班長的崗位職責(zé)【6篇】

第第頁班長的崗位職責(zé)【優(yōu)秀6篇】心中有不少心得體會時，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣能夠給人努力向前的動力。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，小編為朋友們整理了6篇《班長的崗位職責(zé)》，希望能夠滿足親的需求。

班長工作職責(zé)篇一

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組的日常生產(chǎn)安排，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、生產(chǎn)表單錄入統(tǒng)計；

3、培訓(xùn)新員工；

4、生產(chǎn)員工管理，包括考勤管理；

5、生產(chǎn)車間5S及精益生產(chǎn)管理；

6、生產(chǎn)主管安排的其他工作。

班長的崗位職責(zé)篇二

一、在公司主管部門直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)污水處理站的生產(chǎn)、設(shè)備管理、安全管理和場地衛(wèi)生管理，組織班組職工努力完成工作任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)定和要求，帶頭遵守公司有關(guān)規(guī)章制度，接受主管部門和職工監(jiān)督。

三、主持污水處理一般性技術(shù)改造，應(yīng)用和推廣、運(yùn)行調(diào)試工作。

四、每天查看化驗(yàn)、運(yùn)行記錄，隨時掌握污水運(yùn)行情況，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的`問題，確保污水處理體系運(yùn)行正常，廢水達(dá)標(biāo)排放。

五、及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，提出合理化建議，傾聽職工意見，努力完成主管部門交辦的其他任務(wù)。

鼓風(fēng)機(jī)操作規(guī)程

1、鼓風(fēng)機(jī)是污水處理得主要設(shè)備之一，要精心操作。

2、鼓風(fēng)機(jī)齒輪箱要隨時保持規(guī)定油位，不得缺油。

3、鼓風(fēng)機(jī)軸承箱要定時（每月兩次）加黃油，嚴(yán)禁軸承缺油。

4、開機(jī)、停機(jī)前要首先打開防空閥，嚴(yán)防污水回流。

5、開機(jī)時要注意巡回檢查，發(fā)現(xiàn)電機(jī)過熱或風(fēng)機(jī)異常，應(yīng)立即停機(jī)檢查、修理。

6、風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況，應(yīng)做好記錄。

班長工作職責(zé)篇三

1、班長做為班級的領(lǐng)頭羊，并不是牧羊者！

2、班長作為班級的領(lǐng)頭羊，務(wù)必是羊群的帶領(lǐng)著！

3、他（她)能夠生龍活虎，也能夠沉默少語，但當(dāng)班級受到考驗(yàn)的時候他(她）務(wù)必能夠站出來！

4、當(dāng)老師的任務(wù)違背同學(xué)們的情緒時，他(她)務(wù)必認(rèn)識到針對面臨的事情，究竟是老師對了還是同學(xué)們對了，從而，或在同學(xué)面前威震群雄，或跟老師直言相諫，但前提務(wù)必是站在期望班級同學(xué)們和老師能更好的溝通在一起的立場上，因?yàn)?，班長就是--紐帶。

5、班長要有情有義，而且敏銳的洞察，老練的分析。

6、條件不是務(wù)必的，那是因?yàn)榘嚅L也是正在成長的，沒有必要把一個成長中的人當(dāng)作全能的人。

7、另外，學(xué)會分工，將工作分給不同的人去做，監(jiān)督不是兼并，更不是像頭牛一樣的自己全包了，而是要想方法調(diào)動大家去做，做了，還要沒有情緒！

8、持續(xù)信念，堅信沒有解決不了的問題，只有沒有解決方法的人！

9、勇敢，比別人少睡一點(diǎn)，勤奮一點(diǎn)，沒有成績將會顯得無力！

10、需要一點(diǎn)壞，‘壞’，能有利于團(tuán)結(jié)！團(tuán)結(jié)上進(jìn)，就是班長的目標(biāo)！

班長的崗位職責(zé)篇四

機(jī)電運(yùn)行工在機(jī)電主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)高低壓配電的運(yùn)行維修保養(yǎng)工作，其職責(zé)如下：

1嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2努力學(xué)技術(shù)，熟練掌握本大廈供電方式狀態(tài)、線路走向及所管轄設(shè)備的原理、技術(shù)性能及實(shí)際操作。

3做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。做好防范小動物工作，確保安全運(yùn)行。

4定期巡視電氣設(shè)備，密切監(jiān)視儀表的'工作情況，準(zhǔn)確抄錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)并填好報表。

5負(fù)責(zé)供電部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，對停、送電做好記錄并及時通知住戶。

6發(fā)生事故時，值班人員應(yīng)保持冷靜頭腦，按照操作規(guī)程及時排除故障。

7事故未排除不能進(jìn)行交接班，應(yīng)上下兩班協(xié)同工作。一般性設(shè)備故障應(yīng)交代清楚并做好記錄。

8參加公共設(shè)施的維修工作。

9做好設(shè)備房和值班室的清潔衛(wèi)生工作。

10完成上級交辦的其他工作。

班長的崗位職責(zé)篇五

1、嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕違章作業(yè)。

2、結(jié)合修理人員的技能、心理素質(zhì)、安全意識等，合理安排修理人員的工作，對修理人員在維修作業(yè)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

3、經(jīng)常組織修理人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。

4、監(jiān)督和要求維修人員正確使用防護(hù)用品。

5、維修作業(yè)中，對所更換的配件進(jìn)行質(zhì)量檢查，杜絕使用不合格和質(zhì)量次的配件。

6、維修完畢后，組織維修人員對維修內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)檢查、試驗(yàn)，確保無安全質(zhì)量隱患后方可將設(shè)備交付使用。

7、發(fā)生機(jī)械安全事故后，立即向上級匯報，并采取措施組織搶救。

8、有權(quán)拒絕上級的。違章指揮和強(qiáng)制操作人員冒險作業(yè)的指令。

9、參與機(jī)械事故的分析、調(diào)查、處理工作。

班長工作職責(zé)篇六

為加強(qiáng)企業(yè)管理，進(jìn)一步明確車間大班長的工作職責(zé)及權(quán)限，切實(shí)發(fā)揮當(dāng)大班長的帶頭作用。特對大班長的崗位職責(zé)作如下規(guī)定：

1、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系受車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。

2、崗位素質(zhì)及能力要求。要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解輪胎制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過程特點(diǎn)，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有自立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

3、職責(zé)范圍及能力全職負(fù)責(zé)當(dāng)班人員。生產(chǎn)。設(shè)備。質(zhì)量。安全等方面的管理工作。

3.1人員管理

3.1.1大班長有權(quán)對本班次所有生產(chǎn)人員。輔助人員。根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和安排。

3.1.2大班長負(fù)責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。

3.1.3大班長對本班次不服從安排的職工有權(quán)對其考核，并將具體情況報車間。

3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當(dāng)班大班長有權(quán)調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行

3.2`生產(chǎn)管理

3.2.1在對綜合計劃處下達(dá)的生產(chǎn)計劃進(jìn)行均衡分解后，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。

3.2.2當(dāng)班大班長應(yīng)堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當(dāng)班生產(chǎn)動態(tài)，認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計劃完成情況及時報車間及綜合計劃處。

3.2.3負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品。成品等物品定置擺放，確?，F(xiàn)場作業(yè)有序。

3.2.4如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設(shè)備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應(yīng)立即與綜合計劃處聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。

3.2.5掌握車間一切人員。設(shè)備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領(lǐng)導(dǎo)。

3.3質(zhì)量管理

3.3.1大班長為本班次第一負(fù)責(zé)人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.3.2負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.3.3對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)班大班長應(yīng)與工藝班長。工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中。夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報。

3.3.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時，經(jīng)報請綜合計劃處當(dāng)班調(diào)度員同意后，當(dāng)班大班長可及時調(diào)整生產(chǎn)，并小編…匯報車間