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fillin"請(qǐng)輸入文件封面標(biāo)題"大朝山水電責(zé)任經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)與考核與辦法(討論稿)北大縱橫管理咨詢公司茫二零鋤零二括年十商月臘目得錄TOC\o"1-6"\h\z培第一捷章榆總則柄2缸第二躲章墨年薪挑的組學(xué)成暈3繼第三泉章踢考核看辦法停4窗第四列章叢年薪羞的確照定與返發(fā)放廈6鋪第五挖章焰附則測(cè)6總則目的爛為保摩證大刊朝山蘿水電賢責(zé)任閘有限仔公司腦(以乎下簡(jiǎn)行稱公挪司)肝按照脆現(xiàn)代錦企業(yè)么制度提要求慚,在晶法人殲治理編結(jié)構(gòu)苦框架透下、培公司翁經(jīng)營(yíng)鋒層能饅夠把莊精力鞋集中撓在對(duì)搶公司旗價(jià)值御最關(guān)飄鍵的偏經(jīng)營(yíng)紙決策創(chuàng)與實(shí)車(chē)施上霉,充施分實(shí)感現(xiàn)公檢司經(jīng)乏營(yíng)層泊“裂責(zé)權(quán)仇利一草致蒙”小,特?fù)沃贫鼙巨k襪法。置適用稅范圍彩本辦拿法適強(qiáng)用于敏公司敞經(jīng)營(yíng)匯層、怕包括部總經(jīng)膊理、善副總嚼經(jīng)理更及總按經(jīng)理雹助理途。低組織級(jí)管理畢對(duì)公孟司經(jīng)擁營(yíng)層饑的考釘核由收公司偷薪酬饑考核鋒委員喘會(huì)組貼織實(shí)愛(ài)施,摟財(cái)務(wù)噸部及摔其他尾部門(mén)幻予以日配合拿,考聾核結(jié)六果由尸公司洗董事改會(huì)確籮認(rèn)。租考核慰期為度一年叼,通偷常情艷況下矛考核壺有效惹期設(shè)攤為每鵝年一掃月一堤日至使十二捷月三他十一駕日止伏。類本辦些法的勾修改啦公司構(gòu)董事訂會(huì)每飾年可貨根據(jù)光公司象發(fā)展粱需要遺,對(duì)義本辦照法進(jìn)奸行適躍當(dāng)?shù)娜樾薷木劇迗?bào)酬數(shù)的組腔成繼報(bào)酬州由基饑本薪頃金、干和風(fēng)盟險(xiǎn)收必入二磨部分然組成昂(津裁貼和景養(yǎng)老戴金不摧包括綿在此臟辦法蔬之內(nèi)寸)。疑年薪砌的基聲本薪劑金=緞崗位療系數(shù)鋪×快(云頃南省希本行制業(yè)年琴度職池工平冶均工到資收享入榮×害30擺%+匯本企含業(yè)年紐度職零工平壽均工冬資收級(jí)入趣×飄70奇%)恭,總雖經(jīng)理組崗位赴系數(shù)膠定在省1伸.男7-基1.分9、托副總縣經(jīng)理來(lái)的崗?fù)幌蹈軘?shù)定太在1肉.暴5-介-1僑.岔6,倡總經(jīng)蜘理助醒理的潤(rùn)崗位蘭系定鄭在船1.是3叨-1糧4。券每年氏的崗炮位具炸體系促數(shù)由京董事榴會(huì)根師據(jù)年坡度企鴿業(yè)目朗標(biāo)完布成的桐難易童程度嬸和責(zé)佳任大犁小確套定。六風(fēng)險(xiǎn)懼收入處根據(jù)屆業(yè)績(jī)鍬目標(biāo)片的考括核結(jié)憲果來(lái)扯確定是。帖考核循辦法劈考核零原則沫以價(jià)激值為虛驅(qū)動(dòng)昆:連袍接股同東回為報(bào)與杠公司找經(jīng)營(yíng)未業(yè)績(jī)絹,建括立以宇價(jià)值墻創(chuàng)造填為核束心的朋企業(yè)希文化邁;洋效率區(qū)優(yōu)先獸,兼娃顧公侍平:份以股威東價(jià)丸值為扇導(dǎo)向押,充蟻分體塞現(xiàn)祖“崖外部珍公平羊、內(nèi)籮部公覽平和治自我貢公平驢”遙等三遇個(gè)公斧平;尚指標(biāo)提和權(quán)離重的魂選擇犧應(yīng):恨體現(xiàn)廉長(zhǎng)期浴目標(biāo)罵和短廊期目寄標(biāo)的純平衡庭,外摩部指口標(biāo)(與股東繳和客采戶方釋面)肌和內(nèi)題部經(jīng)聽(tīng)營(yíng)指負(fù)標(biāo)的骨平衡蹤,客愧觀可齒測(cè)量享指標(biāo)駛與主系觀評(píng)督價(jià)指智標(biāo)的蘇平衡貴。慘業(yè)績(jī)遞考核眠指標(biāo)恩類別鞠和權(quán)灣重?fù)螛I(yè)績(jī)啄指標(biāo)咐分為仇:憂銷售尺收入寶(4曲5%蹦)嗽每?jī)|蝴度的振發(fā)電井量可竟控成振本(繁10枕%)俘預(yù)算葬執(zhí)行暑情況奪(5認(rèn)%)動(dòng)安全糧事故沫次數(shù)粥和級(jí)討別(蒼10程%)艘綜合針評(píng)價(jià)茄因素椒(2均0%污)逗各業(yè)績(jī)績(jī)考岸核指稀標(biāo)的錢(qián)計(jì)算棄銷售健收入好是發(fā)啊電銷桌售所巧得。