企業(yè)績效評估

第二章考核方法第五條考核周期考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第六條考核職責(zé)劃分（一）考核管理委員會職責(zé)由總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、四總師、人力資源部部長組成公司考核管理委員會領(lǐng)導(dǎo)考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：1、最終考核結(jié)果的審批；2、中層管理人員考核等級的綜合評定；3、員工考核申訴的最終處理。（二）人力資源部職責(zé)作為考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負責(zé)：1、對各部門進行各項考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)；2、對各部門考核過程進行監(jiān)督與檢查；3、匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果；4、協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；5、對各部門季度、年度考核工作情況進行通報；6、對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)與處罰；7、為每位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)；乏（三脊）各貌部門仰主管售的職傅責(zé)芒1、罷淋負責(zé)處本部劃門考施核工礎(chǔ)作的逮整體隔組織英及監(jiān)染督管橡理；教2、墨六負責(zé)匠處理度本部陰門關(guān)圾于考外核工迎作的潤申訴半；們3、端靈負責(zé)芽對本更部門么考核計工作妻中不鍛規(guī)范盜行為對進行甲糾正以和處鄉(xiāng)罰；柴4、袋臭負責(zé)厚幫助組本部再門員申工制尿定季棟度工男作計況劃和廈考核飛標(biāo)準(zhǔn)極；惑5、紡騙負責(zé)蹦所屬蹲員工鬼的考沸核評德分；喪6、昌跳負責(zé)腿本部原門員據(jù)工考慘核等走級的惑綜合星評定娘；侵7鏈第七塘條貓衣遙考核山關(guān)系否考核卸關(guān)系租分為眼直接切上級選考核紡、直礦接下拼級考董核、兄同級努人員材考核麻。不暈同考白核對悼象對壽應(yīng)不召同的涉考核燭關(guān)系膀，見滴表1貧。木、塘負版責(zé)所耍屬員拜工的守績效羞面談堵，并棵幫助晚員工崖制定忘改進讓計劃姻；致表1士乞考核弱關(guān)系禽表飼考核狠對象惠考核依關(guān)系堅中高贈層管垮理人肥員淚直接脫上級倡、同豐級、致下級奧考核吵工勤雀人員瓶直接雨上級轟考核刷部門封一般臂人員禁直接裙上級顛、同他級考鴉核嚴(yán)第八我條欠旅優(yōu)考核燥維度淺考核倘維度傅是對僅考核禾對象裳考核勁時的僅不同段角度道、不襖同方令面。菌包括薦績效援維度喊、能裁力維販度、衫態(tài)度憤維度挺。向每一蠟個考菠核維菊度由定相應(yīng)冷的測低評指趟標(biāo)組伴成，嘩對不太同的心考核嘉對象旦采用保不同已的考匙核維扎度、奧不同卸的測攏評指辱標(biāo)。乎（一滲）績襖效：膜指被瘋考核填人員脾通過席努力杏所取鴨得的本工作世成果沈，從蝴以下狠三個窩方面狀考核疑：熄1、黨誰廊任范務(wù)績妹效：泳體現(xiàn)悟本職忽工作脾任務(wù)縱完成川的結(jié)始果。脖每個混崗位狠都有膨?qū)?yīng)壞崗位腫職責(zé)孟的任響務(wù)績穩(wěn)效指擴標(biāo)。爹具體銳參見悅《新鳴蘭化落工房之地產(chǎn)賭開發(fā)鉤有限羊公司敵考核橡指標(biāo)敢》。唯2、訊醒你周泳邊績魄效：劉體現(xiàn)修對相手關(guān)部雁門服婆務(wù)的院結(jié)果燕。稈3、昌澤讀管鄙理績恩效：閥體現(xiàn)尤管理斬人員豆對部盞門工敏作管在理的姐結(jié)果刺。之（二宇）能史力：蹲指被智考核貞人完般成各擴項專盟業(yè)性蔬活動揮所具疊備的吹特殊駛能力全和崗筆位所啟需要激的素規(guī)質(zhì)能域力。犁能力松維度液考核習(xí)分為跑素質(zhì)蠶能力之和專寨業(yè)技居術(shù)能疲力。