制品有限公司員工手冊(cè)

H:\精品資料\建筑精品網(wǎng)原稿ok（刪除公文）\建筑精品網(wǎng)5未上傳百度員工手冊(cè)目錄一、董事長(zhǎng)致辭二、公司簡(jiǎn)介三、晶華公司企業(yè)綱領(lǐng)四、公司組織架構(gòu)及其說(shuō)明五、員工入職指引六、員工儀表和禮儀行為規(guī)范七、招聘錄用管理程序八、員工試用管理辦法九、員工培訓(xùn)管理辦法十、員工獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)十一、禁煙管理辦法十二、員工獎(jiǎng)懲審批權(quán)限一覽表十三、員工申訴管理辦法十四、員工內(nèi)部溝通管理程序十五、考勤管理制度十六、薪資與福利十七、宿舍管理制度十八、門衛(wèi)制度十九、消防事故應(yīng)急處理程序二十、手冊(cè)分發(fā)保管和回收說(shuō)明董事長(zhǎng)致辭致公司全體員工:你好!作為晶華公司董事長(zhǎng),我熱烈歡迎你加盟晶華粘膠制品有限公司,晶華公司以你的加盟為榮,同時(shí)也祝賀你成為了自豪的”晶華人”。經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展,公司經(jīng)歷了從初級(jí)管理模式到引進(jìn)現(xiàn)代化管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變,如今,公司各類人才濟(jì)濟(jì)一堂,大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,各司其責(zé),各展其能,各盡其才,其樂融融。千里馳騁,驀然回望,已是滿目繁花。這錦簇之間無(wú)不影映著晶華人的辛勤汗水和聰明才智。廣納百川胸如海,環(huán)顧四周我為峰。我堅(jiān)信大胸懷方能聚來(lái)八方賢士,大氣魄方能造就九州偉業(yè)。”有多大胸懷,干多大事業(yè)”。只要我們晶華人有海納百川的胸懷,永遠(yuǎn)牢記不變宗旨,不斷弘揚(yáng)堅(jiān)韌精神,始終貫徹創(chuàng)新理念,晶華粘膠制品有限公司就一定能笑傲市場(chǎng)風(fēng)云,并以穩(wěn)健的步伐走向輝煌。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必有其優(yōu)秀的企業(yè)文化。我們將努力創(chuàng)立一種具有凝聚力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化,并以企業(yè)文化建設(shè)為載體,把公司建設(shè)成為全體員工的命運(yùn)共同體,為每個(gè)員工提供充分施展才華的平臺(tái),相信大家能甘之樂怡的奮戰(zhàn)在各自的崗位上。愿同全體員工攜手,殫精竭慮籌謀企業(yè)發(fā)展,創(chuàng)造晶華粘膠制品有限公司美好未來(lái)!董事長(zhǎng):周曉南公司簡(jiǎn)介汕頭市晶華粘膠制品有限公司是成立于1994年的專業(yè)生產(chǎn)膠粘帶的中外合資企業(yè),注冊(cè)資本1000萬(wàn)港幣,現(xiàn)有廠房面積0平方米,引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的膠粘制品生產(chǎn)設(shè)備60多臺(tái)(套),配備專業(yè)的實(shí)驗(yàn)實(shí)和檢驗(yàn)設(shè)備,擁有一批高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才隊(duì)伍。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)美紋紙膠帶、OPP膠帶、雙面膠帶、封緘膠帶、牛皮膠帶、布基膠帶、泡棉膠帶等各種膠粘帶,是國(guó)內(nèi)膠粘帶行業(yè)中較大規(guī)模的企業(yè),也是當(dāng)前國(guó)內(nèi)最大的美紋紙膠粘帶制度商之一。晶華公司恪守”誠(chéng)信為本、顧客滿意”的宗旨,以精益生產(chǎn)、創(chuàng)新工藝為基礎(chǔ),以穩(wěn)定質(zhì)量,鑄造品牌為方針,不斷汲取當(dāng)今世界先進(jìn)的管理理念,在人力資源管理上,強(qiáng)調(diào)以人為本的用人觀念;在企業(yè)管理上實(shí)行和完善科學(xué)高效的現(xiàn)代化管理制度;在生產(chǎn)制程上持續(xù)優(yōu)化和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程,在品質(zhì)管控上努力建立和實(shí)現(xiàn)全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控;在產(chǎn)品研發(fā)上不斷提升技術(shù)含量和創(chuàng)造產(chǎn)品的附加價(jià)值;在營(yíng)銷管理上貫徹雙贏和為客戶創(chuàng)造價(jià)值原則,為廣大的客戶提供優(yōu)質(zhì)快速的服務(wù),全方位提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力?！本A膠帶”(JINGHUATATE)不但暢銷國(guó)內(nèi),還遠(yuǎn)銷至東南亞、中東、歐美、南美洲及非洲等二十多個(gè)國(guó)家及地區(qū)。,晶華公司已在上海征購(gòu)50畝地皮創(chuàng)辦特種粘膠帶分廠,并將使之成為進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的橋頭堡。展望未來(lái),晶華公司將在董事長(zhǎng)周曉南先生的帶領(lǐng)下,奉行”誠(chéng)信、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、完美”的經(jīng)營(yíng)理念,穩(wěn)健發(fā)展,永續(xù)經(jīng)營(yíng),致力于使”晶華膠帶”成為國(guó)際知名品牌。三、晶華公司企業(yè)綱領(lǐng)宗旨理念總則JH公司企業(yè)綱領(lǐng)以制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為主題,以企業(yè)文化體系為核心,確定公司未來(lái)發(fā)展的重大戰(zhàn)略選擇以及運(yùn)行機(jī)制、管理體制變革的基本思路,闡明公司的核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略思路。本綱領(lǐng)是公司各級(jí)管理人員的行為綱領(lǐng);是指導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的基本準(zhǔn)則;是宏觀管理的指導(dǎo)原則;是處理公司發(fā)展中重大關(guān)系的度量標(biāo)準(zhǔn);是統(tǒng)籌其它管理制度、政策、規(guī)范、戰(zhàn)略、對(duì)策等的基礎(chǔ)法則。第二條企業(yè)的宗旨以晶華事業(yè)為己任,締造晶華百年基業(yè)。百年企業(yè)是靠文化力量締造的,是靠企業(yè)全體人員團(tuán)結(jié)一致,鐫而不舍打造出來(lái)的。企業(yè)的發(fā)展需要全體晶華人的努力,晶華的命運(yùn)也與大家的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的,晶華的事業(yè)也就是我們自己的事業(yè)。我們要以高度的責(zé)任心與使命感,擎起晶華百年輝煌。第三條企業(yè)愿景專注創(chuàng)造力量,專業(yè)創(chuàng)造希望。JH專注致力于美紋膠帶及特種膠帶的生產(chǎn)與開發(fā),永遠(yuǎn)不遺余力和責(zé)無(wú)旁貸地推動(dòng)膠粘帶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,不斷創(chuàng)新,形成自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌力量,致力成為員工滿意、客戶滿意、社會(huì)認(rèn)同,具有高成長(zhǎng)性和鮮明文化個(gè)性的國(guó)際化企業(yè)。企業(yè)風(fēng)格與企業(yè)作風(fēng)百德誠(chéng)為先,百事信為本?！闭\(chéng)信”是JH企業(yè)風(fēng)格的宣言。企業(yè)風(fēng)格定義了JH追求在行業(yè)中的標(biāo)桿地位,從更深的層面上強(qiáng)化了JH的企業(yè)精神。我們的企業(yè)作風(fēng)是:明確、快速、嚴(yán)格工作目標(biāo)明確、職責(zé)權(quán)限明確,是開展工作的前提;快速響應(yīng),馬上行動(dòng),是效率和效益的保證;標(biāo)準(zhǔn)清淅,嚴(yán)格執(zhí)行,是做好工作的基礎(chǔ);企業(yè)精神堅(jiān)韌:選定目標(biāo)我們會(huì)百折不撓,”咬定青山不放松,任爾東西南北風(fēng)”,不達(dá)目的誓不罷休。團(tuán)結(jié):沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。為了共同的目標(biāo)我們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、通力協(xié)作。求實(shí):不好高騖遠(yuǎn)、穩(wěn)打穩(wěn)扎、一步一個(gè)腳印,注重實(shí)際效果;不圖虛名,踏實(shí)做事,實(shí)在做人。創(chuàng)新:我們不斷追求制度的創(chuàng)新、管理模式的創(chuàng)新、工藝的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新,反對(duì)因循守舊、保守僵化,堅(jiān)信沒有創(chuàng)新就只能做短暫的流星。第六條核心價(jià)值觀價(jià)值觀是公司和員工的核心工作理念和共有的行為準(zhǔn)則,是制定所有政策和行動(dòng)的前提?！币匀藶楸?、顧客第一、追求滿意”是JH的核心價(jià)值觀。員工是JH之本,認(rèn)同企業(yè)文化、富有責(zé)任感、積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的員工是公司最大的財(cái)富,JH努力實(shí)現(xiàn)員工的需求與理想,讓員工與公司共同成長(zhǎng);穩(wěn)定的客戶群體是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ);追求滿意、回饋社會(huì)是我們的奮斗目標(biāo)。1、關(guān)于”以人為本”我們認(rèn)為人力資源是公司發(fā)展第一位的資源,人才是企業(yè)至寶。在人才問題上,我們要求有求才的渴望、識(shí)才的慧眼、薦才的無(wú)私、容才的雅量、鍛才的魄力、護(hù)才的真誠(chéng)、讓才的大度、用才的藝術(shù)。以人為本經(jīng)過(guò)以下幾方面體現(xiàn):尊重人:我們強(qiáng)調(diào)尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造、尊重人格、尊重人權(quán),倡導(dǎo)”平等”的文化氛圍;信任人:我們追求適才適用,相信各崗位上的員工都是契合匹配的,是能夠積極主動(dòng)工作的,經(jīng)過(guò)公司的培訓(xùn)和個(gè)人的努力定能成為一名合格的或優(yōu)秀的晶華人。我們鼓勵(lì)創(chuàng)新,容許在創(chuàng)新中出錯(cuò),相信大家會(huì)盡快找到成功的辦法。我們倡導(dǎo)”包容”的文化。關(guān)懷人:是緣分和事業(yè)將我們彼此凝聚到一塊,公司給你提供的是謀生的飯碗、工作的機(jī)會(huì),更是施展才干的舞臺(tái)。隨著公司效益的提升和發(fā)展壯大,在物質(zhì)利益的分配上我們奉行保持同行業(yè)和地區(qū)的先進(jìn)水平之原則,保證員工物質(zhì)利益的相對(duì)滿足;同時(shí)我們也非常關(guān)心員工的文化生活,設(shè)有閱覽室、卡拉OK廳,提供藍(lán)球、乒乓球、羽毛球等活動(dòng)設(shè)施,不定期舉辦各種文體比賽,為有專長(zhǎng)和興趣愛好的員工提供施展身手的機(jī)會(huì);公司每季度和年度均進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選和表彰,公司還投入大量資金不斷改進(jìn)員工的工作環(huán)境;我們非常重視員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),豐富的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和適度的外派培訓(xùn)將幫助你實(shí)現(xiàn)思想的進(jìn)步、知識(shí)的增長(zhǎng)和能力的提高,你的一小步將是我們的一大步。教誨人:以情感人、以理服人是我們管理模式的重要內(nèi)容之一,我們強(qiáng)調(diào)先做人后做事,忠誠(chéng)勤奮是我們最看重的品德,我們既教授工作的方法,也教授學(xué)習(xí)的方法,還教授成功的方法。激勵(lì)人:表?yè)P(yáng)肯定、正面引導(dǎo)、培訓(xùn)晉升、以精神鼓勵(lì)為主,批評(píng)教育和適度處罰為輔是我們的一貫原則,建立內(nèi)在動(dòng)力激勵(lì)機(jī)制和進(jìn)行合理的員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)是我們要努力完善的重要課題,我們倡導(dǎo)積極、健康、向上的文化氛圍。