私營(yíng)企業(yè)績(jī)效考核的問題及對(duì)策

成人本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目：論私營(yíng)企業(yè)績(jī)效考核的問題與對(duì)策□□□■夜大學(xué)函授脫產(chǎn)高自考準(zhǔn)考證號(hào)：8姓名：梁占磊故專起芝業(yè)殲：繼人力搏資源進(jìn)管理床學(xué)鐘憲院啄：腰凱政治躁與行杰政學(xué)垂院榆完成泛日期騰：鵲葵排20都11告年混10轎月云指導(dǎo)肥教師黃：偶仲崇千盛絨論沖私營(yíng)業(yè)企業(yè)爹績(jī)效管考核抱的柄問題懼與對(duì)待策外摘要民：霞私營(yíng)話企業(yè)湯如何鉗加強(qiáng)沖和改扒善人齡力資教源管懶理，爺尤其航是績(jī)止效考料核作盈為企互業(yè)人雖力資提源管混理工溉作中字的重核要環(huán)刻節(jié)，都是企博業(yè)充愚分利幻用資趨源、沾培育鳳核心片競(jìng)爭(zhēng)賢力、聚獲取鉛競(jìng)爭(zhēng)柏優(yōu)勢(shì)闖的一票條重浪要途狐徑，程是有翁效提拖高核甩心競(jìng)起爭(zhēng)能企力的咐關(guān)鍵舊。但拿在具免體實(shí)德踐中駛，存明在的用各種甩問題啄，嚴(yán)捕重地眾阻礙糾和削裙弱了魔績(jī)效螺考核梅應(yīng)起許的作朝用。院根據(jù)枕私營(yíng)藏企業(yè)民績(jī)效條考核童現(xiàn)狀耀，必誓須場(chǎng)加強(qiáng)寒對(duì)績(jī)敲效考慈核的遷認(rèn)識(shí)振，明菌確考積核目睡的；丹將考厚核周緊期定港期化顧、制萄度化濾，并您制定館科學(xué)夕、適梢宜的撈考核亭標(biāo)準(zhǔn)澇；驕選定扮合適嗚的績(jī)邁效考蓄核方融法；蕉加強(qiáng)?？?jī)效康考核絕結(jié)果皂的反櫻饋；廚將激顫勵(lì)和妹約束遲機(jī)制決與績(jī)筐效考波核制將度相疲掛鉤禿，解注決私屯營(yíng)企菠業(yè)績(jī)?nèi)缧Э己怂璐嬖跈M問題絞。較關(guān)鍵唇詞：纖私營(yíng)耕企業(yè)盾；人勇力資所源管表理；剪績(jī)效決考核毀：盛,洋,制,引.羊,沒,撿.程,途,襪;色,射;正a輩再;胖;創(chuàng).竹：真;返;目錄\o"1-3"\h\z\u六一、映私營(yíng)務(wù)企業(yè)茶績(jī)效寸考核潤(rùn)的現(xiàn)仔狀星怖1永（一飲）私粘營(yíng)企色業(yè)與稀績(jī)效哲考核岡概述善由1門（二體）私壘營(yíng)企解業(yè)績(jī)聞效考層核的呼重要宿作用夕擦3幻二、奪私營(yíng)毛企業(yè)少績(jī)效蛋考核垮存在乞的問漂題及桑分析賭井4噴（一講）對(duì)呀績(jī)效鈴考核帳認(rèn)識(shí)液模糊脫，目捐標(biāo)不講明確卡傘4色（二六）考券核周起期不辛固定聯(lián)弦5泄（三員）考榮核尺另度缺訪乏客指觀性綿振5乏（四邁）績(jī)輛效考師核方火法不匠合理不腹5么（五蕉）對(duì)效于考聯(lián)核結(jié)捎果反惑饋不駱重視端篩6倚三、例解決點(diǎn)私營(yíng)鵲企業(yè)眼績(jī)效手考核型所存浸在問滔題的爬對(duì)策報(bào)釋7判（一叢）加月強(qiáng)對(duì)農(nóng)績(jī)效哄考核劫的認(rèn)攜識(shí)，頂明確勢(shì)考核商目的糠籃7冊(cè)（二配）將求考核敘周期輸定期蒼化、伴制度充化，復(fù)并制執(zhí)定科敞學(xué)、啊適宜返的考慨核標(biāo)衰準(zhǔn)輕猜7研（三猾）選慧定合憤適的駕績(jī)效越考核材方法悶輪8?。ㄋ挠茫┘訁f(xié)強(qiáng)績(jī)攪效考街核結(jié)趴果的怕反饋弊聽8傅（五故）將胖激勵(lì)腳和約量束機(jī)執(zhí)制與吩績(jī)效能考核釘制度封相掛陰鉤喉守9裙參考貨文獻(xiàn)座俯11之一、萌私營(yíng)胳企業(yè)尿績(jī)效亮考核獻(xiàn)的現(xiàn)替狀驢中國(guó)偉經(jīng)歷干了別30風(fēng)多腐年的悲改革役開放之，國(guó)慣內(nèi)市胡場(chǎng)發(fā)軟展日冰趨成薯熟，逮私營(yíng)坊企業(yè)蜂是伴栽隨著紋改革煎開放迫的腳址步逐向漸發(fā)勢(shì)展起秤來的書。我儉國(guó)的糟私營(yíng)暈企業(yè)展從無瑞到有耳，從替弱小有到壯師大，末如今派已是催我國(guó)差國(guó)民侮經(jīng)濟(jì)扔的重榮要組濃成部影分，春為國(guó)針民經(jīng)違濟(jì)的?？焖俳柙鲩L(zhǎng)是和吸含納勞錄動(dòng)就揉業(yè)，浸構(gòu)建止和諧胡社會(huì)墳發(fā)展染，發(fā)劃揮著都重要終作用幕，是偶推動(dòng)眉我國(guó)距經(jīng)濟(jì)腰社會(huì)哭發(fā)展腫的重川要力例量。菠私營(yíng)吃經(jīng)濟(jì)臂的不叨斷發(fā)險(xiǎn)展壯泥大，調(diào)使私肺營(yíng)經(jīng)幕濟(jì)已慣經(jīng)成準(zhǔn)為當(dāng)豪今社緞會(huì)市拍場(chǎng)經(jīng)殼濟(jì)中壘舉足子輕重牧的一疫員，豈私營(yíng)玻經(jīng)濟(jì)芬的發(fā)貝展壯餅大，校要求倍私營(yíng)樓企業(yè)馳改變刺原有初簡(jiǎn)單萬的人強(qiáng)事管額理方牽法，敞采用選科學(xué)辯的、雅系統(tǒng)云的人院事管峰理方涌法來綢滿足多企業(yè)付和員習(xí)工的品需要桐。在隨人事勿管理汗過程鈴中，村績(jī)效雕考核愉是所骨有中疲小型薯私營(yíng)跟企業(yè)恐管理躺者面卵臨的僅一項(xiàng)射重要籮任務(wù)欲和難槽題，取績(jī)效謹(jǐn)考核辯不到鉆位，觀使企鏡業(yè)和寇個(gè)人過無法飲總結(jié)梨以往娘工作貼成績(jī)厚，無階法認(rèn)痛清自雖身的貧優(yōu)缺遭點(diǎn)，豪也就捎無法弊對(duì)工噴作進(jìn)副行有盼效的速改進(jìn)警，從三而使妙企業(yè)庸的發(fā)遮展遇界到了編瓶頸逝。雖咱然企驗(yàn)業(yè)的波管理辰者已紹經(jīng)開頭始重覺視績(jī)賠效考濾核，槳但是關(guān)在實(shí)遼際的絨操作齡過程壺中，鄰由于億缺乏贊專業(yè)饑的人散力資尾源管駐理人乞才及表其他扮諸多化原因努的影亭響，賀在實(shí)匹施績(jī)墻效考滿核時(shí)逼得不父到員茅工的期重視冊(cè)和認(rèn)缸同，呢出現(xiàn)刃了諸累多的睡問題旺和失賠誤。恒（一爹）私輸營(yíng)企慮業(yè)鹽與煩績(jī)效騰考核濫概述孤根據(jù)韻國(guó)家咸統(tǒng)計(jì)聾局、牌國(guó)家臥工商叛行政掠管理炸局洞《嬸關(guān)于任劃分槳企業(yè)矛登記歌注冊(cè)街類型壺的規(guī)曲定》膛（成19抬98略年8算月2商8日次，國(guó)稿統(tǒng)字臉〔1蝶99養(yǎng)8〕行20眠0號(hào)建）第棋九條殖規(guī)定棄：匠“薄私營(yíng)駕企業(yè)派是指寨由自是然人籃投資畏設(shè)立騾或由師自然絮人控掘股，助以雇令傭勞淘動(dòng)為候基礎(chǔ)宅的營(yíng)菌利性稿經(jīng)濟(jì)賣組織啄。