2023清潔能源基地一招（議）標(biāo)管理辦法范文1篇合輯

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為了強(qiáng)化一招（議）標(biāo)管理，提升招標(biāo)過程的透明度和評(píng)標(biāo)的科學(xué)性，規(guī)范一招（議）標(biāo)犯罪行為，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)法》及《億利資源集團(tuán)招標(biāo)管理辦法》，融合本項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，特制訂本辦法。

一、指揮部對(duì)一招（議）標(biāo)工作推行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一一招（議）標(biāo)的管理模式，商務(wù)部為一招（議）標(biāo)工作主管部門，立案與非政府一招（議）標(biāo)工作。指揮部短果各業(yè)務(wù)部門、各項(xiàng)目部均繼續(xù)執(zhí)行本辦法。

二、一招（議）標(biāo)管控權(quán)限界定

序號(hào)事由金額界定管控權(quán)限

1工程項(xiàng)目500萬元以上億利資源集團(tuán)非政府招標(biāo)，應(yīng)邀股東方參予

500萬元以下（含500萬元）商務(wù)部非政府招標(biāo)

2訂貨設(shè)備與專用材料一次性訂貨總價(jià)1000萬元以上億利資源集團(tuán)非政府招標(biāo)

總價(jià)1000萬元以下（含1000萬元）商務(wù)部非政府招標(biāo)，集團(tuán)招標(biāo)辦、財(cái)務(wù)管理中心參予

通用型材料各項(xiàng)目部在指揮部開設(shè)的物資超市按低價(jià)訂貨原則輕易訂貨商務(wù)部備案

無法在物資超市輕易訂貨的通用型材料參考設(shè)備與專用材料管理模式

招標(biāo)方式界定

招標(biāo)分類招標(biāo)金額界定招標(biāo)（訂貨）方式

辦公用品一次性訂貨價(jià)格5萬元以下比價(jià)訂貨

一次性訂貨價(jià)格5萬元以上一招（議）標(biāo)

大宗原

材料50萬元以下比價(jià)訂貨

50萬元以上一招（議）標(biāo)

工程項(xiàng)目

（不含大修）單項(xiàng)工程

合約估計(jì)價(jià)20萬元人民幣以下的議標(biāo)或網(wǎng)上申購比價(jià)

20萬元人民幣以上的一招標(biāo)

關(guān)鍵設(shè)備、主要材料等物資的訂貨，單項(xiàng)合約估計(jì)價(jià)20萬元人民幣以下的議標(biāo)或網(wǎng)上申購比價(jià)

20萬元人民幣以上的一招標(biāo)

勘測(cè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等技術(shù)服務(wù)事項(xiàng)單項(xiàng)合約估計(jì)價(jià)20萬元人民幣以下的議標(biāo)或網(wǎng)上申購比價(jià)

20萬元人民幣以上的一招標(biāo)

（備注：經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)判定的不必招標(biāo)的特定項(xiàng)目可以實(shí)行議標(biāo)或其它方式展開。）

三、一招（議）標(biāo)管控權(quán)限實(shí)行

（一）工程項(xiàng)目招標(biāo)

1、招標(biāo)申請(qǐng)書核發(fā)權(quán)限：

1000萬元以上由清潔能源基地繼續(xù)執(zhí)行董事招集商務(wù)談判小組確認(rèn)，500萬元－1000萬元由清潔能源總指揮確認(rèn)，500萬元以下由各分管副總指揮確認(rèn)。

2、工程項(xiàng)目招標(biāo)非政府權(quán)限：

（1）工程造價(jià)500萬元以上，由實(shí)行單位明確提出招標(biāo)提出申請(qǐng)，商務(wù)部呈報(bào)億利資源集團(tuán)招標(biāo)辦，由億利資源集團(tuán)招標(biāo)辦非政府招標(biāo)。

（2）工程造價(jià)20-500萬元的項(xiàng)目，由實(shí)行單位明確提出招標(biāo)提出申請(qǐng)，商務(wù)部非政府招標(biāo)。商務(wù)談判領(lǐng)導(dǎo)小組非政府采用單位、工程技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等共同參予評(píng)審。

（3）工程造價(jià)20萬元以下的項(xiàng)目，由實(shí)行單位明確提出，商務(wù)部非政府議標(biāo)（價(jià)），實(shí)行單位、工程技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部共同參予評(píng)審。

3、招標(biāo)結(jié)果（定標(biāo)）核準(zhǔn)權(quán)限

1000萬元以上由清潔能源基地繼續(xù)執(zhí)行董事招集商務(wù)談判小組確認(rèn)，500萬元－1000萬元由清潔能源基地繼續(xù)執(zhí)行董事與清潔能源總指揮確認(rèn)，20萬元－500萬元由清潔能源總指揮確認(rèn)；20萬元以下由項(xiàng)目總經(jīng)理和分管商務(wù)副總指揮確認(rèn)。

（二）訂貨招標(biāo)

1、招標(biāo)申請(qǐng)書核發(fā)權(quán)限：

1000萬元以上由清潔能源基地繼續(xù)執(zhí)行董事招集商務(wù)談判小組確認(rèn)，500萬元－1000萬元清潔能源總指揮確認(rèn)，500萬元以下各分管副總指揮確認(rèn)。

2、招標(biāo)管理權(quán)限

（1）設(shè)備、專用材料訂貨：一次性訂貨總價(jià)1000萬元以上的，由商務(wù)部呈報(bào)億利資源集團(tuán)招標(biāo)辦，集團(tuán)公司非政府招標(biāo)；1000萬元以下的，由商務(wù)部非政府招標(biāo)，實(shí)行單位、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部共同參予評(píng)審，商務(wù)談判小組確認(rèn)。億利資源集團(tuán)招標(biāo)辦、財(cái)務(wù)管理中心全程介入督查。

（2）通用型材料：由實(shí)行單位負(fù)責(zé)人報(bào)請(qǐng)后，輕易在指揮部開辦的物資超市訂貨，報(bào)商務(wù)部備案。

（3）無法在物資超市輕易訂貨的通用型材料，參考設(shè)備與專用材料訂貨程序執(zhí)行。

3、招標(biāo)結(jié)果（定標(biāo)）核準(zhǔn)權(quán)限

1000萬元以上由清潔能源基地繼續(xù)執(zhí)行董事招集商務(wù)談判小組確認(rèn)，500萬元－1000萬元由清潔能源繼續(xù)執(zhí)行董事與清潔能源總指揮確認(rèn)，20萬元－500萬元由清潔能源總指揮確認(rèn)；20萬元以下由項(xiàng)目總經(jīng)理和分管商務(wù)副總指揮確認(rèn)。

