煤礦供用電運轉(zhuǎn)方式調(diào)整、操作方式管理規(guī)定例文多篇合輯

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第一百零五條供電運轉(zhuǎn)方式調(diào)整的范圍

1、電源線路運轉(zhuǎn)方式的調(diào)整：電源線路主備轉(zhuǎn)換、檢修作業(yè)等。

2、主變運轉(zhuǎn)方式的調(diào)整：主變壓器資金投入、選擇退出;分列、同列運轉(zhuǎn)等。

第一百零六條正常運轉(zhuǎn)方式的規(guī)定

1、礦井電源電路分別出自于兩個區(qū)域變電所或同一區(qū)域變電所兩段母線。

2、礦井電源線路至少確保一回運轉(zhuǎn)，一回電池水泵;電池水泵線路進線控制器必須處在熱水泵狀態(tài)。2臺主變同時運轉(zhuǎn)時，6--10kv以下供電系統(tǒng)分列運轉(zhuǎn)。

3、礦井長時間(已連續(xù)停水或作業(yè)24小時以上)發(fā)生改變正常供電運轉(zhuǎn)方式的，須要基本建設(shè)供電運轉(zhuǎn)安全技術(shù)措施報集團公司業(yè)務(wù)主管部門備案。

4、基礎(chǔ)建設(shè)礦井三個井筒到底步入采區(qū)施工后，供電運轉(zhuǎn)方式按生產(chǎn)礦井建議繼續(xù)執(zhí)行。

第一百零七條供電運轉(zhuǎn)方式調(diào)整的操作方式

1、電源線路展開好像電操作方式

(1)礦井電源線路須要展開合環(huán)好像電操作方式時，必須由專職停在供電聯(lián)系人與調(diào)度聯(lián)系并獲得同意后，方可展開操作方式。未經(jīng)調(diào)度許可，嚴禁擅自展開合環(huán)操作方式。線路轉(zhuǎn)換順利后應(yīng)當及時恢復正常運轉(zhuǎn)方式。礦井下級變電所合環(huán)操作方式必須經(jīng)上級變電所同意后方可以展開。

(2)線路檢修作業(yè)時，專職停在供電聯(lián)系人必須至少提早三天向供電公司調(diào)度辦理停在供電相關(guān)手續(xù)并經(jīng)許可后，方可展開。

2、一臺變壓器停駛時，必須確保另一臺變壓器不超負荷運轉(zhuǎn)。

3、一段母線選擇退出運轉(zhuǎn)前要首先選擇退出動態(tài)補償裝置、靜態(tài)補償電容器、諧波遏制裝置等有可能導致諧振過電壓、過電流及影響供電運轉(zhuǎn)安全的裝置。

4、煤矸石電廠機組并網(wǎng)、解列必須由停在供電專職聯(lián)系人與調(diào)度聯(lián)系并經(jīng)同意后，方可展開操作方式。

瓦斯電廠興、停機必須匯報礦變電所同意后，方可展開操作方式。

第一百零八條管理建議

1、各單位必須結(jié)合實際深入細致分析并合理安排供電運轉(zhuǎn)方式。必須對電池水泵線路磁鐵狀態(tài)展開監(jiān)測。供電運轉(zhuǎn)方式調(diào)整必須基本建設(shè)適當?shù)陌踩夹g(shù)措施，并經(jīng)單位審核后方可以繼續(xù)執(zhí)行。

2、停在供電操作方式必須嚴格遵守工作票、操作方式票制度及《電力安全工作規(guī)程》。

3、定期融合全礦高速緩存事故應(yīng)急預案和電源恢復正常方案展開演練，必須特別注重全礦高速緩存時各種現(xiàn)象的推論處理程序。提升應(yīng)付突發(fā)性高速緩存事故的能力，盡量延長高速緩存影響時間。特定天氣條件下時技術(shù)骨干老爹妥當，確保聯(lián)系電話通暢。

4、運轉(zhuǎn)方式調(diào)整時必須啟動應(yīng)急高速緩存預案。期間各單位技術(shù)負責人應(yīng)當現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，各變電所必須專人值守，強化設(shè)備巡查。

