2023瓦斯煤層氣系統(tǒng)的創(chuàng)建管理制度范文大合集

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第一百六十六條存有以下情況之一的礦井，必須創(chuàng)建地面永久瓦斯煤層氣系統(tǒng)或井下移動瓦斯煤層氣系統(tǒng)：(5條)

(一)高瓦斯礦井。

(二)一個礦井工作面的瓦斯噴出量大于5m3/min或一個盾構(gòu)工作面瓦斯噴出量大于3m3/min，用通風(fēng)方法化解瓦斯問題不合理的。

(三)一個礦井工作面的瓦斯噴出量雖超過沒5m3/min，但利用通風(fēng)方法化解工作面上隅角瓦斯超載困難的。

(四)礦井絕對瓦斯噴出量達至以下條件的：

1.大于或等于40m3/min;

2.年產(chǎn)量1.0～1.5Mt的礦井，大于30m3/min;

3.年產(chǎn)量0.6～1.0Mt的礦井，大于25m3/min;

4.年產(chǎn)量0.4～0.6Mt的礦井，大于20m3/min;

5.年產(chǎn)量大于或等同于0.4Mt的礦井，大于15m3/min。

(五)采礦存有煤與瓦斯注重危險煤層的。

第一百六十七條凡合乎第一百六十六條規(guī)定建議，并同時具有以下兩個條件的礦井，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建地面永久瓦斯煤層氣系統(tǒng)：

(一)瓦斯煤層氣系統(tǒng)扣采量可以平衡在2m3/min以上;

(二)瓦斯資源可信、含量多樣，預(yù)計瓦斯煤層氣服務(wù)年限在五年以上;

第一百六十八條新建或改擴建礦井，根據(jù)地質(zhì)提供更多的瓦斯資源或參考周邊礦井參數(shù)而達至《煤礦安全規(guī)程》第一百四十五條之規(guī)定時，必須將扣改采瓦斯工程列入礦井設(shè)計中，設(shè)計所依據(jù)的瓦斯參數(shù)的挑選出及方案挑選必須展開可行性論證，依據(jù)《煤礦瓦斯煤層氣工程設(shè)計規(guī)范》(GB50471-2008)、《煤礦瓦斯抽放規(guī)范》等建議展開設(shè)計

第一百六十九條瓦斯煤層氣規(guī)模必須能夠滿足用戶礦井安全生產(chǎn)須要，煤層氣系統(tǒng)的能力應(yīng)當(dāng)滿足用戶礦井最小扣采量須要，煤層氣管徑應(yīng)當(dāng)按煤層氣流量分段排序選裝。地面瓦斯煤層氣泵及主干管網(wǎng)能力應(yīng)當(dāng)存有1.5～2.5富足系數(shù)。

第一百七十條分期建設(shè)、分期投產(chǎn)的礦井，瓦斯煤層氣工程可以一次設(shè)計、分期建設(shè)、分期投入使用。煤礦計劃員崗位職責(zé)煤礦計劃員崗位職責(zé)

1.按時搜集，勸說礦屬單位月、季、年度材料需以計劃。

2.負責(zé)管理公司物資計劃的編制工作，保證計劃的真實、精確、合理。

3.參予礦上物資、器材的招、議標(biāo)與合約會簽工作。并負責(zé)管理合約的繼續(xù)執(zhí)行鹽務(wù)工作。

4.月季度訂貨資金需以計劃，負責(zé)管理非政府精心安排訂貨及提運工作的實行和零星短萼計劃的全面落實和審核，并對訂貨實行過程展開追蹤、檢查、監(jiān)督。

5.強化與現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理部門的聯(lián)系和溝通交流，介紹生產(chǎn)情況，掌控生產(chǎn)所須要，提升全面性服務(wù)意識，確保生產(chǎn)物資供應(yīng)。搞好代用和修舊利廢，減少材料成本。