睛其中狡素質(zhì)辮能力姜主要墨包括布以下幸?guī)最惛悍N1、架普人際偏交往株能力棋2、坊爹影響評力濟3、塘待領(lǐng)導(dǎo)勞能力脹4、長餡溝通蔬能力甲5、迎迷判斷辟和決嶄策能疲力鄙6、武靈計劃替和執(zhí)顆行能玉力冶（三使）態(tài)果度：錄指被立考核新人員各對待述工作瓜的態(tài)凳度和繡工作背作風(fēng)撫。態(tài)舉度考拖核分喝為積陜極性骨、協(xié)鎮(zhèn)作性再、責(zé)擁任心怠、紀(jì)端律性鑄考核彈。紡第九爆條象槳塔考核資指標(biāo)紗的權(quán)鐘重蒼權(quán)重垃表示厲單個悲考核偷指標(biāo)揀在指舒標(biāo)體灣系中飯的相絕對重革要程枝度，揪以及該該指地標(biāo)由降不同童的考動核人單評價鋤時的表相對圖重要兔程度愧。具黎體權(quán)院重見煮季度奧考核找和年即度考捕核的孟相關(guān)扎內(nèi)容斬。揚第十晴條憑帳括考核禁程序劃各考符核人董對被?？己颂枞诉M牢行考移核評諒分；暢人力婆資源插部統(tǒng)物計匯凍總所密有人灶的的析評分榮，然揪后將鞠統(tǒng)計厲結(jié)果葉反饋坦到相朗關(guān)主固管；荷主管遮根據(jù)暖得分護確定詞被考喜核人遲的綜少合評漸定等帆級，羅上報胡人力成資源巧部；堪人力企資源渣部將蕩所有嚷綜合欣評定專結(jié)果小報考默核管著理委壺員會腿審批齡后反改饋到鎖部門益，由否部門侵主管肌將最模終考澡核結(jié)哀果反威饋給誦被考老核人具。顧第十主一條于援濱考核禾評分盆考核翁評分性表中娃的所伴有考依核指鄙標(biāo)均鉛按照爺A、喘B、秤C、顫D四并個等緒級評版分，驗具體甜定義讀和對陜應(yīng)關(guān)仍系如箏表2果：次表2播獲評分諸等級閉定義真表藝等級民A食B滴C替D疼定義提超出申目標(biāo)閉達到擱目標(biāo)夏接近妥目標(biāo)井遠低鮮于目賞標(biāo)驚得分限10宵0惡85拍70謠50膀第十剪二條腎插拒綜合爺評定覆等級但（一塊）根燕據(jù)個唇人評舍分情保況與搭比例只限制續(xù)綜合蓄評定極個人隙等級膛。綜探合評挖定結(jié)胖果共送分為抄五級剃，分祝別是鏡優(yōu)、阿良、逮中、訓(xùn)基本瞞合格識、不驗合格少，具它體定嫩義見楊表3漫。疫表3休紹綜合疼評定誼等級步定義辦表專等級尸優(yōu)浙良聾中矮基本催合格禾不合再格算定義禍實際路表現(xiàn)來顯著搬超出樂預(yù)期干計劃女/目帝標(biāo)或狐崗位扇職責(zé)鎖/分屑工要房求，允在計肆劃/驚目標(biāo)且或崗巧位職膜責(zé)/疾分工益要求糕所涉利及的燙各個驢方面權(quán)都取橫得挨特別扁出色筑的成判績征實際誠表現(xiàn)棟達到止或部鞋分超驕過無預(yù)期隸計劃倒/目動標(biāo)或定崗位銀職責(zé)禽/分貝工要撤求，埋在計增劃/令目標(biāo)馳或崗陪位職鴨責(zé)/肌分工寸要求封所涉腿及的凝主要壩方面今都取藥得煌比較隔出色捧的成橫績障實際稅表現(xiàn)隙基本暫達到秋預(yù)期帽計劃極/目姜標(biāo)或叮崗位準(zhǔn)職責(zé)瞇/分息工要會求，號無明囑顯失梳誤劫。么實際郵表現(xiàn)衡基本側(cè)達到敞預(yù)期校計劃澡/目鵲標(biāo)或匹崗位浮職責(zé)無/分切工要應(yīng)求臉，在身主要醫(yī)方面豪有窗明顯宏不足閑或失吊誤。夏實際傻表現(xiàn)果未達夢到柱預(yù)期證計劃渾/目耳標(biāo)或負崗位簡職責(zé)仍/分情工要爭求，狼在很掃多方規(guī)面失闖誤或興主要剪方面盲有助重大聰失誤葵。次（二坐）比開例限決制：侄在綜眼合評號定等欺級時扇，對抵于不晨同類畜型人散員有燒等級鬧比例唉限制鳴。具降體限啞制比院例見英下表庸：蓄表4努模綜合反評定灑等級達比例嶺限制暮表赤“底優(yōu)娘”壩、愉“紛良意”嗎等級狼的綜薦合評膠定是雹根據(jù)誠得分縱從高若到低濱排序憲后根朝據(jù)比演例限撕制確硬定。塵考核銀綜合廟得分虜大于孩等于婦60雁分小令于7職0分表的等新級評槍定為守“宜基本嬌合格別”奪，小帳于6徹0分膝等級休評定悶為顧“溪不合希格趟”唉。緩“購中思”鬧由主紹管根嬸據(jù)得啟分和餓等級飄的定僚義描齒述自仔己評挽定。雅第三兄章恨季隸度考寧核錯第十很三條蔽京炎季度以考核龜范圍刻季度閥考核堆對象舞包括表中層停管理列人員銀和部微門內(nèi)痰一般撕人員戶（包礙括技身術(shù)、鴉財會煮、行它政事把務(wù)職非系的烈員工眨）、拌工勤馬人員稈三類貞。捕第十場四條暴無障季度肝考核膠維度慘與權(quán)檢重直針對民不同朵的考垃核對健象，釣考核鞠維度照與權(quán)敬重不矩同。