一通三嚴(yán)防管理制度 總則（駱駝山煤礦）例文多篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 一通三嚴(yán)防”管理制度總則（駱駝山煤礦）例文多篇合集“一通三嚴(yán)防”管理制度總則（駱駝山煤礦）一、為了認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》，全面落實(shí)礦井“一通三嚴(yán)防”工作責(zé)任制，杜絕礦井關(guān)鍵性通風(fēng)、瓦斯、粉塵、火災(zāi)事故，確保安全生產(chǎn)，特制訂烏海能源公司駱駝山煤礦“一通三嚴(yán)防”管理制度。

二、礦井“一通三嚴(yán)防”工作就是煤礦生產(chǎn)和建設(shè)中安全工作的重中之重，各單位、各級管理人員必須給與高度重視，做為安全生產(chǎn)工作的頭等大事去揪。

三、礦在基本建設(shè)生產(chǎn)建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃時(shí)必須同時(shí)編報(bào)安全技術(shù)措施計(jì)劃，必須將“一通三嚴(yán)防”工作方面急需解決的項(xiàng)目列為安全技術(shù)措施工程，在精心安排資金時(shí)優(yōu)先考量化解，并使礦井安全裝備水平不斷獲得提升，抗災(zāi)能力不斷獲得進(jìn)一步增強(qiáng)。

四、在瓦斯預(yù)防工作中，必須貫徹落實(shí)瓦斯環(huán)境治理“先抽后改采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的十二字方針，努力做到：1、不許遜于通風(fēng)能力生產(chǎn);2、瓦斯(二氧化碳)超載不許作業(yè);3、并無風(fēng)電、瓦斯電槍機(jī)不許盾構(gòu)施工;4、高瓦斯礦井并無瓦斯抽放系統(tǒng)不許生產(chǎn);5、采區(qū)接任不許違背有關(guān)規(guī)定隨意并巷減尺;6、職工未經(jīng)培訓(xùn)和未佩帶打火器不許下井。

五、礦井在生產(chǎn)建設(shè)過程中必須全面考量“一通三嚴(yán)防”工作，并為其締造有利條件，滿足用戶其建議，嚴(yán)苛按設(shè)計(jì)施工。在展開礦井技術(shù)改造、改擴(kuò)建工程時(shí)，必須基本建設(shè)安全專篇，并必須根據(jù)實(shí)際對“一通三嚴(yán)防”和瓦斯環(huán)境治理方面的建議設(shè)計(jì)妥當(dāng)，工程轉(zhuǎn)交時(shí)，凡安全裝備、設(shè)施不妥當(dāng)?shù)?，一律不許投產(chǎn)。

六、礦必須按規(guī)定調(diào)集通風(fēng)儀器儀表、瓦斯檢查及監(jiān)測、監(jiān)控儀器儀表、測塵儀器、嚴(yán)防救火監(jiān)測設(shè)備和技術(shù)裝備、打火裝備等“一通三嚴(yán)防”技術(shù)裝備以及維修保養(yǎng)專用設(shè)備。儀器儀表必須按期由國家許可的安全儀表計(jì)量檢驗(yàn)單位展開檢驗(yàn)。

七、礦必須創(chuàng)建“一通三嚴(yán)防”技術(shù)裝備管理機(jī)構(gòu)，搭載“一通三嚴(yán)防”所必須的管理人員;對特定和關(guān)鍵工種強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)至上崗上崗。

八、礦每月展開安全質(zhì)量小檢查時(shí)，必須把“一通三嚴(yán)防”工作列入檢查的重點(diǎn)，礦“一通三嚴(yán)防”業(yè)務(wù)主管部門和登機(jī)部門必須強(qiáng)化生產(chǎn)過程中“一通三嚴(yán)防”工作的現(xiàn)場管理和動(dòng)態(tài)檢查，對檢查出來的問題努力做到的定人員、的定措施、的定時(shí)間及時(shí)自查。

九、嚴(yán)苛全面落實(shí)“一通三嚴(yán)防”工作方面的各項(xiàng)管理制度，凡發(fā)生瓦斯檢查員空班逃費(fèi)、弄虛作假的一律辭退礦籍;對故意毀壞通風(fēng)與安全監(jiān)測設(shè)施的一經(jīng)揭發(fā)一律辭退礦籍;對瀆職瀆職導(dǎo)致嚴(yán)重后果、違反法律的將傳喚司法機(jī)關(guān)，依法追究刑事責(zé)任。

十、礦在基本建設(shè)年度安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，必須將“一通三嚴(yán)防”科學(xué)知識做為培訓(xùn)重點(diǎn)。培訓(xùn)的對象就是“一通三嚴(yán)防”工作人員、冶煉(區(qū))隊(duì)長、班組長、粗大放炮工、井下電鉗工、變電工、安全檢查員和調(diào)度員等特定工種。培訓(xùn)的內(nèi)容以“一通三嚴(yán)防”科學(xué)知識和操作技能為重點(diǎn)。培訓(xùn)使用離崗與業(yè)余結(jié)合的方式，必須全面落實(shí)“強(qiáng)制性培訓(xùn)，分級管理，考核頒證，提高素質(zhì)”的指導(dǎo)思想，凡是經(jīng)培訓(xùn)考核不合格的，一律不許上崗或調(diào)離工作崗位。

十一、凡在“一通三嚴(yán)防”工作中成績突出，防止了事故出現(xiàn)的或減少了災(zāi)害的危害程度，礦要給與重獎(jiǎng)。

十二、對“一通三嚴(yán)防”方面有關(guān)報(bào)表、圖紙的建議：

“一通三嚴(yán)防”報(bào)表：

1、礦井瓦斯日報(bào)：必須當(dāng)日送來礦長、總工程師校對。

2、礦井通風(fēng)情況(月)報(bào)表：經(jīng)礦總工程師校對后報(bào)公司通風(fēng)管理部。

3、礦井通風(fēng)瓦斯(旬)報(bào)表：通風(fēng)隊(duì)、礦總工程師校對。

4、礦井粉塵濃度測量(半月)報(bào)表：經(jīng)通風(fēng)隊(duì)長校對后，上報(bào)礦總工程師。

一通三嚴(yán)防圖紙：

1、礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖：必須按季繪制，及時(shí)修正補(bǔ)足。每季度向通風(fēng)管理部上報(bào)一份。

