人事部門工作總結(jié)七篇

第頁共頁關(guān)于人事部門工作總結(jié)七篇關(guān)于人事部門工作總結(jié)七篇人事部門工作總結(jié)篇1時間過的飛快，專心在工作中的我們甚至沒能注意到這一年的時間已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去。一年的工作讓我們每個人都收獲了不少的經(jīng)歷，當(dāng)然，部門也是一樣的。在這一年中我們共同的努力和成績造就了如今的人事部，我們的成績也就成了部門的成績。但是成績不過是我們在一年間所做的努力的數(shù)據(jù)化的表現(xiàn)，而在這一年的時間中，我們累積下來的經(jīng)歷才是我們真正所需要重視的東西！這一年來，我們遵循著公司____的領(lǐng)導(dǎo)，不斷的根據(jù)公司的要求和目的尋找和培養(yǎng)人才。為公司提供了需要的人力資。并做好了部門的其他各項(xiàng)如人員進(jìn)出等工作的記錄工作。如今對人事部這一年的工作做出以下工作總結(jié)：一、人員招聘為公司尋找和挑選優(yōu)秀且合適的人才就是我們的根底工作，在這個工作方面我們一直保持著最嚴(yán)格的管理。今年因?yàn)楣镜臄U(kuò)張以及局部人員的離任，導(dǎo)致了一段時間的嚴(yán)重空缺，但是，面對這樣的情況，我們也沒有放松自己對工作的要求，我們擴(kuò)寬了招聘的范圍，但是對才能的要求卻仍然保持著嚴(yán)格的要求。從如今的工作情況來看，我們在這一年中招聘的員工都努力的到達(dá)了我們的工作要求，但也有少許的員工經(jīng)過考慮選擇分開。二、培訓(xùn)方面人才是公司的根本，而我們的工作就是為公司挑選和培訓(xùn)新的人才。既然有新員工的參加，那我們的培訓(xùn)就會開展。面對經(jīng)歷參差不齊的新員工，為了從中挑選出合適的工作者，我們進(jìn)步了今年的培訓(xùn)要求，通過淘汰制的培訓(xùn)考核挑選出了真正合適的工作者。同時，我們也針對公司的開展，對新老員工混合組織過工作方面的培訓(xùn)，大大的增強(qiáng)了新老員工的默契，提升了工作才能的同時，也增強(qiáng)了公司的團(tuán)結(jié)。三、對人員的考核在日常的工作中，我們也負(fù)責(zé)對員工的工作進(jìn)展考核，并調(diào)整了懲獎制度，結(jié)合考核成績對員工的薪資等待遇進(jìn)展調(diào)整。四、總結(jié)人事的工作在于調(diào)整公司的整體，可以說我們的工作間接的就影響著公司的開展，為了能讓公司的開展更加的順利，我們的努力是必須的，作為人事的員工，就必需要在工作上將公司的利益方在第一位！在接下來的一年中，我們會更進(jìn)一步的提升部門的成績，努力的讓部門為公司提供更好的人才！人事部門工作總結(jié)篇2學(xué)校工作以教學(xué)為中心，學(xué)校的一切工作必須服從和效勞于這一中心;表達(dá)這一中心工作的兩個主要方面是認(rèn)真抓好教學(xué)常規(guī)管理和深化開展教學(xué)改革?！苯虒W(xué)管理是學(xué)校管理的重要組成局部，強(qiáng)化教學(xué)管理，是全面進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量的一項(xiàng)有力措施。為進(jìn)步我校的教學(xué)管理程度，進(jìn)一步落實(shí)以教學(xué)為中心的辦學(xué)指導(dǎo)思想，使學(xué)校的教學(xué)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、民主化、科學(xué)化、制度化，現(xiàn)制定《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)管理制度》。一、教學(xué)管理的指導(dǎo)思想：學(xué)校教學(xué)管理的總體理念是：堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針，把德育工作放在首位，以人為本、以學(xué)生開展為本，通過教書育人、效勞育人、管理育人，面向全體師生，大面積進(jìn)步學(xué)校教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校教學(xué)管理的總體要求是：以全員聘任制為前提，以崗位責(zé)任制為根底，以目的管理為核心，以教學(xué)評價為根據(jù)，落實(shí)行政干部蹲組下班質(zhì)量責(zé)任制：以教研組長為學(xué)科質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制：以備課組長為核心的同備課組老師集體負(fù)責(zé)制。學(xué)校教學(xué)管理的根本原那么是：堅(jiān)持以人為本的原那么;全面貫徹教育方針的原那么;以教學(xué)工作為主的原那么;依靠廣闊老師的原那么;深化教學(xué)第一線的原那么。二、教學(xué)管理系統(tǒng)及其職責(zé)：學(xué)校的教學(xué)管理系統(tǒng)，由“決策機(jī)構(gòu)”、“控制機(jī)構(gòu)”、“執(zhí)行機(jī)構(gòu)”三局部組成。各教學(xué)管理機(jī)構(gòu)的組成及其主要職責(zé)是：(一)決策機(jī)構(gòu)學(xué)校教學(xué)工作決策機(jī)構(gòu)由校委會成員組成。其主要職責(zé)是：1、按照國家頒發(fā)的教學(xué)大綱和課程方案組織教學(xué)活動，執(zhí)行上級教育行政部門對教學(xué)工作的有關(guān)指示和決議。2、制定學(xué)校教學(xué)開展規(guī)劃、學(xué)年度學(xué)校目的管理內(nèi)容。