保安年終工作總結合集九篇

第頁共頁保安年終工作總結合集九篇保安年終工作總結篇1光陰飛逝，馬上又到了年底，好多人對自己的今年進展著工作總結。下面就是一個保安對自己一年的工作總結。一、我們首先加大了對監(jiān)控室的領導督查力度，使其真正起到眼睛的作用，加強對監(jiān)控室的培訓與指導，在現(xiàn)有的高科技設備的配合下充分起到其獨特的作用，及時發(fā)現(xiàn)問題，準確提供線索，對打擊在電梯中亂寫亂畫、隨意張貼小廣告的違法行為提供了強有力的幫助。尤其在電梯出現(xiàn)意外事故時，為協(xié)助保安隊員搶救被困電梯中的各類乘客起到了無可替代的積極作用。二、為了將強全體辦案隊員的實際應變才能，進步及時處理意外情況的素質程度，在有關單位的積極配合協(xié)助下，我們保安大隊及有關部門的員工組織了屢次的消防培訓，并屢次召開技術指導與消防知識普及會，使秋安提辦案隊員的消防、防火意識和實際操作程度等方面都有了很大的進步，為加強本園區(qū)的消防工作奠定了根底。三、時刻不忘對保安隊員的思想教育工作，指定了每周一召開全體保安隊員例會制度，發(fā)現(xiàn)不良問題及時批評教育，使廣闊保安隊員結實樹立起鞍鋼敬業(yè)的道德思想，多名保安隊員受到了廣闊業(yè)主的稱贊，為創(chuàng)造和諧社會，營造和諧家園起到了積極地良好的作用。思想認識的進步，促使了各項工作的展開，廣闊保安隊員勇于獻計獻策，為進步保安工作的質量提出了許多有價值的建議。利用空閑時間，保證保安隊員多以將園區(qū)的建筑垃圾清運園區(qū)以外。保證了園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，為公司節(jié)約了局部開支。過去的一年，我們雖然做了一些工作，但間隔領導的要求還有差距，今后我們還要繼續(xù)努力，發(fā)揚成績，改良缺乏，為實現(xiàn)本公司的各項工作目的再做多一些工作。保安年終工作總結篇2xx年已過去，新的一年已到來。在這辭舊迎新之際，回憶過去的一年，在企業(yè)領導的支持下，在管理部門正確的領導下，以及全體工作人員的齊心協(xié)力下，共同努力為網(wǎng)吧的平安保衛(wèi)工作做出了積極地奉獻。為企業(yè)的建立和經(jīng)營做好了強有力的平安保障?，F(xiàn)將這一年的工作總結如下：一、加強學習，進步自我思想素養(yǎng)工作中認真學習相關法律法規(guī)，進步自身素質培養(yǎng)，從培養(yǎng)中得到鍛煉和進步，因此我始終堅持做到以下三點：〔1〕崗前培訓，一切以公司規(guī)章制度為核心，加強自我思想教育。進展制度的學習和業(yè)務的培養(yǎng)?！?〕根據(jù)上級各執(zhí)能部門的指導，及時傳達上級領導的精神和要求，糾正工作中存在的缺乏。貫徹學習和執(zhí)行，維護企業(yè)財產和利益?！?〕利用空閑和同事溝通，理解同事思想動態(tài)，讓同事能積極、安心的工作。二、加強日常工作的管理做好消防工作預防火災的發(fā)生消防工作是保安工作中的重點，從完善硬件設備和進步員工素質著手，組織對網(wǎng)吧滅火器的保養(yǎng)。培訓消防器材的使用方法等，不斷增強員工消防意思和在緊急情況下自救互救、緊急疏散的才能。為了確保平安無事故，協(xié)助企業(yè)制定了一系列工作方案和平安應急方案。從思想上讓每個員工"緊繃"平安這根弦，從每一個環(huán)節(jié)入手，周密細致的檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除平安隱患。隨時應對突發(fā)事件。把消防工作做好，讓領導放心。我本著預防為主的主導思想，制定了詳細的檢修方案，定期或不定期對各種消防設施進展檢查、維護、保養(yǎng)。保安年終工作總結篇3一、發(fā)揮優(yōu)勢管理，狠抓基層建立1、優(yōu)質效勞、贏得信賴。