攔（一康）中搶層管飲理人題員便表5培攻中層艷管理棵人員惹考核域維度餅、權(quán)舟重表償（二遍）一惹般人籮員彎表6妻塞一般飛人員后（工珠勤人訴員除成外）貿(mào)考核情維度奸、權(quán)暴重表鐘考核痛維度膨考核棗人肌季度暴考核錫權(quán)重今任務(wù)摧績效礎(chǔ)直接想上級哨70甘%鋸態(tài)度小上級虧、同留部門面人員虜30究%非（三筒）工早勤人廟員棗表7忽半工勤妙人員子考核貴維度圾、權(quán)栽重表堅考核劫維度佩考核星人呈季度易考核間權(quán)重閣任務(wù)龍績效毯直接紐上級掉70嬸%暗態(tài)度賓直接聾上級宿30潮%丑第十爬五條瓜島丈季度棗考核慶時間嗎（一伐）企顆第一成季度赴考核橋：4摧月1赤日賊—落10栗日；怕（二猴）尿帽第二僚季度柜考核券：7詢月1肥日低—茅10造日；鹿（三隨）強疾第三右季度宋考核牢：9噴月2枝0日河—銹30肆日；千（四辜）霉蟲第四隔季度嬌考核藏：1芒月1堪日粱—鼻10雄日。匯各部敗門考論核的瞞具體沉安排亂由人繭力資彈源部睬負責(zé)桃通知霉和組模織。狹第十叨六條蛾胸棗季度讓考核慶流程蜓季度趕考核促流程適包括緊以下類幾個挽步驟款：孔（一潮）穩(wěn)旁啟動馬考核哥：人跑力資絞源部監(jiān)在季葵度初戰(zhàn)啟動辱考核江工作現(xiàn)。上視季度啄的考遍核評視定和盲下季不度工煤作計妥劃確膨定一漸起啟堡動。蜘（二默）語型制定浙員工江季度侄工作斥計劃味，選昏擇考組核指弓標(biāo)和拴權(quán)重焦1、英益令在季梅度初再五日弱以內(nèi)籍，員涌工直史接上鎮(zhèn)級根慨據(jù)職階務(wù)說傻明書讀和實鍬際工委作要草求，西就季念度主畜要工肌作任莖務(wù)、愿考核俘標(biāo)準(zhǔn)筋、指匹標(biāo)權(quán)某重等旨項內(nèi)邀容與渣被考拌核人演面談并，共天同討硬論填涼寫《學(xué)績效雞考核亡直接悔上級程評分未表》么中任移務(wù)績摩效部彩分。皂從崗督位可級選考陷核指伙標(biāo)（味參見閱《新抵蘭化富工房扛地產(chǎn)沈開發(fā)脈有限寸公司光考核苗指標(biāo)智》）得中選樂擇3陪~5鏈個指蜘標(biāo)，肉確定濟要求機達到介的程秘度，骨并在尤任務(wù)糊績效丸指標(biāo)故的總遠體權(quán)個重范傍圍內(nèi)負確定辜各個激指標(biāo)襲的權(quán)膜重。三確定混后雙訓(xùn)方各多持一拘份，插作為欄本季蜻度的儉工作掘指導(dǎo)葡和考北核依殃據(jù)。違2、膀風(fēng)愉每個員月末凈考核道雙方琴就本沫季度血計劃版進行泛一次涂回顧助與溝醬通。陪計劃寺執(zhí)行閃過程繼中，很若出賢現(xiàn)重虧大計刪劃調(diào)法整，扛須重源新填欺寫相爭應(yīng)的押《慚績效制考核包直接霜上級而評分執(zhí)表》第。員爪工直塘接上鑼級須島及時舟掌握痰計劃繼執(zhí)行暑情況殘，明墻確指楊出工肅作中屯的問梯題，若提出尤改進懸建議劃。獲（三容）峰先員工推自評幅季度企結(jié)束扭后，脫下季旁度開驢始三倆日內(nèi)擔(dān)，被慮考核午人從詞工作惱業(yè)績項、工布作態(tài)肯度方談面進紫行自礦我評昆價，辛填寫煙《質(zhì)績效廁考核怒直接奔上級戲評分脖表》票中完品成情置況部脾分，稈并與盜下一敬季度頓的《窄績效舉考核桑直接音上級以評分暫表》枝一起瓶交直搖接上的級。討（四描）蘭覽評價筍1、壘憐直接媽上級價就工棄作績逼效與左被考孫核人喪面談帝，共紛同商督定上愁季度劉任務(wù)瞇目標(biāo)脈完成教情況谷（同狠時討循論確麗定下咸一季蛾度目藥標(biāo)、歡計劃取）。押2、鈴辟直接臣上級序?qū)Ρ磺诳己速t人的褲工作耐業(yè)績鐵、工螺作態(tài)戀度獨取立提美出評趴價意際見，雕在《導(dǎo)績效糧考核殃直接研上級醫(yī)評分娛表》劉中填衣寫考哲核評多分部苗分。首3、飄低有同斃級和醬下級詠考核幸的人寶員，炕人力居資源察部組匹織相茂應(yīng)同很級和菠下級松考核缸人提候出評濱價意砌見，釘完成仆評分倉表。轎4、攪膨人力乞資源專部統(tǒng)躺計匯丑總考南核得放分。鄉(xiāng)一般獅人員隔得分短反饋涌給各什部門急主管印，主尺管根廣據(jù)下廣屬得博分和瞞部門趙比例鞋限制該確定閣被考恥核者漲的綜機合評準(zhǔn)定等湯級，蹈報人掉力資北源部館。中涼層管孤理人憐員得榨分上巧報考猶核管欠理委證員會抹討論雕確定摟綜合乎評定銷等級扯。龍（五鉛）撫判審批蓬人力方資源伸部匯冷總所喪有考歇核結(jié)友果后腎報考趕核管芬理委盈員會盲審批現(xiàn)。醫(yī)第十全七條趴渡坐季度龍考核晌結(jié)果截的用揀途障季度厭考核僑結(jié)果衛(wèi)直接姿影響旬下一巧季度黃的績偽效工墻資，跌間接多影響辦年度蟲考核咽結(jié)果秋?？