公司培訓工作計劃匯總5篇

第頁共頁公司培訓工作方案匯總5篇公司培訓工作方案匯總5篇公司培訓工作方案篇120--年培訓組將以終為始，不斷轉變工作作風，持續(xù)創(chuàng)新工作思路。將更多優(yōu)秀的培訓方式及內容運用到實際工作中。1、新員工方面：持續(xù)做好五項工作,標準培訓流程,進步新員工培訓質量一是做好新工崗前鑒定，細化新員工崗前鑒定內容,對新員工理解溝通才能進展充分把關，選擇合適的人才。二是根據培訓密集程度,合理設置培訓課程：人員穩(wěn)定期系統(tǒng)全面講解業(yè)務知識;招聘密集期重點業(yè)務強化授課。三是在做好新員工業(yè)務知識全面培訓的同時，將新工分為西安、地市兩區(qū)，加強分區(qū)業(yè)務重點培訓，促進業(yè)務才能提升。四是加強三大訓練，即知識庫____訓練、NG系統(tǒng)及輔助查詢系統(tǒng)操作訓練、場景復原訓練。從而進一步提升新員工實戰(zhàn)才能，：五是做好新員工關心，穩(wěn)定新工隊伍：對進入新工分部的員工，定期進展關心，幫助新員工答疑解感，適應新的工作環(huán)境。對有離任意向的新工，做好二個面談，培訓師與新員工面談、培訓管理與員工面談，理解員工離任原因，安撫挽留。2、在崗員工方面：圍繞____人員才能提升，開發(fā)出合適____人員的課程開展標兵員工經歷巡講，請標兵員工將工作中優(yōu)秀經歷、方法傳授給其他員工利用典型案例，開展場景模擬分析^p演練培訓，加強員工記憶，幫助員工提升解決才能。將標準話術、知識庫途徑、標桿案例分期編制成掌上手冊，并對員工進展下發(fā)，強化員工自學提升。加強員工網上學院學習課程管理按季度組織在崗員工進展才能達標測試，對未達標人員進展下崗培訓。3、班組長才能提升：搜集一線管理人力才能提升培訓需求，做好20--年外部培訓課程的申請與開展工作。每季度組織至少一次班組長管理才能培訓。要求班組長以上管理人員每月自學一門網上學院課程〔如商務禮儀、時間管理、溝通技巧等〕，進步管理才能。月底培訓組統(tǒng)一考試。每半年進展一次班組長才能評估測試，并將成績建檔管理，做為班組長晉升根據。公司培訓工作方案篇2白銀賽亞別克汽車銷售效勞是一個高速開展的企業(yè)，公司的開展對現有員工提出了新的要求，同時公司也要不斷的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的管理與經營。根據員工調查表所反響的信息以及公司的實際情況，制定了20xx年人才培養(yǎng)開發(fā)方案，重點培養(yǎng)公司急需的人才。一、培訓需求調查結果分析^p1、需要進展企業(yè)品牌歷史及榮譽培訓的占8%2、需要進展產品知識培訓的23%3、需要進展溝通技巧與會談技巧的20%4、需要進展競品知識的35%5、需要進展經典案例的20%4、需要進展LMS，VCT，七動課堂的16%從調查數據上看，基層員工對培訓是非?？是蟮模彩俏覀兗毙杞鉀Q的一個重要問題。同時中層管理者還提出要加強基層員工禮貌禮儀方面的培訓，從公司的每一個員工的效勞表現來提升我們公司的整體形象。員工可以積極主動的要求培訓以進步自身的業(yè)務程度為公司更好的效勞是很值得鼓勵推行的。二、培訓目的本人將在培訓方面為公司開展提供大力支持，力求達成以下培訓目的：1、完善基層員工的培訓課程，加強培訓，顯著進步基層員工的專業(yè)知識、效勞技能;2、進展規(guī)模的團隊建立培訓，加強部門、員工的溝通;3、增強員工對企業(yè)的認同感，進步企業(yè)對員工的凝聚力。