公司通過引進新昌品牌管理，強化管理準那么，加強管理人員的現(xiàn)場督導和質量檢查，逐步完善平安崗位的窗口形象，不斷進步自身的優(yōu)質效勞水準，得到了園區(qū)業(yè)主好評，贏得了業(yè)主的信賴，受業(yè)主委托物業(yè)平安管理部協(xié)助公司完成的接待工作上百次，其中人大代表團2次，全國中宣部領導3次，知名企業(yè)合作會6次，由于接待工作完成出色，平安管理部獲得業(yè)主優(yōu)質效勞的贊譽。2、預防為主、重點布控在公司總部的關心指導下，工程部通過制定各項平安方案等項消防預案，貫徹落實防火、防盜等“六防”措施，全年未發(fā)生一件意外平安事故。工程經(jīng)理每天召開部門經(jīng)理反應會，通報情況提出要求。平安部安排干部員工勤于巡查、嚴密防控，在相關部門的配合下，實行群防、群檢、群治，以確保園區(qū)萬無一失。針對特別區(qū)域實行重點監(jiān)控，在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)實行嚴密布防，抓獲盜竊者3人，為業(yè)主挽回直接損失數(shù)千元。由于完美時空園區(qū)平安管理的出色，因此被海淀區(qū)評為社會治安綜合治理先進單位。3、完善設施、有備無患通過公司領導親臨現(xiàn)場指導，安保部將園區(qū)消防預案、設備設施、消防器材檢查維護等各項工作，進展了不斷的完善。制定園區(qū)消防設施設備維修保養(yǎng)方案，使園區(qū)消防設施設備不但做到正常運行而且延長使用年限。今年已對園區(qū)3656個光電探測器，進展了專業(yè)性檢測，嚴格檢查消防設施設備，提早對煙感系統(tǒng)報警點不準確進展專業(yè)性檢測。保障線路暢通、正常使用，對大廳內應急疏散燈、平安出口進展補裝和更換。同時對消防器材實行分區(qū)管理、檢查、維護并落實到人。按照北京市政府及公司要求，組織園區(qū)業(yè)主進展消防演習，消防演習的成功演練，得到了國家相關部門及廣闊業(yè)主的好評。二、嚴格管理、提升品質，改變觀念、創(chuàng)新管理，1、按照工程年初制定的平安培訓方案，安保部參照行業(yè)標準對保安員進展32次專題培訓，重點講解管理素質、效勞意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件分析^p等，通過講解、點評、交流使保安員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。2、平安管理部按照各月方案對保安員進展崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓，分階段、分內容進展考評，通過培訓保安員整體素質提升了、效勞程度進步了、業(yè)主滿意度進步了，通過培訓進步了保安員整體思想素質，效勞態(tài)度和業(yè)務技能。3、在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，結合工程管理效勞特點，按照工程部的要求，針對保安部的實際情況，引導保安員與時俱進、提升素質、轉變觀念。安保部教育安保人員要有緊迫感、應具有上進心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理效勞不是高科技，沒有什么深奧的學問。關鍵在人的主觀能動性和責任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與效勞內涵的真諦的理解及運用。安保部通過樹立優(yōu)秀標兵，激發(fā)大家積極進取，在完]成工程給的管理工作和效勞工作的過程中表達自身價值，并感受人生樂趣。通過思想教育工作，提升了保安員思想道德品質，涌現(xiàn)出多個拾金不昧的好保安，受到了業(yè)主的書面贊揚。