倒閘操作方式盡可能防止在雷雨、大風等嚴酷天氣、高峰負荷期間、交接班期間展開。

5、各單位停在供電聯(lián)系人名單必須每半年一次呈報供電公司。井下配電室沃埃爾場所管理制度井下配電室沃埃爾場所管理制度

一、配電室必須設(shè)立專人值守或上鎖，硐室口處為必須裝設(shè)“沃埃爾部位閑人免進”警示牌。硐室內(nèi)必須在顯著處裝設(shè)高壓危險警示牌

二、室內(nèi)必須維持干凈，不得放置易燃、易爆、劇毒腐蝕性物品和其他非場所用品。

三、室內(nèi)的消防器材及設(shè)施必須齊全、合格。嚴禁任一侵吞或遺失。

四、值班人員必須堅守崗位，非工作人員步入配電室必須所持沃埃爾證或由機電動力工區(qū)工作人員率領(lǐng)方可進內(nèi)。

五、應(yīng)當配有進出沃埃爾場所登記本，凡公司領(lǐng)導及有關(guān)業(yè)務(wù)人員或外來參觀人員都應(yīng)當在登記本上深入細致備案。榆家梁煤礦工程進度表支付審查管理辦法榆家梁煤礦工程進度表支付審查管理辦法

第一條為合理確認并有效率掌控工程造價，明晰有關(guān)職責，同時實現(xiàn)工程造價全方位、全過程管理，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于于榆家梁煤礦所劃歸范圍內(nèi)的所有工程管理。

第三條工程造價推行以各業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)，經(jīng)營籌辦嚴格把關(guān)的審查管理體制。業(yè)務(wù)部門對進度表支付書所呈報的工程量目錄負責管理，經(jīng)營籌辦對定額的套用及取費審查負責管理。

第四條經(jīng)營籌辦按照核準的初步設(shè)計概算為限額，按照已經(jīng)核準并下發(fā)的基本建設(shè)投資計劃，以招投標文件以及業(yè)務(wù)部門審查證實的工程量目錄(現(xiàn)場經(jīng)濟護照、設(shè)計變更、材料代用等有關(guān)資料)為依據(jù)，審查施工單位上報的施工圖進度表支付書。并負責管理調(diào)查和審查神東耗資信息以外的材料價格，按規(guī)定報分公司有關(guān)部門審核。成立三算是對照臺帳及驗工計價臺帳，分析概算節(jié)遜于原因，并及時意見反饋業(yè)務(wù)部門及管理處有關(guān)領(lǐng)導。

第五條經(jīng)核準的初步設(shè)計文件及概算就是掌控單位工程造價和進度表支付的依據(jù)，經(jīng)營籌辦和業(yè)務(wù)部門必須嚴格把關(guān)，極力努力做到不遜于概算。

第六條施工非政府設(shè)計就是審查施工圖進度表支付的關(guān)鍵內(nèi)容，施工非政府設(shè)計由施工單位基本建設(shè)，監(jiān)理公司、業(yè)務(wù)部門和分管領(lǐng)導簽認，牽涉影響工程造價的施工工藝、措施和臨時設(shè)施等費用，必須報管理處副處長審查蓋章。

第七條牽涉至影響工程造價的現(xiàn)場護照、設(shè)計變更、材料代用等有關(guān)經(jīng)濟資料，業(yè)務(wù)部門必須及時上報經(jīng)營籌辦，以便盡快充分反映耗資多寡，分析投資節(jié)遜于。

第八條牽涉至影響工程造價的有關(guān)經(jīng)濟資料，必須按神東分公司關(guān)于基本建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定由有關(guān)人員簽認，并印章齊全，否則不與審查。

第九條設(shè)計變更和現(xiàn)場經(jīng)濟護照嚴苛按《榆家梁煤礦設(shè)計變更及現(xiàn)場護照管理辦法》的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。同時必須按原合同條款基本建設(shè)補足財政預算。進度表支付的基本建設(shè)及定額套用必須以標書及合約為依據(jù)。標書內(nèi)沒的項目參考標書相似子目或套用服務(wù)設(shè)施的定額。在審查過程中，凡定額并無子目或存有爭議的子目以及材料價格、工程措施費等須要議價的問題，由礦審查后按規(guī)定報公司有關(guān)部門審核。

