2023安全管理的建議書(shū)

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敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

平安管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)一項(xiàng)極其廣泛、細(xì)致、冗雜的工作。而我們公司招進(jìn)的大部分職工對(duì)公司的管理制度和各大規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)都不夠熟識(shí)，平安意識(shí)差，整體素養(yǎng)還比較低，所以工作中存在著大量的平安問(wèn)題，短期內(nèi)不行能全部解決，因此，可能發(fā)生生產(chǎn)平安事故的高危態(tài)勢(shì)，仍將持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。我們必需增添憂患意識(shí)，加強(qiáng)平安管理。

在我們的日常生產(chǎn)中，有些行為由于細(xì)小而被忽視，有些現(xiàn)象由于常見(jiàn)而不被重視，往往就是這些不起眼的小節(jié)、小事，卻足以導(dǎo)致致命的損害。一個(gè)不經(jīng)意、習(xí)慣性的動(dòng)作，造成一起工傷；一次不精細(xì)、不規(guī)范的操作，致使家破人亡；一份不快的心情、一次僥幸的行為、一個(gè)疲乏的身軀等等，都有可能釀成一次事故。而我們平安管理的意義也正在于此，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)那些細(xì)小的擔(dān)心全因素，轉(zhuǎn)變錯(cuò)誤的思想意識(shí)，養(yǎng)成良好的平安習(xí)慣，最終構(gòu)筑公司的平安大堤。

平安重在管理，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí)，生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)改變的動(dòng)態(tài)的過(guò)程，作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個(gè)過(guò)程中，常常會(huì)有各類擔(dān)心全行為的發(fā)生，這就要各級(jí)管理人員、尤其是現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員，多催促、多檢查、多幫教，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)處理，仔細(xì)落實(shí)好班組長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制。各類檢查人員，要深化現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題，而不是去走一走完成任務(wù)或是在辦公室聽(tīng)聽(tīng)匯報(bào)，更不是發(fā)覺(jué)問(wèn)題說(shuō)一說(shuō)而不去跟蹤結(jié)果。同時(shí)，加大對(duì)各級(jí)管理人員的考核力度，一級(jí)管一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)好崗位職責(zé)，使現(xiàn)場(chǎng)掌握在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中?，F(xiàn)階段我們應(yīng)實(shí)行的平安管理方式：

1、樹(shù)立正確的平安理念

心態(tài)平安是平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，最能表達(dá)平安意識(shí)。無(wú)論是管理者還是一般員工，只有心態(tài)平安才會(huì)行為平安，才能保證平安制度落到實(shí)處。以平安價(jià)值觀為核心的平安理念是心態(tài)平安文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問(wèn)題就是觀念問(wèn)題，就是沒(méi)有樹(shù)立正確的平安理念。比方說(shuō)，盲目追求效益，迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；又比方，公司組織平安大檢查是關(guān)心各單位查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可各單位往往百般應(yīng)付，唯恐查出什么問(wèn)題，查出問(wèn)題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比方，“我要平安”原來(lái)應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可如今卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必需完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。假如上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的平安理念不樹(shù)立，那么，平安管理就永久是一座空中樓閣。

2、發(fā)揮好宣揚(yáng)教育作用

平安管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位職工，目的就是要努力保證他們的人身平安。因此，如何仔細(xì)地確立起每一位員工的平安意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)“要我平安”到“我要平安”的根本性轉(zhuǎn)變，是公司平安文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的平安方針，營(yíng)造“人人關(guān)注平安”良好氣氛，必需拓寬宣揚(yáng)教育形式，建立起整體性的，全方位，全過(guò)程，全員的平安環(huán)境。通過(guò)電視、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、讀本等媒體和平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)攻勢(shì)，做到寓教于樂(lè)，各單位不管在什么時(shí)候都必需要以平安為主題進(jìn)行宣揚(yáng)，使平安生產(chǎn)意識(shí)深化人心，平安學(xué)問(wèn)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的平安行為，培育人的平安心態(tài)。

3、發(fā)揮好親情感染作用

從理論上講，促使全員樹(shù)立正確的平安意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣揚(yáng)教育。平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教育適應(yīng)了職工對(duì)平安生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是情愿接受的。但是以往的平安教育大多是“你說(shuō)我聽(tīng)，你打我通”，不是大道理滿堂灌，就是家長(zhǎng)式的訓(xùn)斥。要解決平安問(wèn)題入心入腦的問(wèn)題，還應(yīng)注意情感投入，可采納親情教育法，如在會(huì)議室設(shè)立“全家福”牌板，把每個(gè)家庭對(duì)親人的平安企盼寫(xiě)在照片的下面，時(shí)時(shí)提示職工牢記親人的囑托；如為職工過(guò)生日，送警句，懇談會(huì)，兄弟交心等方法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣揚(yáng)平安思想；再就是開(kāi)展平安共保活動(dòng)，基層單位定期向職工家屬發(fā)出平安承諾書(shū)，號(hào)召家屬發(fā)揮好平安其次道防線作用，真誠(chéng)邀請(qǐng)家屬參與到平安共保活動(dòng)中來(lái)。