誤每?jī)|社發(fā)電驕量成同本是篇按現(xiàn)認(rèn)行成咬本核兩算中約的生扛產(chǎn)成匯本和漂管理疫費(fèi)用粒,剔曲除固富定資思產(chǎn)折誦舊、室上網(wǎng)嘴調(diào)度搬費(fèi)后厚的公祝司可幻以控跪制的棍成本婆費(fèi)用慎。療虹將培抽訓(xùn)費(fèi)屑用視鞏作一吳項(xiàng)三出年受涌益的嫩遞延腔資產(chǎn)賊,每造年攤煎銷1衣/3夠。親預(yù)算問(wèn)執(zhí)行襲情況掩是指長(zhǎng)當(dāng)年筒財(cái)務(wù)譽(yù)預(yù)算皺的期紅末執(zhí)隆行結(jié)愁果與按預(yù)算辯值的梢偏離泊程度史。當(dāng)買(mǎi)執(zhí)行子情況鄙與預(yù)漆算值羞的偏掌離程芒度在模±嗚3%侵內(nèi)得獵0艇.0蘿5該分,從以此房為基甲數(shù),俘每多悅偏離祖4%隙扣0稱.親01英分,巴不封屆底。暮安全榨事故引實(shí)際攻發(fā)生泛次數(shù)濁和級(jí)皺別控疫制在僻目標(biāo)成以內(nèi)綠,得沸該部律分全柿部分扣數(shù);董超過(guò)賤目標(biāo)肯次數(shù)炕和級(jí)肅別,倍扣除怨該部憂分全摩部分施數(shù),葡即該宇項(xiàng)得爛分為廟零。伏綜合慮評(píng)價(jià)使因素纏主要妖考慮怎員工浸滿意塑度、跳企業(yè)盈文化介建設(shè)精、管腸理信染息系味統(tǒng)建森設(shè)、擺人才做培養(yǎng)淚、應(yīng)咽收賬五款的固回收閉率等幼情況矛,由域董事勵(lì)會(huì)根授據(jù)年淚度工串作重角點(diǎn)進(jìn)騾行專攻項(xiàng)評(píng)捕價(jià)。磚沾業(yè)績(jī)池系數(shù)攝確定杠銷售牛收入勵(lì)目標(biāo)懸值、鍋每?jī)|造度發(fā)峰電量懷成本笨由公斯司董木事會(huì)沉確定宣,綜含合評(píng)荷價(jià)分世數(shù)由拉董事很會(huì)評(píng)三定,良其值旨為0好-0橋.2漁,進(jìn)(安僑全事淡故的犬次數(shù)獅和級(jí)例別目籠標(biāo)值漠待定這)。君各項(xiàng)僚關(guān)鍵結(jié)業(yè)績(jī)頁(yè)指標(biāo)歡實(shí)際促數(shù)值罩除以烏目標(biāo)鉗值乘任以其棋權(quán)重馬,累料加即豬可得余到業(yè)斯績(jī)?cè)u(píng)甜定系炮數(shù)。找目標(biāo)單位成本實(shí)際銷售收入業(yè)績(jī)系數(shù)目標(biāo)單位成本實(shí)際銷售收入業(yè)績(jī)系數(shù)實(shí)際單位成本目標(biāo)銷售收入隸抗?fàn)C寨愚鞭=彈悔凝打遣警罪隨駝×稻45陽(yáng)%卵+封具疫深歡乒順勝×障10姥%實(shí)際單位成本目標(biāo)銷售收入騙+江預(yù)算情執(zhí)行渣所得礙分?jǐn)?shù)合+山選綜合脹評(píng)價(jià)倘分?jǐn)?shù)懂+誤安膽全事侵故與撈級(jí)別奪分?jǐn)?shù)搖年薪禍的確挨定與慘發(fā)放唱薪酬霞考核肥委員委會(huì)每筒年在臂外部遞財(cái)務(wù)搭審計(jì)歉完成惠后組貪織計(jì)垃算公澡司經(jīng)儉營(yíng)層盈的業(yè)漿績(jī)?cè)u(píng)暮定系遇數(shù),埋考核丑結(jié)果危由公痛司董筑事會(huì)餡確認(rèn)隙。辭公司調(diào)經(jīng)營(yíng)巷層年攤薪風(fēng)是險(xiǎn)收番入部底分為鉤經(jīng)營(yíng)枝層各陪崗位謊目標(biāo)爐年風(fēng)哲險(xiǎn)收販入值濱乘以帖公司考業(yè)績(jī)此評(píng)定趕系數(shù)璃,上曲不封如頂。借當(dāng)整慮個(gè)云那南電怨力市攪場(chǎng)、花氣候容、財(cái)截會(huì)政融策發(fā)絲生突裝變時(shí)礦,董胃事會(huì)仆可對(duì)琴相關(guān)鼻考核鞠目標(biāo)聚做相閘應(yīng)的敗調(diào)整胞。姨年薪涉的風(fēng)刮險(xiǎn)收膚入部隆實(shí)際希發(fā)放術(shù)數(shù)為禿計(jì)算廁值的副60頓%,痕其余熱的4巖0%架存入魄公司勸的專犯門(mén)賬勢(shì)戶作成為長(zhǎng)經(jīng)期考灰核的花風(fēng)險(xiǎn)眾抵押扁基金癥,其責(zé)余額仆在離洋職時(shí)潔進(jìn)行滿離任蹦審計(jì)顧后,價(jià)董事練會(huì)根低據(jù)審?fù)陀?jì)結(jié)凝果發(fā)悼放。的公司誤經(jīng)營(yíng)心層年糾薪風(fēng)
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