約束人:用制度約束人是我們現(xiàn)實(shí)的需求,我們還將不斷修正和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)調(diào)制度面前人人平等,并要求做到:”有法必依,違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)”?？墒?實(shí)現(xiàn)管理的最高境界——廢除制度達(dá)到無(wú)為而治,讓員工自動(dòng)自發(fā)我們將孜孜以求。2、關(guān)于”顧客第一”工廠管理的重心是生產(chǎn),生產(chǎn)的目的是銷售,銷售的對(duì)象是顧客,因此我們的一切工作都是為了顧客。顧客包括外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)對(duì)象。外部顧客即傳統(tǒng)意義上的購(gòu)買企業(yè)產(chǎn)品的公司企業(yè),內(nèi)部顧客是指生產(chǎn)流程中的下一工序或工段。3、關(guān)于”追求滿意”我們追求”客戶滿意、員工滿意、公司滿意、社會(huì)滿意”的共贏局面。公司滿意就是企業(yè)要賺取相當(dāng)?shù)睦麧?rùn),積蓄企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能量,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展藍(lán)圖,從而保證員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和回報(bào)社會(huì)。公司處于社會(huì)大環(huán)境之中,只有樹立良好的社會(huì)形象,獲得社會(huì)的認(rèn)可和支持,企業(yè)才有長(zhǎng)期生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。熱心公益、模范納稅,綠化環(huán)境、減少污染是JH取之于社會(huì)、用之于社會(huì)的具體表現(xiàn)。企業(yè)理念生存理念:剩者為王。我們將努力適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)選擇。用人理念:以德為先,惟才是舉,適才適用,末位淘汰。 質(zhì)量理念:質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是我們的尊嚴(yán)。競(jìng)爭(zhēng)理念:永爭(zhēng)第一。營(yíng)銷理念:市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變,誠(chéng)信永遠(yuǎn)不變。服務(wù)理念:客戶滿意是檢驗(yàn)我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。感恩理念:懂得感恩,才懂得做人。危機(jī)理念:企業(yè)距離倒閉永遠(yuǎn)只有一步之遙。第八條晶華人的特征有胸懷、有遠(yuǎn)見、有思維、有品格◆胸懷:海洋一樣寬闊(胸懷多寬事業(yè)多寬)◆遠(yuǎn)見:雄鷹一樣高遠(yuǎn)(登高望遠(yuǎn)舉重若輕)◆思維:駿馬一樣馳騁(思維超前觀念創(chuàng)新)◆品格:哈達(dá)一樣高尚(潔白無(wú)暇坦蕩真誠(chéng))第九條晶華人的座右銘說(shuō)一尺不如行一寸。認(rèn)真做事只能把事情做對(duì),用心做事才能把事情做好。責(zé)人之心責(zé)己,恕己之心恕人。第十條員工四要要勤業(yè):水滴石穿,辛勤的努力會(huì)使夢(mèng)想得到實(shí)現(xiàn),業(yè)精于勤荒于嬉,不懈不怠的工作一定能獲取事業(yè)的成功。要敬業(yè):為感謝工作給我們的生活以保證,并帶來(lái)事業(yè)的成就感,要用至誠(chéng)對(duì)待事業(yè)的開拓與建設(shè),即做好上下協(xié)同,恪守職責(zé),把握工作的過(guò)程與結(jié)果。要精業(yè):永不滿足,精益求精,追求卓越,為提升工作效率與工作質(zhì)量而努力,力爭(zhēng)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。要?jiǎng)?chuàng)業(yè):時(shí)刻牢記進(jìn)取再進(jìn)取,創(chuàng)新再創(chuàng)新,以積極革新的態(tài)度突破自我壁壘,與公司一起成長(zhǎng)!第十一條管理人員行為要求”愛”:愛公司、愛崗位、愛員工。要求以飽滿的熱情、至誠(chéng)的態(tài)度全力工作,以廠為家,視員工為兄弟姐妹,以員工和公司利益為重?！币?以身作則,身先士卒,主動(dòng)配合,主動(dòng)支持,做員工的楷模?！眹?yán)”:嚴(yán)于律已,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,嚴(yán)格按制度辦事,盡職盡責(zé),勇于負(fù)責(zé),敢于承擔(dān)責(zé)任。”勵(lì)”:注重工作態(tài)度,講究工作方法,經(jīng)過(guò)思想溝通、培訓(xùn)、正強(qiáng)化等激勵(lì)員工進(jìn)步。”效”:增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與管理意識(shí),樹立公司一盤棋觀點(diǎn),講求效率和效益。我們的目標(biāo)第十二條我們的目標(biāo)是以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的性價(jià)比和有效的服務(wù),滿足顧客日益增長(zhǎng)的需要。我們的質(zhì)量方針是:全員參與、品質(zhì)穩(wěn)定、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意。質(zhì)量是我們企業(yè)的生命。第十三條近期目標(biāo)(-):成為國(guó)內(nèi)最大的美紋膠帶供應(yīng)商。第十四條中期目標(biāo)(-):海外市場(chǎng) 銷售額達(dá)40%以上。第十五條長(zhǎng)期目標(biāo):成為世界一流的膠粘帶生產(chǎn)企業(yè)。第十六條我們將按照雙贏關(guān)系構(gòu)成的生態(tài)體系,注重長(zhǎng)期利益,不為短期利益而影響企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,永遠(yuǎn)與顧客和供應(yīng)商及所有合作伙伴互利互惠,公平、公正獲取合理的利潤(rùn)。第十七條我們進(jìn)入新的成長(zhǎng)領(lǐng)域,應(yīng)當(dāng)有利于提升公司的核心技術(shù)水平,有利于發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢(shì),有利于帶動(dòng)公司的整體擴(kuò)張。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢(shì),順應(yīng)市場(chǎng)變化的大趨勢(shì),順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì),就能使我們避免大的風(fēng)險(xiǎn)。第十八條我們追求在一定利潤(rùn)率水平上的成長(zhǎng)的最大化。我們必須達(dá)到和保持高于行業(yè)平均的增長(zhǎng)速度和行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)速度,以增強(qiáng)公司的活力,吸引最優(yōu)秀的人才,實(shí)現(xiàn)公司各種資源的最佳配置。人本政策第十九條人才戰(zhàn)略人才是企業(yè)最珍貴和資本;擁有德才兼?zhèn)?、積極進(jìn)取的人才是我們成長(zhǎng)發(fā)展的根本保證。我們尊重人才,尊重個(gè)性,經(jīng)過(guò)創(chuàng)立民主、科學(xué)、激勵(lì)的現(xiàn)代人力資源管理體系,為人才營(yíng)造一流的工作環(huán)境及良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),向人才提供更多的工作自由度、更優(yōu)厚的待遇。我們深知員工滿意是達(dá)成用戶滿意的必要保證。我們以建立”員工最佳滿意度”為目標(biāo),共識(shí)、共享、共治,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與人生目標(biāo)的統(tǒng)一。第二十條價(jià)值分配價(jià)值分配以價(jià)值評(píng)價(jià)為基礎(chǔ),目的是給員工的勞動(dòng)成果以合理回報(bào),激勵(lì)員工不斷創(chuàng)造優(yōu)異績(jī)效。我們遵循”效率優(yōu)先,兼顧公平”的原則。我們認(rèn)為,勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值。我們價(jià)值的分配形式是:機(jī)會(huì)、榮譽(yù)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、福利、培訓(xùn)、紅利、股權(quán)等。我們針對(duì)不同類別的員工實(shí)行分類分層的分配制度。不同類別的員工各自行走在彼此有一定對(duì)應(yīng)關(guān)系的收入軌道上;每類員工又區(qū)分為若干個(gè)分配層次;伴隨著員工的職業(yè)生涯,其收入具有豐富的發(fā)展空間。忠誠(chéng)企業(yè)、肯于奉獻(xiàn)、精通業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理骨干和專業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)的中堅(jiān)力量,要在發(fā)展機(jī)會(huì)、經(jīng)濟(jì)利益、組織權(quán)力等方面明確地向她們傾斜。根據(jù)公司不同發(fā)展戰(zhàn)略階段、行業(yè)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),確定相應(yīng)的價(jià)值分配體系和不同的分配形式。當(dāng)公司遭遇不可預(yù)測(cè)的重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí),以及事業(yè)暫時(shí)受挫階段,依靠全體員工共渡難關(guān),優(yōu)先啟用降薪制度,避免過(guò)度裁員與人才流失,確保公司渡過(guò)難關(guān)。第二十一條契約制公司與員工之間建立以競(jìng)爭(zhēng)、自由選擇和契約為基礎(chǔ)的長(zhǎng)久的合作關(guān)系,雙方結(jié)為同命運(yùn)共成長(zhǎng)的利益共同體,契約制破除注重個(gè)人品位的”身份制”,承認(rèn)市場(chǎng)交換關(guān)系,尊重、維護(hù)、保障員工權(quán)益。勞動(dòng)契約和心理契約是連接公司與員工的雙重紐帶。前者是雙方利益關(guān)系的基本規(guī)則,后者則是雙方精神上的依戀和融合。第二十二條內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制我們創(chuàng)立公開招聘、公開競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)等形式的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,向企業(yè)內(nèi)部傳遞市場(chǎng)壓力,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,適當(dāng)淘汰不合格人員。我們經(jīng)過(guò)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)和外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的置換,促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。第二十三條培訓(xùn)與開發(fā)我們按照”崗位需要為主,兼顧潛能開發(fā)”的原則建立分層的人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系,不斷提升人力資源價(jià)值。我們根據(jù)發(fā)展規(guī)劃逐步加大對(duì)人力資本的投資力度,并將放在優(yōu)先考慮和安排的位置,為員工創(chuàng)造、提供學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的機(jī)會(huì),使企業(yè)成為工作、學(xué)習(xí)一體化組織,從而實(shí)現(xiàn)人力資本迅速增值。我們提倡全體員工強(qiáng)化自我人力資本投資意識(shí)和終身學(xué)習(xí)意識(shí),不斷提高自身素質(zhì)和技能。第二十四條功績(jī)?cè)瓌t功績(jī)?cè)瓌t是我們?nèi)肆Y源政策和人力資源管理的基礎(chǔ)原則:以業(yè)績(jī)多寡論英雄,業(yè)績(jī)面前人人平等。從功績(jī)?cè)瓌t出發(fā),我們建立客觀、公正、有效的人才選拔機(jī)制、績(jī)效考核體系和價(jià)值分配制度。第二十五條股權(quán)我們計(jì)劃實(shí)行中高層管理人員、技術(shù)人員和重點(diǎn)操作工職位的持股制度,并在公司發(fā)展過(guò)程中適當(dāng)加大內(nèi)部員工持股范圍。