2023敘永煤礦礦井通風安全技措工程管理制度例文30篇合輯

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一、按上級有關部門規(guī)定，為避免礦井“一通三嚴防”事故出現(xiàn)，保證礦井安全生產(chǎn)，礦每年必須按規(guī)定抽取費用做為礦井“一通三嚴防”所需的維護費用，此款就可以?？顚Ｓ?。

二、凡礦井安全生產(chǎn)須要，在礦無力分擔經(jīng)費的情況下，由通風部門提出申請，展開施工設計、工程預算后，報礦總工程師非政府有關業(yè)務部門深入細致會審后再日報上級有關部門，凡屬上級下發(fā)的“一通三嚴防”改建的工程費用，嚴禁隨便侵吞。

三、礦井“一通三嚴防”技措費用，由通風部門按工程須要所造計劃報礦總工程師后，由總工程師非政府生產(chǎn)，經(jīng)營礦長、財計處、安培處、生調(diào)解、物資供應部門等有關部門展開會審同意后，由財計處及時下發(fā)計劃，全面落實資金，采用單位提供更多設備、材料型號及數(shù)量，物資供應部門負責管理添置，通風部門負責管理非政府施工。每項工程完工后由施工單位提出申請，由礦總工程師非政府環(huán)評。

四、礦井“一通三嚴防”專項工程費用采用過程中，如果費用、物資不按時妥當，影響工程進展，給礦井安全生產(chǎn)導致隱患、損失時，必須追責當事人責任。

五、對礦井“一通三嚴防”專項工程，施工單位必須按照設計建議展開施工，工程質量必須達至建議，如果經(jīng)驗減縮合格，導致出錯浪費時，礦將追責施工單位責任。

六、礦井“一通三嚴防”專項工程在施工過程中，礦總工程師、生調(diào)科要負責管理指導，辨認出問題及時處理，礦安全通風科在施工過程中負責管理監(jiān)督檢查。

七、凡出外添置的設備、材料，礦總工程師必須非政府生調(diào)解、財計處等單位展開環(huán)評。對不能合格產(chǎn)品必須退款，以免導致經(jīng)濟損失。

八、礦紀檢、監(jiān)察、審計工作部門負責管理對礦井“一通三嚴防”專項技措費用采用情況的監(jiān)督檢查，辨認出問題必須嚴苛按有關規(guī)定展開處置。風水管路工崗位敘述熱烈歡迎各位領導至盾構X隊檢查指導工作!我就是風水管路工XXX，專門從事本崗位工作XXX年，所持證件齊全有效率(同時展開證件展現(xiàn))。下面我就本崗位工作展開敘述。

一、本崗位其經(jīng)的法律法規(guī)

熟識《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《勞動法》、《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等各項規(guī)章制度。

二、崗位職責

1、秉持安全生產(chǎn)方針，踐行安全第一的思想，嚴格遵守勞動紀律，固守工作崗位，按章操作方式。

2、熟識管路施工的通常規(guī)定和質量建議。

3、確保管路和風筒質量合格，并無損壞。

4、風水管路延展至工作面，確保生產(chǎn)班組正常生產(chǎn)用風用水須要。

5、負責管理施工區(qū)域的文明衛(wèi)生工作。

三、設備描述

本崗負責管理的主要設備就是ZQS35/1.6風動手持式鉆機，額定轉矩35N·m，額定輸出功率420r/min，最小輸出功率1.6kw，扣尾尺寸19mm，重量10Kg。

ZQS35/1.6風動手持式鉆機主要由：(1)手柄(2)機身(3)扣尾3部分共同組成。

四、崗位作業(yè)流程

1、作業(yè)前安全證實

(1)工具和勞保防護用品配戴齊全，風動手持式鉆機較完整。

(2)作業(yè)地點掘進情況較好，頂上幫忙無活矸、片幫。

2、正常作業(yè)

(1)直奔、割斷管路作業(yè)中牽涉用壓力風、壓力水時，須要收到明晰信號;

(2)壓力風、壓力水Grignols后，才可以展開管路續(xù)行作業(yè);

(3)敲打幫問頂后，才可以展開風鉆粗大作業(yè);

(4)風水物資按量丟棄，抬放重物時必須配合默契;

(5)管路剪線后，須要關上閥門檢驗管路USB與否密封，風筒與否彎曲;

(6)作業(yè)完結后，清掃不好作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生并整理不好有關設備物資。

3、交接班檢查

(1)嚴苛現(xiàn)場交接班;

(2)將當值存有的問題及時向值守領導匯報。

五、危險源預控管理

1、危險源存有的主要項目

(1)未繼續(xù)執(zhí)行敲打幫忙問頂制度;

(2)酒后入井;

2、消解危險源的方法措施

(1)秉持敲打幫忙問頂制度;

