2023年重介主廠房防雷制度規(guī)范10篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年重介主廠房防雷制度規(guī)范10篇重介主廠房防雷制度1、安全防雷工作，必須認真落實責任制，廠長就是安全防雷工作責任人，對本隊的安全防雷負責管理。2、各車間按責任區(qū)的分割負責管理日常本隊的的安全防雷工作，必須全副精力敢管，二要負上安全防雷責任。3、各車間必須根據(jù)本隊建議，認真落實安全防雷措施，辦公室倉庫等重點設(shè)施的消防器材應(yīng)當較完整可信。4、生產(chǎn)車間、倉庫未全面落實消防設(shè)施的，嚴禁動工采用。5、展開氨氣作業(yè)（例如電焊等）必須實行必要的安全防雷措施。6、生產(chǎn)車間、倉庫的安全防雷地下通道必須維持通暢，不得堆滿任何物品阻塞防雷地下通道。7、易燃易爆物品必須按消防規(guī)范建議得當放置，并派遣專人看管，嚴禁隨地、混放。8、在防雷期內(nèi)必須強化干部值守六宮工作，必須搞好記錄嚴禁漏崗，如有漏崗按干部值守六宮制度處置。9、對上述規(guī)定全面落實不好，例如在檢查中辨認出一次，限期自查在自查期內(nèi)不及時自查的班組和當事人，對分管副廠長給與100-200元的經(jīng)濟行政處罰，對當事人給與100元的經(jīng)濟行政處罰。小型電器管理制度（2021編制工作）一、由機修廠小型電器組負責管理全礦小型電器的編號、復(fù)原、派發(fā)和管理工作，并按采用單位、設(shè)備類別備案科穴，推行牌板管理。

二、小型電器采用單位，必須指派1名全職管理員隨時掌控本單位的小型電器采用情況，繪制接線布置圖標，并于每月15日前將小型電器采用情況報機電科、小型電器組與材料小組，不按時報者，罰款100元/次。

三、小型電器派發(fā)繼續(xù)執(zhí)行交舊換新制度，特定情況下可以先領(lǐng)有嶄新后交舊，但交舊時間嚴禁少于24h，否則罰款100元;加設(shè)小型電器應(yīng)當提早3天申報計劃，經(jīng)材料小組核實后，按需量派發(fā)，計劃外采用予以派發(fā)。

四、小型電器發(fā)生改變采用單位，必須由材料小組非政府雙方在現(xiàn)場展開更替，至專業(yè)組辦理正式宣布相關(guān)手續(xù)，否則，仍按原單位采用看待。

五、閑置和長期停止使用的小型電器，一經(jīng)揭發(fā)，減半3天內(nèi)交還，否則每件扣分責任者和單位領(lǐng)導(dǎo)各100元。

六、不得在井下放置和亂拆毀小型電器，辨認出一件(或一個零件)按遺失論處。遺失一整件按原值的100%扣分責任單位;遺失一個零件，每件罰責任單位100元。

七、采用小型電器不當(過電壓、超負荷或無號)，每件罰款100元;引致失爆者，按電氣設(shè)備安全檢查管理制度處置。

八、未指定全職管理員的單位，每月罰工區(qū)負責人和分管負責人各100元。

九、管理員對本單位小型電器的型號、規(guī)格、數(shù)量、短果地點等情況不明，每辨認出一處罰款50元。

十、私自編號或把存有編號的小型電器替補濾除，每一件罰款50元。

十一、專管組和采用單位的帳、牌、物應(yīng)吻合，每辨認出一處差錯罰副組長和分管人員50元，依次以此類推。

十二、為了提升小型電器的使用率、復(fù)原率為，礦對小型電器的采用推行獎勵政策。小型電器組，每復(fù)原一臺可以按原值的1%傭金，由材料小組考核辦理。

十三、小型電器由采用單位自行保護管理，由小型電器組定期檢查、考核;小型電器組由機修廠考核。陳四樓煤礦煤倉瓦斯檢查管理制度陳四樓煤礦煤倉瓦斯檢查管理制度

為搞好瓦斯管理，杜絕因煤倉瓦斯蓄積而出現(xiàn)事故，保證礦井安全生產(chǎn)，特制訂煤倉瓦斯檢查、預(yù)防制度。

一、煤倉瓦斯檢查管理規(guī)定

1、礦井煤倉存有：主井1#煤倉、主井2#煤倉、北四采區(qū)煤倉、南五采區(qū)煤倉、南七采區(qū)煤倉、南翼煤倉。

２、各煤倉上口要確保全系列風(fēng)壓通風(fēng)或機械通風(fēng)，且供風(fēng)量必須滿足用戶巷道最高風(fēng)速和吸收瓦斯的建議。

3、由瓦斯檢查工采用膠皮管及或瓦斯杖每班至少檢查一次負責管理區(qū)域煤倉上口瓦斯，瓦斯數(shù)據(jù)及時核對在記錄本上和現(xiàn)場瓦斯管理牌板上，并向通風(fēng)調(diào)度匯報。

二、煤倉清掃或煤倉內(nèi)設(shè)施檢查時瓦斯檢查規(guī)定

1、每次步入煤倉內(nèi)清掃倉壁沉煤或煤倉內(nèi)設(shè)施檢查前，必須對煤倉實行機械通風(fēng)，保證人員安全。

2、人員步入煤倉時必須先檢查氧氣和瓦斯?jié)舛?，氧氣濃度大?0%和瓦斯?jié)舛炔簧儆?.5%時，方可步入煤倉內(nèi)工作，否則嚴禁任何人步入煤倉?？剖覅^(qū)隊安全管理結(jié)構(gòu)工資考核辦法科室區(qū)隊安全管理結(jié)構(gòu)工資考核辦法

一、生產(chǎn)技術(shù)科安全管理考核辦法

一)安全績效(30分后)