通過工作理論的探索，安保部還創(chuàng)作出“物業(yè)保安員應知應會”的標準準那么并上交公司總部在全公司推廣，不但使子海理想的每位一線保安員在為業(yè)主和客戶效勞時品質顯著提升，而且使其他兄弟工程受益。平安管理部通過對XX年工作進展回憶和總結，總結過去、展望將來，整改缺乏之處并制定新一年的提升效勞目的，以利于XX年平安管理部各項工作更好的全面展開。保安年終工作總結篇4一年來，保衛(wèi)科在院領導的指導、支持和關心下，在各科室協(xié)調配合下，全體保衛(wèi)人員的認真工作，充分發(fā)揮了保衛(wèi)科職能作用，確保醫(yī)院轄區(qū)案少，秩序好，為職工創(chuàng)造了一個安定的工作環(huán)境，做出了積極的工作，受到了院領導的好評，現(xiàn)將一年來的工作學習情況總結如下。一、思想方面的進步積極參加院辦組織的集體活動，遵紀守法，嚴格遵守各項規(guī)章制度，結實樹立全心全意為人民效勞的崇高品德，一年來通過保衛(wèi)人員的不斷努力學習，為更好的完成保衛(wèi)工作打下了良好根底。二、落實目的責任制為把醫(yī)院的社會治安綜合治理目的真正落到實處，保衛(wèi)科同各科室的負責人簽訂了平安綜合治理目的責任書，明確科室負責人為第一平安綜合治理責任人，同時落實季度例會制度。三、進一步深化和完善治安防范措施有效降低醫(yī)院的刑事發(fā)案率，改變醫(yī)院的政治相貌。醫(yī)院是公共場所，進出人員雜，每天有很多人進出醫(yī)院，在如此多的人員中做好平安防范工作，確有一定的難度，根據(jù)這一特殊情況，我科充分利用現(xiàn)有的硬件設施進展24小時監(jiān)控，并加強迫度建立，要求每個值班保安做好巡邏登記工作，做到誰上班，誰負責。增強保安人員的工作責任心。四、針對人流量大采取的措施我院實行開放式管理。人員流動量大、雜，在病區(qū)、門診容易發(fā)生錢包、手機被竊這一現(xiàn)象，我們采取了相應措施。專人到門診、藥房窗口、收費窗口、病區(qū)巡邏，使我院失竊率大大降低。對各樓層的電子監(jiān)控設備進展了改造，優(yōu)化了監(jiān)控設備，并在門診藥房、付款窗口粘貼防盜警示標牌。組成人防和技防的雙重防范，使我院發(fā)案率明顯降低。通過全科上下的共同努力，目前保衛(wèi)科已經(jīng)成為我院一個良好的窗口。因為從人員來訪到車輛出入；從平安保衛(wèi)到消防設施的配置；我們都做到了文明、科學、嚴格、高效雖然在領導的關心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中獲得了一定的成績，但是，離領導的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。我們會認真學習，汲取教訓，總結經(jīng)歷，努力進步我們的綜合素質，為我院的平安保衛(wèi)工作做出我們應有的奉獻。保安年終工作總結篇520xx即將過去，新的一年接踵而來，而作為一名保安人員，我也做了以下各人工作總結：一、發(fā)揮優(yōu)勢管理，狠抓基層建立1.人員變動情況平安管理部原編制共x人，今年為加強護管員的素質形象和護管員的年齡成次化建立，同時增加了xx的管理，經(jīng)公司領導批準。本年度先后完成了白晚班的人員構造化調整和完成了遠東的順利接收和人員進駐，同時加強了“三期”的人員編制，現(xiàn)平安管理部共增加了x人，其中x人〔其中班長一人〕“三期”x人，其中車管一人，如今平安管理部共計x人〔隊長x人，班長x人，隊員x人，車管x人〕同時我們并順利的完成了部門內的離任及入職人員的交接和培訓工作。2.優(yōu)質效勞、贏得信賴。公司通過引進“形象”品牌管理〔今年以來我們的保安人員全部要求在1米75以上〕，強化管理準那么，加強管理人員的現(xiàn)場督導和質量檢查〔各班的班長每班查崗制度得到了很好的落實〕，逐步完善了平安崗位的窗口形象，不斷進步了自身的優(yōu)質效勞水準，得到了小區(qū)內的廣闊業(yè)主的好評，贏得了業(yè)主的信賴。