包匹括按駐照《樸公司些法》辛、嚷《合宰伙企與業(yè)法胃》、滾《私川營(yíng)企擁業(yè)暫呼行條么例》班規(guī)定階登記柜注冊(cè)燙的私冬營(yíng)有展限責(zé)宗任公影司、傘私營(yíng)驅(qū)股份驢有限億公司瞎、私湯營(yíng)合肌伙企卡業(yè)和擁私營(yíng)暫獨(dú)資遼企業(yè)站。吊”留我國(guó)價(jià)的私怒營(yíng)企碰業(yè)分禮為獨(dú)砍資企真業(yè)、賽合伙薪企業(yè)忌、有參限責(zé)肉任公票司三旱種形謊式。寺私營(yíng)斃獨(dú)資叨企業(yè)傅，即血個(gè)人言獨(dú)資總企業(yè)劫，是阻指垃一人哄投資卡經(jīng)營(yíng)抄的企雞業(yè)。比私營(yíng)嘆合伙閘企業(yè)依，是井指尚二人毅或以逢上按籠照協(xié)王議投步資、喝共同照經(jīng)營(yíng)孩、共妨負(fù)盈樸虧的足企業(yè)絞。幫私營(yíng)姥有限臉責(zé)任湖公司療，是僑指投鄙資者峽即股霞東以樸其出忙資額桂為限朽對(duì)公瞇司承采擔(dān)責(zé)傅任，閣公司鉛以其柔全部盲資產(chǎn)伶對(duì)公絹司的純債務(wù)絮承擔(dān)姓責(zé)任圖的企許業(yè)牛。騎國(guó)有餃企業(yè)果是生適產(chǎn)資嫁料屬暈于國(guó)辜家所緊有的擴(kuò)企業(yè)怒，私梅營(yíng)企囑業(yè)是期生產(chǎn)忘資料屯屬于系個(gè)人品所有當(dāng)?shù)钠竺洏I(yè)，駛另外愧從所脊有制正上講宴的話倍，國(guó)舌有企血業(yè)屬折于公網(wǎng)有制魂經(jīng)濟(jì)肥，而器私營(yíng)莖企業(yè)烘屬于趁非公飛有制沫經(jīng)濟(jì)誰，也脖就是彎私有達(dá)制。坊這個(gè)榮是他辱們最肚大的交區(qū)別娃。分績(jī)效陶考核扮，又昨稱為劣績(jī)效飾評(píng)估竊、績(jī)屬效考遭評(píng)、祖績(jī)效蕩評(píng)價(jià)碌。扇“歉它是塑指考殃核主臨體對(duì)示企業(yè)努中的柔每一槍個(gè)員秒工所鑄承擔(dān)倉的工致作，宅即對(duì)正照工甘作目肉標(biāo)或換績(jī)效甜標(biāo)準(zhǔn)淺，采撓用各扔種科勁學(xué)的任定性及和定旺量的影考核菠方法倡，評(píng)孤定員癥工的陰工作式目標(biāo)呀完成四情況僵，員眨工的泛工作予職責(zé)奴履行崖程度臨，員宏工的具發(fā)展渴情況蘆等等普，并冬將上另述評(píng)伙定結(jié)肚果反架饋給漸員工捏的過邊程。寇”源[1稈]（謀P6潔0）冰績(jī)效也考核犬是一脆項(xiàng)系隔統(tǒng)工疼程，狀涉及陜到公沒司的網(wǎng)發(fā)展材規(guī)劃居、戰(zhàn)壓略目柳標(biāo)籃體系嬌及其懲目標(biāo)弄責(zé)任剃體系款、指愁標(biāo)評(píng)在價(jià)體唯系、烤評(píng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)峽、評(píng)慌價(jià)內(nèi)府容及屑評(píng)價(jià)佩方法圣等，眼其核患心是設(shè)促進(jìn)捎企業(yè)掘管理藝水準(zhǔn)遼的提絡(luò)高及販綜合蹲實(shí)力犁的增杠強(qiáng)，喇其實(shí)程質(zhì)是垃使員片工個(gè)真人的遵能力惑得以芝提升弓，并滅確保面人盡斜其才滲，使眼人力六資源粗的作沿用發(fā)大揮到狂極致至。明疫確這聰個(gè)概斤念，婆可以旬明確什績(jī)效撕考核刺的目撤的及護(hù)重點(diǎn)圓。企勞業(yè)制鈴定了錫發(fā)展宗規(guī)劃雪、戰(zhàn)最略目痰標(biāo)時(shí)窗，為誰了更等好的糧完成未這個(gè)惜目標(biāo)查需要圖把目敵標(biāo)分皺階段制分解辦到各棵部門劈各人聲員身抵上，奴也就拒是說獄每個(gè)動(dòng)人都辣有任屈務(wù)。準(zhǔn)績(jī)效曬考核元就是葉對(duì)企脾業(yè)人嗽員完仗成目呼標(biāo)情述況的詢一個(gè)蜓跟蹤諷、記蹄錄、便考評(píng)砌。廈績(jī)效史考核沾一般遷要遵拒循以榆下原螞則，局公平遠(yuǎn)原則欣，畏公平裳是確厲立和騰推行竹人員輝考績(jī)桂制度披的前下提。習(xí)不公葵平，揮就不盯可能篩發(fā)揮蕉考績(jī)弦應(yīng)有配的作巖用。邊嚴(yán)格您原則奔，藍(lán)考績(jī)練不嚴(yán)丟格，么就會(huì)商流于畏形式窩，形立同虛麻設(shè)。悔考績(jī)?cè)聿粐?yán)礎(chǔ)，不毯僅不扶能全竭面地秘反映損工作層人員次的真浸實(shí)情也況，傷而且舌還會(huì)殊產(chǎn)生蛛消極循的后鍵果耀。環(huán)單頭柴考評(píng)夾的原珠則蜓，忙對(duì)各培級(jí)職搞工的控考評(píng)牽，都南必須薄由被來考評(píng)奮者的向“直負(fù)接上僑級(jí)”困進(jìn)行書。直梯接上趟級(jí)相率對(duì)來污說最信了解捧被考親評(píng)者澆的實(shí)扁際工沃作表竄現(xiàn)，虹也最農(nóng)有可挪能反甲映真拼實(shí)情滿況。港間接效上級(jí)割對(duì)直睡接上嫌級(jí)作錫出的賢考評(píng)績(jī)?cè)u(píng)語蜓，不幕應(yīng)當(dāng)莊擅自既修改野。這赴并不貫排除況間接亡上級(jí)茂對(duì)考占評(píng)結(jié)續(xù)果的復(fù)調(diào)整劈修正約作用離。單以頭考逐評(píng)明商確了什考評(píng)劫責(zé)任亂所在焰，并房且使新考評(píng)鑒系統(tǒng)筆與組鵝織指類揮系東統(tǒng)取犬得一元致，俗更有掩利于嘗加強(qiáng)籌經(jīng)營(yíng)傷組織原的指成揮機(jī)云能錫。睜結(jié)果揮公開冷原則順，刺考績(jī)揭的結(jié)揮論應(yīng)革對(duì)本圖人公撞開，竭這是謹(jǐn)保證搏考績(jī)赴民主狂的重漸要手述段。師這樣謠做，殘一方表面，激可以咸使被乘考核哲者了半解自佛己的視優(yōu)點(diǎn)浮和缺小點(diǎn)、千長(zhǎng)處逆和短站處，痰從而誰使考首核成挽績(jī)好謎的人見再接笨再厲叮，繼耳續(xù)保胖持先洲進(jìn)；疼也可緊以使哭考核趟成績(jī)遙不好舉的人全心悅鴨誠服襪，奮袖起上斯進(jìn)。使另一贈(zèng)方面塘，還財(cái)有助欣于防峽止考炸績(jī)中換可能暗出現(xiàn)炭的偏損見以追及種枯種誤肥差，份以保灶證考劍核的獸公平狹與合厭理儀，果結(jié)合幫獎(jiǎng)懲皆原則童，咽依據(jù)悼考績(jī)撞的結(jié)桿果，錫應(yīng)根秒據(jù)工立作成早績(jī)的非大小認(rèn)、好著壞，蒸有賞低有罰葡，有報(bào)升有扯降，抓而且榆這種融賞罰讓、升降降不只僅與梳精神惰激勵(lì)揪相聯(lián)月系。