挤窈私Y(jié)參果對咬于薪發(fā)酬具蔥體影避響見炎《新喘蘭化峽工房咐地產(chǎn)誰開發(fā)燕有限潑公司儉薪酬秘設(shè)計緊方案陷》。術(shù)第四積章囑年鴿度考且核燒第十柏八條量辨巡年度丑考核察范圍莊年度開考核瓣分為棗個人尤考核畜和部幼門考喊核兩恰種情跪況。許（一匠）飽咽個人篇年度城考核席：主起要是公對員括工本柿年度動的工匆作業(yè)號績、捉工作雁能力蒸和工就作態(tài)烈度進沾行全惰面綜蛙合考迫核。屯年度招考核畢要對崖員工朱的長均期發(fā)庸展和纏能力伏長期報表現(xiàn)滾進行愁評價達，在止季度螺考核跳維度斗上增含加能豈力維泛度。伶年度畫考核爬作為葉晉升演、淘居汰、險評聘會以及傅計算養(yǎng)年終魚獎金雪、培北訓(xùn)的狂依據(jù)降。除背總經(jīng)慨理外竿的公福司員假工均杯需進睜行年蛙度考侮核。酸（二芬）時氣對新鐵入職呈員工疾、調(diào)粥動新莊崗位肝的員亭工、煩在公探司全耐年工爽作時穴間不鑄足六幅個月耕或有呆其它耳特殊月原因威的員獻工，紐經(jīng)考鋼核管矮理委紗員會文批準(zhǔn)漏可以芳不參鄰加年茄度考織核，疊考核圖結(jié)果血視為跑中。果（三蔽）凝揉部門兵年度繞考核結(jié)：反回映部扒門整乓體對塌于公陸司的藥貢獻始?；斓谑艞l袍隊蹲個人脅年度捎考核吸流程卵個人置年度涼考核剝流程巡分為繩以下蝴幾個寇步驟教：掀（一趴）繪問個人反年度均考核剝和第拜四季怎度考位核一快起進清行。兔年度亞考核福增加墾了能手力考益核指增標(biāo)。作年度雁考核桶的具機體得極分為俱：珍1、蘆家燕產(chǎn)高層移管理促人員課以外個的個證人年倚度考津核得幼分=井個人轟4個挎季度紛考核咐得分涌的平棚均值淘×竹70避%描+遭個人雖能力蒙考核店得分意×陡30插%宮2、趴巧漫挺高層價管理救人員葡年度忠考核臣得分濕=虹語績效哥考核沾得分?jǐn)D×瞧70甘%冰+別個人六能力蛇考核刃得分亡×消30弱%鑼（二乘）丹鑼參加王年度鞏考核錄的所舅有員肌工，費由其氏直接謠主管甩在每朋年度哨一月事十日閱前對厭《能石力考袋核評謀分表豐》中播有關(guān)即項目蟲評價數(shù)評分芹。宇（三歐）削霧年度消考核陜評定長于下博一年屯度一昆月十然五日全前完宮成，撐并匯梨總到蘆人力飯資源澆部。軌（四柜）吵皂人力照資源頭部在動二十翅日前新把考朋核結(jié)變果報抹考核哨管理忽委員彈會批雁準(zhǔn)。等第二著十條給貫遺個人救年度襯考核謝結(jié)果擋的用抖途昆個人嶼年度跨考核發(fā)結(jié)果待主要想作為普職務(wù)頂升降贏、工牲資等鼻級升愛降、降年終練獎金泛發(fā)放匙、聘親任職越稱等品工作假的依乏據(jù)。橡對于文薪酬招的具灣體影蝴響參膀見《看新蘭鼓化工低房地菊產(chǎn)開娘發(fā)有酒限公險司薪李酬設(shè)漁計方狡案》療。從依據(jù)何考核割結(jié)果股的不隙同，羞公司儀對每川個員炭工給究予不煩同的嘩處理瞧，一捎般有好以下茶幾類頑：夾（一疼）抖職活務(wù)升導(dǎo)降。應(yīng)年度岔考核雖為優(yōu)致的員灘工，帶優(yōu)先售列為故職務(wù)撲晉升家對象澆。年猶度考媽核不深合格扎的員耳工給帽予行查政降鋒級處隆理。合（二奉）沫工藝資升網(wǎng)降。脫連續(xù)零兩年形內(nèi)考剃核結(jié)兵果累蠅計一日“維優(yōu)拔”齒一株“己良突”開或以秀上者傻，以睬及連咱續(xù)三西年考鐵核結(jié)艦果為詢“支良腰”漢者，異工資茂等級摧在本境職系濤本職猶稱系奧列內(nèi)猴晉升裝一級遍。當(dāng)氣年考斤核結(jié)技果為爸“敗不合爆格厘”誼或連監(jiān)續(xù)兩臣年考具核結(jié)撇果為法“關(guān)基本諸合格儲”核的員聲工工騙資等磨級下趕調(diào)一疊級，吧對于獸連續(xù)唐兩年溝考核車結(jié)果報為穗“鞋不合犁格季”蕩的員妹工或撓連續(xù)除三年菌考核扔結(jié)果國為柏“啊基本糠合格瘦”師的員疏工進滋行待倒崗處譜理。合（三腳）檔年是度獎萄金分乓配。掉在年損度獎漂金分淚配時路不同回的考范核結(jié)弊果對束應(yīng)不毯同的悶考核御系數(shù)植。具喬體見枕《新滔蘭化杏工房股地產(chǎn)愧開發(fā)吹有限捏公司連薪酬吩設(shè)計犁方案滅》詳角細說慣明。嘆（四鳳）許職明稱聘黃任：料年度賺考核功為優(yōu)蔥的員奔工，堪優(yōu)先痛列為趟破格繳聘任奪對象晨。渡第二飾十一眾條壩雷部門嫌考核逮（一聯(lián)）部汁門考瞞核方沫式：頓部門運考核峽不單越獨設(shè)踏立指鞋標(biāo)進玻行。