3.完善設施、有備無患通過公司領導親臨現(xiàn)場指導，在公司領導的大力支持下今年大幅度的完善了小區(qū)內平安監(jiān)控建立，公司投資了數(shù)十萬元，從而為平安管理的工作提供了強有力的支持保證及得到了廣闊業(yè)主的好評。二、嚴格管理、提升品質，改變觀念、創(chuàng)新管理1.按照年初制定的平安培訓方案，參照行業(yè)標準對保安員進展了每周一次的專題培訓，重點講解管理素質、效勞意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件分析^p等，通過講解、點評、交流使保安員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。2.平安管理部按照各月方案對保安員進展崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓，分階段、分內容進展考評，通過培訓保安員整體素質提升了、效勞程度進步了、業(yè)主滿意度也進步了，通過培訓進步了保安員整體思想素質，效勞態(tài)度和業(yè)務技能。3.在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，結合工程管理效勞特點，按照公司的要求，針對保安部的實際情況，引導保安員與時俱進、提升素質、轉變觀念。教育護管人員要有緊迫感、應具有上進心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理效勞不是高科技，沒有什么深奧的學問。關鍵在人的主觀能動性和責任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與效勞內涵的真諦的理解及運用。通過樹立優(yōu)秀標兵，激發(fā)大家積極進取，在完成公司的管理工作和效勞工作的過程中表達自身價值，并感受人生樂趣。通過思想教育工作，提升了保安員思想道德品質，涌現(xiàn)出多個拾金不昧的好護管，受到了業(yè)主的書面贊揚。通過工作理論的探索，還創(chuàng)作出“物業(yè)保安員應知應會”的標準準那么。從而更好的效勞于廣闊業(yè)主。三、車庫的及車輛的管理工作1.全年糾正各類違章車輛數(shù)百多起，小區(qū)內車輛進展現(xiàn)場糾正，嚴格控制了小區(qū)里的車輛，保證了小區(qū)內的環(huán)境緊然有序。2.本年度全面完善了一期，二期，特別是三期的各項設備、設施、車場系統(tǒng)及標識道路的工作任務。3.加強了車場管理員的手勢、語言方面的培訓工作，并嚴格要求車場管理員著裝統(tǒng)一標準4.為保證地庫平安，平安管理部嚴格控制進入地庫車輛，并對地庫進、出車輛施行登記，對帶出大件物品車輛按照出門條制度進展查驗后給予放行，同時做好地庫巡查工作，對進出的每輛車均做車輛檢查登記，全年沒有發(fā)生一起丟車、盜車事件。5.加強了車庫的衛(wèi)生要求，車管員全面負責車庫的衛(wèi)生工作，今年來很好的保證了車庫的清潔工作。通過這些工作今年進展的車場效勞管理，到達了停車場管理的標準化和標準化。平安管理部通過對20xx年工作進展回憶和總結，總結過去、展望將來，整改缺乏之處并制定新一年的提升效勞目的，以利于20xx年平安管理部各項工作更好的全面展開。以下幾項工作是保安部20xx年的工作重點及提升項：1.我們將始終貫徹落實“平安第一、預防為主”的方針，在各項預案詳細施行還不盡完美的情況下，保安部將繼續(xù)跟進落實。2.保安員及領導組織管理程度有待提升：表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理才能等綜合素質上下不一、參差不起，保安部與工程制定的管理標準尚未全部落實，保安部將針對問題加強教育培訓。