銷(xiāo)售業(yè)務(wù)培訓(xùn)課件

銷(xiāo)售業(yè)務(wù)培訓(xùn)課件第一頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期四大綱1、銷(xiāo)售理念2、服務(wù)五字經(jīng)3、銷(xiāo)售成交流程4、與客戶(hù)第一次通電話溝通話術(shù)5、與客戶(hù)第二次通電話溝通話術(shù)6、與客戶(hù)第一次見(jiàn)面的資料準(zhǔn)備7、與客戶(hù)進(jìn)行電話溝通的資料及心態(tài)準(zhǔn)備第二頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期四銷(xiāo)售理念客戶(hù)是一個(gè)一個(gè)做的?？蛻?hù)是一個(gè)一個(gè)的人?？蛻?hù)是一個(gè)客戶(hù)又一個(gè)客戶(hù)再又一個(gè)客戶(hù)。因?yàn)樾刨?lài)，所以成交。因?yàn)橛袉?wèn)題，所以有需求。知道是沒(méi)有用的，相信并做到才有力量。不知道為什么獲得，就不知道為什么失去。承諾是沒(méi)有意義的。兌現(xiàn)承諾才有價(jià)值。死都要等到你。全力以赴，活在當(dāng)下。第三頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期四銷(xiāo)售理念挑水不如掘井勤奮不等于成功勤奮有結(jié)果，但不一定有好結(jié)果選擇不對(duì)，努力白費(fèi)個(gè)人成功不如團(tuán)隊(duì)成功團(tuán)結(jié)就是力量成功就是簡(jiǎn)單的事情重復(fù)的做銷(xiāo)售=客戶(hù)選擇標(biāo)準(zhǔn)+自身的買(mǎi)點(diǎn)/自身的賣(mài)點(diǎn)+可兌現(xiàn)性把敬業(yè)變成一種習(xí)慣，短期是為了雇主，長(zhǎng)期是為了自己。

第四頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期四服務(wù)五字經(jīng)態(tài)度要誠(chéng)懇服務(wù)要熱情細(xì)節(jié)很重要溝通要徹底凡事要確認(rèn)確認(rèn)要及時(shí)多搬個(gè)凳子多洗副碗筷第五頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期四銷(xiāo)售成交流程七層寶塔七大步驟客戶(hù)價(jià)值評(píng)估完善客戶(hù)信息體系建立信賴(lài)感每一次成交、兌現(xiàn)預(yù)期利益陳述客情維護(hù)、反復(fù)成交戰(zhàn)略合作、要求轉(zhuǎn)介紹否是第六頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期四流程分解說(shuō)明<一>內(nèi)容分解說(shuō)明完善客戶(hù)信息麥肯錫的人才評(píng)測(cè)的66個(gè)指標(biāo)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估通過(guò)對(duì)客戶(hù)行業(yè)、規(guī)模、網(wǎng)站、個(gè)人交流、頻率等信息的完善然后進(jìn)行分級(jí)。（建議可按照7個(gè)級(jí)別、雙皇冠、皇冠、鉆石、黃金、白銀、青銅、普通）建立信賴(lài)感（因?yàn)樾刨?lài)，所以成交）第一原則：不見(jiàn)面不成交主要分為有二大要素：內(nèi)在因素（30%）及外在因素（70%）。一、內(nèi)在因素：1、形象：統(tǒng)一著裝。2、談吐：風(fēng)度、幽默、大氣、有力。3、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注。3、個(gè)人魅力：正直、誠(chéng)懇、學(xué)習(xí)、運(yùn)動(dòng)、孝心、認(rèn)真、細(xì)節(jié)、禮儀、傾聽(tīng)、謙遜、信仰、睿智。