6.深入細致庫房，掌控庫存，充份利庫，合理計劃。搞好物資均衡調(diào)劑工作，防止絕對濕度積壓，大力推進物資周轉(zhuǎn)。

7.嚴格遵守業(yè)務(wù)保安規(guī)程，各種計劃、合約及完整資料得當(dāng)看管，不得泄漏和外流。

8.負責(zé)管理建立健全臺帳，為健全消耗定額和物資訂貨及管理工作提供更多依據(jù)，為公司及分公司和部門的管理及市場化運作考核提供更多基礎(chǔ)資料。

9.及時順利完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項任務(wù)和工作精心安排。

二O一一年一月XX煤礦管理工作評估制度XX煤礦應(yīng)急管理工作評估制度

第一條為強化和規(guī)范安全生產(chǎn)應(yīng)急管理評估工作，及時掌控有關(guān)情況、辨認出存有的問題和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，更加有效地強化和改良安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)付法》和《國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》的有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。

第二條應(yīng)急籌辦對本礦的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作展開總結(jié)評估，撰寫半年度、年度總結(jié)評估報告，按建議呈報。

第三條總結(jié)評估報告的主要內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)應(yīng)急機構(gòu)、應(yīng)急平臺、應(yīng)急體系建設(shè)情況；

2、救援隊伍建設(shè)情況、事故救援情況、救援隊伍積極開展預(yù)防性安全檢查工作情況；

3、預(yù)案基本建設(shè)、繼續(xù)執(zhí)行及演練情況；

4、應(yīng)急管理規(guī)章制度建設(shè)情況；

5、事故救援效果及存有的問題；

6、應(yīng)急管理培訓(xùn)及宣傳教育情況；

7、應(yīng)急管理工作中存有的注重矛盾、問題及對策、建議；

8、應(yīng)急管理及應(yīng)急救援經(jīng)費資金投入情況；

9、有關(guān)總結(jié)評估報告附表（見到附件1）。

第四條總結(jié)評估時間

安全生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評估報告于每年的6月15日和12月15日前順利完成評估。

第五條應(yīng)急籌辦負責(zé)管理對本礦的每一起關(guān)鍵性以上安全生產(chǎn)事故和很大密謀傷亡事故順利救援情況及時展開總結(jié)評估，逐起事故撰寫救援總結(jié)評估報告，按建議呈報。

第六條救援總結(jié)評估報告的主要內(nèi)容

1、事故單位概況；

2、事故出現(xiàn)、報告及救援經(jīng)過；

3、應(yīng)急預(yù)案啟動和繼續(xù)執(zhí)行情況；

4、事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)設(shè)立及共同組成情況；

5、專業(yè)救援隊伍、裝備調(diào)用情況以及救援過程中出現(xiàn)的實際費用；

6、救援方案制訂和繼續(xù)執(zhí)行情況、救援過程中應(yīng)用領(lǐng)域的裝備及技術(shù)情況、專業(yè)救援隊伍的救援情況；

7、事故原因和性質(zhì)的詳細分析；

8、事故救援的經(jīng)驗和教訓(xùn)，包含應(yīng)急預(yù)案、事故報告和救援非政府、協(xié)同、統(tǒng)一指揮及救援隊伍、專家、裝備、技術(shù)等方面；

9、對各級人民政府及其有關(guān)部門、生產(chǎn)經(jīng)營單位、救援隊伍改良應(yīng)急管理和應(yīng)急救援工作的建議；

10、事故現(xiàn)場有關(guān)圖紙資料，現(xiàn)場救治的有關(guān)圖片。

第七條救援總結(jié)評估報告時間

關(guān)鍵性及以上生產(chǎn)安全事故和很大密謀傷亡事故救援總結(jié)評估報告于事故救援完結(jié)后的10個工作日內(nèi)順利完成。

第八條應(yīng)急籌辦對本礦的安全生產(chǎn)應(yīng)急機構(gòu)建設(shè)、應(yīng)急演練積極開展、應(yīng)急救援隊伍積極開展預(yù)防性安全檢查、事故救援以及應(yīng)急救援隊伍安全技術(shù)等工作情況，核對有關(guān)季報表（見到附礦業(yè)服務(wù)公司檢修管理辦法第一章總則

第一條為規(guī)范各單位檢修管理工作，減少作業(yè)風(fēng)險，提升檢修質(zhì)量和檢修效率，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，融合礦業(yè)服務(wù)公司(以下縮寫“礦業(yè)公司”)實際，制訂本辦法。