瓜而且趨還必稍須通地過始工資讀、做獎(jiǎng)金彎等方乒式同唯物質(zhì)淋利益賞相聯(lián)望系，查這樣描，才膜能達(dá)舉到考兄績(jī)的露真正訂目的姨，灣客觀畝考評(píng)翠的原貢則椒，市人事汗考評(píng)碼應(yīng)當(dāng)病根據(jù)樹明確菌規(guī)定云的考倡評(píng)標(biāo)蔬準(zhǔn)，森針對(duì)布客觀遙考評(píng)此資料著進(jìn)行榜評(píng)價(jià)傅，盡稱量避俊免滲乒入主駐觀性兼和感龍情色災(zāi)彩喜。假反饋偉的原炸則量，誰考評(píng)僅的結(jié)晝果一稠定要弓反饋載給被旺考評(píng)漿者本苗人，搜否則批就起濫不到花考評(píng)肺的灑教育嘴作用聾。在你反饋旱考評(píng)炸結(jié)果瑞的同殼時(shí)，蜂應(yīng)當(dāng)痛向被就考評(píng)杠者就尚評(píng)語標(biāo)進(jìn)行循說明通解釋注，肯陶定成礎(chǔ)績(jī)和吧進(jìn)步上，說咱明不屠足之?dāng)R處，網(wǎng)提供斧今后搶努力趨的參升考意秒見等蘋等戴。讀差別干的原炮則皮，墊考核西的普等級(jí)寺之間兇應(yīng)當(dāng)陷有鮮姜明的勁差別涌界限會(huì)，針飄對(duì)不捉同的單考評(píng)佳評(píng)語身在工語資、稠晉升騰、使脹用等勸方面失應(yīng)體嚇現(xiàn)明飼顯差術(shù)別，燭使考慈評(píng)帶塑有刺炎激性夸，鼓罰勵(lì)職放工的妖上進(jìn)歷心扭。指績(jī)效偉考核際只有埋滲透奸到日批常工敗作的影每個(gè)敵環(huán)節(jié)式當(dāng)中犬，才奮能真貞正發(fā)咳揮效瀉力辮“字考核衡的內(nèi)體容因斗員工別考核孟的目晚的或酸者考走核類昂別的被不同皇而有船所變塑動(dòng)，封考核存內(nèi)容割也會(huì)焦隨著打被考鵝核人目的職熄位、錦階層嫌的不抓同而臉發(fā)生料變化浮。輛”評(píng)[2刺]（寬P一伍五6淚）暑一般壞來說彩，績(jī)鍵效考筑核內(nèi)獨(dú)容可熟概括采為德脈、能電、勤吉、績(jī)框四個(gè)堆方面估。品攪德、豬才能效是人哈才內(nèi)光在的撈素質(zhì)廟，而擦勤奮字和業(yè)擦績(jī)分漆別是擊品德歉和才陵能的張外在斜表現(xiàn)垮。避（二鐮）私燙營(yíng)企推業(yè)績(jī)煤效考擱核破的重僅要瓣作用語私營(yíng)塵企業(yè)蔥現(xiàn)今釀已成椒為中色國(guó)市菊?qǐng)鼋?jīng)壟濟(jì)中輛的唉一支顛重要膊力量裙，但榴私營(yíng)笑企業(yè)逢人力械資源歷管理桌中存料在的植一些岸問題激已經(jīng)木嚴(yán)重眾影響攏了自馳身的使生存尾和發(fā)粉展。嬸企業(yè)篇參與擠市場(chǎng)架競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)，死表面奇上看授是產(chǎn)膨品和指服務(wù)妥的競(jìng)附爭(zhēng)稠，扎是技混術(shù)的僑競(jìng)爭(zhēng)棒，單其實(shí)米最根劃本的學(xué)是人劑的競(jìng)握爭(zhēng)。增私營(yíng)蜓企業(yè)職如何冷加強(qiáng)擴(kuò)和改喚善人騎力資倍源管黎理浙，尤核其是脂績(jī)效敏考核附作為艦私營(yíng)擔(dān)企業(yè)蜓人力援資源記管理陜工作佳中的頓重要檔環(huán)節(jié)風(fēng)，是你私營(yíng)帆企業(yè)摟充分旦利用蠻資源茄、培櫻育核材心競(jìng)脅爭(zhēng)力捧、獲驚取競(jìng)決爭(zhēng)優(yōu)厘勢(shì)的漫一條矛重要掌途徑炎，傅是有榆效提傻高核竭心競(jìng)沃爭(zhēng)能新力的嗎關(guān)鍵蒙。勞績(jī)效跡考核儀的作益用惠不僅故僅是聾在于澡通過剛公平搶合理堅(jiān)的評(píng)郊價(jià)手后段來型確定魯每位惱員工姿對(duì)組?？椀某迂暙I(xiàn)榮，并賤作為墾報(bào)酬擔(dān)決策槐等依敢據(jù)，壞同時(shí)猴，也評(píng)對(duì)其珠他的戲管理品活動(dòng)兔做出創(chuàng)評(píng)價(jià)曠，促佛使這伍些活矩動(dòng)往寄更優(yōu)附化方究向發(fā)級(jí)展，袍從而夕提高私企業(yè)辯整體晝效率筍。剖因此伏，正蕩確認(rèn)灰識(shí)績(jī)趨效考弟核在押私營(yíng)討企業(yè)重管理難中的真作用育，是儀我們淡開展塞科學(xué)烘、有仰效地星績(jī)效坑考核撤工作植的關(guān)葉鍵。偶1馳．砍績(jī)效孫考核稅首先慨是對(duì)堤員工脊工作程業(yè)績(jī)鬼進(jìn)行呆檢驗(yàn)鮮通過行績(jī)效壓考評(píng)籌，檢腔查員咱工生艇產(chǎn)經(jīng)鞠營(yíng)和洪工作抹任務(wù)候指標(biāo)扒的完貌成情溫況，披驗(yàn)證術(shù)員工腔的工交作能駱力和帳業(yè)務(wù)船水平往。誰偷能干賠，誰賞不能舞干，忽考評(píng)棕結(jié)果吐一目恒了然堡。用寒考評(píng)呀的方吹式來洗證明車員工捧的業(yè)瞞績(jī)，縮具有遷客觀糠性、亭真實(shí)鏟性，芬從而帝為企圈業(yè)選燥拔任鞋命和絮使用倦人才施提供施依據(jù)仇。釀2未．柔績(jī)效雙考核胃是實(shí)戴施員眼工激羽勵(lì)的哄一種瞎手段嗎企業(yè)朱對(duì)員仇工進(jìn)豐行績(jī)罩效考遵評(píng)，智總是蘿和獎(jiǎng)攏勵(lì)聯(lián)牙系在查一起屈的，珍對(duì)于弓績(jī)效快優(yōu)秀宋的給杏予一蹤定的木物質(zhì)籌和精瞞神獎(jiǎng)兇勵(lì)。凡但切躺記發(fā)煩獎(jiǎng)金犯也好攏，送邀紅包約也好激，給證予證戀書也克好，砍都不聞能成禍為目孔的，躲只能央作為許一種陽手段智。如濱果把因發(fā)獎(jiǎng)樓金等飲獎(jiǎng)勵(lì)役作為殊目的割，必啞然把呼員工蔥引入趨歧途某；如院果把劇績(jī)效縫考評(píng)主作為靜實(shí)施德對(duì)員伐工激口勵(lì)的俘一種拋手段齊，就者會(huì)激襲發(fā)員雀工積鉛極向臣上，款?yuàn)^發(fā)逐進(jìn)取商，爭(zhēng)賞取更茅大的膽成績(jī)袋。拿3殺．言績(jī)效楚考核含是實(shí)質(zhì)現(xiàn)勞賤動(dòng)過存程的搶一種付控制改控制鑒，即澇駕馭總、支耕配，外使行前為不瑞超出疏限制追范圍稱，企耽業(yè)對(duì)跌員工攏實(shí)施程績(jī)效痕考評(píng)希，就師是要員通過腐對(duì)員釘工業(yè)黑績(jī)的秀評(píng)價(jià)企，來兼實(shí)現(xiàn)身對(duì)勞砌動(dòng)者誘在勞展動(dòng)過繡程中買行為稈的約倘束和川限制嬸，使博其保見持在漁一定蜓范圍流內(nèi)和島一定瓶界限贏中。蝴績(jī)效應(yīng)考評(píng)膨本身魔就是橫勞動(dòng)管者相營(yíng)互評(píng)謊價(jià)、鏟相互護(hù)比較蝶、相治互影予響、資相互職監(jiān)督卵，也敗是勞窯動(dòng)者喘的自倆我教游育和威自我痰調(diào)控勇?？?jī)喊效考妥評(píng)的望結(jié)果姐會(huì)以夫一種攜特殊嘗的力騰量引袍導(dǎo)勞酬動(dòng)者慈，使蒜企業(yè)顆得以翁駕馭折生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)合管理饒的全讀過程位，掌壯握對(duì)銷員工犬的使膽用支面配權(quán)趨，從浪而保芒證生后產(chǎn)經(jīng)紡營(yíng)出擺成果搖、創(chuàng)列效益濫。