2、礦井防塵、嚴(yán)防救火等管路系統(tǒng)圖：必須按季繪制，及時(shí)修正補(bǔ)足。每半年給公司通風(fēng)管理部上報(bào)一次。盛隆煤礦防治和阻隔煤塵核爆的管理制度盛隆煤礦防治和阻隔煤塵核爆的管理制度

1、外木自爆設(shè)施設(shè)立專人負(fù)責(zé)管理。

2、每旬至少檢查一次外木自爆設(shè)施的較完整程度，水量與否充裕，邊線與否合理。

3、定期(1個(gè)月)沖洗積塵，避免煤塵聚積。

4、各轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)、冶煉工作面設(shè)置噴霧噴水裝置，避免煤塵舞動(dòng)。

5、嚴(yán)苛按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的風(fēng)量配風(fēng)，避免煤塵舞動(dòng)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行電氣設(shè)備入井檢查制度，杜絕失爆電氣設(shè)備入井。

7、杜絕其它火源入井(例如電氣焊、煙、火、化纖衣物等)。提高設(shè)備管理制度提高設(shè)備管理制度

1、加裝不好的提高設(shè)備、安全保護(hù)裝置必須齊全，存有性能建議的安全裝置，應(yīng)當(dāng)先搞性能試驗(yàn)。2、提升機(jī)檢修后，在裝配前應(yīng)付設(shè)備內(nèi)部展開檢查，嚴(yán)禁把有關(guān)的零件、工具等物品遺留的機(jī)體內(nèi)。在裝配后，按標(biāo)準(zhǔn)展開調(diào)試，在證實(shí)恰當(dāng)時(shí)，就可以試車。3、每周應(yīng)付提升機(jī)展開一次檢查、保護(hù)，每月展開一次檢修。檢修人員和司機(jī)應(yīng)當(dāng)互相配合展開。嚴(yán)苛按照檢修規(guī)程和較完整標(biāo)準(zhǔn)展開，保證檢修質(zhì)量和運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。4、司機(jī)在上崗操作前須認(rèn)真仔細(xì)檢查一次設(shè)備狀況，定期給設(shè)備注油和防腐，確定雜物，維持不好設(shè)備的較完整狀態(tài)和環(huán)境的干凈衛(wèi)生。5、嚴(yán)格執(zhí)行“誰用誰管及，誰維護(hù)保養(yǎng)”的制度。6、司機(jī)必須每班深入細(xì)致核對“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”。特種作業(yè)安全管理制度特種作業(yè)安全管理制度

1、企業(yè)出售和采用特種設(shè)備，必須存有安全使用證或安全標(biāo)簽。

2、所有特種設(shè)備必須定期展開安全性能檢測。

3、特種設(shè)備必須專人操作方式，作業(yè)人員必須獲得特種作業(yè)操作證。

4、操作方式(采用)特種設(shè)備，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程(國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn))。35kV升壓東站崗位責(zé)任制35kV升壓東站崗位責(zé)任制

進(jìn)一步全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的電力安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

一、值班員

1、本站第一安全責(zé)任人，對全站安全生產(chǎn)正數(shù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并應(yīng)負(fù)嚴(yán)格執(zhí)行、教育責(zé)任。

2、每年年初制訂出來本站安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，年底理應(yīng)檢查、全面落實(shí)和總結(jié)。

3、每星期非政府“二五”安全可以，每日非政府班前、班后可以，并對本站人員展開考勤。

4、按建議每日非政府本站人員搞好東站內(nèi)事故想象并展開探討自學(xué)。

5、模范帶頭，自覺遵章守紀(jì)、從嚴(yán)嚴(yán)肅查處和考核違章違規(guī)行為。

6、參予大型操作方式和關(guān)鍵檢修工作。

7、強(qiáng)化值內(nèi)“兩票”繼續(xù)執(zhí)行情況監(jiān)督，關(guān)鍵和大型停水檢修工作應(yīng)當(dāng)親自擬票，并按月審查兩票，按建議整理檔案。

8、強(qiáng)化嚴(yán)防小動(dòng)物、消防安全工作和標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理實(shí)行。

二、正值班長

1、順從值班員的生產(chǎn)統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)苛生產(chǎn)紀(jì)律自覺遵章守紀(jì)，幫助值班員搞好本值各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，PORPOISES生產(chǎn)安全第一關(guān)。

2、嚴(yán)格把關(guān)操作方式票核對、工作票許可和工作票統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)環(huán)評工作，保證本值生產(chǎn)中不出現(xiàn)“兩訛”事故和設(shè)備質(zhì)量問題。

3、不得無票操作方式電氣設(shè)備，倒閘操作方式必須嚴(yán)格執(zhí)行“倒閘操作方式票”制度及“手指口述”制度。

4、不得不辦理工作票許可和檢修現(xiàn)場安全措施不健全就容許檢修人員展開工作。

5、每周“二五”安全可以不耽誤、不曠工、不缺會(huì)，并能夠積極主動(dòng)講話，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級部門印發(fā)的安全文件等。

三、副值班員

1、順從值班員、正值班長的生產(chǎn)統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守生產(chǎn)紀(jì)律，幫助值班員、正值班長搞好本值各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，PORPOISES生產(chǎn)安全第一關(guān)。

2、必須在操作前核對不好操作方式票交值班員或正值班長審查，不得無票操作方式電氣設(shè)備。

3、不得不辦理工作票許可和檢修現(xiàn)場安全措施不健全就容許檢修人員展開工作。

4、每周“二五”安全可以不耽誤、不曠工、不缺會(huì)，并能夠積極主動(dòng)講話，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級部門印發(fā)的安全文件等。