3.效勞質量尚需優(yōu)化和進步：從屢次檢查和業(yè)主的投訴中發(fā)現(xiàn)，安保部各個崗位保安員的效勞質量，橫向比擬有高有低，縱向比擬有優(yōu)有劣。保安部將強化管理到達白天與夜晚、平時與周末、領導在與不在的一個樣的效勞標準。4.反復出現(xiàn)的問題是有個別崗位保安員儀容儀表不整齊、禮節(jié)禮貌不生動、效勞不周到、處理應變不靈敏，這些問題嚴重影響著整體的效勞質量。在20xx年的工作中，保安部將重點跟進、狠抓落實。保安年終工作總結篇6在公司總經(jīng)理室的正確領導下，物業(yè)部堅持“務實創(chuàng)新、開拓進取”的精神，在強調“效勞深層次、管理上臺階”的根底上，各項管理工作正常有序的開展。半年來，物業(yè)部得到了各個兄弟部門的鼎力，在物業(yè)部全體員工的共同努力下，得到了進一步順利的開展。詳細表達在以下幾方面：上年完成的主要工作：年完成的主要工作加強保安隊伍建立，加強保安隊伍建立，樹立保安隊伍良好形象上半年來，物業(yè)部結合保安的工作實際，強調要以“外樹形象，內強素質”做為工作重點，制訂了一整套行之有效的管理制度和行為標準，并在實際操作中不斷總結進步，使保安工作逐步走上標準化、程序化的開展軌道。著手抓保安員儀容儀表，操作標準，紀律作風，使保安員的精神相貌大大改觀；其次是加強軍事體能訓練，從理論出發(fā)，統(tǒng)一標準體操，每周兩次訓練，既鍛煉身體、增強體質，又起到威懾壞人、鼓舞士氣、展示保安精神風貌的作用。第三是指導保安宿舍內務管理改良工作，要求保安員保持宿舍整齊、衛(wèi)生、統(tǒng)一，按準軍事化的標準進展管理，并采取有效措施，大大減少了以前水電浪費、設備損壞的弊端；加強綠化、保潔、加強綠化、保潔、機電工作指導。1、要求按照《操作人員效勞標準》操作，并督導相關人員施行不定時、不定點抽查保潔、綠化工作等假設干措施，以使普羅旺斯的保潔、綠化工作程度更上新臺階；2、根據(jù)保潔、綠化工作現(xiàn)行的操作程序，提出改良的意見并進展指導。使之更合理和更標準；3、結合實際，制定相關的設備運行管理、操作流程以及維修、保養(yǎng)制度，標準物業(yè)設備的管理。定期組織機電設備、設施維修保養(yǎng)培訓，對設置機電設施臺帳保養(yǎng)、標準記錄進展評述，使機電員更明瞭崗位操作方法，對前期物業(yè)的機電設備設施進展有效地保養(yǎng)，確保機電設備正常運行。開展工作培訓，開展工作培訓，進步隊伍素質為不斷進步員工隊伍素質和工作才能，物業(yè)部通過加強員工培訓方案，分期分批對新入職員工、在職員工進展培訓。在培訓中還組織保安員、綠化工、管理員、機電工進展崗位知識測驗，獲得較好的學習效果。加強精神文明建立，加強精神文明建立，促進各項工作開展1、年初注冊成立了xx物業(yè)管理南寧分公司，同時成功競標接收了xx工程的物業(yè)管理工作。完善了物業(yè)的管理體制，使本部門的工作有條理地進展，進步了我們的管理程度。2、積極配合房產公司開展各類活潑社區(qū)文化和各個階段舉辦的房產展銷、促銷活動任務。3、舉行保安演練，營造良好的外部環(huán)境，充分凸顯xx物管效勞新優(yōu)勢，在品牌傳播方面做了大量的工作。工作方案下半年工作方案，物業(yè)部把一期交房作為契機，著重從質量管理的全員參與、效勞程度的全面提升、物業(yè)管理前后環(huán)節(jié)的標準、員工補給資的完善、物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營籌劃等方面著手打造具有xx特色的物業(yè)管理品牌。回憶上半年的工作中，我們遇到了不少困難，在面對這些困難時也顯現(xiàn)出我們對突發(fā)事件的預見性不強，處理詳細事務時對細節(jié)關注還不夠。