新建廁所項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

PAGE五、施工組織設(shè)計(jì)小學(xué)新建廁所項(xiàng)目（一標(biāo)段：小學(xué)新建廁所）施工組織設(shè)計(jì)河南XX建設(shè)有限公司2012年5月21日

目錄第一章編制說(shuō)明及依據(jù)第二章工程概況第三章施工總體部署及生產(chǎn)準(zhǔn)備第四章施工管理組織機(jī)構(gòu)第五章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第六章勞動(dòng)力安排計(jì)劃及勞務(wù)分包情況第七章資源配備計(jì)劃第八章施工總平面布置第九章臨時(shí)用水、用電方案第十章施工方案與技術(shù)措施第十一章安裝工程第十二章質(zhì)量管理體系與措施第十三章安全管理體系與措施第十四章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第十五章冬、雨季施工技術(shù)組織措施第十六章地下管線及地上設(shè)施保護(hù)措施

第一章編制說(shuō)明及依據(jù)第一節(jié)編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)的編制是根據(jù)工程招標(biāo)文件立項(xiàng)進(jìn)行組織策劃，嚴(yán)格按照建設(shè)單位的質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟(jì)成本等要求，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施前期籌劃工作。為按時(shí)完成工期目標(biāo)，編排合理工程整體形象進(jìn)度計(jì)劃，依照招標(biāo)文件中所訂立的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)我司可投入資源的能力、技術(shù)力量的高低，制定質(zhì)量控制技術(shù)措施，以確保實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期要求。本施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：闡述說(shuō)明各分部分項(xiàng)工程的施工方法、主要材料、施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力采購(gòu)、運(yùn)輸、使用、計(jì)劃安排，結(jié)合招標(biāo)工程特點(diǎn)提出切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度等技術(shù)組織措施，同時(shí)對(duì)關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)的技術(shù)措施，如冬、雨季施工技術(shù)措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施、地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施等。第二節(jié)編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)主要根據(jù)“獲嘉縣馮莊鎮(zhèn)崔槐樹(shù)小學(xué)、亢村鎮(zhèn)西劉小學(xué)新建廁所項(xiàng)目（一標(biāo)段：馮莊鎮(zhèn)崔槐樹(shù)小學(xué)新建廁所）”施工圖、工程施工難點(diǎn)答疑及相關(guān)的設(shè)計(jì)技術(shù)文件等要求進(jìn)行編制。以下為本工程施工組織設(shè)計(jì)文件編制所涉及的標(biāo)準(zhǔn)：一、中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50207-2002建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB175-1999建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001二、中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2001J84-2001建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001J119-2001混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制備規(guī)則和構(gòu)造詳圖003第二章工程概況本工程建設(shè)面積為96平方米；本工程建筑類(lèi)別為三類(lèi)建筑，建筑物的主要結(jié)構(gòu)類(lèi)型為磚混結(jié)構(gòu)，耐火等級(jí)為2級(jí)，設(shè)計(jì)的抗震設(shè)防烈度為8度，建筑安全等級(jí)為2級(jí)，使用年限為50年。工程設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.000標(biāo)高因建筑物不同而各異。第一節(jié)建筑設(shè)計(jì)概況整個(gè)工程裝修為中等檔次，用料以簡(jiǎn)潔、樸實(shí)、耐用為主要特點(diǎn)。本工程室內(nèi)裝修按《建筑構(gòu)造統(tǒng)一做法表》規(guī)定的裝修項(xiàng)目進(jìn)行，各種裝修材料的質(zhì)量、顏色、規(guī)格尺寸等均應(yīng)選好樣品，經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位協(xié)商認(rèn)可后，才能訂貨、施工。一、防水做法本工程所有防水工程均按河南省《建筑防水工程技術(shù)規(guī)程》設(shè)防施工。防水材料均采用非焦油型，卷材不宜采用熱熔法施工，而宜采用冷粘貼工藝施工。（一）屋面防水：屋面防水采用高聚物改性瀝青防水卷材設(shè)防工藝。四周均卷至屋面泛水高度，屋面豎井、女兒墻陰陽(yáng)轉(zhuǎn)角處應(yīng)附加一層涂膜防水層。穿屋面板管道或泛水以下外墻穿管，待安裝完畢后用細(xì)石混凝土封嚴(yán)，管根四周嵌填防水膠，與防水層閉合。（二）外墻防水：安裝在外墻上的構(gòu)件、孔洞、管道、螺栓等均應(yīng)預(yù)埋，預(yù)埋件位于砌塊墻體時(shí)并應(yīng)在預(yù)埋件周?chē)兑跃酆衔锓浪皾{，墻面分隔縫內(nèi)嵌密封材料，凸窗頂板面水泥砂漿均采用聚合物水泥砂漿。外墻門(mén)窗與外墻接縫處用聚合物水泥砂漿封嚴(yán)。外墻面所有挑出構(gòu)件在外墻抹灰時(shí)須認(rèn)真做好滴水。（三）墻身防潮（砌體墻）：在室內(nèi)地面-0.060以下標(biāo)高處做60厚混凝土防潮層。二、砌體工程本工程砂漿采用M5混合砂漿，砌筑過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行下料，必須遵照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。不同墻體材料交接處以及墻體中嵌有設(shè)備箱、柜等同墻體等寬時(shí)，粉刷前在交接處及箱體背面加鋪一層紡織鋼絲網(wǎng)，周邊寬出300mm，以保證粉刷質(zhì)量。在門(mén)洞邊200內(nèi)砌體應(yīng)選用實(shí)心砌塊或砂漿填實(shí)的空心砌塊砌筑。砌塊墻轉(zhuǎn)角處，丁字墻交接處應(yīng)咬茬砌筑，難度較大時(shí)應(yīng)在交接處灰縫中砌入拉結(jié)筋2φ6，垂直間距不大于500，每邊伸入墻內(nèi)1000，鋼筋兩斷彎勾。到頂?shù)姆浅兄貕εc梁板交接處應(yīng)斜砌砌塊與梁板頂牢，砂漿應(yīng)密實(shí)保證與梁板緊密接觸。三、屋面做法本工程屋面防水等級(jí)為2級(jí)。所有高出屋面的砌塊墻體在高出屋面300以?xún)?nèi)須用C20素混凝土澆筑。屋面與高出屋面砌體交接處的抹灰均須做成圓弧形或成135度鈍角。屋面找坡坡向雨水口，在雨水口周?chē)露燃哟笮纬煞e水區(qū)，雨水口位置及坡度一定要按設(shè)計(jì)圖紙施工。高屋面雨水排至低屋面時(shí)，應(yīng)在雨水管下方屋面嵌一塊500×500×30細(xì)石混凝土板保護(hù)，四周找平，純水泥漿擦縫。四、樓地面做法本工程樓地面裝修較為簡(jiǎn)單，主要為水泥砂漿樓地面。五、室內(nèi)裝修室內(nèi)裝修內(nèi)墻面采用混合砂漿粉刷，面罩瓷釉涂料。六、室外裝修本工程外墻裝修比較簡(jiǎn)單，主要采用水性外墻涂料施工。當(dāng)填充墻與鋼筋混凝土梁，柱交接處外墻加鋪200寬的鋼絲網(wǎng)，當(dāng)基層為鋼筋混凝土?xí)r，先刷一道YJ-302混凝土界面處理劑。七、頂棚做法本工程頂棚采用混合砂漿粉刷，面罩瓷釉涂料。第二節(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況一、基礎(chǔ)形式本工程基礎(chǔ)主要采用條形基礎(chǔ)，基礎(chǔ)墊層強(qiáng)度等級(jí)為C10。場(chǎng)地土質(zhì)為Ⅲ類(lèi)土，施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真做好基驗(yàn)槽工作，如遇設(shè)計(jì)不符的地質(zhì)情況，應(yīng)會(huì)同各有關(guān)單位協(xié)商解決，以便修改基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。二、主體形式由設(shè)計(jì)可知，本工程設(shè)計(jì)使用年限為50年。主體結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，建筑物抗震設(shè)防類(lèi)別為乙類(lèi)，地震設(shè)防烈度為八度，建筑物場(chǎng)地類(lèi)別為Ⅲ類(lèi)。（一）鋼筋：鋼筋的技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50010-2002的要求，鋼筋的強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值應(yīng)具有不小于95%的保證率。本工程采用鋼材為熱軋鋼筋（Ⅰ～Ⅲ級(jí)）：熱軋鋼筋種類(lèi)、符號(hào)HPB235（Ⅰ級(jí)）HRB335（Ⅱ級(jí)）HRB400（Ⅲ級(jí)）fy、fy′（N/mm2）210300360fyk（N/mm2）235335400（二）焊條：本工程所用焊條主要采用E43、E50和E55系列，其中：E43系列用于焊接HPB235鋼筋、Q235B-AF鋼板及型鋼；E50系列用于焊接HRB335鋼筋；E55系列用于焊接HRB400鋼筋。（三）混凝土強(qiáng)度等級(jí)基礎(chǔ)墊層為C15，獨(dú)立基礎(chǔ)為C30，墻柱、梁板、樓梯為C30；第三節(jié)工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)分析及對(duì)策一、工程特點(diǎn)（一）工程建設(shè)規(guī)模特點(diǎn)本建筑布局統(tǒng)一。（二）結(jié)構(gòu)特點(diǎn)本工程樓層較低?；A(chǔ)為獨(dú)立鋼筋砼基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。（四）建筑裝修特點(diǎn)本工程的主要用于教學(xué)辦公，建筑裝修為中等檔次，用料以簡(jiǎn)潔、樸實(shí)、耐用為主要特點(diǎn)。二、工程施工難點(diǎn)分析及對(duì)策綜觀本工程的建設(shè)規(guī)模、建筑密度、結(jié)構(gòu)形式、建筑構(gòu)造、建筑用料、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、施工工期等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)和要求，均屬常規(guī)的工程類(lèi)型，在施工技術(shù)上存在的難度主要是屋面防水施工，砌體施工，其他重點(diǎn)和難點(diǎn)主要體現(xiàn)在工程量大、工期緊，怎樣安排好各單體工程之間的配合及交叉流水，對(duì)施工組織管理是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。以下就本工程施工中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)作出分析以及所須采取的措施做大致的闡述：1、如何有效組織開(kāi)挖土方的臨時(shí)堆放及回填土方，將成為項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)。2、本工程隨著土建結(jié)構(gòu)工程的慢慢進(jìn)展，將不斷容入其他工種的施工。施工中如何做好與其他施工單位的配合，將是項(xiàng)目部的一項(xiàng)重點(diǎn)工作之一。3、施工中尤其要求屋面的結(jié)構(gòu)自防水和建筑防水必須嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。澆筑屋面混凝土?xí)r，要將屋面混凝土進(jìn)行收光，并且把屋面向上300mm高的女兒墻和屋面結(jié)構(gòu)一起澆筑，這樣能既好施工建筑防水，又能更好的杜絕一些質(zhì)量通病的出現(xiàn)。第三章施工總體部署及生產(chǎn)準(zhǔn)備公司將組織管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員組建工程項(xiàng)目部，從組織上確保嚴(yán)格按本施工組織設(shè)計(jì)制定的各項(xiàng)技術(shù)要求，以ISO9001：2000質(zhì)量管理體系對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量管理，以ISO14001：1996環(huán)境管理體系和OHSAS18001：1999職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工管理。