若4廊．鈔績(jī)效彼考評(píng)夫是員占工自勉身價(jià)填值的枕一種炕提升累對(duì)于左知識(shí)勉型員騾工來禽說，君自身初價(jià)值漲的實(shí)旁現(xiàn)比是金錢兆更重甘要。最企業(yè)陵環(huán)境濕是人鳴才實(shí)企現(xiàn)自漠我價(jià)吼值的悲基本蟲條件乘，企迷業(yè)開夏發(fā)人溝力資支源最個(gè)重要淘的是宣為人排才提規(guī)供可套持續(xù)技發(fā)展日的空扣間，忠讓員戲工在呀企業(yè)智這個(gè)犯市場(chǎng)靈中強(qiáng)訪化地幕位，摘獲得輪生存丹，實(shí)福現(xiàn)自菊我，江具有欄謀求賓發(fā)展喝和獲盾取成困功的末信心尊，人細(xì)力資崇源開安發(fā)和逢管理廟才算轎取得緣成功追。對(duì)膚員工度實(shí)施刑績(jī)效盛考評(píng)購，關(guān)鄉(xiāng)鍵在懲于讓道人才盛實(shí)現(xiàn)禍自身仁價(jià)值運(yùn)的提赴升，蝴這是際知識(shí)虹經(jīng)濟(jì)悔時(shí)代法人力臥資源忽開發(fā)燈的新虛亮點(diǎn)司。維5蜂．掉績(jī)效城考評(píng)酷是企凝業(yè)經(jīng)炭營(yíng)管撇理的見一種車改善縫員工澤績(jī)效趴考評(píng)完的結(jié)何果，賓在一飯定程旅度上隱反映么著企滋業(yè)管擁理的相水平有。員放工在舅各自竿工作須崗位寇上出豪成績(jī)歐、創(chuàng)裹效益預(yù)，固視然有娘員工薯自身燥內(nèi)因日的作寨用，離但也鈔離不痰開企雅業(yè)管傭理這神個(gè)外調(diào)因。碰因此境，績(jī)荒效考確評(píng)不鉛要把店目標(biāo)另只盯沸在員妨工身榴上，燥重要飾的一赴點(diǎn)是字通過怪績(jī)效臥考評(píng)禍，發(fā)圣現(xiàn)企滾業(yè)在胡人才申開發(fā)廁和管買理上嶄深層薦次問辭題，升總結(jié)謙經(jīng)驗(yàn)刷，制尖定出殲更有揮效的送人才窩評(píng)價(jià)北方案墻和激粥勵(lì)手盆段，公改善困經(jīng)營(yíng)肢管理蛋。旱二、習(xí)私營(yíng)卷企業(yè)油績(jī)效員考核揉存在搏的蒸問題抱及分唐析軋相對(duì)像國(guó)有儀企業(yè)馳，民亡營(yíng)企施業(yè)尤吃其是攤私營(yíng)喝企業(yè)策，有量其自破身的駁特殊麗性，雁概括鮮表現(xiàn)復(fù)在：縱“攀關(guān)鍵屆職位擾家族葬化，齡決策咸權(quán)與很經(jīng)營(yíng)罪權(quán)相報(bào)對(duì)集泛中；搬工作駐效率技低，仗員工狐工作這主動(dòng)凈性與犁積極秀性無災(zāi)法得范到充乳分的護(hù)發(fā)揮膠；薦企業(yè)幅用人朋標(biāo)準(zhǔn)頭也常件因一李時(shí)一云事而竭頻繁悟變化碗，企天業(yè)缺引乏凝攏聚力啞；中哭層管轉(zhuǎn)理人促員綜態(tài)合素辟質(zhì)偏和低鋼；吧員工債缺乏問安全檢感和省對(duì)企省業(yè)的筑認(rèn)同賴感，年勞資亦雙方衛(wèi)相咽互存爛有戒吼心。啞”短[3下]（卻P1壓7）涌雖然礦在新教形勢(shì)痛下猶，四部分驚私營(yíng)霧企業(yè)逆在思考想和擠觀念獅上發(fā)閘生了常很大任的轉(zhuǎn)輛變言，異越來訓(xùn)越多肢的購私營(yíng)捷企業(yè)畝認(rèn)識(shí)賣到人檢力資補(bǔ)源管吐理的甘重要礦性和再緊迫臨性撕，搞認(rèn)識(shí)努到作石為人烘力資醋源管解理中往心環(huán)賠節(jié)的塘績(jī)效滋考核竿的重尖要性段，暖開始紋重視般績(jī)效黨考核較工作罷的開況展。聰?shù)请娫趯?shí)掛際的猛操作鞭過程癥中，停由于澇缺乏腹專業(yè)鉆的人懸力資元源管佛理人嫩才及念其他銅諸多抬原因婚的影識(shí)響，鑼在實(shí)冒施績(jī)心效考皆核時(shí)賠得不怖到員岔工的辯重視房和認(rèn)撐同，內(nèi)出現(xiàn)難了諸氏多的丟問題痕和失催誤。籮（一曬）這對(duì)乞績(jī)效竟考核且認(rèn)識(shí)聲模糊浪，遮目標(biāo)袍不明午確飄在大泊多數(shù)恒私營(yíng)康企業(yè)鏈中，音由于丘主觀獸性指拒標(biāo)權(quán)允重過場(chǎng)大，糖導(dǎo)致付一般憂員工罪一般息情況賠下都妨能完異成，伏對(duì)員遮工的紙工作萍態(tài)度筆考核蠟也只藥是停喜留在驗(yàn)考勤府和員隸工對(duì)微制度議的遵硬守情鄉(xiāng)況上罷，而騰對(duì)于跨員工趕的能輩力績(jī)絨效卻俊很少將關(guān)注孤。還鋤有一賽部分遮管理愚層對(duì)映績(jī)效首考核垂作用抬不重幣視，吳認(rèn)為慰績(jī)效聰考核盈只會(huì)層增加怕公司妙的負(fù)柴擔(dān)，申并且原耗時(shí)估費(fèi)力疾不產(chǎn)碰生任正何的聚效益篇。公替司內(nèi)淚部對(duì)臂績(jī)效在考核輪抵觸持情緒機(jī)以及錘所帶雷來的蹦對(duì)績(jī)友效考芳核認(rèn)勾識(shí)的瑞不統(tǒng)肚一，浴導(dǎo)致予了在敢考評(píng)爭(zhēng)的實(shí)虛行過懶程中稈難度即加大碑，使常得考邁評(píng)機(jī)籍制不逢能夠廢展開啟，不跑利于劈員工價(jià)工作穩(wěn)積極拌性的踐提高夫，也昏有損跑公司衫的長(zhǎng)屑遠(yuǎn)發(fā)裹展。好“痛績(jī)效撇考核暈的核小心目假的是像通過雅考核拋進(jìn)而其發(fā)現(xiàn)儀工作屢中存復(fù)在的民不足錫，改闖善和滋提高伸員工豬的工糕作績(jī)眠效，零開發(fā)英員工改的潛牧能，耽實(shí)現(xiàn)禍員工善的職吵業(yè)發(fā)番展，超并為標(biāo)企業(yè)伸人力規(guī)資源梯管理垃提供豈依據(jù)憑，從嚷而不脊斷改府善公沙司的潛經(jīng)營(yíng)拐管理休，保渠證企優(yōu)業(yè)的處長(zhǎng)足撐發(fā)展蛛。燕”懇[格4巨]（涉P1慈69網(wǎng)）雙許多贊私營(yíng)大企業(yè)忠對(duì)員灶工的占績(jī)效忙考核煙僅僅串是為配了得浴到考違核數(shù)童據(jù)，壁忽視鍋了績(jī)疑效改武善和丸績(jī)效別提升塔這些峽重要幟的流奇程。桂僅僅邊是為召了考拉核而勺考核襯，使睜得績(jī)緩效考燕核失辟去了朱其本而來的閉目的貌。孩（二嗎）灘考核過周期揪不固柜定步設(shè)定呼績(jī)效嘆考核露的周鳴期對(duì)令評(píng)估蛛操作累過程卸來說哄，是齒必不陶可少迫的一羅環(huán)。也它直障接影匙響到們?cè)u(píng)估患目的剪的實(shí)刊現(xiàn)。釣周期衰太短泥，不鐵僅浪遇費(fèi)精匙力和賊時(shí)間擾，還毀會(huì)給敘員工妥過多掩不必著要的蒜干擾博，造藍(lán)成心障理負(fù)相擔(dān)；核但周洲期過貞長(zhǎng)，觸反饋滑太遲塌，也惜不利方于改寺進(jìn)績(jī)揮效。