下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實，成認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細講，要做到“三個再創(chuàng)新”“兩個大提升”，最后實現(xiàn)“三個方面的滿意”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新；在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升；最后到達讓公司領導滿意，業(yè)主滿意，員工滿意。我們會在今后的工作中從認真總結經(jīng)歷教訓，出國留學從自身找原因，加強管理隊伍及員工隊伍建立，不斷提升管理程度及員工素質，把物業(yè)部這支團隊打造成為綜合才能強、有較高管理程度的優(yōu)秀團隊。物業(yè)部xx年xx月xx日保安年終工作總結篇7斗轉星移，光陰如梭。轉眼入司已近三年多，回憶自己三年來的工作歷程，收獲及感觸頗多。我與20xx年4月參加物業(yè)保安工作至今，在這段時間來我感受到物業(yè)保安工作與自己以前認識的不同，以前對物業(yè)保安工作認識不夠全面，簡單地看作是站站崗，巡邏時隨意走走，對過往車輛進展登記、疏導。通過這段時間的親身理論，使我對物業(yè)保安工作有了新的更高的認識。聯(lián)絡自身工作實際，我認識到：一、天下大事，必做于細。這句話的意思是，假設想成就一番事業(yè)，就必須從簡單的事情做起，從細微之處著手。作為效勞行業(yè)，注重禮儀就是注意細節(jié)，對于住戶來說，是更多的尊重與關心。物業(yè)保安員就是公司的效勞代表，我的一舉一動都代表了公司的形象。住戶往往根據(jù)保安員的儀容，著裝和言行舉止來判斷物業(yè)保安員的素質和企業(yè)效勞程度。因此，我們保安員更應當注意自己的儀表、儀容與言談，給住戶留下美妙的第一印象。二、物業(yè)保安應具備有良好的觀察才能、應變才能。工作中要時刻觀察周邊環(huán)境平安與進出人員的平安，作為在崗亭的物業(yè)保安員要把一切可能發(fā)生的危險擋在門外，給住戶創(chuàng)造一個平安的、舒適的住宅環(huán)境，這是我的職責所在。但凡力求做到一絲不茍，眼觀四路，耳聽八方。三、要全面理解隊員的思想工作。要關心保護隊員，理解隊員的思想、工作、家庭等情況，逐步培養(yǎng)和隊員的工作感情，并贏得隊員的信任和支持，以此鼓舞隊員的工作熱情。做到政治上關心，思想上信任，工作上教誨，生活上體貼。不斷進步隊員的業(yè)務素質。要有方案的組織隊員學習業(yè)務，檢查催促隊員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)，引導隊員與時俱進，提升素質轉變自身觀念。四、堅持“平安第一，預防為主”的治安管理方針。時刻并嚴格要求自己加強對工作崗位的巡查力度；堅持“預防為主，防消結合”的消防工作方針，完善消防設備巡查及保養(yǎng)措施并加強隊員的消防知識培訓，進步隊員防火意識，使隊員能純熟掌握消防設備的操作方法。確保住戶的消防、人身及財產平安。五、在各類理論培訓中，通過講解、點評、交流使隊員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻要求自己謹記要有緊迫感，應具有上進心，使其明白物業(yè)保安工作不是高科技，沒有什么深奧的學問。要成為一名合格物業(yè)保安員關鍵在于人的主觀能動性和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與效勞內涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家積極進取在工作中表達自身價值，感受人生樂趣。六、在工作中嚴格管理，處理問題遵循“公平、公開、公正”的`原那么。