股權(quán)分配體現(xiàn)公司與持股人利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則。第二十六條解聘與辭退我們利用內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制,建立例行的員工解聘和辭退程序。對(duì)違反公司紀(jì)律和因牟取私利而給公司造成損害的員工,根據(jù)有關(guān)制度強(qiáng)行辭退。第二十七條晉升與降級(jí)任何員工的晉升都基于其自身的工作業(yè)績(jī)和能力。我們強(qiáng)調(diào)開放性、公平性,不斷吸引高級(jí)管理人才和技術(shù)人才進(jìn)入我們的核心隊(duì)伍。每個(gè)員工經(jīng)過(guò)努力工作,都可能獲得一定的晉升。我們不拘泥于資歷與級(jí)別,按照組織目標(biāo)與公司發(fā)展的要求,依據(jù)晉升程序,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。可是,我們提倡循序漸進(jìn)。第二十八條職權(quán)和機(jī)會(huì)我們?yōu)橐允聵I(yè)驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向,具有強(qiáng)烈事業(yè)追求,能為公司創(chuàng)造明天的人提供廣闊的事業(yè)發(fā)展空間。我們給最有責(zé)任心、最有能力的人更大的權(quán)力和責(zé)任,更高的榮譽(yù)和地位。管理控制方略第二十九條經(jīng)過(guò)建立健全管理管制系統(tǒng)和必要的制度,確保公司戰(zhàn)略、政策和文化的統(tǒng)一性。在此基礎(chǔ)上對(duì)各級(jí)主管充分授權(quán),造成一種既有目標(biāo)牽引和利益驅(qū)動(dòng),又有程序可依和制度保證的活躍、高效和穩(wěn)定的局面。第三十條公司管理控制系統(tǒng)進(jìn)一步完善的中短期目標(biāo)是:建立健全預(yù)算控制體系、成本控制體系、質(zhì)量管理和保證體系、業(yè)務(wù)流程體系、審計(jì)監(jiān)控體系、人力資源管理體系、文檔體系以及項(xiàng)目管理系統(tǒng),對(duì)關(guān)系公司生存與發(fā)展的重要領(lǐng)域,實(shí)行有效的控制。第三十一條公司的管理控制遵循下述原則分層原則:管理控制必須分層實(shí)施,越級(jí)和越權(quán)控制將破壞管理控制賴經(jīng)以建立的責(zé)任基礎(chǔ)。例外原則:幾具有重復(fù)性質(zhì)的例常工作,都應(yīng)制定出規(guī)范和程序,授權(quán)下級(jí)處理。上級(jí)主要控制例外事件。分類控制原則:針對(duì)部門的任務(wù)和性質(zhì),實(shí)行分類控制。對(duì)中高層管理者實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制的考績(jī)控制;對(duì)基層管理人員、職能和行政部門文職人員實(shí)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考控制;對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員實(shí)行計(jì)時(shí)或計(jì)件制。成果導(dǎo)向原則:管理控制系統(tǒng)對(duì)部門績(jī)效的考核,應(yīng)促使部門主管能夠按公司整體利益最大化的要求進(jìn)行決策。第三十二條全面預(yù)算控制全面預(yù)算是公司年度全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù),是我們駕馭外部環(huán)境的不確定性、減少?zèng)Q策的盲目性和隨意性,提高公司整體績(jī)效和管理水平的重要途徑。我們推行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效考核掛鉤的全面預(yù)算管理。根據(jù)公司組織架構(gòu),合理劃分稅務(wù)中心、成本費(fèi)用中心、資金利潤(rùn)中心和投資中心,以計(jì)劃為基礎(chǔ),以資金收支為主線,合理配置財(cái)務(wù)資源,控制成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),建立自上而下,從部分到整體的全面預(yù)算體系。全面預(yù)算的主要任務(wù)是:統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活動(dòng);預(yù)測(cè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)效果和對(duì)現(xiàn)金流量的需求;優(yōu)化資源配置;確定各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)責(zé)任;為控制各部門的費(fèi)用支出和評(píng)價(jià)各部門的績(jī)效提供依據(jù)。第三十三條成本控制貫徹全員成本意識(shí),從研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)全過(guò)程進(jìn)行投入產(chǎn)出分析,確定標(biāo)準(zhǔn)成本和費(fèi)用定額,經(jīng)過(guò)成本核算和分析,與經(jīng)營(yíng)管理體系形成閉合式循環(huán),實(shí)現(xiàn)全成本控制目標(biāo)。建立成本獎(jiǎng)懲制度,必須把降低成本的績(jī)效改進(jìn)指標(biāo)納入各部門的績(jī)效考核體系,與部門主管和員工的切身利益掛鉤,建立自覺降低成本的機(jī)制。第三十四條信用管理我們堅(jiān)信信用就是價(jià)值,信用就是資本。我們堅(jiān)持適度使用企業(yè)信用的原則,重視對(duì)自身信用的維護(hù)和對(duì)客戶信用的管理。第三十五條目標(biāo)管理我們對(duì)年度經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)行目標(biāo)管理。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況和預(yù)期收益目標(biāo)合理制定年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),目標(biāo)管理體系以銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等目標(biāo)為指標(biāo),并按部門進(jìn)行層層分解。生產(chǎn)部門按收率、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)落實(shí)到機(jī)臺(tái)實(shí)施實(shí)時(shí)管理,并以每周例會(huì)的形式檢討生產(chǎn)進(jìn)度;各部門的目標(biāo)達(dá)成情況按月度進(jìn)行考核、檢討,將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與獎(jiǎng)懲掛鉤。第三十六條風(fēng)險(xiǎn)管理我們應(yīng)始終居安思危,在高速成長(zhǎng)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。規(guī)模風(fēng)險(xiǎn):嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)業(yè)政策,遵循已達(dá)成共識(shí)的投資理念;遵守效益優(yōu)先,適度擴(kuò)張的原則,特別在公司高速成長(zhǎng)階段,要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防微杜漸,保持足夠的控制力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):恪守穩(wěn)健的財(cái)政政策,構(gòu)建嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理體系,保持合適的負(fù)債率和良好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。防止出現(xiàn)重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。人事風(fēng)險(xiǎn):在公司快速發(fā)展過(guò)程中,經(jīng)過(guò)制度規(guī)范及時(shí)有效地調(diào)整組織內(nèi)部利益關(guān)系,經(jīng)過(guò)疏導(dǎo)溝通化解可能造成人事風(fēng)險(xiǎn)的各類沖突和矛盾。危機(jī)處理:設(shè)定危機(jī)處理的程序;明確危機(jī)事件的處理責(zé)任人;提高處理危機(jī)事件的能力。第三十七條變革創(chuàng)新為適應(yīng)社會(huì)和環(huán)境變化的挑戰(zhàn),我們必須不斷進(jìn)行戰(zhàn)略、組織、人力資源、制度、文化等方面的變革,時(shí)刻保持與社會(huì)同步、與世界共進(jìn),站在時(shí)代的最前沿。我們努力順應(yīng)內(nèi)外環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)需求變化,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向,優(yōu)化組織機(jī)構(gòu),激活人力資源,完善制度體系,創(chuàng)新企業(yè)文化,不斷否定和完善自我,持續(xù)超越成功,使公司有前途、工作有成效、員工有成就,推動(dòng)公司與產(chǎn)業(yè)的不斷成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者的偉大抱負(fù)。持續(xù)變革和創(chuàng)新,將成為我們的一種工作方法和生存模式。適應(yīng)變革是公司對(duì)員工的基本要求,引導(dǎo)變革是公司對(duì)管理人員的基本要求。我們應(yīng)經(jīng)得起變革的磨練,樹立堅(jiān)持不懈的變革心態(tài)和創(chuàng)新意識(shí)。有變革才會(huì)成功,有創(chuàng)新才會(huì)成就未來(lái)!企業(yè)綱領(lǐng)修訂本綱領(lǐng)隨著公司的發(fā)展而補(bǔ)充和完善,每三年進(jìn)行一次修訂,修訂的過(guò)程貫徹從賢不從眾的原則。修訂的程序、方式和責(zé)任由公司決定。本綱領(lǐng)由公司人力資源科負(fù)責(zé)解釋,公司各級(jí)管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)并推動(dòng)實(shí)施。四、公司組織架構(gòu)及其說(shuō)明(組織架構(gòu)圖見附頁(yè))一、董事會(huì)的職責(zé)和權(quán)限(略)二、總經(jīng)辦的職責(zé)和權(quán)限公司總經(jīng)辦發(fā)揮兩大系統(tǒng)功能作用,即信息流系統(tǒng)功能和人流系統(tǒng)功能。信息流系統(tǒng)包含文控、企劃、決策、行政運(yùn)轉(zhuǎn)、法律規(guī)范、后勤保障、安全等子系統(tǒng)。(具體職責(zé)略)(二)人流(人力資源)系統(tǒng),包含招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬與福利、勞資關(guān)系和企業(yè)文化等子系統(tǒng)。(具體職責(zé)略)營(yíng)銷部(物流)系統(tǒng)的職責(zé)和權(quán)限:營(yíng)銷部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制,包含國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)、外貿(mào)業(yè)務(wù)、經(jīng)銷商管理、價(jià)格管理、售后服務(wù)管理、客戶投訴管理、辦事處統(tǒng)籌、品牌建設(shè)與維護(hù)等子系統(tǒng)。(具體職責(zé)略)生產(chǎn)部(物流)系統(tǒng)的職責(zé)和權(quán)限:生產(chǎn)部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制,包含生產(chǎn)計(jì)劃管理、材料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備、車間現(xiàn)場(chǎng)管理、IE、PE、質(zhì)量控制等子系統(tǒng)。(具體職責(zé)略)財(cái)務(wù)部(資金流)系統(tǒng)的職責(zé)和權(quán)限:財(cái)務(wù)部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制,包含資金管理、會(huì)計(jì)核算、成本控制、辦事處監(jiān)控等子系統(tǒng)。(具體職責(zé)略)六、研發(fā)系統(tǒng)的職責(zé)和權(quán)限:研發(fā)系統(tǒng)包含橡膠、水膠、熱熔膠等膠水研發(fā)和產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)子系統(tǒng)。(具體職責(zé)略)五、員工入職指引目的對(duì)新員工的入職程序進(jìn)行規(guī)范,確保入職的有序進(jìn)行,提高工作效率。適用范圍本辦法適用于公司所有新員工的入職管理。