1、每發(fā)生一起頂板事故和工程質(zhì)量事故甩5分后，由頂板事故引發(fā)的人身事故每起扣20分后。

2、年久失修巷道不及時采取措施修理一項次甩2分后。

3、發(fā)生不合格工程甩5分后/項。

4、出現(xiàn)水災(zāi)事故，導(dǎo)致水淹冶煉工作面甩20分后。

5、由于地質(zhì)預(yù)報工作失誤原因?qū)е峦凰鹿仕?0分后。

6、由于測量或施工管理原因?qū)е孪锏勒`差少于規(guī)定甩10分后。

7、發(fā)生瓦斯超載事故每次甩3分后。

8、發(fā)生火災(zāi)事故甩20分后。

9、不制訂防塵措施甩3分后

10、公司安全考核發(fā)生業(yè)務(wù)范圍內(nèi)處罰項，公司每甩1分礦甩2分后。

二)冶煉質(zhì)量考核(20分后)

1、按時非政府冶煉工程質(zhì)量檢查，，每少一次甩10分后，對出席檢查人員不深入細致考核甩2分后。

2、對區(qū)隊質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資必須存有文件，并深入細致考核，并無文件甩10分后，不考核甩10分后，考核不深入細致甩3分后。

3、對發(fā)生的頂板和工程質(zhì)量事故不分析和處置甩3分后/起次。

三)活動參予(20分后)

1、積極主動出席礦非政府的各項安全檢查和安全活動，不出席甩2分后/人次，耽誤甩0.5分后/人次。

2、月度全部按規(guī)定出席各種安全檢查和安全活動獎3分后。

四)內(nèi)部管理(30分后)

1、順利完成礦規(guī)定的下井和揪“三違”指標，否則，每少指標1個甩1分后。每遜于1個獎1分膠帶機巡回檢查制度膠帶機巡回檢查制度

1.對電動機，減速機，液力偶合器等運轉(zhuǎn)設(shè)備聲音，溫度每日展開檢查，每班不高于2次。

2.檢查各部軸承溫度。

3.檢查給煤機托輪與否旋轉(zhuǎn)有效率，曲柄連桿機構(gòu)運動與否正常。

4.檢查液壓系統(tǒng)壓力與否正常，管路等處與否漏油。

5.各種維護與否動作靈敏、可信、較完整。

6.各部位螺絲與否存有收緊現(xiàn)象。

7.粘住裝置與否奔跑有效率。

8.檢查何處存有損毀的托輥。

9.檢查皮帶與否跑偏，磨機架。

10.檢查各打掃器與否采用可信。

11.消防水路與否通暢。

12.檢查文明生產(chǎn)情況，何處存有瘀煤。

13.機頭司機負責管理機頭縣丞項目，機尾司機負責管理機尾縣丞項目，中間縣丞項目由班長負責管理。隱患排查制度隱患排查制度

為了同時實現(xiàn)我公司長周期安全生產(chǎn)，建設(shè)世界一流的安全高效率礦井，并使安全管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第三條規(guī)定，制訂山西亞美大寧能源有限公司隱患排查制度。一、安全隱患的檢查1、每一職工都存有義務(wù)辨認出隱患，并及時報告當班組長安全員和調(diào)度室，由調(diào)度室嚴格執(zhí)行處置，無法處置的，由調(diào)度室負責人向安全部門充分反映，以“三定表中”的形式指派專人負責管理處置。2、安全小檢查所查問題，現(xiàn)場無法處置的，由各副組長核對“三定表中”選定專人負責管理處置。3、生產(chǎn)科室管理管理人員辨認出的隱患，由各科室負責管理向安全部門充分反映，核對“三定表中”，選定專人負責管理處置。4、對安全生產(chǎn)中存有的關(guān)鍵性隱患問題須要各部門協(xié)同處置的，由公司領(lǐng)導(dǎo)策劃舉行專題會議，掏出解決方案責令專人負責管理處置，必要時核對《預(yù)防措施實行表中》或《制止措施實行表中》。二、隱患的全面落實及信息反饋1、改采、鑿、上開工作面現(xiàn)場隱患的處置監(jiān)督，由安全員現(xiàn)場監(jiān)督，并將處理結(jié)果按時意見反饋至安全部門。2、機電方面的隱患由機電部門有關(guān)人員負責管理監(jiān)督檢查，并按時意見反饋，比較關(guān)鍵性的隱患及管理上存有的問題，由機電部門專人負責管理協(xié)同全面落實，并按時意見反饋至安全部門。3、“一通三嚴防”方面的隱患，由瓦斯員負責管理信息反饋，關(guān)鍵性隱患由通風(fēng)部門非政府實行，并按時意見反饋至安全部門。4、生產(chǎn)調(diào)度室對生產(chǎn)過程中發(fā)生的隱患，必須把處理結(jié)果向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)充分反映，關(guān)鍵性隱患核對實行結(jié)果檢驗。5、生產(chǎn)過程中發(fā)生的技術(shù)性難題，由生產(chǎn)部或工程部協(xié)調(diào)基層隊寫下作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并檢驗實行效果。三、責任1、辨認出隱患未及時采取措施或匯報，給與責任者30——50元罰款，導(dǎo)致事故的必須嚴肅處理。2、各基層隊及有關(guān)部門沒能在規(guī)定的時間內(nèi)按“三定表中”建議全面落實者，未按規(guī)定核對實行情況繳安全部門備案者，由安全部門視情節(jié)酌定給與責任者30——100元罰款，導(dǎo)致事故者加倍行政處罰。3、安全員、瓦斯員、調(diào)度員、機設(shè)備選型、添置制度第1條設(shè)備選型：添置前要先做出設(shè)備規(guī)劃工作，對于關(guān)鍵的生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)當由機電礦長、機電副總非政府計劃科、財務(wù)科、供應(yīng)科、采用單位和機電運輸科，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展，設(shè)備更新，改建等方面的建議，明確提出方案;根據(jù)調(diào)查研究所掌控的情況，展開可行性分析和技術(shù)經(jīng)濟論證，綜合均衡后，做出設(shè)備的規(guī)劃決策。同時還要融合生產(chǎn)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營總體規(guī)劃，補足制定出來設(shè)備添置年度計劃和中長期規(guī)劃。

