制造業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人考核細(xì)則

制造業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人考核細(xì)則制造業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人考核細(xì)則制造業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人考核細(xì)則生產(chǎn)部考核細(xì)則序考核項(xiàng)目考核崗位考核標(biāo)準(zhǔn)號(hào)未按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)任務(wù)，未及時(shí)交12345678貨的，每遲一天(依次類(lèi)推)(如因生產(chǎn)周期計(jì)劃的編排不準(zhǔn)確造成延誤、或沒(méi)有及時(shí)將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到各車(chē)間造成因管理混亂，監(jiān)管不嚴(yán)，造成生產(chǎn)設(shè)備人為損壞或違規(guī)操作損壞的，視損失大小因安全管理不善，監(jiān)管不嚴(yán)，發(fā)生輕微因安全管理不善，監(jiān)管不嚴(yán)，發(fā)生嚴(yán)重安全事故的，造成直接經(jīng)濟(jì)損失500-因安全管理不善，監(jiān)管不嚴(yán)，發(fā)生重大事故的出廠前經(jīng)銷(xiāo)售部人員檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)未按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的內(nèi)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或接到客戶(hù)投訴的，經(jīng)核實(shí)確為生產(chǎn)原因造成的對(duì)生產(chǎn)人員要進(jìn)行調(diào)度和管理，如下屬人員發(fā)生嚴(yán)重違法亂紀(jì)而不管不匯報(bào)，造成嚴(yán)重不良影響的品質(zhì)部考核細(xì)則生產(chǎn)部部長(zhǎng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)扣當(dāng)月獎(jiǎng)金元序序號(hào)序號(hào)12345678考核項(xiàng)目檢驗(yàn)不及時(shí)，造成進(jìn)貨物料不能及時(shí)入庫(kù)進(jìn)而影響正常生產(chǎn)的經(jīng)檢驗(yàn)的零配件不合格流到倉(cāng)庫(kù)或車(chē)間的，造成損失的過(guò)程檢驗(yàn)未按檢驗(yàn)記錄表逐項(xiàng)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量問(wèn)題出廠檢驗(yàn)未按標(biāo)準(zhǔn)配制隨機(jī)配件或造成隨機(jī)配件出錯(cuò)的經(jīng)出廠檢驗(yàn)合格后，包裝前經(jīng)銷(xiāo)售部人員檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的或不滿(mǎn)意的內(nèi)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或客戶(hù)投訴的，經(jīng)核實(shí)確為由于質(zhì)量原因而造成的出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題或客戶(hù)投訴造成索賠、拒付貨款的計(jì)量器具要進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并及時(shí)送或失效，而造成檢驗(yàn)不標(biāo)準(zhǔn)造成損失的考核崗位長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)扣當(dāng)月獎(jiǎng)金扣當(dāng)月全部獎(jiǎng)金12銷(xiāo)售部考核細(xì)則考核項(xiàng)目考考核項(xiàng)目未完成規(guī)定的月度銷(xiāo)售任務(wù)未完成規(guī)定的季度銷(xiāo)售任務(wù)未完成規(guī)定的年度銷(xiāo)售任務(wù)貨款超出規(guī)定時(shí)間未及時(shí)回籠每推遲一天籠貨款未能回籠造成死賬、壞帳的理理理理考核標(biāo)準(zhǔn)直接扣除提成任3456由于操作失誤，造成無(wú)法退稅的客戶(hù)投訴：指售前、售中、售后對(duì)顧客來(lái)電、來(lái)函等未做及時(shí)處理而造成顧客投訴對(duì)顧客合同已變更而未及時(shí)溝通而造成損失未及時(shí)將客戶(hù)資料輸入系統(tǒng)歸檔，或未及時(shí)將與客戶(hù)的溝通記錄輸入系統(tǒng)存檔理理理理理理理售后服務(wù)部考核細(xì)則序考核項(xiàng)目考核崗位考核標(biāo)準(zhǔn)號(hào)1234序號(hào)未能及時(shí)解決客戶(hù)提出產(chǎn)品使用中的質(zhì)量問(wèn)題造成客戶(hù)投訴和抱怨的在服務(wù)過(guò)程中未把顧客對(duì)產(chǎn)品要求和期望及時(shí)將信息向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