第十條建設(shè)工程財政預算、支付的材料Neuvic品種和數(shù)量必須嚴格執(zhí)行所用行業(yè)或地方定額Neuvic辦法的規(guī)定，嚴禁擅自不斷擴大Neuvic范圍。

第十一條施工單位上報的施工圖進度表支付誤差嚴禁少于神東煤(2000)005號文之規(guī)定，否則按該文件的行政處罰規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第十二條施工圖預算編制和審核人員必須上崗上崗，專業(yè)對口?；窘ㄔO(shè)、審核的財政預算，封面建議財政預算人員資格證印章和單位印章齊全、項目、內(nèi)容、金額確切。

第十三條為提升工程進度表支付編導質(zhì)量，凡行業(yè)或地方定額存有軟件程序的，必須采用計算機基本建設(shè)施工圖財政預算，否則予以審核。

第十四條業(yè)務(wù)部門在中標價或合約價款的基礎(chǔ)上，根據(jù)順利完成的工程量，推行月驗工計價制度，按月繳付工程價款，凡財政預算未審核、合約未蓋章的予以報價。驗工計價報經(jīng)營辦上臺帳。

第十五條經(jīng)營籌辦必須成立“三算是”對照臺帳，臺帳內(nèi)容建議核對確切、完備。全部同時實現(xiàn)工程造價資料微機化管理，必須定期分析單位工程投資多寡情況，報礦領(lǐng)導及上級公司以便決策。

第十六條進度表、支付資料一式5份，建議印件齊全，蓋章完備，復印件必須蓋章白印章，否則視作違憲文件。

第十七條進度表支付審查必須在參評財政預算基礎(chǔ)上審查多寡內(nèi)容，嚴禁在參評財政預算上修正。

第十八條進度表支付由經(jīng)營籌辦專業(yè)人員審查，經(jīng)分管領(lǐng)導審核，報礦長蓋章后生效。

第十九條經(jīng)營籌辦財政預算專業(yè)人員就是管理處工程造價管理的輕易責任者，對工程預算、支付的審查負責管理。財政預算人員建議業(yè)務(wù)嫻熟、責任心弱，工作作風正派，必須杜絕一切招待、饋贈現(xiàn)象。

第二十條經(jīng)營辦應(yīng)及時對已完工工程視有代表性的相同類型工程展開耗資分析，以便累積耗資資料。

第二十一條本辦法從印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。魯興礦業(yè)煤礦領(lǐng)導值班下井及管理人員下井值班制度魯興礦業(yè)煤礦領(lǐng)導值班下井及管理人員下井值班制度

魯興礦業(yè)有限責任公司

2012年2月

魯興礦業(yè)有限責任公司

《煤礦領(lǐng)導值班下井及管理人員下井值班制度》

煤礦進一步全面落實煤礦領(lǐng)導值班下井，并使各級管理人員安全生產(chǎn)關(guān)口后移，工作戰(zhàn)略重點上移，加強基礎(chǔ)工作，及時排查和處置安全生產(chǎn)的隱患和事故，確保安全生產(chǎn)正常有序展開。根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，國家發(fā)改委、安監(jiān)總局《關(guān)于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井值班的指導意見》、《國務(wù)院關(guān)于進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》(國發(fā)【2010】23號)和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局而令(第33號)文件及建議，特制訂本制度。