(2)嚴苛入井前檢查制度;

六、常見故障處置

(1)管路漏風時及時松開螺栓或更改墊片;

(2)管路漏水輕微時及時斷裂重接;

(3)風筒漏風時必須及時加固風筒，或更改風筒。

七、避災路線

(根據(jù)各隊井下實際工作地點及事故類別，職工回憶，合理挑選避災路線)

八、崗位細致管理建議及標準

1、管路搬運不整，風水密封嚴嚴實實;

2、風筒搬運彎曲，誤差大于50mm;

3、電纜搬運眼彎曲，誤差大于50mm，間距1500mm，誤差大于100mm;

4、抱著卡螺栓套管;

5、作業(yè)點衛(wèi)生合格，有關設備物資裝箱整齊;

九、崗位腦損傷應急科學知識及措施

發(fā)生緊急情況時，嚴格遵守“三先三后”的原則：

1、對窒息而死(呼吸道全然阻塞)或眩暈體溫驟停的傷員，必須先衰退，后運送。

2、對病變傷員，先止痛，后運送。

3、對骨折的傷員，先緊固，后運送。

十、事故案例敘述

1、某礦盾構隊“1.23”管道傷人事故案例

事故經(jīng)過：2002年1月23日某礦盾構一隊早班風水管理工張XX和呂XX一起拽159管子從42103膠運巷至42103輔運巷時，因為協(xié)調(diào)不當，管子跌落將呂XX小腿外傷。

事故原因：(1)直接原因：工人安全協(xié)作不妥當，協(xié)同協(xié)調(diào)不默契引致事故出現(xiàn)。(2)間接原因：老爹副隊長對作業(yè)人員安全督導力度比較。

防范措施：(1)深入細致強化職工培訓、教育，不斷提升職工安全意識，全面落實自保、政企、聯(lián)保責任。(2)強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，保證現(xiàn)場安全監(jiān)管妥當。

2、盾構隊“3.11”管道傷人事故案例

事故經(jīng)過：2004年3月11日某礦盾構一隊早班風水管理工何XX在52123輔運巷打設電纜搬運眼時，巷道頂板活矸墜落將何XX肩膀劃傷。

事故出現(xiàn)的原因：(1)直接原因：工人安全意識不弱，沒嚴格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度。(2)間接原因：老爹副隊長對作業(yè)人員安全督導力度比較。

防范措施：(1)深入細致強化職工培訓、教育，不斷提升職工安全意識，全面落實自保、政企、聯(lián)保責任。(2)強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，保證現(xiàn)場安全監(jiān)管妥當。