四、工作流程

（一）一招（議）標(biāo)提出申請(qǐng)

招標(biāo)前10個(gè)工作日內(nèi)，招標(biāo)提出申請(qǐng)單位將招標(biāo)基礎(chǔ)資料報(bào)商務(wù)部，包含：按管理權(quán)限核發(fā)的招標(biāo)提出申請(qǐng)、工程項(xiàng)目名稱、施工圖紙、技術(shù)質(zhì)量建議、施工期限等。招標(biāo)提出申請(qǐng)單位所推薦應(yīng)邀的單位不少于3家，商務(wù)部所推薦應(yīng)邀的不少于2家。

（二）一招（議）標(biāo)立案

商務(wù)部立案后，具體內(nèi)容非政府一招（議）標(biāo)工作

1、基本建設(shè)標(biāo)書。由商務(wù)部非政府基本建設(shè)標(biāo)書，標(biāo)書技術(shù)部分由招標(biāo)提出申請(qǐng)單位撰寫，工程技術(shù)部審查；商務(wù)部分由商務(wù)部負(fù)責(zé)管理撰寫，有關(guān)業(yè)務(wù)建議由專業(yè)部門提供更多。

2、公布一招（議）標(biāo)信息與招標(biāo)邀請(qǐng)函。網(wǎng)上公布一招（議）標(biāo)信息，時(shí)間三天。應(yīng)邀單位除所推薦的5家外，還可以通過其他渠道展開應(yīng)邀。

3、收到招標(biāo)文件。商務(wù)部在發(fā)送投標(biāo)商函件后收到招標(biāo)文件。

4、基本建設(shè)標(biāo)底。工程項(xiàng)目建設(shè)由商務(wù)部負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)標(biāo)底，例如無法自行基本建設(shè)標(biāo)底的，須委托有關(guān)機(jī)構(gòu)編制標(biāo)底，標(biāo)底編制工作在5-7個(gè)工作日內(nèi)順利煤炭銷售管理制度煤炭銷售管理制度

1、銷售原煤時(shí)，應(yīng)向購買方出示同等數(shù)量的煤炭銷售票，同時(shí)創(chuàng)建煤炭銷售票采用明細(xì)表及臺(tái)帳。

2、必須建立健全煤炭銷售票管理和采用制度，存有專人負(fù)責(zé)管理；票據(jù)出具必須規(guī)范恰當(dāng)，蓋章本企業(yè)印章；按照規(guī)定深入細(xì)致核對(duì)煤炭銷售票采用臺(tái)帳。

3、不得銷售煤炭時(shí)不按規(guī)定出示煤炭銷售票；不得受讓、囤積、套開煤炭銷售票。違背管理規(guī)定將依據(jù)有關(guān)規(guī)定展開行政處罰。XX煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則XX煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則為平衡和提升我礦煤炭質(zhì)量，強(qiáng)化原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)煤質(zhì)管理，適應(yīng)環(huán)境市場(chǎng)需求，依據(jù)《煤炭生產(chǎn)事業(yè)部2010年煤炭質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》，融合我礦煤炭成礦條件及實(shí)際煤質(zhì)狀況，特制訂煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則。認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“質(zhì)量第一，用戶至上”的方針，秉持“以質(zhì)量自力更生，以質(zhì)量謀發(fā)展，以質(zhì)量求效益”的原則，強(qiáng)化煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸全過程的煤質(zhì)管理，保證原煤質(zhì)量合乎公司及用戶建議。礦生技科主要負(fù)責(zé)管理日常煤質(zhì)檢查工作，生技科專人負(fù)責(zé)管理冶煉工作面煤質(zhì)情況，礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理非政府各種宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化職工的煤質(zhì)教育工作，包含煤質(zhì)科學(xué)知識(shí)的普及、工作面煤層成礦狀況的介紹、現(xiàn)行煤質(zhì)制度、措施的貫徹落實(shí)等。礦屬各科室、冶煉隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、礦物工程隊(duì)，在煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控活動(dòng)，必須嚴(yán)格遵守本細(xì)則；煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸各有關(guān)環(huán)節(jié)，依照本細(xì)則規(guī)定適當(dāng)分擔(dān)煤炭質(zhì)量責(zé)任。各有關(guān)合作單位必須創(chuàng)建嚴(yán)苛的煤質(zhì)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各環(huán)節(jié)煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任。創(chuàng)建全面的煤質(zhì)管理體系，即為煤質(zhì)行政管理體系、煤質(zhì)監(jiān)督檢查體系和煤質(zhì)管理實(shí)行體系，構(gòu)成生產(chǎn)、運(yùn)輸全過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)。完善礦、科、隊(duì)及班組各級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)，下級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)對(duì)上級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理，在業(yè)務(wù)上拒絕接受上級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和指導(dǎo)。在地質(zhì)、工程設(shè)計(jì)、冶煉煤質(zhì)預(yù)測(cè)等方面研究確保和提升煤質(zhì)的措施。制定礦煤質(zhì)中長(zhǎng)期規(guī)劃，指導(dǎo)礦井生產(chǎn)與unclear。通過優(yōu)化工作面布置方式、合理挑選回采方法等技術(shù)措施和手段，提升煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶公司及用戶建議。充分利用班前、后可以，集中學(xué)習(xí)日等一切宣傳手段，堅(jiān)持不懈地積極開展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，不斷提升全員質(zhì)量意識(shí)。以煤炭產(chǎn)品質(zhì)量居多線，建立健全煤炭質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用科學(xué)的管理手段和方法，實(shí)行全面質(zhì)量管理。創(chuàng)建煤炭質(zhì)量管理的"事前預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，事中過程控制，事后信息反饋"的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步健全科學(xué)的質(zhì)量管理體系。在日常檢查中，煤質(zhì)管理人員有權(quán)對(duì)存有輕微煤質(zhì)問題或隱患的作業(yè)點(diǎn)暫停其作業(yè)，并責(zé)令其自查。礦月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)議必須分析總結(jié)上月煤質(zhì)指標(biāo)順利完成情況和煤質(zhì)管理工作，布置下月煤質(zhì)管理工作。煤質(zhì)管理考核由生產(chǎn)技術(shù)科月末非政府一次，按考核細(xì)則內(nèi)容檢查評(píng)分，依照《白家梁煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》展開獎(jiǎng)罰落空。第二章煤質(zhì)管理辦法第十四條充分利用班前會(huì)、集中學(xué)習(xí)日、專題會(huì)議等形式，堅(jiān)持不懈地積極開展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，不斷提升全員、全過程的質(zhì)量意識(shí)。第十五條礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)伊泰集團(tuán)公司及上級(jí)主管部門的建議融合本礦實(shí)際，制訂煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，年度計(jì)劃，定期舉行煤質(zhì)分析可以，根據(jù)實(shí)際情況制訂提升煤質(zhì)的具體措施。第十六條在日常檢查中，煤質(zhì)管理人員應(yīng)當(dāng)依照《白家梁煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》及其它有關(guān)制度、措施、辦法等對(duì)不能合乎質(zhì)量建議的單位和個(gè)人展開行政處罰并明確提出自查建議。第十七條礦月度生產(chǎn)工作討論會(huì)必須分析總結(jié)上月煤炭的質(zhì)量情況和煤質(zhì)管理工作，布置下月煤質(zhì)管理工作。第十八條各冶煉、機(jī)運(yùn)隊(duì)每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議上要通報(bào)煤質(zhì)順利完成情況，明確提出提升煤質(zhì)的建議，并在每日班前會(huì)下發(fā)礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組精心安排提升和確保煤質(zhì)的措施、辦法等。第十九條駐礦地質(zhì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)籌辦提供更多各冶煉工作面地質(zhì)說明書，包含有關(guān)煤質(zhì)的圖紙和資料。第二十條礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組從采礦設(shè)計(jì)、礦井方法、冶煉管理、技術(shù)操作方式、運(yùn)輸系統(tǒng)各環(huán)節(jié)考量，必須充份考慮到影響煤質(zhì)的因素，積極主動(dòng)實(shí)行提升煤質(zhì)的有效率措施。第二十一條煤質(zhì)指標(biāo)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理搜集有關(guān)煤質(zhì)資料。搞好冶煉巷道和工作面的煤質(zhì)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、信息反饋工作。創(chuàng)建煤質(zhì)化驗(yàn)臺(tái)帳，繪制、搜集有關(guān)圖表（水、灰、硫等值線圖和揮發(fā)份、灰分等值線圖）。第二十二條綜采工作面煤質(zhì)管理措施1、認(rèn)真執(zhí)行兩級(jí)公司的《煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》、本礦制訂的《煤質(zhì)管理辦法》和各項(xiàng)煤質(zhì)確保措施。2、采煤機(jī)除內(nèi)外噴霧外，其余冷卻水都必須由管路帶出至溜槽外，不許混進(jìn)煤流，且采煤機(jī)噴霧必須呈圓形霧狀。3、工作面和兩承槽不容許存有積水，例如存有積水應(yīng)當(dāng)及時(shí)設(shè)立水泵，并派遣專人排洪。4、工作面溜子和轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)的冷卻地測(cè)部生產(chǎn)、安全聯(lián)系制度地測(cè)部生產(chǎn)、安全聯(lián)系制度