一、煤礦領(lǐng)導值班下井人員名單及下井天數(shù)的精心安排

1、公司總經(jīng)理(法人)楊國勇每月值班下井天數(shù)不少于5天。

2、總工程師唐佐彬每月值班下井天數(shù)不少于10天。

3、工程師何雙林每月值班下井天數(shù)不少于10天。

4、礦長王寬倫每月值班下井天數(shù)不少于20天。

5、安全礦長卿安平每月值班下井天數(shù)不少于20天。

6、生產(chǎn)隊長黎明江每月值班下井天數(shù)不少于25天。

7、機電副礦長蔣云飛每月值班下井天數(shù)不少于25天。

二、管理人員下井通常規(guī)定

(一)交接班：煤礦領(lǐng)導值班下井一律在井下交接班，當面更替井下安全生產(chǎn)的重點工作和安全隱患，三違處置阻止情況，重點頭面，追蹤情況等。

(二)入井

1、隨身攜帶瓦斯檢查便攜儀器，日常檢查工具，記錄本。

2、至安全管理部調(diào)度室備案，報告本單位入井人數(shù)，介紹本單位存有的隱患及自查情況。

3、嚴格遵守《入井須知》規(guī)定。

(三)井下

1、嚴格遵守《員工行為規(guī)范》之井下奔跑部分。

2、聽見附近電話響，立即撥打并提問問話，并繼續(xù)執(zhí)行對方明確提出的建議。

3、辨認出通常隱患，立即非政府和責令現(xiàn)場自查，辨認出關(guān)鍵性隱患，立即停建、廢人、匯報，采取措施處置。

4、辨認出險情，立即廢人、匯報，按照指揮部建議非政府應(yīng)急救援。

5、破獲通?！叭`”犯罪行為，在現(xiàn)場給阻止和戒毒。明確提出處置建議和匯報。破獲關(guān)鍵性“三違”犯罪行為，立即阻止匯報，由安全礦長非政府查案，戒毒和處置或遞交安辦可以處置。

(四)授御

1、授御后至調(diào)度室核對當值工作情況和隱患。

2、核對建議：字跡確切，簡明扼要，地點明晰，并按照“的定時間、的定責任人、的定自查期、的定自查建議、的定驗收人”等原則下發(fā)自查隱患處置建議。

3、深入細致核對“三違”和隱患情況。

4、深入細致如實核對記錄。

三、下井值班、老爹人員職責

(一)礦長就是礦井安全生產(chǎn)主要負責人，隊長就是隊安全生產(chǎn)主要負責人，下井值班人員對當值安全生產(chǎn)正數(shù)適當責任。

(二)冶煉、機運隊秉持隊負責人值班。

(三)下井值班人員把確保安全生產(chǎn)做為第一位的責任，掌控當值井下的安全生產(chǎn)狀況，強化對重點部位、關(guān)健環(huán)節(jié)的檢查巡查，及時發(fā)現(xiàn)和非政府消解事故隱患，及時阻止違章違規(guī)行為。

(四)不得違章統(tǒng)一指揮，不得超能力非政府生產(chǎn)。

(五)辨認出損害職工生命安全的關(guān)鍵性隱患和輕微問題時，值班人員有權(quán)立即非政府實行停工、廢人，確定隱患等緊急措施并快速匯報。

(六)當值辨認出安全生產(chǎn)責任事故，追責當班人員的適當責任。

四、下井值班老爹管理原則

(一)各級下井值班、老爹管理人員推行安全生產(chǎn)當值負責制，與當值工人同進同出，對檢查后的作業(yè)場所出現(xiàn)的事故正數(shù)管理責任，礦井出現(xiàn)事故，值班和老爹人員必須立即趕往現(xiàn)場非政府事故救治和事故處置。

(二)礦井下井值班人員以追蹤重點頭面和安全隱患很大的作業(yè)頭面居多，現(xiàn)場督促檢查自查和協(xié)同化解井下關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患的問題，對巷全線貫通、工作面初次擺頂上、收尾、排在瓦斯，處置火區(qū)、尋抽水、過斷層等重點工作和環(huán)節(jié)，深入細致現(xiàn)場展開指導。

(三)礦井安全生產(chǎn)值班人員，每天早班與中、夜班輪流下井值班，對重點冶煉工作面存有的隱患現(xiàn)場老爹嚴格執(zhí)行自查。

五、對下井值班老爹人員的考核規(guī)定

(一)凡屬井下值班、老爹人員每月必須順利完成公司下發(fā)規(guī)定的下井天數(shù)。

(二)各單位領(lǐng)導若因出外均可向礦長或分管短書面告假，出外時手機必須常上開，行事務(wù)必在通告時間內(nèi)回到崗位，否則將追究責任。

(三)安全生產(chǎn)職能部門領(lǐng)導，若因有事無法下井值班的，必須向分后管理領(lǐng)導寫下書面假條，并經(jīng)同意與其他人員對調(diào)，否則將追究責任。