3、制定學(xué)校的學(xué)期教學(xué)工作方案，負(fù)責(zé)檢查教學(xué)方案的落實(shí)。4、從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)老師教學(xué)情況提出教學(xué)改革和教學(xué)研究的方向、要求、引導(dǎo)老師改良教學(xué)方法，優(yōu)化課堂教學(xué)。5、決定并安排學(xué)校教職員工的工作任務(wù)。合理掌握使用教學(xué)經(jīng)費(fèi)。6、對教學(xué)控制機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視、負(fù)責(zé)調(diào)解和處理教學(xué)工作中的矛盾。7、定期對各教學(xué)部門的工作及教學(xué)質(zhì)量進(jìn)展考核和評價。8、指導(dǎo)和推動老師、特別是青年老師的業(yè)務(wù)進(jìn)修活動，幫助他們進(jìn)步思想和業(yè)務(wù)程度。9、經(jīng)常深化課堂聽課(每周2-3節(jié))，參加教研組、年級組活動(每月1-2次)，召開各種類型的座談會，加強(qiáng)與老師、學(xué)生的聯(lián)絡(luò)，掌握學(xué)校的教學(xué)情況。10、定期召開教學(xué)行政會議，及時做好教學(xué)工作總結(jié)。(二)控制機(jī)構(gòu)學(xué)校教學(xué)工作控制機(jī)構(gòu)由主管教學(xué)的副校長、教務(wù)處主任、副主任、組成。其主要職責(zé)是：1、根據(jù)教學(xué)決策機(jī)構(gòu)決定的學(xué)年、學(xué)期教學(xué)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)制定安排任課老師授課表及學(xué)校課程總表。2、定期向教學(xué)決策機(jī)構(gòu)匯報(bào)教學(xué)情況，提出改良教學(xué)、進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量的意見與建議。3、定期召開教研組長、年級組長會議，推進(jìn)教學(xué)研究工作的開展，并做好對教研組教學(xué)工作的檢查、考核和評定工作。4、定期檢查老師執(zhí)行《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)工作常規(guī)》的情況，對他們的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)展考核和評定。5、定期檢查作業(yè)修改情況;檢查學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。6、組織好月考、期中、期末考試、初中畢業(yè)會考、等考試;7、有方案地聽課(每周2-3節(jié))，定期深化教研組指導(dǎo)教研工作(每月2-3次)，經(jīng)常保持與老師、學(xué)生聯(lián)絡(luò)。8、做好信息、圖書、儀器、檔案、文印、文體等部門的管理工作。(三)執(zhí)行機(jī)構(gòu)學(xué)校教學(xué)工作執(zhí)行機(jī)構(gòu)由各學(xué)科教研組長、備課組長負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是：1、根據(jù)學(xué)校的工作方案，結(jié)合本學(xué)科的特點(diǎn)，制定本學(xué)科落實(shí)學(xué)校教學(xué)方案的細(xì)那么和進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量的措施。2、組織本學(xué)科老師施行《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)工作常規(guī)》，經(jīng)常檢查老師的執(zhí)行情況。3、定期分析^p教學(xué)質(zhì)量，并向決策機(jī)構(gòu)和控制機(jī)構(gòu)匯報(bào)情況。4、組織開展好本組的教育理論學(xué)習(xí)，抓好教學(xué)研究，做好教學(xué)改革的實(shí)驗(yàn)與推廣。5、組織好本組老師特別是青年老師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和進(jìn)修工作。6、組織落實(shí)本學(xué)科的課外活動方案及輔導(dǎo)講座，組織好學(xué)科競賽活動，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，使之學(xué)得生動、活潑。7、定期組織本組老師開展教學(xué)研究活動，積極開展教學(xué)競賽。8、做好本學(xué)科教學(xué)工作經(jīng)歷的總結(jié)及教學(xué)資料的搜集、管理工作。三、教學(xué)管理的有關(guān)工作：1、教務(wù)工作：安排好“四表”，即課程表、任課老師一覽表、校歷表、周教學(xué)活動安排表;本著“有利于教育、有利于教學(xué)”的原那么，檢查催促各部門及老師制定好學(xué)期教學(xué)工作方案與總結(jié);抓好期中、期末各學(xué)科的成績考核、成績統(tǒng)計(jì)及教學(xué)質(zhì)量分析^p;抓好教學(xué)輔助部門的管理工作。2、教學(xué)常規(guī)：要認(rèn)真落實(shí)我校制定的《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)工作常規(guī)》中所規(guī)定的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格按照教學(xué)工作常規(guī)的各項(xiàng)規(guī)定組織教學(xué)。