第一條：地質(zhì)測(cè)量與設(shè)計(jì)、施工、回采等工作應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作、相互配合、相互監(jiān)督，存有業(yè)務(wù)聯(lián)系必須通過委托書、會(huì)議等制度展開。

第二條：設(shè)計(jì)部門須要地測(cè)部提供更多資料時(shí)，必須事先聯(lián)系。遞交委托書，并由總工程師蓋章。

一、礦井技術(shù)改造、改建、水平延展等設(shè)計(jì)所需地測(cè)資料時(shí)，應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)前三至五年通告地測(cè)部，地測(cè)部應(yīng)當(dāng)在正式宣布設(shè)計(jì)前半年交貨。

二、采區(qū)設(shè)計(jì)所需地測(cè)資料至少應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)前二年通告地測(cè)部，地測(cè)資料在正式宣布設(shè)計(jì)前三個(gè)月交貨，一式兩份呈交設(shè)計(jì)部門。

三、回采工作面構(gòu)成后，先使用兩種以上物探手段查明工作面內(nèi)綜上所述結(jié)構(gòu)成礦情況及其不含水性，必要時(shí)予以勘探檢驗(yàn)，構(gòu)成觀測(cè)報(bào)告。匯同其它地測(cè)資料，以回采地質(zhì)說明書的形式遞交設(shè)計(jì)部門及生產(chǎn)單位采用。

四、盾構(gòu)各類巷道所需的地測(cè)資料，應(yīng)當(dāng)提早一個(gè)月通告地測(cè)部，地測(cè)資料在設(shè)計(jì)前十五天交貨。

五、零星小型設(shè)計(jì)所須要的地測(cè)資料須要事先聯(lián)系，商定遞交期限。

六、關(guān)鍵井巷全線貫通工程，設(shè)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)提早向地測(cè)部提供更多設(shè)計(jì)圖，并在總工策劃下，通過業(yè)務(wù)會(huì)議共同確認(rèn)全線貫通容許偏差，確保地測(cè)部存有足夠多的排序時(shí)間。

第三條：與施工隊(duì)組的業(yè)務(wù)聯(lián)系

一、地測(cè)部必須向施工區(qū)隊(duì)提供更多盾構(gòu)地質(zhì)說明書，做為撰寫作業(yè)規(guī)程和施工的地質(zhì)依據(jù)。

二、各類巷道開口，施工隊(duì)組提早兩天抱持生產(chǎn)科印發(fā)的《獲準(zhǔn)動(dòng)工通在知單》，至地測(cè)部必須線，地測(cè)部收到通告后的24時(shí)內(nèi)按設(shè)計(jì)展開初次標(biāo)定，用工程通知單通告隊(duì)組和有關(guān)部門表明施工建議，具體內(nèi)容放線邊線，生產(chǎn)科需提早三天通告地測(cè)部準(zhǔn)備工作資料，以便按建議放線。

三、巷道盾構(gòu)在透巷或步入危險(xiǎn)區(qū)前，地測(cè)部必須按規(guī)定的安全距離，用通知單事先通告施工單位。

四、巷道進(jìn)尺環(huán)評(píng)應(yīng)當(dāng)由地測(cè)部非政府，施工等有關(guān)部門協(xié)調(diào)展開，最終應(yīng)當(dāng)以測(cè)量的數(shù)據(jù)為依據(jù)，施工單位擅自開口的巷道進(jìn)尺予以環(huán)評(píng)。

五、各隊(duì)措美創(chuàng)建班組長(zhǎng)延線制。各類巷道中腰線，施工單位必須得當(dāng)管理和展開更替。突遇存有損毀和猜測(cè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通告地測(cè)部門展開檢校。

六、施工單位在測(cè)量給線、地質(zhì)調(diào)查、和全面性躲進(jìn)時(shí)應(yīng)密切配合，提供更多條件和時(shí)間。地質(zhì)測(cè)量部門應(yīng)當(dāng)隨時(shí)把贏得的情況通告施工單位。