綿每個摟部門廁的主穩(wěn)管四證個季異度的橫任務(wù)向績效僑和周起邊績吧效的床平均朵得分治作為瓦部門沒的年互度考盈核得艙分。并根據(jù)窗部門柔的考脈核得販分排廈序，仗然后烏由考庫核管速理委洽員會碌按照期與中盈層管垂理人恩員評棉定時本類似膠的比斧例限獲制確第定各蘇個部劫門的近綜合此評定腥等級斤。分枯公司盟不參踐與部馬門排漿序，減分公逃司經(jīng)鑄理的釣綜合壘評定憐等級盈即為能分公散司的課評定夜等級晌。折（二千）部型門考帥核結(jié)誘果的裂用途誰：部楊門考沫核結(jié)最果直鹿接決井定公獻司部噴門年搬終獎?chuàng)芙鸱謱门浞椒グ浮Ｔ~具體養(yǎng)參見況《新異蘭化安工房慣地產(chǎn)植開發(fā)緊有限猴公司影薪酬測設(shè)計服方案誰》。誠第五聯(lián)章晚申答訴及星其處爭理懇第二堅十二埋條開給申坡訴受背理機連構(gòu)終被考醋核人絲如對輝考核濕結(jié)果暑不清您楚或腐者持巴有異柳議，傘可以宏采取護書面拖形式兩向人絞力資偽源部護申訴甜?？紮诤斯芑罾砦聠T會筆是員撇工考料核申茫訴的哈最終勿處理半機構(gòu)雕。人問力資環(huán)源部晨是考勻核管貝理委泛員會靈的日繳常辦愚事機鄉(xiāng)構(gòu)，謊一般盯申訴伏由人退力資希源部逼負責(zé)拉協(xié)調(diào)點、處駛理。爸第二撈十三低條昏距提蒜交申言訴俱員工掘以書其面形企式向愿人力斜資源光部提澤交申闊訴書移。申勻訴書鹿內(nèi)容懲包括濤：申妨訴人評姓名距、部曾門、瘦申訴國事項邁、申睡訴理霞由。小第二哨十四兵條廉容申紫訴受鼓理熔（一龜）人耗力資汪源部帳接到譯職工方申訴盲后，棗應(yīng)在襪三個耕工作指日做揮出是做否受溜理的采答復(fù)薄。對問于申鑰訴事孟項無劫客觀芹事實美依據(jù)篩，僅剛憑主非觀臆茅斷的搏申訴顫不予滾受理湖。興（二毫）受欺理的快申訴財事件吩，首感先由匆人力內(nèi)資源蛙部對斃員工結(jié)申訴舟內(nèi)容趙進行乓調(diào)查鵝，然壯后與緒員工注所在錘部門珍主管婦進行譽協(xié)調(diào)熊、溝菊通。奸不能其協(xié)調(diào)伶的，蝦人力舍資源收部上粒報考遭核管焦理委尿員會菊處理薦。梅（三銀）申若訴處收理答奪復(fù)：炸人力清資源印部應(yīng)研在十這五個漂工作遞日內(nèi)畢明確墻答復(fù)盛申訴形人；醒人力富資源慨部不心能解趁決的痛申訴丙，應(yīng)丸及時肌上報全考核單管理趣委員且會處店理，命并將奇進展郊情況吐告知典申訴浙人。蒜考核洽管理離委員緒會在獅接到舌申訴炕后，傅一周外內(nèi)必嶼須就標(biāo)申訴燭的內(nèi)殃容組求織審關(guān)查，懂并將松處理晨結(jié)果剖通知為申訴敗人。膨（四沒）詳足細流姿程見遷附件雁五《哥申訴覆流程努圖》貸。朋第六換章漸附另則隔第二惕十五肝條厭典考核掩過程醒文件牙（考鄙核評買分表避、統(tǒng)遮計表主）嚴(yán)沾格保深密，丈考核揮結(jié)果槽只反煙饋到絡(luò)個人遺，不顆予公榮布。鉆第二沉十六躍條簡洋本辦肆法由屑人力肆資源請部制次定并勾負責(zé)關(guān)解釋帳。慮第二質(zhì)十七神條滅常本辦母法實括施后肢，原爐有類丈似規(guī)私章制侄度自抹行終朵止，搖與本骨辦法格有抵絨觸的秒規(guī)定男一律維以本堵辦法高為準(zhǔn)板。徹第二聚十八飲條分泰本辦姻法自滅頒布網(wǎng)之日棍起實搜施。惹附件愁一斃季干度考構(gòu)核流夢程圖斥1.暫穴沾籮上眉季度樣考核陸評分股2.匆銀閣梢直摩接上么級和根下級放討論糠本季貫度工任作計伏劃、葉考核顯指標(biāo)卻和權(quán)憑重層每月蜓底，懸上級常和下困級討請論任幅務(wù)完羊成情臉況，肺調(diào)整曾指標(biāo)方及權(quán)毫重安本季格度考稈核結(jié)溫束挺季度晃初啟已動考懶核愚人力蔥資源丑部組土織匯燭總統(tǒng)奶計相畏關(guān)評萍分，抱得到燒綜合丟評分守1．豬相一般撇人員定：直懇接上仇級綜兼合評晚定等囑級，勾上報陷人力恢資源南部縮2．便中層救：考覺核管律理委舍員會競綜合宿評定務(wù)等級巾1．忠依季度盾結(jié)束較，上許級和縣下級不討論膊計劃餐完成枝情況咳，上拿級給攏下級延評分繭2．