《關(guān)于企業(yè)成本控制問題的研究-以雷沃重工為例開題報告（含提綱）》

設(shè)計/論文題目：關(guān)于企業(yè)成本控制問題的研究—以雷沃重工為例1、選題的根據(jù)：①說明本課題的理論實際意義；本文通過緒論說明了本論文寫作的必要性、重要性以及可行性。其次，從成本控制的概念、方法以及意義等方面對成本控制的相關(guān)內(nèi)容進行了闡述，從而為論文后期的順利寫作提供基礎(chǔ)和條件。再次，從總成本分析以及直接成本構(gòu)成分析等兩個角度對雷沃重工公司成本控制活動的現(xiàn)狀，特別是存在的問題進行了闡述和分析，并以此提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施建議（王小梅，2022）。通過以上分析，本文認為，成本控制意識薄弱、成本控制范圍不全面、直接成本結(jié)構(gòu)不合理以及財務(wù)風險意識薄弱等因素正是導致雷沃重工公司成本控制活動存在人工費用增長過快、期間費用的核算支出不合理、直接成本結(jié)構(gòu)不合理以及財務(wù)費用變化過大等問題的原因所在?；诖耍疚恼J為，強化雷沃重工成本控制意識、加強期間費用的核算和控制、優(yōu)化直接成本結(jié)構(gòu)以及強化財務(wù)風險意識等措施無疑是優(yōu)化雷沃重工公司成本控制的合理建議。②綜述國內(nèi)外有關(guān)本課題的研究進展狀況。美國管理會計學者約翰.桑科(JohnShank)在邁克爾.波特理論研究的基礎(chǔ)上于《戰(zhàn)略成本管理》中提出戰(zhàn)略成本管理的三要素，即價值鏈分析，戰(zhàn)略定位分析，成本動因分析。Christm.H認為企業(yè)管理的核心是人本管理，而采取激勵員工的方式更為有效的促進企業(yè)成本控制系統(tǒng)的完善。Vittrioa為不斷提高企業(yè)的競爭力而對目前的事后成本控制管理不斷探索，并認為大多數(shù)企業(yè)以事后成本控制為主的方式不足以提高企業(yè)的市場競爭力，所以一直在研究新的成本控制方法，尤其著力于標準成本法（張偉強，2022）。趙建在《中小企業(yè)成本管理改進與內(nèi)部控制問題研究》中強調(diào)了內(nèi)部控制在成本管理中的重要作用并提出了相關(guān)的改進建議，主要對策包括有效實施對人的內(nèi)部管理，完善內(nèi)部控制體系建設(shè)，加強對關(guān)鍵點的分析以及規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)幾個方面。具體改進意見包括責權(quán)利相結(jié)合，改變企業(yè)原有的管理與發(fā)展理念；設(shè)立員工培訓部門，加強企業(yè)管理者及參與者等行為主體的內(nèi)控意識；企業(yè)的內(nèi)審機構(gòu)應(yīng)具有相對的獨立性；充分調(diào)動企業(yè)所有者們的積極性，讓企業(yè)所有者在重視內(nèi)部控制的同時能夠自覺接受監(jiān)督，確保內(nèi)部控制制度的順利實施；建立健全中小企業(yè)的有效治理機制，分清管控權(quán)限（劉冬梅，2022）。課題研究的主要內(nèi)容：運用成本控制相關(guān)理論以及諸多學者的研究成果對雷沃重工公司成本控制活動現(xiàn)狀，特別是存在問題及其促成因素進行探析，無疑有力地檢驗了相關(guān)研究成果的實踐價值。同時，通過對雷沃重工公司2015年到2019年相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)以及財務(wù)比率的分析，有利于更加深入、全面地了解雷沃重工公司成本控制活動的現(xiàn)狀，特別是存在的問題以及促成因素，并以此提出相應(yīng)的優(yōu)化措施建議。引言TOC\o"1-3"\n\u1成本控制概述1.1成本控制的概念1.2成本控制的方法1.3成本控制的意義2雷沃重工公司成本控制現(xiàn)狀2.1雷沃重工公司簡介2.2雷沃重工公司成本控制現(xiàn)狀分析3雷沃重工公司成本控制存在的問題3.1雷沃重工公司人工費用增長過快3.2期間費用的核算支出不合理3.3雷沃重工公司直接成本結(jié)構(gòu)不合理3.4雷沃重工公司財務(wù)費用變化過大4雷沃重工公司成本控制存在問題的原因分析4.1雷沃重工公司成本控制意識薄弱4.2雷沃重工公司成本控制范圍不全面4.3雷沃重工公司直接成本結(jié)構(gòu)不合理4.4雷沃重工公司財務(wù)風險意識薄弱5優(yōu)化雷沃重工公司成本控制的措施建議5.1強化雷沃重工公司成本控制意識5.2加強期間費用的核算和控制5.3優(yōu)化雷沃重工公司直接成本結(jié)構(gòu)5.4強化雷沃重工公司財務(wù)風險意識結(jié)論參考文獻致謝參考文獻：[1]王小梅.