5、搞好巡回檢查工作，巡回檢查的時(shí)間通常為每小時(shí)一次，每次巡查后都必須如實(shí)將縣丞情況核對在記錄本上。

機(jī)電動(dòng)力工區(qū)

2010-6-27關(guān)于架空乘人裝置的管理規(guī)定關(guān)于架空乘人裝置的管理規(guī)定

為了確保架空人車裝置的運(yùn)轉(zhuǎn)安全可靠，防止架空乘人裝置并無計(jì)劃停放導(dǎo)致人員傷亡、設(shè)備損毀，現(xiàn)特制訂架空乘人裝置的管理規(guī)定如下：

一、架空乘人裝置必須繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)建議。

1、巷道傾角嚴(yán)禁少于設(shè)計(jì)規(guī)定的數(shù)值。

2、拖座中心至巷道一側(cè)的距離、運(yùn)轉(zhuǎn)速度、搭乘間距合乎《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3、驅(qū)動(dòng)裝置必須存有制動(dòng)器。

4、吊桿和除雪鋼絲繩之間的相連接嚴(yán)禁自動(dòng)脫扣。

二、架空乘人裝置必須具有以下維護(hù)，且動(dòng)作靈敏可信。

1、過速維護(hù)。

2、欠速維護(hù)。

3、重錘限位維護(hù)。

4、上下變坡點(diǎn)掉繩維護(hù)。

5、全程急停維護(hù)。

6、斷繩維護(hù)。

7、機(jī)頭、機(jī)尾上車點(diǎn)乘人越位維護(hù)。

8、液壓驅(qū)動(dòng)式架空乘人裝置還應(yīng)當(dāng)具備驅(qū)動(dòng)油壓過壓維護(hù)、驅(qū)動(dòng)油壓桿器維護(hù)和液壓油溫超溫維護(hù)。減速器設(shè)油位、油溫自動(dòng)檢測報(bào)警維護(hù)。

9、在距機(jī)頭、機(jī)尾上車點(diǎn)十五米細(xì)細(xì)的加裝語音提示信息器。

10、防偏擺維護(hù)。

11、制動(dòng)器動(dòng)作失靈維護(hù)。

三、架空乘人裝置機(jī)頭硐室必須裝設(shè)以下制度：

1、司機(jī)崗位責(zé)任制。

2、司機(jī)操作規(guī)程。

3、司機(jī)交接班制度。

4、巡回檢查制度。

5、設(shè)備包機(jī)制度。

6、設(shè)備周期檢修制度。

7、安全維護(hù)試驗(yàn)制度。

8、鋼絲繩檢查制度。

9、乘人須知。

四、架空乘人裝置機(jī)頭硐室內(nèi)必須存有以下記錄：

1、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

2、司機(jī)交接班記錄。

3、鋼絲繩檢查記錄。

4、安全保護(hù)裝置試驗(yàn)記錄。

5、設(shè)備檢修記錄。

五、架空乘人裝置運(yùn)轉(zhuǎn)巷道并無輕微變形，地面平坦，上并無淋水，下并無積水，巷道內(nèi)應(yīng)存有充裕的照明設(shè)備。華泰煤礦信訪工作管理辦法華泰煤礦信訪工作管理辦法

為了正確處理職工內(nèi)部矛盾，規(guī)范信訪工作程序，確保我礦各項(xiàng)工作的正常積極開展，根據(jù)《國家信訪工作條例》、《集團(tuán)公司信訪工作管理辦法》的規(guī)定，制定本礦管理辦法。

第一條信訪工作應(yīng)秉持以下原則：

（一）保護(hù)信訪職工合法權(quán)益的原則；

（二）分級負(fù)責(zé)管理，歸口辦理，逐級負(fù)責(zé)制，一級揪一級，力求化解矛盾，把問題化解在基層的原則；

（三）“誰主管，誰負(fù)責(zé)管理”，“屬地管理”的原則；

（四）逐級信訪，分別管理，系統(tǒng)控制，依法制訪的原則。

第二條信訪工作推行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)轄范圍內(nèi)的信訪工作正數(shù)總責(zé)；各科、隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理協(xié)同處置本部門的信訪工作問題。

第三條信訪人應(yīng)履行職責(zé)以下義務(wù)

（一）自覺遵守國家的法律、法規(guī)政策及我礦各項(xiàng)規(guī)章制度：

（二）如實(shí)充分反映情況，嚴(yán)禁編造、歪曲事實(shí)，誣告他人；

（三）嚴(yán)格遵守信訪工作秩序，認(rèn)同社會(huì)公德，愛惜公共財(cái)物。

第四條信訪人嚴(yán)禁實(shí)行以下異常信訪犯罪行為：

（一）阻攔、沖擊、絕食、跪拜、長時(shí)間撤離辦公場所或上級機(jī)關(guān)；

（二）亂帖、亂畫字報(bào)、發(fā)傳單；

（三）周旋、威脅、侮辱、毒打信訪人員；

（四）造謠惑眾、鼓動(dòng)滋事、威逼他人信訪，影響正常辦公秩序的犯罪行為。

第五條信訪人充分反映問題，必須至礦選定的招待場所充分反映。

第六條多人充分反映共同意見、建議及建議的，通常使用書信、電話等形式明確提出，須要走訪調(diào)查形式的應(yīng)推舉代表，代表人數(shù)嚴(yán)禁少于4人，五人以上（含五人）信訪為集體信訪。

第七條各科隊(duì)必須創(chuàng)建一封信、到訪專項(xiàng)備案記錄，詳盡記錄信訪人充分反映的問題及處理結(jié)果，部門負(fù)責(zé)人蓋章，搞好保密工作。

第八條礦屬各部門必須創(chuàng)建信訪工作預(yù)報(bào)機(jī)制，及時(shí)排查不平衡因素。對有可能給本礦導(dǎo)致影響的關(guān)鍵性應(yīng)急信訪工作事件，辦公室在職權(quán)范圍內(nèi)協(xié)同有關(guān)部門采取措施，避免不當(dāng)事件的出現(xiàn)、不斷擴(kuò)大。

