范圍輻射能力達(dá)全省14個(gè)地州市及臨省周邊城市，年銷售、配送可從10億元逐漸增加到60億元，并將為客戶提供較好的第三方物流服務(wù)。項(xiàng)目具有較好的前景和可操作性。1.國(guó)家政策為醫(yī)藥物流中心的打造提供了良好的外部環(huán)境。國(guó)家食品監(jiān)督管理局2005年文件強(qiáng)調(diào)“發(fā)展藥品現(xiàn)代物流，是深化藥品流通體制改革，促進(jìn)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī)模化、規(guī)范化和進(jìn)一步規(guī)范藥品流通秩序的重要措施。對(duì)促進(jìn)藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理水平和效益，將會(huì)起積極作用”。這實(shí)際上等于國(guó)家行業(yè)最高主管機(jī)構(gòu)肯定了醫(yī)藥物流發(fā)展的趨勢(shì)和作用。醫(yī)藥物流在這種大環(huán)境下，只要遵循物流發(fā)展的規(guī)律，發(fā)展前景是較好的。2.醫(yī)藥物流中心市場(chǎng)運(yùn)作時(shí)機(jī)已經(jīng)到來(lái)。國(guó)家行政主管部門提出了用5年左右的時(shí)間，扶持5-10個(gè)面向國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)、年銷售達(dá)到50億元的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)，建立40個(gè)左右年銷售達(dá)20億元的大型企業(yè)，以期這些企業(yè)營(yíng)銷額達(dá)到全國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)商業(yè)銷售額總量的70%。湖南目前藥品年銷售超20億元的企業(yè)還是空白的，這就為醫(yī)藥提供了一個(gè)發(fā)展契機(jī)。加上集團(tuán)的醫(yī)藥商業(yè)已構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)及歷史銷售影響、市場(chǎng)占有份額，完全有能力擠進(jìn)國(guó)家扶持對(duì)象的籠子。3.原有商業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)為醫(yī)藥物流中心奠定了基礎(chǔ)。湖南集團(tuán)所屬醫(yī)藥商業(yè)公司，其供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)較為完善，上游客戶幾乎包括全國(guó)知名的藥品生產(chǎn)廠家；下游客戶省內(nèi)囊括了全省的14個(gè)地州市，周邊省份延伸至江西、廣東、貴州等省際周邊城市，通過(guò)“醫(yī)藥物流”的優(yōu)化組合，上、下游供應(yīng)鏈與醫(yī)藥物流中心必將向戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系邁進(jìn)。從而達(dá)到共贏的目的。因此說(shuō)醫(yī)藥物流的發(fā)展?jié)摿薮?。第三章工程建設(shè)措施一建設(shè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想與原則設(shè)計(jì)力圖體現(xiàn)以人為本的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想，體現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)藥物流理念，設(shè)計(jì)布局符合現(xiàn)代醫(yī)藥物流綜合要求的新型物流中心。二項(xiàng)目總體規(guī)劃方案（一）平面布置和功能劃分1.總平面布置平面布置原則：根據(jù)醫(yī)藥物流建筑的特點(diǎn)及人流物流流向分布，結(jié)合場(chǎng)地情況，合理劃分各功能區(qū)，協(xié)調(diào)組織好人流、車流，節(jié)約用地，滿足有關(guān)規(guī)定要求，力求營(yíng)造一個(gè)布局合理、環(huán)境優(yōu)雅、整潔美觀的現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心。本項(xiàng)目用地較為規(guī)則，基本呈矩形。為統(tǒng)一布置，擬將整個(gè)院區(qū)平整至一個(gè)標(biāo)高，方便組織施工及院內(nèi)人流、物流、車流。院區(qū)共設(shè)4個(gè)出口，臨芙蓉路及茶園路為主出入口，東北兩向設(shè)兩個(gè)次出入口，以保證人流、車流的進(jìn)出入基本分開(kāi)。本項(xiàng)目的功能區(qū)域?yàn)樗拇蟀鍓K，即：醫(yī)藥交易區(qū)、物流作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)、商務(wù)公寓區(qū)。本項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容為發(fā)揮物流中心功能的所有建筑物、構(gòu)筑物及輔助設(shè)施。2.道路、車位布置院內(nèi)設(shè)大于12米寬的主干道，8米寬的次干道。主干道作為院內(nèi)交通通道及消防通道。為滿足中心物流運(yùn)輸、交易、商務(wù)活動(dòng)的需求，院區(qū)內(nèi)設(shè)車泊位600個(gè)，可停放各型貨車及小車。