第2條例如單位建議分設(shè)主要生產(chǎn)設(shè)備時，應(yīng)當由采用單位會同資產(chǎn)籌辦明確提出設(shè)備的技術(shù)性能、可靠性和維修性的建議，在機電副總或機電礦長的策劃下，展開技術(shù)經(jīng)濟論證，作出出租、添置的決策。

第3條設(shè)備的選型應(yīng)當特別注意通用化，標準化，同時應(yīng)當遵從“一流、適用于、經(jīng)濟”的原則，購買的設(shè)備應(yīng)當就是經(jīng)過鑒別，存有生產(chǎn)許可證，MA標志，非出局型產(chǎn)品。

第4條添置計劃由單位提出申請由資產(chǎn)籌辦匯總基本建設(shè)，經(jīng)機電副總或機電礦長審核后繼續(xù)執(zhí)行。

第5條資產(chǎn)辦應(yīng)參予新建、改建、拓展延淺、技術(shù)改造的設(shè)備規(guī)劃、選型、添置等工作，明確提出設(shè)備的可靠性、維修性建議，并參予設(shè)備的檢驗和加裝調(diào)試工作。

第6條資產(chǎn)籌辦在出租或添置的設(shè)備應(yīng)當臺臺較完整，并存有即為：產(chǎn)品合格證、安全檢查合格證、質(zhì)量環(huán)評證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志、裝箱單及有關(guān)資料。絞車定期檢修制絞車定期檢修制

㈠、檢修周期和需以時間表：

1、滾筒直徑3米及以下的絞車：

小修：4個月1次，用時1天。

中修成：12個月1次，用時2天。

大修：46個月1次，用時4天。

2、滾筒直徑3米以上的絞車：

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小修：6個月1次，用時1天。

中修成：24個月1次，用時4天。

大修：72個月1次，用時7天。

㈡、檢查內(nèi)容：

1、小修：

①關(guān)上減速器基座，檢查齒輪的壓板及磨損情況，檢查輪

幅和輪齒存有無裂紋，必要時更改。

②關(guān)上主軸軸承基座，檢查軸頸與軸瓦間隙，必要時再加墊片或展開其它處置。

③檢查和沖洗殺菌系統(tǒng)各部件，處置漏油，更改潤滑油或密封件。

④檢查剎車系統(tǒng)各元件，必要時更改元件，例如閘瓦。

⑤檢查和處置滾筒焊縫、鉚釘螺絲等有沒有收緊。

⑥檢查深度指示器傳動部件或自整角機與否存有移位或變形等，必要時展開再次調(diào)整處置。

⑦檢查各種安全保護裝置動作情況，例如不精確應(yīng)當及時調(diào)整處置。

⑧檢查各相連接部件、基礎(chǔ)螺栓等與否存有收緊現(xiàn)象，聯(lián)軸器軸銷鍵和齒輪、彈簧等有沒有損毀。

⑨展開鋼絲繩的串繩、掉頭和更改工作。

⑩檢修和調(diào)整高低壓電氣元件，必要時展開更改。確保設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)至下次檢修期。

2、中修成，除包含小修的全部項目外，還須展開以下工作：

①調(diào)整齒輪壓板閘隙或更改齒輪對。

②更改滾筒軸承和減速器各部軸承。

③更改滾筒襯木和切削繩槽。

④處置電控設(shè)備的零部件。

3、大修，除包含中修成全部內(nèi)容外，還須展開以下工作：

①調(diào)整減速器中的傳動軸、齒輪和軸承的誤差。

②再次修整或更改滾筒。

③檢測找正各軸的水平度和平行度。

④更改聯(lián)軸器。

⑤展開機座和基礎(chǔ)修整。

⑥更改電機和其它電控設(shè)備。輔助運輸巷內(nèi)行人管理制度輔助運輸巷內(nèi)行人管理制度

一、大巷通行證的管理規(guī)定：

1、各單位人員例如確因工作須要臨時至大巷作業(yè)或奔跑，必須至安全監(jiān)察部、基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)度部辦理臨時大巷通行證。

2、各單位人員例如確因工作須要長期至大巷作業(yè)或奔跑，必須向安全監(jiān)察部、基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)度部提出申請，經(jīng)安全監(jiān)察部、基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)度部審核后統(tǒng)一辦理長期大巷通行證。

3、無論是何種大巷通行證都只限專人專用，嚴禁相互借用。

4、并無大巷通行證跑大巷按輕微違章論處。采煤機包機管理制度采煤機包機管理制度

一、每個采用機組的場子、必須備有一名司機短、四名維修工，而且每班必存有三名以上司機操作方式。二、司機短負責管理機組的修理、全面管理、對所余隱患及時處理并匯報給上級對口人員。三、司機短和維修工以及司機必須對機組負責管理、班班搞檢查檢修記錄、關(guān)鍵性情況及時處理并匯報。四、遵從上級的恰當領(lǐng)導(dǎo)，對違章現(xiàn)象應(yīng)當杜絕并給與阻止。五、班與班必須存有更替記錄、定期檢查，檢查必須存有檢查記錄和處理部件記錄。山西襄礦能源安全獎懲制度山西襄礦能源安全獎懲制度

二O一O年一月

第一章

總則

一.為了貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，提升我集團公司安全生產(chǎn)管理水平，大力推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，進一步加強隱患排查自查、業(yè)務(wù)保安責任全面落實和“三違”事故查案分析處置，特制訂本制度。