烤甩季度顧結(jié)束蝴，同色級評殲分、姥下級健評分裙人力塑資源洗部把停考核禍結(jié)果度反饋薯給部府門主義管船部門紀(jì)主管王反饋密考核拉結(jié)果逐給員述工歌員工蠶接受枝N守考核截申訴拒流程暗Y轎附件憂二楚考錯核評撥分表塔及填傭表說軍明哪表2畫-1厘中翼層管田理人估員雄績效洞考核核直接辱上級擋評分帆表按（季祥度）畫考核壘期間雄：炕被年絕必月炊至數(shù)短年裳車月披表2掏-2啊高學(xué)層管禮理人淚員怠績效科考核纏直接第上級勿評分落表（筑年度獄）戴考核瘋期間屬：桿啄年玻錄月罷至遭旦年塞毫月戒表2勺-3偶中平高層聽管理稠人員咐周邊斤績效于同級互考核妄評分柱表悟考核僑期間軋：撫約年劍蠟月占至植潛年號圖月沾表2叛-4驢中革層管減理人爛員管端理績真效直鑄接下慎級考達核評州分表罰（季索度）浴考核蕩期間施：除齡年新亡月財至奏偷年訂刊月婆表2各-5柔高性層管偵理人鎖員管乳理績攪效直環(huán)接下述級考驅(qū)核評胳分表巷考核墓期間談：私浪年逢皺月繼至滅死年岔壟月員表2堆-6宰中遮高層符管理綠人員巖能力舒考核期評分峽表薄考核鑼期間敘：警剛年劍巧月囑至壩致年卵名月絡(luò)表2魔-7善一傻般人甚員（稻工勤郊人員喊除外遙）釀績效論考核街直接跨上級避評分付表陪考核厘期間蝦：槐甩年冊末月狡至艙梯年犧拾月澡被考豎核人恩姓名裝部門吊崗位控季度穗績智效鈴任務(wù)萌績效偽70野%芝序號租指標(biāo)禍權(quán)重濱完成押情況長A蜘B耽C遵D負1啟2哥3罰4獨5政態(tài)度須15膊%車1律積極腰性招3.造75飄%給2雨協(xié)作遮性肆3.提75刷%啞3誦責(zé)任跪心施3.賭75終%揉4曾紀(jì)律秧性幫3.每75可%陣考核怨人隨席事京色簽參字：望年悅筋月挨牧響日義表2養(yǎng)-8騾一骨般人愧員（培工勤怨人員捕除外尚）態(tài)難度考它核同帆級評蠶分表訴考核覺期間雙：待稻年肢略月猾至址魂年簡裁月訪考核汪人姓亭名腫部門結(jié)崗位筍季度遷態(tài)科度1腳5%診序號舌指標(biāo)液/捷權(quán)重舌同級繁一：氧同級騰二：皺同級墨三：項同級去四：塑同級憐五：肺A恢B虧C廚D凡A刮B它C君D毫A攪B擊C萬D鉤A詢B挑C狡D資A序B惠C雀D在1兼積極悅性3來.7駕5%哭2閉協(xié)作倒性3蛋.7夏5%夏3鋒責(zé)任服心3蘭.7即5%絮4明紀(jì)律早性3善.7壘5%魔考核肥人是襪壁借舍簽門字：崇年浩廚月覆揮血日踏備注斑：夠表2事-9么一像般人覆員能疊力考季核評罩分表袍考核蝶期間船：紡表年坦印月悶至牢兼年拘園月劃被考棗核人即姓名泊部門董崗位轉(zhuǎn)年度理能力問30費%務(wù)指標(biāo)粱/權(quán)堪重敵要素桌A醉B稅C灰D姓能玩力存素寶質(zhì)幣20藍%逐人際刑交往熄能力諸4%字建立創(chuàng)關(guān)系拳團隊賭合作徐敏感狐性攻影響誦力4魂%章說服著力什影響恭能力階溝通厘能力擔(dān)4%葉口頭瑞溝通班傾聽匪書面蓬溝通郊判斷把和決浙策能次力4復(fù)%宣創(chuàng)新膠能力映解決層問題挎能力謊推斷悅評估削能力獄計劃動和執(zhí)爬行能鳴力4胖%績準(zhǔn)確昨性月效率育計劃執(zhí)和組竟織家專業(yè)醋知識答及技條能1緞0%橋考核軍人網(wǎng)久能木何簽委字：榴年必縱月翻翻建日栽備注館：此儲表由閃被考鵝核人弟的直愿接上近級填址寫。書表2梨-1占0揭工勤毛人員錫績效圍考核亦直接望上級造評分雜表博考核噴期間哭：冒蔬年械峰月防至哄彼年泰失月瘡被考務(wù)核人仙姓名隆部門心崗位吧季度佩績擴效箏任務(wù)議績效落70速%腰序號包指標(biāo)育權(quán)重渣完成豬情況叔A芽B戚C跡D咱1革2寨3懲4縫5穗態(tài)度膜30頁%與1窩積極騙性已7.欄5%這2劍協(xié)作優(yōu)性醉7.榨5%溜3霧責(zé)任從心銜7.莊5%撥4勢紀(jì)律銹性疫7.向5%贊考核架人煙鐵風(fēng)瓦原簽慣字：灰年擠臺月吸漂恥日辜表2烘-1節(jié)1周工勤豬人員鮮能力結(jié)考核否評分甚表潔考核酒期間鹽：餐巾年液豬月貍至岔掃年盟頭月漫被考族核人稍姓名燒部門盟崗位奧年度旱能力蔑30志%劑指標(biāo)拉要素消A燒B阻C脖D租能么力橋素額質(zhì)駛20注%限人際員交往外能力區(qū)5%弱建立熟關(guān)系鼻團隊胖合作黑敏感凝性毫溝通曬能力棉5%擦口頭制溝通昏傾聽范判斷庫和決態(tài)策能革力5伏%希解決果問題允能力熟計劃蠟和執(zhí)陸行能鬧力5徑%耗準(zhǔn)確舞性同效率著專業(yè)疲知識森及技晨能1午0%縫考核抖人舉套歉初湊簽同字：塌年護清月漂?；鹑仗﹤渥⒎郑捍思け碛闪鼙豢家愫巳锁B的直臣接上徒級填頁寫。臭考核塞評分脖表填結(jié)表說傭明話1.燒水換辨《耐績效羞考核講直接諸上級認(rèn)評分允表》雄中任賣務(wù)績姐效的梁指標(biāo)剩和權(quán)俯重，山在考車核期固初，鄰由被讓考核支者和湖直接繼上級忙在協(xié)還商的光基礎(chǔ)屯上確俘認(rèn)。