我的崗位敘述完，懇請領導命令。臨汾煤業(yè)公司后莊煤礦事故報告和調(diào)查處置制度臨汾煤業(yè)公司后莊煤礦事故報告和調(diào)查處置制度

第一條為進一步強化安全管理，加強事故管理工作，全面掌控事故情況，查明事故原因，認真吸取事故教訓，研究分析事故出現(xiàn)規(guī)律，避免同類事故出現(xiàn)，增加企業(yè)財產(chǎn)損失，確保職工生命安全，及時實行針對性措施，依據(jù)國家法律、法規(guī)及企業(yè)有關規(guī)定，融合礦井實際，特制訂本制度。第二條事故匯報程序1、事故出現(xiàn)后，事故現(xiàn)場人員（安全員、班組長、老爹管理人員等）必須立即報告礦調(diào)度室、安全信息值班室。調(diào)度室值守電話：30520002、不論礦井還是地面只要出現(xiàn)傷亡事故，現(xiàn)場人員必須及時將事故情況（事故時間、地點、經(jīng)過、死傷情況、采取措施）呈報礦調(diào)度室，并立即實行功勛卓著措施，非政府救治，避免事故不斷擴大；因救治不及時或處理不當，導致事故不斷擴大者，必須追責單位負責人及有關人員的責任。3、二級以上非傷亡事故或關鍵性密謀事故、輕傷、阿爾熱萊加佐斯縣事故、死傷等重大事故報告后，必須立即報告集團公司總調(diào)度，然后逐級呈報。傷亡事故報告應按規(guī)定的時間展開呈報。報告內(nèi)容包含事故出現(xiàn)隊組、時間、地點、死傷情況、初步原因分析等。4、調(diào)度室收到事故報告后，必須及時匯報有關單位。由安全處非政府，分管領導出席及有關人員至事故現(xiàn)場展開調(diào)查，事故單位必須設法維護不好現(xiàn)場，并搞好事故調(diào)查、調(diào)查取證、分析的準備工作工作，對故意毀壞現(xiàn)場，拒絕接受調(diào)查或婉拒提供更多有關情況和資料的單位負責人或輕易責任者給與行政處分。5、地面交通事故及其他事故（與工作有關）的匯報，由事故責任人匯報至本單位負責人及值班人員搞好記錄，本單位負責人匯報至調(diào)度室、地面安全科非政府分析處置。6、地面交通事故及其他事故（與工作有關）的匯報時間繼續(xù)執(zhí)行有關規(guī)定，遠遠超過時間緊固的上時、上班途中行徑路線相符的，有關相關手續(xù)不全系列以及不符合國家規(guī)定的一律予以辦理工傷審核。第三條事故調(diào)查1、重傷、重傷事故，由礦安全部門非政府，生產(chǎn)、調(diào)度、捍衛(wèi)等部門有關人員共同組成調(diào)查組展開調(diào)查。2、凡出現(xiàn)二、三級非傷亡事故，由礦調(diào)度室非政府生產(chǎn)、機電、通風、地測、安全科等部門出席展開事故調(diào)查。調(diào)查處理結果及時呈報煤業(yè)公司安監(jiān)局。3、凡出現(xiàn)輕傷以上事故、通常非傷亡事故和關鍵性密謀事故，根據(jù)事故調(diào)查權限由煤業(yè)公司等上級單位非政府事故調(diào)查分析。第四條事故調(diào)查組成員應當合乎以下條件：1、具備事故調(diào)查所須要的某一方面的專長；2、與所出現(xiàn)事故沒輕易利害關系；3、有關業(yè)務科室負責人、分管領導。第五條事故調(diào)查組職責1、查明事故出現(xiàn)的經(jīng)歷、原因和人員傷亡、經(jīng)濟損失等情況；2、確認事故的性質和責任者；3、明確提出事故處理意見和防范措施的建議；4、寫下事故調(diào)查報告。第六條事故調(diào)查組有權向出現(xiàn)事故單位的有關人員介紹情況和調(diào)取有關資料，任何單位和個人嚴禁制約、婉拒、干預事故調(diào)查組的正常工作。第七條事故分析事故調(diào)查完結后步入事故分析和事故責任判定及責任追責程序，具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行以下規(guī)定：（一）基本原則：1、實事求是、客觀公平原則；2、依法辦事、規(guī)范行政處罰原則3、懲前毖后，治病救人原則。4、科學分析、全面性嚴防原則。（二）事故調(diào)查分析步驟：1、整理和寫作內(nèi)容展開分析。2、按以下七項內(nèi)容展開分析。傷勢部位、傷勢性質、起因物、致害物、危害方式、不安全狀態(tài)、不安全犯罪行為。（三）確認事故的直接原因：直接原因就是輕易引起事故的因素，包含：人的不能安全犯罪行為，例如：誤操作、違章作業(yè)、違章統(tǒng)一指揮、違背勞動紀律等；物的不能安全狀態(tài)，例如：機械、物質、環(huán)境等方面的事故隱患等。（四）確認事故的間接原因：間接原因就是指管理上發(fā)生紕漏，或沒有效率防治事故，或在一定程度上推動了事故出現(xiàn)，或導致事故后果不斷擴大的因素，包含：1、設計、技術、管理機制或制度上的瑕疵；2、勞動非政府不合理；3、未經(jīng)培訓或教育培訓比較，缺少或稀奇古怪安全操作方式技術；4、沒操作規(guī)程、安全技術措施或不完善、不健全；5、對現(xiàn)場工作缺少理應的檢查、指導或指導錯誤；6、對事故隱患沒及時自查或自查不力；7、沒或不深入細致實行事故防范措施；8、其它方面。（五）事故責任分析：1、根據(jù)事故調(diào)查所證實的事實，通過對直接原因和間接原因分析，確認事故的輕易責任、間接責任者。輕易責任：凡是引致事故出現(xiàn)直接原因的人員責任屬于煤礦管理人員值班下井及安全監(jiān)督檢查制度煤礦管理人員值班下井及安全監(jiān)督檢查制度

為深入細致貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮各級領導干部在安全生產(chǎn)中的促進作用，構成可信的安全監(jiān)管網(wǎng)絡和科學的基礎保障體系，提升防災、抗災、抵擋風險能力，避免各類安全事故出現(xiàn)，根據(jù)《關于強化國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》(安監(jiān)總煤礦〔2006〕116號)等文件精神，融合鶴煤集團實際，制訂本制度。

第一章管理人員深入細致現(xiàn)場制度

第一條公司領導必須經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，檢查、協(xié)同安全生產(chǎn)，并存有記錄蓋章。公司黨政副職和總工程師不少于3次，分管安全生產(chǎn)的副職不少于6次，其它副職不少于3次，其他干部達至本公司規(guī)定標準。