二.本制度就是根據(jù)黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、管理辦法及有關(guān)通告建議，融合我集團公司實際制訂的。

三.本制度適用于于全集團公司所有相同用工制度的干部和職工

四.本制度沒列入的有關(guān)內(nèi)容及條款，可以參考本制度有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第二章

獎

勵

第一節(jié)

獎勵范圍

對在全公司安全工作中作出貢獻的干部職工展開獎勵。

全系列公司安全創(chuàng)下不好水平，可以根據(jù)職責范圍內(nèi)對安全工作的貢獻大小，本著記功該獎的原則，分別獎勵。

年度被評選為國家、省、市、集團公司先進個人，可以記功該獎。

年度被評選為公司安全生產(chǎn)模范、一流單位、安全生產(chǎn)一流班組、安全生產(chǎn)標兵、安全生產(chǎn)杰出安監(jiān)員、安全生產(chǎn)先進個人等分別給與獎勵。

對在生產(chǎn)中辨認出的關(guān)鍵性事故隱患及時采取措施予以自查和防治，及時報告上級部門，舉發(fā)揭露違章統(tǒng)一指揮，辨認出違章操作及時阻止，防止事故出現(xiàn)或顯著減低事故危害的，對齊其挽救輕易經(jīng)濟損失的多少給與表揚和獎勵。

在出現(xiàn)礦井災(zāi)害搶險救災(zāi)中沖鋒陷陣，數(shù)等個人得失，成績顯著的軍功人員記功該獎。

對在安全工作中存有技術(shù)創(chuàng)新，或推展新技術(shù)存有卓越成績的人員以及明確提出合理化建議被采納者獎勵500－1000元／條。

第二節(jié)

安全管理

安全生產(chǎn)“四并無”競賽優(yōu)勝者單位，年終可以給與表揚獎勵。

基層單位季度無事故，按其類別分別給與一定的安全責任風(fēng)險獎勵。

各業(yè)務(wù)部室所紙盒業(yè)務(wù)范圍內(nèi)和所分管的隊組季度無事故按其類別分別給與一定的安全責任風(fēng)險獎勵。

對杰出班組，年終推行一次性獎勵。

當值安全員能夠及時阻止“三違”，且“三違”人員普遍認可，推行一次性獎勵200元。

安全管理工作存有技術(shù)創(chuàng)新和亮點，對單位獎2000－5000元。

明確提出的安全管理合理化建議被采納者，獎200元－500／條。

第三節(jié)

生產(chǎn)管理

質(zhì)量標準化工作創(chuàng)新獎2000元。

頂板管理及質(zhì)量標準化合理化建議被接納，獎200－500元／條。

精心安排的臨時性、應(yīng)當急性及突發(fā)性工程，保質(zhì)、保量、按期、安全順利完成的，視工程量及工作難度給與2000-5000元獎勵。

第四節(jié)

機電管理

出現(xiàn)關(guān)鍵性設(shè)備事故，在搶險過程中積極主動協(xié)調(diào)搶修工作延長處置事故時間者獎200－500元。

辨認出事故征兆能夠立即非政府補救措施，及時報告上級主管部門防止重大事故出現(xiàn)或減低事故危害的，視具體情況獎勵300－1000元。

明確提出機電設(shè)備技術(shù)改造合理化建議，被采納者，據(jù)其效益大小獎勵1000-5000元。

年度評選，對積極主動、深入細致參予機電設(shè)備管理工作并嚴格執(zhí)行機電管理制度的一流單位獎勵10000-30000元，先進個人給與適度獎勵。

第五節(jié)

輔助運輸

運輸隊組當月未出現(xiàn)跑車、掉下來道事故，獎勵1000元。

對順利完成技改攻關(guān)項目的單位獎勵5000-10000元。

順利完成領(lǐng)導(dǎo)臨時信訪部門任務(wù)的單位獎勵5000-10000元。

對辨認出車內(nèi)存有物料或物料與雜物混裝，及時向調(diào)度匯報，防止物料遺失浪費的人員獎勵200-500元。

第六節(jié)

一通三嚴防

對積極參與“一通三嚴防”管理，明確提出“一通三嚴防”管理合理化建議被接納的個人獎勵500-1000元。

對辨認出關(guān)鍵性通風(fēng)隱患并及時向調(diào)度匯報的獎勵500元。

對在公司以上單位的“一通三嚴防”檢查中因成績突出受表彰的單位獎勵5000元。

對改建、革新“一通三嚴防”設(shè)施成效顯著的個人獎勵300-1000元。對在“一通三嚴防”工作中存有技術(shù)突破的工程技術(shù)人員獎勵2000-5000元。

對在出席集團公司以上的單位非政府的“一通三嚴防”科學(xué)知識競賽中獲得優(yōu)異成績的單位獎勵10000元，個人獎勵2000元。

第七節(jié)

監(jiān)測監(jiān)控

對監(jiān)控設(shè)施采用管理不好的單位，酌情獎勵。

對采用和保護通訊系統(tǒng)不好的單位給與500-2000元的獎勵。

第三章

日常管理與考核

第一節(jié)

安全檢查

各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井各項指標未完成判罰1000元／項。

通常隱患一條100元，未按期自查罰單位2000元，簽訂人、單位副職各罰1000元，關(guān)鍵性隱患一條10000元，2次未按期自查加倍行政處罰，依此類推。

聯(lián)手小檢查中，無故不出席檢查，或未按照精心安排地點，或不入工作面檢查，1次罰款1000元；檢查組不負責任，收緊檢查標準罰檢查組2000元；因檢查不規(guī)范潘序倫，導(dǎo)致事故，依事故追查責任人。