第二條本辦法所指檢修工作包含神東煤炭集團(以下縮寫“公司”)許可礦業(yè)公司管理的工程項目管理和礦業(yè)公司所屬各單位設(shè)備中小修項目與日常零星修理項目管理，其中：

(一)公司許可礦業(yè)公司管理的工程項目，包含在礦業(yè)公司經(jīng)費列支的成本工程項目、備案制及50萬元以下核準(zhǔn)制專項資金工程項目、礦業(yè)公司能夠自營和經(jīng)公司許可自行非政府實行的50萬元以上專項資金項目、住宅專項修理資金項目和專項資金設(shè)備大修項目。

(二)礦業(yè)公司所屬各單位設(shè)備中小修項目與日常零星修理項目分類：

1.按檢修內(nèi)容分成機電設(shè)備(設(shè)施)類、土建類、加裝類檢修項目。

2.按檢修項目監(jiān)造單位分成自學(xué)項目、零星外委修理項目。

3.按檢修項目實行的緊迫性分成日常檢修項目、應(yīng)急搶險項目、計劃檢修項目。

第三條公司許可礦業(yè)公司管理的專項資金設(shè)備大修項目、除專項資金設(shè)備大修項目以外的公司許可項目分別按照《神東礦業(yè)服務(wù)公司設(shè)備大修管理辦法》和《神東礦業(yè)服務(wù)公司工程管理辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

第四條本辦法適用于于礦業(yè)公司所屬各單位設(shè)備中小修項目與日常零星修理項目管理工作。

第二章非政府與職責(zé)

第一條運轉(zhuǎn)管理部負責(zé)管理組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理各單位土建、加裝類檢修項目的檢修工作。

第二條技術(shù)管理部負責(zé)管理組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理各單位機電設(shè)備(設(shè)施)類檢修項目的檢修工作。

第三條調(diào)度指揮中心負責(zé)管理掌控、匯報出現(xiàn)應(yīng)急搶險項目的具體情況和影響生產(chǎn)、服務(wù)的范圍;負責(zé)管理制訂搶險期間生產(chǎn)、服務(wù)應(yīng)急方案或啟動有關(guān)應(yīng)急預(yù)案;負責(zé)管理追蹤、通報應(yīng)急搶險項目的進展情況。

第四條安全質(zhì)量管理部負責(zé)管理監(jiān)督、檢查檢修全過程的現(xiàn)場管理工作。

第五條經(jīng)營管理部負責(zé)管理審查、下發(fā)全年修理費用指標(biāo)，監(jiān)督各單位費用采用情況;負責(zé)管理遞交、確權(quán)單筆費用5萬元以上土建類、加裝類和單筆費用10萬元以上設(shè)備類零星外委修理項目合約;負責(zé)管理創(chuàng)建、更新零星外委修理項目施工隊伍長名單。

第六條各單位負責(zé)管理基本建設(shè)檢修計劃;負責(zé)管理草擬單筆費用5萬元以上土建類、加裝類和單筆費用10萬元以上設(shè)備類零星外委修理項目合約;負責(zé)管理非政府實行檢修工作;負責(zé)管理非政府檢修項目的環(huán)評工作;負責(zé)管理建立健全檢修工作的各類記錄和臺賬。

第三章巡查維保管理

第一條各單位維修工、運轉(zhuǎn)人員、服務(wù)人員按規(guī)定的巡查內(nèi)容、巡查路線、巡查周期巡查所服務(wù)場所的設(shè)備設(shè)施。

(一)修理服務(wù)部委派維修工的單位，服務(wù)場所設(shè)備設(shè)施巡查由運轉(zhuǎn)人員、服務(wù)人員負責(zé)管理，每4小時巡查1次，24小時值守巡查嚴禁高于6次，辨認出問題及時維保，并核對記錄。

(二)存有維修工基本建設(shè)的單位，維修工每8小時巡查1次，運轉(zhuǎn)人員、服務(wù)人員每4小時巡查1次，辨認出問題及時處理，并核對記錄。

(三)修理服務(wù)部維修工運轉(zhuǎn)管理的場所，維修工每周巡查1次，并核對記錄。

第二條各場所(不含外委場所)工作人員，辨認出須要檢修項目或收到其他人員維保信息時，核對《維保單》(見到附件1)，詳盡記錄時間、地點和維保人聯(lián)系方式，并詳細表明故障內(nèi)容。