教學(xué)常規(guī)牢牢把握“三個環(huán)節(jié)”：備課，強(qiáng)調(diào)“三個結(jié)合”(即教材內(nèi)容、教學(xué)大綱與學(xué)生實(shí)際相結(jié)合;根本知識、根本技能與根本思想方法相結(jié)合;知識體系、心理素質(zhì)與德育浸透相結(jié)合。);上課，強(qiáng)調(diào)“三個不準(zhǔn)”(即不準(zhǔn)上無教案欠準(zhǔn)備的課;不準(zhǔn)上無啟發(fā)重灌輸?shù)恼n;不準(zhǔn)上無密度輕要求的課。);作業(yè)修改與課后輔導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)“三個精心”(即精心選題、精心批閱與精心講評)。3、教學(xué)過程：明確學(xué)年度教學(xué)工作目的及規(guī)劃;學(xué)期初，制定學(xué)期工作教學(xué)方案，安排好“四表”，做好教學(xué)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;學(xué)期中，要按照教學(xué)方案及學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，做好各年級的月考及教學(xué)工作的檢查統(tǒng)計(jì)。實(shí)行“一考三會”制度即一次單元月考后組織一次全體或?qū)W生、家長大會、組織一次年級老師的教學(xué)研討會，要通過各種渠道掌握科學(xué)信息，進(jìn)展教學(xué)質(zhì)量的考核與分析^p。組織好科研教研及有關(guān)課堂教學(xué)活動，推動教學(xué)研究與教學(xué)改革工作;學(xué)期末，要做好總結(jié)，組織好期末考試，做好考試成績的統(tǒng)計(jì)與分析^p，對本學(xué)期的教學(xué)工作進(jìn)展評估和總結(jié)。布置學(xué)生假期作業(yè)，安排好學(xué)生的補(bǔ)考，寫出教學(xué)工作總結(jié)，做好有關(guān)教學(xué)材料的搜集、整理、入檔工作。4、教學(xué)研究：學(xué)校的教學(xué)研究工作，每個老師都要積極參與教研課題和教改理論，每學(xué)期應(yīng)有一篇教研論文或教學(xué)心得交教誨處備案。強(qiáng)化“向課堂40分鐘要質(zhì)量”優(yōu)化課堂教學(xué)的意識，做到有創(chuàng)新、有過程、有總結(jié)。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)活動，促進(jìn)“備、研、授、評”一體化。每位老師每學(xué)年都應(yīng)有至少一堂配合教改的“研究課”、“觀摩課”、“公開課”或“優(yōu)質(zhì)課”等課堂教學(xué)研究活動。每學(xué)期要在總結(jié)經(jīng)歷的根底上，召開一次全教研組老師參加的教學(xué)研究與教改經(jīng)歷交流會，好的經(jīng)歷材料要及時上報(bào)教誨處。每年學(xué)校組織一次“教學(xué)論壇活動”，每學(xué)期組織二次初三教學(xué)工作研討會。5、教學(xué)評價：對每次考試成績進(jìn)展教學(xué)質(zhì)量分析^p評估，各學(xué)科組(或年級組)進(jìn)展分科評估。最后學(xué)校對全校的教學(xué)工作和教學(xué)質(zhì)量進(jìn)展綜合評估。教學(xué)評價堅(jiān)持做到“三個落實(shí)”：落實(shí)日常檢查(教研活動開展、上課等情況檢查);落實(shí)教學(xué)要求(即教案、聽評課記錄，學(xué)生作業(yè)修改等常規(guī)教學(xué)情況教誨處將組織行政領(lǐng)導(dǎo)、教研組長等專人進(jìn)展一月一檢查，);落本質(zhì)量評價(即認(rèn)真進(jìn)展月考與期考成績分析^p，通過學(xué)生成績反思老師教學(xué)方法;及時反響期末問卷測評情況，以學(xué)生滿意率上下作為分析^p要點(diǎn)激發(fā)老師們的自我學(xué)習(xí)動機(jī))。6、教學(xué)制度：除《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)工作常規(guī)》外學(xué)校同時建立以下教學(xué)管理規(guī)章制度：《寶鋼新世紀(jì)校本教研制度》《寶鋼世紀(jì)教研組工作常規(guī)》《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校備課組常規(guī)要求》《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校課堂教學(xué)評價方案》《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校老師評價制度》《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系》教學(xué)管理要逐步實(shí)現(xiàn)“三個優(yōu)化”。第一，優(yōu)化管理途徑：一是校長室→教誨處→教研組、年級組→備課組→任課老師教學(xué)管理鏈。強(qiáng)調(diào)教研組長、年級組長在教學(xué)管理中的核心作用;充分發(fā)揮任課老師參與學(xué)校管理的積極性，強(qiáng)調(diào)教研組長、備課組長對老師進(jìn)展課堂教學(xué)管理的作用。第二，優(yōu)化課程建立：在加強(qiáng)根底性課程開設(shè)的同時，合理開設(shè)好周六進(jìn)步性課程，通過兩條途徑的齊抓共管，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)步;開展師徒結(jié)對活動，加快年輕老師的進(jìn)步速度。