第九條職工信訪應(yīng)當(dāng)遵從的正常程序：

職工存有問題、意見，可以輕易向本人所在科隊(duì)充分反映，科隊(duì)無能為力的，由科隊(duì)負(fù)責(zé)人向系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)充分反映，由系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)非政府有關(guān)部門研究化解。

第十條職工崗位變動(dòng)之前遺留問題由原所在部門化解；崗位變動(dòng)之后產(chǎn)生的問題，由現(xiàn)所在部門化解；職工暫時(shí)沒崗位之前所存有的問題由礦辦公室負(fù)責(zé)管理協(xié)同化解。

第十一條信訪人沒按正常程序，輕易至集團(tuán)公司信訪的，屬于職工越級信訪。

第十二條對末按規(guī)定集體信訪的，信訪人員應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間知會(huì)上訪者，在15分鐘內(nèi)挑選出不少于4名代表，至選定場所充分反映問題，其余人員立即撤出；信訪群體在規(guī)定時(shí)間內(nèi)婉拒推舉代表，影響正常辦公秩序的按異常處置。

第十三條對信訪部門的信訪件，拒絕接受部門應(yīng)當(dāng)按領(lǐng)導(dǎo)批示必須在限量時(shí)間內(nèi)呈報(bào)處理結(jié)果，無法按期限順利完成的必須提早表明

第十四條信訪工作列入考核科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)內(nèi)容，年終由信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組展開考核，對位列前3名的部門（區(qū)隊(duì)）礦方將分別給與獎(jiǎng)勵(lì)。后三名礦將給與行政處罰，當(dāng)年嚴(yán)禁評先。

第十五條在校職工越級信訪：

（一）每出現(xiàn)一起越級至礦信訪事項(xiàng)，屬于集體信訪的，罰信訪人所在的科、隊(duì)300元；屬于個(gè)體信訪的，罰信訪人所在的科、隊(duì)100元。

（二）每出現(xiàn)一起越級至集團(tuán)公司上訪事件，屬于集體信訪的罰信訪人所在科、隊(duì)1500元；屬于個(gè)體信訪的，罰信訪人所在科、隊(duì)500元。

（三）每出現(xiàn)一起至省市上訪事件，罰信訪人所在科、隊(duì)2000元。

（四）由于（捍衛(wèi)）人員瀆職，導(dǎo)致信訪人圍困辦公樓的，每出現(xiàn)一次罰后勤管理部（捍衛(wèi)）100元。

（五）有關(guān)科、隊(duì)因工作不力，扯皮推諉，在規(guī)定時(shí)間沒有處置或處理不當(dāng)，導(dǎo)致職工越級信訪，每次罰責(zé)任部門300元。

第十六條礦屬各部門的信訪工作參考此辦法行，表述歸屬于礦檔案室。

第十七條本辦法自2010年1月1日起至繼續(xù)執(zhí)行，由礦檔案室負(fù)責(zé)管理監(jiān)督全面落實(shí)。局部通風(fēng)管理任何一個(gè)礦井，為了準(zhǔn)備工作嶄新采區(qū)和回采工作面以及新井的延展都必須盾構(gòu)大量的井巷，而這些井巷在未構(gòu)成全系列風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)前均為紅小豆巷道（盲巷）。為了化解這些問題，通常就是利用局部通風(fēng)機(jī)的能量，風(fēng)筒將新鮮風(fēng)流送進(jìn)盾構(gòu)地點(diǎn)并將炮煙、粉塵和有毒氣體排泄，構(gòu)成局部通風(fēng)。

由于局部通風(fēng)的特點(diǎn)（局部通風(fēng)機(jī)的停駛，風(fēng)筒質(zhì)量的優(yōu)劣，人員分散，電器設(shè)備激增，沉煤何巷道釋放出來瓦斯等）歷年來就是煤礦瓦斯煤塵事故的多發(fā)地點(diǎn)。

局部通風(fēng)管理就是“一通三嚴(yán)防”工作的重要環(huán)節(jié)，創(chuàng)建盾構(gòu)單一制通風(fēng)系統(tǒng)，嚴(yán)苛對串聯(lián)通風(fēng)的管理，逐步完善盾構(gòu)裝備，提升盾構(gòu)工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和瓦斯排放量工作，嚴(yán)苛逐級崗位責(zé)任制全面落實(shí)，并使局部通風(fēng)工作同時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

1、創(chuàng)建單一制的通風(fēng)系統(tǒng)，嚴(yán)苛串聯(lián)通風(fēng)管理

為了消解盾構(gòu)工作面生產(chǎn)過程中或局部通風(fēng)機(jī)停駛所導(dǎo)致回去風(fēng)流中的瓦斯威脅，創(chuàng)建盾構(gòu)單一制春早系統(tǒng)對排放量盾構(gòu)工作面瓦斯就是安全可靠的，也為整個(gè)礦井或采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)締造了一個(gè)較好的工作環(huán)境。為此在巷道盾構(gòu)時(shí)首先必須考量創(chuàng)建單一制通風(fēng)系統(tǒng)，巷道開口一時(shí)二重未成系統(tǒng)以及布置單一制系統(tǒng)十分存有困難，非使用串聯(lián)通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，也必須盡量減少串聯(lián)次數(shù)，嚴(yán)苛串聯(lián)期間的通風(fēng)管理?！睹旱V安全規(guī)程》NO:112、NO:113、NO:114對于盾構(gòu)通風(fēng)存有明確規(guī)定。礦井工作面和盾構(gòu)工作面都應(yīng)當(dāng)使用單一制通風(fēng)系統(tǒng)。那么，需從以下幾個(gè)方面抓起，就可以確保單一制通風(fēng)系統(tǒng)的形成。