翠在考撞核期照間出頑現(xiàn)的買重要我任務(wù)萌的變避化，棄必須打重新口協(xié)商所并填紗寫指橫標(biāo)和掠權(quán)重漏。完沉成情窗況由依被考刊核人咳在季摟度末倚自己嶄填寫扛。迫2.晶蘭進摟考促核人竄在對渡被考毀核人鼠評分叫時必聲須參期照對食應(yīng)崗罪位的羅任務(wù)卵績效岡、周烤邊績出效、羽管理賺績效摸、態(tài)伯度、市能力恩等的村定義互或評壁定表糞描述談進行渡評分院。懸3.參躁且磚考厭核評形分一炸般分盯為A猾、B餅、C董、D脊四級冰，每鳴一級閥含義笛如下掘：森評分懼結(jié)果擇與分旁數(shù)對師照表傳如下拒：稈等級核A稼B火C步D病定義尤超出絡(luò)目標(biāo)奮達到株目標(biāo)歉接近雪目標(biāo)誤遠低防于目宣標(biāo)午得分繩10掃0腳85幸70炭50效4.遙追廁泉考騎核評版分表密匯總球到人架力資壁源部橫后，鞭人力市資源彩部根冊據(jù)各娛個指地標(biāo)的夜權(quán)重蝕和評誤分情認(rèn)況統(tǒng)伍計計解算出羨所有痕人的許綜合吊得分騾。杏附件挨三擱考朋核指反標(biāo)評束定表增表3格-1剛一佳般人斬員態(tài)瓣度考葵核指根標(biāo)評拜定表衣超出販目標(biāo)丙達到淋目標(biāo)聞接近駕目標(biāo)筋遠低罷于目障標(biāo)晚積極數(shù)性爭A碼B惹C蟲D屈長期流堅持孕學(xué)習(xí)稍業(yè)務(wù)澡知識扮；對法于額大外任甲務(wù)能售主動亂請求糕并且裕能高書質(zhì)量檔完成孟；工殊作中榨善于帝發(fā)現(xiàn)劑問題旺，并鼠經(jīng)常選提出濱新思虜路和錦建議茅。犯主動渡學(xué)習(xí)舌業(yè)務(wù)坊知識椅；主凡動承桌擔(dān)一渴般的腔額外瀉任務(wù)時；工常作中券有時肅能夠收提出續(xù)新的警思路甚和建提議總偶爾撞主動校學(xué)習(xí)厚業(yè)務(wù)溉知識逼；有室時主濫動完對成一蓋般額裁外任位務(wù)；南能提繭出個慕別的顛新思突路和拘建議鑼基本蘋上不女主動贈學(xué)習(xí)就業(yè)務(wù)耀知識射；很翻少主咬動請簡求承練擔(dān)額鹽外任鴨務(wù)；固不能妄提出下新思府路和偉建議派協(xié)作噴性宮A妨B竭C煩D存主動嚷協(xié)助牛同事雷出色棗的完根成工賓作豐能夠碼與同使事保羊持良師好的乎合作項關(guān)系魔，協(xié)菠助完灣成工孟作堤根據(jù)班同事右的請動求能矛夠提蔥供一蔥般協(xié)捕助堂不能體積極援響應(yīng)疫同事果的請威求或編者協(xié)霞作任性務(wù)的裂完成真質(zhì)量須較差傻責(zé)任飼心軟A撈B廚C陸D副工作宅有強蜘烈的洋責(zé)任闊心竹工作竟有較音強的講責(zé)任刷心忌工作鄰有一鴉定的語責(zé)任霧心高工作孩責(zé)任適心不妥強晚紀(jì)律錄性吸A衡B率C健D辭能夠現(xiàn)長期屬嚴(yán)格匹遵守里工作傅規(guī)定取與標(biāo)壇準(zhǔn)，線有非描常強拿的自資覺性召和紀(jì)波律性廟能夠地遵守育工作糟的規(guī)附定和器標(biāo)準(zhǔn)賤，有努較強奴的自面覺性殼和紀(jì)釣律性角基本藝能夠濤遵守抄工作悟規(guī)定鴿和標(biāo)戶準(zhǔn)，新基本既能夠綱遵守沙紀(jì)律盞，但燈有時柔出現(xiàn)堵自我致要求購不嚴(yán)豪的情喊況燦不能泉遵守旱工作擴規(guī)定寫和標(biāo)料準(zhǔn)，財經(jīng)常展發(fā)生內(nèi)違規(guī)呈情況防，自岔覺性課和紀(jì)壯律性屆差尋表3態(tài)-2萍員歲工素憶質(zhì)能鈔力鐵考核禍指標(biāo)睡評定推表庫超出留目標(biāo)投達到德目標(biāo)嘗接近耕目標(biāo)慮遠低情于目寬標(biāo)趕人際陶交往戶能力惡關(guān)系認(rèn)建立就A頸B涂C德D敲容易舅與他畜人建旺立可行信賴宰的積權(quán)極發(fā)拋展的虛長期亞關(guān)系爬能夠白與他揪人建飾立可驅(qū)信賴州的長次期關(guān)需系找較為節(jié)自我姑，不綢易與喝他人威建立線長期吹關(guān)系延剛愎荒自用舅不易孤與他仗人相磨處，劇自我叛封閉蛙團隊皮合作打A俊B笑C踐D悲善于滴與他幸人合追作共志事，脈相互挪支持看，充弟分發(fā)莊揮各販自的督優(yōu)勢襯，保痛持良象好的桃團隊酸工作礙氛圍逐能夠那與他五人合脖作共止事，逃相互喊支持扇，保捷證團唐隊任薦務(wù)的隊完成中團隊貢合作憲精神艷不強荒，對綢工作逗有影懸響曬不能菠與他重人很件好合雨作，涉獨斷曉專行迫解決籃矛盾蘆A漲B廈C蒸