(四)礦長、分管井下有關(guān)工作的付職領(lǐng)導值班每月不少于15天。

六、其他規(guī)定

(一)各級下井老爹及值班人員推行出來、入井備案制度，必須努力做到入井在調(diào)度室備案，每班至少2次在井下向調(diào)度室匯報工作情況，授御后在調(diào)度室核對井下或值班檢查工作記錄，對自查的隱患必須努力做到問題、時間、地點、人員、處理意見等各要素齊全。

(二)值班管理人員推行交接班制度，更替井下安全狀況存有的問題、注意事項和處置情況，并寄出交接班記錄。

(三)值班情況必須申報，凡因值班人員不履行職責導致隱患或事故的，必須追責值班人員的責任。

(四)各級值班領(lǐng)導下井及值班管理繼續(xù)執(zhí)行情況除按規(guī)定考核外，列入個人工資考核。調(diào)度主任崗位責任制調(diào)度主任崗位責任制

1、在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導下，負責管理調(diào)度室全面工作根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃，對日常生產(chǎn)展開精心安排和調(diào)度。

2、非政府安全生產(chǎn)調(diào)度會議，出席各類生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的精心安排和決議負責管理督促檢查。

3、掌控安全生產(chǎn)順利完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，做好綜合均衡非政府均衡生產(chǎn)，幫助有關(guān)領(lǐng)導狠抓安全。

4、掌控冶煉部署工作面的貫通和采區(qū)準備工作情況，嚴格執(zhí)行解決問題，維持礦井正常接任。

5、負責管理協(xié)同生產(chǎn)和輔助部門的關(guān)系。

6、負責管理拒絕接受表達和礦領(lǐng)導及上級調(diào)度下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和部署的工作，并檢查全面落實情況。

7、對阻礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，非政府有關(guān)部門及時化解。出現(xiàn)重大事故時，負責管理調(diào)度人力、物力、車輛等。對同級業(yè)務(wù)部門展開一一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)

8、經(jīng)常檢查調(diào)度工作情況，按時舉行調(diào)度工作會議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，提升工作質(zhì)量。

9、負責管理非政府調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學習和培訓工作，不斷提升調(diào)度人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，非政府同時實現(xiàn)標準化調(diào)度室。

10、負責管理向礦領(lǐng)導和上級調(diào)度匯報工作，提供更多情況。經(jīng)警崗位工作標準經(jīng)警崗位工作標準

（一）專業(yè)知識：

1、掌控保衛(wèi)部人員的職責、制度、紀律以及有關(guān)法規(guī)；

2、掌控防雷、防盜、殺毒、嚴防自然災害方面的科學知識。

3、掌控常用武器、戒具的結(jié)構(gòu)和工作原理。

4、掌控勞動法和各種治安條例等有關(guān)科學知識。

5、掌控生擒的基本知識等專業(yè)知識。

（二）實際操作能力：

1、精確辨識各種物資進出廠的票據(jù)，頭腦靈活、推論事物精確。

2、檢查進出門人員的車輛、物品，辨認出問題及時處理。

3、能夠熟練掌握常用武器戒具的采用方法。

4、能夠采用禮貌用語，口齒清晰、流利，充分反映靈敏、行動敏捷。

5、能夠提示往來行人、車輛的行動路線。

6、能夠分擔適當?shù)能娛录寄苡柧殹?/p>

7、能及時發(fā)現(xiàn)犯罪和各種隱患，并能夠追捕罪犯。

8、能分擔室外作業(yè)和衣架守候。負荷審核管理制度第1條為了強化礦井電氣管理，掌控礦井供電系統(tǒng)情況，科學合理地采用不好電氣設(shè)備，杜絕資源的浪費，合理非政府礦井的安全生產(chǎn)，對井下電氣設(shè)備的加裝、撤去、負荷調(diào)整推行負荷審核制度。

第2條機電運輸科負責管理對井下供電優(yōu)化設(shè)計，減少短程及線路損耗;施工地點工程完結(jié)后資產(chǎn)籌辦負責管理精心安排設(shè)備及時廢舊上井，杜絕閑置及浪費。

第3條冶煉頭面加裝時，必須在礦的統(tǒng)一安排下由機電運輸科負責管理對冶煉工作面供電統(tǒng)一設(shè)計，并經(jīng)機電副總審查批準后，方可展開加裝。