對(duì)本工程實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量預(yù)控工作，安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，防塵、降噪、污染物有序排放管理。并將本工程列為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)重點(diǎn)工程，從技術(shù)管理、施工力量、機(jī)械配置、材料供應(yīng)、資金調(diào)度等方面，全方位對(duì)本工程給予支持。由公司技術(shù)部、質(zhì)安部派專(zhuān)人對(duì)本工程施工的全過(guò)程實(shí)施管理和監(jiān)控，以確保本工程按合同如期竣工，驗(yàn)收一次達(dá)標(biāo)。本工程的施工組織管理采用項(xiàng)目部集中對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量安全、專(zhuān)業(yè)工種協(xié)調(diào)、施工計(jì)劃統(tǒng)一安排等工作進(jìn)行管理，公司負(fù)責(zé)材料供應(yīng)、資金調(diào)度及內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。第一節(jié)本工程的施工目標(biāo)一、工程質(zhì)量目標(biāo)本工程嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）和我司ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系文件規(guī)定進(jìn)行全面質(zhì)量管理。保證本工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件的合格要求。二、安全、文明施工目標(biāo)本工程嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院頒布的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和我司ISO14001：1996環(huán)境管理體系和OHSAS18001：1999職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工管理，并制定以下目標(biāo)指標(biāo)：1、安全目標(biāo)：嚴(yán)格按國(guó)家安全施工規(guī)范及河南省有關(guān)文件規(guī)定實(shí)施安全施工管理，保證本工程施工期間安全、消防設(shè)施齊備，安全管理到位，無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，輕微工傷發(fā)生率保證在5‰以下。2、文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格按河南省有關(guān)文明施工的規(guī)定，對(duì)工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理，保證文明、衛(wèi)生設(shè)施齊備；全面實(shí)施總公司CI形象識(shí)別系統(tǒng)。努力創(chuàng)建“市安全文明施工樣板工地”。三、施工工期控制目標(biāo)為了確保110日歷天的總工期能順利實(shí)現(xiàn)，我司擬將工期按縱橫兩個(gè)方向進(jìn)行控制，縱向以結(jié)構(gòu)封頂、裝修施工、設(shè)備安裝及室外輔助工程為目標(biāo)；橫向以每個(gè)單體工程為目標(biāo)，分多層次、多階段進(jìn)行控制。四、成本目標(biāo)本工程將采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)各方面措施控制成本，定期分析、考核，以保證投入較底成本，獲取較高利潤(rùn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)把成本控制作為考核項(xiàng)目班子績(jī)效的重要工作來(lái)抓，努力降低成本，爭(zhēng)取較好的效益。第二節(jié)施工準(zhǔn)備一、工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)項(xiàng)目的工程內(nèi)容和實(shí)際情況，公司以及項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃，為工程順利開(kāi)工和進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。二、技術(shù)準(zhǔn)備由于本建筑所具有的諸多特點(diǎn)，對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會(huì)造成人力、物力以及財(cái)力的浪費(fèi)。施工準(zhǔn)備可以根據(jù)不同的施工階段劃分。1、調(diào)查工作（1）本工程工期要經(jīng)過(guò)雨季施工，時(shí)間較長(zhǎng)可能對(duì)施工生產(chǎn)帶來(lái)十分不利的影響。（2）本工程地下室施工時(shí)必須制定確實(shí)可行的排水措施，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行排水設(shè)置。2、組織各專(zhuān)業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專(zhuān)業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。3、編制施工圖預(yù)算。根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。4、做好技術(shù)交底工作。每一道工序開(kāi)工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過(guò)技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)→各班組長(zhǎng)。技術(shù)交底均有書(shū)面文字及圖表，并由接受交底人簽字。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。三、主要施工方法的選定（一）土方工程土方挖運(yùn)：采用機(jī)械挖土。使用反鏟挖土機(jī)進(jìn)行土方開(kāi)挖，自卸汽車(chē)裝土外運(yùn)，人工配合清底。（二）主體工程1、結(jié)構(gòu)總的施工工藝：基礎(chǔ)砼采用整體澆筑的工藝，主體結(jié)構(gòu)采取柱與梁板同時(shí)支模，再澆筑混凝土的工藝。2、鋼筋制作綁扎鋼筋連接：鋼筋采用機(jī)械連接、電渣壓力焊、閃光對(duì)焊、電弧焊和綁扎搭接等連接方式。3、混凝土：本工程所有砼采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土澆筑。4、模板：采用優(yōu)質(zhì)竹膠板，清水混凝土工藝，采用滿(mǎn)堂紅腳手架支撐體系。5、腳手架工程：外墻綜合腳手架采用雙排落地扣件式鋼管腳手架。6、測(cè)量放線：根據(jù)甲方給定的控制樁，采用激光經(jīng)緯儀定向、定點(diǎn)和放出建筑物的各條軸線，使用50米7、垂直運(yùn)輸：采用1臺(tái)塔吊和1臺(tái)井架解決施工中水平和垂直運(yùn)輸問(wèn)題。四、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，是否能夠保證按計(jì)劃供應(yīng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程起著舉足輕重的作用，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。1、材料準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計(jì)劃。（2）建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對(duì)水泥、鋼材、混凝土三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場(chǎng)。（3）對(duì)各種材料的入庫(kù)，保管和出庫(kù)制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。2、構(gòu)配件加工準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。（2）提前做好預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件的加工工作。（3）組織制定模板的需求計(jì)劃和定型模板的加工工作。3、施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)本工程實(shí)際情況選擇主要機(jī)械設(shè)備如下：（1）塔吊1臺(tái)。（2）振動(dòng)棒3個(gè)。（3）攪拌機(jī)兩臺(tái)，用于現(xiàn)場(chǎng)砼和砂漿的攪拌。（4）井架1臺(tái)。（5）反鏟挖掘機(jī)1臺(tái)、自卸汽車(chē)在土方工程施工時(shí)需要臨時(shí)調(diào)用。（6）鋼筋切斷機(jī)1臺(tái)，對(duì)焊機(jī)1臺(tái)，彎曲機(jī)1臺(tái)，調(diào)直機(jī)1臺(tái)等。4、運(yùn)輸準(zhǔn)備項(xiàng)目部配備一輛人貨車(chē)，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運(yùn)輸、材料送檢和業(yè)務(wù)聯(lián)系。五、施工組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。本工程項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。本工程所需要的勞動(dòng)力包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織人員進(jìn)場(chǎng)，安排生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育。六、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)點(diǎn)會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交工作，包括測(cè)量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。根據(jù)給定控制點(diǎn)測(cè)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護(hù)，作為工程測(cè)量的依據(jù)。2、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”（1）施工現(xiàn)場(chǎng)平整：現(xiàn)場(chǎng)周邊的護(hù)坡已施工完畢，三通一平已完成。（2）修建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路：在場(chǎng)地主要路面用混凝土鋪設(shè)臨時(shí)道路，提供材料、人員的交通途徑。臨時(shí)道路全線貫通。（3）接通施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電的管線。七、場(chǎng)外組織與管理的準(zhǔn)備本工程所使用的新材料、新工藝，按照建設(shè)單位或公司的要求，在主管部門(mén)的參加下組織有關(guān)設(shè)計(jì)、科研、教學(xué)單位共同進(jìn)行科研工作，明確各方相互承擔(dān)的試驗(yàn)項(xiàng)目、工作步驟、時(shí)間安排、經(jīng)費(fèi)來(lái)源和職責(zé)分工。對(duì)于科研項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)技術(shù)鑒定后，方可用于施工。八、施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。1、根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。2、對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育。教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第—”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。3、生活后勤保障工作：做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行等作全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。第三節(jié)總體施工順序一、施工順序安排對(duì)工程整體施工順序的科學(xué)合理的規(guī)劃，是完成任務(wù)的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。土建工作遵守“先地下、后地上，先主體、后裝修，先土建、后設(shè)備”和裝修施工“先外檐、后內(nèi)檐”以及“外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下”的原則，采用平行流水立體交叉作業(yè)以及合理的施工流向，不僅是工程質(zhì)量的保證，也是安全施工的保證。因此，對(duì)施工順序安排基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。建筑施工流水段的劃分要處理好以下幾個(gè)問(wèn)題：1、有利于建筑結(jié)構(gòu)的整體性：如盡量將段的分界設(shè)在伸縮縫處或平、立面變化處。