第三，優(yōu)化考試組織：以良好的考風(fēng)促進(jìn)學(xué)風(fēng)建立，確?？硷L(fēng)嚴(yán)格，學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，校風(fēng)嚴(yán)明。從命題保質(zhì)量、出卷保平安、組織?？茖W(xué)等角度努力奮斗，使教學(xué)質(zhì)量的提升有根本的落腳點(diǎn)。人事部門工作總結(jié)篇3一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷開展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，年工作將以此為中心。二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待進(jìn)步，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其開展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會越做越強(qiáng)。人事部門個人工作總結(jié)2我于11月22日入職，至今工作已經(jīng)滿兩個月了。光陰飛逝，在緊張、繁忙而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。下面就我入職兩個月來的工作，做出如下總結(jié)：一、展館相關(guān)事務(wù)〔助理工作〕：1前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務(wù)，制作培訓(xùn)課件，對講解員進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)。包括：禮儀培訓(xùn)，相關(guān)展品的背景介紹，整個流程的相關(guān)介紹；2與涂經(jīng)理對接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù)；3開業(yè)前準(zhǔn)備：1〕每天提早到場查看當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r。2〕配合施工人員對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進(jìn)展；3〕開業(yè)后，主動積極承當(dāng)講解。完成相關(guān)任務(wù)。二、人事專員工作：1、拓展招聘渠道：目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿足當(dāng)前人才需求。此項(xiàng)任務(wù)迫在眉睫。目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓網(wǎng)，趕集網(wǎng)，小魚網(wǎng)，百度網(wǎng)，閩南人才網(wǎng)，新工作人才網(wǎng)。以上招聘網(wǎng)站局部需要付費(fèi)才能使用；2、通過以上網(wǎng)站為公司找到適宜的人才有場務(wù)，放映員，保潔，電工。為公司有效地節(jié)約了人力資本錢；3、對各大人才網(wǎng)純熟使用，并能及時搜集相關(guān)有效地信息并儲存。4、與招聘網(wǎng)的聯(lián)絡(luò)人保持良好的關(guān)系，以確保有需要招聘的及時聯(lián)絡(luò)。三、招聘工作：1、發(fā)布招聘信息：對日常的招聘崗位進(jìn)展分析^p，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)展分析^p后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到適宜的人員。2、與用人部門進(jìn)展溝通，理解招聘需求。根據(jù)用人部門的要求選擇適宜的招聘渠道，對人員進(jìn)展簡歷挑選，面試，復(fù)試，招聘適宜的人才。3、建立有效的人才庫對有用的人才及時儲藏，以便臨時招聘用工時選用，為了滿足10月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才，簡歷假設(shè)干個件夾，儲藏有效的簡歷60幾份。4、在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實(shí)力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關(guān)重要的。5、如有到人才市場等招聘場所，理解其。掌握最新的行業(yè)動態(tài)。如有適宜的人員順便招聘。工作體會：來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師；高級管理人員，如進(jìn)出口財(cái)務(wù)經(jīng)理；對相關(guān)的專業(yè)知識有所欠缺，針對這一題，主動搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí)，以提升自己的專業(yè)技巧。目前，有平面設(shè)計(jì)師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要求的時間完成。此項(xiàng)工作正在進(jìn)展中。方案采取如下措施改良工作：1〕對專業(yè)對口，經(jīng)歷豐富，設(shè)計(jì)才能較強(qiáng)的人員工資可相應(yīng)提升；2〕拓展招聘渠道，積極搜集適宜的簡歷；3〕注意對已有意向的人員，針對其實(shí)際情況，吸引并留住人才。