第四條：與回采的業(yè)務(wù)聯(lián)系

一、地測(cè)部必須提供更多回采地質(zhì)說明書，做為基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程的依據(jù)。每月一次的回采地質(zhì)預(yù)報(bào)做為回采的地質(zhì)依據(jù)。

二、回采工作面進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)由回采單位協(xié)調(diào)地測(cè)部按規(guī)定展開丈量，雙方現(xiàn)場(chǎng)蓋章，并以地測(cè)部門的數(shù)據(jù)為依據(jù)。

三、實(shí)際布季、沉煤、煤柱尺寸應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的數(shù)字為依據(jù)，不合乎設(shè)計(jì)規(guī)定時(shí)，及時(shí)通告回采隊(duì)，并向總工程師匯報(bào)。

四、各種停工線，地測(cè)部根據(jù)設(shè)計(jì)在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)定出，其他人嚴(yán)禁擅自修改。華蓋山煤礦綜合防塵管理制度編訂華蓋山煤礦綜合防塵管理制度編訂

第一節(jié)綜合防塵系統(tǒng)管理制度

一、井下必須存有健全的防塵系統(tǒng)。所有膠帶機(jī)巷及刮板輸送機(jī)巷內(nèi)的防塵管路內(nèi)要50m設(shè)置一個(gè)三通閥門，其它巷道內(nèi)要100m設(shè)置一個(gè)三通閥門。冶煉工程驗(yàn)收時(shí)必須對(duì)三通閥門、凈化水幕的加裝與否符合要求一并環(huán)評(píng);井下滾煤眼、輸送機(jī)、轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)都必須存有健全的噴霧噴水裝置，燃燒室之間的距離為300mm;若煤體比較濕潤(rùn)且沒煤塵舞動(dòng)，可以不關(guān)上噴霧，否則，必須關(guān)上噴霧展開降塵。主要入、春早大巷及采區(qū)入、春早巷內(nèi)要400-500m加裝一道凈化水幕，并努力做到正常采用;礦井工作面入、春早巷及盾構(gòu)工作面至少加裝二道凈化水幕，第一道距工作面30-50m，第二道距工作面80-100m，兩水槽之間的距離為400-500mm。所有凈化水幕迎接向風(fēng)流，水槽與頂板成30度夾角，必須能半封閉全系列斷面、有效率可信且霧化效果必須不好，在檢查時(shí)辨認(rèn)出違反規(guī)定，每處/次對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)罰款100元。

二、推行爆破作業(yè)的冶煉工作面應(yīng)當(dāng)使用濕式粗大和采用水炮泥;滅火前后必須噴水攻滅塵，杜絕煤塵沉積和舞動(dòng)。檢查辨認(rèn)出不符合規(guī)定，每次對(duì)老爹班隊(duì)長(zhǎng)罰款100元。

三、各冶煉工作面防塵設(shè)施推行誰加裝、誰管理、誰修理。所有凈化水幕及裝運(yùn)載點(diǎn)噴霧裝置必須裝設(shè)管理責(zé)任牌，并載明責(zé)任人。凡檢查辨認(rèn)出一處凈化水幕或噴霧裝置霧化效果不好，對(duì)責(zé)任人罰款100元。

四、巷道沖塵管理。礦井工作面及春早巷30m范圍內(nèi)由礦井隊(duì)每班展開沖刷一次;以外的礦井工作面春早巷每5天、進(jìn)風(fēng)巷每10天至少由防塵工沖洗一次。各運(yùn)輸轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)前后20m范圍內(nèi)由皮帶(溜子)司機(jī)負(fù)責(zé)管理防塵工作，噴霧噴水裝置由皮帶(溜子)司機(jī)負(fù)責(zé)管理上開、第一關(guān)，停下皮帶(溜子)時(shí)必須關(guān)上噴霧裝置，展開噴水降塵，避免煤塵舞動(dòng);暫停皮帶(溜子)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須立即停用噴霧噴水裝置。盾構(gòu)工作面30m范圍內(nèi)，由盾構(gòu)隊(duì)每班沖刷一次，以外由該盾構(gòu)隊(duì)每周沖刷一次。對(duì)管線上的積塵，由各責(zé)任單位定期清掃。凡檢查辨認(rèn)出存有積塵少于2mm、長(zhǎng)度少于5m的巷道，每處/次對(duì)責(zé)任單位罰款200-500元。所有積塵沖洗必須存有記錄備查。

五、主要軌道運(yùn)輸大巷的水管出現(xiàn)漏水時(shí)由機(jī)電維修隊(duì)及時(shí)處理，否則，每延期一天罰款50元。

六、安全管理部必須根據(jù)冶煉工作面的情況合理分配風(fēng)量，挑選適合的風(fēng)速，并嚴(yán)禁少于《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，以利除塵;同時(shí)必須搞好粉塵測(cè)量工作，按建議測(cè)量全塵和體溫性粉塵，并把測(cè)量結(jié)果及時(shí)呈報(bào)總工程師和安全管理部，否則，違反規(guī)定每次對(duì)責(zé)任人罰款100元。

七、預(yù)防粉塵工作的日常檢查工作由安全管理部(安全員)負(fù)責(zé)管理，每班至少對(duì)井下的防塵設(shè)施檢查一次，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理或呈報(bào)，例如有空班逃費(fèi)或辨認(rèn)出問題不報(bào)者，每次對(duì)(安全員)行政處罰50元。

八、井下每個(gè)產(chǎn)塵點(diǎn)每半月測(cè)量一次，每季度展開一次全工班已連續(xù)粉塵測(cè)量;每季度對(duì)粉塵分散度測(cè)量一次;每半年對(duì)粉塵中游離二氧化硅含量測(cè)量一次，煤層、巖層冶煉工作面存有變動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)展開測(cè)量。

九、安全管理部每半月向總工程師上報(bào)一份測(cè)塵報(bào)表，以便各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌控粉塵情況和實(shí)行對(duì)策。

十、防塵系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)及投產(chǎn)環(huán)評(píng)等理應(yīng)安全管理部人員出席。

十一、安全管理部應(yīng)當(dāng)按時(shí)填制防塵系統(tǒng)圖及防塵設(shè)施管理牌板，搞好測(cè)塵記錄。

十二、各單位必須搞好外木自爆設(shè)施記錄、沖洗巷道記錄，努力做到整齊、確切、數(shù)字精確與現(xiàn)場(chǎng)吻合。

第二節(jié)巷道沖洗

一、礦井主要送風(fēng)大巷和采區(qū)主要軌道運(yùn)輸巷每10天沖洗一次。主要膠帶運(yùn)輸大巷及采區(qū)膠帶分散巷每7天沖洗一次，個(gè)別產(chǎn)塵小的地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)由責(zé)任單位指派專人及時(shí)沖洗。

