企管部風(fēng)險識別與控制清單

PAGEPAGE1企管部風(fēng)險識別與控制清單企管部風(fēng)險識別與控制清單風(fēng)險是企業(yè)運(yùn)營過程中無法避免的存在，企管部門應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行風(fēng)險識別與控制。下面是企管部風(fēng)險識別與控制清單，以幫助企管部門更加有效地識別和控制風(fēng)險。1.市場風(fēng)險市場風(fēng)險是指外部市場因素對企業(yè)經(jīng)營帶來的影響。企業(yè)經(jīng)營的成功與否很大程度上取決于市場環(huán)境的變化。市場風(fēng)險主要表現(xiàn)為：-新的競爭者進(jìn)入市場-政策變化對市場的影響-行業(yè)現(xiàn)狀的變化-客戶需求的改變企管部門應(yīng)該密切關(guān)注市場的變化，及時把握市場機(jī)會和風(fēng)險，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，避免和緩解各種市場風(fēng)險的影響。2.人事風(fēng)險人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，但人事風(fēng)險也是企業(yè)面臨的風(fēng)險之一。人事風(fēng)險主要表現(xiàn)為：-高管離職，影響企業(yè)戰(zhàn)略-關(guān)鍵員工流失，影響業(yè)務(wù)連續(xù)性-員工不滿，影響企業(yè)聲譽(yù)企管部門應(yīng)制定有效的人力資源管理策略，包括招聘、培訓(xùn)、激勵、福利等方面，建設(shè)良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，降低人事風(fēng)險。3.財務(wù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)面臨的最直接的風(fēng)險之一，財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)為：-資金短缺，影響企業(yè)經(jīng)營-資產(chǎn)負(fù)債表不平衡，影響信用評級-不合規(guī)行為，影響企業(yè)聲譽(yù)企管部門應(yīng)制定詳細(xì)的財務(wù)管理流程，結(jié)合實(shí)際情況，采取相應(yīng)的財務(wù)管理政策和措施，確保企業(yè)順利進(jìn)行財務(wù)管理，降低財務(wù)風(fēng)險。4.信息安全風(fēng)險企業(yè)信息系統(tǒng)的安全問題往往被忽視，而信息安全風(fēng)險又是企業(yè)面臨的最危險的風(fēng)險之一。信息安全風(fēng)險主要表現(xiàn)為：-病毒攻擊和惡意軟件的侵害-網(wǎng)絡(luò)攻擊和黑客攻擊-機(jī)密信息被非法獲得企管部門應(yīng)該建立和完善信息安全制度和管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對企業(yè)信息安全的監(jiān)控和管理，確保信息安全風(fēng)險的最小化。5.管理風(fēng)險企業(yè)管理風(fēng)險主要表現(xiàn)為：-將任務(wù)分配給錯誤的員工-管理層決策錯誤-不充分授權(quán)及別人未獲得足夠的支持，出現(xiàn)詞義歧義-過分依賴單一的產(chǎn)品或服務(wù)企管部門應(yīng)該建立統(tǒng)一的管理規(guī)范和管理體系，在實(shí)際運(yùn)營中監(jiān)督執(zhí)行，把握風(fēng)險點(diǎn)，及時進(jìn)行風(fēng)險控制。同時，對重大項(xiàng)目和決策進(jìn)行風(fēng)險評估，提前作出規(guī)避或控制的決定?？傊?，企管部門要在充分考慮企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展和未來的長遠(yuǎn)