二、外在因素：1、人脈：同學(xué)會(huì)，老鄉(xiāng)會(huì)，總裁班。。。。2、團(tuán)隊(duì)：個(gè)人力量＝團(tuán)隊(duì)力量。3、個(gè)人職位4、公司資質(zhì)5、品牌支持6、營(yíng)銷(xiāo)支持7、客戶(hù)見(jiàn)證、體驗(yàn)、名單、成功案例、圖片、視頻8、客戶(hù)聯(lián)誼會(huì)：學(xué)會(huì)借力（公司領(lǐng)導(dǎo)），成為客戶(hù)心目中的產(chǎn)品專(zhuān)家！9、客戶(hù)合作價(jià)值。10、采購(gòu)優(yōu)勢(shì)銷(xiāo)售部成交流程第七頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期四流程分解說(shuō)明<二>內(nèi)容分解說(shuō)明利益陳述（因?yàn)橛袉?wèn)題、所以有需求）一、解決客戶(hù)的實(shí)際的價(jià)值問(wèn)題：1、產(chǎn)品本身的實(shí)際價(jià)值（如使用性等）。2、產(chǎn)品本身衍生的價(jià)值（如優(yōu)惠的價(jià)格等）。3、增值服務(wù)（如導(dǎo)購(gòu)等之類(lèi)的）。二、相關(guān)流程、制度。三、產(chǎn)品的有效性或保障性利益。四、客戶(hù)自身的利益獲取。第一次成交、兌現(xiàn)預(yù)期需求——找產(chǎn)品——找不到——找到我們——提出需求將信將疑、敢于成交：誘導(dǎo)及要求、了解、重視需求收集（第一次）、銷(xiāo)售部成交流程第八頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期四流程分解說(shuō)明<三>內(nèi)容分解說(shuō)明客情維護(hù)、反復(fù)成交1、客戶(hù)體驗(yàn)大于客戶(hù)預(yù)期2、客戶(hù)體驗(yàn)等于客戶(hù)預(yù)期3、客戶(hù)體驗(yàn)小于客戶(hù)預(yù)期：小問(wèn)題：都是我的錯(cuò)。我一定改正，相信下次一定沒(méi)有問(wèn)題的。（負(fù)責(zé)任的態(tài)度、誠(chéng)懇的態(tài)度、行動(dòng)證明、利益分配）4、成交的客戶(hù)評(píng)估5、繼續(xù)完善信息體系6、建立個(gè)性化客戶(hù)維護(hù)（年度、月度）計(jì)劃：（定期送禮物、打電話、發(fā)信息等）建立并錄入系統(tǒng)備份。7、獲得客戶(hù)下一輪需求計(jì)劃8、正常的短信體系9、客戶(hù)互動(dòng)聯(lián)誼活動(dòng)（兌現(xiàn)小承諾、資源共享、幫個(gè)小忙、分享學(xué)習(xí)心得、公益活動(dòng)）戰(zhàn)略合作、要求轉(zhuǎn)介紹一、轉(zhuǎn)介紹，成交的機(jī)率提升80%。二、戰(zhàn)略合作：資源要素互補(bǔ)（資源整合前提：1、自己要有資源；2、想象力；）銷(xiāo)售部成交流程第九頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期四與客戶(hù)第一次通電話溝通話術(shù)（一）（案例：先自我介紹再探求客戶(hù)需求并確認(rèn)）銷(xiāo)售：喂，您好！請(qǐng)問(wèn)是X總嗎？我是廣州XX公司佳XXX，剛接戴總的指示讓我回個(gè)電話給您?？蛻?hù)：哦。是的。你好！銷(xiāo)售：您好!X總。聽(tīng)戴總說(shuō)您這邊有個(gè)會(huì)議。看下您這邊的具體需求。我出幾個(gè)合適的方案給您參考。客戶(hù)：下個(gè)月17-19號(hào)，大約200人，三天二晚的會(huì)議。你看下有哪一些酒店合適的。銷(xiāo)售：好的我記下。請(qǐng)問(wèn)下X總。這次會(huì)議大概的預(yù)算是多少？還有就是對(duì)酒店的星級(jí)有要求嗎？客戶(hù)：我們的總預(yù)算沒(méi)有出來(lái)。