確需在整體結(jié)構(gòu)處分段時(shí)，應(yīng)采取有效措施，確保結(jié)構(gòu)的整體性。2、各段的主要工種工程量大致相等：這樣可使各施工段的主要工種勞動(dòng)量大體上相近，便于組織連續(xù)作業(yè)，進(jìn)行均衡施工。3、應(yīng)保證主要工種有足夠的工作面和垂直運(yùn)輸機(jī)械能充分發(fā)揮臺(tái)班能力：流水段的多少和大小，直接影響著勞動(dòng)力和機(jī)械能力的發(fā)揮，對(duì)結(jié)構(gòu)總工期也有很大影響。流水段過(guò)多，會(huì)拖長(zhǎng)結(jié)構(gòu)總工期，施工流水段過(guò)少，又會(huì)引起勞動(dòng)力、模板和機(jī)械過(guò)分集中，工序穿插過(guò)緊，造成施工混亂。根據(jù)上述原則和本工程的實(shí)際情況，確定本工程的施工順序和施工流水段。（一）平面分區(qū)由于本工程占地面積較大，施工場(chǎng)地寬敞，施工工序多，為保證工程的施工質(zhì)量，保證工期要求，組織有效的流水施工，在主體施工過(guò)程中對(duì)建筑平面按每個(gè)建筑單體為一個(gè)施工段的原則進(jìn)行分段施工。各施工段之間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織流水施工。（二）施工順序1、基礎(chǔ)施工階段基礎(chǔ)施工階段工藝流程圖基礎(chǔ)施工階段工藝流程圖施工準(zhǔn)備測(cè)量放線土方開(kāi)挖砼墊屋鋼筋綁扎模板施工混凝土澆筑模板拆除防水工程電氣安裝裝飾施工收尾清理2、主體結(jié)構(gòu)施工階段在主體施工過(guò)程中，根據(jù)工程的具體情況，組織流水施工。每個(gè)流水段間以混凝土主體結(jié)構(gòu)澆筑為關(guān)鍵線路，組織各施工段內(nèi)的流水作業(yè)、交叉施工，各種預(yù)埋件安裝和裝飾分部分項(xiàng)工程穿插進(jìn)行。具體施工順序見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。各工序之間進(jìn)行搭接施工時(shí)要注意相互之間的配合，避免出現(xiàn)大量窩工的現(xiàn)象，以保證工程的工期能順利實(shí)現(xiàn)。施工工藝流程圖見(jiàn)下圖。外腳手架采用滿(mǎn)堂式雙排鋼管腳手架。填充墻砌筑在主體結(jié)構(gòu)封頂后開(kāi)始開(kāi)始砌筑。電氣預(yù)埋管線跟隨結(jié)構(gòu)施工、填充墻砌筑同步進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工工藝流程圖標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工工藝流程圖柱墻鋼筋綁扎搭設(shè)梁板支撐架安裝梁板模板封柱墻模板綁扎梁筋、板底筋水電管線預(yù)埋、綁扎板面筋澆筑混凝土隱蔽驗(yàn)收驗(yàn)收測(cè)量放線3、裝修、安裝施工階段（1）內(nèi)墻抹灰安排在整個(gè)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后進(jìn)行，地下室內(nèi)墻抹灰安排在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收進(jìn)行后。a、室內(nèi)裝修、安裝工藝流程：磚墻砌筑、門(mén)框安裝水電管線敷設(shè)磚墻砌筑、門(mén)框安裝水電管線敷設(shè)墻面粉刷給排水、消防、空調(diào)立管安裝水平管安裝走廊墻面樓地面裝修房間門(mén)扇安裝室內(nèi)找平層樓梯踏步電氣元件安裝燈具安裝主體結(jié)構(gòu)封頂衛(wèi)生間吊頂安裝b.外墻裝修施工工藝掛線，打灰餅，彈線掛線，打灰餅，彈線清理修補(bǔ)防水砂漿分層粉刷驗(yàn)收安裝鋁合金窗驗(yàn)收塞逢窗邊抹灰外墻立管安裝外墻粉刷分階段拆外墻腳手架外墻涂料（2）外裝修安排在主體封頂，外墻磚砌筑完畢后自上而下按既定的工藝流程進(jìn)行施工。（3）主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后即進(jìn)行豎向管道安裝。（4）屋面防水施工不占用總工期，安排在屋面管道設(shè)備全部安裝完畢后，于適當(dāng)?shù)母稍锾鞖膺M(jìn)行。（5）井架在塔吊拆除后負(fù)責(zé)屋面及樓層里所用材料的垂直運(yùn)輸，為了減少井架所處位置的外墻裝修及地面施工的收尾工作量，井架隨著外墻裝飾的進(jìn)度拆除。（6）外腳手架隨著外墻涂料自上而下拆除。二、施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)職能部門(mén)、業(yè)主意見(jiàn)及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子作出明確決策，并及時(shí)貫徹落實(shí)下去，保證各項(xiàng)管理措施的順利實(shí)施。調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：1、組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專(zhuān)業(yè)管理人員都是這一體系的一個(gè)成員。2、定期按時(shí)參加有業(yè)主、上級(jí)職能監(jiān)督部門(mén)、設(shè)計(jì)單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。3、每星期召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長(zhǎng)。4、協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)的工作。組織好分部分項(xiàng)工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。5、監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財(cái)力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。6、做好天氣預(yù)報(bào)工作，避免因氣候變化對(duì)工程施工的影響。第四章施工管理組織機(jī)構(gòu)本著“讓甲方放心，使用戶(hù)安心”的原則，組織一批經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目班子，以ISO9002質(zhì)量保證體系為管理標(biāo)準(zhǔn)，突出“過(guò)程精品”的管理方針貫穿于整個(gè)施工全過(guò)程，向業(yè)主呈現(xiàn)出完美的建筑精品。一、施工組織管理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)施工前，本著“優(yōu)化、精干、高效”的原則，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，負(fù)責(zé)本工程各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，控制工程進(jìn)度，下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理主管生產(chǎn)；項(xiàng)目總工主管技術(shù)工作，負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全技術(shù)交底。技術(shù)組、質(zhì)安組、施工組、經(jīng)營(yíng)組、設(shè)備動(dòng)力組、材料組負(fù)責(zé)具體工作的落實(shí)。工程的施工管理嚴(yán)格按公司貫標(biāo)程序進(jìn)行，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，過(guò)程控制。項(xiàng)目管理班子配備機(jī)構(gòu)及情況見(jiàn)附表。二、各職能部門(mén)的主要職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工圖、施工方案及批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本進(jìn)行全面控制，負(fù)責(zé)各分包單位間的施工協(xié)調(diào)，確保工程工期、質(zhì)量符合工程合同的要求。（二）項(xiàng)目技術(shù)組按合同要求落實(shí)分部工程的設(shè)計(jì)，制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案的管理，對(duì)工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。（三）質(zhì)安組按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)制定質(zhì)量、安全管理網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)督、檢查、評(píng)定、檢驗(yàn)原材料、工程質(zhì)量和安全設(shè)施，對(duì)工程的最終施工質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。（四）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組1、根據(jù)合同內(nèi)容，預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預(yù)算，為增收節(jié)支把好第一關(guān)。2、深入研究合同規(guī)定的“開(kāi)口”項(xiàng)目，在保證工程質(zhì)量的前提下和有關(guān)管理人員極力配合下，努力爭(zhēng)創(chuàng)工程效益。3、以施工圖預(yù)算為依據(jù)，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量、單價(jià)和金額，切實(shí)做到“以改定支”。（五）施工組負(fù)責(zé)按施工圖、設(shè)計(jì)修改文件和施工組織設(shè)計(jì)要求施工，保證施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，滿(mǎn)足規(guī)范及合同要求。（六）機(jī)械管理人員的成本管理責(zé)任1、根據(jù)本工程特點(diǎn)，合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格，充分發(fā)揮機(jī)械的性能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。2、根據(jù)施工需要，合理安排機(jī)械施工，提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本。3、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好，隨時(shí)都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為提高機(jī)械作業(yè)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，加快施工進(jìn)度發(fā)揮作用。（七）材料組1、在工程的材料采購(gòu)和構(gòu)件加工過(guò)程中，應(yīng)選擇質(zhì)高、價(jià)低、運(yùn)距短的供應(yīng)商。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件作出正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收。如遇質(zhì)量差、量不足的產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。切實(shí)做到：一要降低材料構(gòu)件的采購(gòu)成本；二要減少采購(gòu)（加工）過(guò)程中的管理?yè)p耗，為降低材料成本走好第一步。2、根據(jù)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失。3、在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時(shí)，還要做好余料的回收和利用，為考核材料的實(shí)際消耗水平提供正確的依據(jù)。4、對(duì)于工程用的周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)出場(chǎng)都要認(rèn)真清點(diǎn)，正確核實(shí)并減少賠損數(shù)量；使用以后，要及時(shí)回收、整理、堆放，并及時(shí)退場(chǎng)，即可節(jié)省租費(fèi)，又有利于場(chǎng)地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率。5、根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲(chǔ)備，減少資金占用，提高資金利用效率。三、項(xiàng)目部主要管理人員崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、工作職責(zé)（1）實(shí)施工程項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。（2）履行《建設(shè)工程施工合同》和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》規(guī)定的任務(wù)。（3）在工程開(kāi)工前組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。（4）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配制和動(dòng)態(tài)管理。（5）建立項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系，并組織管理其運(yùn)行工作。