職責(zé)3.1人力資源科文員負(fù)責(zé)新員工入職的歸口管理及相關(guān)入職手續(xù)的辦理。3.2人力資源主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),處理員工入職過(guò)程中的有關(guān)事項(xiàng)和問題。工作內(nèi)容4.1被錄用員工憑公司指定醫(yī)院的乙肝兩對(duì)半合格檢測(cè)證明到人力資源科報(bào)到。4.2報(bào)到時(shí)提交四張一寸彩色免冠照片。普通員工交100元押金領(lǐng)取廠服兩件。4.3辦理廠牌,領(lǐng)取員工手冊(cè),文職員以上管理人員領(lǐng)取公司職務(wù)說(shuō)明書、培訓(xùn)計(jì)劃表和辦公用品。4.4需到公司住宿的由文員通知保安安排宿舍,入職人員領(lǐng)取鑰匙。入職人員的住宿安排,文員必須跟進(jìn)、檢查、匯報(bào)。4.5新員工辦理完報(bào)到手續(xù)后,文員要親自帶領(lǐng)其到食堂提交進(jìn)餐單,熟悉公司環(huán)境,介紹所要工作的部門。4.6普通工人上班前,由文員帶領(lǐng)其到用人部門,由部門主管安排工作;管理人員由人力資源主管帶到相關(guān)部門作相互介紹,或召開專門會(huì)議進(jìn)行集體介紹。4.7對(duì)管理人員由人力資源主管填寫薪資通知單,注明薪資和起薪日期,一或兩份,一份交文控中心備案,一份報(bào)財(cái)務(wù)部。4.8管理人員第一天上班,由人力資源科制定培訓(xùn)計(jì)劃并按培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)。4.9人力資源科負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)督和考核,若用人部門主管、人力資源科認(rèn)為入職人有嚴(yán)重問題可中止培訓(xùn),予以辭退。培訓(xùn)合格(提供受訓(xùn)報(bào)告、經(jīng)過(guò)有關(guān)閉卷考試或考核)后,由人力資源科通知入職人到用人部門正式工作。在三個(gè)月試用期內(nèi),根據(jù)入職人的工作表現(xiàn),經(jīng)驗(yàn)技能和工作貢獻(xiàn)等,由入職人申請(qǐng)、部門主管同意向人力資源科提請(qǐng)轉(zhuǎn)正,經(jīng)人力資源科組織相關(guān)考試或考核合格予以確定提前轉(zhuǎn)正,按期轉(zhuǎn)正和延期轉(zhuǎn)正,報(bào)總經(jīng)理助理、副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.10普通工人上班的第一周為適應(yīng)觀察期,入職人或車間認(rèn)為不適合者可到人力資源科辦理離職或辭退手續(xù)(不計(jì)發(fā)工資);經(jīng)入職人、機(jī)長(zhǎng)、班長(zhǎng)或車間主任認(rèn)可,由車間提報(bào)人力資源科安排進(jìn)行公司企業(yè)文化培訓(xùn),品質(zhì)知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。當(dāng)事人每受訓(xùn)一道工序須寫出受訓(xùn)報(bào)告,月滿轉(zhuǎn)正時(shí),車間要提交機(jī)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、主任考核鑒定,人力資源主管審核,生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后予以轉(zhuǎn)正。六、員工儀表和禮儀行為規(guī)范1.儀容儀表1.1員工必須儀表端莊、整潔、具體要求為(a)頭發(fā):員工頭發(fā)要保持清潔,梳理整齊,不染怪異顏色,男性員工不留長(zhǎng)發(fā)和剃光頭。(b)指甲:應(yīng)經(jīng)常修剪,不能太長(zhǎng),女性職員涂指甲油要盡量用淡色。(c)胡子:男員工應(yīng)經(jīng)常修剪,不能留長(zhǎng)胡子。(d)女性員工不能濃妝艷抹,不得在辦公室內(nèi)化妝。1.2工作場(chǎng)所的著裝應(yīng)清潔、方便、不追求修飾。(a)員工在工作時(shí)間內(nèi)必須穿廠服,并于左上胸位置佩帶廠牌。(b)工作時(shí)間不得穿拖鞋,不得穿帶釘子的鞋。(c)女性員工要保持服裝淡雅得體,不得過(guò)分華麗。(d)襯衫無(wú)論什么顏色,襯衫的領(lǐng)子與袖口不得污穢。2.言談舉止2.1在公司辦公場(chǎng)所或其它公共場(chǎng)所應(yīng)保持得體的舉止。(a)公司內(nèi)與客人或同事相遇,應(yīng)點(diǎn)頭行禮致意,對(duì)客人要主動(dòng)讓路,不可搶行。給客人做向?qū)r(shí),應(yīng)走在客人前兩步的一側(cè)。(b)坐姿,在上司面前或在公開場(chǎng)合,落座時(shí)不得發(fā)出響聲,雙腿自然平放,不翹二郎腿。(c)進(jìn)入房間,要先輕輕敲門,聽到應(yīng)答聲表示同意后再進(jìn)。如對(duì)方正在講話,要稍等靜候,不要中途插話,如有急事必須打斷說(shuō)話,應(yīng)說(shuō):對(duì)不起,有急事打擾一下。(d)工作時(shí)間或宿舍區(qū),在過(guò)道或走廊行走時(shí),要輕放腳步,不得一邊走一邊大聲說(shuō)話,不得唱歌或吹口哨,更不得講污言穢語(yǔ),不渲泄個(gè)人情緒。(e)講話時(shí)要經(jīng)常使用”請(qǐng)”、”您好”、”謝謝”、”對(duì)不起”、”不用客氣”、”再見”等禮貌用語(yǔ)。員工之間應(yīng)相互稱呼職務(wù)或稱呼”先生”、”小姐”、”女士”。2.2電話禮儀(a)聽到電話響鈴兩聲時(shí)應(yīng)迅速接聽電話,講話語(yǔ)調(diào)要親切,外線通話時(shí)應(yīng)先問候,現(xiàn)范用語(yǔ)為:你好,晶華公司,XXX部(科);內(nèi)線電話規(guī)范用語(yǔ)為:您好,我是XXX。對(duì)方講話時(shí)要注意聽,并記下要點(diǎn)。未聽清時(shí)應(yīng)請(qǐng)對(duì)方重復(fù)一遍,講話結(jié)束時(shí)禮貌道別,待對(duì)方掛斷電話后,自己再放話筒。(b)對(duì)不指明的電話,當(dāng)自己不能判斷或處理時(shí),可坦白告訴對(duì)方,并馬上將電話交給能夠處理的人。(c)通話要簡(jiǎn)明摘要,不得在電話中聊天,工作時(shí)間不得打私人電話,不得將公司經(jīng)理級(jí)以上人員手機(jī)隨意告訴陌生人。2.3辦公禮儀(a)公司的物品不能野蠻對(duì)待,不能將公司財(cái)物挪為私用或據(jù)為已有。(b)對(duì)辦公用具使用后及時(shí)歸位,并及時(shí)清理、保養(yǎng)。(c)借用她人物品應(yīng)及時(shí)送還或歸放原處。(d)工作臺(tái)或辦公桌上不得擺放與工作無(wú)關(guān)的物品,嚴(yán)格執(zhí)行5Ｓ制度。(e)未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。(f)公司的重要文件、物品或機(jī)密資料,不得隨意擺放。2.4交往禮儀2.4.1待人接物(a)主動(dòng)熱情、微笑接待、周到真誠(chéng)。(b)接待客戶時(shí)要求使用規(guī)范用語(yǔ),言談?dòng)卸Y節(jié),服務(wù)真誠(chéng)大方。(c)對(duì)外界自己就是代表公司,公司員工應(yīng)注意維護(hù)企業(yè)形象,不斷提升企業(yè)社會(huì)美譽(yù)度。2.4.2名片的接受和保管具體要求為(a)名片應(yīng)先遞給長(zhǎng)輩或上級(jí)。(b)把名片遞出時(shí),應(yīng)把名片正文字向著對(duì)方,雙手拿出,一邊遞交一邊清楚說(shuō)出自己的姓名。七、招聘錄用管理職責(zé)a:各部門提出用人需求。b:人力資源科負(fù)責(zé)制定和審核招聘計(jì)劃。c:人力資源科負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和組織招聘的具體實(shí)施工作,負(fù)責(zé)對(duì)外有關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)。2.工作程序2.1招聘時(shí)機(jī)和錄用條件、原則。2.1.1招聘時(shí)機(jī)2.1.2人力資源錄用條件:符合公司用人要求,適才適用。2.1.3錄用原則:德才兼?zhèn)?、公開招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、任人不唯親、舉賢不避親。2.1.4回避原則a．親戚朋友不能在同一部門任職;b．直系親屬不能有上下級(jí)直屬關(guān)系;c．同一部門同一地區(qū)的人員分布應(yīng)適宜,以避免過(guò)分的老鄉(xiāng)關(guān)系和裙帶關(guān)系出現(xiàn)。2.1.5不能錄用原則ａ.曾被公司開除、辭退、解雇和自動(dòng)離職者;b．年齡未滿18周歲者;c．使用假證件者;d．體檢不合格者;e．精神和心理不健康者;f．有違法犯罪行為者。2.2招聘實(shí)施2.2.1人力資源科經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、傳真、電子郵件、郵寄等方式接受和收集應(yīng)聘人員個(gè)人簡(jiǎn)歷資料,做好應(yīng)聘資料登記記錄,并經(jīng)過(guò)電話回答應(yīng)聘人員的有關(guān)咨詢。2.2.2人力資源主管對(duì)符合招聘條件的應(yīng)聘人員,通知到公司有關(guān)地點(diǎn)進(jìn)行面試。同時(shí)擬定面試提綱和測(cè)試題。2.2.3參加面試的人員,首先由前臺(tái)文員安排填寫”員工履歷表”和做有關(guān)測(cè)試題,然后由人力資源主管進(jìn)行面試和測(cè)試(心理測(cè)試、專業(yè)知識(shí)或管理知識(shí)測(cè)試),填寫面試記錄表,安排合格者進(jìn)行復(fù)試,淘汰不合格應(yīng)聘人員并保留其資料。2.2.4進(jìn)入復(fù)試的主任級(jí)以上應(yīng)聘人員,人力資源科負(fù)責(zé)安排招聘部門經(jīng)理或相關(guān)主管、總經(jīng)理助理、副總和總經(jīng)理進(jìn)行集體面試,并于面試結(jié)束后進(jìn)行合議,最后由總經(jīng)理決定是否錄用。2.2.5對(duì)復(fù)試合格的文員級(jí)應(yīng)聘人員,人力資源科會(huì)同用人部門分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果確定錄用人選,并簽署錄用意見報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。錄用權(quán)限如下:a．普工級(jí)員工的錄用由申請(qǐng)部門主管和人力資源主管審批;b．文員級(jí)員工的錄用由申請(qǐng)部門主管同意,部門經(jīng)理和人力資源主管審批,報(bào)副總或總經(jīng)理助理批準(zhǔn)。2.2.6對(duì)確定錄用的員工,由人力資源主管確認(rèn)上班日期。八、員工試用管理辦法1、職責(zé)1.1人力資源科負(fù)責(zé)新員工的入職培訓(xùn),負(fù)責(zé)新員工的轉(zhuǎn)正考核;1.2公司各用人部門負(fù)責(zé)新員工的崗位技能培訓(xùn),負(fù)責(zé)新員工的專業(yè)考核。2、工作內(nèi)容2.1試用期規(guī)定2.1.1新進(jìn)員工的試用期規(guī)定如下:普通工人試用期為一個(gè)月;經(jīng)理級(jí)(含)以下管理人員的試用期一般為三個(gè)月;副總級(jí)以上的試用期一般為六個(gè)月,或由董事會(huì)決定;2.1.2員工在試用期表現(xiàn)優(yōu)秀,可申請(qǐng)縮短試用期,經(jīng)理級(jí)(含)以下最短為一個(gè)月,副總級(jí)以上最短為三個(gè)月。2.2新普工的培訓(xùn)和參觀2.2.1新普工的入職培訓(xùn)由人力資源科在入職的第一個(gè)月內(nèi)舉行,日期一般定為月底,確保當(dāng)月入職的員工當(dāng)月培訓(xùn)。2.2.2培訓(xùn)前2天,人力資源科文員擬寫新員工入職培訓(xùn)通知,并發(fā)到新員工的所在部門,用人部門妥善作出工作安排,通知新員工參加培訓(xùn)。2.2.3新普工帶員工手冊(cè)和記錄工具到人力資源科指定的地點(diǎn)參加培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括公司概況介紹;公司組織架構(gòu)及負(fù)責(zé)人介紹等;公司企業(yè)文化建設(shè)情況;相關(guān)制度,明確能做什么、不能做什么;公司員工道德、情操和禮儀規(guī)范;公司產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)以及6S要求等;其它;2.2.4入職培訓(xùn)過(guò)程中,人力資源科可組織新工參觀公司樣品室、辦公區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、廠區(qū)全貌,讓新員工了解公司的發(fā)展歷程和企業(yè)文化等,以增強(qiáng)員工對(duì)公司的了解和認(rèn)同。2.2.5培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)書面筆試考核。有關(guān)培訓(xùn)的組織、簽到、考核具體按《內(nèi)部培訓(xùn)管理程序》實(shí)施。2.2.6培訓(xùn)考核不合格者,可經(jīng)過(guò)再培訓(xùn),經(jīng)過(guò)再培訓(xùn)考核仍不合格者,作辭退處理。