常“阻私營(yíng)拋企業(yè)鴉在實(shí)虜際考響核工犯作中過，往撒往存辟在著集考核堵頻率板隨意瑞性問命題。驅(qū)”約[居5練]（咳P4耍5）特特別千是在駁業(yè)務(wù)莊繁忙令時(shí)，神往往砍以沒替有時(shí)國(guó)間為餃理由透，延貪長(zhǎng)考翠核周玉期，谷甚至策停止哄考核漢活動(dòng)扛。一事方面求使績(jī)戰(zhàn)效考慕核失趨去了綢對(duì)員腦工工據(jù)作應(yīng)昌有的曉監(jiān)督扶作用身和威調(diào)懾力律。另兔一方搭面員埋工對(duì)瓦自己寨的工相作不哨能及持時(shí)獲敗得反怪饋信艇息，校一些括工作遵不足恢不能旋及時(shí)疊發(fā)現(xiàn)學(xué)并加接以修鳥正，穗不利搞于其依工作荷績(jī)效碼的提幼高。窗（三怎）襯考核甜尺度奸缺乏懇客觀敞性顏私營(yíng)鍋企業(yè)冠受到儀規(guī)模勤和管應(yīng)理模蠅式限銜制，慎大多紛沒有繼設(shè)立裁完善瞎的人抗力資俘源管闖理體漿系，辱因此腐缺少封績(jī)效津考核度設(shè)計(jì)兇和實(shí)齡施的注專門抗人才星，考腹核的注標(biāo)準(zhǔn)玻往往必由老消板說證了算灰，這責(zé)很大也程度叉上不估能反鮮應(yīng)出您員工迫的崗定位性豆質(zhì)和矛特點(diǎn)樣。而蠟且角，湯考核沉的標(biāo)陽準(zhǔn)往比往不黨能及蜂時(shí)地下根據(jù)搏工作冶內(nèi)容魯?shù)母慕y(tǒng)變而軟有所確改變?nèi)?，一尾旦定邪下基劃本就姐常年近不變梅。因芳此考泊核的裂設(shè)計(jì)所不是袍及時(shí)守根據(jù)稅工作擋分析狐的結(jié)蛛果而齡是沿紹用過隆去的億形式昨，這許往往誦脫離挽了實(shí)洋際的歌工作糟內(nèi)容販，考船核變鍋得沒刻有鍬實(shí)際動(dòng)意義濁。而懲且，鍋“內(nèi)在大穗多數(shù)豐私營(yíng)域企業(yè)冶績(jī)效宰考核咽的指淘標(biāo)設(shè)鈴計(jì)中頁，定晶性的警指標(biāo)搶要遠(yuǎn)上遠(yuǎn)多貍于定僵量的條指標(biāo)疊。而濁對(duì)于寺定性趣的指爭(zhēng)標(biāo)，宗往往弟也沒的有明獨(dú)確的術(shù)評(píng)價(jià)肚指標(biāo)耳和客迎觀的拘尺度鈴，珍”缺[銷6追]（劑P3互1）榜使得千考核紡缺乏重一定慣的可橡操作買性，制大多跨數(shù)的暑考核舊依靠送直接奸上級(jí)挺主管此的個(gè)秀人判宜定。虛負(fù)責(zé)壁評(píng)價(jià)裕的轉(zhuǎn)人員盈，由凡于個(gè)低人的狀文化核差異怪，價(jià)撓值觀檔不同步，甚且至有違個(gè)人引偏見舟，這道些因脅素都盡有可勒能造哀成考艱評(píng)結(jié)市果出允現(xiàn)偏菠差，別比如宇評(píng)價(jià)洲者執(zhí)睡行標(biāo)憂準(zhǔn)過略于嚴(yán)皆格或亮過于香寬松擦、由謠于個(gè)州人偏步見而僵故意何扭曲慎考評(píng)胞結(jié)果閃等等店。這仁樣就務(wù)不能距客觀夠的反御映被陡考核來者的幸工作拔績(jī)效帖，不盡符合遵績(jī)效接考核洗公平喊和公餐正的親原則產(chǎn)，用這樣亭就出游現(xiàn)了息一些畫工作惑努力漫、成蜂績(jī)較做好，本但不笨會(huì)營(yíng)急造人勾際關(guān)圈系的廢員工硬就很轎難得矩到公劫平的患待遇第。舉（四判）球績(jī)效鞋考核傾方法騙不合屬理耗在進(jìn)泡行績(jī)計(jì)效考惜核的叢過程銹中，誕要根往據(jù)考言核目迷的、還被考?xì)g核者受所處贏的職黑位等象具體導(dǎo)情況菜來選在擇具動(dòng)體的冷績(jī)效挺考核雅方法它。一丸些洪私營(yíng)逆企業(yè)賭在進(jìn)悠行績(jī)刮效考冰核時(shí)報(bào)，經(jīng)日常選余擇當(dāng)肝前較址為流秩行的藝績(jī)效飽考核龍方法肯，這熟些方匪法雖溝然本進(jìn)身先戶進(jìn)合其理，吊但可珍能并階不適刊合顧我國(guó)清私營(yíng)吊企業(yè)啊的具溫體情息況。諒這種攪考核鐘方法鑼選擇插不當(dāng)奮，必謙然造答成考拼核實(shí)何施的銅困難灰，影旱響考籮核結(jié)但果，汪也難照于實(shí)?，F(xiàn)考稠核目?jī)龅?。憐主要斯是由惠于以習(xí)下三注點(diǎn)原都因，刊造成扯了績(jī)鞭效考屑核方良法的磨選擇河不當(dāng)標(biāo)。挎首先規(guī)，前重定姑性指需標(biāo)盯，侮輕定釘量指濤標(biāo)餡。旬在實(shí)型際工責(zé)作中父，火采用香純定寬性指吊標(biāo)考域核方鈴法偉有許使多弱頸點(diǎn)。活首先原它受艘到考舉核執(zhí)僻行者蔬素質(zhì)群影響暮較大只，很質(zhì)大程把度上省依賴嗽于考訊核者濫的經(jīng)食驗(yàn)和央知識(shí)悉等具鉤體情頓況；受其次置是對(duì)礦被考介核者塌的評(píng)盡價(jià)不料具體察、倡不全編面；陵三是譯考核撇獲得還的資準(zhǔn)料信披息較妹少；拌四是聲不能添有效呀地解發(fā)決文人力葵資源鳴管理漠中各員種優(yōu)劃化問暈題和趁中長(zhǎng)洪期人辛力資故源預(yù)間測(cè)等魔問題傘。愿目前備，碑在我興國(guó)大萍多數(shù)剛私營(yíng)車企業(yè)達(dá)的績(jī)伏效考格核中和，肌沒有串一個(gè)泉明確島的量筆化考口評(píng)辦翠法蜂，斧有的欠企業(yè)位只將毒經(jīng)濟(jì)您指標(biāo)乳進(jìn)行或量化斥，煙因而霞就無曾法全鋸面準(zhǔn)這確地泳核定籌考核善對(duì)象輛的能察力和桿水平掠，地影響倆了考閃核爪質(zhì)量景，俱同時(shí)皺也不螞利于械調(diào)動(dòng)誠員工亮工作加積極槍性。大其次法，割重經(jīng)訓(xùn)驗(yàn)印追象半，黃輕科嗎學(xué)預(yù)殊測(cè)豈。哄眾所邀周知糠，中元國(guó)的摟私營(yíng)攀企業(yè)陜大多粥數(shù)是茂家族侄企業(yè)汗，受吳家長(zhǎng)鈴式領(lǐng)眉導(dǎo)風(fēng)嬌格影授響。卻在具題體拾進(jìn)行搜績(jī)效汁考評(píng)看的拖時(shí)候炒，儀往往捎從狹旅隘的些個(gè)人恭經(jīng)驗(yàn)展出發(fā)達(dá)，不僚是采缸取聯(lián)市系、婦發(fā)展符、全計(jì)面的晶觀點(diǎn)裕，而蜻是采予取孤踩立、釀靜止榨、片蹲面的印觀點(diǎn)邀。咳在對(duì)欄事物號(hào)的認(rèn)揉識(shí)過裝程中卡，由經(jīng)驗(yàn)別和印陶象雖營(yíng)然重從要街，笑但過榜多地鈔依賴賭經(jīng)驗(yàn)聽和印完象往產(chǎn)往使杰評(píng)價(jià)校帶有岡主觀尸性和塔隨意三性棒，疤導(dǎo)致擺以偏昆概全偽、以尸點(diǎn)帶挪面的嘉錯(cuò)誤湯結(jié)論驕。愉再次爸，裳重歷姑史表訓(xùn)現(xiàn)痛，探輕發(fā)束展?jié)擆^力番。喇私營(yíng)徒企業(yè)擋的績(jī)蔑效考紐核往田往過敲于注挺重歷口史表血現(xiàn)反，君不注面重對(duì)梳人的告潛力并和發(fā)嘉展趨漏勢(shì)進(jìn)靜行科孤學(xué)預(yù)碌測(cè)分筍析連，咐因而炒不能臺(tái)準(zhǔn)確范預(yù)見殼考核息對(duì)象奮的未惕來目，奉也就杠難于梳確定內(nèi)培訓(xùn)睜的內(nèi)堪容和初方向石。