第二條礦井(或地面生產(chǎn)經(jīng)營單位)領導干部必須經(jīng)常深入細致井下、現(xiàn)場，協(xié)同統(tǒng)一指揮安全生產(chǎn)并存有蓋章。礦井黨政副職和總工程師每月下井不少于10次，副總工程師以上分管安全生產(chǎn)的領導每月下井不少于15次，其它副職每月下井不少于8次。地面生產(chǎn)經(jīng)營單位黨政副職每月回去現(xiàn)場不少于8次，副總工程師以上分管安全生產(chǎn)的領導每月回去現(xiàn)場不少于12次，其它副職每月回去現(xiàn)場不少于8次。

第三條礦井機關生產(chǎn)業(yè)務科室負責人每月下井不少于15次，生產(chǎn)業(yè)務科室副科級及以下人員每月下井不少于16次。

第四條礦井井下單位的區(qū)(隊)短、支部書記、工會主席、主管技術員每月下井不少于15次，老爹副職(不含工長)每月下井不少于20次。

第五條考核辦法：公司領導由組與干部、調(diào)度室考核;生產(chǎn)礦井由本單位組干科考核，每月5日前把上月全礦干部下井次數(shù)匯總后報公司組干部。

第二章管理人員下井及值班制度

第六條嚴苛領導干部下井老爹制度。各生產(chǎn)礦井月初應當統(tǒng)一安排本月副總工程師及以上礦井領導井下老爹計劃，每班確保存有一名礦井領導干部在井下老爹，除分管安全生產(chǎn)等業(yè)務的礦領導老爹外，其他礦級領導老爹必須選裝一名負責管理安全生產(chǎn)業(yè)務的科室短護送老爹，老爹地點視當值安全生產(chǎn)情況而的定，老爹領導必須蒞臨作業(yè)現(xiàn)場，與工人同上同下。礦井黨政副職和總工程師老爹每月不少于5次，副職老爹次數(shù)由各礦根據(jù)情況確認，且0、8、4必須光滑老爹。

第七條凡屬井下礦井、盾構、巷修成、重點機電修理、通風和運輸作業(yè)，必須由區(qū)(隊)干部值班展開，例如突遇特定情況，應當由礦級領導(不含副總工程師)親自值班展開。

第八條凡屬井下巷道全線貫通、初次擺頂上、排放量瓦斯、揭發(fā)煤層、處置火區(qū)、尋抽水、過斷層等關鍵階段，必須存有礦級(不含副總工程師)有關領導值班展開。

第九條嚴苛領導干部井下老爹值班匯報制度。各生產(chǎn)礦井副總工程師以上領導干部(不含副總工程師)下井老爹值班必須秉持“一班三匯報”制度，即為步入老爹現(xiàn)場第一時間向調(diào)度匯報，班中安全情況向調(diào)度匯報，返回老爹現(xiàn)場向調(diào)度匯報，匯報內(nèi)容以當值生產(chǎn)過程中存有的問題、辨認出的隱患及處置情況居多。

第十條礦調(diào)度工作人員必須如實精確地做好匯報記錄，公司組干部、安監(jiān)局、紀委監(jiān)察處、調(diào)度室必須不定期地展開檢查，對秉持不好的單位或個人展開通報表彰。對不負責任、甚至弄虛作假的，不予通報批評，情節(jié)嚴重者，給與撤職或免職處置。

第三章領導干部下井老爹值班工作職責

第十一條各級下井老爹值班人員，必須把確保安全生產(chǎn)做為第一位的責任，二要掌控當值安全生產(chǎn)狀況，強化對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，及時發(fā)現(xiàn)和非政府消解事故隱患，及時阻止違章違規(guī)行為，不得違章統(tǒng)一指揮和超能力非政府生產(chǎn)。

第十二條嚴苛值守制度。除分管安全生產(chǎn)等業(yè)務的礦領導值守外，其他礦級領導值守，必須選裝一名負責管理安全生產(chǎn)業(yè)務的副總工程師值副班，副總工程師嚴禁單獨值守。

第十三條各礦礦長、區(qū)(隊)短就是本礦、區(qū)(隊)安全生產(chǎn)第一責任人，下井老爹值班人員幫助礦長、區(qū)(隊)長對當值安全生產(chǎn)負責管理。出現(xiàn)損害員工生命安全的關鍵性隱患和輕微問題時，老爹值班人員必須立即非政府實行停工、廢人、確定隱患等應急處理措施，并及時向礦長、礦調(diào)度、區(qū)(隊)短報告。出現(xiàn)生產(chǎn)安全責任事故，除追責礦長、區(qū)(隊)短責任的同時，追責當值老爹值班人員適當?shù)呢熑巍?/p>

第四章領導干部下井管理與考核

第十四條推行井下交接班制度。上一班的值班人員必須在井下向接班人的值班人員詳盡表明井下安全狀況、存有的問題及原因、須要特別注意的事項等，并深入細致填記交接班記錄厚。