（6）在授權(quán)范圍內(nèi)參與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等關(guān)系的協(xié)調(diào)。（7）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（8）參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)監(jiān)督。（9）處理工程項(xiàng)目施工的善后工作。（10）協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、工作質(zhì)量目標(biāo)（1）在工程開(kāi)工前完成《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》的編制工作。100%完成《建設(shè)工程施工合同》和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》規(guī)定的任務(wù)。（2）項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的運(yùn)行工作符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（3）工作記錄覆蓋率100%。3、工作管理權(quán)限對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)工作有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、組織權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)。（二）項(xiàng)目副經(jīng)理（質(zhì)量經(jīng)理）崗位職責(zé)1、是公司任命的項(xiàng)目質(zhì)量管理者代表，代表公司法人行使項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任，由總工程師兼任。2、主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。3、對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人。4、負(fù)責(zé)工程隱蔽項(xiàng)目驗(yàn)收。5、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)及驗(yàn)收。6、主持對(duì)工程進(jìn)行分部驗(yàn)收工作。7、負(fù)責(zé)指定分包專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的審批。8、負(fù)責(zé)指定分包分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定與驗(yàn)收。9、負(fù)責(zé)整體工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、評(píng)定與驗(yàn)收。10、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的記錄、收集、整理指導(dǎo)工作。11、負(fù)責(zé)工程施工樣板的審查及報(bào)業(yè)主監(jiān)理認(rèn)可。12、負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，確保進(jìn)場(chǎng)材料符合環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的要求。（三）項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）崗位職責(zé)1、是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好進(jìn)度計(jì)劃、工地協(xié)調(diào)工作。2、負(fù)責(zé)編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)每月、周的階段控制點(diǎn)工作計(jì)劃的編制。3、負(fù)責(zé)跟蹤計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行情況。4、協(xié)調(diào)各層各區(qū)工作面各工種的交叉協(xié)作，處理出現(xiàn)的矛盾。5、負(fù)責(zé)臨時(shí)施工用水施工用電和臨時(shí)道路的供應(yīng)保障。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)提供給指定分包施工機(jī)械配合。7、負(fù)責(zé)業(yè)主指定供貨商的到貨場(chǎng)地提供及保管運(yùn)輸協(xié)調(diào)。8、負(fù)責(zé)每月進(jìn)度總結(jié)編制。9、貫徹執(zhí)行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系，在生產(chǎn)中切實(shí)注意員工的健康及環(huán)境保護(hù)要求。（四）項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)1、工作職責(zé)（1）組織管理項(xiàng)目工程技術(shù)工作和工程質(zhì)量工作。（2）參與編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。（3）編制項(xiàng)目施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工平面圖、技術(shù)組織計(jì)劃、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。（4）組織貫徹實(shí)施技術(shù)規(guī)范和公司科技發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施科技扒廣工程和技術(shù)措施交底工作。（5）審定對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的技術(shù)性糾正和預(yù)防措施并參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（6）組織對(duì)計(jì)量器具的控制及產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，組織技術(shù)攻關(guān)。（7）對(duì)分管的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和管理。2、工作質(zhì)量目標(biāo)確保職責(zé)范圍內(nèi)工作有效實(shí)施并得到有效控制。3、工作管理權(quán)限對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)工作有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、組織權(quán)和監(jiān)督檢查權(quán)。

第五章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施按招標(biāo)文件要求，本工程總工期為110日歷天，對(duì)此我們將全力以赴從組織管理、技術(shù)方案、勞力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施，確保工程提前完成。一、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖見(jiàn)附圖）二、工期保證措施為了確保工程總工期的順利實(shí)現(xiàn)，我司擬將工期按縱橫兩個(gè)方向進(jìn)行控制，縱向以結(jié)構(gòu)封頂、裝修施工、設(shè)備安裝及室外輔助工程為目標(biāo)；橫向以每個(gè)單體工程為目標(biāo)，分多層次、多階段進(jìn)行控制。在控制過(guò)程中，具體采用如下幾點(diǎn)措施進(jìn)行施工：（一）材料保證供應(yīng)措施開(kāi)工前確定材料供應(yīng)商，通過(guò)調(diào)查，確認(rèn)材料商的供應(yīng)能力，并預(yù)先做好材料進(jìn)場(chǎng)工作，工地儲(chǔ)備一定量的施工材料，做好材料計(jì)劃，使材料提前進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時(shí)到位，材料員負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、保證不合格品不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（二）資金保證措施本工程將被我司列為重點(diǎn)項(xiàng)目，從領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部都高度重視，在項(xiàng)目資金管理上，明確專(zhuān)款專(zhuān)用，不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象。在前期施工階段公司將投入部分資金來(lái)啟動(dòng)項(xiàng)目。當(dāng)主體結(jié)構(gòu)封頂以后，項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，編制資金計(jì)劃報(bào)業(yè)主提請(qǐng)劃撥進(jìn)度款，進(jìn)度款到位后由工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工程款的分配。分配原則：首先保證材料購(gòu)貨款和人工工資，設(shè)備維修費(fèi)用等，保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行。項(xiàng)目設(shè)財(cái)務(wù)部門(mén)，可直接與業(yè)主財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)接。（三）機(jī)械設(shè)備保證措施根據(jù)施工總體部署及施工總平面布置圖的安排，動(dòng)力部門(mén)提前做好設(shè)備需用計(jì)劃，并及時(shí)安裝就位和調(diào)試，保證設(shè)備的完整和供應(yīng)能力，建立設(shè)備管理制度，明確設(shè)備責(zé)任人，配備專(zhuān)職設(shè)備修理工跟班作業(yè)，并做到經(jīng)常維修和保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限。庫(kù)存一定量的零部件，關(guān)鍵部件與廠家取得聯(lián)系，發(fā)生故障，可及時(shí)更換，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（四）勞動(dòng)力保證措施按科學(xué)分工協(xié)作的原則，正確配備勞動(dòng)力，確立合理的組織機(jī)構(gòu)，做到人盡其才、物盡其用、時(shí)盡其效。1、混合施工隊(duì)的使用本工程主體和裝飾工程由一個(gè)混合施工隊(duì)組成，其優(yōu)點(diǎn)是便于統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和工種間的搭接配合，管理得力，有利于提高工程質(zhì)量。2、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的使用本工程水電安裝、門(mén)窗工程使用專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，其優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)任務(wù)專(zhuān)一，有利于提高技術(shù)水平，積累生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。3、勞動(dòng)組織的調(diào)整與穩(wěn)定勞動(dòng)組織要服從施工生產(chǎn)的需要，保持一定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化，而不斷調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)工人要相對(duì)穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量、技術(shù)工人和普通工人密切配合，以保證工程質(zhì)量。4、勞動(dòng)過(guò)程的管理（1）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)建立考勤和工作質(zhì)量完成情況的獎(jiǎng)罰制度；（2）制定并考核施工任務(wù)單，貫徹按勞分配，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性；（3）開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽是提前完成施工任務(wù)的有效措施；（4）做好勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作。5、施工現(xiàn)場(chǎng)料具的管理（1）倉(cāng)庫(kù)管理：要求做到倉(cāng)庫(kù)物資碼放科學(xué)化，布局合理、整齊統(tǒng)一，應(yīng)便于收發(fā)，清點(diǎn)迅捷。料具儲(chǔ)備定額化，按工程總量測(cè)出材料儲(chǔ)備定額，做到心中有數(shù)，對(duì)采購(gòu)的低劣材料嚴(yán)格把關(guān)，不予驗(yàn)收，貫徹倉(cāng)庫(kù)保管執(zhí)行十二制度，認(rèn)真做到，防蛀、防銹蝕、防變質(zhì)、防潮、防變形、防破損，對(duì)易燃、易爆和放射性物資要嚴(yán)格管理，對(duì)發(fā)放物質(zhì)要先入先出，執(zhí)行雙復(fù)核制度。