住房費(fèi)用250一間房以?xún)?nèi)。會(huì)議一天1萬(wàn)元左右。當(dāng)然了，價(jià)格越優(yōu)惠越好啦。四-五星的酒店。還有我們對(duì)會(huì)議室的要求較高。其它住和用餐都是次要的。你什么時(shí)候可以給到方案我？銷(xiāo)售：X總。我還有一些小疑問(wèn)。一天的會(huì)議請(qǐng)問(wèn)下幾點(diǎn)開(kāi)始？幾點(diǎn)結(jié)束？17號(hào)上午還是下午開(kāi)始安排會(huì)議呢？客戶(hù)：會(huì)議17號(hào)晚上開(kāi)始。17號(hào)下午報(bào)到。18號(hào)全天。早上8點(diǎn)到晚上12點(diǎn)左右。19號(hào)就用到下午6點(diǎn)左右。銷(xiāo)售：哦好的。X總，我復(fù)述一次您剛才的要求：時(shí)間是下個(gè)月的17-19號(hào)。大約200人。三天二晚的會(huì)議。住房的預(yù)算在250元以?xún)?nèi)。會(huì)議17號(hào)晚上開(kāi)始。17號(hào)下午報(bào)到。18號(hào)全天。早上8點(diǎn)到晚上12點(diǎn)左右。19號(hào)就用到下午6點(diǎn)左右。預(yù)算約1萬(wàn)一天。客戶(hù)：是的。第十頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期四與客戶(hù)第一次通電話溝通話術(shù)（二）銷(xiāo)售：好的。X總?，F(xiàn)在是下午5點(diǎn)了。您也快下班了。我會(huì)盡快安排顧問(wèn)出方案給你。明天早上10點(diǎn)左右方案就能出來(lái)（注：給到客戶(hù)方案為3小時(shí)內(nèi)原則），請(qǐng)總問(wèn)方案出來(lái)我怎么發(fā)給您？我們的方案是有價(jià)格、酒店簡(jiǎn)介及圖片介紹等。客戶(hù)：你加我QQ發(fā)給我吧。XXXXXXXX。/你打這個(gè)電話聯(lián)系我的助理。0123456789.陳小姐。銷(xiāo)售：好的。0123456789陳小姐。我記下了。感謝X總對(duì)我們工作的支持。稍后我把我的手機(jī)號(hào)發(fā)到您的手機(jī)上。手機(jī)短信內(nèi)容（1、XXX，您好,很高興認(rèn)識(shí)你。我是XXX。會(huì)議，度假，信賴(lài)XX公司。XX公司擁有全國(guó)3000多家會(huì)議型酒店及度假村資源，為您解決“找會(huì)場(chǎng)、談價(jià)格、會(huì)務(wù)執(zhí)行”三大問(wèn)題，服務(wù)全程免費(fèi)。希望有機(jī)會(huì)為您服務(wù)。手機(jī)請(qǐng)惠存。網(wǎng)址xxxxxx(注：此信息是見(jiàn)面后馬上或者隔天就發(fā)給客人的）以后關(guān)于會(huì)務(wù)的事情請(qǐng)隨時(shí)聯(lián)系我。保持溝通。謝謝?？蛻?hù)：好的。銷(xiāo)售：謝謝X總的關(guān)照。那先這樣。我先安排顧問(wèn)出方案。明天上午10點(diǎn)我們?cè)匐娫捖?lián)系。再見(jiàn)。客戶(hù)：好。再見(jiàn)。第十一頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期四與客戶(hù)第二次通電話溝通話術(shù)（一）銷(xiāo)售：喂，您好!X總。我是XX公司XXX，很高興再一次和您通電話?？蛻?hù)：您好。唐小姐。銷(xiāo)售：關(guān)于昨天和您溝通的會(huì)議方案。我已發(fā)給陳小姐了。請(qǐng)您查收?？蛻?hù)：好的。我回頭看下。銷(xiāo)售：好的。謝謝X總。你看下這二天是否有時(shí)間？我到您單位拜訪您并送上我們公司的資料?？