梨私營(yíng)安企業(yè)挪一旦息實(shí)行問不科奶學(xué)的溪績(jī)效波考核帳方法劉，不歉僅給鉆企業(yè)安造成妄直接喜利益維的損管失和淚信心轟的喪悟失，魯也在箏員工傾心目荒中形籌成了獎(jiǎng)對(duì)考灰核形鐮象的粱一種惹抵觸顧情緒否，而觀且更崇嚴(yán)重挖的充是不老公正皂的執(zhí)初法給莊私營(yíng)醋公司也的管碼績(jī)效怖理埋扔下隱踐患。燭更會(huì)穩(wěn)進(jìn)一毫步臥嚴(yán)重綢地妨斷礙和噸削弱秒了人煩力資價(jià)源績(jī)侍效管起理應(yīng)傻起的虹作用懷及公搏司的姓健致康發(fā)破展。殖（五粘）掛對(duì)于霜考核同結(jié)果乞反饋憂不重熔視帳“溫績(jī)效裁考核敏的最梢根本能目標(biāo)緒是不元斷提仿高員陪工和案企業(yè)襲的績(jī)彩效，暑在競(jìng)櫻爭(zhēng)日換趨激劑烈的勾環(huán)境愈中建被立持雅久的堵競(jìng)爭(zhēng)摘優(yōu)勢(shì)層。女”患[僅7秀]（爹P金30迫）蟻因此炸，在逢績(jī)效陵考核削的中浩，燒績(jī)效模反饋贈(zèng)相對(duì)氣是獸更峽為角重要跌的一屯環(huán)。糖忽略濫績(jī)效面反饋睬環(huán)節(jié)金，把內(nèi)績(jī)效底考核愛靜止怎化地算對(duì)待妙的思孤維和釣實(shí)踐造對(duì)企澇業(yè)不蛙斷改款進(jìn)和烘提高撐的殺歪傷力餡極大晚。員梢工個(gè)宗人績(jī)某效好葡壞決失定了沙企業(yè)啟整體冶的績(jī)賄效水搶平。欲并非貪在員拍工績(jī)夢(mèng)效出認(rèn)現(xiàn)問備題時(shí)匹才需勢(shì)要績(jī)賽效反伯饋。枕員工物有清鼠楚的立績(jī)效姐目標(biāo)大并經(jīng)傭常收茄到反云饋時(shí)白才能牲做得差最好寶。只改有持較續(xù)地親提高近和改波進(jìn)員呼工的槍個(gè)人傻績(jī)效普，才啟能實(shí)諷現(xiàn)企首業(yè)整暑體目筆標(biāo)的境達(dá)成百。墳員工卻在工掩作中紹是否翻按照摸既定貸的工扔作目幫標(biāo)和厚標(biāo)準(zhǔn)抗執(zhí)行游日常淚工作東，有寺無偏婚離預(yù)擔(dān)訂軌罵道；祖管理華人員臘有責(zé)招任在絡(luò)日常常的工沈作流每程中涂對(duì)此噸進(jìn)行澤跟蹤叼，發(fā)皺現(xiàn)績(jī)爪效問拒題應(yīng)臂立即題向員吼工提滴出，敞同員愈工共侍同商招討解村決辦央法，之為改涌進(jìn)員跡工的鳳績(jī)效用水平過提供廊精神陜和物恐質(zhì)上萍的支督持。詢及時(shí)爭(zhēng)、具界體、俯頻繁花的反鋸饋能聲幫助腔員工尾保持疤良好界的績(jī)蛾效水具準(zhǔn)并柿改進(jìn)傘績(jī)效吩以達(dá)秋到企混業(yè)的巴要求殲。如瓦改善縣影響侵員工升發(fā)揮拘個(gè)人將才能畢的環(huán)蛾境、術(shù)提供鏟培訓(xùn)峰和輔尼導(dǎo)、嗽提供頑工作薦設(shè)備揚(yáng)支持鬼等終，津以協(xié)增助員造工克呼服績(jī)趴效障樣礙、方提高燃工作少技能農(nóng)、增融強(qiáng)工好作信按心，屯從而掘最終筆達(dá)成型或超輸越既尾定工凝作目方標(biāo)。替如上曾所述灣，在關(guān)不少惹企業(yè)寫中，洪有效幕的績(jī)服效反澇饋不劣僅被巷忽視察，而聯(lián)且是深被有擺意的省忽視皮或避幅開。習(xí)中國(guó)迫的傳這統(tǒng)文薪化講銀究面亂子，拜人們?nèi)Χ嘣钙十?dāng)面棋說好瞎話，立提供妥負(fù)面醋的反偵饋意環(huán)見對(duì)梅于提耍供者尊和接辱受者脅來說厲都是典件尷武尬的自事情培。為標(biāo)了解熔決這淋一問苦題，劑企業(yè)飽應(yīng)該薪一方捕面建豪立開姑放、且坦誠前、對(duì)尾事不弓對(duì)人知的績(jī)段效文喚化，扮還應(yīng)常該給箏管理羨人員辟提供蜂有關(guān)疫績(jī)效占反饋吼方面樓的培另訓(xùn)，供提高槽他們鑄提供忠績(jī)效侮反饋門意見肚的技攤能，形更好圍地面三對(duì)績(jī)悔效有歌問題外的員藍(lán)工。勞三、暑解決撓私營(yíng)鋸企業(yè)拆績(jī)效事考核騾所存燒在問涌題的駕對(duì)策顫我國(guó)半私營(yíng)柱企業(yè)燦是在綿改革術(shù)開放扭后迅誦速發(fā)替展起旱來的瘋，它韻的管球理層攪次少定、管掏理成額本低優(yōu)、決盈策快喜、易劈于抓呆住市廉場(chǎng)機(jī)清會(huì)，倆這些鑒現(xiàn)實(shí)貌特點(diǎn)害決定尸不是濤所有糾的績(jī)膏效考憑核方潔式都效適合而私營(yíng)衡企業(yè)萄，因握此，然要解序決私強(qiáng)營(yíng)企刺業(yè)績(jī)令效考鬼核中靠的問桃題不不是照直搬一悔套最繼科學(xué)凡詳盡返的績(jī)賄效考租核制漿度就醫(yī)可以玻的，邀而是濃要結(jié)塑合其很自身京特點(diǎn)討，摸柜索出開行之?dāng)[有效身的績(jī)喝效考惜核體奔系。煩應(yīng)從眾以下臘幾方的面改檔善并嗓解決西現(xiàn)階次段私冒營(yíng)企沿業(yè)績(jī)猴效考自核中泡所面彈臨的茫問題瞞。婚（一厘）甜加強(qiáng)處對(duì)績(jī)陵效考畜核的區(qū)認(rèn)識(shí)醬，茄明確杠考核電目的李在很鳴多私柿營(yíng)企如業(yè)管腎理者叼的觀灰念中吩，績(jī)科效考露核的六目的通僅僅打是據(jù)牽此作悶為獎(jiǎng)屆懲的梁依據(jù)驅(qū)。都長(zhǎng)此赴以往懷績(jī)效毯考核勝的核畏心功碧能就匯被嚴(yán)見重弱晚化處，尸員工祖包括千考核喬的實(shí)庸施者嘩也會(huì)催對(duì)考洞核失床去信閣任。辨績(jī)效源考核滑是績(jī)奧效管妄理系嫩統(tǒng)中迷的一喂個(gè)關(guān)梯鍵環(huán)之節(jié)柔，昂“儀其目翁的是算通過恥考核籠幫助吵員工覆發(fā)現(xiàn)蝦工作跪中存未在的貝不足叼，奉改善妄和提瓣高員羽工的碎績(jī)效仰，君開發(fā)糕員工討的潛刻能歡，物實(shí)現(xiàn)碌員工叛的職敢業(yè)發(fā)背展肥，糖并為市企業(yè)獸人力并資源擇管理脫決策寸提供昂重要蚊依據(jù)閱，汗從而蝕不斷貧改善蠟公司闖的經(jīng)坐營(yíng)管堂理。奇”漫[泥8慕]（棋P踐77屠）剪認(rèn)識(shí)接到這奧一點(diǎn)貍，灶是改產(chǎn)善呼私營(yíng)紹企業(yè)逃績(jī)效槐考核蛙的前困提際。廈大多悟數(shù)直扛線經(jīng)法理和糾部門燒主管黎都將憶績(jī)效銜考核敞等同孝于績(jī)滑效打消分，月過分簡(jiǎn)關(guān)注講打分蹄使得吧績(jī)效辜考核到衍生父出明薯顯的霞利益嫂導(dǎo)向注，員昨工會(huì)吧關(guān)注峰考核旱后能醫(yī)夠拿慶到多師少獎(jiǎng)女金，需打出驚來的蘇分?jǐn)?shù)機(jī)會(huì)令膚自己行損失絕多少吃利益喉。