（2）現(xiàn)場(chǎng)工具管理：現(xiàn)場(chǎng)工具制度以工種為主要內(nèi)容的管理辦法，實(shí)行工具定包班組使用，班組要有兼職工具員，負(fù)責(zé)工具保管。外包施工隊(duì)使用的隨手工具，一律由外包隊(duì)自行籌劃。（五）計(jì)劃管理為了在最優(yōu)工期內(nèi)以最少費(fèi)用來(lái)完成工程任務(wù)，必須重視施工計(jì)劃管理，在實(shí)際施工過(guò)程中，由于現(xiàn)場(chǎng)條件錯(cuò)綜復(fù)雜，千變?nèi)f化，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象，為此要正確，及時(shí)地掌握工程建設(shè)的實(shí)施狀況，調(diào)查施工實(shí)際狀況是否達(dá)到了預(yù)期的目的，是否有不均衡和徒勞浪費(fèi)的現(xiàn)象，是否有不合理的地方，將這些內(nèi)容整理成資料，并加以分析，然后根據(jù)分析結(jié)果，采取一定的技術(shù)組織措施，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。1、機(jī)械作業(yè)記錄：機(jī)械作業(yè)記錄包括機(jī)械作業(yè)日?qǐng)?bào)和機(jī)械維修報(bào)告，機(jī)械作業(yè)日?qǐng)?bào)由駕駛員根據(jù)每天的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況記錄，機(jī)械維修記錄是進(jìn)行機(jī)械、設(shè)備維修時(shí)，每次由修理人員填寫(xiě)。2、勞務(wù)作業(yè)記錄：每日實(shí)際出勤數(shù)及其作業(yè)量記錄是反映工程全面實(shí)際情況的重要記錄。3、材料使用記錄：施工時(shí)，配備所要的人員和材料，是推進(jìn)工程的必要條件，所以在材料調(diào)配上，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和材料調(diào)配人員保持絕對(duì)密切的聯(lián)系，防止發(fā)生遺漏現(xiàn)象。4、作業(yè)量的測(cè)定：每天、每周、每月都定期測(cè)定施工完成的工程數(shù)量，了解作業(yè)的進(jìn)度情況。5、工程照片：為顯示各分項(xiàng)工程的進(jìn)展情況，可將每層作業(yè)的情況用數(shù)碼攝像機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攝影，然后每月底隨月報(bào)報(bào)給甲方、監(jiān)理，據(jù)此可以掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況。（六）工期保證的具體技術(shù)措施1、進(jìn)度的調(diào)控管理（1）施工進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)性計(jì)劃。如何達(dá)到較好的操作性，項(xiàng)目經(jīng)理部需制定詳細(xì)的周計(jì)劃，項(xiàng)目工程師具體優(yōu)化，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。（2）本計(jì)劃的控制點(diǎn)必須按期完成。（3）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。A、按施工單位分解，明確分解目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。B、按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定交接日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。C、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度及周計(jì)劃。2、進(jìn)度管理體系（1）職責(zé)劃分崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理制定總進(jìn)度計(jì)劃，審批月進(jìn)度計(jì)劃宏觀調(diào)節(jié)控制及協(xié)調(diào)項(xiàng)目總工編制月進(jìn)度計(jì)劃并負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析，對(duì)比調(diào)整專(zhuān)業(yè)施工員拆分月進(jìn)度計(jì)劃編制周作業(yè)計(jì)劃，落實(shí)檢查每天的工作進(jìn)度（2）工作制度每周項(xiàng)目部召開(kāi)1次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，解決進(jìn)度實(shí)施中所遇到的各種問(wèn)題。每周由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同甲方及有關(guān)分包單位召開(kāi)專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要。合同類(lèi)別措施勞務(wù)分包合同依據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃，選擇勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)，拆分工期，簽訂勞務(wù)分包合同，明確工期，合同工期與總進(jìn)度計(jì)劃相一致分部分項(xiàng)工程分包合同依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定獎(jiǎng)罰條文，確保總工期構(gòu)件加工、安裝分包合同明確加工數(shù)量，安裝穿插時(shí)間，盡早提供工作面，協(xié)調(diào)解決水、電等配合工作（3）合同措施項(xiàng)目措施甲方資金保證項(xiàng)目部編制工程進(jìn)度報(bào)表，報(bào)請(qǐng)甲方審核，按合同條款，支付工程款，確保工程資金到位。分包工程資金保證項(xiàng)目部依據(jù)分包合同，每月核算分包工程量，預(yù)付部分分包工程款，以便分包單位順利組織人力、物力施工。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)勞務(wù)合同工期有關(guān)條款，對(duì)提前完成工作內(nèi)容的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，利用經(jīng)濟(jì)杠稈，充分發(fā)揮隊(duì)組潛能。（4）動(dòng)態(tài)管理措施項(xiàng)目措施施工進(jìn)度的檢查每周對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，利用網(wǎng)絡(luò)圖分析法分析偏差所處的位置及其與總時(shí)差、自由時(shí)差的對(duì)比關(guān)系，判斷進(jìn)度發(fā)生的偏差對(duì)總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見(jiàn)。施工進(jìn)度的調(diào)整如檢查后發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度發(fā)生偏差，則應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整：1、壓縮后續(xù)工作時(shí)間:2、改變施工工序的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系。3、加強(qiáng)組織管理。組織成立指揮得力，效率高，應(yīng)變力強(qiáng)的高素質(zhì)項(xiàng)目班子，抽調(diào)具有施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，實(shí)行二班制作業(yè)，如有必要，可以三班作業(yè)。4、強(qiáng)化機(jī)械配置，配備充足且性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備。在施工中加強(qiáng)設(shè)備維修和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生；同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)配備發(fā)電機(jī)組，以應(yīng)付停電和高峰期供電所需。根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。5、根據(jù)工程特點(diǎn)，經(jīng)科學(xué)分析，制訂周密的實(shí)施性施工進(jìn)度總體計(jì)劃，使用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)處于關(guān)鍵路線上的各道作業(yè)工序，在實(shí)施中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行到位，拖后的工期應(yīng)想方設(shè)法在保證質(zhì)量的前提下?lián)尰貋?lái)，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。6、用計(jì)算機(jī)對(duì)施工計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對(duì)因設(shè)計(jì)變更或其他外部因素影響而造成部分工序作業(yè)時(shí)間有較大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)總體計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，找出新的關(guān)鍵路線，并在組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上采取措施，確保按期完工。7、在工程實(shí)施前，組織有關(guān)部門(mén)及人員，熟悉本施工組織設(shè)計(jì)，并積極推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料，既提高工作效率，又確保工程質(zhì)量。8、以勞動(dòng)定額、材料、機(jī)械定額為依據(jù)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本核算，使效益、分配與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，使之成為保證工期的組織和思想保證。9、本工程所用勞動(dòng)力，以我司職工隊(duì)伍為主，以便掌握各工序施工主動(dòng)權(quán)，從人力組織上保證工期。勞動(dòng)力不足時(shí)，補(bǔ)充長(zhǎng)期合作的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，不用零散勞力，不分包工程。10、制訂雨季和炎熱天氣下的施工措施，減少由于惡劣天氣造成對(duì)施工進(jìn)度的影響。11、積極和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及各專(zhuān)業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)安排水電、門(mén)窗等安裝施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，配合好有關(guān)單位開(kāi)展工作。12、合理安排各分項(xiàng)工程的作業(yè)時(shí)間。本工程各項(xiàng)工序的作業(yè)時(shí)間均考慮了一定的富余系數(shù)，以消除意外事件對(duì)實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)的影響。13、把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，把影響工期進(jìn)度的不利因素減到最低程度。三、工期違約責(zé)任承諾工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照編制的各階段的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施每一項(xiàng)指標(biāo)，如因我方管理不當(dāng)而造成了工期的延誤，我司將接受合同所約定的處罰，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由我司自行承擔(dān)。