蛻?hù)：第十二頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期四與客戶(hù)第一次見(jiàn)面的資料準(zhǔn)備（一）（一）準(zhǔn)備客戶(hù)資料物質(zhì)準(zhǔn)備首先要準(zhǔn)備客戶(hù)的信息資料，主要是進(jìn)行客戶(hù)資料的搜集。比如對(duì)個(gè)人客戶(hù)，要去搜集他的經(jīng)濟(jì)狀況、健康、家庭、工作、社交、愛(ài)好、文化、追求、理想、個(gè)性等等。此外，在搜集企業(yè)客戶(hù)信息資料的時(shí)候，要注意了解決策人、經(jīng)辦人、行業(yè)、產(chǎn)品、組織架構(gòu)、效益、員工、規(guī)劃和問(wèn)題等等。（二）準(zhǔn)備公文包里的銷(xiāo)售資料除了對(duì)客戶(hù)資料的搜集之外，營(yíng)銷(xiāo)人員還要對(duì)公文包里面的銷(xiāo)售資料做準(zhǔn)備。公文包里面應(yīng)該放哪些東西呢？應(yīng)該有客戶(hù)資料、公司資料、產(chǎn)品資料。1、 合同；（針對(duì)會(huì)議、度假；針對(duì)旅游）2、 行程；行程模板3、 手冊(cè)；4、 名片；5、 公司簡(jiǎn)介的電子版；（簡(jiǎn)介、成功案例）6、 行程線路表；7、 執(zhí)行表（出團(tuán)通知書(shū)）；8、收據(jù)、發(fā)票；9、客戶(hù)意見(jiàn)表格；第十三頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期四與客戶(hù)進(jìn)行電話溝通的資料及心態(tài)準(zhǔn)備（二）1、心理準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作的另外一方面是要進(jìn)行心理態(tài)度的準(zhǔn)備。做銷(xiāo)售工作最重要的方面之一就在于營(yíng)銷(xiāo)人員的精氣神。為什么營(yíng)銷(xiāo)人員的精氣神尤為重要？銷(xiāo)售是從拒絕當(dāng)中開(kāi)始的，我們的營(yíng)銷(xiāo)人員每天去面對(duì)客戶(hù)，就是去面對(duì)大量的拒絕、拒絕、拒絕。所以他們的自信心會(huì)不斷地下降，挫敗感會(huì)不斷地上升，甚至產(chǎn)生出恐懼感。能不能保持一個(gè)旺盛的精力，能不能保持一個(gè)高昂的情緒，對(duì)于克服恐懼感非常之重要，這是我們每個(gè)銷(xiāo)售員首先都要邁過(guò)的第一道門(mén)檻。（一）認(rèn)識(shí)恐懼其實(shí)營(yíng)銷(xiāo)人員拜訪客戶(hù)的時(shí)候都是有拜訪恐懼心理的?？謶謥?lái)源于對(duì)對(duì)方的無(wú)知和不可控制；恐懼最后導(dǎo)致了銷(xiāo)售失敗；拜訪恐懼是行銷(xiāo)新手與老手的永恒問(wèn)題?？蛻?hù)越大越重要，營(yíng)銷(xiāo)人員的心理壓力也越大。關(guān)鍵是如何來(lái)控制緊張，如何緩解緊張。營(yíng)銷(xiāo)人員一定要記?。寒?dāng)營(yíng)銷(xiāo)人員在面對(duì)客戶(hù)的時(shí)候，一定要減輕恐懼感，充滿自信，充滿魅力，積極向上，良好的開(kāi)端是營(yíng)銷(xiāo)人員成功的一半。良好的開(kāi)端是成功的一半，可以幫助減壓恐懼。第十四頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期四與客戶(hù)進(jìn)行電話溝通的資料及心態(tài)準(zhǔn)備（三）二）客戶(hù)接納我們的理由了解客戶(hù)為什么接納我們，有助于營(yíng)銷(xiāo)人員克服內(nèi)心的恐懼。一般來(lái)說(shuō)，客戶(hù)接納我們的理由主要有：這個(gè)人還不錯(cuò)；這個(gè)人挺可信；這個(gè)人跟我很投緣。客戶(hù)之所以會(huì)與你投緣，其實(shí)不在于產(chǎn)品，而在于信任度，可是如果營(yíng)銷(xiāo)人員很緊張，缺乏自信，精神狀態(tài)不好，客戶(hù)就會(huì)產(chǎn)生懷疑。