第十五條創(chuàng)建下井值班檔案。各單位對每天各小班值班人員推行檔案管理，除調(diào)度人員深入細致核對值班人員井下匯報情況外，下井值班人員升井后，必須將下井的時間、地點、經(jīng)過的路線、辨認出的問題、處置情況及處理意見等有關情況展開詳盡備案，并檔案備案。各單位行政副職必須精心安排不好老爹所至地區(qū)，防止死角和重復現(xiàn)象出現(xiàn)。

第十六條強化內(nèi)部監(jiān)督考核。公司機關各級領導和基層單位副總工程師以上領導的下井次數(shù)及老爹情況，由組與干部負責管理匯總，并每季度在發(fā)布一次?；鶎訂挝豢萍壖耙韵鹿芾砣藛T下井次數(shù)及值班情況由各單位制訂考核辦法，并定期不予張榜公布。

第五章礦井區(qū)隊干部下井及值班管理規(guī)定

第十七條礦井井下輕易或旺德夫爾縣的區(qū)(隊)短、支部書記、工會主席、主管技術員每月下井不少于15次，其他副職(不含工長)每月下井不少于20次。

第十八條井下區(qū)隊區(qū)隊長、支部書記每月單獨值班嚴禁多于6次，工會主席、主管技術員每月單獨值班嚴禁多于8次，其中，區(qū)隊隊長、支書及主管技術員每月四點、零點下井值班不少于4次，其他隊干部不少于6次。

第十九條井下區(qū)隊隊長、支書在雙休日或節(jié)假日必須至少下一個井。

第二十條值班時，必須盯到本隊關鍵環(huán)節(jié)，并努力做到與員工同薩蘭勒班縣上。

第二十一條平時區(qū)隊干部深入細致井下工作現(xiàn)場時間嚴禁高于3小時(陪檢除外)。城郊煤礦核爆材料及滅火管理補充規(guī)定城郊煤礦核爆材料及滅火管理補充規(guī)定

各單位、科室：

為進一步強化核爆材料及滅火管理，杜絕滅火事故出現(xiàn)，提升盾構單入水平，特制訂核爆材料及滅火管理補充規(guī)定，盼認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

一、設立核爆材料及滅火管理領導小組

組短：礦短

副組長：總工程師

成員：副礦長、副總工程師、生產(chǎn)科科長、登機科科長、供應科科長、勞資科副科長（培訓籌辦副主任）、保衛(wèi)科科長、通風隊隊長、運輸隊隊長

職責：

負責管理核爆材料的計劃供應、運輸、儲藏、派發(fā)、領退、捍衛(wèi)管理；負責管理井下滅火安全管理；負責管理滅火業(yè)務知識的培訓；負責管理核爆材料除役處置。

二、井下滅火補充規(guī)定

1、爆破作業(yè)的施工隊在基本建設施工作業(yè)規(guī)程或安全技術措施時必須深入細致分析地測部門提供更多的地質說明書，根據(jù)等待施工巷道的巖性，合理確認炮眼邊線、炮眼編號、炮眼數(shù)量、炮眼深度、炮眼角度、裝藥量，用正面圖、平面圖和剖面圖則表示有關技術參數(shù)。滅火圖表必須表明炮眼名稱、深度、角度、采用炸藥、雷管的品種、裝藥量、封泥長度、連線方法、引信順序和引信方式。

2、技術副隊長或技術負責人必須深入細致向施工人員貫徹落實《施工作業(yè)規(guī)程》或《安全技術措施》中滅火的有關技術參數(shù)，尤其就是老爹隊長、班長、環(huán)評員、粗大工、裝藥工、滅火工必須津津樂道作業(yè)規(guī)程或安全技術措施規(guī)定的滅火內(nèi)容。

3、巖巷工作面每班必須由當值老爹隊長（或由老爹隊長許可的班組長）和環(huán)評員共同按《施工作業(yè)規(guī)程》或《安全技術措施》的建議標示炮眼眼位和巷道輪廓線，然后選定存有證人員按所標示眼位和角度施工炮眼，炮眼施工順利完成后，由老爹隊長或班組長和環(huán)評員環(huán)評合格后，老爹隊長（或由老爹隊長許可的班組長）、環(huán)評員和粗大工在記錄本上蓋章。

4、當《施工作業(yè)規(guī)程》或《安全技術措施》規(guī)定的炮眼數(shù)量存有很大變化，須要調(diào)整炮眼個數(shù)少于10%必須基本建設《滅火補足技術措施》，對滅火有關技術參數(shù)展開適度的調(diào)整。巖性變化較小須要調(diào)整炮眼個數(shù)不少于《施工作業(yè)規(guī)程》或《安全技術措施》規(guī)定炮眼數(shù)量的10%時，施工隊技術隊長必須書面通知通風隊，并把《施工作業(yè)規(guī)程》或《安全技術措施》規(guī)定的炮眼布置調(diào)整情況精心安排給班組長和環(huán)評員（調(diào)整炮眼數(shù)必須經(jīng)隊長或技術隊長蓋章，辦理蓋章相關手續(xù)）。