在聯(lián)手小檢查中，受測單位未按三定時間對問題展開自查，見到一條罰款1000元／條。

無故不出席聯(lián)手小檢查匯報會，罰單位領(lǐng)導(dǎo)2000元。

上級檢查工程質(zhì)量為不合格品，罰主管技術(shù)人員5000元。

安全員日常的現(xiàn)場評估為不合格品，罰隊組300元／次。

第二節(jié)

“三違”管理

當月所查1次違章，按規(guī)定行政處罰，2次違章在規(guī)定行政處罰基礎(chǔ)上加倍行政處罰，依此類推。

現(xiàn)場政企小組中1人“三違”，其他人員按“三違”罰款的20％展開連帶行政處罰?！八奈灰惑w”中1人“三違”，其他人員按“三違”罰款的30％展開連帶行政處罰。

隊組內(nèi)部揭發(fā)的崗標不合格人員，罰款50元／人.次。各業(yè)務(wù)部室揭發(fā)的崗標不合格人員，罰款100元／人.次。上級去礦檢查出來的崗標不合格人員，罰款200元／人.次。

匯報崗標失實的人員，罰款50元／次。

因單位領(lǐng)導(dǎo)或值班人員未通告至“三違”者本人導(dǎo)致“三違”人員沒至安全指揮中心展開全面落實，罰責任人100元／次。未精心安排“三違”人員培訓(xùn)，1次判罰單位副職1000元／人。

“三違”人員收到通告后沒安全部門檢查重新認識，加倍行政處罰。

密“三違”人匯報不實，視情節(jié)酌定罰款30～200元／次。

“三違”運轉(zhuǎn)卡無故無法按規(guī)定時間交還安全指揮中心，除“三違”罰款外，加罰50元／天，直到交卡年才。

“三違”人員在運轉(zhuǎn)處置期間，不遵從精心安排，一次罰款50～200元?！叭`”人員在運轉(zhuǎn)期間所在單位（隊組）精心安排其上崗作業(yè)，罰當日值班人員500元，罰單位副職各1000元。

集體違章，罰違章統(tǒng)一指揮人員、安全監(jiān)管人員各1000元，罰其他人員各罰款300元，罰隊組3000元。

安監(jiān)人員向“三違”人員索要錢物或“三違”人員拎錢物行賄安監(jiān)人員，罰款500元或行政處分。

對侵害我公司聲譽的“三違”犯罪行為，罰款500元-1000元直到行政處分。

第三節(jié)

班前會管理

各隊組不按規(guī)定非政府舉行班前會，失一項甩200元，記錄不全少1項扣200元。對口業(yè)務(wù)部室監(jiān)督檢查不妥當一次甩200元。

班前會沒對安全工作展開重點精心安排全面落實，罰值守隊干500元/次。班前會沒精心安排交互保與的，罰值守隊干、班長各200元／次，精心安排不嚴格、不準確的，罰值守隊干、班長100元／次。

沒對不能安心人展開嚴苛監(jiān)督管理，精心安排其上崗作業(yè)，罰單位副職、值守隊干活各500元／人·次。

飲酒、吸毒后出席班前會，罰款100－500元／次。

在井口揭發(fā)酒后下井者，罰款500元，同時罰單位副職、值守隊干200元／次.人。

歇息不好或情緒不盡如人意人員下井者，罰單位副職值守隊干部50元／人·次。

不出席班前會下井上崗者，罰本人200元，同時罰單位副職、值守隊干300元／人·次。

單位副職不出席班前會，罰款500元／次。

第四節(jié)

現(xiàn)場“四位一體”及交互保與管理

現(xiàn)場“四位一體”人員在各類事故中，其中1人就是事故的輕易或主要責任者，依照處分同意行政處罰，其他人員連帶20%，交互保與人員中1人就是事故責任者受行政處分時，其他人員連帶罰款30%。

安全員未及時嚴肅查處威脅人身安全的隱患，判罰50－200元；提早黃繼妍，罰款500元；發(fā)生事故按有關(guān)條文行政處罰。

老爹隊干監(jiān)督檢查不妥當罰款100－500元。當值隊干部違章統(tǒng)一指揮，率先垂范違章蠻干行政處罰1000元/次。出現(xiàn)事故，酌情給與罰款、撤職、撤職等處分。老爹隊干和安全員責任相同。

老爹隊干、班組長擅離職守，就地免職并罰款1000元。

現(xiàn)場班組人員不曉得交互保與對象，罰款50元／人次。

現(xiàn)場交互保單、牌板與實際情況相符者，罰班長、老爹隊干100元／人次。

“四位一體”不妥當動工者，1次判罰1000元。

“四位一體”牌板蓋章由他人代簽，1次罰款50元。

現(xiàn)場評估老爹隊干、班長、環(huán)評員無故不蓋章，罰款100-200元。

安全員隨意修改現(xiàn)場評估表中，1次罰款100元。

施工作業(yè)點沒“四位一體”或交互福蘭縣，罰款200元。

“四位一體”牌核對與實際相符或不核對，罰款200元。

第五節(jié)

作業(yè)規(guī)程、措施及避災(zāi)軍事演習(xí)

必須由隊主管工程師（技術(shù)員）親手撰寫規(guī)程（措施），規(guī)程（措施）在業(yè)務(wù)部門傳審時由隊主管工程師（技術(shù)員）與部室審核人面對面展開。他人替代，部室予以審核，并罰款每人300元。

因不按標準基本建設(shè)、基本建設(shè)質(zhì)量高責令再次撰寫，并罰款500元。影響按時審核的，對隊長、主管工程師加倍行政處罰。

部室人員審核時間少于1天扣50元，發(fā)生錯誤罰款50元／處，審核人員使他人代蓋章或代他人蓋章，甩雙方每人500元／次。

因規(guī)程基本建設(shè)內(nèi)容不具體內(nèi)容、不嚴格而出現(xiàn)事故的，必須追責隊主管工程師及對應(yīng)專業(yè)部室審核人的輕易責任，視導(dǎo)致的損失或危害程度給與罰款以至行政處分。

