項目風(fēng)險分析及對策(修改版)

第頁共頁工程風(fēng)險分析^p及對策(修改版)工程風(fēng)險分析^p及對策(修改版)工程風(fēng)險分析^p及對策一個產(chǎn)品從它的研發(fā)到投入市場再到消費(fèi)者購置使用它，這些過程中都存在著不同的風(fēng)險，主要包括政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險、融資風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險、金融風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險等，面對這些風(fēng)險我們必須未雨綢繆防患于未然，提早制定出一套完好的企業(yè)風(fēng)險評估報告并籌劃出相關(guān)的對策，爭取將企業(yè)的損失控制到最低。一、政策風(fēng)險經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險是指在建立期貨經(jīng)營期內(nèi)，由于所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件的變化，致使實際的經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益相背離。對經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件，應(yīng)以宏觀和微觀兩個角度進(jìn)展考察。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)條件的變化，是指國家經(jīng)濟(jì)制度的變革、經(jīng)濟(jì)法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策的修改、產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及經(jīng)濟(jì)開展速度的波動。從本工程來看，公司面臨一般企業(yè)共有的政策風(fēng)險，包括國家宏觀調(diào)控政策，財政貨幣政策，稅收政策，可能對工程今后的運(yùn)作產(chǎn)生影響。對策：1、公司將在國家各項經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，會聚各方信息，提煉最正確方案，統(tǒng)一指揮調(diào)度，合理確定公司開展目的和戰(zhàn)略；2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)步效勞管理程度，降低營運(yùn)本錢，努力進(jìn)步經(jīng)營效率，形成公司的獨(dú)特優(yōu)勢，增強(qiáng)抵御政策風(fēng)險的才能。二、市場風(fēng)險市場風(fēng)險是指由于某種全局性的因素引起的投資收益的可能變動，這些因素來自公司外部，是公司無法控制和回避的。隨著潛在進(jìn)入者與行內(nèi)現(xiàn)有競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇，我國溫室蔬菜行業(yè)具有營運(yùn)主體多、小、散、亂，市場競爭較為劇烈且處于無序狀態(tài)的特點(diǎn)。因此溫室蔬菜企業(yè)為了生存及競爭的需要，會采取“價格戰(zhàn)”策略打擊競爭對手，因此引起公司產(chǎn)品價格波動，進(jìn)而影響公司收益。消費(fèi)的產(chǎn)品遇到強(qiáng)有力的對手而競爭缺乏；原料、燃料供給缺乏；產(chǎn)品實際價格與預(yù)測發(fā)生偏離而引起產(chǎn)品滯銷待銷等。對策：1、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，固化運(yùn)作流程，實現(xiàn)對經(jīng)營流程各環(huán)節(jié)的優(yōu)化和控制，進(jìn)步企業(yè)管控程度，降低經(jīng)營風(fēng)險。2、搭建統(tǒng)一的業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺，實現(xiàn)采購、銷售、倉儲、配送、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量、計量集成管理和數(shù)據(jù)共享，幫助企業(yè)科學(xué)制定銷售、采購、加工和配送方案，進(jìn)步整個供給鏈系統(tǒng)的能觀性和能控性-3、財務(wù)數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動形成，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，進(jìn)步財務(wù)核算、財務(wù)分析^p和資金周轉(zhuǎn)效率。4、建立科學(xué)、實時、準(zhǔn)確的本錢核算系統(tǒng)和統(tǒng)計分析^p系統(tǒng)，滿足經(jīng)營分析^p、績效考核和管理決策需要。5、實現(xiàn)全過程的客戶關(guān)系管理，親密顧客聯(lián)絡(luò)，科學(xué)進(jìn)展顧客需求和行為分析^p，進(jìn)步顧客滿意度和忠誠度。6、實現(xiàn)親密聯(lián)絡(luò)客戶，及時掌握資金和訂貨動態(tài)。7、優(yōu)化人力資管理，提升組織才能，確保戰(zhàn)略施行。8、全面搜集、整理、分析^p和展現(xiàn)數(shù)據(jù)，支持管理決策。9、在工程初期做好充分的市場調(diào)查，比方其需求量和現(xiàn)有供給量，第一減少工程上馬的盲目性。10、開展長期性穩(wěn)定性客戶，簽訂具有擔(dān)保性質(zhì)的長期購置協(xié)議。充分發(fā)揮價格優(yōu)勢，選擇適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品定價策略。11、前期通過促銷的方式進(jìn)展推廣，另外著手在網(wǎng)絡(luò)上開展與個性化軟件上下功夫，做好效勞工作，不斷拓展業(yè)務(wù)空間；力爭在個別較大的農(nóng)家樂尋找打破口。