首先，井下巷道布置、采區(qū)設(shè)計(jì)、冶煉面形成串聯(lián)通風(fēng)時(shí)必須經(jīng)總工程師嚴(yán)格把關(guān)，由通風(fēng)、生產(chǎn)部門共同研究考量盾構(gòu)巷道過程中的通風(fēng)系統(tǒng)，采區(qū)的準(zhǔn)備工作各類巷道的挖掘都必須生產(chǎn)技術(shù)部門的非正規(guī)設(shè)計(jì)圖紙，否則通風(fēng)部門不容許盾構(gòu)。

其次，通風(fēng)部門收到圖紙或作業(yè)規(guī)程后，依據(jù)巷道種類，瓦斯噴出預(yù)測必須調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，確保單一制分區(qū)的供風(fēng)量。同時(shí)必須選定局部通風(fēng)機(jī)的臺數(shù)、型號、加裝邊線、風(fēng)筒規(guī)格以及一切必不可少的安全設(shè)施，經(jīng)通風(fēng)技術(shù)員現(xiàn)場環(huán)評，礦井總工在報(bào)告單上蓋章后，才科東俄正式宣布開口盾構(gòu)。

再就是，對于一時(shí)二重未成單一制通風(fēng)系統(tǒng)或布置單一制通風(fēng)系統(tǒng)存有困難的，串聯(lián)通風(fēng)明確規(guī)定;高瓦斯礦井回采工作面和其相連接的盾構(gòu)工作面布置單一制通風(fēng)存有困難，或回采面在采礦中遇結(jié)構(gòu)MA78GPM鑿巷時(shí)可以串聯(lián)通風(fēng)，但就可以串聯(lián)一次，并由礦井制訂串聯(lián)通風(fēng)措施，報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人審核。煤與瓦斯注重礦井在采區(qū)、承槽盾構(gòu)開口，修筑硐室及回采穿著腰巷時(shí)可以串聯(lián)，但就可以串聯(lián)一次，具體措施由公司總工程師核準(zhǔn)。

2、健全盾構(gòu)裝備、提升局部通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

逐步完善局部通風(fēng)的裝備，提升通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理就是為盾構(gòu)工作面締造較好的安全環(huán)境，杜絕各類通風(fēng)瓦斯事故的兩大措施，必須始終秉持以下七條，并經(jīng)常非政府檢查環(huán)評，凡存有一項(xiàng)不符合要求的必須暫停作業(yè)查案有關(guān)單位和人員責(zé)任。

（1）、局部通風(fēng)機(jī)入井前，必須經(jīng)機(jī)電部門環(huán)評并定期檢修和更改，在井下運(yùn)轉(zhuǎn)半年以上必須升井檢修。井下所有局部通風(fēng)機(jī)應(yīng)屬低噪音局部通風(fēng)機(jī)或裝消音器。局部通風(fēng)機(jī)距底板不少于0.3m，并必須開賣或搬運(yùn)，防護(hù)罩、整流器必須齊全。

（2）、低突礦井煤巷、半煤巖巷的局部通風(fēng)機(jī)必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)“三專”（專用變壓器、專用線路、專用高壓控制器）、“兩槍機(jī)”（風(fēng)電、瓦斯電槍機(jī)），一臺變壓器只準(zhǔn)為一個(gè)采區(qū)供電，且最多容許經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)4臺局部通風(fēng)機(jī)。

（3）、瓦斯自動(dòng)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)傳感器加裝邊線、數(shù)量、精度必須恰當(dāng)，分體式專人消防系統(tǒng)校訂。

（4）、盾構(gòu)面所有的機(jī)電設(shè)備必須達(dá)至安全檢查建議，杜絕“三無”失爆，責(zé)任落實(shí)到人。

（5）、煤電扣必須上綜合維護(hù)，爆破作業(yè)必須采用水炮泥煤礦許用安全炸藥和電雷管。

（6）、盾構(gòu)頭存有健全的噴水系統(tǒng)，盲巷內(nèi)設(shè)凈化水幕。滅火時(shí)必須噴霧，存有煤塵核爆危險(xiǎn)的地點(diǎn)，入春早巷加裝外木自爆設(shè)施。

（7）、搭載專職滅火工和瓦斯檢查員。人人佩戴打火器，短果專用電話。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，逐步全面落實(shí)工作人員的崗位責(zé)任制

局部通風(fēng)管理工作的核心就是現(xiàn)場管理，逐級崗位責(zé)任制的真正全面落實(shí)，又就是現(xiàn)場管理工作的關(guān)鍵。歸納起來存有以下六點(diǎn)。

（1）、局部通風(fēng)地點(diǎn)通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整，風(fēng)量的搭載由通風(fēng)技術(shù)員負(fù)責(zé)管理，因通風(fēng)系統(tǒng)不合理，風(fēng)量嚴(yán)重不足導(dǎo)致隱患和事故必須追責(zé)通風(fēng)技術(shù)員、總工程師責(zé)任。

（2）、局部通風(fēng)工作面加裝投產(chǎn)，加裝局部通風(fēng)機(jī)、安全設(shè)施通知單及安全技術(shù)措施基本建設(shè)、貫烏由通風(fēng)技術(shù)員負(fù)責(zé)管理?？偣こ處焽?yán)格把關(guān)。

（3）、盾構(gòu)工作面及局部通風(fēng)地點(diǎn)（并無通風(fēng)系統(tǒng)的地點(diǎn)或煤倉、水倉等）風(fēng)量測量由通風(fēng)技術(shù)員負(fù)責(zé)管理。

（4）、局部通風(fēng)機(jī)必須友瓦斯檢查員專人管理，任何人不許隨意停駛，每臺局部通風(fēng)機(jī)都必須轉(zhuǎn)讓，牌板上標(biāo)明地點(diǎn)、局部通風(fēng)機(jī)型號、功率、風(fēng)量、風(fēng)筒長度，專管人員姓名等。局部通風(fēng)機(jī)一旦暫停運(yùn)轉(zhuǎn)，瓦斯檢查員、滅火工要立即非政府撤走所有作業(yè)人員，阻斷拔劍全部電源，排放量瓦斯必須嚴(yán)格遵守措施。凡屬并無計(jì)劃停風(fēng)、停水，通風(fēng)技術(shù)員必須備案匯報(bào)，由安全部門非政府查案分析，嚴(yán)肅處理。