桑克模式下雷沃重工戰(zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營與管理,2022,(07):101-106.[2]張偉強.基于渠道理論的雷沃重工成本控制策略研究[D].蘭州財經(jīng)大學,2022.[3]趙建.雷沃重工資本配置及成效研究[D].蘭州財經(jīng)大學,2022.[4]劉冬梅.雷沃重工成本控制策略轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學,2022.[5]陳雨華,周宇航.雷沃重工成本控制策略研究[D].山東工商學院,2022.[6]黃麗婷,王志明.新時代背景下成本控制策略管理研究[D].中國礦業(yè)大學,2022.[7]李紅霞.成本控制策略的完善體系設(shè)計[D].東華大學,2022.[8]林曉華,趙峰明.基于成本控制策略的控制模型設(shè)計—以雷沃重工為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]曾小麗.雷沃重工多元經(jīng)營與投資績效[D].河北師范大學,2022.[10]沈秀華,張俊杰.成本控制策略對雷沃重工的影響研究[D].南京信息工程大學,2021.[11]陳麗麗,黃建.雷沃重工財務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學,2021.[12]鄭秀英,許宇航.雷沃重工價值鏈管理研究[D].山東財經(jīng)大學,2021.[13]鄭秀芬,吳艷紅.成本控制策略背景下雷沃重工前景分析[D].湖南大學,2021.[14]余春梅.雷沃重工成本控制策略優(yōu)化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]姜曉王,麗華.基于財務(wù)報表的雷沃重工成本控制策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟與科技,2021,(05):158-160.[16]袁雪梅,張飛翔.雷沃重工企業(yè)社會責任實踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]林桂華,呂建.雷沃重工運營模式研究[D].西安理工大學,2020.[18]劉婷婷,侯宏偉.基于GRA模型的雷沃重工成本控制策略[D].青島科技大學,2020.可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標準且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，可以進行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱關(guān)于企業(yè)成本控制問題的研究—以雷沃重工為例相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。（二）收集關(guān)于企業(yè)成本控制問題的研究—以雷沃重工為例有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合關(guān)于企業(yè)成本控制問題的研究—以雷沃重工為例資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。八、經(jīng)費預(yù)算九、課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《關(guān)于企業(yè)成本控制問題的研究—以雷沃重工為例》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《關(guān)于企業(yè)成本控制問題的研究—以雷沃重工為例》開題報告初稿8月26日前：《關(guān)于企業(yè)成本控制問題的研究—以雷沃重工為例》開題報告二稿9月06日前：《關(guān)于企業(yè)成本控制問題的研究—以雷沃重工為例》撰開題報告定稿9月16日前：《關(guān)于企業(yè)成本控制問題的研究—以雷沃重工為例》論文初稿10月11日前：論文《關(guān)于企業(yè)成本控制問題的研究—以雷沃重工為例》二稿10月26日前：論文《關(guān)于企業(yè)成本控制問題的研究—以