做到“功必獎，過必罰”樹立管理威信，充分調動隊員的工作積極性。在理論中我敢想，敢管，發(fā)現(xiàn)員工中存在對工作不夠盡職的現(xiàn)象敢于批評指正。以上是我入司以來力爭做到、做好的方面?？v觀三年來的工作，客觀的自我剖析，自己在以下幾方面存在缺乏之處，肯請領導指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正：1、隊員中欠缺凝聚力和團隊精神，需有意識的培養(yǎng)隊員的協(xié)作及合作的精神，由小及大形成合力、戰(zhàn)斗力的集體榮譽感。2、自身的效勞意識還有待加強，保安是物業(yè)現(xiàn)場的處理員，不管業(yè)主對保安提出報修或任何意見，保安都不可以回絕。3、工作經(jīng)歷與相關管理知識仍需進一步學習、積累。不斷充實自己，盡可能多學一點消防、監(jiān)控設備保養(yǎng)技術，我想只有學好本領，才能更好地履行我的工作職責。4、物業(yè)保安的儀容和儀表，我知道物業(yè)保安隊伍中退伍軍人有多少，但大多保安給的感覺沒一點軍事素質，無精打采，尤其崗亭。最起碼要按照半軍事化標準立崗，并定期進展訓練。以身作那么，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風，給隊員樹立良好的典范，引導隊員良性開展，營造安康的工作氣氛。新的開場意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。做為公司的一份子，我將一如既往，全心全意的為公司效勞，竭力做好本職工作，為公司的開展奉獻一份微薄之力。保安年終工作總結篇8一、護衛(wèi)隊工作：xx年春節(jié)后，護衛(wèi)隊精神相貌較差，思想懶散，通過一個月的大力整頓與培訓之后，使護衛(wèi)隊員工軍事素質大大進步，法律意識增強，紀律性、工作作風都得到質的改善。員工也深入認識到公司的組織架構和經(jīng)營理念，令領導管理起來得心應手，整支隊伍煥然一新。護衛(wèi)隊三個班長的責任心強，員工的工作積極性高。在此，我們不能只記成績，遺忘缺乏。xx年x月xx日下午，網(wǎng)絡會所旁的斗毆事件，護衛(wèi)隊員沒能及時將情況報告領導及派出所，導致“冰火派”冷飲店一員工受輕傷。此事件雖說不大，但讓護衛(wèi)隊的形象在商家心目中大大降低，該事件刷新了我的工作思路，改變了我管理工作的重心，我把商家的人生平安擺在了突出的位置，護衛(wèi)隊絕不允許這樣的事件重演。二、車管中心工作：1，上半年車管中心業(yè)績不高，員工素質良莠不齊，車主投訴較多，如：車輛指揮手勢、禮節(jié)禮貌、著裝、場地衛(wèi)生等方面存在的問題。通過整頓和培訓，在短時間內車管中心的整體相貌就有明顯的改觀，業(yè)績明顯進步。2，車管中心在XX年總共發(fā)生突發(fā)事件32起〔多為車輛擦掛、車主醉酒鬧事、車主之間的矛盾〕，在員工的靈敏斡旋下，以及派出所和交警隊的通力協(xié)助下，事件均得到圓滿處理。3，好又多、國美、嘉年華這三個商家員工人數(shù)眾多，非機動車較多，起初由于管理不善，停放混亂，在經(jīng)理的籌劃與親自指揮下，通過更換停車牌、劃車位線等措施，使之有序化，合理化，減輕了車管的壓力。總體來講，車管中心這一年的工作得到了領導的肯定。三、消防控制室的工作：公司在xx年x月份組織消防控制室員工參加專業(yè)知識技能的培訓，增強其業(yè)務才能的同時，進步其消防法律法規(guī)意識、平安責任意識；公司與維保單位簽約，協(xié)同維保公司對設施設備進展維護?；貞涍@一年繁忙的工作，我們在“創(chuàng)品牌企業(yè)，做三門峽一流”的號召下，不斷完善企業(yè)規(guī)章制度，進步員工綜合素質；樹立效勞意識，轉變傳統(tǒng)觀念；精簡流程，進步效率；節(jié)能降耗，濃縮開支。展望將來，我將查漏補缺，完善自