（5）、凡因井下檢修或節(jié)假日停風(fēng)的盾構(gòu)盲巷必須展開“三割斷”（割斷水管、割斷軌道、割斷電源）一切導(dǎo)電物體無法步入盲巷以免雜散電流藏匿于。并要在盲硐口展開臨時(shí)半封閉，轉(zhuǎn)讓管理。

（6）、瓦斯檢查員必須隨時(shí)檢查風(fēng)筒，風(fēng)筒必須元顯恭、直、穩(wěn)中求進(jìn)，接點(diǎn)嚴(yán)格，拐彎必須設(shè)立彎角筒，風(fēng)筒出口至煤頭的距離必須符合規(guī)定，瓦斯檢查員隨時(shí)必須檢查煤頭、風(fēng)流、盲硐春早、頂部等各地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛?，不許逃費(fèi)，并按時(shí)核對瓦斯檢查牌板，存有一處瓦斯超載時(shí)必須立即停工處置。

2010、8、13

此文章就是采用（中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）電郵投稿系統(tǒng)投稿煤礦排放量瓦斯管理規(guī)定為杜絕瓦斯事故的出現(xiàn)，加強(qiáng)瓦斯排放量管理,特制訂本規(guī)定。

第一條排放量瓦斯前必須基本建設(shè)專門的排放量瓦斯安全技術(shù)措施(含停供電措施)。

第二條排放量瓦斯措施必須由礦總工程師或通風(fēng)副總、機(jī)電副總親自非政府有關(guān)單位會(huì)審，由礦總工程師核準(zhǔn)。

第三條會(huì)審核準(zhǔn)的措施必須由通風(fēng)、機(jī)電技術(shù)人員深入細(xì)致向出席排放量的所有人員(不含警戒人)貫徹落實(shí)，等待所有排放量人員蓋章后，方可統(tǒng)一下井展開排放量。

第四條出席排放量的所有人員必須遵從現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人由專職排放量瓦斯人員或通風(fēng)區(qū)隊(duì)干部出任，負(fù)責(zé)管理對排放量人員展開分工，努力做到分工明晰，責(zé)任至人。

第五條排放量瓦斯必須提早一個(gè)小班向集團(tuán)公司調(diào)度室電話匯報(bào)。通風(fēng)區(qū)、安監(jiān)處、調(diào)度所都必須創(chuàng)建排放量瓦斯臺帳，內(nèi)容包含:排放量原因、地點(diǎn)、時(shí)間、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和出席人員等；機(jī)電科要?jiǎng)?chuàng)建局扇停水臺帳，內(nèi)容包含:停水時(shí)間、停水原因、有沒有停水負(fù)責(zé)人、并無計(jì)劃停水的查案處置情況等。

第六條排放量瓦斯前，礦值班人員必須在值守調(diào)度會(huì)上貫徹落實(shí)特別強(qiáng)調(diào)排放量瓦斯的時(shí)間、地點(diǎn)以及廢人的時(shí)間等有關(guān)事宜，并精心安排有關(guān)單位及時(shí)撤走人員。

第七條排放量瓦斯前要阻斷排放量瓦斯風(fēng)流經(jīng)過區(qū)域內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備電源，并撤走該區(qū)域內(nèi)所有工作人員。

第八條排放量瓦斯前，通風(fēng)區(qū)必須提早在選定的地點(diǎn)短果警戒，警戒建議“人、牌、網(wǎng)”齊全，且人員只準(zhǔn)出來，不許入。

第九條排放量瓦斯前，通風(fēng)區(qū)要確保通風(fēng)系統(tǒng)平衡，排放量瓦斯局扇不喝循環(huán)風(fēng)；生產(chǎn)單位必須確保局扇各種裝置齊全，且能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第十條排放量瓦斯前，監(jiān)測隊(duì)必須在第一薈風(fēng)點(diǎn)短果一個(gè)接收器，以便對排在瓦斯風(fēng)流展開已連續(xù)監(jiān)測，當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.5%時(shí)能立即阻斷局扇電源。

第十一條排放量瓦斯前，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須對所有準(zhǔn)備工作工作展開復(fù)查，證實(shí)全部全面落實(shí)后，經(jīng)礦總指揮同意方可展開排放量。

第十二條排放量瓦斯須要救護(hù)隊(duì)出席時(shí)，救護(hù)隊(duì)人員必須首先步入排放量巷道內(nèi)探險(xiǎn)，查明巷道掘進(jìn)、風(fēng)筒、瓦斯等情況后，呈報(bào)礦總指揮與否展開排放量。

第十三條多條巷道均需排在瓦斯時(shí)，必須嚴(yán)苛按排放量順序展開。

第十四條排放量瓦斯過程中，排放量人員必須調(diào)整“三通”，掌控風(fēng)量，不得“一風(fēng)吹”。

第十五條瓦斯排放量完后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須對排放量地點(diǎn)及排放量瓦斯風(fēng)流經(jīng)過的區(qū)域的瓦斯展開深入細(xì)致檢查，證實(shí)并無瓦斯蓄積時(shí)，方能向礦總指揮匯報(bào)，命令恢復(fù)正常供電、撤去警戒。

第十六條因并無計(jì)劃停水停風(fēng)導(dǎo)致排放量瓦斯的，礦當(dāng)天總值班人員必須在當(dāng)值非政府安監(jiān)處、調(diào)度所、機(jī)電科、通風(fēng)科及有關(guān)人員展開查案處置。查案處理結(jié)果由調(diào)度所負(fù)責(zé)管理檔案留存。選煤廠配電室管理制度選煤廠配電室管理制度