2.2.7文職員級(jí)及以上管理人員的培訓(xùn)按《管理人員培訓(xùn)流程》實(shí)施。2.3試用期管理2.3.1試用期內(nèi),新員工能夠請(qǐng)事假和病假(半個(gè)月內(nèi))。試用期的日常工作考勤、請(qǐng)假等按《工作考勤管理程序》和《工作考勤處罰規(guī)定》執(zhí)行。員工如果在試用期內(nèi)請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)一個(gè)月,將被視為自動(dòng)離職。試用期間無(wú)故曠工、遲到或早退累計(jì)三次的,公司將予以辭退。2.3.2新員工上班不滿七天提出辭職,不計(jì)算薪資,超過(guò)七天提出辭職,應(yīng)提前七天提出申請(qǐng)。2.3.3新員工在試用期內(nèi)如被發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)使用假證件或資料,虛填個(gè)人簡(jiǎn)歷或曾有違法犯罪行為記錄故意隱瞞者,一律作無(wú)薪解雇處理。2.3.4新員工如有以下個(gè)人資料變更時(shí),需在事發(fā)后一個(gè)月內(nèi)書面報(bào)人力資源科,以便及時(shí)調(diào)整其個(gè)人檔案資料。家庭地址和電話號(hào)碼;婚姻狀況;出現(xiàn)緊急情況時(shí)的聯(lián)系人;培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修聯(lián)系人;2.3.5試用期內(nèi),員工待遇由核定薪資和福利組成,不參與獎(jiǎng)金的分配,薪酬和福利管理按《員工薪資管理程序》和《員工福利管理程序》的規(guī)定執(zhí)行。2.3.6試用期內(nèi),對(duì)新員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰按《員工獎(jiǎng)懲管理程序》和《員工獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。2.3.7用人部門對(duì)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄,填寫《___工試用工作情況記錄表》和《管理人員試用工作情況記錄表》作為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)之一。2.4試用考核和轉(zhuǎn)正2.4.1試用結(jié)束前,人力資源科和用人部門對(duì)新員工進(jìn)行試用期轉(zhuǎn)正考核,具體按《員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法》執(zhí)行。2.4.2試用期內(nèi),因工作能力突出和工作表現(xiàn)優(yōu)秀或受到其它重大表彰時(shí),可由本人或部門申請(qǐng),提前結(jié)束試用期。九、員工培訓(xùn)管理辦法目的有計(jì)劃、有組織地開展各類培訓(xùn),使員工明確自己的任務(wù)、職責(zé)和目標(biāo),提高知識(shí)、技能和綜合素質(zhì),保證其能滿足有關(guān)工作的需要與要求,為公司的發(fā)展培養(yǎng)合適的人才。適用范圍本程序適用于公司所有內(nèi)部培訓(xùn)策劃、計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考核、評(píng)估等過(guò)程的控制。職責(zé)人力資源科3.1.1負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的歸口管理; 3.1.2負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn);3.1.3負(fù)責(zé)編制××年度培訓(xùn)總計(jì)劃,落實(shí)、監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施;3.1.4負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的組織協(xié)調(diào);3.1.5負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的評(píng)估。3.2各相關(guān)職能部門3.2.1提出培訓(xùn)需求;3.2.2負(fù)責(zé)相關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施;3.2.3協(xié)助人力資源科組織實(shí)施人員培訓(xùn)與考核;操作程序4.1培訓(xùn)策劃4.1.1培訓(xùn)對(duì)象及其內(nèi)容新入職人員:公司概況及其發(fā)展史、公司制度介紹(行政管理、人力資源管理)、產(chǎn)品介紹、企業(yè)文化、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)等。轉(zhuǎn)崗人員:新崗位職責(zé)和權(quán)限、新崗位作業(yè)文件。培訓(xùn)內(nèi)容以質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)及專業(yè)技能為主。需持證上崗人員:按法規(guī)、國(guó)家行政主管部門的要求進(jìn)行,一般以外委進(jìn)行培訓(xùn)。管理人員及在崗人員:管理理論知識(shí)、現(xiàn)代管理方法;管理體系文件的培訓(xùn);專業(yè)技術(shù)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)。4.1.2培訓(xùn)方式根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容不同,能夠下列一種或幾種相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。課堂式教學(xué)(要求制作成PPT格式的講義);現(xiàn)場(chǎng)示范;會(huì)議;播放光碟學(xué)習(xí);經(jīng)過(guò)宣傳專欄學(xué)習(xí);發(fā)放培訓(xùn)教材學(xué)習(xí)。4.2培訓(xùn)計(jì)劃的制定4.2.1各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門工作的特點(diǎn)和崗位職責(zé)的要求及員工的素質(zhì)狀況,在每個(gè)年度末的12月底前提出對(duì)本部門人員的培訓(xùn)需求,填寫**年度培訓(xùn)需求申請(qǐng)表,報(bào)人力資源科。4.2.2人力資源科結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃,對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查了解,根據(jù)需求調(diào)查結(jié)果和各部門的員工培訓(xùn)需求申報(bào)及公司的實(shí)際情況,在次年1月10日前制定**年度培訓(xùn)總計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,派發(fā)至相關(guān)部門。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容:培訓(xùn)對(duì)象;培訓(xùn)項(xiàng)目、內(nèi)容和培訓(xùn)方式;培訓(xùn)實(shí)施負(fù)責(zé)人;培訓(xùn)時(shí)間;考核方式;培訓(xùn)要求;培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。4.3培訓(xùn)實(shí)施4.3.1內(nèi)部培訓(xùn)時(shí),培訓(xùn)人員應(yīng)按時(shí)出席,并在培訓(xùn)簽到表上簽到,因故不能參加者應(yīng)事先向培訓(xùn)組織者請(qǐng)假或說(shuō)明,否則按遲到或曠工處理。4.3.2培訓(xùn)教師原則上應(yīng)為各級(jí)管理者或業(yè)務(wù)骨干/專業(yè)人員,亦可聘請(qǐng)外部具有資格的人員擔(dān)任。4.3.3人力資源科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)培訓(xùn)實(shí)施中存在的問題,監(jiān)督、檢查部門培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況。4.3.4每次培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源科負(fù)責(zé)向參加培訓(xùn)人員發(fā)放內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)反饋。4.4培訓(xùn)考核4.4.1一次或一個(gè)階段培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)者應(yīng)組織進(jìn)行考試或考核,將考核結(jié)果填入培訓(xùn)考核記錄表,除自留外,報(bào)人力資源科一份。4.4.2因故缺席或不及格者給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)。4.4.3人力資源科對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行抽樣檢查。經(jīng)過(guò)面試、筆試、。實(shí)際操作考核等方式對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和驗(yàn)證,填寫培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)記錄,對(duì)存在的問題制定和實(shí)施改進(jìn)措施。4.4.4人力資源科于每年12月底對(duì)整個(gè)年度的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢討和總結(jié)。4.4.5員工培訓(xùn)記錄由文控中心整理歸檔。4.4.6委外培訓(xùn)的記錄、資格證件,按外部培訓(xùn)管理程序的規(guī)定執(zhí)行。十、員工獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)目的對(duì)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定,確保獎(jiǎng)懲有據(jù)可循.適用范圍本程序適用于定期獎(jiǎng)勵(lì)(常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì))和不定期獎(jiǎng)勵(lì)(非常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì))以及日常違規(guī)懲處.3．職責(zé)3.1人力資源科負(fù)責(zé)制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn).3.2各部門及各級(jí)人員按獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲.4．工作內(nèi)容4.1獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)4.1.1定期獎(jiǎng)勵(lì)(常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì))標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)三年以上獲此獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(五星級(jí))現(xiàn)金-3000元+榮譽(yù)稱號(hào)+證書+晉升(或加薪)特別有薪假期10天模范部門獎(jiǎng)現(xiàn)金1000-元+榮譽(yù)稱號(hào)+證書+晉升特別有薪假期一周優(yōu)秀主管獎(jiǎng)現(xiàn)金1500-元+榮譽(yù)稱號(hào)+證書+晉升(或加薪)特別紅利管理明星獎(jiǎng)現(xiàn)金1000-1500+榮譽(yù)稱號(hào)+證書+晉升(或加薪)特別獎(jiǎng)金營(yíng)銷精英獎(jiǎng)現(xiàn)金-3000元+榮譽(yù)稱號(hào)+證書+晉升(或加薪)特別獎(jiǎng)金創(chuàng)新之星獎(jiǎng)現(xiàn)金1000-元+榮譽(yù)稱號(hào)+證書+晉升(或加薪)特別獎(jiǎng)金服務(wù)之星獎(jiǎng)現(xiàn)金800-1500元+榮譽(yù)稱號(hào)+證書+晉升(或加薪)特別獎(jiǎng)金技術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)現(xiàn)金1500-元+榮譽(yù)稱號(hào)+證書+晉升(或加薪)特別獎(jiǎng)金其它獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)稱號(hào)+證書+各類物資獎(jiǎng)勵(lì)由董事會(huì)決定說(shuō)明:特別獎(jiǎng)金、特別紅利、特別有薪假期等獎(jiǎng)項(xiàng)的具體數(shù)額由公司開會(huì)討論決定。