四、員工關(guān)系工作：1、從6月份，我開場逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當(dāng)天，帶著新員工熟悉公司的熟悉各個部門，積極理解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進(jìn)展人關(guān)心。2、對于有離任意向的員工，理解其原因。對其進(jìn)展心理疏導(dǎo)，使其可以感受到公司對他的關(guān)注，以便盡好的效勞于公司。3、與各部門人員進(jìn)展良好的溝通，處理好臨時事務(wù)。五、行政事務(wù)：目前人事行政部有3個人，在時間可協(xié)調(diào)度的情況下。處理行政事務(wù)。臨時事務(wù)的處理，包括保安，保潔等。個人才能分析^p：優(yōu)勢：親和力較好；具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)才能；能虛心承受聽取別人的意見，認(rèn)同海天集團(tuán)的企業(yè)化；具備一定的人力資管理知識及經(jīng)歷。反響靈敏，能較好的.控制自己的情緒，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心。優(yōu)勢：鍛煉自己為人處事的才能，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合和凝聚力。作為人力資專員，對各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時候加強(qiáng)對情緒的調(diào)整。提升措施：1〕充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、件，有助于個人和企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一；2〕反省自己，針對工作中的缺乏進(jìn)展改良；3〕深化學(xué)習(xí)人力資相關(guān)專業(yè)知識；4〕針對工作中進(jìn)展不順利的題，理清思路重新整理。人事部門工作總結(jié)篇420xx年可謂是我在工作以來度過的最快的一年了。也許是因?yàn)樵诠ぷ髦械姆泵Γ只蛟S是因?yàn)榻衲甑墓ぷ鏖_場的格外的晚。但總之，這并非是非常出色的一年。在這一年里，不少企業(yè)公司都在市場的絕大變動下受到了嚴(yán)重的影響。而且我們公司也不例外。作為公司人事部的一員，我在這一年里深感公司的危機(jī)和費(fèi)事。因此，我一直都埋頭在努力的工作中，希望通過自身的積極努力，給給公司沖出困境帶來一絲力量。如今，我們確實(shí)做到了！盡管缺乏以于年初時的方案相比，但確實(shí)擺脫了這份違紀(jì)，并給我自身的工作也帶來了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)對我在20xx年的工作做如下總結(jié)：一、公司招人工作面對大的費(fèi)事，自然就需要更多的人去處理這個費(fèi)事。而“找人來”便是我們?nèi)耸伦罡椎墓ぷ鳌Ｔ诮衲甑恼腥斯ぷ髦?，我首先將的目光放在了的附近的各大高校上。隨著實(shí)習(xí)期的到來，大量的新生都需要一份實(shí)習(xí)或工作的崗位。為此，我也積極的和學(xué)校老師進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，讓附近的學(xué)校為我們提供優(yōu)秀的新穎血液。盡管應(yīng)屆生的才能并不出色，但卻也有著許多的優(yōu)勢。尤其是易與培養(yǎng)這一點(diǎn)，就很合適我們的需要。此外，我還在x月左右參加了一次的校招活動，進(jìn)一步收獲了不少的實(shí)習(xí)生。此外，我們也通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)展人才招攬，不僅補(bǔ)齊了缺少的幾個需要經(jīng)歷的崗位，也收獲了一些優(yōu)秀的人才。二、培訓(xùn)工作因?yàn)榻衲甑恼腥吮葦M集中也比擬多，所以順勢就方案了同步的培訓(xùn)。當(dāng)然，除了根底的紀(jì)律和規(guī)定外，專業(yè)方面還是由各部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展安排。并且因?yàn)橛胁簧賹?shí)習(xí)生的原因，在這次的培訓(xùn)中，篩去了共有xx名實(shí)習(xí)生，正式進(jìn)入工作的新人只有xx名。至今為止，目前公司現(xiàn)有員工xx人，比擬x月的情況共減少了xx名員工。三、做好員工信息搜集以及薪資評定在今年有不少的新人參加了公司，同時也分開了不少老員工，但無論是新老員工，我都嚴(yán)格的做好了員工的信息搜集。尤其是針對在職的員工，更是做好清點(diǎn)，及時的補(bǔ)充未填寫的信息，保持公司員工信息庫的及時性。此外，在搜集員工信息的同時，我也會做好各部門員工的才能考核，確保員工的工作才能，并對其工薪等待遇進(jìn)展調(diào)整。在今年的工作中，我嚴(yán)格的遵守公司的紀(jì)律規(guī)定，認(rèn)真處理好每一次的工作責(zé)任，讓公司在工作中無后顧之憂！并且，在接下來的20xx年里，我也會更加努力，更加認(rèn)真的做好下一年的工作！并讓自己在工作中更進(jìn)一步的得到完善！人事部門工作總結(jié)篇5律回春暉漸，萬象始更新。我們辭別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我可以嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé)，較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來收獲頗多！