4、強(qiáng)化平安學(xué)習(xí)，提升整體平安素養(yǎng)

職工平安素養(yǎng)的凹凸與平安管理者的方法是有直接聯(lián)系的。管理者抓“三違”更多依靠的是批判教育和經(jīng)濟(jì)加懲罰。不行否認(rèn)，批判和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段掌握“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)潔粗暴，很簡(jiǎn)單使職工感情上受到損害，進(jìn)而對(duì)平安管理人員產(chǎn)生抵觸心情和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)懲罰的有效作用大打折扣。為了增添管理效果，管理者應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注意柔性管理方法的使用。如在基層單位會(huì)議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺(tái)”，讓違章指揮和違章操站到臺(tái)上，將違章經(jīng)過(guò)及危害說(shuō)清晰，促使其自我反思，自覺(jué)遵守規(guī)章制度。而基層在平安的教育上花的精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，建議每周平安學(xué)習(xí)時(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)參加到平安學(xué)習(xí)中去，關(guān)心隊(duì)上強(qiáng)化平安方面的教育。另一方面，對(duì)于發(fā)覺(jué)的違章行為隊(duì)上應(yīng)當(dāng)主動(dòng)協(xié)作教育，不應(yīng)反過(guò)來(lái)與之說(shuō)情，讓員工真正從內(nèi)心上去做到平安操作，實(shí)現(xiàn)“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變。

5、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，層層落實(shí)平安管理

人即是平安工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好平安生產(chǎn)工作必需堅(jiān)持以人為本。由于人的生命只有一次。因此，抓好平安生產(chǎn)工作是每一個(gè)管理人員的基本要求，也是每一個(gè)單位搞好平安工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本抓好平安生產(chǎn)工作必需從人的生命只有一次作為基本動(dòng)身點(diǎn)，看待平安工作的重要性和緊迫性。落實(shí)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對(duì)搞好平安生產(chǎn)工作極其重要。各級(jí)管理人員要抓好制度的教育和落實(shí)，使廣闊員工懂得平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度是經(jīng)過(guò)多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫(xiě)成的，按規(guī)章制度和“三大”規(guī)程操作就是珍惜生命、珍惜父母的哺育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺(jué)用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺(jué)行為。落實(shí)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”當(dāng)頭，要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。特殊是對(duì)那些日常違章人員，在對(duì)其作到教育的基礎(chǔ)上，利用曝光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，催促本人增添平安意識(shí)和抓好平安生產(chǎn)的自覺(jué)性。同時(shí)，還要堅(jiān)持好各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度，如不能做到，不管涉及到誰(shuí)，都按規(guī)定進(jìn)行考核及懲罰，從而增添各級(jí)管理人員抓好平安生產(chǎn)的自覺(jué)性。而目前我們公司有些部門管理人員下井只完本錢職工作，對(duì)于平安這塊不理不問(wèn)，認(rèn)為是其它部門的事就不管，與自己無(wú)關(guān)，以至于小事造成大事故。

6、加強(qiáng)管理人員理論學(xué)習(xí)，提高管理水平

目前公司管理人員存在著思想不統(tǒng)一狀態(tài)，管理水平還不到位，抓不住重點(diǎn)，協(xié)作上不夠默契，管理上心慈手軟，支配上沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以至于工作很是被動(dòng)。

作為基層管理人員，對(duì)自己所管轄的范圍不能夠做到心中有數(shù)，同時(shí)自身的業(yè)務(wù)水平和主觀看法致使平安質(zhì)量滑坡，任務(wù)欠賬較多，因此也造成蠻目追求任務(wù)的完成而忽視平安上的管理。建議公司將管理人員定期定時(shí)學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)硬性任務(wù)來(lái)執(zhí)行，全面提升管理力量。

7、掌握平安質(zhì)量，著重現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)于平安質(zhì)量掌握，掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)固定各個(gè)掘進(jìn)頭人員，不要輕易調(diào)頭作業(yè)，假如要調(diào)頭作業(yè)，也必需對(duì)其技術(shù)交底，做到員工對(duì)所施工參數(shù)心中有數(shù)。而目前掘進(jìn)隊(duì)管理薄弱，點(diǎn)多面廣，跟班隊(duì)干明顯跟不過(guò)來(lái)，而班組技術(shù)跟不上，責(zé)任心不強(qiáng)，搶工圖快，以至于平安質(zhì)量得不到保證。建議公司應(yīng)強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)管理力氣。

平安管理的建議書(shū)2

良好的平安管理也是危化品德業(yè)平安生產(chǎn)的重要保證之一，在日常生產(chǎn)中必需賜予高度重視?？偨Y(jié)如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視