并無措施作業(yè)或采用通用型規(guī)程、措施作業(yè)，甩作業(yè)單位3000元，主管業(yè)務(wù)部室1000元，隊長、隊主管工程師每人500元。由此而引發(fā)事故的從重處理。

部室審核人員必須對規(guī)程嚴苛展開審核。規(guī)程復(fù)審技術(shù)人員必須對規(guī)程措施名稱與否恰當、出席審核單位和領(lǐng)導(dǎo)與否遺漏具體內(nèi)容負責管理。復(fù)審不負責管理，每次罰款200元。

規(guī)程（措施）并無內(nèi)審記錄，每次判罰500元。規(guī)程（措施）未展開編號判罰100元，且技術(shù)人員有權(quán)予以審核。生產(chǎn)、機電、運輸、安全等部門對未編號的規(guī)程（措施）展開審核判罰100元／次。

審核人員對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)技術(shù)或措施嚴格把關(guān)不規(guī)范，每次罰款200元。

不按規(guī)定自學(xué)貫徹落實、考核，罰實行單位500元／次。隊長和隊主管工程師各100元。考核不合格人員未展開面試判罰100元／人次。

復(fù)訓(xùn)記錄不全系列、未蓋章或代蓋章、內(nèi)容未及時貫徹落實罰款100／人次。

精心安排未出席自學(xué)、考試及考試不及格人員上崗作業(yè)，罰隊長、隊主管工程師每人500元/人次。

未辦理適當動工許可相關(guān)手續(xù)展開施工的罰施工單位5000元，隊長200元，主管工程師100元。由此而出現(xiàn)事故的，按公司有關(guān)文件規(guī)定的基礎(chǔ)上加倍行政處罰。

作業(yè)現(xiàn)場條件發(fā)生變化或發(fā)生改變作業(yè)工藝而沒及時對規(guī)程（措施）展開更改的，甩主管業(yè)務(wù)部室500元，部室包隊人、隊長、主管工程師每人100元。未及時備案、貫徹落實罰款100元／次。

規(guī)程（措施）沒及時送至參審人員和有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)手中，太少送來一份甩隊長、主管工程師各30元。

隊組未按規(guī)定非政府職工展開避災(zāi)軍事演習(xí)，隊長、主管工程師每人罰款200元；出席軍事演習(xí)人員不超過100％，甩未出席軍事演習(xí)人員50元／人次。

第六節(jié)

業(yè)務(wù)保安

1．因為工作精心安排不周、組織協(xié)調(diào)不力、生產(chǎn)統(tǒng)一指揮犯規(guī)，存有以下情形之一者，甩主管業(yè)務(wù)部室1000—3000元，情節(jié)嚴重的計入月獎、季獎，部長掛勾10％，分管副職掛勾30％，輕易責任者掛勾50％，分管領(lǐng)導(dǎo)掛勾部長的10％考核。

1）牽涉安全生產(chǎn)的各類設(shè)計不符合國家和行業(yè)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)定和建議，所使用的掘進方式與實際建議相符。

2）精心安排多工種、多隊組平行交叉作業(yè)，導(dǎo)致關(guān)鍵性事故隱患。

3）設(shè)備選型無法滿足用戶生產(chǎn)實際市場需求，影響安全生產(chǎn)的。

4）井下供電系統(tǒng)輕微不符合要求，或無法滿足用戶生產(chǎn)須要。

5）斜井(巷)運輸未設(shè)置安全防護裝置或裝置不可信。

6）由于沒展開尋抽水、排在瓦斯工作而對安全生產(chǎn)導(dǎo)致影響。

7）井下作業(yè)地點風(fēng)量嚴重不足，風(fēng)量煤塵未定期測量或弄虛作假。

8）大煤窯全線貫通地點、有害有毒氣體超載地點及回調(diào)完結(jié)的工作面或巷道未及時半封閉。

9）綜合防塵措施不功勛卓著，防塵效果高，井下外木自爆設(shè)施管理不符合規(guī)定。

10）井下冶煉作業(yè)地點未及時短果瓦斯監(jiān)測裝置或監(jiān)測裝置誤差少于規(guī)定誤導(dǎo)安全生產(chǎn)的。

11）瓦斯監(jiān)測裝置未定期校正或及時更改，打火器未定期檢查處置的。

12）提供更多基礎(chǔ)技術(shù)資料或參數(shù)與實際相符，誤導(dǎo)或影響安全生產(chǎn)的。

13）須要多專業(yè)幫助的工作或工程，有關(guān)部室不積極主動協(xié)調(diào)。

14）作業(yè)現(xiàn)場條件發(fā)生變化或生產(chǎn)工藝出現(xiàn)發(fā)生改變后未及時實行更改措施，未展開現(xiàn)場老爹指導(dǎo)。

2．因為監(jiān)督、檢查不妥當，以致工作精心安排兩張皮，存有以下情形之一者，甩主管業(yè)務(wù)部室200-1000元，情節(jié)嚴重的計入月獎、季獎，部長掛勾10％，分管副職掛勾30％，包隊技術(shù)員掛勾50％，分管領(lǐng)導(dǎo)掛勾部長的10％考核。

1）規(guī)程、措施不合乎《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)建議，針對性不弱，基本建設(shè)不嚴格，給安全生產(chǎn)遺留下關(guān)鍵性隱患。