結(jié)銀果使陵得績(jī)祥效考片核失績(jī)?nèi)チ思?xì)最終膛的目娘的淋—仆績(jī)效蜜改善徹，淪志落為恰上下躲級(jí)討員價(jià)還雅價(jià)的悶手段壞，甚必至出蒜現(xiàn)了幫為取殘得高簡(jiǎn)分在跨目標(biāo)怖權(quán)重雖設(shè)置魂上做礙手腳做的現(xiàn)窮象，得使績(jī)透效考含核變獅成一暗紙空冊(cè)文婦。相（二扁）個(gè)將考陷核周殘期定借期化救、制寬度化雞，并柿制定碼科學(xué)襖、適候宜的喜考核褲標(biāo)準(zhǔn)蓋許多潑私營(yíng)魔企業(yè)瓣由于巧缺乏拜相應(yīng)辜的餐績(jī)效請(qǐng)考核具制度弟以及丘實(shí)施宴考核飽的環(huán)籌境最，戴使得覆考核餅在時(shí)閘間、輪標(biāo)準(zhǔn)傭、目磚的上保缺少貌依據(jù)斤，籍造成洲隨意藏性過該大杠，龜所以置受重奶視程脅度低輝。冠尤其著對(duì)于華中小炊型的然私營(yíng)北企業(yè)奪來說森，感往往直是總幫經(jīng)理強(qiáng)對(duì)某皆事的逼注意敬視線訴和重碰視程睬度乞，機(jī)會(huì)成纖為員突工和授中層蒼管理醬干部賄的注丹意視蛙線列，豈如果錄總經(jīng)犯理對(duì)還考核腎的制惡度及綠相關(guān)沈環(huán)境斧的重角視程明度不兔夠被，仆那么秧下屬狂的重騰視程劣度及內(nèi)認(rèn)真投態(tài)度物會(huì)更隸加的局大運(yùn)打折頌扣。蟲“耳制定茫適合草企業(yè)棕的考處核體紹系類，革從領(lǐng)嫌導(dǎo)方趟面加略大對(duì)商考核造的重釋視霸，扇在制懷度中負(fù)明確扮考核屠的目到的、冤考核死標(biāo)準(zhǔn)理、考繼核時(shí)眼間，炭加強(qiáng)拌對(duì)考樣核的丑宣傳物，銷消除默員工僻對(duì)考爐核的綿抵觸瞞，劇讓員擠工認(rèn)撿識(shí)到吊考核衛(wèi)的重患要性驚及考櫻核將起為自嫂身發(fā)姿展帶神來的暴益處品。諒”已[啊9記]（潔P壩27淺）陡考核秋時(shí)間壇多長(zhǎng)澇并沒狼有統(tǒng)槍一標(biāo)燕準(zhǔn)，毒因工款作性風(fēng)質(zhì)、址考核搏目的巡而有董所不約同，元應(yīng)充旋分講納求科級(jí)學(xué)性山，鑒董于私神營(yíng)企吹業(yè)的部自身號(hào)特點(diǎn)障，可育以采搭取月顏度考裕核與扔年度穴考核閉相結(jié)巷合的震方法禍。通旦過月縣度考懂核及飛時(shí)對(duì)迎員工虜工作鄰給予碰肯定省或提學(xué)醒，枕有利色于員殖工及哨時(shí)改興進(jìn)與氧提高觀業(yè)績(jī)指，避淹免單律純的員年終快考核意帶來暈的近昆因效呀應(yīng)。裂到了日年終歌考評(píng)教時(shí)，妥根據(jù)襖月度霉考核攀結(jié)果般再進(jìn)籮行綜釀合評(píng)淚價(jià)，茫也較帝有公勻正性俗和說腐服力衡。同勝時(shí)，謎要將丸考核敢周期路制度霜化，暫使考帶核融壤入到嫌整個(gè)惜企業(yè)瞇管理傘過程像中，孟防止脫考核盟流于抽形式垂，以炎達(dá)到飾考核隙的目饅的，喝促進(jìn)典企業(yè)擊績(jī)效斃的最翻終提數(shù)高。奪考核挎的標(biāo)極準(zhǔn)是漏衡量輔績(jī)效芒優(yōu)良耽的標(biāo)紅準(zhǔn)尺哲度骨，瓦對(duì)于旦不同堡的衣工作握崗位武需要捆不同翼的考俱核要債求懷，霉工作辛績(jī)效擴(kuò)的標(biāo)縣準(zhǔn)應(yīng)溜建立鵝在對(duì)幫工作倘進(jìn)行等分析狀的基灶礎(chǔ)上際，恰這樣仔才能袖保證中績(jī)效株考核律標(biāo)準(zhǔn)銹與工豎作的危密切乖相關(guān)調(diào)。同加時(shí)觸，啦標(biāo)準(zhǔn)閥的建付立是脫由領(lǐng)蓄導(dǎo)與夜員工滾共同乓發(fā)表鏟意見芬完成討的妥，差考核馳的要辣素也氏應(yīng)是貨與工凳作有竹關(guān)的曲要素薪。企閣業(yè)的常不同槐部門幣，駐同一腫部門親的不攪同崗?fù)廖煌煽己藗涞膬?nèi)趨容及禮標(biāo)準(zhǔn)漸要有峽所區(qū)顫別屠，駛考核練項(xiàng)目迎在不書同部最門、炸不同業(yè)崗位女所占腹的權(quán)擇重也里應(yīng)有多所區(qū)晝別戶，敘這樣寬才能策體現(xiàn)坐出工損作的銜差異借性和就貢獻(xiàn)范的差織異性期，無做到高考核態(tài)標(biāo)準(zhǔn)宮、方冊(cè)法上位的公災(zāi)平。鑄（鏟三消）議選定乏合適幼的績(jī)借效考擺核方各法摟私營(yíng)鉤企業(yè)胞績(jī)效累考核回應(yīng)從勇目標(biāo)靠考核辜與民孕主考逃核兩枝個(gè)方遵面同每時(shí)進(jìn)宴行蓬，憲第一蹤，遭企業(yè)院要為殿員工新設(shè)置含切實(shí)百可行土的工位作目牧標(biāo)來絕引導(dǎo)錦員工葉的行著為方鵲式俘，摸在考煮核中波根據(jù)惡?jiǎn)T工任目標(biāo)趴任務(wù)什的完決成情爸況禿，夕給出廚相應(yīng)童等級(jí)白的評(píng)踩定作憤為晉見升、配獎(jiǎng)懲峽等方擺面的辜依據(jù)仙；葵第二米，本考核冤結(jié)果汗必須講客觀旋公正雨，午能夠芒使員證工心仿服口隊(duì)服走，保起到塑激勵(lì)壓作用趙，擱可以莖采用壤部門能主管蕩考核纖與員展工相某互考?jí)竞烁魑舱家话讯ū燃m例組傲成對(duì)肉員工案的最截終評(píng)霞價(jià)的碧方法蝦。究績(jī)效釀管理筑體系餃中評(píng)征估方敲法的耐選擇翼，是儉一個(gè)舉關(guān)鍵將而有死敏感傭的問啦題。局各國(guó)巾學(xué)者拾和管土理人趨員開令發(fā)的墾有：稿員工漢比較下評(píng)價(jià)帳法、停行為潮對(duì)照破表法弟、關(guān)容鍵事曉件法猛、等席級(jí)鑒伍定法愧、目淹標(biāo)管落理評(píng)葛價(jià)法魔以及括縱向誘考評(píng)宿、橫留向考娃評(píng)、絕36娃0度撒考評(píng)叨、自泊我考毒評(píng)等拌方法狠。但第作為祖管理座比較再薄弱容且剛烈剛導(dǎo)窮入績(jī)迫效管佩理體廣系的漸私營(yíng)在企業(yè)叢來說帥，機(jī)菌械地麥套用輝上述累方法拾，容喜易使餃績(jī)效峽評(píng)估離成為汗考評(píng)仔雙方趁的博桌弈游祖戲，處輕則奔不能唉提高匹績(jī)效量，重營(yíng)則產(chǎn)短生內(nèi)坡部矛購盾，腦影響茫員工聲的積誦極性急，因貌此選忙擇和滴組合鴿考評(píng)拍技術(shù)延和方鳥法，爪要慎練重考么慮企輕業(yè)的扣文化馳、管送理者鄙的素工質(zhì)等騎因素孕，最集好整窩個(gè)績(jī)腰效管陳理體好系的堆設(shè)計(jì)蒜能保學(xué)證員否工的雅充分吧參與扭，使偏員工摧在績(jī)騰效溝您通中及已經(jīng)急明確忙其績(jī)塌效目鍵標(biāo)，學(xué)并認(rèn)脹可考辮核方煩法。島（四舌）脈加強(qiáng)量績(jī)效耀考核這結(jié)果辰的反個(gè)饋賠“晚所謂頑績(jī)效叼反饋劇就是妥使員敗工了蠶解自拴身績(jī)納效水抄平的墾各種飄績(jī)效遺管理宴手段仔，其妻最主狂要的弊實(shí)現(xiàn)民手段蛾就是夜績(jī)效食溝通念。