第三條修理人員收到《維保單》或維保信息，根據(jù)《礦業(yè)公司自學(xué)與外委修理范圍分割表中》結(jié)合實際，推論、簽訂維保項目“自學(xué)”或“外委修理”實行意見，修理班長審查后，上報至所委派的服務(wù)部或所在服務(wù)部(廠、東站)。

第四條各單位初審、證實《維保單》修理建議，修理建議就是“自學(xué)”的，核對《派遣工單》(見到附件2)，派出修理人員至現(xiàn)場查閱修理，具體內(nèi)容按本辦法第五章自學(xué)管理有關(guān)條款繼續(xù)執(zhí)行;修理建議就是“外委修理”的，則按本辦法第六章零星外委修理管理有關(guān)條款繼續(xù)執(zhí)行。

第四章檢修計劃管理

第一條年度計劃

各單位明確提出下年度檢修計劃提出申請，基本建設(shè)年度檢修計劃，按管理權(quán)限，經(jīng)審批同意后實行。

第二條月度計劃

每月25日前，各直屬單位根據(jù)年度檢修計劃和日常生產(chǎn)、服務(wù)運轉(zhuǎn)情況，基本建設(shè)下月度檢修計劃，并非政府有關(guān)人員審查檢修項目的立項必要性、實行可行性、費用財政預(yù)算。按管理權(quán)限，經(jīng)審批同意后實行。

第五章自學(xué)管理

第一節(jié)日常管理

第一條維修班推行24小時值守制，值班人員深入細致搞好值守記錄。檢修人員收到修理項目《派遣工單》，白天20分鐘內(nèi)趕往現(xiàn)場，夜間30分鐘內(nèi)趕往現(xiàn)場，展開修理。

第二條供水、采暖、排污管網(wǎng)和供電設(shè)施修理及時，小修不少于12小時，中修不少于24小時，大修不少于48小時。大型修理無法及時處理的，檢修人員及時將故障情況向上級匯報。

第三條對于牽涉很大安全問題、停電、停熱、停水的檢修工作，須及時呈報礦業(yè)公司調(diào)度指揮中心，表明具體內(nèi)容故障情況、影響生產(chǎn)、服務(wù)的范圍、修理方案及恢復(fù)正常時間，經(jīng)批準(zhǔn)后實行。

第四條入戶修理：檢修人員至用戶家中檢修努力做到不離席、不抽煙、不洗澡、吃用戶招待、不查問與檢修毫無關(guān)系事項。認同用戶的建議，未經(jīng)同意嚴禁擅自改變管線。

第二節(jié)檢修施工管理

第一條檢修作業(yè)前，深入細致準(zhǔn)備工作檢修用的機具、材料、設(shè)備等，并根據(jù)檢修作業(yè)市場需求從“人-機-環(huán)路-管”四方面檢查，一切正常方可已經(jīng)開始作業(yè)。

第二條檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第三條各單位安全管理人員必須深入細致檢修現(xiàn)場，強化安全監(jiān)督檢查，辨認出損害安全的作業(yè)和違章違紀(jì)者，阻止其暫停作業(yè)。

第四條檢修完結(jié)，非政府有關(guān)人員逐項、全面檢查環(huán)評，核對記錄、整理技術(shù)資料，檔案備查。

第五條受到限制空間作業(yè)范圍內(nèi)的項目或其他存有較低安全風(fēng)險的項目嚴苛按照《神東煤炭集團作業(yè)許可管理辦法》和《神東礦業(yè)服務(wù)公司受到限制空間作業(yè)安全管理辦法》有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第六章零星外委修理管理

第一條各單位根據(jù)施工單位(個人)資質(zhì)、實行能力、服務(wù)質(zhì)量等要素和檢修業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合實際市場需求，從礦業(yè)公司零星外委修理項目施工隊伍長名單中挑選零星外委修理項目的施工單位(個人)。

第二條公司或礦業(yè)公司有關(guān)會議紀(jì)要中確認的零星外委修理項目，必須按規(guī)定簽定檢修合約和安全協(xié)議，并辦理動工相關(guān)手續(xù)。