3、管線敷設(shè)中心內(nèi)擬敷設(shè)各種管線：雨水管、污水管、給水管、消防水管、熱力管、電力管、照明管、供配電管、電信管線等。各種管線除熱力管線采用地溝敷設(shè)外，主要采用地下直埋式敷設(shè)。充分考慮園區(qū)管線與市政管線的連接。中心內(nèi)排水方式為分流制。地面采取有組織排除雨水，院區(qū)內(nèi)埋設(shè)地下雨水管道，集中后排入市政雨水管網(wǎng)。4.綠化布置中心綠化布置強(qiáng)調(diào)以人為本、舒適優(yōu)雅、美觀大方，與整個(gè)院內(nèi)環(huán)境相協(xié)調(diào)的設(shè)計(jì)思想。具體實(shí)施是利用建筑物周邊空地布置綠化帶，并在建筑物之間及其它部位分別形成大片綠地，結(jié)合屋頂花園及內(nèi)庭院，形成立體的綠化空間。中心采用草坪將露土全部覆蓋，沿路邊、圍墻邊種植對(duì)大氣含塵、含菌濃度不產(chǎn)生有害影響并有一定吸塵能力的喬木、灌木，在大片綠地上種植或搭配種植樹形優(yōu)美的樹種，并在適當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)置花壇。中心建成后，綠色的大地托起造型優(yōu)美的建筑，在藍(lán)天白云的映襯下，展現(xiàn)的將是一座設(shè)施完備、功能齊全的現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心。（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)方案描述本項(xiàng)目分兩期建設(shè)，第一期建設(shè)醫(yī)藥商業(yè)廣場(chǎng)、大廈、物流倉(cāng)庫(kù)及附屬設(shè)施。第二期建設(shè)中藥深加工設(shè)施、藥品自選商場(chǎng)、商務(wù)公寓樓及配套設(shè)施。（三）規(guī)劃平面圖選定主要參數(shù)主要參數(shù)為：占地面積90498.7平方米（合135.68畝），建筑面積25.8萬(wàn)平方米，建筑物占地面積36652平方米，建筑密度40.5%，綠化率30.5%。三建筑方案（一）建筑方案描述1.醫(yī)藥商業(yè)廣場(chǎng)（交易大樓）為17層建筑物，建筑物面積52000平方米。2.大廈（四星級(jí)酒店）為21層建筑物，建筑面積52400平方米。3.物流倉(cāng)庫(kù)為5層建筑物，共三棟，每棟19000平方米，三棟共57000平方米。4.5.商務(wù)公寓為12層建筑物，共三棟，三棟建筑面積56400平方米。共計(jì)9棟建筑物。（二）結(jié)構(gòu)方案1.工程概況本項(xiàng)目包括醫(yī)藥物流中心形成功能的所有建、構(gòu)筑物及配套輔助設(shè)施，建筑物分別為5、12、17、21層。2.結(jié)構(gòu)選型結(jié)構(gòu)主體部分：選用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)或磚泥結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)采用樁基礎(chǔ)。各層樓采用預(yù)制混凝土板結(jié)構(gòu)或現(xiàn)澆板。3.主要材料混凝土均采用<25（暫定）；鋼筋主筋：HRB400級(jí)（按計(jì)算配筋時(shí)）；HRB335級(jí)（按構(gòu)造與筋時(shí)）；箍筋：HBR400級(jí)；HRB335級(jí)；板鋼筋：HRB335級(jí)；HRB235級(jí)；砌體：采用MU10紅磚。四節(jié)能節(jié)水措施（一）節(jié)能措施本項(xiàng)目在施工及運(yùn)營(yíng)過(guò)程將高度重視節(jié)能，擬選用節(jié)能型衛(wèi)生潔具及配件，選用節(jié)能型燃料及設(shè)備，選用節(jié)能型變壓器。裝設(shè)低壓電力容器補(bǔ)償無(wú)功功率。采用安全高效低耗節(jié)能燈具。以保證項(xiàng)目減少能源的消耗量。（二）節(jié)水措施本項(xiàng)目建設(shè)或運(yùn)營(yíng)過(guò)程將嚴(yán)格按《水法》的規(guī)定節(jié)約用水，選用節(jié)水型衛(wèi)生潔具及配件，在給水入口設(shè)水表計(jì)量，選用節(jié)水型生產(chǎn)及生活設(shè)備以節(jié)約水資源。五環(huán)境保護(hù)措施（一）本項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)以及運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)與項(xiàng)目建設(shè)同時(shí)建設(shè)同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)高效使用的原則。堅(jiān)持評(píng)價(jià)后再建設(shè)的程序，以保護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)平衡。（二）廢水處理。施工過(guò)程中，產(chǎn)生的廢水將排入沉淀池，然后排入城市下水道。項(xiàng)目建成投入運(yùn)營(yíng)后，所產(chǎn)生的生產(chǎn)、生活污水，將采取水、污分流集中處理方式。集中排放，生活污水經(jīng)化糞池處理后排入市政污水管道，物流廢水經(jīng)處理合格后排入市政污水管道，所有污水排放達(dá)到國(guó)家GB8978-82污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)中的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。