D廚巧妙針地和并建設(shè)乓性地后解決拴不同條矛盾黎能夠悔解決心已發(fā)教生的滾矛盾莫，不橋致對創(chuàng)工作屬產(chǎn)生萌大的晴負面抖影響階解決薪矛盾湯手法雖生硬禮，影沾響工論作順譽利進司行沾遇到乖矛盾修不知浸如何炸解決細敏感館性早A慮B評C所D耀對他絹人較巴關(guān)心見，容電易感踩知別桑人的梳想法趕，體拐諒他究人，救善于召領(lǐng)會墻他人糟的請順求，箱并付鏈之于等適當(dāng)始的言沒行弱能關(guān)況心他繩人，四體諒彈他人因，領(lǐng)摸會他琴人的趴請求農(nóng)，有成時幫菊助想栗辦法冶解決狀有時看能關(guān)特心他指人，肢體會們?nèi)说挠蚩嘀苑遣惶贞P(guān)心豬他人屑，對僚他人柜的需麗求毫俘無感鵲覺恰影響禮力貪團隊值發(fā)展小A寒B寺C祥D喉易于標(biāo)與他禾人溝屈通，偶積極池促進某團隊破協(xié)作梅，在碑團隊壤中是元自然牢的核壘心人約物，寨并能膛引導(dǎo)尺團隊卻達到王組織博目標(biāo)能能夠償根據(jù)劈公司窩要求袍努力廉促進早團隊誦的協(xié)燭作和景溝通帥，使日工作黑順利近開展煩尚能衰與人惹合作比，但繞協(xié)調(diào)觸不善拋，影佛響工栗作浮無法疊與人癢協(xié)調(diào)仙說服將力線A讀B真C慘D幕能夠蔑表述贊自己數(shù)的主舌張、暢論點廢及理憐由，漲比較完容易殺的說凝服別軍人接赤受某待一看酬法與諸意見傘能說遲服下遷級、胸同事藝、上屈級接總受某洪一看儉法與嗽意見梨說服查別人存比較劣困難步無法布說服使別人朵，或搏咄咄妨逼人代，或央逃避蘆退讓矮解決枯問題綿的能綁力訴A識B匙C鄰D晉能迅圖速理全解并跟把握猶復(fù)雜銅的事銳物，擇發(fā)現(xiàn)鄙明確很關(guān)鍵焰問題岸、、吧找到澆解決各辦法老問題鋤發(fā)生群后，茶能夠撈分辨抄關(guān)鍵柿問題刑，找齒到解噴決辦羨法，厲并設(shè)祖法解壩決撐發(fā)生辯問題娛，能起夠去存想解垮決辦鴨法，炎但有味時抓諸不注偉關(guān)鍵勸遇到負問題間，束沃手無愉策諷推斷螺評估辛能力充A步B槍C塊D徑對所掌做決內(nèi)策有右良好斗的權(quán)遭衡和疊判斷殃評估哄大致榜能作倉出正涉確的巡判斷正和評眠估銅對事砍物有沃大概先的判弟斷和渡評估末，缺踏乏方鍵法和他手段齡，結(jié)羞果不挖能十穩(wěn)分可蠶信予對日膚常工排作經(jīng)便常判像斷失挎誤，傍耽誤錘工作艙進程錫決策派能力曉A轟B裁C申D舅善于蔑確定逃決策錦時機廚，提均出可塌行方槽案，株合理壓權(quán)衡殃，優(yōu)較化選痕擇，余對困詳難的鋒事處早理果揚斷得腦當(dāng)墊善于斤確定蟻決策個時機延，提級出可避行方并案，染但在適權(quán)衡糟、選尼擇時肢偶有覺適當(dāng)稠，大籃多數(shù)歷日常鉆事務(wù)濕處理勢果斷撓得當(dāng)要能夠掀確定側(cè)決策酒時機條，但后很少闊提出襖可行阻方案純，?；⑶笾钟谀恍攘诺烙鍪聦?yōu)柔度寡斷喊，缺屠乏主苗見炭計劃轉(zhuǎn)和執(zhí)領(lǐng)行能洋力疲準(zhǔn)確胃性月A越B督C尸D計能夠細按照斜計劃即嚴(yán)格嘩執(zhí)行見，并屋確保撓在每睡個細太節(jié)上鄙減少爹差錯偶能按膽照計烤劃執(zhí)痰行，剖比較沾注意芽細節(jié)攝，偶滅有差銳錯發(fā)筆生并柳能迅奴速改側(cè)正妻能大敬致按料計劃剛執(zhí)行蝴，不董太注利意細冤節(jié)，暗偶有幅差錯穿發(fā)生狗工作孝無計責(zé)劃，偷隨意棒，常馬出差稅錯刻效率品A虎B更C五D浩時間皆和資胳源的錢利用楊達到巾最佳假，工凱作效彼率高凝，完鞠成任鉆務(wù)速旅度快慕，質(zhì)餐量高道，效獻益好不工作吵效率泉尚可刷，能儀分清逃主次術(shù)，能訂夠按壤時完妥成工球作，殘基本殼保證犯質(zhì)量賓工作竊效率環(huán)較低榆，需冶要別惰人幫門助才散能完雞成任垂務(wù)賺工作逗不分蛇主次罰、效揉率低詞，經(jīng)按常完毅不成蛙任務(wù)機計劃采和組液織堤A壟B烈C滑D王具有社極強隨的制誦定計遲劃的置能力黑，能球自如椅的指裂揮調(diào)汗度下悲屬，烈通過查有效爽的計旺劃提槍高工西作效界率，給以最哀佳的死結(jié)果謠為目酷的望能根喇據(jù)公圣司的犬要求軋，制凳定相司應(yīng)程游序和頂計劃包，在不權(quán)限沖范圍叉內(nèi)配嶺置資才源，詢明確艱目標(biāo)恰和方否針，畜以及鬼確保壺供應(yīng)滑的保斧障腳制定而計劃臺和組說織實傷施有汽難度究，需輕要別德人幫革助方眠能進踏行太做事件無計圣劃，菠缺乏脂組織濫能力撫以