4.1.2不定期獎(jiǎng)勵(lì)(非常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì))標(biāo)準(zhǔn)類別獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表?yè)P(yáng)工作認(rèn)真,積極努力,經(jīng)常適時(shí)完成任務(wù)突出者50元聽從指揮,互相協(xié)作,事例突出者50元熱愛本職工作,熱心服務(wù),有具體事例者50元有其它事跡,足為其它員工學(xué)習(xí)者50元團(tuán)結(jié)同事,經(jīng)常樂于助人,大家公認(rèn)者50元參與、協(xié)助事故、事件救援工作者50元拾金(物)不昧者酌情獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、技術(shù)水平較高、工作質(zhì)量?jī)?yōu)勝者50元嘉獎(jiǎng)積極維護(hù)公司榮譽(yù),在客戶中樹立良好公司形象和口碑100元工作勤奮,超額完成工作任務(wù),被評(píng)為季度”優(yōu)秀員工”者100元對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理建議,被采納者100元對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者100元保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受較大損失者300元見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有突出成績(jī)者200元為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)者200元工作努力,能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者100元有顯著的善行佳話,足為公司工廠榮譽(yù)者100元忍受困難、骯臟難受的工作足為楷模者100元品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職守成為公司楷模者100元領(lǐng)導(dǎo)有方,業(yè)務(wù)發(fā)展有相當(dāng)成效者200元積極提出合理建議、減少成本開支、節(jié)約資源和能源者200元節(jié)約物料、節(jié)約費(fèi)用開支或?qū)U料利用成績(jī)非常顯著者500元小功積極研究改進(jìn)工作方法、提高效率或降低成本確有成效者500元檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司重大利益事件者500元籌劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者500元遇有意外事故、奮不顧身、不避危難、因而減少損失者800元對(duì)天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象,不顧安危、見義勇為者800元經(jīng)常以身作則,拒貪拒賄、為她人作榜樣者500元發(fā)現(xiàn)公司產(chǎn)品、技術(shù)、安全管理等重大隱患避免損失者500元遇有意外事故,奮不顧身、不避危難、因而減少重大損失者1000元大功維護(hù)工廠安全,奮勇執(zhí)行任務(wù),有實(shí)際重大功績(jī)者1000元維護(hù)公司重大利益,竭盡全力,避免重大損失者1000元開發(fā)、引進(jìn)技術(shù),使產(chǎn)品上檔次,降低成本有重大貢獻(xiàn)者元對(duì)公司工作進(jìn)行提案改進(jìn),實(shí)施證明效益顯著者元在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,并取得顯著效益者元同壞人壞事作斗爭(zhēng),對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者1000元在公司內(nèi)獲得社會(huì)重大榮譽(yù)者1000元對(duì)危害公司的事件,及時(shí)制止,避免重大損失者1000元在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績(jī)的元具有其它重大功績(jī)足為其它員工模范表率者1000元具有其它重大功績(jī)足為其它員工模范表率者1000元4.2懲罰標(biāo)準(zhǔn)4.2.1輕微過(guò)失懲罰標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)輕微過(guò)失行為懲罰標(biāo)準(zhǔn)第一次第二次第三次1不服從上級(jí)工作安排者警告10元30元2工作時(shí)間不穿工作服或不戴廠牌者警告10元20元3工作時(shí)間處理私人事務(wù)或做與工作無(wú)關(guān)的事情警告30元50元4上班時(shí)間儀容不整者警告10元30元5工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗、竄崗者警告30元50元6工作時(shí)間打瞌睡者警告30元50元7工作時(shí)間使用公司電話聊天者警告20元40元8工作時(shí)間在電腦上玩游戲或聊天警告30元50元9穿拖鞋上班者10元20元30元10培訓(xùn)無(wú)故缺席或不遵守培訓(xùn)規(guī)定者20元30元60元11在廠區(qū)隨地吐痰者警告10元20元12浪費(fèi)、損壞公司財(cái)物情節(jié)較輕者20元40元100元13遇緊急事故,故意回避逃離者50元100元200元14委托或受托她人打卡者20元50元100元15上班時(shí)間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者警告30元100元16就餐不排隊(duì)、不守紀(jì)律、強(qiáng)行插隊(duì)者10元20元30元17工作懈怠,不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù)者警告50元100元18搬弄是非,誹謗她人,影響團(tuán)結(jié)者30元80元150元19工作時(shí)間,非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者警告30元50元20違反操作規(guī)程或安全條例,但未造成損失或損失較輕者警告50元100元21擅自更改公司行政及業(yè)務(wù)管理指令,情節(jié)較輕者警告50元100元22私拆、偷看、偷聽客人、上級(jí)、同事的談話或文件資料警告20元40元23進(jìn)出公司、廠區(qū)、宿舍拒絕保安查詢檢查者警告20元40元24違反公司規(guī)章制度擾亂工作秩序情節(jié)較輕者警告20元30元25擅自進(jìn)入限制工作區(qū)者警告50元100元26在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙她人而不聽勸告者警告10元20元27機(jī)臺(tái)操作工嚴(yán)禁酒后作業(yè),違者30元50元100元28在公司、廠區(qū)、宿舍生活區(qū)亂扔垃圾、雜物者10元30元50元29在宿舍區(qū)喧嘩、嬉戲、吵鬧、影響她人休息警告30元50元4.2.2較重過(guò)失懲罰標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)較重過(guò)失行為懲罰標(biāo)準(zhǔn)第一次第二次1隱瞞工作失誤或意外損壞,不向上級(jí)匯報(bào)者50元200元2在事故報(bào)告中偽造證據(jù)、推卸責(zé)任者100元200元3行為粗暴卑劣,侮辱其它員工者50元100元4故意阻延工作進(jìn)度,造成較大損失者50元200元5違反操作規(guī)程或安全條例,造成較大損失者100元賠80％6破壞公司財(cái)物,造成較大損失者500元賠100％7偷竊公物或私人物品(價(jià)值100元以下),情節(jié)較輕者100元辭退8在廠區(qū)洶酒鬧事者500元辭退9利用職務(wù)或工作之便謀取私利者100元降薪5％10弄虛作假,違反公司的管理規(guī)定500元1000元11未經(jīng)行政許可攜帶外人入廠參觀者50元100元12擅離職守,致公司蒙受重大損失者元辭退13損毀涂改重要文件或公物者50元100元14管理不善遺失經(jīng)管的財(cái)物者全額賠償15擅自出借公司的物品、設(shè)施者50元100元16因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)致重大事故降薪10％辭退17因疏忽致機(jī)器或物品材料遭受損害或傷及她人者100元200元18服務(wù)態(tài)度惡劣,影響公司聲譽(yù)50元100元19違反出差管理制度,虛假報(bào)銷費(fèi)用者500元1000元20弄虛作假、違反績(jī)效考核制度,作出不真實(shí)的考核成績(jī)者100元200元21包庇下屬舞弊、弄虛作假者50元100元22沒有及時(shí)阻止危害公司事件、任其發(fā)生者100元200元23滋事干擾公司的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)50元100元24未經(jīng)許可擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄和物品50元100元25未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備等50元100元26歐打同事或相互歐打者200元辭退27對(duì)同事、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢,言語(yǔ)粗暴者50元辭退28違反公司財(cái)務(wù)制度,造成較大損失者500元辭退29行為不檢嚴(yán)重影響公司形象或名譽(yù)100元辭退30內(nèi)外部審核不合格改進(jìn)消極對(duì)待,未按時(shí)完成整改者100元其它較重過(guò)失行為根據(jù)實(shí)際情況決定4.2.3嚴(yán)重過(guò)失懲罰標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)嚴(yán)重過(guò)失行為處罰標(biāo)準(zhǔn)第一次第二次1利用職權(quán)或工作之便,貪污受賄者降薪20％開除2偷竊公物或私人物品情節(jié)嚴(yán)重者開除3組織及煽動(dòng)員工怠工、罷工者開除4攜帶刀槍、易燃易爆物品進(jìn)入公司、廠區(qū)和宿舍者開除5嚴(yán)重違反操作規(guī)程或安全制度,造成重大損失或人員傷亡者降薪20％辭退6在公司內(nèi)從事不道德猥褻交易或非法行為者200元辭退7結(jié)黨營(yíng)私、打罵斗歐等違法行為者開除8散布謠言,致使同事、主管或公司蒙受不利200元辭退9觸犯國(guó)家法律法規(guī),被迫追究刑事責(zé)任者開除10利用公司名義在外招搖撞騙,使公司名譽(yù)遭受損害者開除11工作失查、失職,造成嚴(yán)重后果者降薪20％辭退12連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工六天者辭退13未經(jīng)公司授權(quán)以公司名義對(duì)外簽訂合同者辭退14參與非法組織、幫派或吸毒、販毒者開除15偽造或盜用公司印信者開除16暴力威協(xié)、恐嚇、妨害她人安全者辭退17公報(bào)私仇打擊報(bào)復(fù)同事下屬,散布謠言攻擊人格者200元辭退18瀏覽色情網(wǎng)站,影響嚴(yán)重者辭退19未經(jīng)許可,在外兼職者200元辭退20盜竊財(cái)物,挪用公款者開除21無(wú)正當(dāng)理由,拒不聽從主管指揮監(jiān)督,與主管發(fā)生沖突者或無(wú)理取鬧影響惡劣者辭退22違反公司管理制度規(guī)定,情節(jié)嚴(yán)重者辭退23擅自變更工作方法,使公司蒙受重大損失者降薪20％辭退24聚眾鬧事妨害正常工作秩序者辭退25無(wú)中生有,制造事端,中傷她人200元辭退26在公司內(nèi)賭博者200元辭退27在廠內(nèi)禁煙區(qū)吸煙,未造成災(zāi)害者按禁煙管理細(xì)則處理其它嚴(yán)重過(guò)失行為根據(jù)實(shí)際情況決定十一、禁煙管理辦法鑒于我司生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品特點(diǎn)的特殊性,根據(jù)甲類安全生產(chǎn)單位的管制要求,為杜絕安全隱患,特制定如下禁煙管制處罰細(xì)則:劃線設(shè)定禁煙區(qū),分三級(jí)安全警界。涂布美紋車間、制膠車間、甲苯回收房、發(fā)電房、膠芯車間、印刷車間(含車間廁所)為一級(jí)警界區(qū);其它車間、倉(cāng)庫(kù)為二級(jí)警界區(qū);各車間、倉(cāng)庫(kù)外至廠區(qū)劃禁煙警界線處為三級(jí)警界區(qū)。禁煙管制責(zé)任人:三級(jí)警界區(qū)由門衛(wèi)監(jiān)控,二級(jí)、一級(jí)警界區(qū)由車間班長(zhǎng)、主管及各部門主管監(jiān)控。公司行政總體監(jiān)控。凡是本公司員工還是外來(lái)辦事人員,凡吸煙者限定在非禁煙區(qū)進(jìn)行,不得超越警界。違者按以下標(biāo)準(zhǔn)處罰:吸煙者越過(guò)劃線在三級(jí)警界區(qū)內(nèi),第一次警告勸阻,每人次罰款50元,第二次勸阻罰100元,對(duì)勸阻無(wú)效,無(wú)理取鬧者,報(bào)公司行政科。內(nèi)部員工按記過(guò)或記大過(guò)處理,外來(lái)辦事人員報(bào)執(zhí)法部門處理。二級(jí)警界區(qū)吸煙者,每人次罰款1000元;一級(jí)警界區(qū)吸煙者,無(wú)條件辭退,并罰款元。