20xx年工作總結(jié)及20xx年工作方案內(nèi)容構(gòu)架：1、情況回憶年終總結(jié)這是總結(jié)的開頭局部，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這局部文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析^p、評議。2、經(jīng)歷體會這局部是總結(jié)的主體，在第一局部概述情況之后展開分述。有的用小標(biāo)題分別說明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點(diǎn)。假如不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)歷，以起到醒目、明了。運(yùn)用這種方法要注意各局部之間的關(guān)系。各局部既有相對的獨(dú)立性，又有親密的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)，使之形成合力，共同說明根本經(jīng)歷。3、今后打算這是總結(jié)的結(jié)尾局部。它是在上一局部總結(jié)出經(jīng)歷教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)獲得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂方案的根據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績，克制存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望將來，得出新的奮斗目的。人事部門工作總結(jié)篇6行政人事部總務(wù)科是集行政、人事、總務(wù)于一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理和一般物流管理是公司有序標(biāo)準(zhǔn)開展不可或缺的組成局部。為了進(jìn)步公司的管理程度，聚集企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量，使企業(yè)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)管理的良好狀態(tài)。光陰飛逝，20xx年即將完畢！自20xx年3月23日以來，我一直在公司工作，擔(dān)任人事管理員。在這項(xiàng)工作中，我根據(jù)公司的實(shí)際情況和自己的工作做了初步的規(guī)劃。現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管理好人，才能管理好事”，所以在自己的工作中，我根據(jù)公司的實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新人事管理工作。另一方面，我仍然用我的初步方案，認(rèn)真、務(wù)實(shí)地進(jìn)展人事管理。首先，我對人事管理相關(guān)文件進(jìn)展了徹底的起草，并根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度和公司的實(shí)際情況逐步完善。最后，我有一套根本標(biāo)準(zhǔn)的人事管理規(guī)章制度。9月底，因公司人事調(diào)整，從10月1日起晉升為本部門經(jīng)理(代理)，接任行政、人事、辦公室、總后事務(wù)。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，在各部門的配合下，根據(jù)公司的方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)是：做好日常的外部和內(nèi)部工作，進(jìn)一步進(jìn)步工作效率，保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)效勞，為消費(fèi)經(jīng)營提供周到快捷的物流支持效勞；儲藏和創(chuàng)新人力資管理，為公司的開展、消費(fèi)和經(jīng)營提供動力支持；加強(qiáng)迫度執(zhí)行力度。從10月1日開場，我就一直在做部門經(jīng)理(代)，都是圍繞著以上思路在做。要努力為消費(fèi)經(jīng)營效勞，及時調(diào)整招聘、用工管理、后勤保障管理的思路?；貞涍^去，公司陪我走過了人生中非常重要的一個階段，讓我懂得了很多。領(lǐng)導(dǎo)們對我的支持和關(guān)心讓我明白了世界的溫暖。在此，我向公司的領(lǐng)導(dǎo)和所有同事表示衷心的感謝！有了你的幫助和理解，我在工作中可以更加得心應(yīng)手，有了你的幫助，公司的開展可以更上一層樓，各項(xiàng)任務(wù)也可以更好的完成。其總結(jié)報(bào)告如下：第一、人事管理1.徹底完成人事管理相關(guān)的文件和資料，并根據(jù)公司的開展情況逐步完善并分發(fā)到各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)展修改完善，并簽字簽發(fā)；對各部門下發(fā)文件的執(zhí)行情況進(jìn)展解釋和監(jiān)視，進(jìn)一步指導(dǎo)執(zhí)行。2.建立、完善和標(biāo)準(zhǔn)人事檔案管理(新入職、離任、調(diào)動、晉級)。(1)、對現(xiàn)有人員的歸檔工作，如今員工檔案已經(jīng)完成。(2)、所有部門和人員分組歸檔，以便于工作操作、驗(yàn)證、轉(zhuǎn)移和管理。