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文檔簡介
如何規(guī)避價格陷阱我們在2005年開展的價格競爭研究旨在提供一種真實的硬性數(shù)據(jù),有助于理解各個行業(yè)、各種規(guī)模的美國銷售組織所面臨的棘手問題。其中最大的一個問題就是價格競爭。在當今全球經(jīng)濟形勢下,銷售人員承受著前所未有的價格競爭壓力,這種壓力主要來自于國內(nèi)外的競爭對手。如果采取降價策略,則銷售利潤就會下降,從而導致公司利潤下滑,銷售人員薪酬降低。更為嚴重的是,面臨這種降價壓力,銷售人員不得不屈服讓步,降低銷售價格,與競爭對手進行競爭。然而,在之后的購買中,客戶還要繼續(xù)要求降價折扣,從而導致了降價的惡性循環(huán)。因此,討價還價便成了銷售對話過程的核心,價值理論在這里根本無法體現(xiàn)?!缎袆愉N售》是一種管理和實施銷售的研究型系統(tǒng)。作為該系統(tǒng)的創(chuàng)始人,TheSalesBoard公司在大量的客戶組織中認識到了這種惡性循環(huán)的存在。2005年價格競爭研究的初衷就是要提供一種符合統(tǒng)計學原理的數(shù)據(jù),旨在明確涉及各行業(yè)銷售人員和公司的未來前景的諸多問題。問題包括:
1.
對于眾多美國公司來說,價格競爭形勢會變得越來越糟糕嗎?
2.
價格競爭是不是一種推動公司及銷售人員走進惡性折扣循環(huán)的關(guān)鍵因素,從而影響或威脅到公司利潤,導致自我貶值,成為廉價產(chǎn)品?
3.
導致這些問題的主要因素是什么?
4.
應當采取哪些有效策略來應對這種困難,以保護銷售利潤?最后一個問題對美國公司的健康發(fā)展以及銷售人員的未來職業(yè)前景最為關(guān)鍵。要知道,如果銷售過程演變成一種與競爭對手進行價格角逐,那就沒有必要繼續(xù)雇用銷售人員了。從整體市場來看,產(chǎn)品和服務(wù)的變化速度越來越快,這樣就很難將各自產(chǎn)品與其它產(chǎn)品和服務(wù)在“特色+優(yōu)勢”的基礎(chǔ)上加以區(qū)分開來。有些附加值策略,如延長擔保期、“合作”項目等都已被眾多商家普遍采用。特色服務(wù)與附加值,在客戶看來,應當是物有所值的。如果專業(yè)銷售人員不能找到一種有效的銷售方式,將各自的產(chǎn)品服務(wù)銷售同其它商家區(qū)分開來,那么,這種服務(wù)與附加值就是徒勞無益。沒有業(yè)務(wù),也就沒有未來,更沒有銷售薪酬!銷售人員可以通過“出售自身價值”來保護各自利潤,而影響這一過程的因素很關(guān)鍵,因此,本研究的最終目的就是要明確這些因素。在研究中,我們有了一個重大的發(fā)現(xiàn),其中一個最關(guān)鍵性的影響因素就是銷售人員的個體行為與習慣,而不是價格因素。換句話說,要規(guī)避價格競爭,防止滑入廉價銷售的關(guān)鍵不在于商品如何而在于采用的銷售方式。研究概覽
TheSalesBoard2005年價格競爭研究的目的不僅要衡量美國銷售業(yè)目前的形勢,而且還要為未來研究提供基線數(shù)據(jù)。在2004年8月至9月間,通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)查收集了具體數(shù)據(jù)。受訪者共有722人,來自于不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)組織,位于不同的地理區(qū)域。在10個受訪者中就有4個屬積極銷售人員,他們真正了解如何在C-level實施價格競爭。有超過三分之一的人是銷售經(jīng)理(包括營銷總載),他們對該領(lǐng)域都有著較為深刻的認識。其余的四分之一受訪者屬于高級主管——總裁、首席執(zhí)行官或公司所有權(quán)人,這些人能夠從戰(zhàn)略的角度來看待價格競爭,并且能夠感受到價格競爭對經(jīng)營底線的影響。為什么價格壓力越來越大?研究表明,對于各行各業(yè)來說,價格競爭正變得越來越激烈。公司和銷售人員一樣也面臨著被擠出市場的危險。
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89%的受訪者說,價格競爭“越來越激烈”。
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51%的受訪者認為他們的銷售利潤正在減少——甚至在銷售額上升的情況下也是如此。
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58%的受訪者報稱,個人收入受到了價格競爭的直接影響。為什么價格戰(zhàn)變得越來越激烈?我們要求受訪者就影響各自行業(yè)的重大因素進行了選擇。選項如下:及猶勁歌礙“歲競爭機對手增采用沒低價金策略聞”哈是受壯訪者頃首當膏其沖犯的選歲擇,粘但是勇,從礎(chǔ)來沒伙有出未現(xiàn)過蓋這樣蘋的競憑爭對養(yǎng)手,舟即從思一開性始就定有意私將這拳場價驅(qū)格戰(zhàn)壤導向沖產(chǎn)品密的廉狂價銷芬售。智當要遇求他宮們?nèi)鐢⒑螌χx其公工司進濟行市戲場定余位時山,僅尊有棟1%損的受培訪者左說他揪們的癥策略湯就是廳要成蓮為業(yè)蟲界的通價格撐領(lǐng)軍懇人。胡聲稱厭成為乳價格丑領(lǐng)軍授人的挺公司味人員綠如下姨(依斜受訪陜者類胸別為巖序)喂:衣稈央魯虧?
耽總裁友、首娃席執(zhí)陸行官脊、公艇司所閉有權(quán)草人在寒遇撇0%劉賄胖式揀?
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朽銷售照人員執(zhí)、客猴戶經(jīng)懲理、闊客戶艇主管名舊世來1%橫棗敬住纖?
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