領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接確定企業(yè)平安管理工作的`好壞，由于領(lǐng)導(dǎo)確定著企業(yè)的平安機(jī)構(gòu)設(shè)置、平安管理人員配備、平安資金投入、平安管理獎(jiǎng)懲等等。假如一個(gè)企業(yè)沒(méi)有這些，良好的平安管理局面將無(wú)從談起。領(lǐng)導(dǎo)螽斯就能自上而下形成一種平安管理網(wǎng)絡(luò)，平安責(zé)任得到層層落實(shí)。只有平安責(zé)任得到落實(shí)，平安措施才能得到落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)重視平安工作，形成自己的平安理念，繼而營(yíng)造企業(yè)的平安文化氣氛，企業(yè)的平安工作才有方向，才有核心。平安管理工作往往一個(gè)好的效果，企業(yè)的生產(chǎn)能夠平穩(wěn)進(jìn)行。與之形成明顯對(duì)比的是一些個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，往往只注意經(jīng)濟(jì)效益，而忽視平安機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、資金投入，或者平安管理人員的待遇比較低，使其主動(dòng)性不高，責(zé)任心不強(qiáng)。有些個(gè)體私營(yíng)企業(yè)為了應(yīng)付檢查，臨時(shí)組織人員預(yù)備材料，日常的平安管理工作無(wú)從談起，平安工作狀況岌岌可危。

二、重在落實(shí)

平安措施落實(shí)的全面不全面，落實(shí)的徹底不徹底是平安作業(yè)的關(guān)鍵，有了好的平安措施，不光要落實(shí)在紙上，必需落到實(shí)處，不能“偷工減料”。這些需要有有責(zé)任心的基層平安管理人員，有不怕得罪人的平安管理人員。有平安管理“黑包公”，要有“平安大于天”的責(zé)任感，才能把好落實(shí)關(guān)。無(wú)論什么狀況，平安措施必需逐項(xiàng)落實(shí)，平安措施的落實(shí)不能因人而異，不能因事而異，也不能因時(shí)而異。尤其是在有的檢修中為了趕進(jìn)度、搶時(shí)間，平安措施不到位。所以在化工企業(yè)中，平安管理者應(yīng)有肯定的權(quán)力和地位，由于平安管理工有時(shí)需要些“霸氣”，從而保證平安措施的落實(shí)。平安措施的落實(shí)是平安作業(yè)的基礎(chǔ)和前提。

三、常抓不懈

平安工作不但需要在檢修的時(shí)候抓，由于檢修時(shí)涉及到各種作業(yè)，各級(jí)人員都很重視，平安措施往往能落實(shí)到位。經(jīng)常是一些不起眼的日常工作簡(jiǎn)單造成人員損害。由于是一個(gè)簡(jiǎn)潔的工作，為了圖省時(shí)、省力，怕麻煩，或者覺(jué)得閱歷豐富、力量強(qiáng)而忽視平安措施的落實(shí)，造成損害。舉一個(gè)簡(jiǎn)潔的例子，下水溺死的人，往往都是會(huì)游泳的人，由于不會(huì)游泳的人不敢下水。只有平常管的嚴(yán)、抓的緊，才能使從業(yè)人員形成一個(gè)良好的平安工作習(xí)慣，好的習(xí)慣一旦養(yǎng)成，便會(huì)受益一生！對(duì)從業(yè)人員平常的違章行為，哪怕只有一點(diǎn)傾向，作為平安管理人員也不能睜一只眼，閉一只眼，必需準(zhǔn)時(shí)訂正。壞的平安習(xí)慣一旦養(yǎng)成，就是平安生產(chǎn)中的一顆定時(shí)炸彈，隨時(shí)可能發(fā)生事故，造成人員損害和財(cái)產(chǎn)損失。

四、平安教育

一線職工不但是一個(gè)企業(yè)平安生產(chǎn)的參加者和維護(hù)者，同時(shí)也是企業(yè)平安生產(chǎn)的受益者或者是企業(yè)平安管理滯后的受害者，做好職工的教育也是企業(yè)平安生產(chǎn)的重要一環(huán)。依據(jù)自己從事平安管理工作幾年來(lái)的閱歷，覺(jué)得苦口婆心的說(shuō)教有時(shí)不起作用，不如用鮮活的事故案例，配以聲像視頻，使職工有身臨其境的感覺(jué)，才能觸動(dòng)心靈；再就是對(duì)平安工作先進(jìn)個(gè)人或班組進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，這是平安管理工作的疏導(dǎo)。但是對(duì)于平安工作的“害群之馬”也應(yīng)賜予制度的懲處，彰顯對(duì)平安工作的不行懈怠。使其明白平安工作決不能馬虎大意、心存僥幸?？赡芤淮温唤?jīng)心的大意，一次不起眼的失誤，將會(huì)使作業(yè)