（三）廢渣、垃圾處理。施工時(shí)廢渣運(yùn)出工地時(shí)，車輛經(jīng)過(guò)特設(shè)的洗輪池，不將泥土帶出工地。運(yùn)營(yíng)后，物流、生活垃圾經(jīng)分類清揀后由市政部門處理。六工程招標(biāo)（一）工程設(shè)計(jì)招標(biāo)工程設(shè)計(jì)采取邀請(qǐng)招標(biāo)的形式進(jìn)行，邀請(qǐng)三家符合資質(zhì)要求的設(shè)計(jì)單位參加投標(biāo)。（二）建筑工程招標(biāo)施工企業(yè)的確定采取公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行。采取二輪招標(biāo)的辦法，首輪在招標(biāo)單位中確定了3—5家進(jìn)入第二輪投標(biāo)。第二輪投標(biāo)確定本項(xiàng)目的施工單位。（三）設(shè)備安裝工程招標(biāo)采取公開(kāi)招標(biāo)的形式，二輪制確定安裝施工單位。（四）設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)采取公開(kāi)招標(biāo)的形式，確定各類設(shè)備供應(yīng)商。（五）施工監(jiān)理招標(biāo)按工程設(shè)計(jì)招標(biāo)形式確定施工監(jiān)理單位。第四章投資估算與融資方案一投資估算本估算以湖南省湘潭市規(guī)劃設(shè)計(jì)院編制的《湖南醫(yī)藥物流中心建筑工程基本概算》及天地縱橫（廣東）專業(yè)機(jī)構(gòu)編制的《湖南醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》作參數(shù)依據(jù)，對(duì)本項(xiàng)目作投資估算。（一）評(píng)估依據(jù)1.中國(guó)人民銀行發(fā)布的現(xiàn)行貸款利率2.湘潭市規(guī)劃設(shè)計(jì)院《湖南醫(yī)藥物流中心建筑工程基本概算》3.專業(yè)銀行《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目評(píng)估辦法》（二）本項(xiàng)目的投資估算范圍為湖南醫(yī)藥物流中心的靜態(tài)工程費(fèi)用、動(dòng)態(tài)工程投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)流動(dòng)資金。（三）投資估算依據(jù)1.土地出讓（征拆）價(jià)38萬(wàn)元/畝；2.建筑工程按880元/平方米計(jì)算；3.建筑工程設(shè)備費(fèi)、安裝費(fèi)（安裝費(fèi)按工程總建筑費(fèi)用的1.86%計(jì)算）；4.輔助設(shè)施費(fèi)用預(yù)計(jì)300萬(wàn)元；5.物流設(shè)備費(fèi)用2500萬(wàn)元；6.信息軟件開(kāi)發(fā)及信息設(shè)施1000萬(wàn)元；7.道路、廣場(chǎng)綠化按100元/平方米計(jì)算；8.項(xiàng)目前期費(fèi)用，包括可研、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、測(cè)量、物流策劃、管理費(fèi)等800萬(wàn)元。9.報(bào)建費(fèi)按60元/平方米計(jì)算；10.基本動(dòng)態(tài)資金準(zhǔn)備費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)1422.5萬(wàn)元；（四）工程靜態(tài)投資本項(xiàng)目工程靜態(tài)投資40592.5萬(wàn)元，其中：建筑工程費(fèi)22704萬(wàn)元，工程設(shè)備、物流設(shè)備、輔助設(shè)備、信息軟件開(kāi)發(fā)幾設(shè)備、設(shè)備安裝費(fèi)9611.2萬(wàn)元，工程其它費(fèi)用8277.3萬(wàn)元。1.土地征購(gòu)、拆遷費(fèi)用135.7畝×38萬(wàn)元/畝=5156.6萬(wàn)元；2.建筑工程費(fèi)用25.8萬(wàn)平方米×880元/平方米=22704萬(wàn)元；3.工程設(shè)備（供冷供熱、供電供水、升降電梯、自動(dòng)扶梯、鍋爐、安全設(shè)備等）費(fèi)用5030萬(wàn)元；4.物流設(shè)備（自動(dòng)傳輸機(jī)、高層貨架、自動(dòng)揀貨、條碼系統(tǒng)、加工設(shè)備等）費(fèi)用2500萬(wàn)元；5.輔助設(shè)施（如傳達(dá)室、污水處理設(shè)施等）費(fèi)用300萬(wàn)元；6.信息軟件開(kāi)發(fā)及信息設(shè)備費(fèi)用1000萬(wàn)元；7.設(shè)備安裝費(fèi)用42000萬(wàn)元×1.86%=781.2萬(wàn)元；8.9.項(xiàng)目前期費(fèi)用800萬(wàn)元；10.報(bào)建費(fèi)用25.8萬(wàn)平方米×60元/平方米=1548萬(wàn)元。靜態(tài)投資費(fèi)用表：序號(hào)項(xiàng)目金額（萬(wàn)元）所占比例（%）1土地費(fèi)用5156.612.72建筑工程2270455.933工程設(shè)備及安裝費(fèi)5811.214.314輔助設(shè)施3000.745物流設(shè)備25006.166物流信息開(kāi)發(fā)及設(shè)備10002.467綠化率772.71.98項(xiàng)目前期費(fèi)用80029報(bào)建費(fèi)15483.8合計(jì)40592.5100（五）工程動(dòng)態(tài)投資本項(xiàng)目動(dòng)態(tài)投資為1428.5萬(wàn)元。