制造業(yè)各部門負(fù)責(zé)人考核細(xì)則

制造業(yè)各部門負(fù)責(zé)人考核細(xì)則制造業(yè)各部門負(fù)責(zé)人考核細(xì)則制造業(yè)各部門負(fù)責(zé)人考核細(xì)則生產(chǎn)部考核細(xì)則序考核項目考核崗位考核標(biāo)準(zhǔn)號未按規(guī)定時間完成生產(chǎn)任務(wù)，未及時交12345678貨的，每遲一天(依次類推)(如因生產(chǎn)周期計劃的編排不準(zhǔn)確造成延誤、或沒有及時將生產(chǎn)計劃下達(dá)到各車間造成因管理混亂，監(jiān)管不嚴(yán)，造成生產(chǎn)設(shè)備人為損壞或違規(guī)操作損壞的，視損失大小因安全管理不善，監(jiān)管不嚴(yán)，發(fā)生輕微因安全管理不善，監(jiān)管不嚴(yán)，發(fā)生嚴(yán)重安全事故的，造成直接經(jīng)濟(jì)損失500-因安全管理不善，監(jiān)管不嚴(yán)，發(fā)生重大事故的出廠前經(jīng)銷售部人員檢驗發(fā)現(xiàn)未按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)出現(xiàn)質(zhì)量問題的內(nèi)，出現(xiàn)質(zhì)量問題或接到客戶投訴的，經(jīng)核實確為生產(chǎn)原因造成的對生產(chǎn)人員要進(jìn)行調(diào)度和管理，如下屬人員發(fā)生嚴(yán)重違法亂紀(jì)而不管不匯報，造成嚴(yán)重不良影響的品質(zhì)部考核細(xì)則生產(chǎn)部部長生產(chǎn)部部長生產(chǎn)部部長生產(chǎn)部部長生產(chǎn)部部長生產(chǎn)部部長生產(chǎn)部部長生產(chǎn)部部長扣當(dāng)月獎金元序序號序號12345678考核項目檢驗不及時，造成進(jìn)貨物料不能及時入庫進(jìn)而影響正常生產(chǎn)的經(jīng)檢驗的零配件不合格流到倉庫或車間的，造成損失的過程檢驗未按檢驗記錄表逐項檢驗，發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量問題出廠檢驗未按標(biāo)準(zhǔn)配制隨機(jī)配件或造成隨機(jī)配件出錯的經(jīng)出廠檢驗合格后，包裝前經(jīng)銷售部人員檢驗發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的或不滿意的內(nèi)，出現(xiàn)質(zhì)量問題或客戶投訴的，經(jīng)核實確為由于質(zhì)量原因而造成的出現(xiàn)重大質(zhì)量問題或客戶投訴造成索賠、拒付貨款的計量器具要進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并及時送或失效，而造成檢驗不標(biāo)準(zhǔn)造成損失的考核崗位長長長長長長長長考核標(biāo)準(zhǔn)扣當(dāng)月獎金扣當(dāng)月全部獎金12銷售部考核細(xì)則考核項目考考核項目未完成規(guī)定的月度銷售任務(wù)未完成規(guī)定的季度銷售任務(wù)未完成規(guī)定的年度銷售任務(wù)貨款超出規(guī)定時間未及時回籠每推遲一天籠貨款未能回籠造成死賬、壞帳的理理理理考核標(biāo)準(zhǔn)直接扣除提成任3456由于操作失誤，造成無法退稅的客戶投訴：指售前、售中、售后對顧客來電、來函等未做及時處理而造成顧客投訴對顧客合同已變更而未及時溝通而造成損失未及時將客戶資料輸入系統(tǒng)歸檔，或未及時將與客戶的溝通記錄輸入系統(tǒng)存檔理理理理理理理售后服務(wù)部考核細(xì)則序考核項目考核崗位考核標(biāo)準(zhǔn)號1234序號未能及時解決客戶提出產(chǎn)品使用中的質(zhì)量問題造成客戶投訴和抱怨的在服務(wù)過程中未把顧客對產(chǎn)品要求和期望及時將信息向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報溝通或未填寫售后服務(wù)報告的(如維修派工單、維修質(zhì)量情況反饋表等)顧客抱怨、投訴要及時處理或及時反饋，如果不是我方責(zé)任是顧客使用不當(dāng)?shù)呢?zé)任，未解釋清楚，造成顧客再次抱怨、投訴的位，造成顧客有意見反饋到公司的供應(yīng)部考核細(xì)則考核項目人人人人考核崗位考核標(biāo)準(zhǔn)12345678序號1234未及時統(tǒng)計編制采購計劃，造成不能及時采購的未按采購計劃及時組織采購，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的采購的物料在品名、型號、規(guī)格、數(shù)量等方面出現(xiàn)問題，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的未經(jīng)審批盲目采購，造成物料大量積壓，影響公司資金正常周轉(zhuǎn)的對采購物資經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)質(zhì)量嚴(yán)重不合格，未及時換貨而影響生產(chǎn)進(jìn)度的未能根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單及時準(zhǔn)確查核并上報庫存情況，造成供應(yīng)部多采購或少采購，導(dǎo)致影響正常生產(chǎn)或物料積壓影響資金周轉(zhuǎn)的庫內(nèi)物料堆放凌亂，標(biāo)識不清或帳、卡、物不符，衛(wèi)生狀況差的未按規(guī)定及時辦理備料、發(fā)料或發(fā)料出無手續(xù)或手續(xù)不全私自發(fā)料的技術(shù)部考核細(xì)則考核項目不能根據(jù)生產(chǎn)需求及時繪制生產(chǎn)加工圖紙和必要的工藝文件(包括操作規(guī)程繪制的圖紙存在差錯或不夠規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致加工的產(chǎn)品不符合質(zhì)量要求，造成返工的未能按生產(chǎn)任務(wù)要求編制及審核材料清單，造成發(fā)貨出錯的未能及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、工藝問題的供應(yīng)部部長供應(yīng)部部長供應(yīng)部部長供應(yīng)部部長供應(yīng)部部長供應(yīng)部部長供應(yīng)部部長供應(yīng)部部長考核崗位技術(shù)部部長技術(shù)部部長技術(shù)部部長技術(shù)部部長元考核標(biāo)準(zhǔn)512345612不能根據(jù)工作安排配合產(chǎn)品的開發(fā)與改進(jìn)，影響生產(chǎn)任務(wù)的完成和新產(chǎn)品試制進(jìn)度的辦公室考核細(xì)則考核項目體系文件和記錄管理嚴(yán)重失控造成影響生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的由于人力資源不足而生產(chǎn)部和有關(guān)方面已提出并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意情況下，由于辦公室沒有及時招聘，嚴(yán)重影響生產(chǎn)任務(wù)完成的(不包括各部門或受聘人員問題而造成做到上下協(xié)調(diào)、溝通，對職工的思想問題和存在問題要及時溝通，必要時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，達(dá)成一致并解決，如果由于沒有溝通又不向領(lǐng)導(dǎo)匯報而造成公司損失的制度要求提出處理方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后理，造成不良后果的未按培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)、考核，并未做好培訓(xùn)記錄的未按考核細(xì)則對各部門定期進(jìn)行監(jiān)督檢查及考核的財務(wù)部考核細(xì)則考核項目未對平常的報銷憑證、付款憑證的金額是否符合支付規(guī)定進(jìn)行審核，造成出錯的應(yīng)收、應(yīng)付款記帳統(tǒng)計審核出錯的技術(shù)部部長考核崗位辦公室主任辦公室主任辦公室主任辦公室主任辦公室主任辦公室主任考