(3)、辦理公司新入職、離任、調(diào)動手續(xù)；自我離任、辭職、生病退休等。離任人員的檔案應(yīng)分類歸檔，以便核查；同時，保管好調(diào)入和晉升人員的檔案和資料，并在月底將新聘、辭職和調(diào)入人員的資料發(fā)送給財(cái)務(wù)部。3.各部門負(fù)責(zé)人每月統(tǒng)計(jì)在崗人員數(shù)量，每月統(tǒng)計(jì)和核對離任人員、新員工和調(diào)動人員，方便部門、人員、財(cái)務(wù)查詢和結(jié)算管理，進(jìn)步人力資管理程度。4.員工住宿。每月統(tǒng)計(jì)員工住宿情況，向財(cái)務(wù)部上報(bào)員工在外住宿，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼。5.嚴(yán)格的勞動紀(jì)律。(1)、加強(qiáng)考勤管理，在全公司的幫助下按時趕班、下班，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度。實(shí)行嚴(yán)格的考勤責(zé)任制。(2)、加強(qiáng)放(離)假制度和離崗單管理，對不履行放(離)假手續(xù)或不開離崗單擅自離崗的人員堅(jiān)決進(jìn)展核實(shí)和處理，一方面維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，另一方面激發(fā)員工的積極性，從而大大改善公司的工作作風(fēng)。6.認(rèn)真做好日常工作，包括：優(yōu)秀員工、薪酬、晉升、調(diào)動等審核考核工作；核對工作卡的辦理和補(bǔ)發(fā)，等等。7、人員月統(tǒng)計(jì)。每月匯總公司各部門人數(shù)，對新進(jìn)員工、新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)展備注。8.搜集信息，開發(fā)和保存人力資檔案，進(jìn)步辦公效率。第二、行政、辦公室和總務(wù)1、貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況和反響信息；做好各部門之間的互相配合和綜合協(xié)調(diào)；監(jiān)視和檢查所有工作和方案。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草相關(guān)規(guī)章制度、工作方案等文稿。負(fù)責(zé)公司信件的處理、收發(fā)、登記、傳閱和指示；通知、審核、傳遞、催促和檢查公司文件。加強(qiáng)辦公文件和檔案管理。在收發(fā)文件方面，下發(fā)的文件及時送達(dá)相關(guān)部門，為公司貫徹上級精神，及時完成工作任務(wù)提供了有力保障；同時檔案管理有序，隨時為公司效勞；加強(qiáng)書面材料的起草和印刷工作。人事部門工作總結(jié)篇720xx年是**經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克制重重困難，歷史上完成各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制獲得圓滿成功，充分標(biāo)志著公司是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人事勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司消費(fèi)經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資，建立健全靈敏多樣的用工機(jī)制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好場面，為公司全面完成各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營目的打下了良好的根底?？偨Y(jié)一年來的工作，主要表達(dá)在以下幾個方面：一、建立了法人治理構(gòu)造，員工構(gòu)造日趨合理公司自2月份成立了人力資中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制，對各單位所需人員，實(shí)行競聘上崗，雙向選擇。1、建立了公司法人治理構(gòu)造。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建立工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作才能強(qiáng)，業(yè)務(wù)程度高的管理人才脫穎而出。2、打破員工身份界限，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補(bǔ)充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。3、公司人員構(gòu)造日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時工80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資中心51人〔其中：借調(diào)和單干23人〕，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力構(gòu)造日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21—40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。