（三）調(diào)整心態(tài)的方法那么營(yíng)銷(xiāo)人員如何調(diào)整自己的心態(tài)呢？具體有三種方法：開(kāi)心金庫(kù)法、預(yù)演未來(lái)法和生理帶動(dòng)心理法。調(diào)整心態(tài)的三種方法開(kāi)心金庫(kù)法——成功銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)剪輯；預(yù)演未來(lái)法——成功銷(xiāo)售過(guò)程預(yù)演；生理帶動(dòng)心理法——握拳、深呼吸、成功暗示。1.開(kāi)心金庫(kù)法所謂開(kāi)心金庫(kù)法就是把自己過(guò)去成功的、快樂(lè)的事情剪輯起來(lái)，做一個(gè)5秒鐘的短片，當(dāng)你很緊張的時(shí)候，就在腦海里面放一下，讓自己開(kāi)心起來(lái)，慢慢緩解緊張。第十五頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期四與客戶(hù)進(jìn)行電話溝通的資料及心態(tài)準(zhǔn)備（四）2.預(yù)演未來(lái)法就是對(duì)將要發(fā)生的事情，按部就班地做一個(gè)預(yù)演，假想未來(lái)會(huì)取得較好的結(jié)果。做了心理預(yù)演以后，緊張度自然就會(huì)降低。3.生理帶動(dòng)心理法當(dāng)緊張時(shí)可以用握拳、做腹式的深呼吸、給自己心理暗示等生理緩解方式，來(lái)解除緊張的壓力。2、電話約訪很多營(yíng)銷(xiāo)高手認(rèn)為給客戶(hù)打電話約訪是沒(méi)有必要的，他們往往說(shuō)：“我一打電話客戶(hù)就拒絕我了，反而會(huì)失去見(jiàn)面的機(jī)會(huì)，這么多年我從來(lái)不給客戶(hù)打電話，可是我的業(yè)績(jī)照樣做到了公司第一名。”其實(shí)如果掌握了電話約訪的技巧，他們的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也許會(huì)翻一倍。很多營(yíng)銷(xiāo)人員給客戶(hù)打電話的情形往往就是這樣：拿起電話，嘟、嘟、嘟，沒(méi)有人接電話——經(jīng)理不在，客戶(hù)不在，他反而會(huì)很高興。為什么我們深怕客戶(hù)接這個(gè)電話？因?yàn)橛腥私勇?tīng)以后，接踵而來(lái)的就是沒(méi)完沒(méi)了的拒絕，沒(méi)完沒(méi)了的打擊，所以很多營(yíng)銷(xiāo)人員就誤以為不需要打電話。但利用電話營(yíng)銷(xiāo)的確是一種高效率的營(yíng)銷(xiāo)方式，所以美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)將打?qū)I(yè)電話作為營(yíng)銷(xiāo)人員的專(zhuān)業(yè)入門(mén)標(biāo)準(zhǔn)。是否會(huì)打?qū)I(yè)的銷(xiāo)售電話應(yīng)當(dāng)是判斷營(yíng)銷(xiāo)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高低的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。第十六頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期四與客戶(hù)進(jìn)行電話溝通的資料及心態(tài)準(zhǔn)備（五）（一）電話約訪的必要性在與客戶(hù)見(jiàn)面之前，先進(jìn)行電話約訪，進(jìn)行事先溝通是非常有必要的，其必要性主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：如果客戶(hù)不在，可以避免浪費(fèi)時(shí)間；與客戶(hù)工作發(fā)生沖突，貿(mào)然拜訪，反而會(huì)引起反感；冒昧前往，讓客戶(hù)感到不禮貌，會(huì)讓客戶(hù)覺(jué)得營(yíng)銷(xiāo)人員沒(méi)有涵養(yǎng)和禮貌；給客戶(hù)一個(gè)提前量、興趣點(diǎn)或心理準(zhǔn)備。