綜上所述，制定合理、完善的年度培訓方案要本著有利于企業(yè)經營，從日常工作需求入手，進步員工專業(yè)技能和綜合素質，充分挖掘員工潛能，滿足員工個人開展規(guī)劃要求，進步企業(yè)整體競爭力等。公司培訓工作方案篇3為更好地促進全區(qū)老師隊伍建立，結合我區(qū)需求，現將本學期培訓工作安排如下：一、指導思想以滿足全區(qū)教育教學及老師自身開展需求，逐步打造一支高素質的金牛老師隊伍為目的，借助中國教育學會高端師資力量，堅持“聚焦課堂、按需施培、學以致用、以師為本”的培訓原那么，兼顧城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，縮小區(qū)域內城鄉(xiāng)老師專業(yè)程度差距，打造一支高素質的金牛老師隊伍。二、詳細培訓安排：〔一〕新老師培訓在全區(qū)新老師暑期集中培訓的根底上，加強學期中的分科、分片培訓，以各學科教研員為主導，通過學校內“老帶新”工作，促進新老師盡快實現角色轉變?！捕橙珕T培訓全員培訓由各學科教研員〔或校本培訓基地學?！掣鶕W科特點，在廣泛調研，理解老師需求的根底上，由教研員結合學期研、培、改活動統(tǒng)一安排。培訓方式采用專業(yè)引領、課例研討、經歷推廣、問題診斷、主題閱讀等方式進展，詳細培訓內容及施行策略由教研員〔校本培訓基地學?！炒_定后報區(qū)繼續(xù)教育辦公室審批后施行?！踩彻歉衫蠋熍嘤柤訌妼^(qū)第四屆骨干老師培訓，充分發(fā)揮骨干老師在各校的骨干作用，依托崗位進步，專題培訓等形式加強對骨干老師的培訓〔四〕名優(yōu)老師培訓名優(yōu)老師指在職的區(qū)級以上學科帶頭人、拔尖人才、教育專家和省特級老師，根據相應的`管理方法，充分發(fā)揮名師的示范作用和專業(yè)引領作用。三、管理者培訓全區(qū)中小學科研室主任培訓班將在本學期完成結業(yè)，詳細時間另行通知。四、校本培訓基地學校的管理與指導區(qū)繼續(xù)教育辦公室將根據《金牛區(qū)中小學老師繼續(xù)教育校本培訓管理方法》〔金教發(fā)[20xx]77號〕對校本培訓基地學校進展考核管理。附：20xx—20xx學年上學期各月工作安排九月1。制定本期各學期培訓方案2。完成中學及幼兒園老師繼續(xù)教育學時登記審查3。中學及幼兒園老師職稱統(tǒng)計審查工作4。學歷班未獲得入學資格學員成人高考報名與畢業(yè)學員畢業(yè)證領取、發(fā)放工作5。開展小學技能賽后續(xù)學習培訓、學時認定工作6。常規(guī)培訓管理工作十月1。校本培訓基地校申報、審批、驗收2。區(qū)中小學科研室主任培訓班結業(yè)3。常規(guī)培訓管理工作十一月1。繼續(xù)教育工作總結會2。常規(guī)培訓管理工作十二月1。常規(guī)培訓管理工作2。培訓資料的搜集與歸檔3。討論下年度培訓工作要點20xx年一月份1。培訓部工作總結2。作好相關檔案的搜集與管理工作。3。草擬培訓方案，下發(fā)培訓工作意見〔征求意見稿〕公司培訓工作方案篇4根據實際情況，針對全體保安員對業(yè)務技能和個人素質，進展全方位的軍體素質、治安管理、消防知識等培訓。全面進步全體保安員綜合效勞素質，以表達我公司效勞宗旨，塑造良好的企業(yè)形象。