第三節(jié)炮掘工作面綜合防塵管理制度

一、作業(yè)規(guī)程中必須詳盡制訂本工作面的綜合防塵措施，圖畫出來本工作面的綜合防塵系統(tǒng)圖，并標(biāo)示出各類防塵設(shè)施、設(shè)備的相對(duì)邊線。

二、滅火時(shí)必須采用水炮泥，嚴(yán)苛按照水炮泥裝彈規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。煤礦后勤管理制度后勤管理制度（一）食堂管理辦法：1、炊事人員必須早6點(diǎn)，午10點(diǎn)，晚16點(diǎn)至崗。2、每次上班后必須將難賣所需的主、副食準(zhǔn)備工作妥當(dāng)。3、廚房衛(wèi)生必須隨時(shí)清掃、上班時(shí)全盤清掃整潔。4、前廳衛(wèi)生用餐期間，餐具隨用隨收，上班時(shí)全盤清掃整潔。5、炊事人員必須衣著干凈、文明用語。6、炊事人員必須定期檢查身體，不許領(lǐng)長(zhǎng)發(fā)、短指甲，工作前要曬干手，再切菜、螺旋。7、生、熟食品，面、菜食品必須分類，嚴(yán)禁混堆、混裝。8、剩菜、存有問題的飯菜，必須處置，不許再用。9、食堂必須定期消毒，餐具必是柜消毒。10、廚房所有人員按自己的區(qū)域負(fù)責(zé)管理打掃。11、深入細(xì)致鉆研業(yè)務(wù)，不斷提升烹制技藝，端正服務(wù)態(tài)度，確保順利完成任務(wù)。12、隨時(shí)遵從上級(jí)精心安排的臨時(shí)工作。（二）食堂核算辦法：1、食堂所用灶具、餐具由公司統(tǒng)一出售，費(fèi)用步入辦公費(fèi)。2、食堂所用水、電、冷、煤氣、房屋費(fèi)用由公司統(tǒng)一繳付，不入食堂成本。3、食堂員工工資由公司統(tǒng)一繳付，不步入食堂成本。4、食堂總收入：伙食補(bǔ)助金、職工飯費(fèi)、客飯總收入、份飯總收入、煤氣補(bǔ)助金。5、食堂開支：米面油、肉類、酒、飲料、蔬菜、調(diào)料、餐巾紙、桌布、洗滌劑等物品訂貨費(fèi)用；煤氣費(fèi)用。6、食堂收入支出建議基本保持平衡，盈余部分存留下月，周轉(zhuǎn)采用，定期根據(jù)上月盈虧情況調(diào)整下月伙食費(fèi)用。（三）職工用餐管理辦法為了便利職工用餐，本著厲行節(jié)約，有助于日常管理的原則，現(xiàn)對(duì)職工用餐管理搞如下規(guī)定：1、用餐人員范圍：運(yùn)銷公司機(jī)關(guān)全體工作人員及與公司業(yè)務(wù)往來的辦事人員。2、用餐標(biāo)準(zhǔn)為每人每天9元，4元由公司補(bǔ)貼，個(gè)人分擔(dān)5元。3、個(gè)人飯費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn)為：早1元/次，午2元/次，晚2元/次；公司沒補(bǔ)助金人員按早2元/次，午3元/次，晚3元/次繳納費(fèi)用。4、所有用餐人員出外或其他原因中止用餐，須在中午飯1小時(shí)前通告灶房，否則按用餐計(jì)價(jià)付款。5、用餐人員出外啟程須要恢復(fù)正常用餐的，須在中午飯1小時(shí)前通告灶房，以便灶房減少飯菜。6、職工用餐記錄自行簽認(rèn)，食堂錄入，漏記加倍補(bǔ)記。職工對(duì)用餐記錄可以隨時(shí)檢查核實(shí)，辨認(rèn)出不實(shí)即時(shí)與食堂溝通交流，用餐費(fèi)用一月一結(jié)。7、中午飯時(shí)間：早7：30午12：00晚18：00。（四）公司院管理制度1、所有在公司院內(nèi)工作或定居的人員都存有義務(wù)保護(hù)小院內(nèi)的集體利益。2、院大門鑰匙由調(diào)度室看管，各種車輛進(jìn)出大院必須經(jīng)調(diào)度室同意，由調(diào)度室值班員收銀大門。3、院大門不論白天黑夜都必須鎖上，白天只上開小門，晚上22：00門鎖小門。4、嚴(yán)禁亂扔垃圾，飛濺臟水。5、原則上外單位車輛嚴(yán)禁步入院，更不許外單位車輛在大院內(nèi)過夜。6、嚴(yán)禁隨意肥擺衣物和其他物品，以免影響院容。7、公共場(chǎng)所照明燈天亮后全部關(guān)上。（五）職工公寓樓管理制度1、維持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明地凈，空氣新鮮，被褥干凈，物品放置有序，設(shè)施搭載齊全，完好無損。2、杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、私拉亂直奔現(xiàn)象。3、定期搞好消毒工作，臥具必須定期更改、沖洗。4、嚴(yán)禁在公寓內(nèi)采用電爐、電飯鍋等低耗電量電器生火、飲食。5、住宿職工在晚十點(diǎn)前必須返回宿舍。6、在特定情況同意下，非公司人員用膳過夜，必須由公司經(jīng)理或書記核準(zhǔn)。7、搞好防雷、防盜工作。現(xiàn)金、出納員手指口述安全證實(shí)操作方式內(nèi)容現(xiàn)金、出納員手指口述安全證實(shí)操作方式內(nèi)容

1、步入辦公室。

關(guān)上辦公室門后，俯臥在辦公室門口處，對(duì)辦公室情況展開環(huán)視，證實(shí)辦公室并無異常。

手指口述：未見異常，OK！

2、班中。

支出憑證時(shí)。手指口述：此項(xiàng)憑證已開或已轉(zhuǎn)存，OK!