第六章勞動(dòng)力安排計(jì)劃及勞務(wù)分包情況施工勞動(dòng)力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動(dòng)力配備是整個(gè)工程實(shí)施的又一大關(guān)鍵因素。1、施工勞動(dòng)力投入的原則及管理要求為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一經(jīng)過(guò)公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。本工程勞動(dòng)力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。2、施工勞動(dòng)力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過(guò)程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況：2.1、人員組織主要分二大類(lèi)：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類(lèi)。1.管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過(guò)類(lèi)似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門(mén)。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長(zhǎng)和各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)，由他們具體組織施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。項(xiàng)目各部門(mén)的職能：工程管理部：測(cè)量放線、勞動(dòng)力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實(shí)施與控制。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)；測(cè)量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗(yàn)。質(zhì)量安全部：制定各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。器材供應(yīng)部：材料的采購(gòu)、保管、發(fā)放；機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理及操作人員的管理。綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動(dòng)工資管理；財(cái)務(wù)成本管理；工程合同管理。辦公室：對(duì)外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見(jiàn)：第四章節(jié)中的施工組織及項(xiàng)目管理。2.勞務(wù)人員的配備勞動(dòng)力是工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)通過(guò)招標(biāo)確定本工程勞務(wù)隊(duì)伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場(chǎng)手續(xù)，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。3、勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備3.1建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開(kāi)拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。3.2建立精干的工作隊(duì)組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)或混合工作隊(duì)組。3.3集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。3.4做好職工入場(chǎng)教育工作為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。4、施工勞動(dòng)力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動(dòng)力按以下三類(lèi)進(jìn)行組織：（1）專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類(lèi)根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、架子工、現(xiàn)場(chǎng)電工、電焊工、氣焊工等工種，這類(lèi)工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證，其平均技術(shù)等級(jí)為5級(jí)。（2）普通技術(shù)工種類(lèi)這類(lèi)工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管工、通風(fēng)工等，平均技術(shù)等級(jí)為4級(jí)，公司將派曾經(jīng)有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。（3）非技術(shù)性普通工種類(lèi)這類(lèi)工種是我公司長(zhǎng)期施工的配合長(zhǎng)期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。5、勞動(dòng)力計(jì)劃見(jiàn)后附表

附表五 勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)裝飾工程門(mén)窗工程安裝工程場(chǎng)地清理砼工8104332木工8166422電工111111雜工332212架子工464444電焊工2221鋼筋工10146222管理人員554332安裝工346

第七章資源配備計(jì)劃一、主要施工機(jī)械及檢測(cè)設(shè)備使用計(jì)劃本工程投入的機(jī)械多少可直接決定施工工期的長(zhǎng)短，為此，充分配備機(jī)械設(shè)備是本內(nèi)容的關(guān)鍵，各種機(jī)械應(yīng)按各階段分部工程內(nèi)容合理投入。施工時(shí)要做好如下幾項(xiàng)工作：1、根據(jù)本方案所列機(jī)具，由項(xiàng)目材料部核實(shí)，需更換或購(gòu)買(mǎi)的列表報(bào)公司機(jī)械設(shè)備科，并統(tǒng)一調(diào)配或購(gòu)買(mǎi)。2、項(xiàng)目部動(dòng)力設(shè)備組，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)工地上各類(lèi)中、小型機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修及保養(yǎng)。要求隨時(shí)保證各類(lèi)機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完好率達(dá)到90%以上，利用率在85%以上。3、項(xiàng)目部要有專(zhuān)人對(duì)各類(lèi)機(jī)械的使用、維修、保養(yǎng)工作進(jìn)行督查，切實(shí)抓好落實(shí)程度。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表具體見(jiàn)附表辦公設(shè)備配備表序號(hào)名稱(chēng)單位數(shù)量1辦公桌張82資料柜個(gè)13保險(xiǎn)柜個(gè)14電腦臺(tái)15打印機(jī)臺(tái)16復(fù)印機(jī)臺(tái)17電話機(jī)部28會(huì)議桌張19空調(diào)臺(tái)110對(duì)講機(jī)部2 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 序號(hào)儀器設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1卷?yè)P(yáng)機(jī)JYJ－21山西092裝飾工程自有2龍門(mén)架2.5T1山西0913裝飾工程自有3砼攪拌機(jī)JC3501許昌083.0主體裝飾自有4自升式塔吊ZQT-301山東0938主體工程自有5鋼筋彎曲機(jī)JDY15001許昌062.2主體工程自有6鋼筋調(diào)直機(jī)JGB7-40B1許昌062.2主體工程自有7交流電焊機(jī)KDZ-5001安陽(yáng)0812主體工程自有8鋼筋切斷機(jī)JSD-4001許昌075.5主體工程自有9插入式振動(dòng)器GJ402安陽(yáng)101.8主體工程新購(gòu)10平板振動(dòng)器Z-552安陽(yáng)072.5主體工程自有11圓鋸機(jī)Z20-801洛陽(yáng)0811.1主體裝飾自有12電焊機(jī)HK-3501鄭州084.5主體裝飾自有13電刨BS1-3301鄭州0722主體裝飾自有14機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)2山東09主體裝飾自有15砂漿攪拌機(jī)J2501許昌093.2主體裝飾自有

附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1自動(dòng)安平水準(zhǔn)DS3-A2江蘇08主體裝飾自有2激光經(jīng)緯儀J2-JD1蘇州07主體裝飾自有3磅秤200K1江蘇10主體裝飾自有4溫度計(jì)1焦作09主體自有5坍落度筒1焦作09主體自有6混凝土回彈儀1鄭州08主體裝飾自有7砼抗壓試模150×150×1502西安08基礎(chǔ)自有8砂漿抗壓試模70.7×70.7×70.72西安07砼工程自有9卷尺1002上海10主體裝飾自有10工程檢測(cè)尺1上海09主體裝飾自有11線錘4江西10主體裝飾自有

二、其他資源計(jì)劃1、做好圖紙會(huì)審工作，做好設(shè)計(jì)及施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底，移交有關(guān)技術(shù)資料，組織技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行全面的熟悉和研究，提出問(wèn)題和想法，制定切實(shí)可行的施工方法和措施，并對(duì)全體工人進(jìn)行各種認(rèn)真細(xì)致的班前技術(shù)交底工作，才能夠保質(zhì)、保量、保證安全。2、收集施工前后一切有關(guān)技術(shù)資料，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)和保安工作。3、做好施工圖預(yù)算、材料需用量計(jì)劃。預(yù)算人員根據(jù)施工圖及工程進(jìn)度計(jì)劃編制工程預(yù)算、材料計(jì)劃，向材料部門(mén)提供詳細(xì)材料計(jì)劃。4、鑒于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄，道路不能充分滿(mǎn)足要求的情況下，施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)要做到有計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)。第八章施工總平面布置一、總體布局1、本工程位于學(xué)校院內(nèi)，環(huán)境舒適，交通方便。為方便管理以及實(shí)現(xiàn)文明施工的目標(biāo)，進(jìn)場(chǎng)后將先按紅線位置砌好圍墻，并在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)設(shè)一個(gè)大門(mén)，并且我司將按照總公司的CI標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)有場(chǎng)地進(jìn)行布置。安裝鋼門(mén)，并在門(mén)邊設(shè)置門(mén)衛(wèi)室，在大門(mén)出入口設(shè)置洗車(chē)槽。進(jìn)出工地車(chē)輛必須經(jīng)過(guò)沖洗干凈后方能上路，嚴(yán)禁帶泥上路，以免污染路面。2、下水布置：沿施工道路邊設(shè)置排水溝，排水溝截面尺寸為300mm×300mm，并兩邊各設(shè)一個(gè)沉淀池，沉淀池尺寸為800mm×800mm×800mm，排水溝有3‰泛水，排水溝上設(shè)置鑄鐵蓋板，施工污水經(jīng)沉淀后通向污水井，排入污水網(wǎng)。3、上水布置：將建設(shè)單位提供的給水管沿?cái)M建工程四周環(huán)通布置，其他支線采用?25mm鍍鋅水管接入用水點(diǎn)，水管埋入地下200mm。且在水管位于東、南、西、北角上布置四個(gè)閥門(mén)作為今后修理水管而不影響生產(chǎn)之用，而且在工地的四個(gè)角上布置四只消防用水龍頭。4、用電布置：根據(jù)建設(shè)單位提供的變壓器容量，接出50mm2電纜線沿圍墻四周布置，然后由總電纜線接出電箱。5、臨時(shí)設(shè)施布置：由于本工程場(chǎng)地寬廣，現(xiàn)場(chǎng)擬建運(yùn)動(dòng)場(chǎng)將作為人員辦公、住宿、生活布置的場(chǎng)地。西北角布置配電房，材料加工及堆場(chǎng)分不在單體建筑之間的空地上門(mén)衛(wèi)室放在圍墻的西面大門(mén)處。（具體見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖）。二、施工階段的臨時(shí)設(shè)施布置1、施工機(jī)械布置見(jiàn)施工平面布置圖。2、地上結(jié)構(gòu)施工垂直運(yùn)輸主要由塔吊和井架負(fù)責(zé)。3、施工層面上的水平運(yùn)輸系統(tǒng)，采用人工的方式完成混凝土的水平運(yùn)輸。4、各層樓面電箱布置：每層2只電箱，電箱電纜線從結(jié)構(gòu)預(yù)留洞隨著進(jìn)度向上升，每層用電通過(guò)電箱拉接各流動(dòng)小電箱進(jìn)行施工。電纜通過(guò)洞口時(shí)，用抱箍及膨脹螺絲把電纜固定在混凝土結(jié)構(gòu)上。5、各層樓面水管布置：為滿(mǎn)足各層施工用水，保證施工安全，在施工層內(nèi)設(shè)置消防設(shè)施和施工用水龍頭，采用一臺(tái)37.5m揚(yáng)程的水泵，由水泵接出一根?100mm的水平管，分層設(shè)置立管，由?100mm立管在每層分解出?75mm支管，在立管就近裝置2只?25的施工用水龍頭，并安裝啟泵按扭。同時(shí)設(shè)置鐵皮蓄水池，由現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)水管送水。樓層施工用水主要用橡皮管。同時(shí)每一層安裝一只消防龍頭，設(shè)置一只消防箱。