第一、培訓內容：一、保安管理制度〔方案7月16日〕1、保安員紀律、職責權限、職業(yè)道德標準、禮儀規(guī)定2、行為標準3、對講機使用規(guī)定4、保安人員獎懲制度5、崗位職責二、緊急事件處理程序〔方案7月25日〕1、突發(fā)事件的處理程序2、毆打暴力事件的處理程序3、盜竊等破壞事件的處理程序4、電梯困人的處理程序5、水浸處理程序6、停電事故的處理程序三、消防知識〔方案8月1日〕1、消防平安知識2、滅火器及滅火方法3、義務消防隊的任務4、火警報警程序5、發(fā)現火警、火災應急處理程序四、治安管理知識〔方案8月12日〕1、物業(yè)管理及治安管理的要求2、正當防衛(wèi)3、保安類各種問題的處理方法4、保安員交接班管理標準作業(yè)規(guī)程5、易發(fā)惹事故部位強化防范措施五、軍體素質1、單列考核標準〔每周一至周五訓練〕第二、培訓方案根據領導指示和實際情況。主管對本工程下屬保安員全面負責管理和考核。因此這次培訓要求全體保安員全部參加。一、培訓時間1、培訓時間為2個月，每半個月培訓一項內容。2、培訓以操練和理論穿插進展，時間安排根據詳細情況臨時決定。二、培訓地點會所休息室第三、培訓目的一、進步全體保安人員綜合素質，樹立良好的社會形象。二、進步全體保安人員工作效率，效勞質量，為公司提供高效、周到的效勞。三、進步全體保安人員自我學習、自我約束的才能，實現企業(yè)前景。第四、培訓管理規(guī)定為保證這次全體保安人員的培訓工作順利進展，到達預期的目的，現根據我司規(guī)定制定以下幾條紀律：1、不得無故不參加培訓，違者按考枋方法處理。2、培訓時應該做到不早退不遲到，違者按考枋方法處理。3、遵守紀律，不得在培訓過程中做與培訓內容無關之事項。第五、考核管理培訓完畢后，對全體保安員進展考評定考核。公司培訓工作方案篇5成為一名培訓師，是我一直所向往的。也是我職業(yè)生涯規(guī)劃中的一個終極目的，更是可以表達我人生價值的平臺。因此，我選擇文化部，主要負責對新員工的入職培訓。成功和有效的員工培訓，不僅可以進步企業(yè)員工素質，而且可以滿足員工自我實現的需要，增強企業(yè)的凝聚力，不管是多么優(yōu)秀的員工，企業(yè)都有對其進展培訓的必要。這不僅能進步員工完本錢職工作的技能和知識，而且也是對員工潛能的進一步開拓。然而，培訓是一項不可以看到直接利益的投資工程，因此目前很多企業(yè)，只是口頭上重視，執(zhí)行上卻不到位。其實，對于企業(yè)來說，培訓是投資很大，但是不培訓將來帶來的后果遠遠大于培訓投資本錢。企業(yè)培訓是一項復雜的工作，它由諸多個過程組成，培訓需求是這個過程的輸入，輸出的結果是培訓方案，培訓施行是對方案的實現，培訓效果評估是對方案適宜性、有效性的評價，在評價的根底上提出建議或意見，使企業(yè)培訓工作得到持續(xù)改良。培訓工作可以用過程模式圖來表示：改良企業(yè)經營管理要求效果評估企業(yè)經營管理目的培訓需求培訓方案要求輸入施行培訓方案輸出滿足由上圖可以看出，培訓工作的開展是為了實現企業(yè)的經營目的與管理目的，滿足企業(yè)的經營與管理要求，而不單純是為了滿足員工的個性要求。企業(yè)提供的培訓不只是給員工的福利，而是為企業(yè)的生存與開展奠定良好的根底。為了保證培訓工作開展有序、有效，可以按照以下培訓流程進展。流程：培訓需求分析^p————編制培訓方案——施行培訓方案——培訓效果評估——培訓工作改良。一、培訓需求分析^p員工培訓需求分析^p可從企業(yè)、職務、人員三個層面分別進展。1、企業(yè)層面企業(yè)層面分析^p主要是從企業(yè)的開展，企業(yè)文化，企業(yè)制度三方面展開培訓。(1)企業(yè)開展分為三個方面：企業(yè)的過去、企業(yè)的如今、企業(yè)的將來。(2)企業(yè)文化企業(yè)文化要結合員工的價值觀展開全面分析^p，以防止員工價值觀與企業(yè)文化的沖突現象。