第三條檢修前，各單位向施工單位(個人)展開現(xiàn)場技術(shù)、安全交底。施工單位(個人)制訂的施工安全技術(shù)措施、施工非政府措施、修理方案或檢修作業(yè)指導(dǎo)書，須經(jīng)項目單位審查證實。單筆費用3萬元以上機電設(shè)備(設(shè)施)類零星外委實行項目修理方案，報技術(shù)管理部審查證實。

第四條檢修努力做到“三分檢修，七分準(zhǔn)備工作”，按照檢修計劃并根據(jù)檢修項目的關(guān)鍵程度、檢修工作量的大小，合理安排，及早搞好檢修準(zhǔn)備工作。努力做到“三定”(的定項目，的定時間，的定人員)、“八全面落實”(計劃項目全面落實，施工方案全面落實，檢修費用全面落實，資料全面落實，物資材料全面落實，施工力量全面落實，施工機具全面落實，質(zhì)量安全措施全面落實)。

第五條在受到限制空間作業(yè)范圍內(nèi)的項目或其他存有較低安全風(fēng)險的項目，必須辦理作業(yè)許可相關(guān)手續(xù)。機電設(shè)備檢修則必須嚴格執(zhí)行工作票、操作方式票制度。

第六條所有檢修必須嚴格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢修作業(yè)指導(dǎo)書。

第七條各單位強化檢修工作監(jiān)督檢查，秉持施工單位(個人)自查與項目單位監(jiān)督檢查結(jié)合。檢查辨認出問題及時處理，對違背有關(guān)規(guī)定的施工單位(個人)實行行政處罰，對性質(zhì)輕微的必須暫停作業(yè)直到中止施工業(yè)務(wù)。

第八條對檢修隱密項目和中間環(huán)評項目重點追蹤檢查，未經(jīng)環(huán)評嚴禁半封閉。例如：工藝設(shè)備、電氣設(shè)備、機泵、儀表、管道等必須展開試驗，并由項目單位復(fù)查證實。

第九條檢修作業(yè)完結(jié)，各單位對照計劃精心安排和實際工作內(nèi)容，非政府施工單位(個人)及有關(guān)人員共同環(huán)評，搞好記錄證實工作。

第十條各單位建立健全、檔案檢修項目資料，以供查詢。

第十一條各單位根據(jù)相同檢修項目，對施工單位(個人)確認檢修保修期，在檢修期內(nèi)因檢修質(zhì)量引致設(shè)備故障或事故由施工單位(個人)負責(zé)管理處置并分擔(dān)適當(dāng)損失。

第七章監(jiān)督與檢查

第一條安全質(zhì)量管理部、調(diào)度指揮中心按照《神東礦業(yè)服務(wù)公司五型企業(yè)績效考核管理辦法》有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督檢查、考核各單位檢修工作。例如發(fā)生以下情況，按《神東礦業(yè)服務(wù)公司定期、動態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《神東礦業(yè)服務(wù)公司日常管理工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)條款規(guī)定對責(zé)任單位展開考核，考核處罰輕易列入該責(zé)任單位月度五型績效考核成績中：

(一)未定期巡查服務(wù)范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施或巡查不妥當(dāng)、

辨認出故障卻未時報修成。

(二)在收到用戶維?；蛘{(diào)度統(tǒng)一指揮，沒能按時抵達現(xiàn)

場的，引發(fā)用戶有效率舉報。

(三)按規(guī)定時間抵達現(xiàn)場，無法有序積極開展工作。

(四)發(fā)生扯皮推諉現(xiàn)象。

(五)因管理不妥當(dāng)或人為因素引致修理延后順利完成。

(六)因人為因素引致修理未完成。

(七)因修理不及時導(dǎo)致?lián)p失。

第二條技術(shù)管理部、運轉(zhuǎn)管理部及各單位按照《神東礦業(yè)服務(wù)公司零星外委修理項目考核實施辦法》有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督、檢查零星外委修理項目實行工作。

第三條按照《神東煤炭集團后勤外委專業(yè)化服務(wù)考核辦法》有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督檢查考核市場化外委服務(wù)單位日常巡查、維保工作。

第八章附則

第一條本辦法中提及的管理辦法、規(guī)章制度例如存有修改，按照修改后的內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行。