越是位高權(quán)重的大客戶(hù)，越需要預(yù)約電話，給他一個(gè)提前量，給他一個(gè)興趣點(diǎn)，給他一些心理準(zhǔn)備，同時(shí)也是對(duì)他的一種尊重。（二）電話約訪前的準(zhǔn)備當(dāng)然，在打電話之前，營(yíng)銷(xiāo)人員也需要做好一些精神方面的準(zhǔn)備，做哪些準(zhǔn)備呢？應(yīng)該包括以下五個(gè)方面的準(zhǔn)備。1.放松、微笑營(yíng)銷(xiāo)人員在通話前一定要保持放松，要微笑。在通話之中，對(duì)方一定能夠從語(yǔ)音、語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)中聽(tīng)出我們是否放松，是否在微笑。讓客戶(hù)能夠聽(tīng)到干脆利落、非常有信心的聲音，能夠讓客戶(hù)感覺(jué)到你很有涵養(yǎng)，對(duì)他非常有禮貌。給客戶(hù)打電話時(shí)一定要保持中性的語(yǔ)氣。所謂中性的語(yǔ)氣就是不男不女、不卑不亢，不是很溫柔，也不是很生硬。北方的男同志講話比較容易生硬，就是溫柔程度不夠。南方的女同志講話容易軟綿綿，就是話聽(tīng)得讓人骨頭都會(huì)酥掉。華東地區(qū)的男人語(yǔ)氣比較好，因?yàn)樗麄兌急容^中性，軟中帶硬，硬中帶軟，比較客氣，較有禮貌，讓客戶(hù)能夠聽(tīng)得到自信，感覺(jué)到信心，同時(shí)又能夠讓客戶(hù)感覺(jué)到你很有涵養(yǎng)，你對(duì)他非常的禮貌。第十七頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期四與客戶(hù)進(jìn)行電話溝通的資料及心態(tài)準(zhǔn)備（六）如何訓(xùn)練自己的聲音方法一：要求營(yíng)銷(xiāo)新手站著打電話，而不允許坐著。站著打電話的好處是底氣比較順，中氣比較足，講話的時(shí)候比較容易有自信。方法二：反復(fù)訓(xùn)練語(yǔ)氣。用錄音機(jī)或錄音筆錄下，從客戶(hù)的角度去聽(tīng)，是不是夠中性，不斷校正，反復(fù)訓(xùn)練。2.熱誠(chéng)和信心營(yíng)銷(xiāo)人員的熱誠(chéng)和信心也可以通過(guò)語(yǔ)音、語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)表達(dá)出來(lái)，客戶(hù)也能夠聽(tīng)得到，感覺(jué)得到。由于客戶(hù)的需求不僅僅在于產(chǎn)品的功用性，更多的是希望在銷(xiāo)售過(guò)程中，真切地感受到關(guān)懷和建立消費(fèi)信心，所以營(yíng)銷(xiāo)人員在電話中的談吐，應(yīng)該表現(xiàn)出熱情和充分的信心。作為營(yíng)銷(xiāo)人員，如果只是消極地考慮不停地打電話給客戶(hù)，會(huì)打擾別人，這樣一來(lái)打電話時(shí)就很難產(chǎn)生信心。正確的態(tài)度應(yīng)該是：打電話是為了幫助別人，幫助別人也等于在幫助自己。抱著幫助他人的態(tài)度，不僅會(huì)增強(qiáng)熱情和信心，還能有效地減輕恐懼感。3.名單、號(hào)碼、筆、紙?jiān)谂c客戶(hù)電話溝通之前，在桌面上還應(yīng)該要準(zhǔn)備一些東西，比如客戶(hù)的名單、電話號(hào)碼、筆和紙。俗話說(shuō)：好記性不如爛筆頭。在完全沒(méi)有任何記錄的情況下，一般人在打完五個(gè)電話之后，就已經(jīng)記不清第一個(gè)電話的內(nèi)容了。記住，專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員一般是左手打電話，甚至是用肩夾著電話。