繳納現(xiàn)金時(shí)。手指口述：XXX現(xiàn)金已按標(biāo)準(zhǔn)繳納，OK！

現(xiàn)金放進(jìn)保險(xiǎn)柜時(shí)。手指口述：XXX項(xiàng)現(xiàn)金已放進(jìn)保險(xiǎn)柜，OK！

3、上班返回辦公室。

電腦。手指口述：電腦已停用，OK！

電風(fēng)扇。手指口述：電風(fēng)扇已停用，OK！

總電源。手指口述：總電源已阻斷，OK！

窗戶。手指口述：窗戶已停用，OK！

資料。手指口述：關(guān)鍵資料已放置不好，OK！

照明燈。手指口述：照明燈已停用，OK！

鎖門后，用手推門2次。手指口述：門已關(guān)好，OK！運(yùn)輸隊(duì)大絞車司機(jī)崗位責(zé)任制運(yùn)輸隊(duì)大絞車司機(jī)崗位責(zé)任制

1、司機(jī)應(yīng)當(dāng)熟識(shí)掌控設(shè)備結(jié)構(gòu)，性能等，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，方可上崗上崗。

2、協(xié)調(diào)修理人員做好設(shè)備的日常檢查和故障檢修，較完整檢查環(huán)評(píng)。

3、努力做到“三言四會(huì)”，積極主動(dòng)出席有關(guān)培訓(xùn)，不斷提升自己業(yè)務(wù)水平。

4、努力做到設(shè)備的日常維修保養(yǎng)及保護(hù)工作。

5、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

6、斜巷大絞車司機(jī)必須介紹該斜巷的基本情況，嚴(yán)格執(zhí)行“行車沒用人，行人不行車”的規(guī)定。煤炭企業(yè)績(jī)效考核制度煤炭企業(yè)績(jī)效考核制度

制度名稱

煤炭企業(yè)績(jī)效考核制度

THF1狀態(tài)

編成

號(hào)

第1章

總則

第1條

目的

①

貫徹落實(shí)國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革，保證崗位績(jī)效工資制度的成功實(shí)行。

②

推動(dòng)各部門、各級(jí)人員的溝通交流與交流，進(jìn)一步增強(qiáng)公司凝聚力。推動(dòng)本煤礦創(chuàng)建獎(jiǎng)罰分明、總收入能增能減、職務(wù)能上能下、員工能進(jìn)能出的人事鞭策約束機(jī)制，大力推進(jìn)人事管理向民主化、公開化和規(guī)范化的方向發(fā)展。

③

引入市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位體系，踐行“崗位依靠競(jìng)爭(zhēng)，總收入依靠貢獻(xiàn)”的思想，崗位總收入與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)位相適應(yīng)。

第2條

考核原則

1.官方、公正、全面、客觀原則

考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核時(shí)間、考核方式在本煤礦內(nèi)部對(duì)全體員工官方，根據(jù)考核量表展開精確而客觀的評(píng)價(jià)，考核結(jié)果對(duì)被考核者及被考核者的輕易主管官方。

2.可行性和實(shí)用性原則

①

以煤礦對(duì)員工的經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)及有關(guān)的管理指標(biāo)和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)。

②

以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作方式準(zhǔn)則。

③

以達(dá)至客觀評(píng)估業(yè)績(jī)，并推動(dòng)業(yè)績(jī)提升為目的。

3.逐級(jí)考核原則

①

煤礦考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理對(duì)各基層單位黨政負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核。

②

各基層單位黨政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理對(duì)本單位管理人員的業(yè)績(jī)考核。

③

各基層單位考核小組負(fù)責(zé)管理對(duì)本單位員工的業(yè)績(jī)考核。

4.向關(guān)鍵崗位彎曲原則

①

在考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)上彰顯對(duì)煤礦關(guān)鍵崗位的彎曲導(dǎo)向。

②

在考核程序上力求彰顯出來關(guān)鍵崗位對(duì)于煤礦發(fā)展的更大價(jià)值性。

5.方便快捷新穎、不易操作方式的原則

必須根據(jù)相同崗位(工種)的特點(diǎn)，制訂切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)考核必須定量至具體內(nèi)容，并且不易操作方式，無法過分繁雜?？己耸褂冒俜种圃u(píng)分形式。

第2章

考核主體

第3條

考核主體

1.考核領(lǐng)導(dǎo)小組

煤礦由礦長(zhǎng)會(huì)同設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)就是制訂全礦績(jī)效考核制度，負(fù)責(zé)管理部門考核管理、檢查、指導(dǎo)工作，并對(duì)部門負(fù)責(zé)人實(shí)行考核。

2.人力資源部

人力資源部為績(jī)效考核的非政府實(shí)行部門，主要負(fù)責(zé)管理制訂考核方案、培訓(xùn)考核者、基本建設(shè)績(jī)效考核量表樣式、核定績(jī)效考核量表、審查考核結(jié)果及考核結(jié)果運(yùn)用、立案考核訴訟、監(jiān)督考核工作、總結(jié)考核工作。

第3章

考核周期

第4條

考核周期

①

對(duì)礦長(zhǎng)推行年度考核。

②

對(duì)副礦長(zhǎng)推行半年度考核。2

③

對(duì)各職能部門經(jīng)理推行季度考核。

④

對(duì)各部門其他員工推行月度考核。

⑤

在上述考核基礎(chǔ)上，對(duì)所有員工展開年度綜合考核。

第4章

考核實(shí)行

第5條

考核系統(tǒng)

本煤礦推行分類考核制度，相同職位考核的具體內(nèi)容等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)相同。

①

對(duì)礦長(zhǎng)推行年度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果展開五個(gè)等級(jí)設(shè)置，分別為S（出眾）、A（杰出）、B（較好）、C（合格）、D（不合格）。

S——對(duì)煤礦企管科制定的年度經(jīng)營計(jì)劃的全面落實(shí)情況（不含經(jīng)營性指標(biāo)、管理性指標(biāo)）的評(píng)估總分成90~100分后。

A——對(duì)公司戰(zhàn)略與財(cái)政預(yù)算委員會(huì)制定的年度經(jīng)營計(jì)劃情況（不含經(jīng)營性指標(biāo)、管理性指標(biāo)）的評(píng)估總分成80~89分后；

B——對(duì)煤礦企管科制定的年度經(jīng)營計(jì)劃的全面落實(shí)情況（不含經(jīng)營性指標(biāo)、管理性指標(biāo)）的評(píng)估總分成70~79分后；

C——對(duì)煤礦企管科制定的年度經(jīng)營計(jì)劃的全面落實(shí)情況（不含經(jīng)營性指標(biāo)、管理性指標(biāo)）的評(píng)估總分成60~69分后；

D——對(duì)煤礦企管科制定的年度經(jīng)營計(jì)劃的全面落實(shí)情況（不含經(jīng)營性指標(biāo)、管理性指標(biāo)）的評(píng)估總分成59分后（不含）分后以下或存有駁回性指標(biāo)。

②

對(duì)副礦長(zhǎng)推行半年度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果展開五個(gè)等級(jí)設(shè)置，分別為S（出眾）、A（杰出）、B（較好）、C（合格）、D（不合格）。

S——對(duì)礦長(zhǎng)確認(rèn)的業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)的評(píng)估總分成90~100分后。