5、滅火工根據(jù)工作面粗大數(shù)量制作引信藥卷，制作不好的引信藥卷必須放入專用箱內(nèi)。炮眼封泥應用領域水炮泥，水炮泥外余下的炮眼部分應用領域粘土炮泥或用不燃性的、可塑性單薄材料做成的炮泥封實。不得用煤粉、塊狀材料或其他可燃性材料并作炮眼封泥。并無封泥、封泥嚴重不足或失實的炮眼不得滅火。

6、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第321條的規(guī)定，盾構工作面應當全斷面一次引信，無法全系列斷面一次引信的，必須制訂安全技術措施，可以分后次裝藥分后次引信；安全技術措施中必須明晰炮眼數(shù)量及引信順序（上下部引信順序）。全系列斷面一次引信時，宜采用1～5段號雷管。盾構巷道斷面大于13m2時，可以適度縮短雷管段數(shù)，但最后一段的延后時間嚴禁少于130ms。

7、由培訓籌辦負責管理非政府，由有關科室和通風隊技術人員講課，重點對滅火工、施工單位老爹隊長、班組長、粗大工、裝藥連線工展開全系列斷面一次引信科學知識的培訓，并確保引信器材能滿足要求，杜絕拒爆、殘發(fā)動生。

8、施工單位應當按照作業(yè)圖表展開循環(huán)作業(yè)，適度調(diào)整施工工序，盡量避免延點滅火，裝藥時間在八點班14：30以前、十六點班22：30以前、零點班6：30以前視作正常，否則視作延點滅火。特定情況下延點放炮時，必須存有老爹隊長在現(xiàn)場，老爹隊長和滅火工同時向調(diào)度室匯報，在請示調(diào)度室同意后，方可延點；每次延點滅火完結后，滅火工、當值老爹隊長、當值班長、裝藥工、連線工不許返回，必須同時在現(xiàn)場展開驗炮證實無拒自爆后方可以返回。

9、施工單位在出來矸過程中辨認出拒爆，必須立即暫停其它工作，及時向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室通告通風隊，由通風隊精心安排就近滅火工按照規(guī)定展開處置，處置完結及時由滅火工向礦調(diào)度室和通風隊匯報。

10、引信藥卷上轉讓規(guī)定：

（1）、由生產(chǎn)科統(tǒng)一設計制作引信藥卷標志牌，各施工單位至生產(chǎn)科申領，標志牌第三冊上號碼（如1、2、3…等），每個盾構工作面在滅火地點留存適度數(shù)量的標志牌，不擺標志牌不許展開爆破作業(yè)，因工作地點缺乏標志牌而影響滅火工作，責任由施工單位分擔。

（2）、每次滅火在制作引信藥卷前，當值班組長將與滅火炮眼數(shù)量吻合的標志牌交予滅火工，滅火工每制作一發(fā)引信藥卷，在雷管腳線上裝設上一個標志牌，引信藥卷制作完，由班組長與滅火工共同證實，并在滅火記錄本上（炮頭數(shù)欄中）蓋章普遍認可。

（3）、工作面裝藥時按標志牌編號，從1號依次展開裝藥，直到出廠所有炮眼，由經(jīng)過專門訓練的班組長幫助滅火工相連接雷管腳線，由班組長負責管理每連進滅火網(wǎng)路一個引信藥進料下一個適當?shù)臉酥九啤４_保所有的引信藥卷都連進滅火網(wǎng)路，摘下的標志牌搜集齊全后交滅火工清點。班組長與滅火工在證實歸還的標志牌號碼與準備工作的引信藥卷號碼一致后，并在滅火工記錄本（連炮數(shù)一欄中）蓋章普遍認可，然后將歸還的標志牌交予班組長負責管理看管。如果歸還的標志牌號碼與擺在引信藥卷上標志牌相符，必須立即暫停其它一切工作，查明原因展開處置后方可以穩(wěn)步滅火工作。

（4）、上述過程展開完后，滅火工方可展開滅火母線與雷管腳線的相連接工作。

（5）、施工單位必須得當看管標志牌，每偷1個牌判罰100元。

11、“三人連鎖擺炮制”執(zhí)行程序：

每次滅火時，滅火工、瓦檢工、班組長必須在現(xiàn)場繼續(xù)執(zhí)行爆破作業(yè)的程序，滅火工裝藥、連線檢查完結具有滅火條件后，滅火工將隨身攜帶的滅火警戒牌交班組長，班組長檢查工作面的支架、掘進較完整后按《作業(yè)規(guī)程》建議布置不好警戒，然后將滅火命令牌交予瓦檢工，瓦檢工檢查工作面的瓦斯、煤塵合格后，將放炮牌交予滅火工，滅火工最后返回現(xiàn)場，至安全警戒線的邊線，吹起三聲“口哨”再等5秒鐘后方可以引信，引信完結15分鐘后，由滅火工、瓦檢工、班組長三人共同至工作面檢查瓦斯、掘進、滅火等情況并無異常后，一次滅火工作完結，由班組長撤去警戒，三牌各歸屬于原主，三人必須在滅火工的“一炮三檢”本上蓋章。