禁煙區(qū)配公共煙筒,吸完后的煙頭當(dāng)事人務(wù)必扔進(jìn)煙筒,不得隨地亂扔(包括花壇內(nèi)),亂扔者每粒煙頭罰款10元。涂布、制膠、印刷等車間倡導(dǎo)戒煙,鼓勵(lì)戒煙。自禁煙管制日起1個(gè)月內(nèi),每班由班長(zhǎng)對(duì)吸煙者發(fā)放戒煙糖或口香糖(糖源由行政科提供)。戒煙成功獎(jiǎng)勵(lì)100元,再犯罰款500元。涂布、制膠車間員工上班前須將手機(jī)、火機(jī)、香煙交班長(zhǎng)統(tǒng)一存放(車間設(shè)專柜),下班時(shí)方能領(lǐng)取。當(dāng)班期間,若發(fā)現(xiàn)員工身上有禁帶物品者,第一次處罰款50元;第二次罰款200元,第三次辭退。連帶責(zé)任追究:禁煙區(qū)地上、花壇內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭罰當(dāng)班門衛(wèi)按每粒煙頭1元罰款,由行政科執(zhí)行。三級(jí)警界區(qū)有人吸煙,每人次罰當(dāng)班門衛(wèi)5元,由公司辦公室值班人員和行政科執(zhí)行。二級(jí)警界區(qū)有人吸煙,每人次罰款:車間主管:當(dāng)班(8小時(shí)工作時(shí)間內(nèi))100元,非當(dāng)班10元,班長(zhǎng)50元,由總經(jīng)辦值班人員和生產(chǎn)部執(zhí)行。一級(jí)警界區(qū)吸煙,車間廁所內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭,每人次罰款:車間主管:當(dāng)班50元,非當(dāng)班20元,班長(zhǎng)100元,由總經(jīng)辦值班人員和生產(chǎn)部執(zhí)行。違反第”六”條,每人次罰款:車間主管:當(dāng)班30元,非當(dāng)班10元,班長(zhǎng)20元。禁煙管制執(zhí)行不力,行政主管人員扣月工資10％-20％;值班人員扣5％-10％;各部門管理人員履行職責(zé)所進(jìn)行的處罰,免于追究連帶責(zé)任。九)提倡員工互相監(jiān)督,鼓勵(lì)檢舉揭發(fā)。公司設(shè)”總經(jīng)理直言信箱”,凡被檢舉核實(shí)者,不論是誰(shuí)一律按章處罰,并對(duì)舉報(bào)者給予罰款額70％的獎(jiǎng)勵(lì)。十二、員工獎(jiǎng)懲審批權(quán)限一覽表目的:對(duì)獎(jiǎng)懲審批權(quán)限進(jìn)行規(guī)定,確保獎(jiǎng)懲符合規(guī)定要求。獎(jiǎng)勵(lì)審批權(quán)限獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目審批權(quán)限班長(zhǎng)主任部門經(jīng)理人力主管副總總經(jīng)理定期年終專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),如優(yōu)秀員工,模范部門等獎(jiǎng)提議提議審核復(fù)核核準(zhǔn)批準(zhǔn)連續(xù)三年獲年終專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)提議核準(zhǔn)批準(zhǔn)表?yè)P(yáng)口頭表?yè)P(yáng)批準(zhǔn)備案部門內(nèi)部書面表?yè)P(yáng)批準(zhǔn)備案?jìng)浒競(jìng)浒腹緯姹頁(yè)P(yáng)提議批準(zhǔn)備案?jìng)浒笀?bào)備現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)100元(含)以下提議審核批準(zhǔn)備案報(bào)備100－500元(含)提議提議審核復(fù)核批準(zhǔn)報(bào)備500－1000元(含)提議提議審核復(fù)核批準(zhǔn)報(bào)備1000元以上提議提議審核核準(zhǔn)批準(zhǔn)加薪100元(含)以下提議審核復(fù)核批準(zhǔn)報(bào)備100－500元(含)提議審核復(fù)核核準(zhǔn)批準(zhǔn)500－1000元(含)提議審核核準(zhǔn)批準(zhǔn)1000元以上提議提議審核批準(zhǔn)晉升晉級(jí)普工級(jí)人員正常晉升提議核準(zhǔn)批準(zhǔn)備案報(bào)備主管級(jí)人員正常晉升提議審核核準(zhǔn)批準(zhǔn)經(jīng)理級(jí)人員正常晉升或晉級(jí)提議核準(zhǔn)批準(zhǔn)對(duì)高層人員的其它獎(jiǎng)勵(lì)提議提議批準(zhǔn)3、懲罰審批權(quán)限懲罰項(xiàng)目審批權(quán)限班長(zhǎng)主任部門經(jīng)理人力主管副總總經(jīng)理警告口頭警告批準(zhǔn)備案部門內(nèi)部書面警告批準(zhǔn)備案公司書面警告提議審核批準(zhǔn)備案罰款50元(含)以下批準(zhǔn)備案?jìng)浒?0－100元(含)提議批準(zhǔn)備案?jìng)浒笀?bào)備100元以上提議審核批準(zhǔn)備案報(bào)備降職降級(jí)班長(zhǎng)級(jí)人員降職/降級(jí)提議核準(zhǔn)復(fù)核批準(zhǔn)主任級(jí)人員降職/降級(jí)提議審核核準(zhǔn)批準(zhǔn)部門經(jīng)理級(jí)人員降職/降級(jí)提議核準(zhǔn)批準(zhǔn)辭退開除普工級(jí)人員辭退/開除提議核準(zhǔn)批準(zhǔn)審核報(bào)備班長(zhǎng)級(jí)人員辭退/開除提議核準(zhǔn)核準(zhǔn)批準(zhǔn)報(bào)備主任級(jí)人員辭退/開除提議審核核準(zhǔn)批準(zhǔn)部門經(jīng)理級(jí)人員辭退/開除提議核準(zhǔn)批準(zhǔn)對(duì)高層管理人員其它懲罰提議批準(zhǔn)注:移交司法機(jī)關(guān)的處罰經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。十三、員工申訴管理辦法目的對(duì)員工的申訴進(jìn)行受理并妥善處理,澄清事實(shí)真相,確保員工的正當(dāng)要求和權(quán)益得到保護(hù)。2、本辦法適用于公司全體員工的申訴管理。3、職責(zé)3.1人力資源科負(fù)責(zé)組織對(duì)申訴情況進(jìn)行調(diào)查和取證;3.2公司各級(jí)主管人員負(fù)責(zé)接受員工的申訴。4、工作內(nèi)容4.1員工申訴的接受4.1.1公司任何級(jí)別的員工依據(jù)下列方面進(jìn)行申訴:上級(jí)有貪污、盜竊、受賄等違法亂紀(jì)行為;上級(jí)有重大的出賣、泄密和危害公司的行為;上級(jí)有濫用職權(quán),對(duì)申訴者有重大不公平的行為;上級(jí)的管理風(fēng)格與公司企業(yè)文化格格不入影響正常工作。4.1.2申訴者應(yīng)以書面形式寫出所要申訴的對(duì)象、申訴原因、理由、事實(shí),或填寫員工申訴表,以投入總經(jīng)理信箱或直接報(bào)下列任何一級(jí)管理人員:自己間隔上級(jí);人力資源主管;部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理。4.1.3接受員工申訴的管理人員將員工的書面申訴或員工申訴表交人力資源科,由人力資源科組織進(jìn)行申訴調(diào)查。對(duì)嚴(yán)重事件的調(diào)查,應(yīng)組成調(diào)查小組;若申訴事實(shí)涉及人力資源科工作人員,當(dāng)事人應(yīng)予以回避。4.2申訴調(diào)查4.2.1人力資源科或其它有關(guān)人員根據(jù)員工的書面申訴和員工申訴表對(duì)申訴事實(shí)和原因展開調(diào)查,可采用直接調(diào)查(正面)和間接調(diào)查(側(cè)面)相結(jié)合的方法進(jìn)行。4.2.2調(diào)查人員經(jīng)過(guò)與接受調(diào)查對(duì)象交談,或向第三方了解或收集、查閱有關(guān)文件和資料等方式對(duì)申訴事實(shí)進(jìn)行全面綜合的調(diào)查,弄清事實(shí)真相,對(duì)調(diào)查過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行記錄,填寫申訴調(diào)查記錄表,并由被調(diào)查人簽字確認(rèn)。4.2.3調(diào)查人員根據(jù)員工申訴調(diào)查記錄表和收集的證據(jù)討論、分析和總結(jié)后,編制員工申訴調(diào)查報(bào)告,報(bào)委托調(diào)查的管理人員審核,員工申訴調(diào)查報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:(a)調(diào)查日期/時(shí)間/地點(diǎn);(b)調(diào)查方式;(c)調(diào)查過(guò)程描述;(d)調(diào)查結(jié)果總結(jié);(e)其它。4.3調(diào)查結(jié)果的核實(shí)和處理4.3.1接受申訴的管理人員根據(jù)員工申訴調(diào)查報(bào)告對(duì)申訴進(jìn)行核實(shí),若申訴屬實(shí),則采取下列處理措施:對(duì)申訴員工按員工獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)被申訴對(duì)象的一般問題,主任以下級(jí),由人力資源科會(huì)同其上級(jí)主管進(jìn)行處理,主任(含)以上級(jí)由人力資源科會(huì)同總經(jīng)理助理同被申訴者進(jìn)行溝通檢討;被申訴對(duì)象若有嚴(yán)重違規(guī)或違法行為,由人力資源科報(bào)告副總、總經(jīng)理,最后由公司予以辭退、開除直至移交司法機(jī)關(guān)處理;經(jīng)過(guò)召開有關(guān)部門員工會(huì)議或召集當(dāng)事人座談糾正對(duì)申訴者的不公平行為和相關(guān)事情結(jié)果;責(zé)令被申訴者對(duì)工作中暴露出來(lái)的問題進(jìn)行檢討和反思,并采取改進(jìn)措施。4.3.2若申訴理由不成立,或申訴者無(wú)中生有,捏造事實(shí),歪曲真相,將根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)申訴者進(jìn)行處罰、降級(jí)、辭退或開除等處分。十四、員工內(nèi)部溝通管理程序1、目的確保人力資源管理信息的有效溝通和傳遞,及時(shí)了解員工要求,意見及建議,傳達(dá)公司人力資源政策,讓各級(jí)人員理解和執(zhí)行,促進(jìn)公司人力資源管理工作的有效實(shí)施。2、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部溝通的策劃,實(shí)施、處理、反饋,評(píng)價(jià)等過(guò)程的控制,適用于公司各部門及各級(jí)人員之間的有關(guān)人力資源工作的溝通管理。3、職責(zé)3.1人力資源科負(fù)責(zé)策劃、組織、協(xié)調(diào)各部門、各層次之間的溝通;負(fù)責(zé)內(nèi)部溝通信息的匯總,分析和處理;負(fù)責(zé)組織對(duì)內(nèi)部溝通檢查和效果評(píng)價(jià)。3.2人力資源科、部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總或總經(jīng)理負(fù)責(zé)在員工接待日接待員工,咨詢解答及處理公司有關(guān)人力資源管理問題。3.3各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理本部門的內(nèi)部溝通,并將溝通信息反饋給人力資源科。4、工作內(nèi)容4.1內(nèi)部溝通的時(shí)機(jī):4.1.1定期溝通:員工接待日:每季度舉行一次。(各部門派代表參加)專題會(huì)議:每月未召開專門的人力資源管理內(nèi)部溝通會(huì)議。針對(duì)各部門,每個(gè)部門每年不少于兩次。人力資源主管每月找各部門員工溝通不少于5人次,每次晤談必須做好文字記錄,經(jīng)過(guò)晤談了解員工的思想動(dòng)態(tài)、掌握相關(guān)的信息,必要時(shí)將有關(guān)信息知會(huì)給有關(guān)部門主管,或向上級(jí)反映,有針對(duì)性地作出處理,將問題消滅在萌芽狀態(tài)。4.2內(nèi)部溝通的策劃4.2.1溝通要求溝通原則:公平、公正、透明、及時(shí)、有效;溝通的內(nèi)容/信息應(yīng)準(zhǔn)確、實(shí)事求是,不得弄虛作假;參與溝通人員應(yīng)積極主動(dòng),具備良好的心態(tài),對(duì)事不對(duì)人;以改進(jìn)工作和過(guò)程的有效性為目的,確保溝通的適宜成本,注意適用和適效。4.2.2溝通方式:或采用以下的一種或其組合:個(gè)別座談(電話或手機(jī)短信)小組座談集體座談會(huì)議內(nèi)部溝通平臺(tái)互動(dòng)。4.2.3溝通手段公司公告欄人力資源管理簡(jiǎn)報(bào)出臺(tái)相關(guān)文件電子郵件/公司內(nèi)部溝通平臺(tái)其它4.2.4溝通組織(a)人力資源科負(fù)責(zé)組織涉及整個(gè)公司的人力資源管理事務(wù),單個(gè)重大工作事項(xiàng);(b)單個(gè)部門的人力資源管理事務(wù)由各部門自行組織;(c)溝通的時(shí)間:上班或下班后進(jìn)行;溝通地點(diǎn):適宜并根據(jù)需要來(lái)確定。4.2.5溝通內(nèi)容(a)人力資源管理方針的實(shí)施和人力資源管理目標(biāo)的完成情況;(b)各類人力資源管理體系文件的執(zhí)行力度及效果;(c)人力資源管理和服務(wù)工作存在的問題,工作意見和建議等;(d)各類制度,決策指令的傳達(dá)貫徹;(e)其它。