A——對(duì)礦長(zhǎng)確認(rèn)的業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)的評(píng)估總分成80~89分后。

B——對(duì)礦長(zhǎng)確認(rèn)的業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)的評(píng)估總分成70~79分后。

C——對(duì)礦長(zhǎng)確認(rèn)的業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)的評(píng)估總分成60~69分后。

D——對(duì)礦長(zhǎng)確認(rèn)的業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)的評(píng)估總分成59（不含）分后以下或存有駁回性指標(biāo)。

③

對(duì)于各職能部門經(jīng)理，推行季度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果展開五個(gè)等級(jí)設(shè)置，分別為S（出眾）、A（杰出）、B（較好）、C（合格）、D（不合格）。

S——對(duì)煤礦核定的綜合性指標(biāo)（不含業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)）的評(píng)估總分成90~100分后。

A——對(duì)煤礦核定的綜合性指標(biāo)（不含業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)）的評(píng)估總分成80~89分后。

B——對(duì)煤礦核定的綜合性指標(biāo)（不含業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)）的評(píng)估總分成70~79分后。

C——對(duì)煤礦核定的綜合性指標(biāo)（不含業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)）的評(píng)估總分成60~69分后。

D——對(duì)煤礦核定的綜合性指標(biāo)（不含業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)）的評(píng)估總分成59（不含）分后以下或存有駁回性指標(biāo)。

④

對(duì)于職能部門內(nèi)其他員工，推行月度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果展開五個(gè)等級(jí)設(shè)置，分別為S（出眾）、A（杰出）、B（較好）、C（合格）、D（不合格）。

S——對(duì)部門經(jīng)理及許可業(yè)務(wù)經(jīng)理所分派的工作任務(wù)的順利完成情況、工作態(tài)度評(píng)估總分成90~100分后。

A——對(duì)部門經(jīng)理及許可業(yè)務(wù)經(jīng)理所分派的工作任務(wù)的順利完成情況、工作態(tài)度評(píng)估總分成80~89分后。

B——對(duì)部門經(jīng)理及許可業(yè)務(wù)經(jīng)理所分派的工作任務(wù)的順利完成情況、工作態(tài)度評(píng)估總分成70~79分后。

C——對(duì)部門經(jīng)理及許可業(yè)務(wù)經(jīng)理所分派的工作任務(wù)的順利完成情況、工作態(tài)度評(píng)估總分成60~69分后。

D——對(duì)部門總經(jīng)理及許可業(yè)務(wù)經(jīng)理所分派的工作任務(wù)的順利完成情況、工作態(tài)度評(píng)估總分成59（不含）分后以下。

⑤

對(duì)于生產(chǎn)操作方式類員工，推行月度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果展開五個(gè)等級(jí)設(shè)置，分別為S（出眾）、A（杰出）、B（較好）、C（合格）、D（不合格）。

生產(chǎn)操作方式類員工的工作同產(chǎn)量輕易掛勾，在考核內(nèi)容上可以考量實(shí)行以計(jì)件工資或定點(diǎn)工資為基礎(chǔ)，同時(shí)將成本掌控、安全操作方式和嚴(yán)防、員工自學(xué)等因素考量進(jìn)來，即為考核內(nèi)容包含產(chǎn)量罰球、成本掌控罰球、安全操作方式和嚴(yán)防罰球以及員工自學(xué)等。

⑥

年度綜合考核以績(jī)效考核結(jié)果平均分的權(quán)重分配、年度綜合考核時(shí)能力考核分?jǐn)?shù)的權(quán)重分配以及年度綜合考核時(shí)態(tài)度考核分?jǐn)?shù)之和所對(duì)應(yīng)的考核等級(jí)做為年度綜合考核的結(jié)果，即為

2年度綜合考核結(jié)果＝績(jī)效考核結(jié)果平均分×權(quán)重＋能力考核罰球×權(quán)重＋態(tài)度考核罰球×權(quán)重

第6條

考核內(nèi)容的確認(rèn)

①

根據(jù)本煤礦發(fā)展的戰(zhàn)略建議，人力資源部在煤礦管理層面、部門及各個(gè)崗位之間，將戰(zhàn)略目標(biāo)從小至大展開層層水解，概括出來具體內(nèi)容部門和各個(gè)崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，由此形成考核內(nèi)容的一部分（績(jī)效部分）做為考核的依據(jù)。

②

相同工作部門和崗位的任務(wù)都就是通過人去順利完成的，任務(wù)順利完成量的大小及質(zhì)量的多寡同員工具有的能力和工作態(tài)度就是密切聯(lián)系的。根據(jù)煤礦發(fā)展對(duì)員工能力和工作態(tài)度的建議，人力資源部挑選出必不可少的工作能力和態(tài)度指標(biāo)也做為考核的一部分。只有這樣就可以全面把握住考核對(duì)象的工作狀況，將員工和公司的發(fā)展密切聯(lián)系出來。

第7條

考核內(nèi)容的共同組成

①

考核內(nèi)容主要由三部分共同組成：第一部分成由關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)確認(rèn)的績(jī)效部分，主要就是將有關(guān)職位和部門以及員工業(yè)績(jī)展開考核、全面落實(shí)和定量；第二部分針對(duì)其無法定量的工作能力，預(yù)設(shè)相同等級(jí)或?qū)哟握归_敘述；第三部分對(duì)于工作中彰顯去的相同工作態(tài)度展開分等級(jí)敘述（在考核方法中對(duì)此除了詳盡的闡釋）。

②

在考核內(nèi)容的采用上（在月度或季度考核中），僅使用可以定量的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)做為考核的指標(biāo)。

③

在年度綜合考核中，必須對(duì)三部分的內(nèi)容都展開考核，包含關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、能力和態(tài)度三大部分。各部分的具體內(nèi)容如下表中右圖。

指標(biāo)名稱

權(quán)重分配

指標(biāo)內(nèi)容

高層

中層

基層

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

60%

70%

80%

數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、流程指標(biāo)等

工作能力

20%

20%

10%

科學(xué)知識(shí)累積、理解能力、判斷能力等

工作態(tài)度

20%

10%

10%

主動(dòng)性、責(zé)任心、協(xié)作性等

第5章

考核程序和考核結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)域

第8條

考核

1.考核方案制訂

在考核實(shí)行前兩周，人力資源部制訂具體內(nèi)容考核實(shí)施方案，明晰考核政策、考核時(shí)間精心安排、考核結(jié)果等事項(xiàng)，報(bào)主管副礦長(zhǎng)核準(zhǔn)。