全部由建設(shè)期銀行貸款利息組成。本項(xiàng)目擬由銀行提供固定資產(chǎn)貸款12400萬(wàn)元，貸款年利率（1-3年期）5.76%，項(xiàng)目建設(shè)期為2年，兩年貸款利息為1428.5萬(wàn)元。綜上所述，項(xiàng)目靜態(tài)投資和動(dòng)態(tài)投資即為本項(xiàng)目總投資。本項(xiàng)目總投資為42021萬(wàn)元。二資金籌措與資金來(lái)源本項(xiàng)目總投資42021萬(wàn)元。其中，申請(qǐng)銀行貸款12400萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資比例29.5%；湖南醫(yī)藥物流中心有限公司、國(guó)內(nèi)藥品生產(chǎn)廠家、社會(huì)自然人投資29621萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資比例的70.5%，可以滿足銀信部門出資要求和規(guī)定。湖南醫(yī)藥物流中心有限公司目前已初具集團(tuán)公司規(guī)模，其公司下屬有湘潭市藥材有限責(zé)任公司、湘潭房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、湖南物業(yè)管理有限責(zé)任公司。其中湘潭市藥材有限責(zé)任公司是全國(guó)有著廣泛影響力的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)。該公司與全國(guó)近2000家生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商建立了良好的商務(wù)關(guān)系，建成了遍布全省及周邊省份的銷售網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)營(yíng)品種規(guī)格達(dá)5000余種，2004年銷售收入近2億元。自營(yíng)物流已形成體系，有力地為將來(lái)醫(yī)藥物流中心向第三方物流發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。湘潭房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司系本項(xiàng)目發(fā)起人唐水平控股95%的公司，2004年所創(chuàng)利稅進(jìn)入湘潭市同行前三名之列。以上兩公司在全省同行業(yè)中是有相當(dāng)?shù)匚坏钠髽I(yè)，也是本項(xiàng)目資金的重要來(lái)源。廠家融資：湖南醫(yī)藥物流中心有限公司通過(guò)廣泛招商活動(dòng)，現(xiàn)已與全國(guó)藥品知名生產(chǎn)廠家哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)第六制藥廠、三精醫(yī)藥貿(mào)易有限公司、佳木斯制藥等醫(yī)藥企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)簽定投資合作意向書，投資額為6600萬(wàn)元，預(yù)計(jì)廠家投資可達(dá)10000萬(wàn)元。社會(huì)融資：總目標(biāo)是10000萬(wàn)元。本項(xiàng)目商業(yè)地產(chǎn)部分，采取了一定的先行銷售的策略，從目前發(fā)展勢(shì)頭分析，最高值可以達(dá)到10000萬(wàn)元，能夠達(dá)到社會(huì)融資的目標(biāo)。三投資計(jì)劃與資金安排本項(xiàng)目投資42021萬(wàn)元，建設(shè)期為兩年。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，第一年投資到位15000萬(wàn)元，其中：銀行貸款6000萬(wàn)元，資本金及融資9000萬(wàn)元；第二年投資27021萬(wàn)元，其中銀行貸款6400萬(wàn)元，資本金及融資20621萬(wàn)元。綜上所述，湖南醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目的建設(shè)資金的合理組合，將有力地推動(dòng)項(xiàng)目的健康穩(wěn)定地開(kāi)展。第五章財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)一財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)（一）項(xiàng)目計(jì)算期項(xiàng)目計(jì)算期擬為12年，建設(shè)期為2年，從第3年正式營(yíng)業(yè)，正常營(yíng)業(yè)期10年。（二）項(xiàng)目主、輔業(yè)本項(xiàng)目主要是以開(kāi)展第三方醫(yī)藥物流為主業(yè)。目標(biāo)是在降低營(yíng)運(yùn)成本、提供優(yōu)良服務(wù)的基礎(chǔ)上，使供應(yīng)鏈各結(jié)點(diǎn)關(guān)系優(yōu)化，供應(yīng)商與物流中心以及下游客戶之間形成伙伴關(guān)系，爭(zhēng)取獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此，從事第三方物流的年配送收入是湖南醫(yī)藥物流中心的主要收入來(lái)源。