之所以如此，就是為了能夠解放出右手，甚至雙手，一邊打電話，一邊隨手作記錄。第十八頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期四與客戶(hù)進(jìn)行電話溝通的資料及心態(tài)準(zhǔn)備（七）4.臺(tái)詞練習(xí)熟練當(dāng)然，我們還需要準(zhǔn)備好電話溝通的臺(tái)詞。營(yíng)銷(xiāo)人員在客戶(hù)面前就應(yīng)該是一名優(yōu)秀的演員，受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的演員。5.話術(shù)大綱提前準(zhǔn)備一般在電話約訪前，我們需要準(zhǔn)備一個(gè)大表格和話術(shù)大綱，并在電話過(guò)程中進(jìn)行相應(yīng)的記錄，在打完電話后，馬上要把原始記錄抄錄到正式的客戶(hù)會(huì)談?dòng)涗洷旧?。一名營(yíng)銷(xiāo)人員用頭夾著電話話筒，說(shuō)：“請(qǐng)稍等。”然后在桌上的一大堆資料中瘋狂地尋找，讓對(duì)方足足等了10分鐘。（三）明確電話約訪的目的許多營(yíng)銷(xiāo)人員電話約訪失敗的原因，往往在于沒(méi)有明確打電話的目的。營(yíng)銷(xiāo)人員在打電話之前，一定要明確給客戶(hù)打電話的根本目的是什么？是爭(zhēng)取面談，而不是在電話里向客戶(hù)推銷(xiāo)。給客戶(hù)打電話的根本目的是爭(zhēng)取面談，而不是在電話里向客戶(hù)推銷(xiāo)，不是在電話里向客戶(hù)詳細(xì)介紹公司、介紹產(chǎn)品，而且絕對(duì)不可以談價(jià)格。在電話約訪過(guò)程中，可以介紹公司，可以介紹產(chǎn)品，但是切記一定要簡(jiǎn)略，而且絕對(duì)不能夠在第一次的電話溝通中，就談及價(jià)格。一定要明確打這個(gè)電話其實(shí)惟一的目的就是能夠得到見(jiàn)面的機(jī)會(huì)。如果爭(zhēng)取到了這個(gè)機(jī)會(huì)，電話約訪就是成功的，反之就是不成功的電話約訪。很多營(yíng)銷(xiāo)人員在打電話的時(shí)候，犯了許多原則性的錯(cuò)誤：在電話里面無(wú)休無(wú)止地與客戶(hù)談自己的公司、自己的產(chǎn)品、自己的品質(zhì)、自己的技術(shù)、自己的服務(wù)，最后還把價(jià)格報(bào)給客戶(hù)，說(shuō)明天再去拜訪客戶(hù)。這些都是有問(wèn)題的。第十九頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期四與客戶(hù)進(jìn)行電話溝通的資料及心態(tài)準(zhǔn)備（八）（四）電話約訪的流程整個(gè)電話約訪的過(guò)程大致包括以下五個(gè)流程：自我介紹；陳述見(jiàn)面理由；二擇一法；拒絕處理；二擇一見(jiàn)面。如下圖所示：圖4?2電話約訪流程1.自我介紹自我介紹：您好，我是……，請(qǐng)問(wèn)您……前面曾經(jīng)提到在與客戶(hù)的電話溝通中，自始至終都要以爭(zhēng)取見(jiàn)面機(jī)會(huì)為目的，不要涉及到產(chǎn)品推銷(xiāo)、公司簡(jiǎn)介的內(nèi)容，自我介紹盡量做到簡(jiǎn)單明了。在自我介紹中，最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)是：征求對(duì)方會(huì)面的意見(jiàn)。典型的征詢(xún)意見(jiàn)的表述：“王總，我有一些非常重要的事情需要跟您溝通三分鐘，請(qǐng)問(wèn)您現(xiàn)在接電話方便嗎?”采取上述方法的好處在于：第一，讓他消除戒備心；第二，強(qiáng)調(diào)我有一些重要的事情，重要的事情會(huì)引起他的興趣；第三，約定三分鐘的溝通時(shí)間，增加透明度，即我不會(huì)打攪你太長(zhǎng)的時(shí)間，以示對(duì)其選擇的尊重。萬(wàn)一他說(shuō)不可以，可