(3)企業(yè)制度對于企業(yè)制度的執(zhí)行和認可，對員工有哪些方面的行為要求，包括(工作態(tài)度，言談舉止，禮儀等)。2、職務層面職務層面分析^p是指通過查閱說明書或詳細分析^p完成某一工作需要的技能，理解員工有效完成該項工作必須具備的條件，找出差距，確定培訓需求，彌補缺乏。主要分析^p以下幾方面：(1)完成職務工作所必須的知識和技能;(2)改良職務工作所需要的知識和技能;(3)工作內容和形式的變化。3、人員層面人員層面分析^p是從培訓對象的角度分析^p分析^p培訓的需求，確定哪些人需要培訓，需要何種培訓。企業(yè)、職務、人員三個層面的培訓需求分析^p是一個有機的系統(tǒng)，缺少任何一個層面，分析^p的有效性會受到影響。培訓需求分析^p可以通過觀察員工工作、閱讀技術手冊和有關工作記錄，以及對員工進展完成有關工作所需的知識、技術、才能問卷分析等方法來進展。最后，通過以上分析^p羅列出需要通過培訓所到達的目的。二、編制培訓方案根據上一步中列出的培訓需求，制定科學合理的培訓方案，方案以可以全方位的滿足培訓需求為合格。詳細包括：(1)公司根本情況及相關規(guī)章制度;(2)員工日?；径Y儀與工作職責等根底知識;(3)崗位知識與技能。通過對新員工崗位知識及技能的培訓，使其到達“上崗”的根本要求。這局部培訓可以由新員工所在部門施行。(4)企業(yè)文化的培訓。通過對新員工企業(yè)文化的培訓，能防止新員工價值觀和企業(yè)文化的沖突。在對新員工進行企業(yè)文化的培訓過程中，企業(yè)應利用各種手段，大力宣傳企業(yè)精神和經營理念，主動促成新員工與企業(yè)其他老員工在思想和行動上保持一致，改變新員工與企業(yè)文化不相適應的個人作風、態(tài)度和價值觀。三、施行培訓方案根據培訓內容，選擇靈敏多樣的培訓形式，對其內容進展培訓實施。新員工入職培訓培訓不僅包括課堂教學，還包括角色演練、現場輔導、拓展訓練等多種形式，不同的形式適用于不同的個人、不同的問題，產生的效果、花費的本錢也各不一樣?？偟膩碚f，在對新員工進展培訓時，必須結合培訓內容和培訓對象等因素選擇恰當的培訓方式：(1)對于企業(yè)根本情況的介紹可采用現場參觀、講解、親身體驗等形式;(2)新員工職業(yè)根本素質培訓可以由企業(yè)內部領導、老員工與新員工座談，采取現身說法或演講的形式。海爾公司在新員工入職后通常做的第一件事是舉辦新老“畢業(yè)生”見面會，通過師兄師姐的親身感受理解海爾。新人也可以通過面對面與集團最高領導溝通的時機，理解公司的升遷機制、職業(yè)開展等問題;(3)團隊與溝通的培訓，可以采用游戲、戶外拓展等方式，讓每一個參與的人可以有切身感受;(4)融洽新老員工的氣氛，可以采用文娛、體育等多種形式;(5)對于崗位工作職責的培訓，部門負責人可以采用講解、演示、示范操作等形式進展。如情況特殊，公司也可以為新員工指定一名指導人。四、培訓效果評估培訓施行以后，需要建立完善的新員工入職培訓效果反響及評估體系。培訓重要的就是應用，如何應用、應用效果怎樣，這些都需要加強對培訓的追蹤評估。新員工入職培訓的最后一個環(huán)節(jié)是對培訓效果進展評價。培訓效果的評價通常包括四個方面的內容：學員的反響、學員的學習成效、學員的行為有沒有明顯的變化、企業(yè)的績效有沒有進步。對于新員工整個培訓效果評價可分為三個階段：第一階段，側重于對培訓課程內容是否適宜進展評定，可以組織受訓者進展討論，從中理解受訓者對課程的反映;第二階段，主要評價受訓者的學習效果和學習