本項(xiàng)目的輔業(yè)，主要是產(chǎn)權(quán)式酒店（四星級(jí)酒店）投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的收入。它是對(duì)主業(yè)的主要補(bǔ)充，也是開(kāi)展第三方物流基礎(chǔ)設(shè)施的鞏固。本報(bào)告以醫(yī)藥物流中心主業(yè)、輔業(yè)綜合效益為考慮參數(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)效益和還貸能力進(jìn)行測(cè)算。（三）營(yíng)業(yè)收入?yún)?shù)1.物流配送收入以醫(yī)藥物流中心的物流設(shè)計(jì)能力以及集團(tuán)藥品銷售成長(zhǎng)率和國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流中心建成后發(fā)展期、成熟期為參照系，按年均40億元的配送能力預(yù)測(cè)，以3%的配送收入計(jì)算，每年獲得的配送營(yíng)業(yè)收入為12000萬(wàn)元。項(xiàng)目竣工后的第一年產(chǎn)能可發(fā)揮50%以上，第二年后逐年增長(zhǎng)，至滿負(fù)荷運(yùn)行達(dá)60億元。2.大酒店收入比照湖南華天大酒店最低效益為參考系。因大酒店將交與華天大酒店管理經(jīng)營(yíng)并已達(dá)成合作意向書，其賓館入住率、餐飲等綜合收入均以華天大酒店集團(tuán)所轄基本效益計(jì)算。（四）稅金及附加標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目稅金及附加按照有關(guān)稅務(wù)規(guī)定計(jì)算項(xiàng)目營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育附加。營(yíng)業(yè)稅按收入的5%計(jì)算，城市維護(hù)建設(shè)稅和教育附加分別按上繳營(yíng)業(yè)稅的7%和3%計(jì)算。（五）物流成本費(fèi)物流成本費(fèi)目前國(guó)內(nèi)無(wú)統(tǒng)一列項(xiàng)，本《報(bào)告》所指物流成本費(fèi)包括運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、人員工資、管理費(fèi)用、折舊及攤銷費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用等等。（六）人員定編根據(jù)《物流行業(yè)機(jī)構(gòu)定員標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合國(guó)內(nèi)同類、同規(guī)?，F(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)及大酒店實(shí)際定員情況，本項(xiàng)目定編人數(shù)取定為500人，其中一線員工430人，管理人員70人。（七）年人均工資參數(shù)現(xiàn)湖南湘潭商業(yè)企業(yè)職工的人均工資為12000元/年，考慮人力費(fèi)用逐年增長(zhǎng)，，湖南醫(yī)藥物流中心在整個(gè)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)人均工資綜合取定15000元/人·年，福利費(fèi)按工資總額的14%提取。（八）醫(yī)藥物流中心經(jīng)濟(jì)運(yùn)行時(shí)間按設(shè)計(jì)運(yùn)行時(shí)間10年。（九）折舊年限標(biāo)準(zhǔn)1.主要設(shè)備：根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度管理規(guī)定，主要設(shè)備折舊年限為6年，按直線折舊法折舊，殘值率為5%。2.房屋、建筑物：按物流行業(yè)財(cái)務(wù)制度管理規(guī)定折舊為30～40年，根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)運(yùn)行期，取定房屋、建筑物折舊年限為30年，按直線折舊法折舊，殘值率為5%。3.遞延資產(chǎn)攤值：根據(jù)財(cái)政部有關(guān)規(guī)定。遞延資產(chǎn)攤值年限為5年。（十）稅率增值稅17%，城市建設(shè)維護(hù)費(fèi)7%，教育附加費(fèi)3%，營(yíng)業(yè)稅5%，所得稅33%。（十一）銀行貸款利率本項(xiàng)目貸款擬按中央銀行規(guī)定的利率為基準(zhǔn)，即固定資產(chǎn)貸款1-3年期基準(zhǔn)利率5.76%；3-5年期基準(zhǔn)利率5.85%；5年以上基準(zhǔn)利率6.12%。鋪底中長(zhǎng)期流動(dòng)資金貸款基準(zhǔn)利率5.58%。二銷售收入與稅金（一）營(yíng)業(yè)收入由兩部分組成，即主、輔業(yè)收入。1.主業(yè)收入以市場(chǎng)效應(yīng)和投資人綜合效益測(cè)算按國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流中心發(fā)展規(guī)律，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)前5年，配送收入為快速增長(zhǎng)期。后5年為平緩發(fā)展期。醫(yī)藥物流以投入運(yùn)營(yíng)第1年10億開(kāi)始測(cè)算，呈曲線上升發(fā)展。