)匯報(bào)溝通或未填寫(xiě)售后服務(wù)報(bào)告的(如維修派工單、維修質(zhì)量情況反饋表等)顧客抱怨、投訴要及時(shí)處理或及時(shí)反饋，如果不是我方責(zé)任是顧客使用不當(dāng)?shù)呢?zé)任，未解釋清楚，造成顧客再次抱怨、投訴的位，造成顧客有意見(jiàn)反饋到公司的供應(yīng)部考核細(xì)則考核項(xiàng)目人人人人考核崗位考核標(biāo)準(zhǔn)12345678序號(hào)1234未及時(shí)統(tǒng)計(jì)編制采購(gòu)計(jì)劃，造成不能及時(shí)采購(gòu)的未按采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)組織采購(gòu)，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的采購(gòu)的物料在品名、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等方面出現(xiàn)問(wèn)題，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的未經(jīng)審批盲目采購(gòu)，造成物料大量積壓，影響公司資金正常周轉(zhuǎn)的對(duì)采購(gòu)物資經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量嚴(yán)重不合格，未及時(shí)換貨而影響生產(chǎn)進(jìn)度的未能根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單及時(shí)準(zhǔn)確查核并上報(bào)庫(kù)存情況，造成供應(yīng)部多采購(gòu)或少采購(gòu)，導(dǎo)致影響正常生產(chǎn)或物料積壓影響資金周轉(zhuǎn)的庫(kù)內(nèi)物料堆放凌亂，標(biāo)識(shí)不清或帳、卡、物不符，衛(wèi)生狀況差的未按規(guī)定及時(shí)辦理備料、發(fā)料或發(fā)料出無(wú)手續(xù)或手續(xù)不全私自發(fā)料的技術(shù)部考核細(xì)則考核項(xiàng)目不能根據(jù)生產(chǎn)需求及時(shí)繪制生產(chǎn)加工圖紙和必要的工藝文件(包括操作規(guī)程繪制的圖紙存在差錯(cuò)或不夠規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致加工的產(chǎn)品不符合質(zhì)量要求，造成返工的未能按生產(chǎn)任務(wù)要求編制及審核材料清單，造成發(fā)貨出錯(cuò)的未能及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、工藝問(wèn)題的供應(yīng)部部長(zhǎng)供應(yīng)部部長(zhǎng)供應(yīng)部部長(zhǎng)供應(yīng)部部長(zhǎng)供應(yīng)部部長(zhǎng)供應(yīng)部部長(zhǎng)供應(yīng)部部長(zhǎng)供應(yīng)部部長(zhǎng)考核崗位技術(shù)部部長(zhǎng)技術(shù)部部長(zhǎng)技術(shù)部部長(zhǎng)技術(shù)部部長(zhǎng)元考核標(biāo)準(zhǔn)512345612不能根據(jù)工作安排配合產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與改進(jìn)，影響生產(chǎn)任務(wù)的完成和新產(chǎn)品試制進(jìn)度的辦公室考核細(xì)則考核項(xiàng)目體系文件和記錄管理嚴(yán)重失控造成影響生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的由于人力資源不足而生產(chǎn)部和有關(guān)方面已提出并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意情況下，由于辦公室沒(méi)有及時(shí)招聘，嚴(yán)重影響生產(chǎn)任務(wù)完成的(不包括各部門(mén)或受聘人員問(wèn)題而造成做到上下協(xié)調(diào)、溝通，對(duì)職工的思想問(wèn)題和存在問(wèn)題要及時(shí)溝通，必要時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，達(dá)成一致并解決，如果由于沒(méi)有溝通又不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)而造成公司損失的制度要求提出處理方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后理，造成不良后果的未按培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)、考核，并未做好培訓(xùn)記錄的未按考核細(xì)則對(duì)各部門(mén)定期進(jìn)行監(jiān)督檢查及考核的財(cái)務(wù)部考核細(xì)則考核項(xiàng)目未對(duì)平常的報(bào)銷(xiāo)憑證、付款憑證的金額是否符合支付規(guī)定進(jìn)行審核，造成出錯(cuò)的應(yīng)收、應(yīng)付款記帳統(tǒng)計(jì)審核出錯(cuò)的技術(shù)部部長(zhǎng)考核崗位辦公室主任辦公室主任辦公室主任辦公室主任辦公室主任辦公室主任考