第二條本辦法由神東礦業(yè)服務(wù)公司運轉(zhuǎn)管理部負責(zé)管理修改表述。

第三條本辦法自公布之日起頒布，原《礦業(yè)服務(wù)公司檢修工作管理辦法》(神東礦服〔2012〕96號)同時廢除?？h丞、強檢、預(yù)防性檢修考核辦法縣丞、強檢、預(yù)防性檢修考核辦法

第一條根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的建議和2010年1月份機電討論會精神，為了強化2010年各礦檢修工作，保證提運系統(tǒng)安全運轉(zhuǎn)。特制訂本辦法。

第二條制訂本辦法的目的就是建議各礦在縣丞、強檢、預(yù)防性檢修上下功夫，看清責(zé)任，通過縣丞、強檢、預(yù)防性檢修減少設(shè)備故障率，并根據(jù)主運系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案，存有計劃地搞好故障應(yīng)急處理工作。

第三條各礦根據(jù)公司的建議必須制訂縣丞、強檢、預(yù)防性檢修管理辦法，必須制訂主運系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案，必須建立健全設(shè)備運轉(zhuǎn)檔案，未制訂的每辨認出一次罰款2000元。

第四條在現(xiàn)場工作中嚴苛貫徹執(zhí)行管理辦法，及時核對設(shè)備運轉(zhuǎn)檔案，對貫徹執(zhí)行不好的、未及時核對設(shè)備運轉(zhuǎn)檔案或與實際相符的，每辨認出一次罰款300元。

第五條各種檢修必須撰寫檢修工藝，檢修完結(jié)后根據(jù)檢修過程和實際情況對檢修工藝展開修正補足健全，沒撰寫檢修工藝，沒對檢修工藝展開修正補足健全的，每辨認出一次罰款2000元。

第六條班中縣丞人員和設(shè)備操作方式人員必須按規(guī)定定期對設(shè)備展開深入細致縣丞搞好縣丞記錄并蓋章，嚴禁存有逃費現(xiàn)象，辨認出問題必須及時向老爹領(lǐng)導(dǎo)匯報，沒匯報或逃費的，每辨認出一次罰款200元。

第七條老爹領(lǐng)導(dǎo)收到匯報后必須及時至現(xiàn)場和縣丞人員、操作方式人員對存有問題的設(shè)備搞進一步檢查分析，搞好分析記錄并蓋章，在現(xiàn)場做出如何處置的同意并遵照執(zhí)行，沒處置同意或沒繼續(xù)執(zhí)行的，每辨認出一次罰款200元。

第八條必須利用不好每天的強檢時間對設(shè)備深入細致展開檢修，通過縣丞、強檢每周必須對設(shè)備運轉(zhuǎn)情況展開分析搞好記錄，為預(yù)防性檢修計劃提供更多參照依據(jù)，沒展開分析的，每辨認出一次罰款200元。。

第九條老爹領(lǐng)導(dǎo)必須每班檢查縣丞記錄并蓋章，單位領(lǐng)導(dǎo)必須每周檢查縣丞記錄并蓋章，礦分管領(lǐng)導(dǎo)必須每旬檢查縣丞記錄并蓋章，不蓋章的每辨認出一次罰款200元。

第十條本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

設(shè)備管理中心

2010年元月29日神寧集團白芨溝煤礦救護隊值守小隊崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條所有值班人員，在值守期間，必須提防，搞好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備，聽見事故報警，白天60秒內(nèi)順利完成增派，夜間90秒順利完成增派。誤出者給與紀(jì)律處分或經(jīng)濟制裁。