（見(jiàn)圖）元）（年份）年份2008200920102011201220132014201520162017﹢50﹢50﹢50﹢40﹢10﹢5﹢5微增0毛利（萬(wàn)元）年配送收入、年毛利測(cè)算表湖南醫(yī)藥物流中心從2008年投入運(yùn)營(yíng)后，在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，配送毛利收入總額為125595萬(wàn)元，毛利年均為12559萬(wàn)元。2.輔業(yè)收入（酒店收入）大酒店收入主要由三部分組成，即：住房收入、餐飲收入、娛樂(lè)休閑收入。住房收入：住房間數(shù)×打折房日均價(jià)×入住率（%）×全年天數(shù)360間×200元/間·天×50%×365天＝1314（萬(wàn)元）餐飲收入：每天按餐飲收入1.5萬(wàn)元計(jì)算，則： 全年餐飲收入＝1.5萬(wàn)元/天×365天＝548（萬(wàn)元）娛樂(lè)休閑、會(huì)務(wù)承辦等日均收入6000元，則：全年收入＝6000元/天×365天＝219（萬(wàn)元）大酒店投入運(yùn)營(yíng)后，全年綜合收入可達(dá)2081萬(wàn)元。3.醫(yī)藥物流中心主業(yè)（藥品配送）、輔業(yè)（大酒店）全年收入毛利額預(yù)計(jì)可達(dá)到14640萬(wàn)元。（二）稅金稅金包括增值稅、銷售稅金附加、營(yíng)業(yè)稅、所得稅。由于第三方物流從事藥品配送是1（元）進(jìn)1（元）出的行為，藥品銷售配送沒(méi)有增值，因此，稅金主要體現(xiàn)在營(yíng)業(yè)稅方面。則：營(yíng)業(yè)稅按5%，城市建設(shè)維護(hù)稅按7%，教育附加按3%，所得稅按33%為計(jì)算基數(shù)。年均營(yíng)業(yè)稅836.7萬(wàn)元；年均城市附加58.6萬(wàn)元；年均教育附加25.1萬(wàn)元；三項(xiàng)之和為920.4萬(wàn)元。三總成本費(fèi)用評(píng)估材料費(fèi)包括燃料、消耗性材料等費(fèi)用開(kāi)支；人工費(fèi)是員工工資、福利、獎(jiǎng)金等開(kāi)支；公益費(fèi)指水、電費(fèi)等開(kāi)支；維護(hù)費(fèi)指使用和維護(hù)固定資產(chǎn)所支出的維修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等；一般經(jīng)費(fèi)是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目中列支的差旅費(fèi)、交通費(fèi)等，按人頭均攤總數(shù)估算；特別經(jīng)費(fèi)指折舊費(fèi)和利息。（一）材料費(fèi)用燃料。以日均60000萬(wàn)件、400公里為半徑取定、日油耗（柴油、汽油）需1.2萬(wàn)元，年燃料費(fèi)430萬(wàn)元。消耗性材料費(fèi)。每年按18萬(wàn)元取定。兩項(xiàng)為448萬(wàn)元。此兩項(xiàng)歸至?xí)?jì)科目經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。（二）人工費(fèi)員工工資及福利年均855萬(wàn)元。此項(xiàng)歸入會(huì)計(jì)科目經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。（三）公益費(fèi)以國(guó)內(nèi)同規(guī)模醫(yī)藥物流企業(yè)的年均水、電費(fèi)用及結(jié)合地區(qū)差價(jià)為參照系，年均水、電按800萬(wàn)元取定。此項(xiàng)歸入會(huì)計(jì)科目的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。（四）維護(hù)費(fèi)1.保險(xiǎn)費(fèi)。按現(xiàn)固定資產(chǎn)綜合保險(xiǎn)費(fèi)率3.4‰計(jì)算，年投保100000萬(wàn)元（固定資產(chǎn)及庫(kù)存藥品），年均保險(xiǎn)費(fèi)為340萬(wàn)元。2.維護(hù)費(fèi)。每年按120萬(wàn)元取定。兩項(xiàng)為460萬(wàn)元。此兩項(xiàng)歸入會(huì)計(jì)科目的管理費(fèi)用。（五）特別經(jīng)費(fèi)1.固定資產(chǎn)23004萬(wàn)元按直線折舊法折舊，以30年計(jì)算，剔除留殘后，年均折舊為728萬(wàn)元。2.主要設(shè)備9000萬(wàn)元折舊，折舊年限6年，減去留殘，年均折舊1425萬(wàn)元。上述兩項(xiàng)折舊費(fèi)歸入會(huì)計(jì)科目的管理費(fèi)用。3.利息計(jì)劃固定資產(chǎn)貸款12400萬(wàn)元，貸款期內(nèi)年均應(yīng)支付利息714萬(wàn)元。利息項(xiàng)歸入會(huì)計(jì)科目的財(cái)務(wù)費(fèi)用。在醫(yī)藥物流運(yùn)營(yíng)高峰期（前5年），上三項(xiàng)每年合計(jì)為2867萬(wàn)元。（六）一般經(jīng)費(fèi)（七）經(jīng)營(yíng)費(fèi)用1.裝卸、搬運(yùn)費(fèi)。按日進(jìn)出60000件，每件0.5元計(jì)算，全年為1080萬(wàn)元。2.酒店直接經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。按反證法，大酒店收入的60%為直接費(fèi)用，則：2081萬(wàn)元×60%＝1249萬(wàn)元。以上兩項(xiàng)歸入會(huì)計(jì)科目經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。