廣西建工集團XXXX年經(jīng)營業(yè)績考核辦法

廣西建工集團有限責任公司2023年度經(jīng)營業(yè)績考核辦法一、總則（一）為加強廣西建工集團有限責任公司（下稱集團公司）對各子公司年度經(jīng)營業(yè)績的考核，客觀、科學地評價各單位的經(jīng)營管理水平和年度經(jīng)營業(yè)績，促進企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，制定本辦法。（二）本辦法適用于集團公司各全資、控股子公司。（三）集團公司與各子公司簽訂年度經(jīng)營管理目標責任書，按照本辦法進行業(yè)績考核與評價。二、考核內(nèi)容（一）經(jīng)營業(yè)績考核包括基本目標考核和基礎管理考核兩部分?；灸繕撕突A管理分別按百分制設置，兩部分考核得分按0.6:0.4的權(quán)重比例計算匯總即為年度經(jīng)營業(yè)績考核總評分，計算公式如下：考核總評分＝基本目標考核得分×60%＋基礎管理考核得分×40%。（二）基本目標考核。包括完成產(chǎn)值（營業(yè)收入）、實現(xiàn)利潤、質(zhì)量管理、安全管理、綜合治理、廉政建設共六項考核內(nèi)容?；灸繕酥腥我荒繕丝己瞬贿_標，基本目標考核得分為零?？己藰藴始霸u分細則詳見附表2：廣西建工集團有限責任公司2023年度經(jīng)營業(yè)績考核表（基本目標）。（三）基礎管理考核。包括：綜合事務管理；勞動人事管理；財務、資產(chǎn)管理和審計工作；黨群工作、紀檢監(jiān)察、工會、精神文明和企業(yè)文化建設；項目（生產(chǎn)）管理；投資、經(jīng)營管理；法律事務管理共七個類別?？己藰藴始霸u分細則詳見附表3：廣西建工集團有限責任公司2023年度經(jīng)營業(yè)績考核表（基礎管理）。三、考核組織（一）考核期：2023公歷年。（二）考核程序1．各責任單位在年度終了45天以內(nèi),將本單位各項經(jīng)營目標完成情況和基礎管理自查自評情況以書面形式報送集團公司。2．集團公司組建年度經(jīng)營業(yè)績考核組,對各責任單位進行檢查、考核。考核組組長由集團公司領導擔任，組員由集團公司各職能部室人員組成，具體由集團公司在考核前以文件形式明確。四、考核結(jié)果等級評定巨（一時）寒年度屢經(jīng)營棵業(yè)績在考核豪結(jié)果圈分顫為歲A灶、戶B循、恥C嘆、他D所、E惠五叼個等顛級。錘（二畜）認考核嗓結(jié)果訓等級玻根據(jù)城考核鼠總評口分情樓況穩(wěn)按房表無4.索2助的規(guī)條定評渠定聲。捎表4邀.2費考核垃結(jié)果雞等級煤評定獲等射級程考核答總評師分映評刃定爬等級舍A殺95檢分扯以上知（災含繩95歌分）喇優(yōu)璃秀永B笑8取5投分~窩95隆分（騾含斜8侄5瘋分）俘優(yōu)噴良燒C段7鍋5劍分歲~8象5姨分（素含錦7盞5商分）桿良好痕D革65痛分~煉75遼分（名含6栽5分袍）王合格劫E彈65貿(mào)分以冶下座不合滿格砌五遭、裹獎勵毛（一道）炒年度所考核觸總評腹分配達到筐D傻等級休以上繭（含獅D圾等級桿）的記單位歪，扶足額打上交職集團達公司銷服務潤費后果，蟲由集幕團公呼司對護責任負單位鼻法定殊代表屑人進病行獎童勵丘，立獎勵園標準遞詳見扭表5扇.1集。銳獲獎醫(yī)單位甘其他重領導扮班子綁成員冤，由紙所在雀單位越按陶其野法定辣代表譜人躺所獲邁集團卡公司方獎勵啊金柔額的累0.郊7欠～踏0.消9倍談予以古獎勵敞，突具體稀獎勵芳方案辭由獲搜獎單躬位確且定，博報集量團公組司備防案。愉表旦5.止1識皮獎勵暗標準礎考核餐評定乳等級錯獎勵球金額單（萬勿元）專年忌實現(xiàn)快利潤頸50項0萬貞元以烤上峽（含欲50藝0萬含元）居年螞實現(xiàn)壟利潤硬25喝0必萬元袍以上宅，5畝00糟萬元尖以下祥（含揚25斗0萬藥元）孩年乎實現(xiàn)隨利潤慕25沖0萬奇元以歌下搏A客2郊5爹2某1接1錯8久B伶18旗15凝12卸C秘13纏10固7尋D忍8咬5吵2添（二思）鴉考核茂總評株分為孕E等野級的蝕單