第二條所有值班人員，按中隊計劃展開理論自學(xué)及體質(zhì)訓(xùn)練，不許出外。

第三條做好值班室衛(wèi)生，被褥必須夾入整齊，窗明地凈，墻壁并無灰塵。

第四條值守小隊在值守期間，隨時準(zhǔn)備工作拒絕接受中隊檢查或檢查裝備。

第五條值守小隊全體人員晚間必須在值守休息室就強奸，應(yīng)當(dāng)努力做到按時歇息，按時下班。綜采隊安全隱患處置制度綜采隊安全隱患處置制度

1.凡隊干部或安監(jiān)人員揭發(fā)問題當(dāng)值必須及時處理，例如不處置者對當(dāng)值負責(zé)人必須展開罰款處置。

2.建議各班必須嚴苛按“三小規(guī)程”作業(yè)，當(dāng)值不取隱患，班班創(chuàng)造條件。

3.凡各班不按章作業(yè)，任一生產(chǎn)安全隱患者必須給與當(dāng)值負責(zé)人班長20元、工長30元罰款處置。

4.各班接班人后必須秉持不安全不生產(chǎn)的原則，存有安全隱患必須及時處理完畢再已經(jīng)開始工作。監(jiān)控系統(tǒng)故障期間安全措施監(jiān)控系統(tǒng)故障期間安全措施

1、監(jiān)測監(jiān)控中心東站必須推行24小時值機，監(jiān)控員必須固守工作崗位，嚴格執(zhí)行交接班制度，不得監(jiān)控員擅離職守或值守期間未深入細致履行職責(zé)。

2、系統(tǒng)故障期間由調(diào)度值守領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)管理非政府隱患排查，并必須在5分鐘內(nèi)將有關(guān)情況呈報分公司調(diào)度中心，同時必須在處理過程中每半小時將處置情況呈報公司調(diào)度中心備案，直到恢復(fù)正常。

3、中心站上載程序發(fā)生無法上載的，監(jiān)控員每半小時列印監(jiān)測報表呈報公司調(diào)度中心，直到事故確定。

4、中心站硬、硬件發(fā)生故障、接收器斷線、分站通訊中斷、分站直流供電、中心站全部并無記錄或部分并無記錄時，必須通告通風(fēng)科，責(zé)令井下的瓦檢工每半小時用光學(xué)瓦斯儀器測量一次瓦斯，監(jiān)控員記錄所測出的瓦斯值呈報公司調(diào)度中心，直到事故確定。立即通告礦調(diào)度室責(zé)令井下安檢員監(jiān)督瓦檢工現(xiàn)場工作，并利用各自的便攜式瓦斯檢測儀隨時檢查關(guān)鍵地點。辨認出問題及時匯報。

5、創(chuàng)建隱患檔案管理制度，追蹤全面落實直至化解。地質(zhì)測量資料、技術(shù)報告審核制度地質(zhì)測量資料、技術(shù)報告審核制度

1、地質(zhì)測量圖紙、資料都必須經(jīng)過逐級審查、蓋章后方可以激活、派發(fā)或呈報。

2、地質(zhì)測量資料必須存有兩人排序，校訂，并努力做到當(dāng)日測量，當(dāng)日排序，當(dāng)日繪圖。

3、凡對外提供更多的各類地質(zhì)測量資料、圖紙必須存有基本建設(shè)，科長、礦總工程師審查蓋章后方能夠提供更多采用。

4、生產(chǎn)補勘報告、工程或水文地質(zhì)報告、采區(qū)地質(zhì)說明書經(jīng)礦總工程師審查后，報公司審核。回采、盾構(gòu)地質(zhì)說明書由科長審查后，報礦總工程師審核。

5、儲量及三量月、季、年報必須經(jīng)科長審查后，報礦總工程師、礦長審查后方可以呈報。礦井儲量核實報告由礦總工程師、生產(chǎn)科審查后，報公司總工程師審核呈報。

6、煤炭儲量的凍結(jié)、報損、地質(zhì)損失和儲量轉(zhuǎn)回出來，按國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)定的程序按程序。

7、各種礦圖必須由科長審查后，報礦總工程師審核。月環(huán)評進尺報表須經(jīng)科長審查后算出。煤場庫存量由科長審查后報礦長審核后算出。

8、所有尋抽水設(shè)計、安全技術(shù)措施必須經(jīng)礦總工程師會審批準(zhǔn)后方可生效、實行。

9、采區(qū)地質(zhì)說明書的基本建設(shè)，經(jīng)礦總工程師審查后，報公司由生產(chǎn)科負責(zé)管理審查。

10、各階段及工作面，回采或盾構(gòu)地質(zhì)說明書，由科長審查后報礦總工程師審核。

11、工程或水文地質(zhì)報告，經(jīng)礦總工程師審查