（八）總成本費(fèi)用合計(jì)年均為8759萬(wàn)元。其中：1.年均固定成本7456萬(wàn)元；2.年均變動(dòng)成本1303萬(wàn)元。四項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)以數(shù)據(jù)測(cè)算，湖南醫(yī)藥物流中心經(jīng)營(yíng)期內(nèi)財(cái)務(wù)效益指標(biāo)為：年均毛利14640萬(wàn)元；年均總成本8759萬(wàn)元；年均稅費(fèi)920萬(wàn)元；年所得稅1637萬(wàn)元；年均稅后凈利潤(rùn)為3323萬(wàn)元。利潤(rùn)分配、法定盈余公積金按稅后凈利潤(rùn)10%提取，公益金按稅后凈利潤(rùn)的5%提取，剩余利潤(rùn)分配原則為：60%償還貨款本金，20%作為企業(yè)發(fā)展基金，20%用于股東分紅。五償貸能力分析（一）還貸來(lái)源（二）貸款回收期（不含建設(shè)期）（2008年未考慮發(fā)展速度）經(jīng)測(cè)算，貨款綜合還款期為5年，2008年開(kāi)始還貸至2012年，還清全部固定資產(chǎn)貸款和配套流動(dòng)資金貸款。每年償還貸款為2480萬(wàn)元。第六章不確定性分析本報(bào)告對(duì)項(xiàng)目的不確定性分析包括盈虧分析和敏感性分析。從醫(yī)藥物流行業(yè)的情況反映，影響醫(yī)藥物流企業(yè)項(xiàng)目效益的主要因素為配送量、總投資兩個(gè)敏感性因素。能有效地保證年配送目標(biāo)的完成，則在固定總投資不變的情況下，前述效益能得到保證，反之不然。一盈虧平衡分析BEP（%）＝CF/（S－Cv－T）×100%上式中BEF——指生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)CF——年均固定總成本，本評(píng)估為7456萬(wàn)元；S——年均配送收入毛利，本評(píng)估為14640萬(wàn)元；Cv——年均可變總成本，本評(píng)估為1303萬(wàn)元；T——年均營(yíng)業(yè)稅金及附加，本項(xiàng)目評(píng)估為920萬(wàn)元；經(jīng)測(cè)算，本項(xiàng)目以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)為60%。以上數(shù)據(jù)說(shuō)明本項(xiàng)目具有較大的贏利空間，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。二信貸風(fēng)險(xiǎn)及防范措施項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)：本項(xiàng)目在湖南有較好的發(fā)展空間，但綜合運(yùn)營(yíng)成本和贏利水平最終取決于市場(chǎng)需求狀態(tài)及湖南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。國(guó)際國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流的興起，周邊省、市的醫(yī)藥物流的沖擊，有可能對(duì)本項(xiàng)目的正常運(yùn)營(yíng)和盈利產(chǎn)生影響，項(xiàng)目如能順利建設(shè)，將直接減少這種負(fù)面影響，也就能如期發(fā)揮項(xiàng)目效益，為按期還貸提供客觀保證。防范貸款風(fēng)險(xiǎn)措施：1.與信貸銀行簽訂《銀企合作協(xié)議》，加強(qiáng)銀企合作關(guān)系。銀信部門直接參與本項(xiàng)目資金運(yùn)用及支付的監(jiān)督。2.提供合法、足額、有效的抵押擔(dān)保，并辦妥相關(guān)抵押登記手續(xù)。3.加強(qiáng)貸后管理?？捎摄y信部門成立客戶管理小組，實(shí)行專項(xiàng)貸款管理，本中心將全力予以配合，以確保貸款回籠資金歸集率達(dá)到100%。第七章總評(píng)價(jià)一財(cái)務(wù)總評(píng)價(jià)（一）收入與成本費(fèi)用1.項(xiàng)目計(jì)算期項(xiàng)目計(jì)算期間為12年，建設(shè)期兩年，從第三年開(kāi)始營(yíng)業(yè)，正常營(yíng)業(yè)期10年。2.營(yíng)業(yè)收入項(xiàng)目建成后正常營(yíng)業(yè)年份藥品配送最低10億元，最高60億元。均值常數(shù)為40億元/年，年均配送毛利為12559萬(wàn)元。項(xiàng)目酒店收入為2081萬(wàn)元/年。主、輔業(yè)毛利額為14640萬(wàn)元/年。稅后凈利潤(rùn)為3323萬(wàn)元/年。3.稅金及附加營(yíng)業(yè)稅及附加年上交920萬(wàn)元。所得稅1637萬(wàn)元。年上交稅費(fèi)合計(jì)2557萬(wàn)元。4.盈利能力（1）營(yíng)業(yè)利稅根據(jù)銷售配送、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)計(jì)算、評(píng)價(jià)指標(biāo)如下：投資利潤(rùn)率=12.99%（所得稅前）=8.70%（所得稅后）投資利稅率=14.90%（2）財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量從現(xiàn)金流量表（附表3）的數(shù)據(jù)可以看出，累計(jì)稅后凈現(xiàn)金流量在第11年出現(xiàn)正值，計(jì)算期內(nèi)稅后累計(jì)凈現(xiàn)金流量為22468萬(wàn)元。