二、推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作1、對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)展再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合實(shí)際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)展了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司人事勞資管理工作互相協(xié)調(diào)、親密配合、精干高效。2、認(rèn)真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作面對公司消費(fèi)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的方法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。20xx年共發(fā)放工資442。3萬元，其中：機(jī)關(guān)59。8萬元，安裝分公司122。8萬元，路橋分公司34。5萬元，防腐分公司32。6萬元，恒達(dá)分公司70。6萬元，運(yùn)輸分公司45。1萬元，建筑分公司8。6萬元，嘉勝分公司8。3萬元，租賃分公司35。4萬元，人力資中心24。6萬元。20xx年共發(fā)放獎金588萬元，其中：機(jī)關(guān)62。4萬元，安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達(dá)分公司115。7萬元，運(yùn)輸分公司34。1萬元，建筑分公司13。2萬元，嘉勝分公司6。6萬元，租賃分公司49。4萬元，人力資中心3。6萬元。3、認(rèn)真做好員工工資的套改工作根據(jù)總公司的要求，20xx年我們對員工工資進(jìn)展了兩次套改。由于公司重組整合，歷史原因多，工資套改難度大，問題多，我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7。1萬元，第二次補(bǔ)發(fā)工資39。5萬元。三、加強(qiáng)績效考核，制定了合理的方法為了充分發(fā)揮**整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)局部配機(jī)制為打破口，以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門進(jìn)展考核與獎懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的消費(fèi)與工作的積極性，不斷進(jìn)步公司的市場競爭才能和盈利才能，全面實(shí)現(xiàn)公司的消費(fèi)經(jīng)營目的。主要方法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。考核時以各責(zé)任單位和部門的工資〔費(fèi)用〕總額為主要根據(jù)。工資總額是根底工資、技能工資〔操作層〕、崗位工資〔管理層〕和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和〔部門為管理費(fèi)用〕，工資總額都將與所獲得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1。5億元，實(shí)現(xiàn)利潤2550萬元，工資總額842萬元，費(fèi)用總額714。6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策，共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬元。四、認(rèn)真處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)絡(luò)和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展匯報(bào)，使人力資為公司的消費(fèi)經(jīng)營起到最好的保障作用。1。加強(qiáng)人力資中心人員的管理。對公司人力資中心的人員進(jìn)展“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺進(jìn)步技術(shù)業(yè)務(wù)程度，通過到達(dá)一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)屢次反復(fù)，為此我們進(jìn)展了深化的調(diào)查、理解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)展了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報(bào)過到的人員；對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時工進(jìn)展了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲藏了人員力量。4、對長期不在崗員工進(jìn)展了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一局部人員正在尋找新的出路?？偟膩碇v，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好場面。五、認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，進(jìn)步了員工整體素質(zhì)為