第九章臨時(shí)用水、用電方案第一節(jié)臨時(shí)用水施工方案一、概論根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和生活用水的需要，用水量有定期性，也具有不定期性下的同期性，所以本設(shè)計(jì)需水量按施工高峰計(jì)算。二、需水量計(jì)算施工工地總用水量計(jì)算:q=q1+q2+q31、本工地施工工程用水量可按下式計(jì)算:q1=K1×(∑Q1×N1)/(T1×t)×K2/(8×3600)式中：q1——施工工程用水量(L/s);K1——未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù),本工地取K1=1.1;Q1——年(季)度工程量(以實(shí)物計(jì)量單位表示);N1——施工用水定額;T1——年(季)度有效作業(yè)日(d);T——每天工作班數(shù)(班);K2——用水不均衡系數(shù)，取K2=1.5。將各值代入上式得:q1=1.1×1800×3000/(90×1)×1.5/(8×3600)=3.4(L/s)。機(jī)械用水量計(jì)算2、施工機(jī)械用水量可按下式計(jì)算:q2=K1×(∑Q2×N2)×K3/(8×3600)式中：q2——施工機(jī)械用水量(L/s);K1——未預(yù)計(jì)施工用水系數(shù),取K1=1.1;Q2——同一種機(jī)械臺(tái)數(shù)(臺(tái));N2——施工機(jī)械臺(tái)班用水定額;K3——施工機(jī)械用水不均衡系數(shù),取K3=2.0;將各值代入上式得:q2=1.1×1825×2.0/(8×3600)=0.14(L/s)3、工地生活用水量計(jì)算施工工地生活用水量可按下式計(jì)算:q3=P1×N3×K4/(t×8×3600)式中：q3——施工工地生活用水量(L/s);P1——施工工地高峰晝夜人數(shù)(人),取200人;N3——施工工地生活用水定額，取N3=50;K4——施工工地生活用水不均衡系數(shù)，取K4=1.5;T——每天工作班數(shù)（班）,取2班。將各值代入上式,得:q3=200×50×1.5/(2×8×3600)=0.26(L/s).施工工地總用水量Q=q1+q2+q3=3.4+0.14+0.26（L/s），則最后計(jì)算出的總用水量Q總=1.1Q=4.18（L/s）。d=（4×Q總/3.14×v×1000）1/2=59給水總管為DN70則可以滿(mǎn)足要求（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況此給水管未考慮消防及生活區(qū)用水）。第二節(jié)臨時(shí)施工用電方案一、現(xiàn)場(chǎng)勘探情況1、根據(jù)工程的場(chǎng)地情況，配電房設(shè)置于現(xiàn)場(chǎng)西北角。臨時(shí)用水接口在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)大門(mén)處。2、根據(jù)施工臨時(shí)用電的有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)用電系統(tǒng)采用TN—S三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)供電，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的安全性和可靠性。3、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，可將施工現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備分為三個(gè)區(qū)域，分別用三條主線供電。主線路沿著施工現(xiàn)場(chǎng)的圍墻敷設(shè)，過(guò)道時(shí)按有關(guān)規(guī)定架空或埋地敷設(shè)。具體布置見(jiàn)施工用電平面布置圖。二、負(fù)荷計(jì)算1、用電量計(jì)算工地臨時(shí)供電包括施工及照明用電兩個(gè)方面，其用電量可按以下簡(jiǎn)式計(jì)算：P=1.1(K1∑Pc+K2∑Pa+K3∑Pb)式中：P——計(jì)算用電量（KW），即供電設(shè)備總需要容量，1.1-用電不均勻系數(shù)?！芇c——全部施工動(dòng)力用電設(shè)備額定用量之和；∑Pa——室內(nèi)照明設(shè)備額定用電量之和；∑Pb——室外照明設(shè)備額定用電量之和；K1——全部施工用電設(shè)備同時(shí)使用系數(shù)，本工程取K1=0.4；K2——室內(nèi)照明設(shè)備同時(shí)使用系數(shù)，取K2=0.8；K3——室外照明設(shè)備同時(shí)使用系數(shù)，取K3=1.0本工程除在基礎(chǔ)施工階段外，多采取單班作業(yè)，少數(shù)工序配合需要或搶工期采用兩班制作業(yè)。故此，室內(nèi)外照明用電可簡(jiǎn)化為總用電量的10%考慮，所以：P=1.1(K1∑Pc+0.1P)=1.24K1∑Pc將各值代入上式得:P=1.24K1∑Pc=1.24×0.4×160.6=79.66KW則，此工地總用電量為181.2KW。3、變壓器容量計(jì)算需要變壓器容量,可按下式計(jì)算:P0=1.05P/cosψ=1.4P式中：P0——變壓器容量(KVA);1.05——功率損失系數(shù);cosψ——用電設(shè)備功率因素，本工地取0.75。將P=181.2代入上式得：P0=1.4P=1.4×79.66=111.52(KVA)所以,可查表取變壓器額定容量為150KVA。根據(jù)計(jì)算滿(mǎn)足工程施工要求，不需另設(shè)變壓器。第十章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)測(cè)量控制現(xiàn)場(chǎng)配備一個(gè)測(cè)量小組負(fù)責(zé)整個(gè)工程的測(cè)量工作，一名測(cè)量專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)主持。測(cè)量依據(jù)是施工圖紙和規(guī)范。在本工程施工測(cè)量放線之前，除了檢查好所有使用的測(cè)量?jī)x器及工具外，還將做好以下準(zhǔn)備工作：1、熟悉和核對(duì)設(shè)計(jì)圖中的各部位尺寸關(guān)系；2、制定各細(xì)部的放樣方案；3、準(zhǔn)備好放樣數(shù)據(jù)。一、基本準(zhǔn)則（一）施工測(cè)量放線工作的基本準(zhǔn)則1、先整體后局部，高精度控制低精度。即先測(cè)設(shè)場(chǎng)地整體的平面控制網(wǎng)和標(biāo)高控制網(wǎng)，再以控制網(wǎng)為依據(jù)進(jìn)行局部建筑物的定位、放線和標(biāo)高測(cè)設(shè)。2、選用科學(xué)、簡(jiǎn)捷和精度合理、相稱(chēng)的施測(cè)方法，合理選擇、正確使用儀器，在測(cè)量精度滿(mǎn)足工程需要的前提下，力爭(zhēng)做到省工、省時(shí)、省費(fèi)用。3、嚴(yán)格審核原始依據(jù)（設(shè)計(jì)圖紙、測(cè)量起始點(diǎn)位、數(shù)據(jù)等）的正確性，堅(jiān)持測(cè)量作業(yè)與計(jì)算工作步步有校核。4、建立一切定位、放線工作要經(jīng)自檢、互檢合格后方可申請(qǐng)主管部門(mén)驗(yàn)線的工作制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全、保密等有關(guān)規(guī)定，用于管好設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)資料，實(shí)測(cè)時(shí)要當(dāng)場(chǎng)做好原始記錄，測(cè)后及時(shí)保護(hù)好樁位。5、測(cè)量人員要緊密配合施工，堅(jiān)持實(shí)事實(shí)是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。（二）施工測(cè)量驗(yàn)線的基本準(zhǔn)則1、驗(yàn)線工作要主動(dòng)。驗(yàn)線工作要從審核測(cè)量放線方案開(kāi)始，在各主要階段施工前，對(duì)測(cè)量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。2、驗(yàn)線的依據(jù)要原始、正確、有效。主要是設(shè)計(jì)圖紙、變更協(xié)商和起測(cè)點(diǎn)位（如紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)）及其已知數(shù)據(jù)（如坐標(biāo)、標(biāo)高）應(yīng)為原始資料，最后定案的應(yīng)是正確、有效的資料。3、驗(yàn)線使用的儀器和鋼尺，要按計(jì)量法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行核定。4、驗(yàn)線精度應(yīng)符合規(guī)范要求，主要包括：（1）儀器精度要適應(yīng)驗(yàn)線要求的需要，并校正完好；（2）嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，觀測(cè)誤差必須小于限差，觀測(cè)中的系統(tǒng)誤差要采取措施進(jìn)行修正。5、獨(dú)立驗(yàn)線，即驗(yàn)線人員用儀器和測(cè)法，要盡量與放線工作不同。6、驗(yàn)線的主要部位：（1）原始樁位與定位條件；（2）主軸線與其控制樁；（3）原始水準(zhǔn)點(diǎn)、引測(cè)標(biāo)高點(diǎn)和±0.000標(biāo)高線；（4）放線中精度最薄弱的部位，以考查放線的精度。7、誤差處理，即驗(yàn)線結(jié)果與與原放線結(jié)果之間的誤差處理。（1）兩者之差若小于1/限差，可對(duì)放線工作評(píng)為優(yōu)良；（2）兩者之差略小于或等于1/倍限差，可對(duì)放線工作評(píng)為合格；（3）兩者之差超過(guò)倍限差，原則上不予驗(yàn)收，尤其是要害部位。若是次要部位可令其局部返工。二、施工測(cè)量（一）標(biāo)高引測(cè)1、標(biāo)樁埋設(shè)工程開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)后，要根據(jù)給定的高程控制點(diǎn)和平面控制點(diǎn)埋設(shè)標(biāo)樁。標(biāo)樁應(yīng)采用粗鋼筋頭，埋設(shè)深度不小于50cm，埋設(shè)時(shí)將其周?chē)母⊥镣诘?，用混凝土圍住。?duì)于平面控制點(diǎn)還應(yīng)在鋼筋頭頂上鋸一個(gè)“十”字，其中心即為控制點(diǎn)的坐標(biāo)。對(duì)于高程控制點(diǎn)，埋設(shè)時(shí)要使鋼筋頭頂部的數(shù)據(jù)與給定的高程數(shù)據(jù)相符合。2、地下室標(biāo)高控制根據(jù)建筑物的高程控制點(diǎn)及導(dǎo)線控制點(diǎn)直接引測(cè)標(biāo)高至地下室柱位、剪力墻，在柱位或墻身測(cè)出一整數(shù)標(biāo)高，如-23、±0.000以上標(biāo)高控制由于首層以上樓層離地面高差較大，無(wú)法直接讀得地面塔尺讀數(shù)，而每次由柱子上的標(biāo)高點(diǎn)向上引測(cè)又會(huì)造成誤差累積。為了控制建筑物整體標(biāo)高誤差，就需要采用吊鋼尺的方法引測(cè)標(biāo)高。用一把經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的鋼卷尺，從需引測(cè)標(biāo)高的樓面垂下，樓上樓下同時(shí)架設(shè)水準(zhǔn)儀，用對(duì)講機(jī)聯(lián)系同時(shí)讀數(shù)，再分別測(cè)量已知標(biāo)高點(diǎn)和待測(cè)標(biāo)高點(diǎn)，就可以計(jì)算出待測(cè)點(diǎn)標(biāo)高。變動(dòng)鋼尺位置，復(fù)測(cè)一次，兩次測(cè)量誤差不能大于1mm（詳見(jiàn)樓層標(biāo)高引測(cè)示意圖）。需要注意的是，鋼尺下懸掛的重物，其重量必須與鋼尺檢驗(yàn)時(shí)的拉力相同，且鋼尺要懸掛于無(wú)風(fēng)的環(huán)境中。標(biāo)高測(cè)量還可以利用塔吊進(jìn)行傳遞，即在塔吊第一標(biāo)準(zhǔn)節(jié)引測(cè)一標(biāo)高點(diǎn)，再利用鋼尺逐段向上量距，作為標(biāo)高傳遞方法。（二）平面軸線測(cè)放1、基礎(chǔ)平面軸線測(cè)放基礎(chǔ)施工時(shí)的軸線測(cè)放采用外控法。主要是將預(yù)先建立的平面控制網(wǎng)用激光經(jīng)緯儀把軸線引測(cè)至基礎(chǔ)面上。操作時(shí)將儀器架在埋設(shè)的第一個(gè)標(biāo)樁點(diǎn)，調(diào)整好儀器，對(duì)準(zhǔn)另一點(diǎn)，然后旋轉(zhuǎn)儀器90度，當(dāng)十字絲對(duì)準(zhǔn)第三點(diǎn)后，即可用鋼尺把縱橫各條軸線的端點(diǎn)標(biāo)在這兩條互相垂直的直線上，最后用儀器把各條軸線引測(cè)到基礎(chǔ)面上。2、±0.000以上平面軸線測(cè)放±0.000以上平面軸線測(cè)放主要用激光經(jīng)緯儀通過(guò)天頂法進(jìn)行軸線傳遞。（1）平面控制網(wǎng)的建立具體的操作是在首層地面上各預(yù)埋四個(gè)鐵板，用混凝土澆筑圍護(hù)，待混凝土凝固后，在鐵板上作十字絲刻畫(huà)標(biāo)記，使四個(gè)點(diǎn)組成一個(gè)封閉的平面控制網(wǎng)。上升的各樓層必須在與下層相對(duì)應(yīng)的位置預(yù)留200×200mm的小方孔，保證能使激光束垂直向上穿過(guò)預(yù)留孔。（2）測(cè)量方法測(cè)量過(guò)程主要用激光經(jīng)緯儀通過(guò)天頂法（如下圖）進(jìn)行軸線傳遞。具體作法：在首層或操作層的下一層任一控制點(diǎn)上架設(shè)激光經(jīng)緯儀，調(diào)整儀器對(duì)中整平后啟動(dòng)電源，使激光經(jīng)緯儀發(fā)射出可見(jiàn)的紅色光束，投射到上層預(yù)留孔的接受靶上，查看紅色光斑點(diǎn)離靶心最小之點(diǎn)，此點(diǎn)即為操作層上的一個(gè)控制點(diǎn)。其余控制點(diǎn)用同樣的方法向上傳遞。