三、財務(wù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)由于不同的資本構(gòu)造而對企業(yè)投資者的收益產(chǎn)生的不確定影響。財務(wù)風(fēng)險來于企業(yè)資金利潤率和接入資金利息率差額上的不確定因素以及借入資金與自有資金的比例的大小。借入資金比例越大，風(fēng)險程度越大；反之那么越小。作為農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)制造業(yè)，本工程的財務(wù)風(fēng)險主要表達(dá)在工程施行之前，施行后財務(wù)風(fēng)險較小。對策:1、實行嚴(yán)格的資金借貸和運(yùn)用審批制度，根據(jù)公司開展情況和資金市場本錢變化，調(diào)整資本構(gòu)造；2、使投資工程盡快產(chǎn)生效益，進(jìn)步資產(chǎn)盈利才能，降低投資風(fēng)險；3、加強(qiáng)對業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)支出、日?，F(xiàn)金等的管理，在保持較高的流動性的根底上，減少資金占用，為公司擴(kuò)大投資提供現(xiàn)金流；4、加大資本運(yùn)營的力度，構(gòu)筑和拓寬暢通的融資渠道，為企業(yè)的資金供給建立穩(wěn)固的渠道，為公司的開展不斷輸入資金，同時完善公司自身的'“造血”機(jī)制；5、加強(qiáng)對資金運(yùn)行情況的監(jiān)控，最大限度地進(jìn)步資金使用效率；施行財務(wù)預(yù)決算制度；6、建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格規(guī)章制度，把可能發(fā)生的損失降低到最低程度。7、不可抗拒因素造成的風(fēng)險，包括各種自然災(zāi)害、火災(zāi)、戰(zhàn)爭、政策變化、人為事故等。8、為防止企業(yè)在發(fā)生意外及其它各種不可抗拒因素給企業(yè)造成損失，將在財務(wù)預(yù)算中撥出?？?，購置各種保險以躲避可能遇到的風(fēng)險。四、管理風(fēng)險工程的施行有一定的周期，涉及的環(huán)節(jié)也較多，在這期間假如出現(xiàn)一些人力不可抗拒的意外事件或某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生較大的變化，公司組織構(gòu)造、管理方法可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境，將會大大影響工程的進(jìn)展或收益。本工程融資成功后，相應(yīng)在工程管理、資金運(yùn)籌等諸多方面對合作公司均提出了高的要求。公司內(nèi)部管理中存在諸如本錢控制、人員變動、資金運(yùn)營等方面的不確定性，將為公司的運(yùn)營帶來風(fēng)險。如何減少管理風(fēng)險是本工程運(yùn)行過程中必須予以關(guān)注的。對策：1、工程融資成功后，吸收具有豐富投資管理、運(yùn)營管理方面經(jīng)歷的專業(yè)人才進(jìn)入公司管理層；2、標(biāo)準(zhǔn)公司治理，制定完善各項管理制度，保障股東和投資者的合法權(quán)益；3、加強(qiáng)對管理人員組織構(gòu)造、管理制度、管理方法等方面的內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)，進(jìn)步其整體素質(zhì)和經(jīng)營管理程度；4、推行目的本錢全面管理，加強(qiáng)本錢控制；5、倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。五．技術(shù)風(fēng)險大多數(shù)成長型企業(yè)所面臨的最主要問題就是自身問題和技術(shù)問題，其中技術(shù)問題又是根本性的問題。而人才優(yōu)勢技術(shù)的關(guān)鍵，假如企業(yè)缺少人才就會使公司消費(fèi)才能和整理競爭力降低，造成施工單位技術(shù)和管理程度不高，缺少經(jīng)歷等。最終導(dǎo)致公司產(chǎn)品生命周期短，性能不穩(wěn)定，不能使顧客滿意。公司核心農(nóng)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)保持人員的穩(wěn)定性，還需要不斷招聘專業(yè)人員，維護(hù)并開發(fā)溫室大棚。對策：1.拓寬對人才的招聘渠道，主要以網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會、內(nèi)部推薦、報紙刊物為主。2.進(jìn)步員工職業(yè)技能程度和管理程度。3.向廣闊客戶征求意見，對產(chǎn)品不斷進(jìn)展改良，增強(qiáng)競爭力。4、引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員，組建團(tuán)隊，保持農(nóng)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊的穩(wěn)定性。并以分配股權(quán)的方式，共同開展六.環(huán)境風(fēng)險環(huán)境問題已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)開展中一個日益突出的問題。在環(huán)境風(fēng)險事件中，污染受害者大多是農(nóng)民、漁民等個體，受害者范圍廣不易理賠；另一方面，環(huán)境風(fēng)險事件發(fā)生后，企業(yè)也將背上沉重的包袱，甚至面臨破產(chǎn)倒閉的嚴(yán)重后果。而本工程正是農(nóng)業(yè)工程對策：一、在工程設(shè)計中考慮環(huán)境因素。如：受氣候的影響大棚整體構(gòu)造，采用機(jī)械設(shè)計原理改變原有的構(gòu)造。二、估計工程的環(huán)境責(zé)任風(fēng)險。三、投保環(huán)境風(fēng)險。七.經(jīng)營管理風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致公司盈利程度變化從而產(chǎn)生投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險或由于匯率