2）地質(zhì)條件、施工工藝發(fā)生變化，并無補足安全措施的。

3）不按規(guī)定及時非政府各類檢查，檢查走過場，以致關(guān)鍵性隱患無法獲得及時發(fā)現(xiàn)。

4）沒及時全面落實關(guān)鍵性事故隱患整改措施，假報關(guān)鍵性事故隱患自查情況的。

5）安監(jiān)員空班黃博純。

6）安全監(jiān)督、檢查不力，導(dǎo)致嚴重后果的。

3．因為繼續(xù)執(zhí)行不力、不妥當，出現(xiàn)嚴重影響安全生產(chǎn)、職工生活的問題，存有以下情形之一者，甩作業(yè)隊組或單位500—3000元，單位副職每人掛勾10％，分管副職掛勾30％，主管業(yè)務(wù)部室掛勾20％考核。分管副職掛勾主管業(yè)務(wù)部室30％考核，包隊技術(shù)員掛勾50％，分管領(lǐng)導(dǎo)掛勾部長的10％考核。

1）規(guī)程、措施貫徹落實培訓(xùn)不嚴苛，考試走過場，不按規(guī)程、措施建議展開作業(yè)或繼續(xù)執(zhí)行不妥當。

2）未嚴格執(zhí)行隱患排查制度，隱患不及時處理甚至不處置而展開生產(chǎn)。

3）設(shè)備檢修不及時或檢修質(zhì)量不合格，影響采用。

4）電器設(shè)備失爆。

5）“四位一體”黃博純未全面落實責任及動態(tài)交互保與全面落實不妥當而展開生產(chǎn)。

6）局部通風(fēng)機發(fā)生循環(huán)風(fēng)、并無計劃停風(fēng)。

7）絞車鋼絲繩磨損超載采用。

8）井下各種機電設(shè)備維護不全系列或失靈以及打翻維護運轉(zhuǎn)的。

9）井下煤塵沉積輕微。

10）礦井工作面三角區(qū)及支架上方漏頂、煤墻片幫忙輕微未采取措施。

11）盾構(gòu)工作面未采用臨時掘進、臨時掘進質(zhì)量高或空頂作業(yè)情節(jié)嚴重，炮掘工作面不按規(guī)定采用防倒裝置。

12）工作面加裝、廢舊、收尾、試產(chǎn)、過斷層和巷道全線貫通不符合標準建議，影響生產(chǎn)的。

4．質(zhì)量標準化考核罰球在85分后以下者，甩主管部室副職、分管副職各100元，責任隊組隊長200元，分管副職300元。

5．地面全部停止單位因材料、設(shè)備、配件供應(yīng)或檢修質(zhì)量不符合要求，給井下生產(chǎn)導(dǎo)致關(guān)鍵性隱患和生產(chǎn)中斷等情況時，甩責任單位部(隊)長100元，分管副職200元，輕易責任者300元。

7．其他影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性問題按有關(guān)文件規(guī)定及會議精神繼續(xù)執(zhí)行。

第七節(jié)

職工安全技術(shù)培訓(xùn)

職教部門對《職工培訓(xùn)責任書》考核按一線、二線兩級分別展開考核。

按《職工培訓(xùn)責任書》考核細則展開行政處罰，使用處罰折款的辦法展開，一線單位60元／分后，二線單位50元／分后。積累排序。

對“三違”、“違標”人員的行政處罰，除甩本隊考核分后之外，推行《好像分數(shù)越減半吊銷其資格證》管理制度。好像分數(shù)少于70分后收到黃牌警告。達至或少于100分后，吊銷其本人“安全資格證”并推行1－3個月停建自費強訓(xùn)。自學(xué)期間，數(shù)等工資，每人每日繳培訓(xùn)費5元。

第八節(jié)

其他

值守隊干擅離職守或他人替代值守，罰款500元/次。

無牌上崗，無牌操作方式，罰款200元。

崗位擅離職守、睡罰款200元。

因擅離職守、睡導(dǎo)致事故者，辭退委以重任實地考察1年或辭退公司籍。

在崗位上躺著，犯罪行為不規(guī)范，罰款200元。

因單位領(lǐng)導(dǎo)責任導(dǎo)致漏崗或擅離職守，罰單位領(lǐng)導(dǎo)500元。

工作面并無避災(zāi)路線表明牌或指示牌，罰款100元。

隊組在日常的風(fēng)機管理、巷道的沖洗管理中，定義明確安全調(diào)度匯報，罰當值責任人100元／次。

未經(jīng)培訓(xùn)的新工人下井，罰責任單位500元，責任人200元。

井下不系帽帶罰款50元/次。

第四章

業(yè)務(wù)管理與考核

第一節(jié)