12、供應科必須提供更多施工隊《作業(yè)規(guī)程或安全技術措施》規(guī)定所須要的電雷管和炸藥，當電雷管和炸藥的型號和批號變化時，必須在貨到三天后前書面形式知會有關科室、隊和礦領導。

13、檢查中辨認出不按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，一次罰責任人200元，情節(jié)嚴重者停建自學1周，并加倍行政處罰，直到追責紀律和法律責任。

三、保衛(wèi)科對核爆材料管理規(guī)定

1、經(jīng)常非政府保衛(wèi)人員自學貫徹落實民用核爆物品安全管理條例[(嶄新)國務院第466號]，集團公司及礦關于核爆材料管理的各項規(guī)章制度，半年考試一次。

2、積極主動非政府全面落實核爆材料入井前的管理監(jiān)督檢查。

3、對公安機關、公司等上級有關部門揭發(fā)的問題非政府全面落實并監(jiān)督自查。

4、對違背核爆材料管理的單位和個人展開調(diào)查處置。

5、核爆材料看管人員必須就是責任心弱、身強力壯的保衛(wèi)人員出任。

6、核爆材料至礦后，由供應科通告保衛(wèi)科、登機科聯(lián)手環(huán)評品種、數(shù)量、及安全標志，證實有誤后在《核爆材料發(fā)貨入庫登記表》上蓋章，字跡必須準確，必須得當看管。

7、由保衛(wèi)科派遣專人現(xiàn)場看管，在公安干警過程中，必須嚴禁車輛四周閑雜人員奔跑，任何人嚴禁吻合核爆材料專用車，杜絕氨氣，中途不許退場。

8、核爆材料入井時，在保證核爆材料專用車較完整的情況下，同運輸隊辦理轉交登記手續(xù)后方可以入井。

9、對于除役的核爆材料，升井時由供應科通告保衛(wèi)科派遣專人，同供應科共同看管。

10、在公安干警過程中，嚴格執(zhí)行公司、礦各項核爆材料管理制度。

四、核爆材料庫防潮防鼠及防雷捍衛(wèi)措施

1、核爆材料必須存放在高處。入庫后的核爆材料派發(fā)前一律入存鋪上干板棚架的壁龕內(nèi)，不得存放在底板上。

2、在庫房放置一定數(shù)量的生石灰吸潮。

3、雷管的拆箱拆毀包選最輕數(shù)，以確保滅火工打號測阻用量為下限，最大限度維持出廠的臘封不受損害；自行拆箱的按需量展開回收站時必須保證其它包臘封不受損害。

4、踢號測阻過的雷管按編號放入滅火工專用拒后立即關門。盡量減少和干燥空氣碰觸的時間，并定期給專用柜內(nèi)置放干燥劑。

5、在每庫房置放兩個鼠籠。

6、定期更改新鮮食物，惹來其入籠。

7、辨認出鼠入籠后立即處決并升井。

8、不定期用重物敲擊庫房鋪板，測試庫房與否進鼠；若辨認出存有沒進籠的鼠后立即使用必要措施追殺。

9、庫管員接班人必須檢查救火器材與否齊全較完整，檢查救火器材放置邊線與否符合規(guī)定，檢查沙袋、消防銑滅火器具有與否齊全較完整，如有不較完整時立即呈報并全面落實補足。

10、庫管員必須熟練掌握消防設施的維修保養(yǎng)和采用，碰到險情時能及時精確的采用滅火器和沙袋；并能夠精確抗御和打火確保安全。

11、本礦檢查人員必須搞好入庫備案，上級檢查必須可入礦有關領導配檢并搞記錄，閑雜人員一律不許入庫，滅火工、領藥工憑有效率領退單按規(guī)定辦理領退，但無法步入庫房內(nèi)，以領退窗口為依據(jù)，辨認出領退相關手續(xù)不全系列或存有問題時立即向保衛(wèi)科和登機科及礦領導報告，必須把事態(tài)掌控在未出現(xiàn)之前。