第4條加裝工程動工前十天，施工單位必須將工程加裝所需的負荷情況報機電運輸科，明確提出用電提出申請，并由機電運輸科選定電源邊線。

第5條在工程動工前施工單位必須非政府加裝施工人員展開自學，掌控工程量及系統(tǒng)情況以及設(shè)備型號、性能等，以確保施工及供用電安全。

第6條加裝完結(jié)投入使用后，采用單位清點設(shè)備、電纜加裝情況，繪制供電系統(tǒng)圖及設(shè)備布置圖;每次系統(tǒng)變化后，必須及時對圖紙展開修改，并在24小時內(nèi)呈報機電運輸科，并隨時調(diào)整供電控制器的整定值。

第7條步入正?；夭晒ぷ鲿r，視工作面設(shè)備實際情況展開調(diào)整用電負荷，負荷變化時，必須由所屬單位明確提出書面提出申請，表明調(diào)整原因，寫下原訂方案，核對不好負荷申請單，及時呈報電管組與展開審核。負荷申請單內(nèi)容包含：設(shè)備容量(負荷大小)、采用地點。生產(chǎn)技術(shù)部副部長安全生產(chǎn)崗位責任制(主管技術(shù))生產(chǎn)技術(shù)部副部長安全生產(chǎn)崗位責任制(主管技術(shù))

1、在總工程師及生產(chǎn)技術(shù)部部長的領(lǐng)導下，對本部門的測量工作全面負責管理。

2、幫助生產(chǎn)部長狠抓地質(zhì)測量工作，提升礦井地測工作質(zhì)量，主掌業(yè)務(wù)保安工作。

3、負責管理井下巷道中、腰線的取值。

4、強化測量工作的管理，保證井下巷道精確全線貫通。

5、狠抓地結(jié)構(gòu)研究、礦井水預防，為煤礦安全生產(chǎn)和正常發(fā)展提供更多精確的圖紙和資料。

6、巷道全線貫通前，向有關(guān)單位及領(lǐng)導下發(fā)全線貫通通知單。

7、嚴苛審查地質(zhì)測量成果和設(shè)計，確保資料成果的準確性。

8、及時處理生產(chǎn)過程中碰到的地測問題，確保生產(chǎn)的順利進行。

9、幫助有關(guān)部門對關(guān)鍵性隱患展開排查、地質(zhì)災害的嚴防工作。

10、幫助部長做好本部門其它業(yè)務(wù)工作。監(jiān)控系統(tǒng)故障期間安全措施1、監(jiān)測監(jiān)控中心東站必須推行24小時值機，值機員必須固守工作崗位，嚴格執(zhí)行交接班制度，不得值班人員擅離職守或值守期間未深入細致履行職責。2、由調(diào)度值守領(lǐng)導負責管理非政府隱患排查，并必須在6分鐘將有關(guān)情況呈報市監(jiān)控中心(或電子郵件方式)，報告須具備公司值守領(lǐng)導蓋章。同時必須在處理過程中每半小時將處置情況呈報市監(jiān)控中心備案，直到恢復正常。3、中心站上載程序發(fā)生無法上載的，監(jiān)控值機員每半小時列印監(jiān)測報表呈報市監(jiān)控中心，直到故障確定。4、中心站硬、硬件發(fā)生故障、接收器斷線、分站通訊中斷、分站直流供電、中心站全部并無記錄或部分并無記錄時，立即通告通風科責令井下的瓦檢員每半小時用光學瓦斯器測量一次瓦斯，監(jiān)控值機員記錄所測出的瓦斯值呈報市監(jiān)控中心，直到故障確定。立即通告調(diào)度中心責令井下安全管理人員監(jiān)督瓦斯員現(xiàn)場工作，并利用各自的便攜瓦檢儀隨時檢查關(guān)鍵地點。辨認出問題及時匯報。5、創(chuàng)建隱患檔案管理制度，追蹤全面落實直至化解。小元煤礦地面變電所事故防治處置制度小元煤礦地面變電所事故防治處置制度

事故防治：

一、事故預防性檢查時間，值班員每兩小時巡查一次。

二