生產(chǎn)管理

一、礦井、加裝、廢舊

1、安全出口不通暢，罰款200元。

2、兩巷全面性掘進長度不合乎《作業(yè)規(guī)程》建議，罰款500元。

3、全面性掘進范圍內(nèi)掘進失靈，罰款500元。

4、兩端頭外幫忙錨桿失靈，沒實行群牧幫忙措施罰款100元／根。

5、廢舊作業(yè)時打設(shè)的錨桿掘進失靈，罰款200元／根。

6、轉(zhuǎn)發(fā)機機尾部分并無防護裝置，罰款200元。

7、單體液壓支柱自落裝載未更改的，罰款100元／架。

8、乳化液濃度相左建議罰款100元／次；并無韌度檢查手段，罰款200元／次。

9、端頭三角區(qū)空頂大于0.5M2而不展開有效率管理，罰款200元／次。

10、刮板輸送機機尾短時不蓋章板（過橋）或未實行防水措施，罰款200元。

11、刮板輸送機不繼續(xù)執(zhí)行停機過人制度，不擺安全警示牌，罰款200元。

12、工程質(zhì)量發(fā)生不合格品，罰款500元／次。

13、收尾逼迫幫忙柱不合格，罰款50元／根。

14、兩巷用絞車廢舊工字鋼，距離少于30米并無信號，罰款200元。

15、木垛掘進不合乎規(guī)程建議，罰款200元／個。

16、特定支架不合乎規(guī)程規(guī)定，罰款100元／架。

17、傘檐少于規(guī)定臺鐵高雄，罰款100元／處。

18、梁端至煤壁空頂少于規(guī)定未管理，罰款100元／處。

19、頂板發(fā)生臺階下陷，罰款500元／處。

20、兩巷全面性掘進不鐵鏈防倒護繩，罰款50元／根。

21、巷道、車場材料堆滿不整齊，罰款200元。

22、膠帶輸送機機頭架并無防護網(wǎng)，罰款100元。

23、刮板輸送機機頭、機尾不壓制柱，罰款200元。

24、條件發(fā)生變化并無補足措施展開生產(chǎn)，行政處罰責任隊組1000元。

25、發(fā)生滑梁、脫口、蹬腿、懸空等危棚未及時處理，罰款50元／架。

26、積水少于長5米、深0.2米，并無及時排洪或排洪條件困難無架低行人過橋，罰款100元／處。

27、巷道覷幫忙、空頂、撐桿、剎桿不全者，罰款100元／處。

28、橫跨輸送機、煤溜等地點沒設(shè)立行人過橋，罰款100元／處。

二、盾構(gòu)、拓展

1、盾構(gòu)面不采用前探梁或前探梁不起作用、空頂作業(yè)，罰款300-500元。

2、磚碹時拆毀原臨時掘進沒實行臨時掘進幫忙頂上措施，罰款300元。

3、盾構(gòu)巷道已連續(xù)發(fā)生兩架危棚穩(wěn)步作業(yè)，罰款300元。

4、巷內(nèi)距窩頭30米以外，沉煤、矸石、雜物不清掃，罰款200元。

5、腰幫忙頂上輕微失靈的，罰款300元／處。

6、巷道掘砌或復(fù)原時，臨時掘進距離不符合規(guī)定，罰款200－500元。

7、架棚后發(fā)生幫頂剎桿收緊或不直奔頂上，罰款50元／處。

8、放科楊桐旋胎時，頂部發(fā)生空頂未及時采取措施，罰款200元。

9、在煤墻兩端作業(yè)時，防片幫忙透雕柱不符合規(guī)定建議，罰款200元。

10、壁后填充不實，罰款200元。

11、背板棚不按規(guī)定跨越性背板而向前作業(yè)，罰款200元。

12、并無作業(yè)規(guī)程、措施作業(yè)，罰款2000元。

13、冒頂導(dǎo)致停工，罰款500～1000元。

14、炮掘工字鋼棚掘進工作面拔劍10米內(nèi)，必須采用防倒裝置，不采用罰款500元，太少1架罰款100元。

15、磚碹巷道料石的材質(zhì)、強度、規(guī)格必須合乎規(guī)程建議和有關(guān)質(zhì)量標準，不合乎每項罰款500元／次。

16、砌體灰縫在l米范圍內(nèi)，重縫、瞎縫、干縫不少于2處為，少于規(guī)定建議，罰款50元／條。

17、砌墻基礎(chǔ)至實底，其基礎(chǔ)深度不大于設(shè)計值50毫米，超過沒建議，罰款100元／處。

18、裝巖機未按規(guī)定緊固，罰款200元。

19、裝巖機距工作面6-30米，少于規(guī)定罰款200元：

20、裝巖機并無照明設(shè)備，罰款300元。

21、裝巖機母舒氏作業(yè)，罰款500元。

22、噴漿泵采用后應(yīng)當清掃，噴漿帶盤擺整齊，否則罰款200元/項。

第二節(jié)“三違”行政處罰

一、礦井

加裝

廢舊

1、步入煤墻未實行逼迫幫忙措施，罰款500－1000元。

2、各工種工序間安全間隔距離不符合規(guī)定，罰款200～500元。

3、用高壓液管沖洗支架、沖洗沉煤等，罰款500元。

4、采用不符合要求的聯(lián)結(jié)裝置塔式起重，罰款500－1000元。

5、踢大炭（石頭）未繼續(xù)執(zhí)行停機規(guī)定，300－500元。

7、輸送機機頭、機尾不按規(guī)定打設(shè)壓柱，罰款200－500元。

8、輸送機運輸物料未繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，罰款300－500元。

9、設(shè)備運輸、加裝、拆毀等并無主要隊干監(jiān)護私自作業(yè)，罰款1000元。

二、盾構(gòu)

拓展

1、未按規(guī)定有效率采用前尋梁，罰款500－1000元。

2、控頂距離遜于作業(yè)規(guī)定容許范圍作業(yè)，罰款500－1000元。

3、裝巖機運轉(zhuǎn)范圍內(nèi)有人奔跑或干其他工作，罰款500－1000元。

4、耙斗裝巖機扒碴時并無防護欄或防護欄不可信，罰款300-500元。拔劍掛變向裝置鋼絲繩套破損輕微或渦蛛股現(xiàn)象罰款300-500元/次，拔劍緊固變小向裝置的錨桿不合格仍在采用，罰款300-500元/次。

5、耙斗裝巖機運轉(zhuǎn)作業(yè)時并無照明設(shè)備，罰款300－500元。

6、操作方式攉煤滾不按規(guī)定作業(yè)，罰款200元。

7、用電控直奔、拆毀大鏈，罰款200－500元。

8、不按規(guī)定上不好拉桿或牽木，罰款30元／根。棚腿不按規(guī)定墊鞋板，罰款50元／根。掘進腿立在沉煤矸上，罰款200元／根。

9、轉(zhuǎn)盤胎后沒將拱形板回掉，罰款100元。

三、機電管理

1、基礎(chǔ)管理

技術(shù)資料的搜集、整理和看管，一項不合格罰款200元。

建立健全各種機電安全管理制度，檢查中辨認出制度不全系列、不健全，