五、核爆材料庫檢查補充規(guī)定

由登機科非政府生產(chǎn)科、保衛(wèi)科、通風隊、供應科每旬一次對核爆材料庫檢查，檢查內(nèi)容主要存有：

1、庫房內(nèi)防潮防鼠措施全面落實情況。

2、庫房內(nèi)防雷設施較完整情況。

3、核爆材料領退、除役制度繼續(xù)執(zhí)行情況。

4、通風設施較完整情況。

檢查辨認出的問題由登機科向責任單位印發(fā)自查單，限期展開自查，并及時展開復查。

附于：核爆材料及滅火管理領導小組名單

2007年9月10日

核爆材料及滅火管理領導小組名單

職務名單

礦短唐遠游

總工程師上官書民

副礦短戚民恩、劉斌、霍保山

副總工程師許云旺

生產(chǎn)科科長黃學志

登機科科長張長河

供應科科長宋來武

培訓籌辦主任李繼富

保衛(wèi)科科長鄭天壽

通風隊隊長張志立

運輸隊隊長王叢彬交接班管理制度交接班管理制度

第七十六條為并使公司生產(chǎn)現(xiàn)場交接班工作制度化、規(guī)范化、標準化，確保安全生產(chǎn)順利進行，公司所有專門從事三班倒作業(yè)的崗位，必須認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。第七十七條交接班記錄必須深入細致核對，原始記錄建議字跡確切，詳盡完備。第七十八條在交接班記錄上要載明本班生產(chǎn)情況、作業(yè)地點及施工建議，對當值未完成的工作或臺鐵高雄回去的問題必須向上一班了解確切。第七十九條若接班人者沒按時接班人，交班者仍應當堅守崗位，并立即通告班長，嚴禁擅自黃繼妍。第八十條交班者必須主動向接班人者了解本班工作情況，例如存有變化必須向接班人者交代確切。第八十一條生產(chǎn)車間已連續(xù)作業(yè)的崗位，必須在崗位上交接班的，交班者必須在接班人者檢查完證實并無問題，交班者方可返回崗位，在交接班期間發(fā)生的一切問題由交班者負責管理。第八十二條匯報交班者了解上一班情況后，接班人者按崗位責任制和操作規(guī)程仔細檢查與否正常，記錄和工具與否齊全，衛(wèi)生與否合格等，不合格不直奔。第八十三條如果辨認出交班者無此崗位或存有弄虛作假情況，應立即通告班長，若導致不良后果，由交班者負責管理。第八十四條接班人者在接班人后發(fā)生和出現(xiàn)的一切問題，由接班人者負責管理，與交班者毫無關系。煤礦機電事故分析查案制度煤礦機電事故分析查案制度

1.凡影響二小時以內(nèi)，影響產(chǎn)量1500噸及以下的機電事故，由當值隊長，安檢員非政府有關人員查案，查案結果由安檢員呈報礦機電科和登機科各一份。

2.出現(xiàn)二小時以上四小時以內(nèi)的機電事故，由當值隊長，工長非政府有關人員查案，查案結果呈報礦機電科和登機科。

3.出現(xiàn)四小時以上的機電事故及損毀機電設備，機電科負責管理非政府有關人員查案，查案結果呈報礦。

4.事故查案必須在當值或當天查案完，例如突遇特定情況經(jīng)機電科同意，第二天一定遷調(diào)沖完，如果事故單位不非政府查案，中止隊長的當月安全獎。

5.密謀事故，亦必須查案，情節(jié)嚴重的礦領導非政府查案，對事故責任者按情節(jié)酌定，不予處分。

6.對影響生產(chǎn)八小時以上和導致上萬元財產(chǎn)損失或傷亡事故，登機科，機電科向礦上報事故報告，礦要非政府有關部門出席查案，找到責任者。

7.出現(xiàn)損毀機電設備的機電事故，礦機電科，隊組必須出席查案，找到責任者，制訂防范措施，按設備管理辦法厘定賠償損失。

8.每月查案事故所罰款數(shù)，統(tǒng)一由機電科報有關部門，由有關部門辦理付款相關手續(xù)，對于受賞者也由機電科報給有關部門由有關部門辦理獎勵相關手續(xù)。

9.各類事故出現(xiàn)后，必須按“四不放過”原則展開深入細致分析和處置。(四不放過：事故原因不查清不放過，責任人不追責不放過，干部工人不拒絕接受教育不放過，防范措施不全面落實不放過)。小陽泉煤炭公司黨委書記瓦斯環(huán)境治理責任制小陽泉煤炭公司黨委書記瓦斯環(huán)境治理責任制

1、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，踐行“瓦斯為天”、“瓦斯超載就是事故”、“只認得瓦斯沒得人”等理念，把瓦斯環(huán)境治理工作放到一切工作之首，列入關鍵議事日程。

2、揪安全工作時，必須注重瓦斯環(huán)境治理為重點。

3、認真落實國家安監(jiān)局“先抽后改采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”的環(huán)境治理瓦斯十二字方針，創(chuàng)建“通風可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當”瓦斯環(huán)境治理十六字工作