4.3溝通實(shí)施4.3.1公司員工接待日,公司所有員工均可參加,一般情況定為每季度第一個(gè)月5號(hào),如有變動(dòng)另行通知。員工接待日由人力資源主管、部門經(jīng)理、副總、總經(jīng)理或委托總經(jīng)理助理進(jìn)行接待,人力資源科負(fù)責(zé)對(duì)員工的意見、建議和要求進(jìn)行記錄,填寫員工接待情況記錄表。(員工接待日必須有兩人以上參加)4.3.2對(duì)于員工提出的問題,能當(dāng)場(chǎng)決定的,人力資源科次日通知相關(guān)部門落實(shí)解決。4.3.3對(duì)于重大問題,召開相關(guān)部門主管制定解決方案,報(bào)總經(jīng)理審定。4.3.4公司的宣傳?？腿肆Y源管理簡(jiǎn)報(bào)由人力資源科主編、發(fā)行。4.3.5公司在員工生活區(qū)域設(shè)置總經(jīng)理信箱,收集員工的各類建議/意見。4.3.6公司所使用的計(jì)算機(jī)硬軟件由行政科統(tǒng)一配置和安裝,并對(duì)電子郵件的發(fā)送、接受及內(nèi)部溝通平臺(tái)的使用和管理作出規(guī)定。4.3.7人力資源科對(duì)各級(jí)和各類的人力資源管理工作溝通進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。4.4溝通情況、結(jié)果及記錄4.4.1對(duì)下列溝通的情況、結(jié)果需進(jìn)行記錄,并形成相應(yīng)的書面文件。各部門的例會(huì)由會(huì)議主持人安排專人進(jìn)行記錄,并形成會(huì)議紀(jì)要,下發(fā)各部門主管處,交文管中心備案。人力資源科組織的各類人力資源管理事務(wù)溝通,由人力資源科收集、記錄、整理并形成相應(yīng)的工作建議或整改報(bào)告報(bào)總經(jīng)理助理、副總或總經(jīng)理審批。公司主任級(jí)參加的每周例會(huì),由總經(jīng)辦安排專人進(jìn)行記錄,并形成會(huì)議記要,交文管中心備案。4.4.2內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)、通告、通知等的發(fā)放由文控中心作發(fā)放簽收記錄。4.5內(nèi)部溝通的檢查4.5.1人力資源科每年末對(duì)內(nèi)部溝通的效率和效果組織檢查,檢查方式以下列一種或幾種方式組合進(jìn)行。發(fā)放和回收員工意見調(diào)查問卷;不定期舉行人力資源管理工作座談會(huì),各部門派代表參加;抽樣檢查各部門的工作溝通情況或調(diào)查部分員工對(duì)內(nèi)部溝通的看法和意見。4.5.2經(jīng)過(guò)檢查,發(fā)現(xiàn)存在的問題,由責(zé)任人員分析原因,采取改進(jìn)措施。4.6工作整改及改進(jìn)4.6.1根據(jù)4.4.1條溝通情況結(jié)果記錄,人力資源負(fù)責(zé)對(duì)工作作出計(jì)劃安排,明確工作保證措施及人員。4.6.2人力資源科負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)改進(jìn)措施組織實(shí)施,且對(duì)實(shí)施情況及結(jié)果的有效性進(jìn)行檢查。改進(jìn)措施的制定及實(shí)施具體執(zhí)行”人力資源改進(jìn)管理程序”。4.7內(nèi)部溝通評(píng)價(jià)人力資源科在每年末對(duì)整個(gè)年度的人力資源管理內(nèi)部溝通情況進(jìn)行總結(jié),對(duì)溝通的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),并做好記錄,填寫《內(nèi)部溝通評(píng)價(jià)記錄表》。十五、考勤管理制度1、目的加強(qiáng)公司在職員工考勤管理,實(shí)現(xiàn)公司效益的提升。2、適用范圍公司經(jīng)理級(jí)以下(含)人員3、內(nèi)容3.1文職員級(jí)以上(含)人員為每周6天制,工廠的作息時(shí)間為:上午:8:00-12:00;下午:13:30-17:30;寫字樓的作息時(shí)間為上午:8:30-12:00;下午:13:00-17:30。3.2出勤3.2.1本公司經(jīng)理級(jí)以下(含)人員上下班必須親自打卡,不得代人打卡,若有代人打卡現(xiàn)象發(fā)生,打卡人持卡人各給予一次警告,再次發(fā)生時(shí)各給予嚴(yán)重警告一次,有三次以上代人打卡或要求別人打卡者的提請(qǐng)行政部給予開除出廠,上班前半小時(shí)起為打卡時(shí)間,超過(guò)者視為遲到。打卡記錄作為計(jì)薪及全勤獎(jiǎng)發(fā)放之依據(jù),各部門文員每月統(tǒng)計(jì)匯總。3.2.2各級(jí)員工都應(yīng)依規(guī)定時(shí)間上下班,超過(guò)或提前2分鐘者視為遲到或早退,在1個(gè)月內(nèi)遲到和早退一次者,若為月薪或計(jì)時(shí)員工則扣除其當(dāng)月的50%全勤獎(jiǎng);遲到早退有兩次以上者(含兩次)則扣除當(dāng)月的全勤獎(jiǎng).超過(guò)三次的則給予書面警告,情節(jié)嚴(yán)重者直至開除.3.2.3以計(jì)件為主的工人,在1個(gè)月內(nèi)遲到和早退一次者,給予警告一次,有兩次者給予書面警告一次,有三次者給予嚴(yán)重警告,超過(guò)三次以上者提請(qǐng)行政部給予處罰,情節(jié)嚴(yán)重者給予開除.3.2.4職員工外出辦理公事,若未超過(guò)一天者,需到行政部口頭備案,超過(guò)一天者,則應(yīng)在出發(fā)前的前一天填寫《外出申請(qǐng)單》,得到部門主管批準(zhǔn),將《外出申請(qǐng)單》報(bào)行政部備案,外出時(shí)應(yīng)指定好職務(wù)代理人,并將相關(guān)的工作交代完好后方可離開,否則若在外出期間本崗位出現(xiàn)的問題由本人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。3.2.5上班時(shí)間未經(jīng)請(qǐng)假外出辦理私事者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),書面警告一次。3.2.6因工作需要加班者,被安排加班人員不得無(wú)故缺勤,若確因有相關(guān)的需要而請(qǐng)假者需得到上級(jí)主管的批準(zhǔn)后方可,無(wú)故缺勤者給予書面警告一次。3.3休假及請(qǐng)假3.3.1凡本公司職工除輪值人員外,下列政府規(guī)定的假日,公司給予休假。元旦休假一天;春節(jié)休假三天;五一勞動(dòng)節(jié)休假二天;國(guó)慶節(jié)休假二天;3.3.2請(qǐng)假3.3.2.1請(qǐng)假分類:工傷假、事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假。3.3.2.2從業(yè)人員需請(qǐng)假的,應(yīng)填寫《請(qǐng)假單》,直接主管應(yīng)首先安排職務(wù)代理人方可批假,請(qǐng)假單得到批準(zhǔn)后方可休假,請(qǐng)假審批權(quán)責(zé)如下:核決主管請(qǐng)假職工主管經(jīng)理(副)總經(jīng)理經(jīng)理級(jí)批準(zhǔn)備案主管級(jí)審核批準(zhǔn)備案文職員級(jí)審核復(fù)核批準(zhǔn)備案員工級(jí)審核批準(zhǔn)備案注:主管對(duì)下級(jí)員工有一天的請(qǐng)假權(quán)限,超過(guò)一天者必須報(bào)上一級(jí)主管審批。3.3.2.3各假種請(qǐng)假時(shí)間及相關(guān)規(guī)定1)工傷假:a、因公受傷者給予工傷假。b、工傷假應(yīng)附相關(guān)證明或由經(jīng)理/廠長(zhǎng)(含)以上認(rèn)定后核準(zhǔn)。2)事假:因有私事必須親自處理者能夠請(qǐng)事假,一年內(nèi)事假累計(jì)不得超過(guò)十五日。3)病假:

a、非因公受傷或患職業(yè)病,連續(xù)請(qǐng)假超過(guò)三個(gè)月,公司作自動(dòng)辭職處理。b、非連續(xù)之病假,一年累計(jì)不得超過(guò)三十天,超過(guò)者公司作自動(dòng)辭職處理。c、對(duì)于請(qǐng)假時(shí)間長(zhǎng)的病假,員工應(yīng)附醫(yī)院證明。4)婚假:職工結(jié)婚者出具結(jié)婚證明,給予婚假10天。5)喪假:直系親屬喪假7天。6)產(chǎn)假:a、女性職工于分娩前后,給予產(chǎn)假42天。b、男職工配偶分娩,可準(zhǔn)予2天產(chǎn)假。3.3.3工傷假:(見工傷管理制度)3.3.4請(qǐng)假逾期,需提前出示有效書面申請(qǐng)批準(zhǔn)方為有效,否則視為曠工,逾期超過(guò)3天,公司未受到任何書面或口頭之信息,視為自動(dòng)離廠之處理。十六、薪資與福利(一)薪資制度:目的本著公平合理,多勞多得的原則,在勞資雙贏互惠的基礎(chǔ)上訂定本制度。適用范圍本公司所有人員均運(yùn)用。內(nèi)容3．1員工級(jí)薪資完全參照《員工級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。3．2文職員級(jí)以上(含)人員之工資結(jié)構(gòu)為:(營(yíng)銷部人員薪資參照《營(yíng)銷制度》執(zhí)行)應(yīng)得工資=基本工資+職務(wù)津貼+崗位津貼+技術(shù)津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)具體參照《薪資結(jié)構(gòu)表》執(zhí)行。3．3基本工資:為員工基本生活保障之所得,采用級(jí)別工資制,每個(gè)人所享受之基本工資級(jí)別根據(jù)職位及本人的綜合能力,由總經(jīng)理決定;每年4月份,經(jīng)理/廠長(zhǎng)根據(jù)上年度綜合考核結(jié)果對(duì)所屬人員之工資級(jí)別進(jìn)行調(diào)整,呈副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理審批后作為當(dāng)年基本工資核算依據(jù)?；竟べY調(diào)整的最高限度為該職位所享受的最高級(jí)別,當(dāng)該職員的級(jí)別已達(dá)到最高級(jí)別后則不再上調(diào)。當(dāng)由于社會(huì)環(huán)境的影響或本公司發(fā)展的需要,必須調(diào)整基本工資基數(shù)時(shí),由總經(jīng)理組織重新對(duì)《薪資結(jié)構(gòu)表》進(jìn)行調(diào)整。3．4職務(wù)津貼和崗位津貼:職務(wù)津貼為有具體職務(wù)之人員所享有,如主任;崗位津貼為沒有具體職務(wù)的人所享有,如工程師。所有人員均不允許同時(shí)享受職務(wù)津貼和崗位津貼,在《薪資結(jié)構(gòu)表》的一次調(diào)整周期內(nèi),職務(wù)津貼和崗位津貼相對(duì)固定不變。3．5技術(shù)津貼:本公司根據(jù)各職位對(duì)技術(shù)能力的要求設(shè)置技術(shù)津貼,技術(shù)津貼采用級(jí)別制,不同技術(shù)能力不同職位的人享受的技術(shù)津貼可不一致,具體標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理根據(jù)《薪資結(jié)構(gòu)表》的級(jí)別限制和本人能力決定;在每月4月份的工資調(diào)整中,經(jīng)理級(jí)(含)以上人員能夠向總經(jīng)理提出下屬人員的調(diào)整建議。3．6績(jī)效獎(jiǎng)金:公司設(shè)置績(jī)效獎(jiǎng)金,以對(duì)職員的日常工作進(jìn)行激勵(lì),《薪資結(jié)構(gòu)表》中的績(jī)效獎(jiǎng)金額為該職位的最高獎(jiǎng)金額,職員的實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金由每個(gè)月的績(jī)效考核結(jié)果決定,具體參照《考核制度》執(zhí)行。3．7全勤獎(jiǎng):公司設(shè)置全勤獎(jiǎng)以鼓勵(lì)遵守《考勤制度》的人員,具體參照《薪資結(jié)構(gòu)表》,全勤獎(jiǎng)的發(fā)放,必須同時(shí)滿足以下條件:3．7．1當(dāng)月無(wú)遲到、早退、事假、曠工記錄3．7．2當(dāng)月病假累計(jì)不超過(guò)8小時(shí)3．8工齡獎(jiǎng):公司為確保人員的穩(wěn)定性,鼓勵(lì)有能力的人長(zhǎng)期為公司服務(wù),設(shè)置工齡獎(jiǎng)。所有人員在公司服務(wù)滿1年后,從第13個(gè)月開始享受工齡獎(jiǎng),具體參照《薪資結(jié)構(gòu)表》執(zhí)行。3．9新進(jìn)人員的試用期工資由總經(jīng)理參照《薪資結(jié)構(gòu)表》決定,并在《增補(bǔ)人員申請(qǐng)》中注明,行政科在招聘時(shí)執(zhí)行確定。3．10工資發(fā)放時(shí)間:每月最后1個(gè)工作日發(fā)放上月應(yīng)得工資;實(shí)得工資為兌現(xiàn)公司內(nèi)部管理制度所規(guī)定的一切獎(jiǎng)懲以及政府規(guī)定應(yīng)由員工負(fù)擔(dān)的證件和其它管理費(fèi)用后之實(shí)得薪資。3．終獎(jiǎng):文職員級(jí)(含)以上人員,在公司工作滿3個(gè)月以上者,在年終能夠享受年終獎(jiǎng),年終獎(jiǎng)計(jì)算方式為:基本工資×