待各點(diǎn)傳遞完畢后，把儀器搬到新的控制點(diǎn)上，對(duì)中整平，然后測(cè)出縱橫各軸線，用墨線彈在板面上。3、其它各分項(xiàng)工程的測(cè)量控制在各分項(xiàng)工程中，涉及到與測(cè)量控制有關(guān)的項(xiàng)目主要有：框架柱、剪力墻及主、次梁的定位、樓面模板及混凝土澆筑的標(biāo)高控制等，分別控制如下：（1）框架柱、剪力墻定位：在各層樓板混凝土澆搗完畢后，根據(jù)建筑物四周的控制軸線將各軸線投測(cè)到板面或?qū)⑤S線向旁邊平移500mm，再投測(cè)到板面，并用紅油做出標(biāo)記，寫(xiě)上“XX軸線”或“過(guò)500mmXX軸線”（2）主、次梁定位：柱子澆搗完畢后，由施工員將柱子的定位軸線引至柱頂，再根據(jù)柱頂?shù)妮S線放樣出各梁位。（3）樓板面標(biāo)高控制：根據(jù)柱子上的水平標(biāo)記，用鋼尺量出所需標(biāo)高，定出梁底和板底標(biāo)高，通過(guò)模板腳手架頂托來(lái)調(diào)整模板達(dá)到所需高度。梁板模板在安裝完畢后，要用水準(zhǔn)儀100%檢查，并在圖紙及模板面標(biāo)出實(shí)測(cè)標(biāo)高，對(duì)于超出限差（±1cm）的點(diǎn)，要求立即返工，直到滿(mǎn)足要求。（4）混凝土澆筑：根據(jù)各板面的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)高，用水準(zhǔn)儀將50cm標(biāo)高用紅油漆標(biāo)注在柱子或剪力墻鋼筋上，澆搗混凝土?xí)r按此標(biāo)高拉線，嚴(yán)格控制其平整度。另外，框架柱、剪力墻在澆搗混凝土前后，其垂直度必須進(jìn)行100%的檢查，可采用吊錘球和經(jīng)緯儀投影的方法進(jìn)行，對(duì)于垂直度誤差較大的柱、墻（限差為H‰），要采取相應(yīng)的措施處理。（5）電梯井的測(cè)量控制：由于電梯井的結(jié)構(gòu)比較特殊，不僅要保證其外圍框架絕對(duì)正確，而且要防止上下錯(cuò)位，以及垂直度誤差的累積。因此，也是測(cè)量控制和復(fù)核的重點(diǎn)之一。在基礎(chǔ)放線時(shí)，就要精確放樣出電梯井互相垂直的兩條控制線，在地面彈出墨線，并用經(jīng)緯儀檢查其軸線夾角，其誤差不能大于30″。在電梯井墻身裝模板時(shí)，澆搗混凝土前后均要檢查墻身垂直度，每層垂直度誤差控制在4mm以?xún)?nèi)，且總的垂直度累積誤差不能大于5mm。電梯井墻身混凝土澆搗完畢后，要及時(shí)將地上的控制線引到內(nèi)外墻身上，作為以上各層的控制軸線，其他層就不再專(zhuān)門(mén)引測(cè)電梯井的控制軸線，但要復(fù)核。電梯井外圍墻體間距在施工中可適當(dāng)放大（不超過(guò)25mm），但不能縮小。（6）各層樓板混凝土澆注完畢之后，要及時(shí)將0.5米或1米標(biāo)高控制線引測(cè)到內(nèi)外墻身上，作為以后裝修階段的標(biāo)高控制線。并且要加強(qiáng)標(biāo)高控制點(diǎn)的保護(hù)。（三）建筑物的沉降觀測(cè)為了及時(shí)掌握建筑物的第一手沉降資料，了解施工場(chǎng)地的變形情況，施工單位要進(jìn)行沉降觀測(cè)。1、點(diǎn)位布置：利用業(yè)主提供的高程控制點(diǎn)作為基點(diǎn)，再分別在其附近約50米處牢固的地方增設(shè)一點(diǎn)，利用一等水準(zhǔn)連測(cè)。這兩對(duì)點(diǎn)就作為今后的沉降觀測(cè)基點(diǎn)，沉降點(diǎn)的布置就按設(shè)計(jì)院提供的沉降布置圖來(lái)布設(shè)。2、觀測(cè)方法：利用精密水準(zhǔn)儀采用二等水準(zhǔn)的方法進(jìn)行連測(cè)，特別提示第一次沉降觀測(cè)時(shí)，要利用雙程觀測(cè)的方法提高精度。3、觀測(cè)次數(shù)：按設(shè)計(jì)提出的時(shí)間進(jìn)行周期性的觀測(cè)，第一次觀測(cè)應(yīng)在觀測(cè)點(diǎn)設(shè)置穩(wěn)固后及時(shí)進(jìn)行，每加高一層，觀測(cè)一次，全部工程完工后的觀測(cè)次數(shù)，第一年四次，第二年兩次，以后每年一次，當(dāng)沉降速率小于0.01mm4、沉降觀測(cè)結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)工程需要，提交下列有關(guān)資料：⑴垂直位移量成果表；⑵觀測(cè)點(diǎn)位置圖；⑶位移速率、時(shí)間、位移量曲線圖；⑷荷載、時(shí)間、位移量曲線圖；⑸等位移量曲線圖；⑹相鄰影響曲線圖；⑺變形分析報(bào)告等。5、沉降觀測(cè)提供的成果（1）建筑物平面圖，標(biāo)有觀測(cè)點(diǎn)位置及編號(hào)；（2）下沉量統(tǒng)計(jì)表。根據(jù)沉降觀測(cè)原始記錄整理而成的各個(gè)觀測(cè)點(diǎn)的每次下沉量和累積下沉量統(tǒng)計(jì)值；（3）觀測(cè)點(diǎn)的下沉量曲線圖表。三、測(cè)量質(zhì)量保證措施１、用于測(cè)量軸線和水平的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀及５０米鋼卷尺是經(jīng)過(guò)市計(jì)量檢測(cè)中心測(cè)檢合格的主要測(cè)量工具。２、在作控制主軸線丈量距離時(shí)，鋼尺的兩端保持水平，拉力在每30米保持10３、電梯井每層有獨(dú)立的“十字”墨線控制，力求減少誤差，且每完成一層結(jié)構(gòu)隨即在井壁四邊彈上垂直控制墨線，以確保井筒的絕對(duì)垂直。４、每次軸線測(cè)量都應(yīng)由一人進(jìn)行復(fù)核檢查，并認(rèn)真記錄簽名。第二節(jié)土方工程一、土方工程概況本工程目前場(chǎng)地標(biāo)高為自然地面標(biāo)高，待基礎(chǔ)施工完畢后，即開(kāi)始土方開(kāi)挖。從規(guī)模上看，整個(gè)工程的土方開(kāi)挖量比較大。為保證工期的順利實(shí)現(xiàn)，開(kāi)挖時(shí)盡量安排平行施工。二、施工部署進(jìn)場(chǎng)后將先進(jìn)行基礎(chǔ)梁軸線的定位，然后采取人工與機(jī)械同時(shí)推進(jìn)的方式進(jìn)行開(kāi)挖。開(kāi)挖順序從現(xiàn)場(chǎng)的東面向北面方向進(jìn)行。對(duì)于整個(gè)工程的土方，由于場(chǎng)地?zé)o法堆放，加上現(xiàn)場(chǎng)需要回填的面積小，因此擬將土方外運(yùn)至本公司其他項(xiàng)目用于回填或者運(yùn)至棄土場(chǎng)。為了節(jié)約工期和減少基礎(chǔ)暴曬的時(shí)間，邊開(kāi)挖邊組織驗(yàn)槽工作，驗(yàn)收合格后，即進(jìn)行下一道工序的施工。三、土方開(kāi)挖施工方法挖土采用一臺(tái)反鏟挖掘機(jī)，人工配合修整，自卸車(chē)運(yùn)土，卸土點(diǎn)選擇的原則是就近卸土，保證隨挖隨填。1、準(zhǔn)備工作（1）進(jìn)行水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線導(dǎo)線點(diǎn)驗(yàn)核交接，由監(jiān)理方、業(yè)主、主體施工方三方簽字確認(rèn)。（2）進(jìn)行驗(yàn)樁，由樁基礎(chǔ)施工方、業(yè)主、監(jiān)理方、主體施工三方簽字確認(rèn)。（3）利用業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線導(dǎo)線點(diǎn)放線，破樁至設(shè)計(jì)標(biāo)高。（4）利用原有的降水井點(diǎn)及時(shí)降水。2、挖土機(jī)行走路線挖土機(jī)行走路線遵循“由遠(yuǎn)及近”、“邊挖邊退”的原則。3、標(biāo)高控制開(kāi)挖過(guò)程中，必須嚴(yán)格控制挖土標(biāo)高，誤差不得大于20mm土方開(kāi)挖時(shí)，由專(zhuān)人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮，特別是承臺(tái)、地梁的開(kāi)挖，為防止超挖和保持基坑邊坡坡度正確，不破壞基底土的結(jié)構(gòu)，機(jī)械開(kāi)挖至接近設(shè)計(jì)標(biāo)高或邊坡邊界時(shí)，應(yīng)在基底標(biāo)高以上預(yù)留20～30cm厚土層，由人工修整。4、土方開(kāi)挖（1）施工前，須清除施工區(qū)域內(nèi)的障礙物，做好測(cè)量控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)（包括軸線和水準(zhǔn)點(diǎn)），并標(biāo)識(shí)清楚。另要確定基坑施工所需的水源、電源。道路、排水和臨設(shè)等已按施工平面布置圖準(zhǔn)備就緒。（2）人工清槽后，測(cè)量人員要及時(shí)將軸線和地梁、承臺(tái)中線投測(cè)到槽底，便于后序工作的開(kāi)展。（3）如挖坑時(shí)有小部分超挖，可用素土、灰土或礫石回填夯實(shí)至與地基土基本相同的密實(shí)度。施工人員需根據(jù)技術(shù)部門(mén)的具體處理措施執(zhí)行，不得隨意填平。（4）為防止坑底擾動(dòng)，基坑挖好后應(yīng)盡量減少暴露時(shí)間，及時(shí)進(jìn)行下一道工序的施工。如因特殊情況不能立即進(jìn)行下一道工序時(shí)，可預(yù)留15～20cm厚覆蓋土層，待下道工序即將施工前再挖去。（5）基坑挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，立即通知勘察、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站和建設(shè)單位共同驗(yàn)槽，方可進(jìn)行下道工序施工。四、質(zhì)量安全保證措施1、土方開(kāi)挖過(guò)程中，工長(zhǎng)及測(cè)量人員必須堅(jiān)守崗位，隨時(shí)掌握標(biāo)高變化情況，以避免超挖。如挖坑時(shí)有少部分超挖，可用素土、灰土回填且夯壓至與地基土相同的密實(shí)度。2、開(kāi)挖后不穩(wěn)定處即用模板和鋼管頂撐進(jìn)行坑壁臨時(shí)支護(hù)，以防止坍塌。重物距坑邊應(yīng)有一定安全距離，挖土機(jī)、汽車(chē)不少于3m，土方堆放不少于1m，高度不超過(guò)1.5m，材料堆放不少于1m。3、基坑開(kāi)挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高后，為避免基坑擾動(dòng)，應(yīng)盡量減少暴露時(shí)間，通知監(jiān)理、質(zhì)檢、甲方等有關(guān)單位，組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)槽工作，經(jīng)各方確認(rèn)，符合設(shè)計(jì)要求后，方可展開(kāi)下一道工序的施工。4、挖土機(jī)工作時(shí)，其工作面不允許站人或堆放雜物。開(kāi)挖好的深基坑邊應(yīng)設(shè)臨時(shí)圍護(hù)。5、開(kāi)挖過(guò)程中，挖機(jī)不能擾動(dòng)樁身，以防止承載力受到影響。五、土方回填為了節(jié)約工期，土方開(kāi)挖至總體工程量的四分之一時(shí)，可先通過(guò)監(jiān)理、甲方等單位驗(yàn)收后，進(jìn)行下一道工序的施工。整個(gè)土方的回填要待地下室結(jié)構(gòu)施工完畢并做完防水后方能進(jìn)行。1、土料要求回填土料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，保證填方的強(qiáng)度和穩(wěn)定性。2、機(jī)械填土（1）用推土機(jī)由下而上分層鋪填，每層虛鋪厚度不宜大于25cm，邊鋪邊夯實(shí)。填土?xí)r不能居高臨下，不分層次，一次性堆填。（2）土方推至填方部位時(shí)，應(yīng)提起一次鏟刀，成堆卸土。（3）填土程序應(yīng)沿基礎(chǔ)四周分層鋪填，不得一次性將單邊填滿(mǎn)，再填其余幾邊。3、填土壓實(shí)方法（1）填土壓實(shí)采用人工夯實(shí)方法，機(jī)械選用HW-201蛙式打夯機(jī)。（2）打夯前，應(yīng)將填土初步整平。（3）打夯時(shí)要按一定方向進(jìn)行，一夯壓半夯，夯夯相連，行行相連，兩遍縱橫交叉，并沿四周分層打夯。第三節(jié)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工一、基礎(chǔ)墊層施工為爭(zhēng)取工程總工期能順利實(shí)現(xiàn)，墊層施工緊跟在土方工程之后，墊層施工中注意以下事項(xiàng)：1、本工程基礎(chǔ)墊層擬采用商品砼，混凝土由兩個(gè)溜槽送入基坑，由人工轉(zhuǎn)運(yùn)各處。2、制定合理的砼進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，同時(shí)嚴(yán)格檢查各材料的合格證、準(zhǔn)用證，物理力學(xué)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不用。3、用短鋼筋作水平標(biāo)高控制樁，在基底縱橫分布，間距為2～3m，墊層澆筑過(guò)程中，牽線控制水平。4、墊層施工順序：緊跟土方開(kāi)挖之后施工。二、鋼筋、模板、混凝土施工鋼筋、模板、混凝土施工采用常施工方法，具體施工工藝詳見(jiàn)鋼筋、混凝土、模板施工方法。第四節(jié)鋼筋工程本工程所有進(jìn)場(chǎng)鋼筋必須出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)、合格證及準(zhǔn)用證。鋼筋進(jìn)場(chǎng)后立即組織監(jiān)理單位對(duì)鋼筋原材料進(jìn)行抽樣，送檢。合格后方可用于施工。對(duì)不合格結(jié)果，進(jìn)行復(fù)檢。如復(fù)檢結(jié)果不合格，則此批鋼材不能用于工程施工。一、鋼筋技術(shù)性能要求1、鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告單，鋼筋表面或每捆（盤(pán)）鋼筋均應(yīng)有標(biāo)