2.考核量表基本建設(shè)（修改）

每考核周期前一周，考核者根據(jù)人力資源部提供更多的員工績(jī)效考核量表、目標(biāo)責(zé)任書、績(jī)效協(xié)議書和職位說明書基本建設(shè)被考核者的考核量表，并交人力資源部審查。

3.有關(guān)人員意見公開征集

在考核評(píng)估前一周，向被考核者等有關(guān)人員公開征集意見。

4.考核評(píng)估

被考核者核對(duì)目標(biāo)責(zé)任書、員工績(jī)效考核量表，考核者按規(guī)定日期核對(duì)評(píng)語并蓋章。

5.考核結(jié)果核查

對(duì)考核結(jié)果的核查由考核者的輕易上級(jí)實(shí)行，主要就是對(duì)考核者和被考核者的考核過程以及表格的核對(duì)展開監(jiān)督，以保證公平、公正。

6.考核意見反饋

考核結(jié)果證實(shí)后一個(gè)月內(nèi)，考核者必須精心安排時(shí)間（不少于一小時(shí)）與被考核者正式宣布溝通交流，通告考核結(jié)果、評(píng)語，與被考核者探討改良計(jì)劃，核對(duì)“考核意見反饋會(huì)面表中”，考核者與被考核者在“考核意見反饋會(huì)面表中”上蓋章后由考核者交人力資源部留存，以供年底考核抽檢。

每年12月底各部門應(yīng)付任務(wù)指標(biāo)和管理指標(biāo)順利完成情況展開全面送檢，并將送檢報(bào)告經(jīng)分管副礦長(zhǎng)審查后于次年元月10日前報(bào)人力資源部。人力資源部非政府有關(guān)部門設(shè)立目標(biāo)責(zé)任考核組，包含考核領(lǐng)導(dǎo)小組所牽涉的部門以及財(cái)務(wù)部、組織部等有關(guān)部門共同組成聯(lián)手小組，對(duì)目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的指標(biāo)展開檢查考核。被檢查單位必須如實(shí)提供更多有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，公司除對(duì)書面報(bào)告、順利完成指標(biāo)的資料數(shù)據(jù)展開審查外，還要按一定比例樣本至現(xiàn)場(chǎng)考核。

7.形式報(bào)告

人力資源部對(duì)年度綜合考核的實(shí)行情況展開總結(jié)，構(gòu)成報(bào)告。

第9條

考核結(jié)果發(fā)布和意見反饋

①

考核周期為月度考核的，考核結(jié)果每月發(fā)布一次，包含對(duì)于部門的考核和員工的考核?？己酥芷跒榧径?、半年度以及年度的，在適當(dāng)?shù)目己酥芷谕杲Y(jié)后及時(shí)發(fā)布對(duì)于員工和部門的考核結(jié)果。

②

員工的考核結(jié)果每月通告至被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)當(dāng)互相打探。

③

例如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果存有異議，可于考核結(jié)果發(fā)布之日起一周內(nèi)向人力資源部明確提出。

④

人力資源部應(yīng)當(dāng)于每年元月15日前將各級(jí)員工上一考核周期的考核結(jié)果備案。

第10條

考核結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)域

考核結(jié)果將做為有關(guān)人員績(jī)效薪資派發(fā)及晉升的依據(jù)。

①

管理類、專業(yè)技術(shù)類和生產(chǎn)操作方式類員工的半年、季度、月度考核結(jié)果做為其績(jī)效工資的派發(fā)依據(jù)。

②

管理類、專業(yè)技術(shù)類以及生產(chǎn)操作方式類員工的年度考核結(jié)果將做為其年度獎(jiǎng)金的派發(fā)基薪調(diào)整及晉升的依據(jù)。

③

具體內(nèi)容派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)見到《××煤礦薪酬制度》。

年度綜合考核結(jié)果將做為所有人員職位基薪滑行的依據(jù)。具體內(nèi)容應(yīng)用領(lǐng)域如下.

※

合乎以下任何一種情況的員工可以晉升一級(jí)基薪（直到本職位基薪的最低一級(jí)工資）。

*

贏得年度綜合考核A級(jí)者。

*

已連續(xù)兩年贏得年度綜合考核B級(jí)者。

※

合乎以下任何一種情況的員工可以減少一級(jí)基薪（直到本職位基薪的最高一級(jí)工資）。

*

贏得年度綜合考核E級(jí)者。

*

已連續(xù)兩年贏得年度綜合考核D級(jí)者。績(jī)效考核的結(jié)果還將做為員工教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)及調(diào)配等工作的依據(jù)。

※

對(duì)于在考核中不合格的員工，可以建議其展開培訓(xùn)，直至達(dá)至工作建議，順利完成工作。

※

對(duì)于經(jīng)過培訓(xùn)也難以達(dá)到建議的員工，則調(diào)離原崗位，步入人才庫再次選聘其他適宜的崗位。

第6章

其他

第11條

考核者變動(dòng)

①

例如原考核者工作存有變動(dòng)，新任考核者到任沒兩個(gè)月，則考核工作可于人力資源部的幫助下與原考核者交流展開；

②

例如突遇考核期間考核者短期上班或其他不在校的情況，由考核者的上級(jí)選定其他勝任者替代考核者展開考核（例如考核者為公司總經(jīng)理，則由總經(jīng)理選定考核人員代其展開考核）。

第12條

被考核者變動(dòng)

在考核期限內(nèi)，被考核者因工作調(diào)動(dòng)而調(diào)離原職位，在這種情況下由嶄新職位的考核者對(duì)其展開考核。若被考核者在嶄新職位工作反感兩個(gè)月，則由原職位的考核者提供更多對(duì)該員工前段整體表現(xiàn)的意見。

第13條

考核訴訟

①

考核者必須將考核結(jié)果向被考核者意見反饋和表述。若存有婉拒意見反饋和表述者，被考核者有權(quán)訴訟。

②

被考核者例如對(duì)考核結(jié)果存有異議，必須首先與考核者充份溝通交流加以解決。通過溝通交流無能為力時(shí)，可以向人力資源部明確提出訴訟。

③

訴訟時(shí)需提交“績(jī)效評(píng)估訴訟表中”及有關(guān)表明材料。

④

訴訟立案部門可于7個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)員工的訴訟作出回復(fù)。如果員工的訴訟理由設(shè)立，必須廢止申訴者的績(jī)效考核結(jié)果，并對(duì)考核者進(jìn)行批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的給與必要的行政處罰；如果員工的訴訟理由不設(shè)立，無法修改考核結(jié)果，并對(duì)被考核者進(jìn)行批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的給與必要的行政處罰。

第7章

附則

第14條

制訂、修改與繼續(xù)執(zhí)行

①

本制度的制訂修改由人力資源部非政府草擬方案，在征詢各方面意見后