根據(jù)現(xiàn)今流量表計(jì)算的評(píng)價(jià)指標(biāo)如下：指標(biāo)名稱所得稅后所得稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率8.13%10.94%財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值340.09萬(wàn)元8721.33萬(wàn)元投資回收期10.10年9.24年以上數(shù)據(jù)表明，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益高于基準(zhǔn)收益率，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值大于0，投資回收期在項(xiàng)目計(jì)算期以內(nèi)。該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是可行的。二社會(huì)效益評(píng)價(jià)本項(xiàng)目的建設(shè)順應(yīng)可我國(guó)醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展需求，抓住了機(jī)遇，占領(lǐng)了醫(yī)藥市場(chǎng)尤其是中南區(qū)域的制高點(diǎn)，對(duì)拉動(dòng)內(nèi)需，開(kāi)挖第三利潤(rùn)源，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，增加就業(yè)崗位，解決部分社會(huì)就業(yè)問(wèn)題，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定有重要意義。項(xiàng)目的建成，高品質(zhì)、高品位的建筑，園林式布局，既改善了城市景觀，又美化了市容，對(duì)社會(huì)有著十分積極的影響。三研究結(jié)論本項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是可行的，社會(huì)效益是良好的，因此，本項(xiàng)目的建設(shè)是可行的。目錄第一章總論 1一、項(xiàng)目概況 1二、業(yè)主簡(jiǎn)介 2三、編制依據(jù)和范圍 5四、研究結(jié)論 5五、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 7第二章項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性、可行性 10一、項(xiàng)目建設(shè)背景 10二、項(xiàng)目建設(shè)必要性 14三、建設(shè)的可行性 18第三章項(xiàng)目市場(chǎng)分析 22一、庫(kù)區(qū)豐富的中藥材資源及市場(chǎng)存在的主要問(wèn)題 22二、庫(kù)區(qū)中藥材資源在全國(guó)的地位和作用 23三、我國(guó)中藥材國(guó)際市場(chǎng)分析 24四、化學(xué)藥品市場(chǎng)分析及市場(chǎng)存在的主要問(wèn)題 26五、化學(xué)藥品國(guó)際市場(chǎng)分析 30六、中醫(yī)藥在我國(guó)的重要地位和作用 31七、項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析 32第四章建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容 34一、項(xiàng)目建設(shè)的原則和依據(jù) 34二、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模 34三、主要建設(shè)內(nèi)容 35四、產(chǎn)品方案 37第五章項(xiàng)目選址及建設(shè)條件 39一、選址的原則 39二、項(xiàng)目選址 39三、建設(shè)條件 39第六章項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)方案 44一、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 44二、交易中心功能區(qū)設(shè)置 44三、醫(yī)藥物流配送中心的建設(shè) 46四、電子商務(wù)解決方案 51五、醫(yī)藥物流解決方案 55六、無(wú)線射頻管理系統(tǒng) 58七、For-eMarket電子交易系統(tǒng) 58第七章主要設(shè)備配備 63一、設(shè)備配置的原則 63二、設(shè)備配置的內(nèi)容 63三、主要設(shè)備的配置 63第八章工程建設(shè)方案 64一、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn) 64二、建筑方案 65三、電氣工程 67四、給排水和消防 69五、綠化 71六、總平面布置 71第九章環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全 72一、編制依據(jù) 72二、環(huán)境保護(hù) 72三、勞動(dòng)安全 76第十章節(jié)能 78一、相關(guān)法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策 78二、節(jié)能措施 78三、節(jié)水措施 79四、天然氣節(jié)能 80五、節(jié)能減排管理 80第十一章項(xiàng)目管理及人力資源配置 80一、組織機(jī)構(gòu)