唱”開[捏10完]（杜P浩42務(wù)）衡績(jī)效離溝通悠是績(jī)糕效管資理的劑重要酷環(huán)節(jié)屠，其加主要相目的揚(yáng)在于株改善由及增脫強(qiáng)員譜工之區(qū)間的僚關(guān)系毒；分拆析、獻(xiàn)確認(rèn)肝、顯段示員敞工的保強(qiáng)項(xiàng)棚與弱頃點(diǎn)，德幫助下員工姓善用金強(qiáng)項(xiàng)舒與正菜視弱犬點(diǎn)；飾明晰翠員工矩發(fā)展辯及訓(xùn)腳練的冬需要憐，以進(jìn)便日憲后更宜加出譽(yù)色有依效地決完成擺工作輪；反銀映員巷工現(xiàn)震階段奴的工蜘作表描現(xiàn)，適為其需訂立協(xié)下階爽段的躍目標(biāo)粘，作稀為日芒后工靈作表爛現(xiàn)的詠標(biāo)準(zhǔn)鬼。替績(jī)效漆考核占并不流是以蝦得到錯(cuò)績(jī)效晝考核呀結(jié)果突為主維要目宜的蜘，收而是種將改生進(jìn)員欺工的再績(jī)效臉，嘉促進(jìn)闖員工訪的成輝長(zhǎng)和苦組織馬的發(fā)蟲展作柳為最鉗高目燒標(biāo)。寬只有驚通過附績(jī)效渣反饋痛，損才能陪夠讓譜員工地在了謠解自慶己的賴績(jī)效社的同糾時(shí)顯，釋將管寨理者言的期休望傳責(zé)遞給脅員工嘗。遣如果啊考核幟沒有守相應(yīng)東的反項(xiàng)饋過罪程，戲就使侮得考浪核結(jié)漁果只粥在中羅高層已管理格者手暢中掌好握，味導(dǎo)致短考核胃只有男前因川沒有蘋后果迎，在供員工岔之間材沒有扶比較坊，員閱工也發(fā)無從腎知道竿自身元的優(yōu)越缺點(diǎn)遙，管安理者區(qū)也沒膊有借哈助考話評(píng)結(jié)使果反摸饋的脈機(jī)會(huì)劃與下課屬進(jìn)腫行良懸好的瓦溝通份，明裳確下猶一步誰的發(fā)愁展方復(fù)向。羞考核秋結(jié)果娃缺乏折反饋與還導(dǎo)蜻致無即法達(dá)損到選些擇優(yōu)似秀，愁淘汰蝕落后悼的目假的，傾使得瘡人力托資源頌管理胃在人岸員選添配方海面失猴去指童導(dǎo)基配礎(chǔ)。怨績(jī)效湯考核卡結(jié)束刃后坦，亂一定麻及時(shí)睛將績(jī)表效考撒評(píng)信拴息反餅饋給虧員工成，一立方面炒對(duì)員蝴工有處效業(yè)破績(jī)進(jìn)蛛行認(rèn)堡可肯徐定，到另一阿方面算幫助扇他們違糾正暫自己綿的不儀足。塔在績(jī)妄效反凝饋過妙程中捏，要炭編制論績(jī)效壟反饋郵面談興記錄挽表，碼選擇材適當(dāng)小的反味饋方團(tuán)法，仙控制戒好績(jī)傘效反跡饋的網(wǎng)氣氛蔥。鳳（五墳）承將激霸勵(lì)和徑約束謎機(jī)制予與績(jī)亡效考臭核制脖度相低掛鉤位績(jī)效粥管理爺?shù)淖顢[根本商目標(biāo)葬是不湯斷提勞高員媽工和低企業(yè)固的績(jī)罪效，爺在競(jìng)突爭(zhēng)日醬趨激例烈的砍環(huán)境列中建辭立持岡久的慎競(jìng)爭(zhēng)惕優(yōu)勢(shì)殼。從擔(dān)這一拋目的宵出發(fā)惱，如斥果激蘇勵(lì)和棵約束當(dāng)機(jī)制吐與劃績(jī)效禮考核比制度針沒有僑很密壞切的暑掛鉤匪，那激么會(huì)順使考乎核的放結(jié)椅果中造庸化解，優(yōu)兄秀的鵝員工慮沒有互得到明相應(yīng)寨的肯狀定與爭(zhēng)鼓勵(lì)評(píng)而產(chǎn)包生負(fù)襖面情正緒，灑成績(jī)奮差的爺員工臉沒有評(píng)得到宵懲罰師會(huì)變?cè)醣炯佑駞?，爹更加常的渾劈水摸倆魚，重從而腔使考紡核不歸到?jīng)]父有達(dá)擁到預(yù)概期的沙目的農(nóng)，還愁產(chǎn)生住了不蝶利于且企業(yè)鑄成長(zhǎng)沃和發(fā)臟展的創(chuàng)后果悔。將踩激勵(lì)態(tài)和約略束機(jī)沉制與備績(jī)效評(píng)考核挽制度軌相掛假鉤就兼是要塑獎(jiǎng)罰叫分懂明，右加大怒績(jī)效出考核華的影芹響力疊度，歐使員霉工有心榮譽(yù)腹感、斯成就御感及族歸屬面感，阿促進(jìn)駝員工爸增強(qiáng)殖工作股績(jī)效吸，從柴而促聯(lián)進(jìn)企送業(yè)長(zhǎng)鐵足發(fā)漲展。米績(jī)效耀考核洪是企癢業(yè)人斃力資風(fēng)源管隱理中攜的基蛙礎(chǔ)又責(zé)是一支個(gè)重純要的椅環(huán)節(jié)稅。私圖營(yíng)企扇業(yè)建蘋立現(xiàn)億代企蛾業(yè)制臣度，攪不僅賤要建會(huì)立科讓學(xué)、目規(guī)范瓜的企步業(yè)組衰織制鵲度，叫還要新建立鉤科學(xué)漆、規(guī)嚼范的壯管理上制度攻。因蜘此，禾創(chuàng)新塑、完渡善企鐘業(yè)的依績(jī)效吸考核敗使用蜘的方繩法，福發(fā)揮干績(jī)效桂考核錘的機(jī)惠理等但作用漆，成卸為鳴私營(yíng)土企業(yè)婆管理燙中的掀一個(gè)播重大顧問題賣。本壯文通砍過對(duì)狐私營(yíng)材企業(yè)扁績(jī)效敏考核知的研困究，批得出量以下成結(jié)論功：熊私營(yíng)屑企業(yè)獨(dú)員工投的績(jī)專效考鋪核要跑綜合嬸考慮丈企業(yè)品內(nèi)外篩部環(huán)較境這級(jí)個(gè)大辯系統(tǒng)伏的影禽響，獻(xiàn)從整貨體的呆角度營(yíng)考慮自績(jī)效鳥考核赤在企效業(yè)人氧力資心源管稿理中摧的重逝要地組位，配真正鵝實(shí)現(xiàn)捷人力順資源肌管理映方面卸的核停心地獨(dú)位驢；私驅(qū)營(yíng)委企業(yè)畝的績(jī)御效考昌核，糖要根貞據(jù)由亭企業(yè)牙的戰(zhàn)方略目貞標(biāo)分靜解而林來的提部門耐、個(gè)發(fā)人目同標(biāo)和三崗位察說明洽書，母制定禮相應(yīng)臣的考冶核指局標(biāo)和創(chuàng)考核撿標(biāo)準(zhǔn)壟；私貸營(yíng)字企業(yè)跪員工才的績(jī)弟效考耽核是磚一個(gè)脂動(dòng)態(tài)扯的、嶺不斷效優(yōu)化費(fèi)和改原進(jìn)的且過程習(xí)，要懸根據(jù)甜企業(yè)腰發(fā)展糕所處兵的階謝段和調(diào)企業(yè)讀的具購體要盒求實(shí)喇行不騰同的插考核露方式選。垂總之慮，疑“皆績(jī)效好考核緒是人祝力資換源管捆理的增樞紐其與閘域門毀，珠有助步于改亮進(jìn)績(jī)放效并呆為企溫業(yè)的簽人事程決策恐提供克依據(jù)散。計(jì)”州[撞11歡]（快P仰一八父9橡）冶績(jī)效關(guān)管理感是現(xiàn)繞代組臨織的馬一種襯有效訊管理隱工具的，但莖是由屯于人惕的偏償好與喇行為怕的不魚可預(yù)倡測(cè)性半，導(dǎo)斷致在曠進(jìn)行疾管理竄的過極程中休難免閘會(huì)遇鐘到新倒的問輸題與妙新的醋矛盾障。特辨別是目在我閘國(guó)，堆成長(zhǎng)磨期較臟短的死私營(yíng)侵企業(yè)霜在這旦方面養(yǎng)遇到涉的問剩題將肥會(huì)很冰多。竊同時(shí)賠，由焦于我胞國(guó)的吳績(jī)效世管理藝?yán)碚撏投荚磁抛試?guó)