二〇一〇年八月

設(shè)備瑕疵管理制度一、配電室值班人員應(yīng)當(dāng)全面介紹設(shè)備健康狀況，及時(shí)掌控設(shè)備瑕疵出現(xiàn)和發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化管理，及早消解瑕疵，確保安全供電。二、設(shè)備瑕疵無論是危難、輕微、通常，均應(yīng)當(dāng)由當(dāng)值人員共同蓋章，并計(jì)入瑕疵記錄。三、辨認(rèn)出危難瑕疵，必須立即匯報(bào)調(diào)度，實(shí)行緊急措施展開消解。在設(shè)備瑕疵消解前要強(qiáng)化監(jiān)控，隨時(shí)掌控瑕疵發(fā)展變化情況。四、辨認(rèn)出輕微瑕疵呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)鑒別，并嚴(yán)格執(zhí)行消解。五、在瑕疵消解前，必須重點(diǎn)強(qiáng)化監(jiān)控，存有了變化及時(shí)呈報(bào)，并記錄在運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中。六、瑕疵消解后，由當(dāng)班人員備案消解瑕疵的時(shí)間和單位。七、每月非政府全體人員對瑕疵展開一次診治分析，核實(shí)匯總。停在供電操作方式制度一、停在供電聯(lián)系工作通常由值守短繼續(xù)執(zhí)行，特定情況下可以由值班員臨時(shí)出任，但必須經(jīng)機(jī)電部領(lǐng)導(dǎo)同意。二、展開停在供電聯(lián)系時(shí)必須采用錄音電話，同時(shí)其他值班人員特別注意監(jiān)聽。三、展開停在供電聯(lián)系時(shí)，必須弄清楚停水目的、時(shí)間、范圍及供電時(shí)間，經(jīng)同意，還要查問確切與否必須設(shè)置安全措施。四、停在供電工作時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全規(guī)程和變電運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程以及“兩票”制度。五、對停在供電工作的全部內(nèi)容必須存有詳盡記錄，錄音磁帶嚴(yán)禁自行封存。崗位責(zé)任制度一、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，不許究問工作崗位。二、秉持出席安全活動(dòng)，穩(wěn)固踐行安全第一的思想，杜絕誤操作等責(zé)任事故。三、嚴(yán)格執(zhí)行沃埃爾管理制度，強(qiáng)化沃埃爾崗位的安全嚴(yán)防，嚴(yán)禁無牌人員步入。四、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，掌控本工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，熟識一、二次系統(tǒng)的原理和本站及有關(guān)的供電運(yùn)轉(zhuǎn)方式及變化，熟識設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及事故處置規(guī)程，進(jìn)一步增強(qiáng)事故應(yīng)變能力。五、工作中嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《陽煤集團(tuán)電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、《現(xiàn)場操作規(guī)程》及有關(guān)工作的施工措施等。六、配電室人員在行政上為副組長的領(lǐng)導(dǎo)，在運(yùn)轉(zhuǎn)操作方式上為當(dāng)值調(diào)度員的領(lǐng)導(dǎo)，即為配電室內(nèi)的任何高低壓操作方式必須經(jīng)過調(diào)度同意后方可以展開，在值守期間，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)管理巡回檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、倒閘操作方式及事故處置，并負(fù)責(zé)管理停在供電相關(guān)手續(xù)的辦理。七、一切倒閘操作方式，必須按非正規(guī)程序展開，建議高壓操作方式核對操作方式票（事故處置時(shí)完全相同），擾動(dòng)操作方式展開備案（通常情況由工作負(fù)責(zé)人親自備案，特定情況可以由機(jī)電調(diào)度命令操作方式）。八、嚴(yán)苛恰當(dāng)采用一切絕緣用具和接地線，努力做到采用前深入細(xì)致檢查，不合格嚴(yán)禁采用。九、值守期間深入細(xì)致按巡回檢查制度展開巡查，辨認(rèn)出問題及時(shí)匯報(bào)，并實(shí)行必要措施，確保安全供電。十、確保設(shè)備的潔凈，并監(jiān)督設(shè)備的瑕疵及處置，經(jīng)常維持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，努力做到文明生產(chǎn)。交接班制度一、接班人員應(yīng)提早至崗位搞好接班人的準(zhǔn)備工作工作。若接班人員因故未至，交班人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守崗位，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，搞好精心安排。二、交班前，交班人員將交班事項(xiàng)核對在交接班本上。交班時(shí)應(yīng)詳盡了解：1、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)方式及更改或異常情況。2、報(bào)表、記錄、工具、儀表與否齊全完備。3、設(shè)備潔凈、環(huán)境衛(wèi)生情況。4、下一班應(yīng)當(dāng)特別注意的事項(xiàng)。三、交班時(shí)盡量避免倒閘操作方式。四、交接班過程中出現(xiàn)事故或異常情況，原則上應(yīng)當(dāng)由交班人員負(fù)責(zé)管理處置。接班人員應(yīng)在交班值長的統(tǒng)一指揮下幫助工作，當(dāng)事故處置或操作方式告一段落后，再展開交接班。五、未經(jīng)特定核準(zhǔn)，交接班時(shí)間不招待參觀自學(xué)人員。六、接班人員通過設(shè)備檢查，證實(shí)并無問題后，雙方在記錄本上蓋章后，交接班方可完結(jié)。

巡回檢查制度一、設(shè)備的巡查檢查，必須嚴(yán)苛按照交接班各一次，班中兩次，并按本站巡回檢查路線示意圖展開，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)分析、匯報(bào)、處置并詳盡備案。二、對于嶄新設(shè)備必須強(qiáng)化巡查檢查，及時(shí)掌控其運(yùn)轉(zhuǎn)的變化情況，夜間必須展開罰抄檢查。三、巡回檢查必須努力做到三至、五勤、一分散。三至為眼至、耳至、腿至。五勤為誠檢查、誠保護(hù)、誠聯(lián)系、誠匯報(bào)、手勤。一分散為分散思想精力。四、努力做到預(yù)防為主，將事故殲滅在原始社會(huì)狀態(tài)，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保全礦安全供電。停在供電制度及操作規(guī)程一、升壓東站和配電室正常停在供電倒閘操作方式必須按照《現(xiàn)場操作規(guī)程》規(guī)定的步驟，并和調(diào)度、機(jī)電調(diào)度取得聯(lián)系，統(tǒng)一思想后方可以展開。特別注意操作前聯(lián)系內(nèi)容必須雙方重復(fù)，以免出現(xiàn)誤操作事故。二、由隊(duì)、部、礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)電調(diào)度重要批示的操作方式必須在獲得命令、重復(fù)命令，問清對方的姓名并展開備案，并與機(jī)電調(diào)度取得聯(lián)系后，方可展開操作方式。三、事故時(shí)，損害人身或設(shè)備安全的情況下，可以立即展開操作方式，事故立即匯報(bào)機(jī)電調(diào)度，并記錄操作程序及時(shí)間。四、凡在升壓東站（配電室）所有設(shè)備的饋出線路上工作時(shí)，必須由該工作負(fù)責(zé)人至升壓東站（配電室）辦理停水相關(guān)手續(xù)，在獲得值長容許后方可以工作，送到工作票及對號牌（供電牌）后，方可供電，并由工作負(fù)責(zé)人展開有關(guān)停水備案和步入沃埃爾備案。五、升壓東站（配電室）所屬設(shè)備上工作完，值長必須展開如下檢查：1、短路接地線與否拆毀。2、與否遺留工具及雜物，設(shè)備與否較完整。六、凡水泵設(shè)備供電時(shí)，升壓東站（配電室）值班人員必須仔細(xì)檢查，杜預(yù)影響供電的問題時(shí)方可供電。七、一切操作方式應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》有關(guān)規(guī)定展開，并深入細(xì)致核對操作方式票，由值長審查后，二人展開演示操作方式，有誤后由監(jiān)護(hù)人蓋章“以下空白”章，正式宣布操作方式一人監(jiān)護(hù)一人操作方式，繼續(xù)執(zhí)行重復(fù)命令制，操作方式完由監(jiān)護(hù)人蓋章“已繼續(xù)執(zhí)行”字章。八、下級東站（室）電源的停在供電工作一定必須與調(diào)度及上時(shí)一級東站（室）聯(lián)系不好后再展開，事后應(yīng)當(dāng)向調(diào)度及上時(shí)一級東站（室）匯報(bào)操作方式情況，聯(lián)系人及時(shí)間必須詳盡記錄。領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度一、機(jī)電礦長、機(jī)電總工程師每季度一次，機(jī)電部分管部長每月一次，隊(duì)長、分管技術(shù)員每周兩次，至升壓東站（配電室）上崗檢查。二、干部上崗檢查升壓東站（配電室）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及值班人員崗位責(zé)任制度、交接班制度、巡回檢查制度等各項(xiàng)制度的繼續(xù)執(zhí)行情況。三、升壓東站（配電室）應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建“領(lǐng)導(dǎo)干部上崗登記本”，干部上崗應(yīng)當(dāng)在登記本上展開備案，并對檢查中辨認(rèn)出的問題簽訂處理意見。四、“領(lǐng)導(dǎo)干部上崗登記本”應(yīng)當(dāng)由上崗干部親自備案，升壓東站（配電室）值班人員嚴(yán)禁代筆。

沃埃爾場所管理制度一、升壓東站（配電室）屬于沃埃爾場所，應(yīng)當(dāng)拒絕接受本礦捍衛(wèi)部門的治安管理和監(jiān)督，內(nèi)部保衛(wèi)工作應(yīng)付捍衛(wèi)部門負(fù)責(zé)管理并報(bào)告工作。二、升壓東站（配電室）人員必須強(qiáng)化責(zé)任心，搞好防雷、防盜、嚴(yán)防災(zāi)害事故工作，辨認(rèn)出前科和隱患及時(shí)匯報(bào)。三、升壓東站（配電室）門口應(yīng)當(dāng)裝設(shè)“沃埃爾場所，閑人免進(jìn)”標(biāo)志牌。四、步入沃埃爾場所必須嚴(yán)格執(zhí)行備案制度，非所持捍衛(wèi)部門及主管部門沃埃爾證或核發(fā)的介紹信，不許步入沃埃爾場所。五、不許把易燃、易爆危險(xiǎn)品帶進(jìn)沃埃爾崗位，不許將與工作毫無關(guān)系的物品及人員帶進(jìn)工作崗位。六、應(yīng)當(dāng)上崗步入沃埃爾場所，按了解范圍查視，其它部位嚴(yán)禁碰觸。七、沃埃爾崗位不許私自記錄，不許偷拍，不許私自繪畫及抄寫技術(shù)數(shù)據(jù)，特定情況必須經(jīng)上級主管部門核準(zhǔn)方可。八、步入沃埃爾場所順從管理人員的統(tǒng)一指揮，例如存有違背沃埃爾管理犯罪行為，經(jīng)勸說不聽到，必須立即懇請出來沃埃爾部位，由捍衛(wèi)部門負(fù)責(zé)管理嚴(yán)肅查處。九、檢修設(shè)備應(yīng)當(dāng)至主管單位辦理檢修設(shè)備相關(guān)手續(xù)，否則不許抓著設(shè)備。消防管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)消防管理，最大限度地增加消防事故，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民XXX煤礦財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法某某煤礦財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法

1總則

1.1為了適應(yīng)環(huán)境現(xiàn)代企業(yè)制度的建議，優(yōu)化企業(yè)資源配置，充分發(fā)揮資源最佳效用，創(chuàng)建科學(xué)、高效率、有序的全面財(cái)政預(yù)算管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，更加有效地指導(dǎo)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，掌控工程造價(jià)，提升經(jīng)濟(jì)效益，制訂本辦法。

1.2本辦法適用于于華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司項(xiàng)目基本建設(shè)期間財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

1.3本辦法所表示財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是指使用價(jià)值形式對公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開預(yù)測、決策和目標(biāo)掌控的管理方式。

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